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Empresa:.

Locale Logistics

Ramo:. Gerenciamento de Armazns


Envolvidos no Projeto :. LuisAntonioZaneti Junior

IDENTIFICAO DA EMPRESA
Imagem Ilustrativa de Porta Pallets.

Nome :. Luis Logisticas SA Nome Fantasia :. Locale Logistics CNPJ :. XXX.XXX.XXX.XXX/XX.XXX-XX Ramo :. Gerenciamento e controle de estoque de armazns Inscrio Estadual IE :. XXX.XXX.XXX.XXX/SP

INDCE
Apresentao 5. Como Chegar 6. Croqui de Localizao 7. Misso da Empresa 8. Viso da Empresa 9. Principais Norteados 9.1. Valores Morais 9.2. Oportunidades 9.3 . Ameaas 10.Estratgias 10.1 Sustentabilidade 10.2 Qualidade 10.3 Processos 11.Aes 12.Plano de produo & Marketing 13.Administradores/Responsa vis 14.Estrutura Hierrquica 15.Normas & Regulamentos 17.Planta Baixa 18.Cronograma 19.Riscos & Problemas 20.Impacto Comunidade 21.Fluxograma 22.CheckList 23. Estilo de Liderana 24.Bibliografia & Concluso 4.

Apresentao

Com o crescimento econmico e o aquecimento de mercadoria essa grande massa de objetos precisaria ser guardado em estoques para que tenham de pronta-entrega estes objetos, com isso criamos uma empresa onde prezamos por qualidade . Por isso optamos por empresa de sociedade annima onde mais pessoas jurdicas / fsicas podem participar e colaborar para o crescimento de entrega de mercadorias . Os negcios se tornaram mais rpidos por isso devemos ter um controle.

Como Chegar
Cidade :. Bauru Localizao :. Av. Naes Unidas Nmero :. 774 Telefone para Contato :. (XX) XXXX-XXXX 2 Linha :. (XX) XXXX-XXXX Fax :. XXXXXXXXXXXX Info. Adicionais :. Prximo a av. rodrigues Alves .

Croqui de Localizao
Cidade :. Bauru Localizao :. Av. Naes Unidas Nmero :. 774 Telefone para Contato :. (XX) XXXX-XXXX 2 Linha :. (XX) XXXX-XXXX Fax :. XXXXXXXXXXXX Info Adicionais :. Prxima a avenida rodrigues alves Obs :. Devemos seguir sentido SP 255 passando por cidades como ju,avar,Macatuba & pederneiras dependendo da sua origem.

Misso da Empresa

Segurana e agilidade o nosso negcio, gerenciamos seu estoque enviamos ao destino sem complicao utilizando logstica de ponta e os melhores profissionais disponveis para realizar a operao, prezamos por qualidade e produtividade em equilbrio a nossa logstica e o seu negcio bem sucedido.

Viso da Empresa
Esperamos poder no futuro realizao qualquer transao com massa de produtos.

Hoje :.
Cobrimos o Estado de So Paulo Somos responsveis por 30% de rotatividade de mercadoria no estado No possumos certificaes de meio ambiente ISO 14000

Daqui a alguns anos :.

Abranger reas do sul ao nordeste Ser mo de frente sobre o mercado de logstica Brasileira. Possuir certificaes de qualidades/Sustentabilidade 9001

Principais Norteados
Valores Utilizar recursos inorgnicas para produo, ter responsabilidade social e ambiental, prezar por qualidade e agilidade em seus processos Oportunidades Verificamos todo ms como anda a negociao emtransportes onde podemos investir com prefeituras como duplicao de pista para agilizar processo de transporte de mercadorias Ameaas Tentamos manter patamares maiores do que os dos concorrentes se comprometendo em entregar os produtos com muito mais rapidez que os demais isso logstica .

Estratgias
Sustentabilidade O recurso mais utilizados dentro da nossa organizao e a UA e UC seus respectivos significados so unidade de armazenamento & unidade de conidicionamento, UA : utilizamos pallets de madeiras que so reutilizados a cada expedio de produtos do documento que estavam no romaneio, no trabalhamos com terceiros total confiabilidade utilizamos madeira de reflorestamento assim conservamos a natureza, o mesmo vale para as unidade de condicionamento (embalagens). Qualidade Produzimos nosso prprio material como trabalhamos com logstica devemos manter o controle de todo o processo decorrente da organizao, desde de a madeira, at as peas totalmente montadas, temos padres de qualidade ISO 9001,14001. Processos Temos vrios processos que sero melhores definidos no tpico plano de produo & marketing exemplos :. Utilizao de romaneios,tcnicas logsticas que melhoram o processamento e sugestes.

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Aes
Como meio de gratido para os nossos scios mostramos que no somos mquinas tomando aes mantendo instituies de caridade onde mostra a vericidade que a empresa tem com o consumidor o respeito a vida humana. Mantemos centrais de e ONGs de assistncia a juventude que ser o futuro , tambm temos treinamentos para jovens que pretender ter carreira e no ficar ao vo nas ruas das cidades. Treinamento aprendiz.

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Plano de Produo & Marketing


O tpico mais importante os mtodos utilizados. Prezamos a qualidade e o desempenho sem que possa afetar o bem estar de algum funcionrio, como isso ? com alguns mtodos citados abaixo: Utilizamos as seguintes tcnicas: Romaneio : Mtodo de agregar documento com intuito de envia-ls para locais prximos, entregar produtos de documentos de um estado agrupamos em romaneios para que possa ser feito em menor quantidade de transporte. Ao invs de cada um ser enviado ao seu destinatrio. Curva ABC: Classificamos em que endereos devem estar os produtos que armazenamos , por : estao, quantidade movimentada entre datas, tipos de classificao por quantidade, por quantidade de UA utilizadas,produtos que entraram e ficaram armazenados ou que saram rapidamente do estoque. Assim colocamos em melhores endereos para que possar ser pego pela empilhadeira Endereos: Locais onde esto cada produto de seu depositante, classificao por Prdio armazm.. Rua, Fila,Andar,Subnvel com isso classificamos onde esta cada produtos e etiquetamos o mesmo para conhecimento de cada andar com nomes respectivamos pela categoria do produto. Porta Pallets de ressuprimento(Check out):So produtos que saem todas as semanas so inseridos em porta pallets rolantes onde a quantidade que esvazio entra automaticamente pois existe um estoque que fica armazenado atrs caindo para frente possibilitando o picking da UC com o produto. Inventrio & Auditoria : Fazemos todo final do ano a quantidade de estoque que temos. Utilizamos coletoras de dados , para isso classificamos cada andar com um tipo de produto e quantidade, assim ao utilizamos as coletoras de dados sabemos a quantidades, contamos e conciliamos com a quantidade de estoque , fazemos de 3 contagens para verificar se a quantidade bate ou falta caso falte utilizamos a quantidade do inventrio mesmo assim checamos denovo com a auditoria que verifica a vericidade das informaes passadas pelos funcionrios

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Administradores Responsavis
Somos uma sociedade annima onde os administradores so classificados por votos. Scios majoritrios Estevam berskovski Iluda Ivanov vaganov Presidncia Luis Antonio Zaneti Junior Administradores Adriana Tenrio Formada na universidade de princetown Direito Atuou como chefe de defesa do estado por 5 anos

Lin meiling Negociadora das aes presidenciais & ex consulta presidencial William griffin Formado na universidade de stepford em recursos humanos, foi escolhido pelo enorme talento em entender como funciona os humanos sua tese entendendo os seres humanos fez jus a seu cargo

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Estrutura Hierrquica

Mantemos esta estrutura para definirmos qual o dever de cada um dividimos em grupos e setores assim facilitara o conhecimento de qual rea um auditor ou supervisor esta verificando, prezamos pelo funcionrios os ltimos sero os primeiros so os corpos que produzem e continuam com a empresa vocs so o que nos mantm .

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Normas e Regulamentos
Locale Logisticas LL, constituda nos termos do art. 19, inciso II, da Lei n. 8.029, de 12 de abril de 1990 uma empresa privada Art. 2 A Locale reger-se- por este Estatuto. 19/12/1991 24/03/2008 10.102 II 2 CAPTULO II DA SEDE, DO FORO E DA DURAO Art. 3 A Conab tem sede e foro no Estado de so Paulo,e atuao em todo o Territrio Nacional, podendo instalar, manter e extinguir rgos, unidades de operao e escritrios de representao. Pargrafo nico Do seus associados poder autorizar a Locale a abrir escritrios de representao internacional, devendo constar da autorizao o tempo de durao, a finalidade e a fonte de custeio. Art. 4 O prazo de durao da Locale indeterminado. Art. 5 A Locale exercer suas atividades-fim na forma da legislao pertinente. CAPTULO IV DO CAPITAL SOCIAL E DAS AOES
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Art. 9 O capital social da Conab de R$ 223.180.498,85 (duzentos e vinte e trs milhes, cento e oitenta mil, quatrocentos e noventa e oito reais e oitenta e cinco centavos), dividido em um milho, oitocentas e cinqenta e nove mil, novecentas e sete aes ordinrias escriturais e sem valor nominal, integralmente subscritas pelos associados 1 O capital da Locale pode ser aumentado, mediante decreto, pela capitalizao de: I - lucros; II - doaes; e III - bens, reservas e outros recursos que a Unio vier a destinar para esse fim. 2 A totalidade das aes que compem o capital da Locale de propriedade De seus investores 3 Sobre os recursos financeiros transferidos pela Unio, para fins de aumento de capital da Locale, incidiro encargos financeiros equivalentes taxa do Sistema Especial de Liquidao e de Custdia - Selic, desde o dia da transferncia at a data de capitalizao, devendo ser considerada como taxa diria, para atualizao desse valor durante os cinco dias teis anteriores data do pagamento ou recolhimento, a mesma taxa Selic divulgada no quinto dia til que antecede o dia da efetiva quitao da obrigao.

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Planta baixa
Modelo de padro adotado em todos nosso armazns mantendo a doca como principal entrada prxima a rea de expedio e os endereos de pulmo(entrada e sada ao mesmo tempo) mtodo de crossdocking

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Cronograma
Cronograma bsico sem influncia de outras tcnicas logsticas, informada no tpico plano de produo & marketing Recebimento dos Produtos >> gerao dos documentos e das notas fiscais, transporte . Armazenamentos >> em seus respectivos endereos e grupos Expedio >> gerar nota e controle de rastreabilidade agrupamento no romaneio de sada e expedido para o respectivo estado pelas docas disponveis . Entrega a Cliente >> Gerao da nota de venda e retorno e gerao NFE

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Riscos & Problemas


Como trabalhos com empilhadeiras,cargas e transportes utilizamos EPI e supervisores de segurana que verificam o ambiente : Temos pr-treinamento antes de iniciar as atividades da importncia da utilizao do equipamento de proteo individual, luvas para carga e descarga de UA,UC. Todo tipo de gancho e protegido com borracha e plstico para que se algum acidente acontea que seja com menor impacto. Utilizamos fixadores de pallets nos andares para que no tenha problema de esbarrar em algum funcionrio Sempre estamos lutando para que possamos diminuir a porcentagem, marcamos percentuais de acidentes para que possamos melhores nestes quesitos.

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Impactos a comunidade
Para evitar qualquer impacto os armazns locales so localizados prximo as pistas, para evitar acidentes trabalhamos lado a lado com a prefeitura e o estado para duplicamento das pistas que utilizam nosso caminhes com isso tambm agilizamos o processo do nossos negcios

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Fluxograma
Mtodos habituais logsticas para entendimento do processo . Desda da busca at entrega da mercadoria.

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Check List

check list para manter inspees em ordem, assim temos mais um mtodo para controlar todos os processos o que necessitamos para armazenar
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Estilo de Liderana
O mtodo de liderana definido pelos funcionrios, dependendo da atitude do mesmo ser atribudo uma certa liderana. Somos democrticos quando

Razo do funcionrio Quando fazem o melhor para empresa Quando participam da reunies semanais

Somos Liberais

Quando estamos acima da expectativa

Somos Monrquicos

Prejuzo do funcionrio & falta de prestao de servios do mesmo

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Bibliografia e Concluso
Dados Utilizados HTTP://WWW.GOOGLE.COM.BR HTTP://WWW.STOREAUTOMACAO.COM.BR HTTP://PT.WIKIPEDIA.ORG/WIKI/ Concluso Este trabalho nos proporcionou o aprendizado em como gerenciar nossa prpria empresa, o quo importante so os mtodos utilizados e aparncia que a mesma pode exibir, com isso absorvemos informaes de como iniciar uma empresa como as tendncias e tcnicas so importantes no mercado de trabalho como o relacionamento com os demais grupos da sociedade pode nos auxiliar a administrar uma empresa.

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