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LOGSTICA E GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

15.08.13

LOGSTICA E GESTO DE CADEIA DE SUPRIMENTOS

Bowerson, pag. 6

O QUE LOGSTICA
o processo de planejar, implementar e controlar eficientemente, ao custo correto, o fluxo e armazenagem de matrias-primas e

estoque durante a produo de produtos acabados, e as informaes relativas a estas atividades, desde o ponto de
origem at o ponto de consumo, visando atender aos requisitos do cliente. (definio do Council of Logistics Management).

O QUE LOGSTICA
o processo de gesto de aquisio, movimentao e armazenagem de materiais, peas e estoques finais (e o

fluxo

de

informaes

relacionados)

por

meio

da

organizao e seus canais de comercializao, de tal forma que as rentabilidades atual e futura sejam maximizadas
atravs da execuo de pedidos, visando custo-benefcio.
(Christopher, Martin).

O QUE GESTO DE CADEIA DE SUPRIMENTOS

a gesto de relaes a montante e a jusante com fornecedores,


distribuidores, a fim de entregar ao cliente valor superior ao menor custo para toda a cadeia de suprimentos.

CONCLUSES INICIAIS
Gesto de cadeia de suprimento um conceito mais amplo do que logstica.
A gesto da cadeia de suprimentos baseia-se na estrutura de logstica na busca de conquistar articulao e coordenao entre processos de outras entidades, como fornecedores e clientes. O foco da gesto da cadeia de suprimentos est na cooperao, na confiana e no reconhecimento de que, bem gerido, o todo poder ser maior que a soma de suas partes.
Foco na gesto de relaes, a fim de alcanar resultados maiores para toda cadeia. Fim das relaes distantes entre comprador/fornecedor.

CONCLUSES INICIAIS
Gesto de cadeia de suprimento um conceito mais amplo do que logstica.
A gesto da cadeia de suprimentos baseia-se na estrutura de logstica na busca de conquistar articulao e coordenao entre processos de outras entidades, como fornecedores e clientes. O foco da gesto da cadeia de suprimentos est na cooperao, na confiana e no reconhecimento de que, bem gerido, o todo poder ser maior que a soma de suas partes.
Foco na gesto de relaes, a fim de alcanar resultados maiores para toda cadeia. Fim das relaes distantes entre comprador/fornecedor.

PROBLEMATIZAO
1. Gesto da Cadeia de Suprimentos ou Gesto da Cadeia de Demanda?
Como era a forma de produo e entrega de produtos a uma dcada passada?

Puxar a produo ou empurrar a produo? Como eram os nveis de estoque em cada etapa da cadeia?
Quais as consequncias desta forma de gesto?

PROBLEMATIZAO
2. Gesto da Cadeia de Suprimentos ou Gesto da Rede de Demanda?
Cadeia = traz a ideia de encadeamento, continuidade ou ainda a ideia de um srie de coisas que vm umas das outras.

Rede = traz a ideia da existncia de vrios fornecedores e fornecedores de fornecedores, bem como vrios clientes e clientes dos clientes.

Christopher., pag.95

Corra, Henrique L., pag.95

CADEIA DE SUPRIMENTOS
Cadeia de Suprimentos pode ser definida como: Uma rede de organizaes conectadas e interdependentes entre si e trabalhando cooperativamente e em conjunto para controlar, gerenciar e melhorar o fluxo de materiais e informaes dos fornecedores para usurios finais.

VANTAGEM COMPETITIVA
A logstica e a gesto eficaz da cadeia de suprimentos tem como finalidade possibilitar alcanar a posio de superioridade duradoura sobre concorrentes em termos de preferncia do cliente.

Christopher, pag.96

VANTAGEM COMPETITIVA
A vantagem competitiva encontrada na capacidade que a organizao tem de se destacar diante dos: clientes e concorrentes A forma de atingir essa vantagem vem atravs da operao: a um custo menor lucros maiores (consequncia).

PROBLEMATIZAO
1. possvel pensar e afirmar que bons produtos se vendero?

2. Podemos imaginar que o sucesso de hoje seguir adiante at amanh?

VANTAGEM COMPETITIVA
Empresas bem-sucedidas possuem vantagem em:
Custos

Valor
Ou a combinao de Custo e Valor

VANTAGEM COMPETITIVA

Cruze R$ 65.000,00 Corolla R$ 65.000,00

Jetta R$ 88.000,00