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LOGÍSTICA E GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 05.09.13

LOGÍSTICA E GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

05.09.13

VANTAGEM DE CUSTO

Economia de Escala

Distribuição dos custos fixos sobre o volume maior;

Outros custos além do de produção são reduzidos à medida que o

volume cresce.

de produção são reduzidos à medida que o volume cresce. Christhoper, Martin. Logística e Gerenciamento da

Christhoper, Martin. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, 4ª ed.

VANTAGEM DE VALOR

“Clientes não compram produto, compram benefícios”.

Ou

Produtos não é comprado por ele mesmo, mas pela promessa que

ele transmite

Ex.:

1. Memorial Guarulhos (cemitério vertical)

2. Ossel (Organização Sorocabana Seol Empreendimentos de Luto)

Christhoper, Martin. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, 4ª ed.

VANTAGEM DE VALOR

Produto ≠ Mercadoria

PRODUTO

MERCADORIA

R$ - POUCO OU NADA RELEVANTE

R$ - MUITO RELEVANTE

CONSUMIDOR VAI OPTAR PELA MERCADORIA

DE MENOR R$

TEM DIFERENCIAL DE VALOR RELEVANTE

SEM DIFERENCIAL DE VALOR CONSUMIDOR NÃO VE DIFERENÇA

SIGNIFICATIVA ENTRE OS PRODUTOS

CONCORRENTES.

Christhoper, Martin. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, 4ª ed.

VANTAGEM DE VALOR

A diferenciação

essencialmente ocorre pelo

desenvolvimento de uma estratégia fundamentada em valores

agregados.

de

valor

Diferentes grupos de clientes atribuem valores diversos a benefícios

diversos. Ex.: Veículos da versão mais simples ao mais potente / completo.

Agregar valor pela diferenciação é uma poderoso meio de conquistar

uma vantagem no mercado.

Outro meio de agregar valor é o serviço.

Christhoper, Martin. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, 4ª ed.

BUSCANDO SUPERIORIDADE

BUSCANDO SUPERIORIDADE Christhoper, Martin. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, 4ª ed.

Christhoper, Martin. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, 4ª ed.

BUSCANDO SUPERIORIDADE

Para empresas com produtos sem vantagem em custo e sem

vantagem valor, ou seja, seus produtos não tem diferença em meio à concorrência, o mundo parece um lugar sombrio e desconfortável.

O objetivo é adotar uma estratégia para mover-se para Líder de

Custo ou Líder de Valor ou uma combinação de liderança em custo e

valor.

A estratégia de liderança tem como base:

1. Economia de escala por meio do volume de vendas, porém só funciona para mercado não maduro.

2. Melhoria da logística e da gestão da cadeia de suprimentos.

3. Excelência de serviço.

Christhoper, Martin. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, 4ª ed.

BUSCANDO SUPERIORIDADE

A gestão de logística tem o potencial de ajudar a organização na

conquista da vantagem de custos e valor.

a organização na conquista da vantagem de custos e valor. Christhoper, Martin. Logística e Gerenciamento da

Christhoper, Martin. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, 4ª ed.

BUSCANDO SUPERIORIDADE

Portanto, o conceito de logística e cadeia de suprimentos á a de

planejamento e coordenação do fluxo de materiais da fonte ao usuário como sistema integrado.

O objetivo é ligar o mercado, a rede de distribuição , o processo de

fabricação e a atividade de aquisição de tal forma que os clientes sejam atendidos em níveis mais elevados e ainda sim a um custo

mais baixo.

Ou seja, o objetivo é alcança uma vantagem competitiva por meio da redução de custos e da melhoria de serviços.

Christhoper, Martin. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, 4ª ed.