CASO EXPERIENCIA DE APRENDIZAJE RECIPROCO

Pregunta 1: Por qu PIZZA HUT realiza inversiones directas en Rusia? No ganara ms invirtiendo esos fondos en una sucursal del pas?

Pizza Hut realiza inversiones directas en Rusia porque considera que el mercado es positivo, si bien es cierto con otro ideologa y costumbres diferentes de negociacin respecto a la americana, sin embargo su proyeccin es abrir ms sucursales en Mosc. Rentablemente no es malo el mercado Ruso, si bien es cierto pueden generar ms fondos en una sucursal del pas, lo rescatable es que han logrado mantener los precios bajo control, tienen gran acogida con sus clientes y estn negociando eficazmente con los proveedores, en conclusin los clientes rusos se han adaptado a la comida americana en base a una buena estrategia de mercado.
Pregunta 2: Cmo PIZZA HUT utiliza las condiciones de la demanda para ayudar a revisar las estrategias de operaciones?

Han sido claves en utilizar la demanda de los clientes, empleando una serie de estrategias que a continuacin se detallan: Prescindir del sistema ruso y hacerse cargo personalmente del tema. Obtencin de productos de mejor calidad en pequeas granjas del sur de Mosc. Los proveedores ofrecen productos de mejor calidad ya que pizza hut ofrece buenos precios por sus productos. La compaa ha logrado mantener precios accesibles para los clientes. La compaa ha ido logrando mayor eficiencia operativa.

Pregunta 3: Qu importancia tiene conocer las regulaciones gubernamentales para el xito de la filial en Mosc? Por qu?

Conocer las regulaciones gubernamentales de Rusia le ha permitido a la empresa estadounidense Pizza Hut, mejorar su la eficiencia corporativa ya que cada pas tiene sus propias regulaciones que se ajustan a su realidad e idiosincrasia y que, en la mayora de casos no son muy amables con las empresas extranjeras. La parte positiva, es que, con la inversin y buenas prcticas de Pizza Hut dentro de su negocio, le sirve al gobierno Ruso a poder mejorar algunas aristas dentro de su legislacin que dificultan el desarrollo de la inversin extranjera. Estas inversiones son positivas para el lugar donde se genera el negocio. En general, con el paso del tiempo seguramente rusos y americanos se irn enriqueciendo mediante el conocimiento mutuo.

CASO COCA COLA ASUME EL CONTROL

Pregunta 1: Cmo la rivalidad local le ayuda a mejorar su ventaja competitiva?

Coca Cola realiza estas inversiones en el mercado de Europa, porque el consumo de gaseosa en el continente es bajo como se muestra en el caso Alemania promedio anual de 12 onzas es 11, Gran Bretaa es de 64, y Francia es de 35. Para mejorar su posicin en el mercado. Realiza lo siguiente: - Construccin de nuevas plantas embotelladora le sirvieron para producir ms productos de Coca Cola a bajo costo. - Ms gastos en lo que es marketing, esto ayud mucho en el reconocimiento del producto que se requiere para su crecimiento. - Las inversiones directas en instalaciones ms cercanas al mercado reducen el tiempo de entrega y eliminan los impuestos de importacin.
Pregunta 2: Cmo la rivalidad local le ayuda a mejorar su ventaja competitiva?

Coca Cola mejor debido a sus nuevas estrategias que plante. Utilizando terrenos de la ciudad para construir plantas embotelladoras, ya que cuenta con capital, ocasionando la eficiencia y mejor ubicacin para poder atender la demanda del mercado y gracias a esto mejor calidad a la hora de que trabajaran los empleados, dndole as mejor orientacin y lograr vender ms de Coca Cola por toda Europa
Pregunta 3: Cmo la rivalidad local le ayuda a mejorar su ventaja competitiva?

La rivalidad local ayuda a Coca-Coca Company a generar estrategias, que consiste en tratar de perseguir todos los enfoques concebibles para vencer a sus rivales y obtener una ventaja en el mercado. En s Coca-Cola se destaca como marca lder en el segmento de bebidas gaseosas respaldada por su alta diferenciacin de productos, que se fundamenta en su imagen de marca que ha sido catalogada como una de las ms valiosas del mundo. De esta Marca se ayuda para desplazar a sus competidores, pues algunos no pueden reducir costos, ni generar ms ventas, ni generar descuentos, sintindose atrapados con los distribuidores exclusivos de Coca-Cola.

Pregunta 4: Es Coca-Cola una empresa multifuncional?

Coca-Cola Company es una empresa transnacional o multinacional porque no solo se rige en su pas de origen (EEUU), sino tambin se constituyen en otros pases. Adems tiene la capacidad de expandir su produccin y otras operaciones alrededor del mundo, des localizando sus plantas industriales, con alianzas estratgicas que les permiten alcanzar un creciente poder e influencia en la economa mundial. Tiene algunas caractersticas como una empresa multinacional:
Se extienden en todo el territorio. Abren sus puertas a personas de todo el mundo. Sus propietarios llevan sus productos a comunidades de todo el mundo abriendo nuevas sucursales en otros continentes fuera del de su origen. Poseen plantas en todo el mundo y trabajan con importantes cantidades de productos. Utilizan nuevas tecnologas, organizacin industrial, mercadotecnia y publicidad. Son fuertes inversiones en investigacin y desarrollo para las comunidades. Conocimiento profundo de las estructuras y funcionamiento de los mecanismos polticos de los pases donde estn implantadas. Una de sus formas habituales de crecimiento es mediante los procesos de fusiones y adquisiciones.