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Taylorismo (Administrao Cientifica) nfase nas tarefas Objetivo: aumento da eficincia ao nvel operacional Para Taylor administrao uma

administrao uma cincia Racionalizao do trabalho (diviso de funes entre os trabalhadores) Funcionrios no podem opinar Taylor: crtica a recompensa dos funcionrios (cria dependncia com eles) Eficincia do trabalho (treinamento de funcionrio para o cargo) Selecionar os melhores para cada cargo, e trein-los Presena de supervisores no cho de fbrica (apontadores) Trabalhador homem-boi, segundo Taylor Jornada de trabalho deveria ser controlada, monitorada, sem interrupes, podendo o trabalhador s parar para descansar quando lhe for autorizado. Gerncia no podia deixar que os trabalhadores detivessem o controle dos meios e modos de produo. Os gerentes deveriam estudar e conhecer todo o processo de produo. Ritmo lento de trabalho era o inimigo da produo Trabalhador folgado e preguioso Incentivos salariais e prmios por produtividade (homem motivado por recompensas salariais) Grande crtica: Taylor via trabalhadores como animais e at como mquinas, no possuem direito de opinar.

Discpulo de Taylor: Henry Ford Seguia o modelo taylorista Instituiu a jornada mxima de trabalho Criou a linha de montagem mvel Fbricas verticalizadas (produzia tudo, at fazenda para couro tinha) Mercado de massas: carro mais barato e mais acessvel possvel Pode-se escolher qualquer cor (para o carro), desde que seja preto Ford Produo em massa de Ford perdeu lugar para a produo enxuta (Toyotismo)

Teoria Clssica da Administrao (Fayol) Estrutura organizacional e mxima eficincia Anatomia e estrutura da empresa Incentivos materiais e salariais aos trabalhadores

Fayol dividiu a empresa em seis funes bsicas: 1. Tcnica 2. Comercial 3. Financeira 4. Segurana 5. Contbil 6. Administrativa Elementos da Funo Administrativa 1. Planejar 2. Organizar 3. Comandar 4. Coordenar/dirigir 5. Controlar Diviso de trabalho Necessidade de regras de conduta (seno gera caos) Funcionrio deve receber ordens de apenas um chefe Centralizao de poder Estrutura hierrquica deve existir e ser levada risca Esprito de equipe

Escola das Relaes Humanas Criada como alternativa de nova perspectiva ante Crise de 1929 Estudar sentimentos dos trabalhadores Estudar a formao de grupos O ser humano no mquina Ser humano tem necessidade de autor realizao, segurana, afeto, prestgio e aprovao social Testes com intensidade de luz: fatores psicolgicos afetam a produtividade Integrao social determinante da produo (necessidade de integrao social) Comportamento do empregado baseado no comportamento dos grupos nfase nos aspectos emocionais Evitar monotonia, mesmo que diminua a produtividade Trabalhadores possuem necessidades sociais

Teoria da Contingncia Tudo relativo nas empresas Empresa um sistema composto de subsistemas No existe forma nica ou melhor para gerenciar, pois os objetivos de cada empresa so altamente variveis