ADMINISTRACIN DE OPERACIONES TITULO: JUSTO A TIEMPO TEMAS: 5.1 CARACTERISTICAS DE LOS SISTEMAS JUSTO A TIEMPO 5.

2 REQUISITOS DE UN SISTEMA JIT 5.3 ELEMENTOS DE UN SISTEMA JIT 5.4 KANBAN Y SU PROCEDIMIENTO 5.5 TIPOS DE KANBAM 5.6 INFORMACION EN LA TARJETA KANBAN 5.7 CALCULO DEL NUMERO DE KANBAN 5.8 JIT EN EL SECTOR SEVICIOS 5.9 PRINCIPIOS DE SISTEMAS DE PRODUCCION TOYOTA

INTEGRANTES: CRISTAL VELAZQUEZ BERNABE MARIANA LIZETH RODRIGUEZ ALEJANDRA GARCIA GUTIERREZ 1. QU ES? Just in time (que tambin se usa con sus siglas JIT), literalmente quiere decir Justo a tiempo. Es una filosofa que define la forma en que debera optimizarse un sistema de produccin. Se trata de entregar materias primas o componentes a la lnea de fabricacin de forma que lleguen justo a tiempo a medida que son necesarios. El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volmenes de existencia o componentes comprados, sino que es una filosofa de produccin que se orienta a la demanda. La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando los costes que no producen valor aadido tambin se obtendrn precios competitivos. Con el concepto de empresa ajustada hay que aplicar unos cuantos principios directamente relacionados con la Calidad Total. El concepto parece sencillo. Sin embargo, su aplicacin es compleja, y sus implicaciones son muchas y de gran alcance.

5.1 CARACTERISTICAS DEL JUSTO A TIEMPO El JIT tiene 4 objetivos esenciales: Poner en evidencia los problemas fundamentales. Eliminar despilfarros. Buscar la simplicidad. Disear sistemas para identificar problemas.

Estos principios forman una estructura alrededor de la cual podemos formular la aplicacin del sistema. JIT. 5.2 REQUISITOS DE UN SISTEMA JIT Se necesitan ciertos requisitos para llevar a cabo el JUST IN TIME, y son: El Layout de la planta - El Layout de la planta es principalmente enfocar en aumentar el trabajo al mximo elevando la flexibilidad. Requiere el uso de "obreros multi-funcionales". Demanda de produccin de tirn - Quiere producir cuando la orden se recibe. Esto puede manejar la cantidad y el tiempo ms apropiadamente. Kanban - Un trmino japons para tarjeta o etiqueta. Inventario especial y procesos de informacin se escriben sobre la tarjeta. Esto ayuda al ligamiento y unin de un proceso ms eficazmente. El mismo realiza la inspeccin - Es llevado a cabo inmediatamente por los obreros a los errores de la captura. La mejora continua - Este concepto debe ser adoptado por cada miembro en la organizacin para llevar a cabo el JUST IN TIME. ste es el concepto ms importante del JUST IN TIME. Esto puede permitir a una organizacin mejorar su productividad, el funcionamiento y satisfaccin del cliente al igual en una base continua. 5.3 ELEMENTOS DE UN SISTEMA JIT Existen siete elementos, seis de ellos son a nivel interno de la empresa y el ltimo es a nivel externo. El tercer, cuarto y quinto elemento estn relacionados con la ingeniera de produccin. o La filosofa JAT en s misma. o Calidad en la fuente. o Carga fabril uniforme. o Las operaciones coincidentes (celdas de maquinaria o tecnologa de grupo). o Tiempo mnimo de alistamiento de mquinas. o Sistema de control conocido como sistema de halar o kamban o Compras JAT El primer elemento considera la eliminacin del desperdicio, considerado este como el punto medular de todo el fenmeno JAT. Los seis elementos restantes son tcnicos o modos de cmo eliminar el desperdicio, sin embargo no todos tienen igual importancia, pues se considera a la calidad como el segundo elemento de importancia, que se constituye en un componente bsico para el JAT. Los cinco elementos restantes se clasifican como tcnicas de flujo, es decir la manera como el proceso fabril avanza de una operacin a la siguiente. Existe otro elemento fundamental que debera estar presente en todos y cada uno de los elementos antes mencionados la intervencin de las personas, el recurso humano. Para ello es necesario desarrollar una cultura de intervencin de las personas, de trabajo en equipo, de involucramiento de las personas con las tareas que realiza, de compromiso o lealtad de los colaboradores con los objetivos de la empresa, para que el JAT funcione.