CLCULO DEL IMPUESTO A LA RENTA DE QUINTA CATEGORA 2010

PROYECCIN DE RENTA BRUTA ANUAL MENOS CRDITO 7 UIT RENTA NETA GRAVABLE PARA IMPUESTO DE QUINTA Mximos en S/. 94,500.00 189,000.00 > 189,000.00 S/. S/. S/. Montos Afectos en S/. 0.00 0.00 0.00 Impuesto en S/. 0.00 0.00 0.00

25,200.00

ESCALA EN UIT (1) Hasta 27 UIT Exceso de 27 hasta 54 UIT Exceso de 54 UIT

Tasas 15% 21% 30%

IMPUESTO A LA RENTA A PAGAR POR EL EJERCICIO 2010

0.00

S/. 0.00
S/. 0.00

Retencin Mensual Aproximada a realizar al Trabajador como pagos a cuenta del Impuesto a la Renta Anual (2) Montos Retenidos en el Ejercicio Gravable: x 12 Suma Pendiente de Pago al final del ejercicio

S/.0.00 S/.0.00

(1) La Unidad Impositiva Tributaria vigente a partir del 1 de Enero de 2008 es de

S/. 3,600.00

(2) Siendo que la Proyeccin de la Renta Bruta Anual se determina al inicio de cada ejercicio gravable, en caso se presente en el transcurso del ao algn evento que modifique el monto inicialmente proyectado, se deber corregir el monto mensual a retener

Occisiva

http://www.buenastareas.com/ensayos/Cadena-De-Valor-Wal-Mart/635979.html

Caso: EMPRESA POMALCA S.A

La empresa Pomalca recientemente ha tenido una fuerte inversin en infraestructura as como nuevas maquinarias, con la finalidad de implementar nuevas lneas de produccin as como elaboracin ms eficiente de sus productos actuales. El Gerente General ha decidido mediante una planificacin estratgica a cargo del jefe de recursos humanos Jorge Clavo , incorporar personal, en las distintas reas y departamentos, por ello se realizo un mes antes el reclutamiento y seleccin del personal, dirigido por el jefe de cada rea. Pero en los ltimos dos meses, s esta teniendo conflictos pequeos con los trabajadores, con respecto a sueldos y salarios, seguridad, incentivos y otros beneficios que quedaron pendientes de cumplir. Por ello la Gerencia convoca a una reunin extraordinaria, con el jefe de recursos humanos, el jefe de contabilidad y el jefe de finanzas, para resolver este problema de los trabajadores. De la reunin se tomo los siguientes acuerdos: a) Implementar una escala de remuneraciones que uniformice los puestos actuales b) Queda pendiente el ingreso del personal seleccionado c) Negociar un prstamo para cubrir estos costos laborales La informacin que se manejo en la reunin se detalla: Personal administrativo: 1 administrador 1 secretaria 1 jefe de personal 1 jefe de finanzas 1 jefe de produccin 1 jefe de logstica 1 almacenero s/. 1200 s/. 540 s/. 1000 s/. 980 s/. 980 s/. 890 s/. 520 personal operativo: 1 facturador 10 obreros 1 kardista s/.400 s/. 600 c/u s/. 450

2 maquinistas s/. 500 1 ayudante s/.460

1 asistente de produccin s/. 600 1 asistente de logstica 1 conserje 1 mecanico 4 vendedores s/. 500 s/ 490 s/. 650 s/. 300 +comisiones c/u

Practicantes para incluirse en la escala salarial: 1 chofer, 1 cargador

La gerencia decidio encargar al jefe de recursos humanos realizar un proceso de valuacin de puestos, con la finalidad de corregir salarios y tener una estructura salarial acorde con el mercado laboral.