Modelos de Investigacin de Operaciones. Ejercicio 6. (Modelos Cuantitativos para Administracin pg.117).

La Pro-Shaft Company fabrica y vende tres lneas de raquetas de tenis: A, B y C: A es una raqueta estndar, B y C son raquetas profesionales. El proceso de manufactura de las raquetas hace que se requieran dos operaciones de produccin; todas las raquetas pasan a travs de ambas operaciones. Cada raqueta requiere de 3 horas de tiempo de produccin en la operacin 1. En la operacin 2 la raqueta A requiere 2 horas de tiempo de produccin; la raqueta B requiere 4 horas y la C, 5. La operacin 1 tiene 50 horas de tiempo seman al de produccin y la operacin 2 tiene suficiente mano de obra para operar 80 horas a la semana. El grupo de mercadotecnia de la Pro-Shaft ha proyectado que la demanda de la raqueta estndar no ser de ms de 25 por semana. Debido a que las raquetas B y C son de calidad similar, se ha pronosticado que la demanda combinada para stas ser, en total, de diez o ms, pero no ms de 30 por semana. La venta de la raqueta A da como resultado $7 de utilidades, en tanto las raquetas B y C proporcionan de $8.00 y 48.50, respectivamente. Cuntas raquetas del tipo A, B y C deben fabricarse por semana, si la compaa busca maximizar utilidades? Problemtica: Determinar el nmero de unidades a producir de cada raqueta. Objetivo: Maximizar las utilidades de la empresa. Restricciones Tcnicas. 1) 2) 3) 4) 5) El nmero total de horas en la operacin 1 no debe exceder las 50 horas El nmero total de horas de la operacin 2 no debe exceder las 80 horas El total del producto A de ser 25 o menos La suma de B y C de ser mayor de 10 La suma de B y C no debe exceder de 30

Restricciones Lgicas. 1) El total de las raquetas a producir debe ser no negativo y entero Definicin de Variables. Xi = Cantidad de unidades a producir de la raqueta i i = 1, 2, 3 donde 1=A, 2=B y 3=C Z = Suma de las utilidades Max. Z
  25 10 30

Lgicas   y entero

Ejercicio 19. (Modelos Cuantitativos para Administracin pg. 124). La H. & L. Company se especializa en la fabricacin de partes para la industria automotriz. En la actualidad, la compaa tiene un problema de capacidad y se ve obligada a comprar partes a una compaa competidora para poder satisfacer las demandas que tiene comprometidas. El problema que la empresa enfrenta es: la compaa tiene cuatro productos y estos se fabrican en 6 maquinas. Los tiempos de produccin (en horas) necesarios para fabricar los productos se muestran en la tabla de abajo. Existen 60 horas de tiempo disponibl e en cada una de las maquinas. La H. & L. ha comprometido un pedido de 250 unidades por semana para cada producto. Los costos de manufactura para los cuatro productos son $2.60, $2.25, $4.40 y $2.10. si la compaa compra las partes con el competidor externo los precios de compra son $3.15, $2.75, $4.70 y $2.30, respectivamente. Planta 1 2 3 4 N 1 0.08 0 0.04 0.12 N2 0.04 0.02 0.12 0.08 N3 0.04 0.10 0 0.35 Almacn N4 0 0.30 0.15 0 N5 0.06 0.18 0.50 0 N6 0.12 0.12 0.45 0.10

Problemtica: determinar la cantidad de los cuatro productos que se debe fabricar y sealar la compra mnima a la compaa competencia. Objetivo: reducir los costos de fabricacin y compra. Restricciones tcnicas: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. La maquina uno tiene disponibles 60 horas a la semana. La maquina dos tiene disponibles 60 horas a la semana. La maquina tres tiene disponibles 60 horas a la semana. La maquina cuatro tiene disponibles 60 horas a la semana. La maquina cinco tiene disponibles 60 horas a la semana. La maquina seis tiene disponibles 60 horas a la semana. Se deben entregar 250 unidades del producto uno. Se deben entregar 250 unidades del producto dos Se deben entregar 250 unidades del producto tres. Se deben entregar 250 unidades del producto cuatro.

Restricciones Lgicas: 1. La cantidad de los cuatro productos debe ser mayor o igual a cero y entera.

Definicin de Variables:
 

i = 1, 2, 3, 4
Z = costos de fabricacin y costos de compra de productos Min. Z =   + + + + +

+ + + + +

+ + +

60 60 60 60 60 60 = 250 = 250 = 250 = 250

 

.i = 1, 2, 3, 4

Ejercicio 21. (Modelos Cuantitativos para Administracin pag.125). La Reed Service Company se desenvuelve en el negocio de reparacin de maquinas lavadoras y secadoras domesticas. La compaa da servicio a clientes en toda la ciudad. Tiene cinco empleados de servicio que viven en diferentes lados de la ciudad. Con el objeto de ahorrar tiempo de manejo y costos al inicio de cada da, el personal de servicio se dirige directamente de sus casas a los lugares donde se les requiere. La tabla siguiente presenta las distancias asociadas con los primeros cinco trabajos que deben llevarse a cabo. A cada empleado de servicio se le paga por conducir; por ello, la Reed desea minimizar la distancia extra de traslado. Numero de trabajo 3 6 22 24 2 22

Empleado de Servicio 1 2 3 4 5

1 20 16 8 20 4

2 14 8 6 22 16

4 10 20 14 8 6

5 22 10 12 6 24

Problemtica: Ineficiencia en las rutas asignadas en los empleados generando mas gastos de los necesarios. Objetivo: Minimizar la distancia extra de traslado. Restricciones tcnicas:
y y y y y

Al empleado 1 solo se le asigna una serie de 5 trabajos Al empleado 2 solo se le asigna una serie de 5 trabajos Al empleado 3 solo se le asigna una serie de 5 trabajos Al empleado 4 solo se le asigna una serie de 5 trabajos Al empleado 5 solo se le asigna una serie de 5 trabajos

Restricciones Lgicas:
y

La cantidad de empleados asignado a cada 5 trabajos es solo 1

Definir Variables. Z =Distancia extra de traslado Xij =Distancia de traslado asignado al trabajador i donde j es el nmero de trabajo i=1, 2, 3, 4, 5 j= 1, 2, 3, 4, 5 MinZ=20ij+16ij+8ij+20ij+4ij+14ij+8ij+6ij+22ij+16ij+6ij+22ij+24ij+2ij+22ij+10ij+20ij+14ij+8ij+6ij+ 22ij+10ij+12ij+6ij+24ij Sujeto a: X11+X12+X13+X14+X15 = 5 X21+X22+X23+X24+X25 = 5 X31+X32+X33+X34+X35 = 5 X41+X42+X43+X44+X45 = 5 X51+X52+X53+X54+X55 = 5

5Xij =1 i=1, 2, 3, 4, 5 j= 1, 2, 3, 4, 5