Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Question1
Puntos: 1
Para funcionar dentro de ciertos estndares de operacin, las organizaciones tienen un sistema de recompensas y castigos. Cuando se hace referencia a recompensas se refiere a: Seleccione una respuesta. a. Incentivos econmicos
Question2
Puntos: 1
La evaluacin del desempeo constituye un hecho cotidiano en nuestra vida, as como en las organizaciones. Esto quiere decir que: Seleccione una respuesta. a. La evaluacin es un proceso que se puede identificar solo en el quehacer de las organizaciones
c. El proceso de evaluacin del desempeo debe inmiscuir la vida personal de los trabajadores
d. Evaluamos en todo momento el desempeo de las cosas y personas que nos rodean
Question3
Puntos: 1
El sistema de castigos incluye una serie de medidas disciplinarias tendientes a orientar el comportamiento de las personas que se desvan de las rutas esperadas, as como a impedir que se repitan, castigar su reincidencia o separar de la compaa de los dems al responsable.Si el objetivo es impedir que se repitan puede recurrirse a: Seleccione una respuesta. a. Suspensiones del trabajo
c. Descuentos y sanciones
d. Desvinculacin de la organizacin
Question4
Puntos: 1
Cuando se afirma que la evaluacin de desempeo es un hecho cotidiano en la vida se hace referencia a:
Seleccione una respuesta. a. Se presenta todo el tiempo solo de manera informal en las organizaciones
Question5
Puntos: 1
El sistema de recompensas incluye el paquete total de beneficios que la organizacin pone a disposicin de sus miembros, y los mecanismos y procedimientos para distribuir estos beneficios. Este paquete incluye: Seleccione al menos una respuesta. a. Garanta de estabilidad en el cargo
c. Acciones disciplinarias
Question6
Puntos: 1
Tanto el proceso de evaluacin del desempeo como el proceso de compensacin guardan estrecha relacin con la valoracin del comportamiento de los empleados; por tanto se fundamenta en las teoras de: Seleccione una respuesta. a. La administracin
b. La comunicacin
c. La motivacin
d. El liderazgo