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Faculdade de Engenharia, Universidade do Porto

Tese de Mestrado em Inovao e Empreendedorismo Tecnolgico

Conceito e importncia econmica de Indstrias Criativas com aplicao, em termos de classificao e mensurao, ao caso portugus

Antnio Jorge de Arajo Ribeiro dos Santos

Orientadora: Aurora A.C. Teixeira


Setembro 2009

Agradecimentos
Vou fazer dois agradecimentos muito simples e sinceros. O primeiro para a Professora Aurora Teixeira, minha orientadora nesta tese. A Aurora uma pessoa extraordinria, de uma pacincia infinita e com uma capacidade de trabalho muito acima do normal. Sempre pronta a ajudar, fazendo revises profundas do texto dando sugestes muito pertinentes de melhoria. Se no tivesse uma orientadora como a Aurora nunca teria terminado esta tese. Muito obrigado Aurora. Sem a sua ajuda acho que nunca teria escrito uma tese de mestrado! O segundo para a minha mulher, Laia, e para os meus filhos, Pedro, Rita e Tiago que me foram incentivando sempre que possvel a terminar a tese. So pessoas fundamentais na minha vida e no meu equilbrio pessoal. Estarem presentes constitui por si s um forte incentivo para realizar os meus projectos mais exigentes.

Abstract
Apesar da sua crescente relevncia social e econmica, ainda difcil encontrar uma definio standard para as IC. Diferentes pases adoptam diferentes aproximaes e estratgias no seu estudo e quantificao. No existe um consenso relativamente a uma classificao e quantificao formal do impacto econmico das IC nos vrios pases. O trabalho desenvolvido pela World Intellectual Property Organization (WIPO), no seu guia publicado em 2003, parece ser um bom ponto de partida. Para Portugal, at presente data, no existe estudos sistemticos das IC que apresentem uma mensurao concreta do peso das mesmas na actividade econmica. assim poltica e economicamente relevante quantificar o peso e contributo econmico das IC em Portugal. Utilizando a abordagem proposta pelo guia da WIPO, na presente dissertao efectuamos o mapeamento de cdigos de classificao de indstrias (ISIC NACE CAE), com base em dados do Instituto Nacional de Estatstica (INE) relativos aos indicadores industriais para os CAEs (anos 2001 e 2003). Tal permitiu estudar no nvel de detalhe necessrio e para as regies segundo a classificao (NUTS II) as ICs em Portugal. Aplicamos factores de copyright para ajustar os totais das indstrias Partial copyright e Interdependent Copyright. Os valores totais de emprego e turnover para o total das IC demonstram que estes sectores tm um contributo muito importante para a economia Portuguesa. A importncia do mercado Portugus no turnover das empresas Core Copyright muito significativa (acima dos 96%). As IC representam 3,9% do total do emprego e turnover Portugus (4,4% se incluirmos Software e Bases de Dados). As indstrias Core Copyright destacam-se claramente das indstrias Interdependent e Partial que tm naturalmente um peso menos significativo estando os seus intervalos percentuais alinhados com os valores que o guia da WIPO tem como referncia. Em termos de sectores das indstrias Core Copyright com maior valor percentual relativamente ao PIB, destacam-se a Imprensa e Literatura (2,0%) seguida da Publicidade (1,2%) e do Software e Bases de Dados (1,0%). Em termos regionais, as IC representam 3,6% do total do emprego da regio Norte (3,9% se incluirmos Software e Bases de Dados) e 4,0% do total do turnover das empresas da regio Norte (4,3% se incluirmos Software e Bases de Dados). Na regio Norte verifica-se claramente que o peso das empresas Core Copyright inferior aos totais nacionais mas em contrapartida as industrias Partial Copyright tm um peso mais significativo, estando

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inclusive no caso da regio Norte ao nvel das core. Este resultado est em linha com a predominncia da indstria transformadora. O peso mais significativo em termos de emprego das empresas Core Copyright claramente o da regio de LVT, estando muito acima de todas as outras regies e do total nacional. A regio Norte e as Ilhas esto a uma grande distncia destacando-se no entanto das outras trs restantes regies. Nas indstrias Interdependent Copyright existe um equilbrio muito maior, destacando-se ligeiramente a regio de LVT e Alentejo. Relativamente s Partial Copyright apesar de algum equilbrio, o Norte destaca-se estando a regio de LVT e Ilhas com as percentagens mais baixas. O emprego e turnover relativos s indstrias Core Copyright cresceram ligeiramente entre 2001 e 2003, enquanto no caso das Interdependent e Partial tiveram uma quebra acentuada particularmente no turnover. Em termos totais, as IC tiveram uma quebra ligeira a nvel de emprego mas significativa em termos de turnover. Os sectores das indstrias Core Copyright que mais decresceram em termos de emprego foram os da Fotografia, Rdio e Televiso e Publicidade. Relativamente ao turnover quem mais desceu foi a Publicidade, a Fotografia e a Rdio e Televiso. Todos os outros sectores cresceram destacando-se claramente os museus e bibliotecas em termos de emprego e os Filmes e Vdeo em termos de turnover.

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ndice de contedos
Agradecimentos ............................................................................................................... i Abstract ........................................................................................................................... ii ndice de contedos ....................................................................................................... iv ndice de Tabelas ........................................................................................................... vi ndice de Figuras .......................................................................................................... vii Introduo ....................................................................................................................... 1 Captulo 1. Conceptualizando as Indstrias Criativas ............................................... 3 1.1. Consideraes iniciais ........................................................................................... 3 1.2. Definio de Indstrias Criativas .......................................................................... 3 1.3. Algumas especificidades das Indstrias Criativas................................................. 8 1.4. Aspectos institucionais e dinmicas de rede fundamentais para as ICs .............. 11 1.4.1. Sistemas Nacionais de Inovao .................................................................. 11 1.4.2. Investigao Universitria de topo e fortes ligaes comerciais .................. 12 1.4.3. Disponibilidade de Capital de Risco ............................................................ 14 1.4.4. Empresas ncora e organizaes mediadoras ........................................... 16 1.4.5. Base adequada de conhecimentos e competncias ....................................... 17 1.4.6. Qualidade dos servios e infra-estrutura ...................................................... 19 1.4.7. Diversidade e qualidade do lugar ................................................................. 20 1.4.8. Polticas pblicas focadas............................................................................. 21 1.5. Oferta e procura de capital humano nas Indstrias Criativas .............................. 23 1.5.1. Fontes de capital humano ............................................................................. 23 1.5.2. Ncleos de capital Humano cidades como ncoras................................... 25 1.6. Consideraes finais ............................................................................................ 26 Captulo 2. Relevncia das IC nos pases desenvolvidos: uma anlise descritiva .. 27 2.1. Consideraes iniciais ......................................................................................... 27 2.2. Panorama geral da importncia das IC ao nvel mundial .................................... 27

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2.3. A relevncia e exemplos de clusters criativos..................................................... 34 2.4. Casos concretos de cidades criativas ................................................................... 40 2.4.1. Barcelona ...................................................................................................... 41 2.4.2. Berlim ........................................................................................................... 54 2.5. Consideraes finais ............................................................................................ 61 Captulo 3. Quantificando a importncia e as especificidades das ICs em Portugal63 3.1. Consideraes iniciais ......................................................................................... 63 3.2. Breve panorama das Indstrias Criativas em Portugal ........................................ 63 3.3. Notas metodolgicas para a quantificao das Indstrias Criativas em Portugal 65 3.3.1. O standard da World Intellectual Property Organization (WIPO).............. 65 3.3.2. Terminologia e algumas consideraes estatsticas...................................... 66 3.3.3. Definio e desagregao das indstrias Core Copyright ............................ 67 3.3.4. Definio e desagregao das indstrias partial copyright .......................... 69 3.3.5. Definio e desagregao das indstrias Interdependent Copyright ............ 71 3.4. Identificando as Indstrias Criativas em Portugal ............................................... 72 3.4.1. Adaptando a classificao da WIPO ............................................................ 72 3.4.2. Factores de Copyright para as empresas no core........................................ 73 3.5. Quantificao das IC em Portugal (Ano 2003) ................................................... 77 3.6. Contributo das IC para os totais das regies (NUTS II)...................................... 86 3.6.1. Anlise por regio......................................................................................... 86 3.6.2. Anlise por indicador.................................................................................... 89 3.7. Variaes dos indicadores das IC, 2001-2003..................................................... 91 3.8. Consideraes finais ............................................................................................ 94 Concluso ...................................................................................................................... 96 Referncias .................................................................................................................... 99 Anexo Mapeamento ISIC Ver 3.1 NACE Ver 1.1 para as IC (definio proposta no WIPO Guide) .......................................................................................... 103

ndice de Tabelas
Tabela 1: Definindo as fronteiras das IC ............................................................................... 4 Tabela 2: Proposta de definio dos sectores culturais e criativos........................................ 5 Tabela 3: Comparao das propostas de definio do Eurostat, WIPO e DCMS UK .......... 6 Tabela 4: Sectores Criativos integrados nas diferentes definies de IC .............................. 7 Tabela 5: The Creative Economy - Market Size (1999, in $ billions)................................. 28 Tabela 6: Resumo da contribuio das IC para a economia Europeia ................................ 29 Tabela 7: Contributo das IC para a economia Europeia em termos de Volume de Negcios e PIB ............................................................................................................................ 29 Tabela 8: Contributo das IC e de outras indstrias para a economia Europeia (% do PIB) 32 Tabela 9: Exemplos de Clusters Criativos de diferentes escalas ........................................ 37 Tabela 10: Exemplos de Clusters Criativos em diferentes nveis de desenvolvimento ...... 38 Tabela 11: Oramento cultural em % do total de investimento pblico (000s), 2004 ...... 41 Tabela 12: Alguns dos maiores festivais em Barcelona (incio a partir de JO 1992).......... 42 Tabela 13: Visitas aos principais locais culturais................................................................ 42 Tabela 14: Participao em actividades culturais pblicas (000s) ...................................... 43 Tabela 15: Concentrao em termos ocupacionais, 2001 (mdia = 100)............................ 49 Tabela 16: Empresas no sector das IC na cidade de Barcelona por distrito........................ 50 Tabela 17: Empresas IC por sector...................................................................................... 51 Tabela 18: Empresas criativas em Berlim (2003) ............................................................... 55 Tabela 19: Vendas Brutas por sector de IC (2003) ............................................................. 56 Tabela 20: Dependncia de fundos pblicos (fundos GA** em 000s) ............................. 57 Tabela 21: Indstria de Filmes em Berlim/Brandenburg (1997)......................................... 58 Tabela 22: Factores de Copyright para as empresas no core (caso de estudo de Singapura) ..................................................................................................................................... 73 Tabela 23: Factores de Copyright para as empresas no core (caso de estudo da Hungria)74 Tabela 24: Factores de Copyright e Cdigos CAE analisados na tese................................ 75 Tabela 25: Dados IC em Portugal para o ano de 2003 ........................................................ 77 Tabela 26: Dados IC em Portugal para o ano de 2003 por sectores.................................... 81 Tabela 27: Variao dos indicadores das IC em Portugal (2003/2001 %).......................... 91 Tabela 28: Variao dos indicadores das IC em Portugal por sector das IC (2003/2001 %) ..................................................................................................................................... 92

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ndice de Figuras
Figura 1: Volume de negcios 2003 (todos os sectores includos) ( milhes).................. 30 Figura 2: Valor acrescentado PIB (todos os sectores includos) ......................................... 31 Figura 3: Contributo das IC para o crescimento da economia Europeia ............................. 33 Figura 4: Contributo das IC para o crescimento da economia Europeia ............................. 33 Figura 5: Clusters IC em Barcelona .................................................................................... 52 Figura 6: Artistas em Berlim, 2000 a 2004 ......................................................................... 55 Figura 7: Contribuio comparativa das Indstrias Core e Copyright-Dependent Portugal, 2000.............................................................................................................. 63 Figura 8: Contribuio dos sectores Core para o PIB no caso Portugus, 2000 ................. 64 Figura 9: Contributo das ICs para os totais de Portugal (2003) (%) ................................... 78 Figura 10: Contributo das ICs como % do PIB (2003) ....................................................... 78 Figura 11: Contributo dos sectores Core como % do PIB (2003)....................................... 79 Figura 12: Produtividade (turnover por trabalhador) das ICs comparativamente aos totais de Portugal (2003 %)................................................................................................... 79 Figura 13: Produtividade (turnover por trabalhador) dos sectores das ICs comparativamente aos totais de Portugal (2003 %) .................................................... 80 Figura 14: Contributo relativo dos sectores das indstrias Core Copyright (1) (Emprego) 82 Figura 15: Contributo relativo dos sectores das indstrias Core Copyright (2) (Emprego) 82 Figura 16: Contributo relativo dos sectores das indstrias Interdependent Copyright (Emprego).................................................................................................................... 83 Figura 17: Contributo relativo dos sectores das indstrias Partial Copyright (Emprego)... 83 Figura 18: Contributo relativo dos sectores das indstrias Core Copyright (1) (Turnover) 83 Figura 19: Contributo relativo dos sectores das indstrias Core Copyright (2) (Turnover) 84 Figura 20: Contributo relativo dos sectores das indstrias Interdependent Copyright (Turnover).................................................................................................................... 84 Figura 21: Contributo relativo dos sectores das indstrias Partial Copyright (Turnover) .. 85 Figura 22: Contributo relativo dos sectores das indstrias Core Copyright (1) (Produtividade) ............................................................................................................ 85 Figura 23: Contributo relativo dos sectores das indstrias Core Copyright (2) (Produtividade) ............................................................................................................ 85 Figura 24: Contributo relativo dos sectores das indstrias Interdependent Copyright (Produtividade) ............................................................................................................ 86

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Figura 25: Contributo relativo dos sectores das indstrias Partial Copyright (Produtividade) ..................................................................................................................................... 86 Figura 26: Contributo das ICs para os totais da Regio Norte (NUTS II 2003) (%) .......... 87 Figura 27: Contributo das ICs para os totais da Regio Centro (NUTS II 2003) (%)......... 87 Figura 28: Contributo das ICs para os totais da Regio LVT (NUTS II 2003) (%)............ 88 Figura 29: Contributo das ICs para os totais da Regio Alentejo (NUTS II 2003) (%)...... 88 Figura 30: Contributo das ICs para os totais da Regio Algarve (NUTS II 2003) (%)....... 89 Figura 31: Contributo das ICs para os totais das Ilhas (NUTS II 2003) (%) ...................... 89 Figura 32: Contributo das ICs para os totais regionais Trabalhadores (NUTS II 2003) (%) ..................................................................................................................................... 90 Figura 33: Contributo das ICs para os totais regionais Turnover (NUTS II 2003) (%) ...... 90 Figura 34: Variao dos indicadores das IC em Portugal (2003/2001 %) .......................... 91 Figura 35: Variao Sectores Core Copyright 2003/2001 - (%) ......................................... 93 Figura 36: Variao Sectores Interdependent Copyright 2003/2001 - (%) ......................... 93 Figura 37: Variao Sectores Partial Copyright 2003/2001 - (%)....................................... 94

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Introduo
Os pases desenvolvidos possuem alguns dos factores fundamentais ao sucesso das Indstrias Criativas (IC). A importncia das pessoas e do meio so aspectos chave para a criao de clusters criativos. A cidade e as suas infraestruturas so tambm cruciais ao desenvolvimento das IC. Os pases desenvolvidos tm dado crescente importncia ao estudo e quantificao do impacto das IC nas suas economias. A Europa e Portugal em particular, tm, nos ltimos anos, tentado realizar diversas iniciativas conducentes sua organizao e explorao do seu potencial econmico. As IC esto entre os sectores mais dinmicos do comrcio mundial, apresentando uma estrutura de mercado flexvel, que integra desde artistas independentes e microempresas at algumas das maiores multinacionais do mundo. No perodo 2000-2005, o comrcio internacional de bens e servios criativos cresceu a uma taxa sem precedentes, 8.7% ao ano. De acordo com as Naes Unidas (CE 2008), o valor das exportaes mundiais de bens e servios criativos em 2005 atingiu o valor de 424,4 mil milhes de dlares, representando 3,4% do comrcio mundial. Em 1996, as exportaes mundiais, eram de 227,5 mil milhes de dlares. Na Europa (ECE 2006), as Indstrias Criativas representam um volume de negcios de 654 mil milhes de euros, correspondem a 2,6 % do Produto Interno Bruto da Unio Europeia, e esto a crescer 12,3% acima da mdia da economia, empregando 5,8 milhes de pessoas. Segundo o mesmo estudo, em Portugal este sector contribuiu com 1,4 % do PIB em 2003 correspondendo a 6.358 milhes de euros. Isto significa que o sector criativo foi o terceiro principal contribuinte para o PIB portugus (dados de 2003), logo a seguir aos produtos alimentares e aos txteis (1,9% cada) e frente de importantes sectores como a indstria qumica (0,8%), o imobilirio (0,6%) ou os sistemas de informao (0,5%). Entre 1999 e 2003, o contributo do sector para o PIB portugus cresceu 6,3% (apesar de tudo, muito longe do que se passa no Leste Europeu: a Litunia cresceu 67,8%, a Repblica Checa 56%, a Letnia 17%, a Eslovquia 15,5%). Apesar da sua crescente relevncia social e econmica, ainda difcil encontrar uma definio standard para as IC. Diferentes pases adoptam diferentes aproximaes e estratgias no seu estudo e quantificao. No existe um consenso relativamente a uma classificao e quantificao formal do impacto econmico das IC nos vrios pases. O trabalho desenvolvido pela World Intellectual Property Organization (WIPO), no seu guia publicado em 2003, parece ser um bom ponto de partida.

Para Portugal, at presente data, no existe estudos sistemticos das IC que apresentem uma mensurao concreta do peso das mesmas na actividade econmica. assim poltica e economicamente relevante quantificar o peso e contributo econmico das IC em Portugal. A presente dissertao tem por objectivo um estudo quantitativo das IC utilizando as indstrias e suas classificaes, focando na identificao de potenciais clusters regionais. Para tal utilizamos as directivas propostas pela WIPO (World Intellectual Property Organization) de standardizao internacional para o estudo do contributo econmico das empresas baseadas em copyright. O guia foi publicado em 2003 com o objectivo de fornecer conceitos prticos uniformes a todos os pases que desejem estudar e medir a dimenso e o impacto das suas IC. A presente dissertao encontra-se dividida em trs captulos. No primeiro efectuamos uma conceptualizao das IC tendo por base inmeros estudos relacionados com o assunto. Efectuamos um resumo das diferentes propostas de definio existentes para as IC, consideraes acerca das especificidades destas indstrias, dos aspectos institucionais e das dinmicas fundamentais ao seu sucesso e da importncia particular do capital humano nas IC. No segundo captulo efectuamos uma anlise descritiva da relevncia das IC nos pases desenvolvidos. Damos um panorama geral da importncia econmica das IC ao nvel mundial, falamos acerca de vrios tipos de clusters criativos terminando com a anlise de dois casos concretos de cidades criativas (Barcelona e Berlim). No terceiro captulo quantificamos a importncia das IC em Portugal. Descrevemos a metodologia que utilizamos, efectuamos diversas anlises estatsticas ao nvel nacional e ao nvel das regies terminando com algumas consideraes acerca da dinmica das IC em Portugal.

Captulo 1. Conceptualizando as Indstrias Criativas


1.1. Consideraes iniciais Neste captulo efectuamos uma conceptualizao das IC tendo por base inmeros estudos relacionados com o assunto. Resumimos as diferentes propostas de definio existentes para as IC, consideraes acerca das especificidades destas indstrias, dos aspectos institucionais e das dinmicas fundamentais ao seu sucesso e da importncia particular do capital humano nas IC. Baseamo-nos principalmente na anlise e estudo de literatura existente (livros, papers, relatrios, site internet) acerca das IC. Filtramos e contextualizamos ao objectivo da nossa tese a informao de um conjunto alargado de documentos. 1.2. Definio de Indstrias Criativas Existem vrios autores e referncias relativamente definio das IC (Wu, 2005; Howkins; Florida, 2002; Markusen e Schrock, 2001). Estudando a literatura existente, torna-se evidente que no temos ainda uma definio alargada e standard para elas. No entanto, a WIPO publicou um guia em 2003 cujo objectivo principal precisamente propor conceitos e definies prticas a todos os pases que pretendam estudar e quantificar a dimenso dos seus sectores criativos. Este guia constitui um excelente ponto de partida para analisar as IC a partir de um ponto de vista de Propriedade Intelectual (PI), focando em clusters criativos. Existem pelo menos duas grandes linhas para definir as IC (Wu, 2005). Para alguns autores (e.g., Howkins, 2001) as IC representam os sectores da economia onde se enquadram os produtos que esto debaixo das leis de proteco da propriedade intelectual.1 Segundo esta definio, as IC constituem uma poro significativa das economias capitalistas sendo constitudas por sectores que tm o potencial de gerar emprego e riqueza atravs da explorao da propriedade intelectual. Alguns dos sectores mais importantes das IC so: design, moda, cinema, vdeos e outras produes audiovisuais, software, escrita e publicao, arquitectura, publicidade, artes performativas e entretenimento, msica, televiso, rdio e internet. Para outros autores (e.g., Florida, 2002; Markusen e Schrock, 2001) a definio das IC passa necessariamente pelo agrupar os indivduos que trabalham

Segundo Howkins (2001), existem quatro tipos principais de proteco por Propriedade Intelectual (PI) patentes, direitos de autor (copyrights), marcas registadas (trademarks) e designs. 3

em actividades criativas e os trabalhadores de servios de actividades relacionadas com essas. Deste modo a existncia e identificao das IC na perspectiva sectorial no necessariamente o mesmo que identificar indivduos que realizam actividades de criatividade. Deste modo eles utilizam uma aproximao ocupacional focando no estudo e identificao de uma classe de ocupaes criativas emergente. Nesta aproximao a classe criativa inclui pessoas vindas das reas das cincias e engenharia, arquitectura e design, artes e entretenimento cujo trabalho criar novas ideias, novas tecnologias e novos contedos criativos. Esta definio ocupacional tem um alcance mais abrangente do que o local onde as pessoas trabalham, obrigando a pensar em estratgias focadas nas pessoas (Wu, 2005). Mais recentemente, Hartley (2005) prope uma perspectiva em que o objectivo chave das IC descrever a convergncia conceptual e prtica das Artes Criativas (talento individual) com as Indstrias Culturais (massificao), numa economia do conhecimento e de novas tecnologias (TICs), para utilizao de cidados-consumidores interactivos. Tambm refere que em termos econmicos, as IC so empresas que transformam as ideias criativas em lucro e riqueza numa economia de consumo. Outra perspectiva das IC dada por um relatrio do National Office for the Information Economy (NOIE) Australiano, que faz um sumrio das diferentes definies em diferentes contextos (cf. Tabela 1).
Tabela 1: Definindo as fronteiras das IC
Indstrias Criativas Caracterizadas principalmente pela natureza indivduos criativos - Publicidade - Arquitectura - Design - SW interactivo - Filmes e televiso - Musica - Publicao - Artes Performativas Indstrias Copyright Definidas pela natureza dos activos e das sadas da indstria - Arte Comercial - Artes Criativas - Filmes e Vdeo - Musica - Publicao - Suportes de media gravados - SW de processamento de dados Indstrias de contedos Definidas pelo foco de produo industrial Indstrias Culturais Definidas pelas politicas pblicas de financiamento - Museus e galerias - Artes plsticas e artesanato - Educao artstica - Radiodifuso e filmes - Musica - Artes Performativas - Literatura - Bibliotecas Contedo Digital Definidas pela combinao da tecnologia e foco da produo industrial

- Msica prgravada - Msica gravada - Venda de msica - Radiodifuso e filmes - Software - Servios Multimdia

- Arte comercial - Filmes e Vdeo - Fotografia - Jogos Electrnicos - Suportes gravados - Gravaes sonoras - Armazenamento e recuperao de informao

Fonte: National Office for the Information Economy (NOIE) (2003)

A partir destas diferentes perspectivas, podemos avanar com uma definio de IC, enquanto indstrias baseadas em indivduos com competncias criativas que em conjunto com gestores e tecnlogos criam produtos de mercado cujo valor econmico se baseia fortemente nas suas propriedades intelectuais (ou culturais). Em termos econmicos, e mais recentemente, o estudo Economia da Cultura na Europa (ECE, 2006), prope uma definio muito interessante que abrange as diferentes aproximaes e definies s IC. proposto um processo radial que permite distinguir de forma eficaz o sector cultural cujos outputs so exclusivamente culturais, constitudo pelos campos de artes tradicionais e indstrias culturais, e o sector criativo que engloba as restantes indstrias e actividades que utilizam a cultura como input fundamental de elevado valor para a produo de bens no culturais.
Tabela 2: Proposta de definio dos sectores culturais e criativos
Crculos Sectores Artes Plsticas Artes Performativas Ncleo das Artes Patrimnio Sub-Sectores Artesanato, Pintura, Escultura, Fotografia Teatro, Dana, Circo, Festivais Caractersticas - Actividades no industriais - Produzem prottipos e trabalhos com potencial de copyright (os trabalhos tm uma densidade criativa que os torna elegveis para copyright, mas no so sistematicamente protegidos como o caso da maioria do artesanato, algumas produes de artes plsticas e performativas, )

Museus, Bibliotecas, Stios arqueolgicos, Arquivos

Filmes e Vdeo Televiso e rdio Jogos de vdeo Crculo 1: Indstrias Culturais Msica Mercado de msica gravada, espectculos ao vivo, receitas de sociedades de proteco de direitos de autor Publicao de livros, revistas e imprensa Design de moda, grfico, interiores e produtos - Actividades industriais destinadas a reproduo massiva - os outputs so baseados em copyright

Livros e imprensa Design Arquitectura Crculo 2: Actividades e Indstrias Criativas

Publicidade

Crculo 3: Indstrias Relacionadas

Fabricantes de PCs, leitores MP3, dispositivos mveis,

- Actividades no so necessariamente industriais podendo ser prottipos - Embora os outputs sejam baseados em copyright podem incluir outros inputs baseados em propriedade intelectual (marcas registadas por exemplo) - A utilizao da criatividade (pessoas e capacidades criativas originrias do campo das artes e das indstrias culturais) fundamental ao desempenho destes sectores no culturais. - Esta categoria muito difusa e impossvel de delimitar com base em critrios claros. Envolve muitos outros sectores econmicos que dependem dos crculos anteriores como o sector das TIC por exemplo.

: sector cultural : sector criativo


Fonte: The Economy of Culture in Europe (ECE) (2006)

Este processo radial permite identificar as diferentes categorias de actividades/sectores abrangidos pela economia da cultura (Tabela 2): o centro constitudo por produtos culturais no industriais (o campo das artes). o primeiro crculo tem as indstrias cujos outputs so exclusivamente culturais (indstrias culturais) o segundo crculo inclui as actividades cujos outputs incorporam elementos dos dois nveis anteriores no processo de produo (indstrias e actividades criativas) Interessante verificar que mais uma vez podemos referir e reforar que o critrio comum e fundamental a todos os crculos o conceito de propriedade intelectual. Apresentamos de seguida duas propostas de comparao das principais definies actuais a da Eurostat, do WIPO e da DCMS - das indstrias criativas (Tabela 3 e 4).
Tabela 3: Comparao das propostas de definio do Eurostat, WIPO e DCMS UK
Definio Proposta Aproximao da Eurostat LEG (1) ao sector cultural Abordagem da WIPO s indstrias baseadas em copyright Abordagem da DCMS s indstrias criativas

Livros e imprensa Artes performativas (teatro, dana, pera, circo, festivais) Filmes, vdeo, rdio, televiso, msica (incluindo msica ao vivo) incluindo sw de jogos mas excluindo outro sw e bases de dados Artes plsticas (incluindo artesanato, pintura, escultura, fotografia) Design tratado separadamente das artes plsticas Publicidade As sociedades de direitos de autor so estudadas para o sector da msica Patrimnio (museus, stios arqueolgicos, bibliotecas, arquivos) Arquitectura Desporto no includo Turismo cultural Software e servios de computao no includos

Livros e imprensa Artes performativas (msica, dana, teatro musical, teatro, outras artes performativas) udio, audiovisual e multimdia (filmes, rdio, televiso, vdeo, gravaes sonoras e multimdia) SW e bases de dados no includos Artes plsticas

Imprensa e literatura Msica, produo teatral, pera Cinema e vdeo Rdio e televiso Fotografia SW e bases de dados

Publicao Artes performativas (dana, teatro, circo, entretenimento ao vivo, festivais) Filmes e vdeo Rdio e televiso Msica Sw recreativo Artes e antiguidades Artesanato Design Design de moda

Artes plsticas e grficas

Publicidade no includa Sociedades de direitos de autor no includas Patrimnio (proteco, museus, stios arqueolgicos, outros) Arquivos Bibliotecas Arquitectura Desporto no includo Turismo no includo Software e servios de computao no includos

Publicidade Sociedades de direitos de autor

Publicidade Sociedades de direitos de autor no includas

Patrimnio no includo

Patrimnio no includo (2)

Arquitectura no includa Desporto no includo Turismo no includo Software e servios de computao

Arquitectura (2) Desporto no includo (2) Turismo no includo (2) Software e servios de computao

(1) O grupo LEG uma task force criada pelo Eurostat em 1997 para trabalhar em metodologias estatsticas que permitam quantificar o melhor possvel a economia da cultura na europa; (2) Notar que no seu DCMS Evidence toolkit de 2004 a DCMS recognise that the range of activities defined as cultural is () at their most inclusive () covering: visual arts, performances, audio-visual. Books and press, sport, heritage and tourism Fonte: The Economy of Culture in Europe (ECE) (2006)

Tabela 4: Sectores Criativos integrados nas diferentes definies de IC


Concentric Circles Model WIPO Copyright Model UIS Trade-related model Americans for the arts model

DCMS

Symbolic Texts Model

- Publicidade - Arquitectura - Artes e Antiguidades - Artesanato - Design - Moda - Filmes e Vdeo - Msica - Artes performativas - Publicao

Indstrias Core Cultural - Publicidade - Filmes - Internet - Msica - Publicao - Televiso e rdio - Vdeo e jogos computador Indstrias Culturais perifricas

Ncleo das Artes Criativas - Literatura - Msica - Artes performativas - Artes plsticas Outras Indstrias core cultural - Filmes - Museus e bibliotecas Indstrias culturais mais abrangentes - Servios de patrimnio - Publicao - Gravao sonora

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Source: NCriativo (2008)

As propostas de definio da Tabela 3 so claramente as mais abrangentes, as que esto melhor estruturadas e que permitem estabelecer comparaes mais claras entre os estudos que as utilizam. As reas de publicidade, arquitectura, turismo e software devem ser analisadas com particular ateno quando estiverem em causa comparaes entre as vrias propostas. Pela literatura estudada podemos dizer que a proposta da WIPO est talvez a ser a mais utilizada a nvel global havendo estudos para o Mxico, Hungria, Litunia, Singapura e vrios outros pases. Mesmo os estudos mais importantes como o ECE e alguns estudos americanos tm o cuidado de fazer o mapeamento com o WIPO. Em Inglaterra o DCMS o mais utilizado. Neste momento pensamos que existe uma clarificao e um alinhamento relativamente s indstrias e actividades que dizem respeito s IC e que permitem uma boa base de trabalho para que a sua quantificao seja efectuada. O grande desafio neste momento no tanto ao nvel dos cdigos de classificao mas na atribuio de factores de copyright (pesos relativos) a aplicar ao contributo das indstrias que no so core copyright. 1.3. Algumas especificidades das Indstrias Criativas As IC diferenciam-se bastante dos modelos indstrias mais tradicionais porque a criatividade funciona como um input e no um output. As outras indstrias so reconhecidas facilmente pelo tipo de output que produzem (indstria do ao, automvel). Inclusive, no evidente a sua classificao como indstria primria, secundria ou terciria. Os elementos criativos podem ser encontrados em todas elas, embora as IC tenham mais afinidade com o sector tercirio (servios). Mas mesmo neste sector o valor do que produzem e fornecem no facilmente mensurvel e perceptvel, o que levou alguns autores como Joseph Pine e Joseph H. Gilmore a falar numa experience economy que vai para alm do sector tercirio (Hartley, 2005; DMC, 2003). Os pases Nrdicos, por exemplo, fazem uma aproximao s IC principalmente por este ngulo (ECE, 2006). Em termos organizacionais as IC tm tambm algumas particularidades. A criatividade no aplicada exclusivamente a determinadas indstrias e o talento criativo individual colocado tambm ao servio das indstrias tradicionais. A prpria criatividade tem significados diferentes dependendo do sector em que se aplica. A criatividade nas reas da engenharia, educao, sade ou finanas pode ter diferenas significativas para as reas de moda e entretenimento (Hartley, 2005; Howkins, 2001). Isto provoca que determinadas indstrias tenham dificuldade em identificar a criatividade como uma das suas

caractersticas mais importantes. Mesmo indstrias em que a criatividade um factor importante de produo, como as dos mdia e publicaes tm por vezes essa dificuldade. Isto leva alguns autores (Hartley, 2005; Florida, 2005) a sugerir que as IC no podem ser identificadas e medidas apenas ao nvel organizacional. At agora, as IC no se tm associado como outras indstrias existentes. Tm tendncia a funcionar de forma isolada e demoram a reconhecer um interesse comum em se associarem com outras empresas criativas. Isto certamente justificado pela natureza e pela complexidade de gesto dos indivduos e das actividades criativas (Howkins, 2001; Moeran 2006). Ao contrrio, por exemplo do caso da indstria automvel, que tem um conjunto bem desenvolvido de associaes internacionais de fabricantes e vendedores, as IC no se organizaram ainda em estruturas que promovam os seus interesses e potencial como um todo de valor acrescentado junto de governos, de outras indstrias e do pblico em geral (Caves, 2000). Por exemplo, os editores no vem o que tm em comum com as indstrias de jogos, que tm pouco contacto com os mdia, que no esto alinhados com os artistas criativos, que ignoram parques temticos cujos operadores empregam actores, designers e escritores mas que se vem a eles prprios como pertencendo a uma indstria diferente (turismo) (Hartley, 2005). Em termos estatsticos, as IC no foram ainda totalmente isoladas como um sector. As actividades relevantes aparecem muitas vezes debaixo de uma srie de categorias sobrepostas incluindo artes, divertimento, desporto, cultura, servios, media e similares (Howkins, 2001; NCriativo, 2008). Existe tambm um desalinhamento a nvel dos diferentes pases acerca de que actividades devem ser consideradas e como devem ser quantificadas. Metodologicamente as IC so muito difusas. Recentemente foi publicado o estudo realizado pela comunidade europeia (ECE, 2006) que veio propor uma organizao e clarificao em termos de definio e quantificao das IC, conforme referido anteriormente. Outra especificidade das IC o foco muito forte no indivduo. A criatividade pode ser encontrada praticamente em todas as situaes em que uma pessoa executa ou pensa coisas. Todas as pessoas so, em essncia, criativas. Mas apesar de quase todas as pessoas conseguirem cozinhar um ovo, coser um boto ou pensar, isso no as torna chefes de cozinha, alfaiates ou intelectuais. O mesmo se aplica criatividade. Todos a possuem, mas s alguns a transformam em valor econmico ou social (Hartley, 2005). A funo social da criatividade no alcanada por indivduos em actos criativos isolados, mas quando essas
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pessoas encontram lugares onde o acesso, o capital, as infraestruturas, a legislao, os mercados, os direitos de PI e os processos lhes permitem transformar a criatividade em valor econmico (Florida, 2005). Os artistas individuais, msicos, designers e escritores as estrelas do palco, ecrs e estdios so os beneficirios mais evidentes da organizao social da criatividade, mas no so eles que determinam a sua forma ou estrutura, e a maioria identifica-se com a sua especialidade e no com a indstria como um todo (Frey, 2003). O trabalhador das IC inclui uma fora de trabalho multinacional de pessoas talentosas que aplicam a sua criatividade individual no design, produo, representao e escrita (Hartley, 2005). Vo desde os designers de moda em Milo aos fabricantes de sapatos na Indonsia. Fazem o trabalho de combinarem criatividade e valor. Historicamente os trabalhadores criativos estiveram pouco organizados em termos de sindicatos, normalmente volta de grupos especializados mutuamente divididos jornalistas, actores, tcnicos, tcnicos de impresso, e afins (Hartley, 2005). Comea a surgir uma fora de trabalho mais organizada e unificada entre os profissionais criativos, que permita aos indivduos com os talentos adequados, por exemplo um designer por conta prpria, terem emprego em mais do que uma indstria. Mas estes trabalhadores tm um poder negocial muito limitado, operando como trabalhadores satlites por conta prpria fornecendo servios profissionais ou tcnicos, fugindo s regras tradicionais da procura e oferta. E as fbricas que fazem os produtos criativos tm tendncia a estar cada vez mais localizadas em pases em desenvolvimento como pouca proteco laboral (Hartley, 2005). Assim, embora as IC estejam a integrar-se mais ao nvel da fora de trabalho, esta actua cada vez mais de modo casual, em part-time, por conta prpria, sustentando-se numa carreira tipo carteira constituda por vrios empregos e empregadores, e cada vez mais internacionalizada, o que provoca que os trabalhadores individuais vejam poucas causas comuns na sua actividade criativa (Florida, 2005). No que respeita aos consumidores, as IC so tambm diferentes de outros tipos de indstrias. A criatividade est muito in the eye of the beholder- o economista Richard Caves diz que a inovao nas IC constituda por algo muito misterioso como so os consumidores procura de novidades que esto constantemente a mudar as suas preferncias relativamente ao que gostam (Caves, 2000). O consumidor, ou mais precisamente o mercado, soberano uma vez que o valor da criatividade no pode ser medido at sua utilizao. Os editores e as empresas dos mdia no sabem

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antecipadamente quais dos seus trabalhos criativos iro ser o grande sucesso ou falhano da temporada. Os consumidores so o factor determinante de sucesso mesmo no tendo, na maioria das vezes, uma participao directa no processo produtivo (NCriativo, 2008). Estas particularidades das IC so particularmente evidentes no seu sector cultural arrastando-se naturalmente e influenciando tambm o seu sector criativo. 1.4. Aspectos institucionais e dinmicas de rede fundamentais para as ICs Como referido, as IC so um tipo de indstrias com caractersticas bastante particulares. Recordamos que uma das suas caractersticas fundamentais o seu valor econmico se basear fortemente na proteco da sua Propriedade Intelectual (PI). Sendo assim, parecenos importante introduzir alguns aspectos focados na rea de inovao, nomedamente relacionados com os designados Sistemas Nacionais de Inovao, que so fundamentais s prprias IC. 1.4.1. Sistemas Nacionais de Inovao A vitalidade da inovao moldada pelo seu sistema de inovao nacional (Lundvall, 1992) uma rede complexa de agentes, polticas e instituies que suportam todo o processo. Este sistema inclui o sistema nacional de proteco de PI, as suas universidades e os seus laboratrios de pesquisa. De forma mais abrangente, pode incluir tambm muitos outros subsistemas e processos como regras de concorrncia e as polticas financeiras e monetrias. A investigao mostra que o nvel de investimento em I&D, a eficcia da proteco da PI, a concorrncia aberta e a intensidade de investimento na educao superior so particularmente importantes na gerao de outputs inovadores (Porter e Stern, 2001). Para alavancar as vantagens proporcionadas por um sistema de inovao nacional, as cidades tm de criar mecanismos institucionais e polticos que acarinhem e incentivem a criatividade e foque a inovao. Adaptando a sua economia para as novas tecnologias as cidades mais dinmicas esto a reinventar-se movendo-se constantemente entre diferentes reas de especializao. No caso particular dos Estados Unidos, evidente que a presena de universidades lderes em determinadas reas de investigao e a existncia de um nmero elevado de licenciados so fundamentais para que as cidades dinmicas alavanquem as suas vantagens locais (Glaeser e Saiz, 2003). Mas a capacidade de inovar por si s no suficiente, assim como a capacidade de gerar novas tecnologias localmente

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pode no ser to importante como ter a capacidade de as adaptar. A comunidade circundante tem de ser capaz de absorver a inovao gerada pelas instituies de investigao e ajudar a desenvolver estilos de vida e ambientes favorveis s empresas e indivduos criativos. A cultura local tem de suportar a experimentao, a falha e proporcionar a recuperao de falhas para que o empreendedorismo possa ocorrer mais naturalmente (Walcott, 2002). Existem nos Estados Unidos da Amrica (EUA) vrias experincias de sucesso em termos de centros criativos Boston, San Diego, San Francisco, Seattle, Austin e Washington DC, que demonstram a importncia de diversos factores para o sucesso das cidades dinmicas. Como detalhamos nos pontos seguintes alguns destes factores esto intimamente relacionados com o sistema de inovao do pas (neste caso dos EUA), como por exemplo a existncia de investigao universitria de topo, a existncia de ligaes comerciais fortes e a disponibilidade de capital de risco. Outros factores esto mais relacionados com o ambiente local/regional de inovao, como por exemplo a existncia de empresas ncora de sucesso e organizaes mediadoras, uma base apropriada de conhecimento e competncias, polticas pblicas focadas, qualidade dos servios e infraestruturas e a diversidade e qualidade do prprio local. Esta lista no de forma alguma exaustiva, mas apresenta factores importantes a considerar e implementar para aumentar a probabilidade de sucesso na criao e desenvolvimento de centros criativos com elevada dinmica. 1.4.2. Investigao Universitria de topo e fortes ligaes comerciais A maioria das comunidades criativas parece desenvolver-se junto das universidades onde a aprendizagem e a actividade industrial fazem parte integrante da cultura local. As universidades podem tornar-se incubadoras de empresas startup, sendo o local onde o conhecimento patenteado, onde feita investigao especializada e onde os cientistas, tecnlogos e indstria podem trabalhar em conjunto na comercializao dos produtos resultantes (Abdullateef, 2000; Mayer, 2003). O factor chave para o sucesso a capacidade das universidades atrarem e reterem investigadores de topo. Por exemplo, os clusters de sucesso na rea de biotecnologia so fortemente dependentes da qualidade da investigao mdica e da disponibilidade de cientistas e investigadores formados especificamente nessas reas (Wu, 2005). Nestes clusters, as universidades tm sido fundamentais como bero da inovao tecnolgica e empreendedorismo que levou inveno dos gene chips que representaram grandes avanos na medicina e levando tambm ao limite a investigao na

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rea das clulas estaminais. amplamante reconhecido que a fora dinamizadora da rea de biotecnologia na Bay Area dos EUA a presena da Universidade de Stanford, Universidade da California em San Francisco (UCSF) e UC Berkeley. Professores de Stanford e da UCSF criaram a Genentech em 1976, uma ncora de sucesso para o sector da biotecnologia, com a nova tecnologia de gene splicing (in Newscientistjobs, 2003a). Estes ambientes resultam normalmente em comunidades muito prximas e densas em que as competncias se cruzam mesmo em termos de emprego. Muitos estudantes que comeam a licenciatura juntos acabam como membros da mesma universidade ou colaboradores em diferentes empresas locais. De forma anloga, em Tquio, a concentrao de universidades e instituies pblicas de I&D tm um papel fundamental no desenvolvimento de tecnologias de vanguarda e no estmulo do I&D corporativo (Fujita, 2003). Os clusters de software so outro exemplo onde a excelncia das universidades locais vital ao progresso e liderana tecnolgica, como o caso de Bangalore (Wu, 2005). Universidades de prestgio como o Indian Institute of Technology e o Indian Institute of Science proporcionam formao altamente especializada e oferecem oportunidades nicas para os estudantes mais brilhantes poderem fazer investigao com os professores de topo. Muitos professores trabalham com as firmas locais no desenvolvimento de saltos tecnolgicos significativos e muitos dos estudantes ficam a trabalhar depois de terminarem as aulas dando uma capacidade superior de investigao s empresas. Isto alimenta fortemente a capacidade de ter ciclos agressivos de evoluo tecnolgica e de inovao dentro do cluster (Levitsky, 1996). Adicionalmente, vrias universidades em Bangalore oferecem licenciaturas nas reas comerciais e de gesto. Outro exemplo da importncia das escolas e universidades locais demonstrado pelos clusters da moda, como o caso por exemplo de Nova Iorque. As escolas so no s um local muito favorvel ao design e novas criaes, mas so tambm um veculo essencial no estabelecimento de redes sociais com os actores chave da indstria. Existem inmeras ligaes fortes entre as escolas e a indstria, quer atravs de estgios e projectos conjuntos em disciplinas curriculares, quer atravs da visita s escolas de lderes da indstria como formadores ou crticos construtivos relativamente s criaes e tendncias. Um nmero considervel de licenciados em design vai trabalhar para as empresas onde estagiaram (Rantisi, 2002). Os novos talentos tm tambm uma oportunidade nica de aprender em empresas lderes antes de se lanarem por conta prpria.

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No entanto, o impacto local da inovao e empreendedorismo com base na universidade no deve ser sobrestimado. Embora em nmero reduzido, algumas universidades Americanas que focam na investigao, partilham da predisposio da cultura universitria Europeia de contribuir para o conhecimento por si s no mostrando grande abertura a que o potencial comercial influencie a investigao (Feldman e Desrochers, 2004; Owen-Smith et al., 2002). A universidade Johns Hopkins em Baltimore, por exemplo, no tem tido uma influncia significativa na economia urbana de Baltimore, quer pela sua cultura de foco em investigao fundamental e publicaes acadmicas, quer pela falta de um ambiente local de suporte inovao (Feldman, 1994; Mayer, 2003). No caso de Seattle, a universidade de Washington no foi um participante activo na formao de novas empresas na rea de biotecnologia, sendo a sua funo principal a capacidade de conseguir fundos de investigao (Haug, 1995). Existem outras cidades Americanas como Portland e Oregon, onde a economia criativa parece estar a emergir atravs de empresas chave de alta tecnologia que funcionam como uma espcie de escola na criao de uma base de profissionais do conhecimento, com boas qualificaes e esprito empreendedor. O caso de Seattle e de Portland apresentam alguma evidncia de bases de desenvolvimento baseadas em conhecimento na ausncia de universidades lderes (Mayer, 2003). 1.4.3. Disponibilidade de Capital de Risco O investimento contnuo no desenvolvimento de produtos essencial ao crescimento de clusters criativos, em particular nas indstrias de I&D. Se observarmos por exemplo a investigao na rea da biotecnologia. Neste caso, uma forte presena da investigao parece ser evidentemente uma condio necessria sua comercializao, mas no suficiente. Outro factor parece ser o fluxo de capital de risco existente. Apesar dos enormes avanos no entendimento da gentica tenha levado a novas terapias, relativamente poucos projectos levaram directamente criao de novos produtos. A maioria das empresas opera sem resultados positivos e gastam elevados valores em investigao antes de terem lucros atravs de vendas. Na maioria dos casos necessria uma dcada ou mais para desenvolver novos produtos (incluindo testes iniciais e testes clnicos) e a taxa de sucesso em termos de comercializao pode ser uma em 1000. A consequncia disto que estas empresas dependem de investimentos de capitais de risco, assim como de contratos de investigao com empresas farmacuticas (Cortright e Mayer, 2002). Em particular as empresas startup com estas caractersticas de capital intensivo, dependem da existncia de capital de risco para suportarem os seus custos iniciais. Depois de desenvolverem produtos com potencial,
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tm a possibilidade de desenvolver parcerias com empresas farmacuticas de renome e/ou tentarem cotar-se atravs de um IPO (Initial Public Offering). As actividades de investigao esto mais dispersas graas aos incentivos pblicos. Mas a criao de empresas na rea de biotecnologia e a sua comercializao esto concentradas em algumas cidades apenas (Cortright e Mayer, 2002). Deste modo, um dos ingredientes crticos na maioria das cidades que aspirem a constituir clusters de investimento intensivo (p.e. na rea de biotecnologia) a disponibilidade de capital de risco significativo. O capital de risco tem tendncia a localizar-se, no s para alguns centros criativos localizados, mas tambm para algumas tecnologias especficas dentro desses centros. Por exemplo, nos Estados Unidos, mais de 60% do total de capital de risco disponvel foi canalizado para cinco cidades apenas - San Francisco, Boston, New York, Los Angeles, e Washington DC (Cortright e Mayer 2001). Na indstria de biotecnologia, 75% do capital est concentrado num conjunto diferente de cinco cidades (Boston, San Francisco, San Diego, Seattle e Raleigh-Durham). Em Boston o capital de risco direccionou-se mais para a indstria do software e biotecnologia, enquanto em San Diego houve uma grande concentrao no I&D na rea da medicina e biotecnologia. Uma vez que a presena de capital de risco um dos principais impulsionadores da criao de novas empresas e do crescimento do emprego criativo, a sua concentrao tem tendncia em aumentar ainda mais as diferenas tecnolgicas existentes entre diferentes cidades. A disponibilidade de capital de risco em parte influenciada pela presena local de empresas de capital (Cortright e Mayer, 2002; Florida, 2002). Algum do investimento de capital de risco tambm caracterizado por acompanhamento de investimento pioneiro e por aposta em tendncias de topo, algo similar ao investimento nas bolsas de valores (Florida, 2002). O aparecimento de clusters criativos, leva normalmente os prprios fundadores de empresas de sucesso a investir localmente. Estas dinmicas positivas acabam por atrair investidores de outras zonas que se deslocam e criam escritrios nestes locais com potencial de crescimento. Para minimizar o risco e aumentar a probabilidade de sucesso, as empresas de capital de risco tm uma participao activa na gesto das empresas onde investem, tornam-se activas na facilitao de parcerias e alianas com empresas complementares oferecendo tambm apoio em termos de marketing, estratgia de comercializao e outros aspectos especficos do negcio. Como estas tarefas so normalmente muito exigentes em termos de tempo e presena, as empresas de capitais de risco tm uma forte preferncia em investir e trabalhar com empresas localizadas prximas

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dos seus escritrios. Estes capitalistas de risco locais so os actores chave de todo o sistema de financiamento das empresas criativas. Adicionalmente, as empresas de capital de risco tendem a especializar-se em mercados e tecnologias especficos. 1.4.4. Empresas ncora e organizaes mediadoras Novos clusters aparecem muitas vezes a partir de uma ou duas empresas inovadoras que estimulam o crescimento de muitas outras (CE, 2008). A Microsoft teve claramente este papel ao ajudar na criao do cluster de software em Seattle. Similarmente, a Hybritech foi a primeira empresa do cluster de I&D de biotecnologia de San Diego com sucesso a nvel nacional tendo sido em excelente local de treino e formao de cientistas. Estes cientistas aprenderam funes de gesto ao assumirem maiores responsabilidades na empresa. Mais de 50 empresas surgiram como spin-offs, beneficiando do forte sucesso financeiro da Hybritech e pela sua venda Eli Lilly. A MCI e a America Online funcionaram como ncoras para o crescimento de novos negcios no cluster de telecomunicaes de Washington DC (Porter, 1998; Porter and Monitor Group, 2001). O sucesso destas empresas ncora crtico para todos os clusters locais pois so principalmente elas que demonstram a vitalidade e o potencial de indstrias emergentes. Para praticamente todos os clusters, o papel e a presena de instituies focadas na colaborao ou mediao muito importante. Algumas destas organizaes esto estabelecidas antes do aparecimento de actividades inovadoras enquanto outras surgem como parte do processo. Elas facilitam a troca de informao e promovem aces conjuntas que melhoram e acrescentam valor ao ambiente de negcio envolvente (Mahroum, 2008). Em particular, os gabinetes universitrios de transferncia de tecnologias podem facilitar a comercializao de tecnologias fazendo a ligao entre as unidades de investigao e os empreendedores (Kitson, 2009). Os melhores exemplos do sucesso de modelos de transferncia de tecnologia so os do Massachusetts Institute of Technology (MIT) dinamizando a comunidade criativa de Boston e a Universidade de Stanford na criao do Silicon Valley (Saxenian, 1994; Porter e Monitor Group, 2001; Walcott 2002). Adicionalmente, as associaes industriais podem funcionar como grupos de lobby poltico no desbloqueamento e facilitao de resoluo de situaes institucionais e polticas mais complexas. Outro cluster onde o papel dos elementos mediadores fundamental o txtil. Os intermedirios culturais so fundamentais na criao do processo de imagem deste cluster.

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Neles se incluem as passagens de modelos, as revistas de moda, e todos os segmentos de media ligados moda. O seu objectivo principal so os consumidores, mesmo no caso das passagens de modelos, uma vez que praticamente todos os designers de topo j colocaram as suas encomendas junto dos fornecedores aquando da realizao das passagens de modelos (Rantisi, 2002). Cidades como a de Nova Iorque tm vantagens distintivas relativamente a outros clusters de moda precisamente pela presena destes intermedirios. As passagens de modelos so facilitadas, coordenadas e publicitadas pelo Council of Fashion Designers e as dez revistas de moda mais importantes esto baseadas l. 1.4.5. Base adequada de conhecimentos e competncias Quase todos os clusters criativos existem em locais com uma grande concentrao de pessoas com formao sendo tambm locais com a capacidade de reter competncias. Um dos melhores exemplos provavelmente Washington DC, onde 42% da populao adulta tem pelo menos um grau de bacharel e 19% tm uma licenciatura (McNally, 2003). Na indstria do software as empresas tm essencialmente um activo os talentosos engenheiros de software e os empreendedores conceptuais (Sommers e Calson, 2000). Estes empregados chave sabem que existem empresas prontas a contrat-los se as condies contratuais e o ambiente local no forem do seu agrado. Atrair e reter estes talentos so uma das maiores prioridades das empresas de software. Estes princpios so tambm vlidos para a indstria da escrita e publicao. As empresas nesta rea tm tambm poucos activos para alm dos seus talentos, que tm elevada mobilidade (Caves, 2000). Mas a dependncia dos escritores de um meio criativo denso e ao mesmo tempo de uma cadeia de valor relativamente fechada, levam esta indstria a estar aparentemente mais fortemente ligada aos locais do que o cluster de software. Do mesmo modo, o sector de multimdia parece desenvolver-se mais em locais onde j exista uma boa base de competncias nos media tradicionais e no software. Uma estratgia comum nas empresas manter um pequeno ncleo de talentos em diferentes reas chave a tempo inteiro, utilizando empregados em part-time ou freelancers como bolsas para colmatar flutuaes nas necessidades de desenvolvimento. As localizaes mais populares em termos de software offshore, incluindo Dublin e Bangalore, oferecem programadores com elevados nveis educacionais e competncias, com bons conhecimentos de Ingls estando tambm organizados de forma a garantir um funcionamento 24x7. A atractividade destes locais em termos de baixo custo comea a

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diminuir, mas est a ser compensada por mais sofisticao na fora de trabalho e nas infraestruturas tecnolgicas (Reason, 2001). Neste momento Dublin um dos maiores centros Europeus da indstria de software, tendo-se tornado cada vez mais importante como base de entrada para as estratgias organizacionais das multinacionais Americanas na Europa. Cinco das dez maiores empresas de software mundiais escolheram Dublin para localizar as sedes Europeias (Breathnach, 2000; Kelly, 2003). Existem pelo menos trs factores principais para a cidade ser atractiva para o cluster de software. Primeiro, tem um sistema educacional muito bem desenvolvido que forma trabalhadores de elevada qualidade com uma base de competncias muito boa. Culturalmente e linguisticamente existe tambm um elevado grau de afinidade entre a Irlanda e os Estados Unidos. Em segundo lugar, a cidade tem uma infra-estrutura de telecomunicaes muito avanada que oferece preos muito competitivos para elevados volumes de trfego internacional. Isto foi o resultado de um programa nacional de elevado investimento iniciado nos anos 80. O terceiro factor, a actuao do organismo Industrial Development Authority como identificador e angariador de empresas estrangeiras, suportando os seus gestores no crescimento das suas operaes locais, sendo em simultneo um dos maiores proprietrios de espaos industriais em Dublin (Breathnach, 2000; Riain, 2004). A presena de indstrias mais tradicionais pode ser tambm um factor fundamental para o sucesso de novas indstrias criativas. Por exemplo, empresas em clusters multimdia, particularmente aquelas que fornecem contedos para a Internet, esto ligadas aos sectores mais tradicionais dos mdia filmes, jogos, entretenimento, materiais educacionais, novelas e msica. Tambm se intersectam com os sectores de computao e software, particularmente no que diz respeito a digitalizao e interactividade (Scott, 2000; Fujita, 2003). Isto no surpreende, pois as ideias criativas que funcionam bem numa indstria podem ser muitas vezes licenciadas ou mais desenvolvidas noutras indstrias. Os clusters de multimdia na Califrnia usam extensivamente os recursos e capacidades destes dois grupos de indstrias combinando elementos de Silicon Valley (computao e programao) com Hollywood (capacidades imaginativas e dramticas). Existe tambm uma abundncia de ofertas locais em termos de formao. A maioria das subcontrataes tendem a ser entre firmas locais e s um pequeno volume acontece entre clusters separados.

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1.4.6. Qualidade dos servios e infra-estrutura A atractividade de uma cidade para as empresas criativas pode ser afectada pela forma como so geridos alguns dos servios bsicos do governo local como o planeamento, a agilidade de aprovao de projectos e os servios pblicos (Sommers e Calson, 2000; Porter e Monitor Group, 2001). Por exemplo a velocidade de aprovaao de projectos de arquitectura e a rapidez com que a construo pode comear so elementos crticos no processo de planeamento e implementao das empresas. Uma cidade estar em vantagem se tiver processos standard e replicveis para a resoluo e desbloqueamento rpido de problemas complexos, ter cdigos e sinalizao de segurana ajustveis a requisitos tcnicos especficos e disponibilidade de espaos com boas infraestruturas prontos a ocupar. O regime fiscal tambm tem importncia. Em Dublin, a criao de um Centro Internacional de Servios Financeiros em 1987 criou um fluxo considervel de atrao de empresas estrangeiras (Hacket 2008). O governo Irlands manteve-se atento ao aumento dos salrios e dos custos de overhead em Dublin, tendo iniciado um esforo para diversificar o desenvolvimento para outros locais oferecendo regimes fiscais flexiveis e baixa regulao similares aos de Dublin. Boas infraestruturas so tambm fundamentais s empresas criativas, em particular as que esto directamente relacionadas com os seus aspectos operacionais mais crticos. Para os laboratrios de biotecnologia, empresas baseadas na Internet e centros de alojamento e computao, a existncia de alta disponibilidade em termos elctricos crtica, assim como a existncia de preos de energia competitivos. Tornar as infraestruturas de informao abertas para as comunidades de alta tecnologia e criativas traz benefcios evidentes como o caso da rede de fibra ptica em Seattle (Sommers e Calson, 2000). Adicionalmente, nos Estados Unidos foi demonstrado que a disponibilidade de voos directos pode ser uma das primeiras prioridades na deciso de localizao das empresas de alta tecnologia com caractersticas inovadoras acima da mdia (Echeverri-Carroll, 1999). Outro aspecto essencial ao desenvolvimento das indstrias criativas a existncia de capacidade imobiliria adequada s preferncias e especificidades dos clusters. Por exemplo, as empresas de biotecnologia precisam muitas vezes de laboratrios com caractersticas especficas que os tornam menos dinmicos em termos de utilizao por outras empresas (Walcott, 2002). As cidades e os empreendedores devem assumir algum risco na construo destas instalaes dado o nvel de insucesso significativo destas startups. As empresas ligadas engenharia de software preferem escritrios com mais

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privacidade e com a possibilidade de trabalhar a qualquer hora. O acesso a sistemas redundantes de energia e a linhas de comunicao tambm redundantes crtico. A construo de centros de dados com capacidade de alojamento de servidores de empresas diferentes comea a tornar-se um factor significativo nas exigncias elctricas dos locais onde se concentram clusters de alta tecnologia (Sommers and Calson, 2000). O mercado imobilirio deve tambm proporcionar espaos empresariais adequados aos diferentes estgios de evoluo das empresas, desde a incubao, startups at empresas j com alguma dimenso, providenciando um conjunto de servios comuns que proporcionem um elevado grau de bem-estar elevado aos empregados. 1.4.7. Diversidade e qualidade do lugar Alm da tecnologia e do talento, os centros criativos existentes tm tambm uma elevada qualidade e particularidades no que diz respeito s caractersticas do local ambientes naturais e artificiais atractivos, diversidade de pessoas e actividades culturais e dinmica e animao nas ruas. Estes locais no proporcionam apenas uma oferta especfica mas sim uma gama alargada de diferentes opes relacionadas com os aspectos referidos acima. Em particular as cidades com melhor posicionadas em diversidade (ou multiculturalismo) e tolerncia tm tendncia a atrair mais pessoas criativas (Florida, 2002). Cidades criativas so locais onde as pessoas que chegam de novo podem integrar-se mas sentir um certo estado de ambiguidade. Esperam no ser excludas, mas no serem tambm facilmente integradas para que percam a sua criatividade original. As cidades criativas tendem a ser lugares em constante mutao, onde novos grupos socioeconmicos e tnicos esto em constante definio e tentativa de afirmao. O ambiente social no entanto suficientemente estvel para permitir uma continuidade saudvel em termos de evoluo, mas mantendo uma diversidade suficiente que permita que a criatividade se expresse e revele no maior nmero de formas possveis (Hall, 2000; Florida, 2002). Inquritos efectuados nos Estados Unidos revelam que os trabalhadores criativos querem comodidades urbanas tais como locais de refeio ao ar livre, ruas sem trnsito, animao nocturna de qualidade, e caminhadas junto ao rio combinadas com actividades recreativas ao ar livre tais como kayaking urbano, escaladas e BTT. Dentro das cidades, uma das tendncias mais recentes a fixao das empresas criativas na parte antiga das cidades em alternativa s localizaes suburbanas de parques de escritrios. Esta tendncia transversal a diversos clusters, incluindo o do software em Austin, biotecnologia em San

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Diego e Seattle, publicao e moda em New York e jogos de vdeo em Tokyo. Tipicamente, as baixas destas cidades oferecem uma mistura de estruturas histricas e modernas, excelentes transportes pblicos, bons restaurantes de diferentes tipos, uma animao constante em termos de msica arte e entretenimento e uma boa diversidade de bairros residenciais (Sommers e Calson, 2000; Florida, 2002). Apesar de estarem muito bem posicionadas em termos de qualidade do lugar, algumas cidades enfrentam desafios particulares em termos de qualidade de vida, pois no existem economias de escala, incluindo custos elevados resultantes da concentrao, dimenso e congestionamento. Por exemplo, os salrios e os custos habitacionais em Silicon Valley so significativamente superiores a outros locais. Trabalhar na rea da baa de San Francisco implica cada vez mais algumas horas de transporte e um custo muito elevado. As rendas esto muito altas e continuam a aumentar, estacionar um pesadelo e por vezes o clima poltico no o mais adequado para os negcios. Estes problemas so complexos de atenuar pois as empresas esto inseridas numa rea com mais de uma centena de cidades com diferentes governos e regras (Newscientistjobs.com, 2003a). Os congestionamentos de trfego so um problema para muitos locais criativos. Locais como Nova Iorque, Boston, Washington DC e San Francisco esto quase numa situao de bloqueio a este nvel. Estes factores levaram algumas empresas criativas a procurarem outros locais onde a mobilidade e os transportes esto pouco congestionados. 1.4.8. Polticas pblicas focadas Muitas vezes o desenvolvimento de clusters independente de uma interveno significativa dos governos, mas h situaes em que essa interveno crtica. No caso de Bangalore, esse foi talvez o maior factor de sucesso na criao do seu cluster tecnolgico (Skordas, 2001). O cluster de software de Bangalore desenvolveu-se inicialmente por causa e em reposta a uma interveno governamental (particularmente a nvel nacional). O governo Indiano preparou o distrito industrial Peenya desde 1948 dotando-o de todas as infra-estruturas necessrias. Alm do Indian Institute of Science, foram estrategicamente colocadas na cidade um grande nmero de empresas pblicas incluindo a Indian Telephone Industries e a Bharat Electronics. Estas grandes empresas ajudaram na criao de uma comunidade local de trabalhadores especializados e proporcionaram um excelente local de formao para futuros talentos industriais. Com o passar do tempo, as pequenas empresas mais antigas e os fornecedores locais cresceram em nmero e sofisticao tcnica. Depois

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de ter liberalizado o mercado nos anos 90, algumas empresas estrangeiras como a IBM e a Motorola foram atradas para a cidade precisamente pela disponibilidade de trabalhadores com elevada competncia e formao em operaes intensivas em tecnologia. A criao do primeiro parque Indiano tecnolgico de software em Bangalore reforou as vantagens em termos de competncias existentes no local sendo fundamental ao surgimento do cluster de produo de software (Skordas, 2001; Parthasarathy, 2004). As instituies patrocinadas pelo governo (p.e. Integrated Entrepreneurship Development Program) e as instituies de comrcio privadas (p.e. Karnataka Small Scale Industries Association) forneceram aconselhamento de negcio e de mercado s empresas locais. Em particular, o Bureau of Indian Standards encorajou as empresas locais a obter certificaes internacionais de qualidade para assegurar compatibilidade com standards avanados de desenho e produo. A investigao tem demonstrado que este tipo de associaes de negcios instrumental para reforar os laos entre as empresas, para promover o marketing do local e para promover as suas firmas no estrangeiro (Skordas, 2001). Ter disponvel uma fora de trabalho qualificada e competente um dos melhores investimentos que as cidades podem fazer. Tenham ou no influncia directa na educao, os governos locais devem ter um papel de liderana na garantia que as escolas, os colgios e as universidades locais tm programas de elevada qualidade nas reas de matemtica, cincias e tecnologias de informao (Sommers e Calson, 2000). Podem utilizar a sua esfera de influncia poltica para articular a importncia de focar os recursos educacionais nestes campos. Podem tambm patrocinar a criao de um sistema financeiro que d apoio atravs de emprstimos a upgrades tecnolgicos das empresas, a startups e ncleos de I&D focados no desenvolvimento de novos produtos. Os governos locais podem tambm apoiar os jovens empreendedores a desenvolver planos de negcio viveis e ao lanamento operacional de startups (Sommers e Calson, 2000). Muitos empreendedores deixam a universidade ou os laboratrios com uma ideia para um produto ou servio, mas com pouca ou nenhuma experincia de gesto de negcios. Os lderes polticos das cidades podem desempenhar um papel importante no apoio aos negcios e na facilitao e estabelecimento de relaes entre associaes e empresas. A investigao mostra que na maioria dos casos as pequenas empresas precisam de apoio para tirar partido das tecnologias de informao e de comunicao (Berranger e Meldrum, 2000). Isto significa que embora a criao das infra-estruturas tecnolgicas seja fundamental, a sua adopo no garantida sem a existncia de algum apoio adicional. Em
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Tquio, por exemplo, o governo local apoia activamente programas de licenciamento de transferncia de tecnologia junto das pequenas empresas para criar novas startups e mais emprego. Tambm d aconselhamento nas reas financeiras, de leis laborais, patentes, marketing e gesto. Ao apoiar as pequenas empresas com preos reduzidos em termos de telecomunicaes, persuadiu as companhias proprietrias de redes de fibra ptica a ligarem-se s redes de banda larga (Fujita, 2003). 1.5. Oferta e procura de capital humano nas Indstrias Criativas 1.5.1. Fontes de capital humano De acordo com Yusuf (2005), vrios estudos sugerem que a disponibilidade de capital humano de qualidade alimenta o crescimento das economias urbanas pelos seus efeitos positivos num conjunto de actividades exigentes em termos de competncias nas reas da indstria, dos servios e particularmente das indstrias criativas (Florida, 2002; Glaeser et al., 2000). Utilizando os coeficientes de competncias dos Estados Unidos como guia, a percentagem de profissionais nas reas de servios e nas indstrias criativas oscila entre 20% e 51% do emprego total, comparados com apenas 12% para as outras indstrias (Drennan, 2002). De facto, observando a experincia dos Estados Unidos entre 1980 e 2000 apercebemo-nos que por cada ponto percentual de aumento da populao urbana acima de 25 anos com licenciatura correspondia um crescimento econmico na ordem dos 2% (Glaeser, 2003). No s as reas de servios e das indstrias criativas empregam uma maior proporo de profissionais do que as outras industrias, mas tambm criam tambm uma srie de funes nas reas de servios e outras que requerem graus acadmicos elevados. Deste modo, mesmo quando uma regio metropolitana muda de actividades principalmente industriais para reas criativas e de servios, o resultado lquido normalmente mais emprego (Drennan, 2002). Cidades como Pequim, Londres, Seul, Tquio e Washington, tiram tambm partido dos governos centrais no s como fonte de procura estvel mas tambm como fornecedores de recursos para investigao que estimulam o aumento da inovao. O desenvolvimento do cluster de biotecnologia na rea de Washington foi alavancado nos fundos do governo federal e pela presena de Institutos Nacionais de Sade que so uma fonte de investigao, de procura de servios e de indivduos com as competncias e atitude empreendedora adequadas necessrias comercializao das inovaes criadas (Lawlor, 2003; Michelacci, 2003).

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O aparecimento de um nmero elevado de trabalhadores do conhecimento, que possam suportar a criao e dinamizao de clusters numa regio, parece estar ligado fortemente presena de diferentes universidades com uma forte orientao multi-disciplinar em termos de investigao. As universidades de classe mundial esto constantemente a renovar e alargar os seus plos de competncia atraindo estudantes e professores de diferentes pases. As mais eficazes, podem inclusive servir como ns ligados a outros centros de conhecimento em diferentes pontos do globo contribuindo para a criao e difuso de ideias e para a circulao de talento. Numa interveno mais directa no mercado, funcionam como ncleos onde pessoas que vo gerir negcios e fazer investigao, contribuem para o financiamento de conhecimento e comercializao de inovaes fazendo contactos que lhes permitem atingir e envolver-se em diferentes redes de negcios. Ou seja, as universidades que se integram de forma eficaz com as economias metropolitanas acrescentam muito valor ao capital social e de rede, permitindo o aparecimento e desenvolvimento das indstrias criativas e interdependentes. Por exemplo, na rea de Boston (Appleseed, 2003), a proximidade do sector universitrio com a economia regional, permite o surgimento de um fluxo de inovaes comercializveis - apoiadas em investigao mais fundamental assim como o suporte tcnico, as incubadoras tecnolgicas, algum capital de risco e o empreendedorismo que permite a germinao e desenvolvimento de novas indstrias de grande potencial. Alguma investigao (Adams, 2002), sugere que a investigao universitria e os contactos entre empresas e investigadores tende a estar localizada, e que a investigao universitria estimula a investigao e desenvolvimento das prprias empresas. As universidades so potenciadoras de crescimento e inovao mas geralmente dentro da sua rea metropolitana. Outras instituies podem complementar as universidades no estmulo s indstrias criativas. No interior das cidades (Hutton, 2004), institutos de design e escolas especializadas na formao de artesos podem fornecer as competncias necessrias a actividades intensivas em design. de realar que apenas um pequeno nmero de reas metropolitanas teve sucesso em transformar as suas instituies da rea terciria em plos de crescimento, mas a recompensa para aquelas que o conseguiram foi significativa. Um ambiente competitivo que leve as universidades a atingir padres elevados de qualidade e obriga os investigadores a perseguir a inovao certamente um factor muito positivo. As vantagens de um ambiente com estas caractersticas so fortemente reforadas pela abertura das

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universidades a ideias inovadoras e ao encorajamento da circulao de estudantes e investigadores estrangeiros. Os locais onde as universidades permanecem fechadas no se abrindo ao exterior, no melhoram as suas competncias em termos de qualidade e fazem pouca investigao com orientao para o mercado, neste momento podero ser incapazes de liderar e dinamizar a formao de clusters criativos. 1.5.2. Ncleos de capital Humano cidades como ncoras As indstrias criativas tm tendncia a formar clusters em cidades e regies de dimenso razovel que ofeream uma variedade grande de oportunidades econmicas, um ambiente estimulante e condies residenciais atractivas para diversos estilos de vida (Wu, 2005). De facto, as actividades de produo e servios intensivas em conhecimento que so o elemento chave das IC so quase exclusivamente centradas nas cidades, tornando os espaos urbanos a unidade central organizativa da economia criativa (Florida, 2002). As cidades com uma concentrao significativa de IC tm impactos positivos enormes em termos de criao de emprego (Wu, 2005). Na maioria dos casos a qualidade dos empregos vista como uma vantagem pois proporciona locais de trabalho mais interessantes e satisfatrios para os empregados. Quando a maioria dos recursos econmicos e sociais so locais, o processo econmico torna-se endgeno mesmo que exista uma necessidade contnua de adaptao. As vantagens de proporcionar inovao tecnolgica, partilha de informao, produtos diferenciadores, e regulao do mercado so uma garantia para um crescimento sustentvel (Throsby, 2001; Santagata, 2002). A concentrao das IC numa cidade eleva fortemente a probabilidade de criao de novas oportunidades de negcio atravs de startups e spin-offs (Wu, 2005). As barreiras entrada so menores do que noutros locais, pois os activos necessrios, o suporte financeiro, as competncias e os empregados especializados esto disponveis localmente (Porter, 1998; Porter e Monitor Group, 2001). Outro benefcio a existncia de produtos de mercado de referncia que permitam a ligao aos produtos inovadores criando um mercado alargado em termos de tamanho (Santagata, 2002). Adicionalmente, uma crescente concentrao de IC evidencia as oportunidades existentes, o que ajuda na atraco de talentos, pois os indivduos com boas ideias e competncias relevantes emigram de outras localizaes.

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1.6. Consideraes finais Neste captulo abordamos algumas definies relativas ao que so as IC sendo a definio do estudo Economia da Cultura na Europa (ECE, 2006), uma das mais interessantes e abrangentes. proposto um processo radial que permite distinguir de forma eficaz o sector cultural cujos outputs so exclusivamente culturais, constitudo pelos campos de artes tradicionais e indstrias culturais, e o sector criativo que engloba as restantes indstrias e actividades que utilizam a cultura como input fundamental de elevado valor para a produo de bens no culturais. Este processo radial permite identificar as diferentes categorias de actividades/sectores abrangidos pela economia da cultura: o centro constitudo por produtos culturais no industriais (o campo das artes). o primeiro crculo tem as indstrias cujos outputs so exclusivamente culturais (indstrias culturais). o segundo crculo inclui as actividades cujos outputs incorporam elementos dos dois nveis anteriores no processo de produo (indstrias e actividades criativas). De seguida analisamos algumas das particularidades das IC e alguns dos aspectos fundamentais para o sucesso do seu desenvolvimento. A Europa tem de investir em sectores que tenham um grande valor acrescentado e que no sejam facilmente replicveis As IC tm claramente estas caractersticas pelas suas especificidades. A unicidade dos outputs gerados por indivduos e empresas criativas, a diversidade e qualidade dos lugares e o patrimnio cultural so aspectos difceis de replicar. No entanto estas caractersticas mais naturais no so suficientes para o sucesso das IC. A existncia de planos integrados bem definidos e estruturados para desenvolvimento das IC, a existncia de polticas pblicas focadas, a qualidade e heterogeneidade da educao, os sistemas nacionais de inovao, a existncia de capital (risco e semente), a qualidade dos servios e infraestruturas e a relao com o tecido empresarial (em particular com empresas que funcionem como ncoras) so elementos fundamentais ao sucesso das IC num pas ou cidade.

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Captulo 2. Relevncia das IC nos pases desenvolvidos: uma anlise descritiva


2.1. Consideraes iniciais Este captulo materializa com casos de estudo e anlise de dados reais os aspectos conceptuais abordados no primeiro captulo. Baseamo-nos principalmente na anlise e estudo de literatura existente (livros, papers, relatrios, site internet) acerca das IC. Filtramos e contextualizamos ao objectivo da nossa tese a informao de um conjunto alargado de documentos. Comeamos por fazer uma anlise da importncia das IC nos pases desenvolvidos estudando e analisando vrios documentos com informao quantitativa da relevncia das IC nas economias de diferentes pases. Efectuamos de seguida algumas consideraes acerca da importncia dos clusters criativos dando exemplos de alguns dos mais interessantes, utilizando uma classificao que considera a escala do cluster e os diferentes nveis de desenvolvimento. Para permitir uma melhor concretizao e percepo real dos conceitos de cluster associados s IC apresentamos dois casos de estudo de cidades criativas de sucesso. A seco dos casos de estudo de Barcelona e Berlim foi baseada quase na totalidade nos documentos do projecto Strategies for Creative Spaces (SCS 2005, 2006). Outro objectivo importante na transposio destes casos trazermos exemplos concretos da importncia da aplicao dos aspectos institucionais fundamentais ao sucesso das IC abordados no primeiro captulo assim como de algumas especificidades das IC tambm abordadas no primeiro captulo. 2.2. Panorama geral da importncia das IC ao nvel mundial Vrias fontes (artigos, relatrios e livros) fornecem j uma contabilizao da dimenso das IC (definies nem sempre totalmente equivalentes) em alguns pases desenvolvidos. Por exemplo, em 2001 as indstrias core copyright nos Estados Unidos tinham um valor estimado de $US791,2bn, representando 7.8% do produto interno bruto e empregando 8 milhes de pessoas (Siwek, 2002). De acordo com a mesma fonte (Siwek, 2002), o seu peso nas vendas externas/exportaes era de $US88,97bn ultrapassando a indstria qumica, veculos automveis, aviao, agricultura, componentes electrnicos e computadores. No Reino-Unido, referente ao mesmo ano (mas com definies diferentes), as estimativas das ICs era de terem gerado vendas de 112,5bn, empregando 1,3 milhes

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de pessoas, com 10,3bn de exportaes e mais de 5% do produto interno bruto (DCMS, 2001). Na Austrlia, as IC tinham em valor de $A25bn, estando as reas mais dinmicas como os contedos digitais a crescer a um ritmo duas vezes superior ao da restante economia (NOIE, 2003). Os inputs criativos para outras indstrias de servios como a rea financeira, da sade, governo e turismo estavam tambm a crescer a ritmos elevados. No livro Creative Economy (Howkins, 2001), constatamos que os Estados Unidos so os produtores dominantes na rea das IC, com mais de 45% do total global, com percentagens ainda superiores na rea de software, publicidade e I&D (cf. Tabela 5). No entanto, esperado que o crescimento futuro das IC seja mais acentuado na sia Oriental, alavancado pela procura gerada pelo crescimento rpido das classes mdias urbanas (Yusuf e Nabeshima, 2005). Uma combinao de incentivos de mercado e polticas governamentais pr-activas est por trs do crescimento da importncia das IC em Singapura, Hong Kong e Taiwan, onde o seu contributo para o produto interno bruto atingiu 3.0%, 3.8% e 5.9% respectivamente no ano 2000, comparado com 7.8% ao ano nos Estados Unidos (Yusuf e Nabeshima, 2005).
Tabela 5: The Creative Economy - Market Size (1999, in $ billions)
Sector Publicidade Arquitectura Artes Artesanato Design Moda Filmes Msica Artes Performativas Publicao I&D Software Brinquedos e Jogos TV e Rdio Jogos de Vdeo Total
Fonte: Hawkins (2001).

Global 45 40 9 20 140 12 57 70 40 506 545 489 55 195 17 2240

US 20 17 4 2 50 5 17 25 7 137 243 325 21 82 5 960

UK 8 2 3 1 27 1 3 6 2 16 21 56 2 8 1 157

Os crescimentos mdios anuais estiveram entre 10% (Taiwan) e 22% (Hong Kong) durante a ltima dcada, com as reas de design, software, produo de filmes, jogos electrnicos e publicao actuando como principais motores de crescimento (Centre for Cultural Policy Research, 2003). Mais recentemente um estudo focado na economia da cultura na Europa (ECE, 2006) fornece-nos valores com um nvel de detalhe muito interessante que confirmam a importncia deste sector para a economia europeia (Tabela 6).

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Tabela 6: Resumo da contribuio das IC para a economia Europeia


Volume de Negcios: Valor acrescentado ao PIB Europeu: Crescimento:
Fonte: ECE (2006).

O sector criativo e cultural gerou um volume de negcios superior a 654 bilies em 2003 O sector criativo e cultural contribuiu em 2,6% para o PIB Europeu em 2003 O crescimento do sector cultural e criativo na Europa entre 1999 e 2003 foi 12,3% superior ao crescimento da economia em geral.

Em 2003, o volume de negcios das IC na Europa ascendeu a 654 bilies. Em termos de valor acrescentado para a economia Europeia este sector representou 2.6% do PIB europeu (ECE 2006).
Tabela 7: Contributo das IC para a economia Europeia em termos de Volume de Negcios e PIB
Volume de Negcios 2003 (todos os sectores includos) ( milhes) ustria Blgica Chipre Dinamarca Eslovquia Eslovnia Espanha Estnia Finlndia Frana Alemanha Grcia Holanda Hungria Irlanda Itlia Letnia Litunia Luxemburgo Malta Polnia Portugal Repblica Checa Sucia Reino Unido 14.603 22.174 318 10.111 2.498 1.771 61.333 612 10.677 79.424 126.060 6.875 33.372 4.066 6.922 84.359 508 759 673 23 6.235 6.358 5.577 18.155 132.682 Valor acrescentado ao PIB nacional (todos os sectores includos) 1,8% 2,6% 0,8% 3,1% 2,0% 2,2% 2,3% 2,4% 3,1% 3,4% 2,5% 1,0% 2,7% 1,2% 1,7% 2,3% 1,8% 1,7% 0,6% 0,2% 1,2% 1,4% 2,3% 2,4% 3,0%

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(...)
Bulgria Romnia Noruega Islndia Total EU 25 Total 30 pases* Volume de Negcios 2003 (todos os sectores includos) ( milhes) 884 2.205 14.841 212 636.145 654.287 Valor acrescentado ao PIB nacional (todos os sectores includos) 1,2% 1,4% 3,2% 0,7%

* Os pases includos na anlise estatstica so os 25 estados membros mais os dois pases que se juntaram em Janeiro de 2007 (Bulgria e Romnia), mais os trs pases da EEA (European Economic Area) Islndia, Noruega e Liechtenstein. Por falta de disponibilidade de dados nem sempre o Liechtenstein includo nas estatsticas Fonte: ECE (2006) Eurostat e Amadeus Dados preparados por Media Group

A Tabela 7 e as Figuras 1 e 2 permitem as seguintes observaes. Predominncia dos pases de maior dimenso (em particular RU e Alemanha) que concentram um valor elevado do volume de negcio. Os cinco maiores membros da comunidade europeia (RU, Alemanha, Frana, Itlia e Espanha) representam quase trs quartos do volume de negcio das IC na Europa. Estes valores esto alinhados com a dimenso total das maiores economias Europeias em que a soma dos PIBs nacionais destes cinco pases representa aproximadamente 74% do PIB da EU25. Ao nvel dos pases o contributo das IC em termos percentuais relativamente ao PIB tem os valores mais elevados em Frana, RU, Noruega, Finlndia e Dinamarca

Figura 1: Volume de negcios 2003 (todos os sectores includos) ( milhes)

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Figura 2: Valor acrescentado PIB (todos os sectores includos)

Em todos estes pases a contribuio para as economias nacionais superior a 3%. Na Blgica, Republica Checa, Alemanha, Estnia, Espanha, Itlia, Holanda, Eslovnia e Sucia este valor situa-se entre os 2% e 3%. Segundo este estudo, Portugal tem um volume de negcios associado s IC de 6.358 milhes de Euros com um contributo de 1,4% para o PIB. Estamos longe dos valores dos pases mais desenvolvidos e temos muito prximo de ns um conjunto de pases que aderiram mais recentemente comunidade europeia. O estudo fornece tambm uma comparao do contributo das IC relativamente a outras indstrias de grande dimenso na economia Europeia (Tabela 8). As IC geraram 654 bilies em 2003, enquanto a indstria automvel teve um volume de negcio de 271 bilies em 2001 e o volume de negcio dos fabricantes de TIC foi de 541 bilies em 2003 (valores para EU15). Em termos comparativos, verifica-se que h poucos sectores que contribuam com mais de 3% para o PIB do respectivo pas. Isso acontece apenas para os sectores da alimentao e bebidas na Irlanda, Litunia e Polnia; produtos qumicos na Blgica, Irlanda e Eslovnia; manufactura de equipamento elctrico e ptico na Irlanda, Hungria e Finlndia e actividades imobilirias na Dinamarca e Sucia. Na Frana, Itlia, Holanda, Noruega e UK, o sector das IC tem o maior contributo para o PIB entre as indstrias consideradas. No caso de Portugal, o sector criativo foi o terceiro principal contribuinte para o PIB portugus (dados de 2003), logo a seguir aos produtos alimentares e aos txteis (1,9% cada) e frente de importantes sectores como a indstria qumica (0,8%), o imobilirio (0,6%) ou os sistemas de informao (0,5%).
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Tabela 8: Contributo das IC e de outras indstrias para a economia Europeia (% do PIB)


Fabrico de produtos alimentares, bebidas e tabaco (%) Fabrico de txteis e produtos txteis (%) Fabrico de qumicos, produtos qumicos e fibras (%) Fabrico de borracha e produtos plsticos (%) Fabrico de equipamento e maquinaria no classificada (%) Actividade Imobiliria (%) Computadores e actividades relacionadas (%) Sector Criativo e Cultural (%)

Alemanha ustria Blgica Chipre Dinamarca Eslovquia Eslovnia Espanha Estnia Finlndia Frana Grcia Holanda Hungria Irlanda Itlia Letnia Litunia Luxemburgo Malta Polnia Portugal Reino Unido Repblica Checa Sucia Bulgria Romnia Noruega Islndia

1,6 1,7 2,1 2,7 2,6 1,5 2,0 2,2 2,2 1,5 1,9 N/A 2,2 2,9 5,3 1,5 3,2 2,5 1,0 N/A 4,7 1,9 1,9 2,8 N/A 2,2 1,9 1,7 N/A

0,3 0,5 0,8 0,4 0,3 0,7 1,3 0,7 1,9 0,3 0,4 N/A 0,2 N/A 0,2 1,3 1,2 1,6 0,9 N/A 0,8 1,9 0,4 1,0 N/A 2,0 2,1 0,1 N/A

1,9 1,1 3,5 0,5 1,7 0,6 3,4 1,3 0,6 1,1 1,6 N/A 1,7 1,9 11,5 1,2 0,5 0,4 0,4 N/A 1,4 0,8 1,4 1,3 N/A 1,1 0,8 0,8 N/A

0,9 0,7 0,7 0,3 0,7 0,9 1,4 0,7 0,6 0,7 0,7 N/A 0,4 0,9 0,3 0,7 0,3 0,5 2,0 N/A 0,9 0,5 0,7 1,5 N/A 0,4 0,5 0,2 N/A

2,8 2,2 0,9 0,2 1,9 1,5 2,2 1,0 0,6 2,1 1,0 N/A 1,0 1,2 0,5 2,1 0,5 0,4 0,6 N/A 1,2 0,7 1,0 2,3 N/A 1,3 1,0 0,8 N/A

2,6 2,2 1,0 N/A 5,1 0,5 0,4 3,0 2,8 1,8 1,8 N/A 2,3 1,8 1,2 1,0 2,1 1,1 N/A N/A 1,3 0,6 2,1 1,4 4,0 0,4 0,5 2,7 N/A

1,4 1,1 1,2 0,6 1,5 0,6 0,8 1,0 0,7 1,5 1,3 N/A 1,4 0,8 1,7 1,2 0,7 0,3 1,2 N/A 0,6 0,5 2,7 1,2 2,2 0,3 0,5 1,3 N/A

2,5 1,8 2,6 0,8 3,1 2,0 2,2 2,3 2,4 3,1 3,4 1,0 2,7 1,2 1,7 2,3 1,8 1,7 0,6 0,2 1,2 1,4 3,0 2,3 2,4 1,2 1,4 3,2 0,7

Fonte: ECE (2006) [Eurostat e AMADEUS].

Isto torna evidente que as IC tm um papel muito importante no crescimento das economias europeias. Esta importncia reforada pela dinmica de crescimento demonstrada pelo sector. Durante o perodo analisado no relatrio (1999-2003), as IC demonstraram um desempenho impressionante. Enquanto que o crescimento nominal da economia europeia nesse perodo foi de 17.5%, o crescimento do sector das IC no mesmo perodo foi de 19.7%. Alm disso as IC mostraram uma tendncia positiva ao longo desses anos tendo o seu contributo para o crescimento da economia europeia aumentado de

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importncia. Entre 1999 e 2003, o contributo do sector para o PIB portugus cresceu 6,3% (apesar de tudo, muito longe do que se passa no Leste Europeu: a Litunia cresceu 67,8%, a Repblica Checa 56%, a Letnia 17%, a Eslovquia 15,5%). Em Portugal, o volume de negcios do sector aumentou a uma taxa mdia anual de 10,6% entre 1999 e 2003, o dobro da mdia global da Unio Europeia (5,4%). Mais uma vez, os mais dinmicos so os pases do Leste.

Figura 3: Contributo das IC para o crescimento da economia Europeia (Crescimento Mdio Volume de Negcios 1999 2003)

Figura 4: Contributo das IC para o crescimento da economia Europeia (Crescimento Valor Acrescentado ao PIB Europeu 1999 - 2003)

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2.3. A relevncia e exemplos de clusters criativos A literatura existente, de uma forma geral define um cluster criativo como um conjunto ligado de indstrias criativas, firmas ou actividades culturais concentradas num espao e com potencial significativo de crescimento. A proximidade geogrfica particularmente importante para alguns clusters criativos, especialmente aqueles dominados por pequenas, mdias e micro empresas, artesanato ou prticas digitais inovadoras, projectos de curto prazo e emprego flexvel e especializado. Muitos definem e localizam o mbito dos clusters criativos utilizando a concentrao de empresas criativas, emprego/ocupaes, actividades culturais e infraestruturas como indicadores chave (embora a obteno de dados seja difcil como j referido). Existe ainda pouca evidncias e no muito robustas das relaes de interdependncia entre empresas, instituies, educao e formao, que so chave ao conceito de cluster de Porter. A investigao corrente foca na cadeia de produo criativa (p.e. RU) e na cadeia cultural (p.e. Canada) (Pratt, 2004). As polticas de investigao nacionais e transnacionais tendem a incorporar um cluster criativo genrico com outros clusters existentes (UK DTI Cluster Strategy; European GEMECA project; DCITA Cluster Study, Austrlia). Algumas estratgias regionais focam num sector criativo em particular com caractersticas de cluster (jogos de software e digital mdia, Scottish Enterprise). Ao nvel das cidades os clusters criativos foram associados com algumas indstrias em particular (filmes/TV, joalharia, moda, digital media Londres, Paris, Nova Iorque, Dublin) ou com a juno de actividades culturais (quarteires industrias culturais Sheffield, Amsterdam, Helsnquia, Glasgow), ou uma mistura dos dois (Creative Hubs Londres). Estas estratgias criativas de cluster esto a procurar definir um mbito e desenvolver ferramentas de anlise e medida. Existe uma viso generalizada que os clusters criativos so um contributo chave para uma economia baseada no conhecimento (criatividade). Os clusters criativos atravessam diferentes sectores econmicos tendo sido este aspecto identificado como uma fora e uma fraqueza uma fora porque implica novas ligaes intersectoriais e inovaes potenciais; uma fraqueza porque a disperso torna difcil focar as polticas ou medir o seu valor econmico. Ver os clusters criativos como um subconjunto de todos os clusters pode sujeit-los mesma anlise econmica e definio de polticas das outras indstrias. No entanto, muitos clusters criativos so de facto quarteires culturais com um consumo

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cultural diversificado e actividades no lucrativas. A avaliao pode ter de assumir uma forma diferente. Adicionalmente, a organizao dos negcios criativos e culturais tm caractersticas diferentes e nicas que podero requerer metodologias mais sofisticadas para capturar e analisar as interaces e interdependncias existentes nos seus clusters. Os clusters criativos so mais do que uma concentrao de empresas criativas e actividades culturais. O projecto Strategies for Creative Spaces entre as cidades de Toronto e Londres, prope uma tentativa de classificao dos clusters criativos como um tipo de espao criativo que encapsula uma interaco entre diferentes esferas, particularmente entre empresas, cultura e polticas desse espao. Surge um framework conceptual que triangula as empresas criativas, as indstrias culturais e as intervenes polticas. As empresas criativas podem ser representadas pelo artista individual, pelo trabalhador, grupo ou organizao criativa actuando em sectores comerciais, independentes ou no lucrativos estando ou no localizados dentro de uma IC reconhecida. As intervenes polticas podem direccionar-se explicitamente para as actividades de empresas criativas ou para as IC como um sector ou grupo de sectores, mas podem tambm aparecer atravs de outros objectivos polticos que podem ser econmicos, sociais ou ambientais, infraestrututurais, educacionais e de formao, planeamento, regulamentao e standards, os quais influenciam e beneficiam directamente as IC e as actividades especficas dos clusters criativos. O estudo identificou trs elementos chave que caracterizam e sustentam um cluster criativo efectivo (produo consumo e interveno poltica). a fora das relaes entre estes trs pilares que sustenta os clusters criativos com maior potencial. A ausncia de um ou mais destes factores dificulta ou impossibilita o estabelecimento e crescimento de espaos criativos, e se um dos elementos demasiado predominante o modelo perde o equilbrio e os objectivos estratgicos (polticos ou industriais) podem no ser atingidos ou podem ser insustentveis. Isto particularmente evidente no caso dos clusters criativos. Por exemplo, nos que emergiram organicamente, liderados pela indstria ou pelo mercado, as polticas pblicas podem desempenhar um importante papel na proteco e no suporte do cluster, p.e. o distrito de filmes e media no Soho em Londres e o desenvolvimento de espaos criativos independentes. O desenvolvimento de clusters liderados e geridos

institucionalmente podem ter menos sucesso a no ser que uma parceria equilibrada entre empresas criativas, organizaes e agncias pblicas seja estabelecida durante a fase operacional como o exemplo dos TechnoParks em Inglaterra.
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O desenvolvimento das IC normalmente poder ser apenas sustentado onde exista um mercado econmico em crescimento (local/domstico e/ou internacional) e afluncia (procura e propenso para gastar). Neste cenrio o consumo pode estar no local de produo atravs do retalho, turismo cultural, eventos de mercado e feiras, na cadeia de valor de produo (intermedirios) ou baseado em exportaes. Enquanto alguns dos sectores das IC esto no sector da procura dos bens de luxo, susceptveis a alteraes de preo e de procura significativas, outros esto cada vez mais estveis e menos sujeitas a alteraes rpidas nos mercados de bens e servios. Os espaos de consumo, incluindo aqueles que so do gnero consumo-produo (como exibies, feiras, quarteires culturais p.e Milo) tornam-se tambm parte das estratgias mais importantes para capturar investimento e compras externas. Nos casos em que ocorrem alteraes estruturais (polticas, tecnolgicas) como em algumas cidades em reestruturao, as oportunidades surgem nas novas infraestruturas e inovao (p.e. banda larga de alta velocidade em Berlim e um meio criativo internacional aps 1989) e nas condies de entrada a baixo custo (p.e. terrenos e emprego), mas a dinmica criada por estas condies apenas sustentvel a curto prazo. Cidades como Singapura, moveram-se da produo de baixo custo (p.e. roupa, semicondutores), para uma sociedade mais aberta baseada em conhecimento, com elevados nveis de competncia e educao. Isto inclui uma crescente economia de visitantes baseada na herana cultural, artes e entretenimento e no investimento em educao superior e infraestruturas de media digital. A interveno foi instrumental focando em sectores industriais chave, operadores internacionais (p.e. Lucas Film), parceiros (p.e. universidades) e mercados de turismo regional. Alguns dos temas e reas mais importantes a ter em considerao no estudo dos clusters criativos incluem a escala e maturidade do cluster; a profundidade das interligaes entre as empresas, educao e investigao e desenvolvimento; e o grau de cooperao do sector pblico-privado nas IC com outros instrumentos polticos. A colaborao entre as diferentes reas das IC cada vez mais importante, mas tambm a colaborao das IC com outros sectores crtico. A escala de um cluster relaciona-se com a distncia em que ocorrem as interaces de informao, transaces, incentivos e outras. A escala da operao dos clusters criativos, as sinergias e os mercados so cada vez mais importantes para assegurar o seu crescimento. O estudo dos espaos criativos identificou cinco escalas

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ou geografias de cluster para o sector criativo: transnacional, nacional, regional, cidade/regio e local/vizinhana (Tabela 10).
Tabela 9: Exemplos de Clusters Criativos de diferentes escalas
Escala/geografia 1. Transnacional Exemplos 2. Nacional Definies e exemplos Interaces entre empresas com cooperao internacional para alm das fronteiras nacionais. Suportadas por quadros polticos que facilitam o desenvolvimento de clusters entre diferentes pases. Cluster de produo de filmes e televiso Los Angeles/Vancouver (USA, Canad) Clusters de TIC, I&D, Cinema e TV Copenhaga, Oresund/Malmo (Dinamarca, Sucia) Interaco entre empresas com cooperao institucional dentro das fronteiras nacionais. Polticas nacionais para clusters criativos Londres, Manchester, Bristol, Glasgow (UK) media e Cinema/TV Poltica Australiana de desenvolvimento nacional das indstrias de contedos digitais Challenge 2008: Singapura Mediapolis, uma estratgia de desenvolvimento nacional de seis anos das IC Taiwan: Plano de desenvolvimento com prioridade nacional para o desenvolvimento das IC Interaco entre empresas com cooperao institucional dentro de uma regio. Polticas regionais para clusters/sectores criativos Txteis, moda, roupa e equipamento txtil Emilia Romagna (Itlia), Galiza (Espanha), Pas de Nord/Paris (Frana) Design e manufactura de mobilirio Jutland (Dinamarca) IC genricas Rhine-Ruhr (Alemanha) Multimedia, I&D Ile de France, Paris (Frana) TIC, I&D e Multimedia Regio Toulouse Sophia Antipolis Montpelier (Frana) Interaco entre empresas com cooperao institucional dentro de uma rea metropolitana. Polticas para clusters/sectores criativos a nvel da cidade Moda Milo/Turim/Bolonha, Paris, Nova Iorque Design de mobilirio Milo (Itlia) Txteis Paris/Nord Pas de Calais (Frana) Media/New Media Munique/Bayern (Alemanha) Restaurao de Arte Florena (Itlia) Broadcasting, filme/animao, jogos computador, msica, e-learning Singapura TIC/Multimedia Greater Helsinki/Espoo/Vanta (Finlndia) Negcios criativos Regio metropolitana de Montana (USA) Media digital Seul (Coreia) Interaco entre empresas com cooperao institucional dentro de distrito citadino, rea ou local especfico. Polticas para clusters/sectores criativos locais ou baseadas no lugar Designers Hackney, Londres Este; La Defense Cedex, Paris Alta tecnologia, multimedia e design Republique Innovation, Paris Manufactura produtos tradicionais Museumquarter, Viena; Clerkenwell e Spitalfields, City Fringe Londres; Jewellery Quarter, Birmingham; Lace Market, Nottingham Moda Tricinese quarter, Milo Atraces culturais/museus South Bank, Londres; Centenary Square, Birmingham, UK Vrias IC Westergasfabriek, Amsterdam Msica popular The Veemarktkwartier, Tilburg Artes performativas Theatre Quarter, Utrecht Multimedia e design Arte e design city, Arabianranta, Helsnquia Indstrias culturais, designers, fine artists Kaapelitehdas/Cable Factory Helsnquia Multimedia The Digital Hub, Dublin Distritos de produo criativa/cultural CIQ, Sheffield; City Fringe, Londres; planned Poblenou MediaCity, Barcelona e Milan Fashion City

Exemplos

3. Regional

Exemplos

4. Cidade/Regio

Exemplos

5. Vizinhana

Exemplos

Source: Strategies for Creative Spaces Phase 1 Report (2005).

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A fase no ciclo de desenvolvimento do cluster uma das formas de avaliar a fora de um cluster. Na anlise dos clusters de negcio, as fases de desenvolvimento dos clusters foram identificadas como embrionrio, estabelecido, maduro, em declnio, baseados nos nveis de empregabilidade, na profundidade do output das ligaes interempresas e no acesso e penetrao dos mercados de negcio e consumidores. Os clusters criativos so tidos como embrionrios em muitas das avaliaes convencionais de clusters de negcio. No entanto, do material estudado no projecto dos espaos criativos, tornou-se evidente que os clusters criativos no so clusters de negcio convencionais e existem factores adicionais crticos ao seu desenvolvimento e formao. Em particular os trs elementos (produo-consumo-interveno poltica) moldaram o desenvolvimento dos clusters criativos. Foram identificados quatro nveis de desenvolvimento para o sector criativo: dependente, aspiracional, emergente e maduro (Tabela 11).
Tabela 10: Exemplos de Clusters Criativos em diferentes nveis de desenvolvimento
Fase de Evoluo Definies e exemplos Empresas criativas desenvolvidas como resultado directo da interveno do sector pblico atravs de suporte ao negcio, desenvolvimento de infraestruturas para consumo cultural e financiamento a pequenas, mdias e micro empresas criativas. Subsdios pblicos necessrios para sustentar o cluster. Mercados locais limitados e pouco desenvolvidos. Quarteires de IC em UK Sheffield CIQ, arts venues; Centro de desenvolvimento de IC em S. Petersburgo; centros de filmes regionais (FiW, Filmpool Nord, Film I Skane) Sucia Cidade de Media Digital. Governo Metropolitano de Seoul; Multimedia, jogos de vdeo e sectores de IT em Tquio; desenvolvimento de IC em Taipei; Regies de pases em desenvolvimento sia Pacifico, Amrica do Sul; programas Europeus (ERDF/ESF) Algumas empresas criativas independentes e/ou empresas culturais do sector pblico privatizadas mas limitadas em escala e mbito. Mercados locais pouco desenvolvidos e infraestruturas de consumo limitadas. Nveis elevados de actividades promocionais do sector pblico e institucional. Creative Precinct, Brisbane; The digital Hub, MediaLab Dublin; Indstrias Criativas vrias Westergasfabriek, Amsterdam; msica popular The Veemarktkwartier, Tilburg; media cluster Leipzig Media digital Singapura West Kowloon Cultural Centre Development Hong Kong Creative gateway, Kings Cross; e City Growth/City Fringe - Londres Iniciados por um crescimento significativo no nmero e na escala das IC com investimento em infraestruturas feito pelo sector pblico. Mercados locais e regionais em desenvolvimento. Consumo cultural visvel. Alguma internacionalizao do mercado. Design de produtos, arquitectura e digital media Barcelona Filme/TV - Glasgow Liderados por empresas criativas estabelecidas de grande escala em indstrias especficas com ligaes de subcontratao estabelecidas e com mercados nacionais e internacionais bem desenvolvidos. Mercados business to business. Filme/TV Los Angeles Design/produo de moda e mobilirio Milo; Moda nova Iorque

1. Dependente

Exemplos

2. Aspiracional

Exemplos

3. Emergentes Exemplos

4. Maduro Exemplos

Source: Strategies for Creative Spaces Phase 1 Report (2005).

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A educao ao nvel superior e as actividades de I&D aparecem fortemente nos clusters criativos emergentes e maduros (Kitson, 2009). As universidades e centros de formao vocacional e tcnica, locais de formao e treino, I&D, incubadoras e startups, estudos de consumidores (preferncias/tendncias), todas tm um papel fundamental a desempenhar. No caso destes clusters, a inovao est proximamente relacionada com I&D - educao superior - hubs industriais e parcerias na produo criativa e no criativa. Foram identificadas claramente as seguintes sinergias (SCS, 2005): Biotecnologia, sade mdica/ptica (p.e. Singapura, MedienCampus, Munique) Design e manufactura de carros (Los Angeles, California) Arte/Arquitectura interface tecnolgico (Helsinki University of Technology/Free Art School/Cable Factory) Manufactura digital (Colnia, Alemanha; Lammhult, Sucia; madeira/mobilirio USA e China, e mais recentemente em Inglaterra (p.e. Knowledge Exchange/Transfer Partnerships (KTPs), HE Innovation (HEIF) e Science (SRIF) funds) Tecnologia digital/corredores multimedia (Kuala lumpur, Nova Iorque, Silicon Valley, California) Tendncias consumidores/mercados (design moda Nova Iorque) O sector da educao superior proporciona tambm oportunidades para relacionamentos sociais e profissionais e para a demonstrao/exibio de produtos, desde feiras de moda e design s publicaes e simpsios. A liderana no estabelecimento de parcerias de sucesso pblico-privadas pode ser de qualquer dos sectores incluindo empresas criativas, associaes comerciais e profissionais, redes de clusters criativos, reas/distritos de negcio constitudas por negcios locais, associaes de proprietrios ou conselheiros locais (p.e. Brooklin, Toronto, Vancouver, Joanesburgo e Londres). Parcerias lideradas pelo sector pblico podem surgir a nvel nacional, mas so mais frequentes ao nvel das subregies, cidades ou localidades, atravs de agncias de negcios ou aconselhamento generalistas ou especializadas, parcerias de recuperao de determinadas reas. Alguns exemplos incluem (SCS, 2005): MedienCampusBayern centrado em Munique (a internet city in Germany) foi fundado em 1988 por 13 empresas lderes de media, associaes industriais e educativas como uma organizao no lucrativa em cooperao com o governo
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regional da Bavria (Free State of Bavaria). Foi formada para enderear a procura de trabalhadores criativos qualificados e flexveis e as suas necessidades profissionais de formao e treino, tendo 52 membros. A organizao desenvolveu roteiros educacionais e de treino na indstria dos media, incluindo modelos de aprendizagem contnua, redes de contacto entre os formadores e as empresas, facilitando tambm associaes entre fornecedores de competncias e os empregadores. Em Bangalore, agncias governamentais (p.e. Integrated Entrepreneurship

Development Program) e associaes comerciais privadas (p.e. Karnataka Small Scale Industries Association) providenciam aconselhamento de marketing e negcio s empresas locais Barcelona est a desenvolver uma nova cidade focada nos media no distrito industrial de Poblenou. O 22@ Parc Barcelona tem uma extenso de 22 hectares em zona industrial, uma estimativa de capacidade para 100.000 postos de trabalho em 220.000m2 de novas infraestruturas e escritrios. O projecto uma associao entre uma empresa do sector privado (MediaPro), a Universidade de Arte e Design, a Universidade PobraFabra e a cidade de Barcelona. O desenvolvimento deste espao tem por principal objectivo criar um centro de excelncia para startups de media digital, apoio empresarial e de servios para o crescimento empresarial e posicionar Barcelona como o centro de media para a Europa do Sul. Em Glasgow existe a Ideas Factory Scotland constituda entre a cadeia de televiso Channel Four e a Scottish Enterprise para ajudar o desenvolvimento de novos talentos criativos. Atravs de um website e eventos, os jovens podem obter informao, aconselhamento e ajuda para se envolverem nas IC. Polticas estatais e no foras de mercado estiveram na formao dos clusters chave de Tquio (TI, multimedia, e jogos de vdeo), principalmente atravs de incentivos para a coordenao e o estmulo de investimento em I&D em fronteiras tecnolgicas de ponta. 2.4. Casos concretos de cidades criativas Barcelona e Berlim so cidades que criaram dinmicas que lhes permitem ser reconhecidas como cidades criativas de excelncia (ECE, 2006). Foi fundamental conseguirem criar e articular condies e factores essenciais ao sucesso das IC ao nvel da cidade como um todo, o que permitiu o surgimento de vrios distritos criativos de sucesso que se complementam tornando a prpria cidade um cluster criativo de elevado potencial. Estes

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dois casos so descritos com algum detalhe na presente seco pois so passiveis de constituir fontes/exemplos interessante de inspirao dinamizao de cidades criativas em Portugal. 2.4.1. Barcelona2 Em 1975 o Congresso da Cultura da Catalunha foi criado com a garantia de um estatuto de autonomia. Um departamento de Cultura e Media foi criado em 1980. O desenvolvimento das infraestruturas culturais continuou com o Modern Arts Museum (MACBA), com o Centre for Contemporary Culture in Barcelona (CCCB), o National Arts Museum of Catalonia, National Archive, History Museum e a reconstruo da Opera (Auditoria) e Theatre (Liceu) houses. Os fundos pblicos para a cultura em Barcelona so financiados apenas entre 10 e 15% pelo Ministrio da Cultura Espanhol (versus 80% em Madrid). Isto levou a que os sectores privados e comunitrios mais activos, com as associaes comerciais, comunidades e as caixas (mais ligados ao sector imobilirio) se associassem numa forte aliana da sociedade civil. Existem mais de 5.000 organizaes culturais na regio, mais de 600 na cidade suportadas por fundaes e cmaras. As indstrias criativas e as artes representam entre 6 a 8% do produto interno bruto da cidade, e quando combinadas com o turismo (Turismo Cultural) isto aumenta para 17% do produto interno bruto, ou seja 17.250 PIB per capita. Do oramento da cidade para a cultura, 34M (34%) foram gastos em grandes organizaes subsidiadas: Grand Theatre Liceu 7,5M, Auditorium 6,7M, bibliotecas pblicas 5,9M, Theatre Lliure 2,6M, MACBA 2,5M, MNAC 2,2M e CCCB 1,7M.
Tabela 11: Oramento cultural em % do total de investimento pblico (000s), 2004
Origem Cidade de Barcelona rea Metropolitana Catalunha Total 2.104.159 512.000 18.710.818 Cultura 101.463 72.335 194.865 % Cultura 4,8% 14,1% 1,1% % variao (2003-2004) 9% 4% -20%

Fonte: SCS Barcelona (2006) [ICB (2004)]

A viso cultural da cidade a promoo da cidade como um Projecto Cultural, juntando as reas cvicas, culturais e territoriais no benefcio do desenvolvimento das artes, da comunidade e da cincia. O objectivo gerir todos os projectos culturais de uma forma
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A informao relativa a esta seco foi retirada essencialmente do projecto Strategies for Creative Spaces (SCS 2005, 2006). 41

global, por exemplo atravs de uma Global Cities Network e um Local Authorities Forum que tomou forma durante o frum cultural da UNESCO em 2004. Barcelona tem tambm um envolvimento forte no grupo cultural da Organisation of Cities of Europe (constituda por 40 grandes cidades, mas excluindo Londres). Dois dos elementos chave no plano cultural da cidade so os festivais e eventos temticos seguindo uma tradio (p.e. EXPO 1929) de palco de eventos que permitem promover significativos desenvolvimentos e expanso da cidade. Alguns dos maiores festivais comeando nos Jogos Olmpicos de 1992:
Tabela 12: Alguns dos maiores festivais em Barcelona (incio a partir de JO 1992)
1992
Posicionamento global no desporto (Jogos Olmpicos de Vero)

2000
Ano da Msica

2001
Trienal da Arte

2002
Ano de Gaudi (150 aniversrio), 14M impacto econmico, 55M turistas

2003
Ano do Design e do Desporto (100 aniversrio do FAD associao de design, 628 instituies e 1,5M participantes)

2004
Frum Universal das Culturas (Frum Cultural da UNESCO)

2005
Ano do livro e da leitura (400 aniversrio de D. Quixote), capital nacional da publicao, congresso de publicao

2006
Ano de Picasso (Novo Museu)

2007
Ano da Cincia

Ano da Alimentao, Cozinha e Gastronomia Fonte: SCS Barcelona (2006)

A tradio de ser palco de eventos internacionais de grande dimenso facilitada pela existncia de centros de conveno e exibio localizados centralmente junto a stios chave de interesse histrico e bons hotis. Esta capacidade foi estendida atravs da ligao do Frum Barcelona ao centro da cidade atravs de transportes eficazes e com boas ofertas de alojamento, retalho e estacionamento.
Tabela 13: Visitas aos principais locais culturais
Local (ano estabelecimento) MACBA (1995) CCCB (1994) MNAC (1995) Lyceum (1999) Congressos e Convenes Todos museus, concertos, festivais, bibliotecas e cinemas
Fonte: SCS Barcelona (2006) [ICB (2004)]

Distrito Raval Raval Raval Montjuic Vrios Vrios

Visitantes (2001) 192.000 425.607 505.304 453.000 (2003) n/a 29.276.000

Visitantes (2004) 327.000 196.470 366.000 422.577 360.335 31.471.663 (2003)

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De uma forma geral as visitas s principais infraestruturas culturais aumentaram, com locais novos e melhorados desenvolvendo-se regularmente, testemunhando o alcance e a capacidade da oferta cultural da cidade. Os anos temticos e exibies de elevada qualidade originam grandes audincias, que nem sempre so mantidas nos anos seguintes (Tabela 13). No entanto os festivais de rua atraem mais de 1 milho de pessoas; o festival Book Day em 2005 atraiu por si s meio milho de pessoas. A participao dos residentes na cidade aumentou tambm anualmente, em particular a utilizao de bibliotecas. Houve tambm um aumento dos gastos per capita em cultura. Os Catales gastam 3.2% do seu oramento em bens e servios culturais (2.8% em Espanha). O valor bruto gerado pelos eventos culturais na cidade atingiu 5.500 milhes em 2000, com um crescimento significativo de 103% entre 1996 e 2003 com mais de 50.000 empregos suportados pelos sectores culturais e das artes.
Tabela 14: Participao em actividades culturais pblicas (000s)
Actividade Visitas Museus Bibliotecas utilizadores/emprstimos Festivais de Vero Actividades e eventos cvicos culturais Gastos em cultura por habitante
Fonte: SCS Barcelona (2006) [ICB (2004)]

1999 3.482 1.575/904 178 482 31

2000 3.650 1.749/1.057 119 566 34

2001 3.695 2.327/1.409 122 563 37

2002 3.740 2.996/1.856 133 556 43

A promoo das infraestruturas e programas artsticos e culturais da cidade e o desenvolvimento da sua economia criativa so combinados de forma efectiva em termos de gesto e execuo organizacional e de alinhamento estratgico das polticas e fundos. O Instituto da Cultura de Barcelona facilita este processo tendo por guia um plano estratgico cultural a dez anos (2000 2010). O Instituto da Cultura de Barcelona (ICB) foi criado em 1996 com o objectivo de posicionar a cultura como um dos principais elementos no desenvolvimento e projeco da cidade, atravs da gesto de infraestruturas municipais e servios culturais e facilitando o aparecimento e consolidao de numerosos projectos culturais do sector privado na

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cidade.3 Uma das plataformas chave para o desenvolvimento cultural da cidade foi a preparao de um plano estratgico a 10 anos. Em termos financeiros, o apoio s actividades culturais sofreu transformaes profundas nos anos 90 como resultado da modernizao e adopo de novos mtodos na administrao pblica, do aumento da presena da cultura na vida diria das pessoas e da capacidade dos projectos culturais gerarem valor econmico. O oramento do ICB aumentou de 58M em 1996 para 76M em 2002 (crescimento mdio anual na ordem dos 5%), sendo um reflexo do consenso e importncia poltica e corporativa dada ao desenvolvimento e investimento cultural para a economia da cidade. A renda directa duplicou entre 1996 e o ano 2000, sendo de 12,5M em 2000. A despesa na cultura representa 4.8% do oramento geral da cidade. Este valor inclui a despesa do prprio Instituto e a despesa na cultura ao nvel dos distritos locais. O Instituto monitoriza o pulsar cultural da cidade com base numa srie de indicadores, que reflectem a evoluo das prticas culturais, a dimenso econmica da actividade cultural, a anlise do impacto da cultura no contexto econmico e social, a anlise da actividade criativa, etc. Estes indicadores so publicados anualmente no relatrio do Instituto, no anurio estatstico de Barcelona e em outras publicaes especficas. A cidade assumiu um exerccio de planeamento cultural de grande dimenso e ambio, que foi completado em 1999, baseado num diagnstico e avaliao contextual das foras e fraquezas culturais da cidade e das necessidades de desenvolvimento de curto e longo prazo. Este planeamento teve como foco fundamental a transformao necessria para Barcelona passar de uma cidade de servios para uma cidade de conhecimento. Barcelona considera a criao e a inovao como elementos centrais do seu desenvolvimento. Isto inclui como pontos importantes os espaos, condies e infraestruturas para os trabalhadores criativos uma cidade que um importante n das redes artsticas e culturais e que tem recursos humanos e formao de elevada qualidade. O plano concluiu tambm que Barcelona devia fortalecer a sua liderana na produo e indstrias culturais. Entre os
O ICB uma entidade pblica sujeita s leis civis com o objectivo de gerir o que visto como um novo modelo de cultura. Algumas das principais funes do Instituto so: 1) Disponibilizar servios especficos a partir das funes tradicionais das autoridades locais. O Instituto organiza e administra os servios culturais pblicos da cidade, supervisiona a herana artstica, cientifica, cultural e histrica, promove actividades de lazer e culturais e suporta iniciativas culturais pblicas e privadas; 2) Uma funo mais estratgica e relacional, com aces direccionadas para o reforo dos diferentes sectores culturais, apoiando os produtores culturais e trabalhando uma viso global da cidade em que a cultura uma das principais estratgias de desenvolvimento. Neste contexto, Cultura significa a capacidade de inovar, encorajar o talento e a criatividade, gerar emprego e riqueza, contribuir para o prestgio internacional da cidade e criar espaos e processos de socializao que so a base da coeso social e consolidam os valores democrticos (ICB, 1998). 44
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objectivos especficos do plano estavam a duplicao do nmero de pessoas empregadas no sector cultural e o aumento da contribuio da cultura no PIB. Um conjunto alargado de objectivos e polticas culturais incluem servios e participao alargados nas bibliotecas e museus, actividades para crianas e educao artstica, acesso s artes, actividades e competncias digitais e tradicionais, qualidade de design urbano e programao integrada turstica e cultural. O contexto e mbito do plano eram ao nvel da cidade, regio e internacional posicionando Barcelona como uma capital cultural a nvel europeu e Mundial. Seis objectivos estratgicos formaram a base do plano de dez anos com algumas aces especficas: 1. Fortalecer Barcelona como uma fbrica que produz contedos culturais a. Criao de fundos de capital de risco para projectos culturais b. Suporte transferncia da criatividade do ponto de criao e formao para os centros de produo c. Programa No Empty seats 2. Fazer da Cultura um elemento chave da coeso social a. World Cultures Centre b. Implementao do plano de bibliotecas 1999-2010 (18-40 infraestruturas de biblioteca) 3. Incorporar Barcelona nos roteiros da cultura digital a. Simplificar o processo de digitalizao do sector cultural b. Interligar a comunidade cultural da cidade c. Colocar Barcelona nos roteiros globais da nova cultura d. Simplificar o acesso inteligente dos cidados s novas tecnologias 4. Dinamizar a agregao das heranas culturais de Barcelona a. Uma rede renovada de servios e infraestruturas na esfera das tradies culturais b. Estmulo da produo e disseminao do conhecimento contido nos museus, bibliotecas e arquivos da cidade c. Melhoria da gesto dos museus, bibliotecas e arquivos da cidade d. Alargamento das coleces: a cidade como um museu dinmico
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5. Posicionar e reforar Barcelona como um espao cultural metropolitano a. Para alm dos seus limites administrativos, Barcelona definida como uma regio metropolitana. b. O plano cultural deve reconciliar as vrias cidades, periferias, assim como o desenvolvimento de centralidades culturais j existentes ou que tenham de ser criadas de forma a garantir um equilbrio cultural do territrio. 6. Projectar Barcelona como uma plataforma de promoo internacional: a. O mundo como audincia. Promover trocas e co-produes culturais alm da explorao de produtos e contedos culturais, utilizando mecanismos econmicos existentes de promoo b. Feiras inteligentes. Consolidar Barcelona como um lugar com feiras inteligentes de produtos culturais, especialmente aqueles relacionados com novas formas de expresso ou novas tecnologias c. Palco para o mundo. A promoo de Barcelona envolve tambm a abertura do espao cultural da cidade ao mundo. A importao, co-produo e troca de produes culturais constitui um elemento muito importante da internacionalizao da cidade e da sua consolidao numa rede cultural mundial d. Cultura a la carte. Cria uma oferta cultural abrangente que ter em considerao todos os recursos da cidade com o objectivo de promover e diversificar o turismo cultural. O plano original e a sua implementao envolveram um conjunto alargado de participantes, liderado pelo presidente da cmara, com um comit de acompanhamento de mais de 40 elementos e com 5 grupos de trabalho para formas de arte especficas e diferentes reas temticas. Foram criados gabinetes para msica, filmes e publicaes, que actuavam como um frum para atrair investimento privado para o sector, subsidiando eventos de formao e representando empresas em feiras de negcios internacionais. O plano teve um ponto intermdio de reflexo e reviso em 2004 como parte do Frum da Cultura da Unesco e da Agenda 21 para a cultura. Esta agenda foi acordada entre as cidades participantes e as autoridades locais como um guia para polticas culturais pblicas e o desenvolvimento cultural. Foi assumido um compromisso para em 2006 estar acordado

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um conjunto de indicadores culturais incluindo mtodos que facilitem a sua monitorizao e comparao. Barcelona Activa a agncia local de desenvolvimento da cmara de Barcelona. Inclui infraestruturas de incubao e suporte empresarial para pequenas e mdias empresas incluindo empresas das indstrias criativas. Os seus servios incluem apoio e criao de empresas startup, apoio ao desenvolvimento e crescimento do negcio, formao e mentorizao e espaos fsicos de trabalho. Um servio de apoio ao empreendedor d aconselhamento no desenvolvimento de uma ideia de negcio, ajudando validao do seu potencial real e criao de uma proposta de valor vivel e de qualidade. O Cibernrium um espao multifuno dedicado ao mundo da Internet onde profissionais, empresas e estudantes podem identificar as oportunidades oferecidas pelas novas tecnologias, assim como conhec-las e aprender a us-las. Barcelona Netactiva uma incubadora de negcios virtual que oferece servios e contedos online para a criao de empresas, uma escola virtual para empreendedores e uma rea para cooperao entre negcios. Infopime um servio telemtico de informao econmica, ligaes e procedimentos para as empresas e profissionais da cidade. Permite o acesso a um directrio de empresas, bases de dados de informao empresarial, executa pequenos estudos de mercado e d apoio num conjunto alargado de processos administrativos. Porta 22 um novo espao localizado em Llacuna, com 2.000m2 dedicado a divulgar e dar formao acerca das ocupaes do futuro e das novas culturas do trabalho. Os seus recursos incluem 500 profissionais, informao acerca de sectores emergentes, contedos multimdia e interactivos e actividades relacionadas com as tendncias de mudana na cultura do trabalho. Antes e imediatamente a seguir ao regime Franquista, as actividades das indstrias ligadas gravao de filmes e msica mudaram-se para a capital (Madrid) onde estavam concentradas as sedes das principais organizaes culturais e financeiras. Nessa altura, Barcelona no estava focada na cultura nem tinha infraestruturas culturais estabelecidas. Como consequncia, os sectores chave das indstrias criativas foram construdos a partir das vantagens competitivas da cidade, das suas heranas culturais e tambm em clusters e

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actividades relacionadas e alvo de interveno que incluam (Balaguer 2005; ICB 1998:2004): Publicao e multimedia capital Espanhola da indstria de publicao com mais de 2.000 empresas na publicao de livros e revistas; e mais de 1.000 empresas na rea de design grfico Filmes e Audio-Visuais 50% da produo Espanhola, mais de 90 estaes de televiso locais; 350 estaes de rdio registadas, 50% municipais. Arte contempornea internacional circuito exibicional com mais de 100 galerias, 50% so pequenas; 1.475 empresas e artistas profissionais um aumento de 50% entre 1998 e 2003 Arquitectura e design industrial com mais de 3.000 empresas, um aumento de 33% em 5 anos: 600 engenheiros industriais e txteis Artes ao vivo (msica, teatro, dana) 50% subsidiadas; 80% do oramento de artes regional para a msica 52 bibliotecas especializadas e gerais incluindo 6 arquivos de museu; 49 teatros e 205 cinemas. O maior sector o da impresso e publicao, incluindo jornais e revistas, seguido de rdio e televiso, filmes/vdeo (menor nfase na produo) e msica. Barcelona lidera na publicao/imprensa tendo a regio mais de 60% do mercado Espanhol. Algumas grandes empresas lideram com 5% representando dois teros das vendas. Planeta uma das maiores empresas de publicao no mundo havendo tambm empresas internacionais com interesse (Bertelsmann, Orbis). As livrarias so ainda o canal de distribuio preferido com um tero das vendas. Embora a cidade tenha um cenrio de produo de filmes vibrante (800 produes audiovisuais anuais), com localizaes geridas por uma comisso de filmes, o teatro ao vivo foi sendo restringido de alguma forma pelo governo regional atravs de cotas de utilizao do catalo como linguagem de produo como condio de atribuio de fundos. O nmero de teatros na cidade diminuiu em parte devido a esta preferncia de atribuio de fundos, mas ao mesmo tempo a dana, mmica e o teatro musical estabeleceram-se mais estando menos sujeitos ao sistema de cotas de utilizao do catalo. As audincias de teatro atingiram 2M em 2002/2003.

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Apesar de ter um menor crescimento absoluto, a cidade de Barcelona tem uma maior concentrao de emprego criativo quando comparada com a rea metropolitana e a regio em que est inserida (Tabela 16). As mudanas de emprego durante a dcada 1991 2001 revelam um maior crescimento na regio Metropolitana de Barcelona, um indicador da expanso fora da cidade, sendo o crescimento maior tambm no resto da Catalunha. O desenvolvimento residencial fora da cidade, os preos altos de propriedade e arrendamento na cidade e a perda de espaos de trabalho contriburam para esta mudana espacial. A cidade empregava 175.000 pessoas e o resto da rea metropolitana 213.000 pessoas nos sectores das TIC, design profissional, artes e entretenimento. Este total de 385.000 pessoas representa 75% do emprego da Catalunha no sector do conhecimento. O nmero de empresas nos sectores tradicionais de produo cultural continuou a declinar nos anos mais recentes, em particular os txteis mas tambm o sector da publicao. Em contrapartida, a rea de electrnica e em particular arquitectura/planeamento e as artes e entretenimento registaram crescimento recorde nos ltimos cinco anos. O crescimento do nmero de empresas nas reas de design, TIC e artes tambm reflecte o crescimento em termos de microempresas e freelancers.
Tabela 15: Concentrao em termos ocupacionais, 2001 (mdia = 100)
Sector Conhecimento Informao e Indstrias Culturais Alterao 1991 2001 Servios Profissionais Alterao 1991 2001 Artes e Entretenimento Alterao 1991 2001 Total Sectores de Conhecimento Alterao 1991 2001
Fonte: SCS Barcelona (2006) [Lasuen, J. e Baro, E. (2005)]

Cidade de Barcelona 179 1,5% 164 - 7% 132 - 16% 148 - 5%

Restante rea metropolitana 94 11% 88 11% 91 9% 89 8%

Restante regio da Catalunha 50 - 2,3% 71 2% 91 8% 82 3%

Os dados regionais relativos s empresas e ao emprego tem limitaes no que diz respeito aos subsectores especficos das IC e aos perfis ocupacionais do emprego criativo. A cidade regio tem ainda de desenvolver anlises estatsticas relativas cadeia de produo cultural pelo menos a um nvel que permita comparaes com UK e a Amrica do Norte. A responsabilidade pelos dados econmicos e respectiva anlise est dividida entre as autoridades regionais e da cidade e a Cmara do Comrcio.

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Um estudo recente das IC na cidade de Barcelona tentou obter anlises sectoriais e espaciais mais detalhadas (Interarts, 2004). A falta de ateno dada a este sector levou a uma insuficincia de dados robustos que pode apenas ser rectificada por uma extensa investigao primria. Na ausncia desses dados, o estudo efectuado utilizou fontes de dados publicadas para compilar um perfil sectorial e geogrfico das IC em Barcelona. Com base numa reviso de outros estudos das IC, em particular o estudo de mapeamento das IC da DCMS em UK, as IC foram definidas para o propsito deste estudo de Barcelona como o sector que inclui as artes, a gesto e aplicao da criatividade, talento e propriedade intelectual para produo e distribuio de produtos e servios com significado cultural e social. Baseados nesta definio, os sectores cobertos so publicidade, arquitectura, artes plsticas, design, filme e vdeo, software e multimedia, msica, artes performativas, publicao, TV e rdio. Uma anlise das empresas foi feita utilizando listagens de negcios da cidade de Barcelona (2004). Estes dados so comparveis com o conjunto de dados produzido para Londres (TBR, 2004) que inclui vrias listagens de comrcio e negcios assim como os dados dos USA da Dun & Bradstreet.
Tabela 16: Empresas no sector das IC na cidade de Barcelona por distrito
Distrito Les Corts Sarri St Gervasi Grcia Eixample Ciutat Vella, barrio Gotico, Ribera-Born, Barcelonetta, Raval Sant Mart inc. PobleNou Horta Guinard Sant Andreu Sants Montjuic Nou Barris Total Cidade de Barcelona N total empresas 7.601 16.580 9.465 34.796 11.234 15.127 8.122 7.923 12.886 7.573 159.920 N empresas IC 868 1.453 790 2.668 841 762 391 323 450 225 8.771 % distrito 11,4% 8,8% 8,3% 7,7% 7,5% 5,0% 4,8% 4,1% 3,5% 3,0% 5,5% % das IC totais 9,9 16,6 9,0 30,4 9,6 8,7 4,5 3,7 5,1 2,6 100% % populao cidade 6,8 20,1 4,2 8,8 4,5 10,8 12,0 6,6 21,3 8,0 100%

Fonte: SCS Barcelona (2006) [Interarts (2004)]

Quase 9.000 empresas foram identificadas nos sectores criativos definidos. Este valor representa 5.5% do total. Tal como outras avaliaes similares, esta subestima os trabalhadores por conta prpria, freelancers, mais do que um emprego e actividades econmicas informais. As empresas criativas esto concentradas num conjunto relativamente pequeno de clusters geogrficos em Barcelona, em particular nos distritos de Eixample e Sarri-Sant Gervasi. O de Eixample representa praticamente um tero de todas

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as IC da cidade e Sarri St. Gervasi representa mais 17 % o que significa que quase metade das IC de Barcelona esto concentradas nestes dois distritos (Tabela 17). Outras concentraes significativas encontram-se em Les Corts, Ciutat Vella e Gracia. Isto d uma indicao da tendncia das empresas criativas estarem localizadas perto do centro das cidades com bons transportes e acesso a clientes, incluindo os institucionais (entidades pblicas, governo, educao superior, cultura).
Tabela 17: Empresas IC por sector
Sector Design Arquitectura Publicidade Publicao Filmes e Vdeo Artes Plsticas Software e Multimedia TV e Rdio Msica Artes Performativas Total
Fonte: SCS Barcelona (2006) [Interarts (2004)]

N empresas 2.775 1.930 946 880 821 728 223 199 170 99 8.771

% 32 22 11 10 9 8 3 2 2 1 100%

O maior nmero de empresas criativas nos sectores de design e arquitectura, nos quais Barcelona tem uma significante reputao internacional e excelente educao e formao. Estes dois sectores sozinhos representam mais de metade das empresas criativas identificadas (Tabela 18), embora o grande nmero de empresas nestes sectores seja influenciado pela sua reduzida dimenso. Por exemplo, isto particularmente evidente no sector do design onde muitas empresas so em nome individual. Cada distrito da cidade desenvolveu a sua especializao e identidade particular nas reas criativas. Ciutat Vella e Sants-Montjuic tm uma concentrao particular de empresas culturais, enquanto Sarri-St Gervasi e Les Corts so mais especializadas em artes criativas ou aplicadas. Diferentes reas tendem a formar clusters particulares em diferentes distritos da cidade. Por exemplo, a proporo de prticas de arquitectura particularmente alta em Les Corts e Sarri-St Gervasi, enquanto a Ciutat Vella tem uma proporo elevada de artes plsticas e publicao. O centro geogrfico dos clusters em cada um dos distritos tende a ser relativamente prximo uns dos outros (multi-clusters). Por exemplo, os clusters de arquitectura e publicidade em Sarri-St Gervasi so muito prximos dos clusters de msica, TV e rdio

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na vizinha Grcia. O mapa abaixo d uma indicao da forma como a maioria dos clusters de maior dimenso esto relativamente prximos uns dos outros e do centro de cidade.

Figura 5: Clusters IC em Barcelona


Fonte: SCS Barcelona (2006) [Interarts (2004)]

As empresas no sector de design em Barcelona valorizam a organizao em clusters. Isto acrescenta particular valor ao elevado nmero de designers freelancers e proximidade das escolas de arte e design (p.e. UPF, Elisava; EIN, UAB). Mas o estudo Strategies for Creative Spaces (SCS 2005, 2006) concluiu tambm que faltam organizaes intermedirias que poderiam ajudar a resolver problemas colectivos e apoiar o desenvolvimento e promoo das actividades dos clusters nos respectivos sectores como um todo. Uma excepo a organizao de design FAD, uma oferta de incubadoras em expanso incluindo uma incubadora virtual (baseada na web) para empresas sem capacidade ou sem vontade de mudarem de espao. A cidade subsidia outros organismos e fundaes profissionais e comerciais das reas criativas (ICB, 2005), incluindo o design (FAD, 30.000), actores e directores profissionais (60.000), artes grficas (18.000), teatros (450.000) e msica (165.000). A taxa de sobrevivncia entre as pequenas empresas ainda muito baixa, embora as incubadoras consigam uma taxa de sobrevivncia alta, na ordem dos 84%. Muitos empreendedores comeam os seus negcios na economia informal com o objectivo de

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manter os custos baixos, enfrentando depois dificuldades quando iniciam actividade. Isto pode explicar-se por um nvel elevado de autoaprendizagem e competncias criativas em vez de empreendedoras existe um bom nvel educacional na rea de design na cidade, mas por causa da falta de conhecimentos na rea de gesto, estas funes tendem a ser externalizadas. Os gastos elevados em impostos tornam muitas vezes difcil o estabelecimento de novas empresas e estas incertezas em conjunto levam a uma falta de vontade de investir ou planear a mdio longo prazo (Interarts, 2004). Existe uma relutncia visvel das empresas criativas para crescer (Balaguer, 2005). Em sntese, como factores mais positivos relacionados com as estratgias na rea das IC em Barcelona podemos apontar: 1. Liderana poltica, consenso e continuidade 10 anos de planos, revises e consultas com uma linha de continuidade garantida pelos sucessivos presidentes da cmara, indstria e comunidade local e internacional 2. Regenerao liderada pela cultura reinvestimento e reviso estratgica e de marca depois dos jogos olmpicos 3. Crescimento do turismo cultural local, visitantes nacionais e internacionais, eventos e espectculos de relevo mundial 4. Estratgia integrada nas IC com as artes e a cultura p.e. bibliotecas e literacia, museus, eventos e festivais artsticos, campus urbano (Raval, Poblenou) 5. Acessibilidade - p.e. localizao pblica do Instituto da Cultura, centro La Virreina 6. Design urbano uma prioridade (no apenas na arte pblica), p.e. os debates acerca da recuperao das zonas histricas, do transporte (areo, ferrovirio, frente de mar, circuitos pedestres e de bicicleta, ). 7. A expanso da cidade regio e das relaes entre cidades Valncia, Tarragona, 8. Redes internacionais global e euro-cities, liderana cultural, relaes bilaterais (p.e. Montreal, Glasgow) Apesar da existncia de um bom plano e estratgia de mdio longo prazo, no existem ainda metodologias de avaliao de polticas nem recolha e medio de dados estatsticos, estabelecidas ou integradas entre os diferentes intervenientes ou mapeveis com uma cadeia de valor criativa. No entanto, a publicao de indicadores culturais no relatrio anual do Instituto da Cultura, no Anurio Estatstico de Barcelona e noutras publicaes
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econmicas especficas, comea a permitir algum nvel de anlise horizontal. O desenvolvimento de indicadores culturais como parte da adopo da Agenda 21 para a cultura (ICB, 2004) vai tambm permitir uma validao e reviso mais robusta dos objectivos e progresso da execuo do plano estratgico. 2.4.2. Berlim4 Berlim foi a primeira cidade Alem considerada uma Cidade do Design pela Unesco. Esta organizao descreve Berlim como um interface para a interseco de vrias culturas, estilos de vida e tradies tornando-a uma localizao particularmente atractiva para mentes imaginativas e um terreno frtil para o desenvolvimento e implementao de ideias criativas (Unesco, 2006). Este reconhecimento aconteceu aproximadamente seis meses depois da publicao do primeiro relatrio acerca das IC na cidade (Maio 2005), que inspirou dilogos e discusses acerca das IC. Foi o primeiro passo para rever e analisar em profundidade a importncia estratgica das IC para a cidade. Um primeiro relatrio a nvel nacional tinha evidenciado a cultura como um factor importante para melhorar a imagem de Berlim no mundo e para suportar o crescimento econmico da capital (DWI, 2002). A economia criativa de Berlim tem um contributo estimado de 3.6% no PIB Alemo (com Hamburgo a ter a maior proporo de produo de bens culturais de todas as cidades alems: 1.7% do PIB comparado com 1.3% da mdia nacional). A comisso de inqurito da casa dos representantes de Berlim, tirou as mesmas concluses num seu relatrio de Maio de 2005 recomendando que o estado federal de Berlim reconhecesse o potencial das IC e da criatividade como um dos factores principais de produo para aumentar o crescimento econmico. Sugere focar no desenvolvimento de um cluster cultural em Berlim, havendo j evidncia de clusters criativos, mas concluindo tambm que ser necessria informao mais robusta acerca das IC. O departamento do senado para a cincia, investigao e cultura publicou no mesmo ms o seu primeiro relatrio das IC em Berlim em conjunto com o Departamento do senado para a economia e emprego. Neste relatrio, o termo IC refere-se aos seguintes sectores: mercado das artes, literatura, impresso e publicao, arquitectura, publicidade, sector audiovisual, software e telecomunicaes, msica, artes performativas e entretenimento.
4

A informao relativa a esta seco foi retirada essencialmente do projecto Strategies for Creative Spaces (SCS 2005, 2006). 54

Os dados do relatrio relativos s empresas e emprego esto segundo as classificaes NACE. O relatrio baseou-se em dados estatsticos para o perodo de 1998 a 2002 (actualizado para 2003, StaLA Berlim, 2006). Em Berlim, mais de 80.000 pessoas trabalham em diferentes segmentos do sector das IC, o que corresponde a aproximadamente 8% do emprego remunerado que sujeito a contribuies de segurana social em Berlim (Tabela 19). Isto no inclui um nmero significativo de artistas, designers e freelancers em ocupaes criativas, porque tm um rendimento anual inferior a 16.617 ou no esto registados num esquema legal de segurana ou penso social.
Tabela 18: Empresas criativas em Berlim (2003)
Sector Mercado de impresso e Literatura Audiovisual, Filmes e TV Software e Telecomunicaes Sector da Msica Mercado das Artes Publicidade Arquitectura Artes Performativas Total
Nota: Inclui todas empresas com vendas mnimas de 16.617. Fonte: SCS Berlim (2006) [StaLA Berlim (2006)]

N Empresas 4.532 1.702 2.256 1.379 4.651 1.806 2.742 1.061 20.129

N Empregados 18.327 12.618 16.822 5.717 13.151 5.943 6.682 5.084 84.344

% alterao 2002-03 - 7,5 - 4,0 - 8,7 + 0,5 - 7,5 - 6,5 - 8,7 - 5,7 - 6,6

Estima-se que aproximadamente 20.000 a 30.000 freelancers ou empregados por conta prpria activos economicamente trabalham em actividades das IC, no estando reflectidos nos dados oficiais. Por exemplo, um nmero estimado de 20.000 msicos profissionais e semiprofissionais e muitos artistas performativos freelancers e especialistas de audiovisuais (Kratke, 2004).

Figura 6: Artistas em Berlim, 2000 a 2004


Fonte: SCS Berlim (2006) [Sem WiArFrau/WiFoKunst (2005)]

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Com um peso de 5.8% relativamente populao em geral, Berlim tem a maior densidade de artistas freelancers na Alemanha. O nmero de artistas individuais em Berlim aumentou mais de 40% desde o ano 2000 (Figura 6). Dados secundrios adicionais indicam que comerciantes individuais na rea de publicidade cresceram de 22.5% para 27% entre 1991 e 1997. Entre 1998 e 2002, o emprego criativo cresceu mais de 7%, com variaes entre subsectores, p.e. media e publicidade cresceram uma mdia anual de 8.5%, como consequncia de Berlim se ter tornado um hub internacional de media (Kratke, 2004). O nmero de pessoas a trabalhar nos segmentos das IC indica que este sector uma parte importante do mercado de trabalho de Berlim. As mais de 20.000 empresas das IC tm um volume de vendas de perto de 8 bilies, que representa 11% do PIB de Berlim (Tabela 19). O tamanho mdio em termos de empregados das 20.000 empresas registadas de 4,8 pessoas por empresa.
Tabela 19: Vendas Brutas por sector de IC (2003)
Sector Mercado de impresso e Literatura AudioVisual, Filmes e TV Software e Telecomunicaes Sector da Msica Mercado das Artes Publicidade Arquitectura e Herana Cultural Artes Performativas e Entretenimento Total
Fonte: SCS Berlim (2006) [StaLA Berlim (2006)]

Vendas (000s) 1.916.580 1.417.402 1.158.732 1.137.512 1.014.142 655.845 445.064 224.027 7.969.304

Vendas por empregado () 104.576 112.332 68.882 198.970 77.115 110.355 66.606 44.065 94.485

% do sector IC de Berlim 23,9 17,8 14,5 14,3 12,7 8,2 5,6 2,8 100 %

O grande nmero de estdios de design e artistas freelancers explica o forte posicionamento do mercado das artes (que inclui joalharia, moda e design e manufactura txtil). No entanto, a maioria das IC so microempresas em 2000 estima-se que 50% dos negcios criativos eram individuais (Gdaniec, 2000). Estima-se que mais de 85% das 1.200 empresas de design tm uma a trs pessoas com um valor de vendas anual inferior a 15.000 (Lange, 2005) e portanto no includas nos dados oficiais acima. O senado tambm evidencia que as IC em Berlim dependem cada vez mais em fundos privados com os fundos pblicos a diminuir (Tabela 20).

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Tabela 20: Dependncia de fundos pblicos (fundos GA** em 000s)


Sector Literatura, impresso e publicao Sector AudioVisual Mercado das Artes Software e Telecomunicaes Sector msica Publicidade Arquitectura e Herana Cultural Artes Performativas e Entretenimento Dependncia Baixa Mdia Baixa Baixa Mdia Baixa Alta Alta 2000 10.945 24.996 1.207 8.356 2.714 3.948 1.813 N/A 2003 6.743 6.092 201 7.154 740 1.914 589 N/A

** para a melhoria de infraestruturas econmicas regionais Fonte: SCS Berlim (2006) [Sem WiArFrau/WiFoKunst (2005)]

As vendas relacionadas com as IC em Berlim aumentaram em 6% entre 1998 e 2003. As maiores taxas de crescimento so na Literatura/Impresso/Publicao, Audiovisual, Mercado das Artes, e software e telecomunicaes. As vendas combinadas destes sectores correspondem a 72% do total de vendas das IC de Berlim. As vendas/VAB por empregado so comparativamente altas, com uma mdia de 89K (68K em Londres). Os sectores com valor mais elevado de produo so software e comunicaes, audiovisual, publicidade, e impresso e publicao. Como parte de uma rea metropolitana e de uma regio, Berlim beneficia da alta densidade populacional, capacidade de atraco e processos econmicos que favorecem o aparecimento de ambientes e centros criativos. O relatrio acerca das Indstrias Criativas identificou alguns clusters criativos com visibilidade na zona este de Berlim, como o Berlin-Mitte (Mercado de Artes) e Oberbaumbruecke (msica). A msica e clubes relacionados desenvolvem-se com base num elevado nmero de msicos, DJs, tcnicos de vdeo e som e promotores (mais de 200 clubes) com 70 estdios de gravao e 600 marcas. A cerimnia de entrega de prmios da MTV que feita na cidade desde os fins dos anos 90 tambm a colocou na cena global da msica pop. A presena de um cluster de media evidente em Berlim Este, com as empresas de multimdia concentrando-se ao nvel dos edifcios e das ruas (p.e. Chausee-Street, Silicon Allee). Este ecossistema pode gerar uma fertilizao cruzada ao longo da cadeia de valor de produo criativa, criando o que Kratke cunha como um espao de oportunidades. Berlim pretende tornar-se a metrpole de media da Alemanha. As companhias lderes nos sectores das comunicaes e media esto a mudar-se para a capital alem. Para muitos jovens peritos em media criativa Berlim o local de eleio. A maior localizao de media de Berlim, a MediaCity Adlershof, est a desempenhar um papel cada vez mais importante neste cluster. O cluster de produo de filmes/TV tambm evidente a uma escala

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regional em Berlim e na regio envolvente de Brandenburg. Embora Berlim tivesse a segunda maior percentagem (11%) das empresas de filmes Munique primeira com 13.2% - e 13.4% do emprego, o seu peso nacional em termos de vendas era apenas 7.9% comparado com 42.8% em Munique e 19.8% em Hamburgo. Na cidade-regio (Berlim/Brandenburg) esto localizados perto de 16% das empresas de filmes Alems, com uma grande concentrao na produo de filmes, vdeo e programas de televiso, suportando uma grande comunidade de artistas por conta prpria e freelancers. Ao contrrio de outros centros regionais, esta regio no tem uma grande estao de televiso. A maioria das empresas de media faz parte de uma regio mais ampla estando localizadas em Potsdam/Babelsburg com a Union Film e Studio Babelsburg a serem localizaes de produo de filmes desde 1912. O nmero de pessoas empregadas em 1999 era estimado em 1.500 em 125 empresas (Tabela 21). Estes clusters citadinos e regionais suportam um leque abrangente de empregos e actividades de produo com fortes ligaes a redes de comunicao nacionais e internacionais (Kratze, 2002). O investimento de capital no desenvolvimento de filmes fluiu para esta rea vindo de fontes pblicas e privadas, p.e. Filmboard Film Fund, Sony Fund e Berlin Film Festival.
Tabela 21: Indstria de Filmes em Berlim/Brandenburg (1997)
Actividade Duplicao de filmes gravados Produo de equipamento de cinema, projeco e fotografia tcnica Produo de filmes e vdeo Programas em filme e vdeo Produo de programas de TV e rdio Artistas por conta prpria (actores, filme, TV, Rdio) Total
Fonte: SCS Berlim (2006) [German VAT data, in Kratke (2002)]

N empresas 17 10 815 131 39 946 1.958

% 11,6 3,6 20 6,5 17,6 16,9 15,9

Vendas (DM 000s) 26 62 1.138 117 48 136 1.529

% 14,5 1,8 12,8 5,3 1,7 14,5 8,3

Os relatrios da comisso de Maio e Novembro de 2005 relativos s IC concordam que existem clusters de IC nos distritos de Pankow (Prenzlauer Berg), FriedrichshainKreuzberg e Mitte. Algumas reas em Berlim Este tornaram-se um terreno frtil para os grupos crticos do regime da Alemanha de Leste, constitudos por grupos de no conformistas, intelectuais de esquerda, humanistas burgueses, . Depois da queda do muro de Berlim estes grupos permaneceram e houve uma adeso rpida de novas pessoas vindas de Berlim Oeste, outras zonas da Alemanha e mesmo do estrangeiro. Estes novos elementos viram a disponibilidade a baixos custos de locais de comrcio e habitao como

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tendo um elevado potencial para a criao de novos espaos criativos para criao de novas ideias e estilos de vida. Ambos os grupos, a maioria das vezes com elevados nveis de educao, so reconhecidos como importantes na criao de uma atmosfera alternativa em Berlim (Lange, 2005) e para um esprito criativo nestas reas (Vogt, 2005). O distrito de Mitte parte do bairro de Mitte, tendo a maioria dos novos edifcios governamentais, muitos dos edifcios administrativos de Berlim e muitos museus e teatros. Deste modo o distrito tem muito turismo e pessoas que trabalham l ou vo l para consumir entretenimento. Mitte tem 320.800 habitantes dos quais 28% no tm nacionalidade Alem. Um dos exemplos mais interessantes no distrito de Mitte o centro de inovao (www.mitte-spandauer-vorstadt.de), que inclui galerias e centros de exibio como o C/O Berlim (www.co-berlin.com). Foram recuperados velhos edifcios industriais em berlim-Mitte para o centro de exibies e os artistas presentes incluem James Nachtwey, Rene Burri, Margaret Bourke-White e Anton Corbijn. O distrito de Prenzlauer Berg parte do bairro de Pankow. Este distrito tem substitudo Kreuzberg como o distrito residencial da moda, no qual vivem e trabalham muitos artistas e bares e galerias coexistem. Acomoda as principais zonas comerciais, vias de transporte e centros socioculturais. Aproximadamente 350.500 pessoas residem no bairro de Pankow (incluindo Prenzlauer Berg). Aproximadamente 6.4% das pessoas que vivem em Pankow tm dupla nacionalidade. O centro cultural e de inovao do bairro de Pankow (www.kulturbrauerei-berlin.de) tem aproximadamente 25.000m2, 20.000 visitantes por semana oferecendo uma grande variedade de concertos (rock, pop, clssica), exibies, leituras, tertlias, actuaes performativas (dana, teatro, msica, peas, marionetas), cultura para os midos, festivais, festas e gastronomia. Em conjunto, Mitte e Prenzlauer Berg so promovidos pelos seus distritos como o centro cultural de Berlim, com 13.000 pessoas estimadas como trabalhando nas IC e culturais. Mitte tem operacionalizado um programa e um espao de aconselhamento cultural e criativo. Os relatrios existentes acerca das IC em Berlim fazem um bom mapeamento e descrio das IC sendo uma excelente base para anlises mais detalhadas e para uma discusso estratgica mais profunda e alargada. No entanto, o processo de conhecimento dos diferentes sectores das IC em Berlim e as suas potenciais sinergias est ainda no incio. Os oito sectores das IC beneficiam de apoios de fundos regionais principalmente ao nvel de

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projectos. Sete dos sectores beneficiam da elevada concentrao de infraestruturas educacionais pblicas e seis do elevado nmero de trabalhadores especializados e freelancers. Para metade dos sectores, os eventos internacionais so considerados relevantes. Para alguns sectores so tambm importantes: o clustering de clientes, fundos privados, acesso a hardware, mercados regionais e internacionais, visitantes regionais e internacionais, fundos regionais de apoio a indivduos, fundos nacionais e europeus e pertencer a redes de IC alargadas. Em sntese, como factores mais positivos relacionados com as estratgias na rea das IC em Berlim podemos apontar: 1. Custos e barreiras de entrada e setup baixos espaos baratos e acessveis para trabalhar, actuar, exibir e viver 2. Elevada concentrao e capacidade de atraco para freelancers independentes nas reas de artes performativas, artes plsticas, designers, publicidade, filmes/media e especialistas em cincias da sade 3. Clubes de msica, mercado de artes e design (Culturpreneurs) de alcance internacional e com condies para crescer p.e. Club Commission com locais para produo, actuao e residncias para artistas 4. Este-Oeste - Investimento nas relaes comerciais, trocas culturais e investimento, lngua (Russa) 5. Produtividade GVA/vendas elevado por empregado 6. Distrito cultural urbano local autonomia do distrito com apoio federal e da cidade em alguns projectos 7. Multi-clusters em publicidade/multimedia/filmes/TV, artistas/galerias e msica/clubes p.e. os quarteires culturais de Babelsberg 8. Estratgia de crescimento da cidade regio (Berlim-Brandenburg) ag~encia de parceiros de Berlim, estdios de filmes/TV, design (Postdam), e clusters/redes da cidade/regio 9. Edifcios industriais antigos disponveis e pouco utilizados, grandes dimenses no centro e na periferia da cidade, potencial reutilizao para as IC

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10. Educao e educao superior barata ou grtis, massa crtica de I&D com educao superior com destaque nas reas de Cincia e Tecnologia: biotecnologia, medicina e sade, media. 11. Turismo cultural e convenes eventos internacionais, artes e entretenimento, ligaes areas de baixo custo, infraestrutura de transportes. Alguns exemplos como Berlim Entertainment Capital (2003), Cidade dos Museus (2004), Love Parade e campeonato do mundo (2006). A falta de uma poltica estratgica global para a cidade e de um plano integrado da cidade , no entanto, evidente, o que contrasta com outras cidades criativas que esto a utilizar planos estratgicos para prioritizar o desenvolvimento e os clusters criativos, como o caso de Barcelona (e tambm Londres com os seus hubs criativos e zonas de regenerao cultural e criativa). Berlim tem vantagens competitivas distintivas e tangveis e uma forte competncia criativa em particular nas reas de artes plsticas, design e filmes e nos clubes/msica. No entanto a expectativa que sejam necessrios mais cinco a dez anos para a cidade consolidar as IC e para o seu papel e estatuto como cidade criativa esteja interiorizado e mais maduro. 2.5. Consideraes finais Neste captulo comeamos por apresentar alguns indicadores que mostram a importncia das IC nas economias dos pases desenvolvidos e em particular na Europa. Em termos Europeus, o sector criativo e cultural gerou um volume de negcios superior a 654 bilies em 2003, contribuindo em 2,6% para o PIB Europeu e tendo um crescimento entre 1999 e 2003 de 12,3% superior ao crescimento da economia em geral. Em Portugal este sector contribuiu com 1,4 % do PIB em 2003 correspondendo a 6.358 milhes de euros. Isto significa que o sector criativo foi o terceiro principal contribuinte para o PIB portugus (dados de 2003), logo a seguir aos produtos alimentares e aos txteis (1,9% cada) e frente de importantes sectores como a indstria qumica (0,8%), o imobilirio (0,6%) ou os sistemas de informao (0,5%). Entre 1999 e 2003, o contributo do sector para o PIB portugus cresceu 6,3% (apesar de tudo, muito longe do que se passa no Leste Europeu: a Litunia cresceu 67,8%, a Repblica Checa 56%, a Letnia 17%, a Eslovquia 15,5%).

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Em Portugal, o volume de negcios do sector aumentou a uma taxa mdia anual de 10,6% entre 1999 e 2003, o dobro da mdia global da Unio Europeia (5,4%). Mais uma vez, os mais dinmicos so os pases do Leste. De seguida falamos um pouco acerca da importncia do conceito de cluster nas IC. Demos alguns exemplos de clusters relevantes em diferentes nveis de desenvolvimento e diferentes escalas. Analisamos dois casos de estudo de cidades criativas que demonstraram a importncia das IC para a sua competitividade. Estas cidades utilizaram de forma muito eficaz os outputs gerados pelos indivduos e empresas criativas, a diversidade e qualidade dos espaos da cidade e o seu patrimnio cultural como aspectos diferenciadores e potenciadores das IC. Alm de terem identificado e maximizado estas caractersticas mais naturais, criaram planos integrados bem definidos e estruturados para desenvolvimento das IC, estabeleceram polticas pblicas focadas, investiram na qualidade e heterogeneidade da educao, adaptaram os sistemas nacionais de inovao e o capital (risco e semente), investiram na melhoria da qualidade dos servios e infraestruturas e a estabeleceram relaes fortes com o tecido empresarial (em particular com empresas que funcionem como ncoras). Estas cidades pensaram, desenvolveram e planearam uma estratgia ganhadora para as suas IC. Estas estratgias comearam na dcada de 90 e os resultados data do estudo (SCS 2006) so significativos. Barcelona tinha 8.771 empresas criativas, que representavam entre 6 a 8% do produto interno bruto da cidade. Quando combinadas com o Turismo, as IC representam 17% do PIB. No caso de Berlim, no ano de 2003 existiam 20.129 empresas que empregavam 84.344 pessoas. As vendas brutas do sector eram na ordem dos 7.969 milhes de Euros.

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Captulo 3. Quantificando a importncia e as especificidades das ICs em Portugal


3.1. Consideraes iniciais Como foi analisado nos captulos anteriores no existe uma normalizao de conceitos que permitam quantificar as IC de forma clara. No entanto, estudos recentes (ECE 2006, UNCTAD 2008, WIPO 2003) tm alinhado critrios de definio conceptuais complementados com a objectividade que os cdigos de actividade econmica das empresas permitem. Esses mesmos estudos incluem tabelas de comparao que permitem definir os critrios para que os dados obtidos sejam passveis de comparao. No primeiro captulo desta tese abordamos com bastante detalhe este assunto. Os princpios propostos pela World Intellectual Property Organization (WIPO) para o estudo do contributo econmico das indstrias baseadas em copyright continuam a ser um dos mtodos mais reconhecidos e eficazes para anlise econmica quantitativa das IC. Muitos dos estudos relevantes mais recentes (ECE 2006, NCriativo 2008, ECH 2005) fazem referncia e utilizam por base ou em termos comparativos os critrios propostos pela WIPO. 3.2. Breve panorama das Indstrias Criativas em Portugal Encontramos apenas dois estudos com dados econmicos associados s IC em Portugal. Um deles foi elaborado pelo Centro de Investigao e Desenvolvimento da Turku School of Economics and Business Administration na Finlndia (Picard 2003). Segundo este estudo, as IC tm um contributo de 3,1% para o PIB e representam 3.0% do emprego nacional. As empresas core copyright contribuem com 1,3 vezes mais do que as dependentes para o PIB e quase duas vezes mais para o emprego (Picard 2003).

Figura 7: Contribuio comparativa das Indstrias Core e Copyright-Dependent Portugal, 2000


Source: Media Group (2003)

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De acordo com o mesmo estudo (Picard 2003), a imprensa d o contributo mais forte seguidos distncia pelo software e bases de dados.

Figura 8: Contribuio dos sectores Core para o PIB no caso Portugus, 2000
Source: Media Group (2003)

Mais recentemente foi publicado o estudo ECE (ECE 2006) que nos fornece a seguinte informao relativamente ao contributo das IC para a economia Portuguesa. Uma anlise mais detalhada deste estudo foi feita no Captulo 2 desta tese. Nesse captulo podemos encontrar tabelas e grficos relativos informao seguinte. Em Portugal este sector contribuiu com 1,4 % do PIB em 2003 correspondendo a 6358 milhes de euros. Isto significa que o sector criativo foi o terceiro principal contribuinte para o PIB portugus (dados de 2003), logo a seguir aos produtos alimentares e aos txteis (1,9% cada) e frente de importantes sectores como a indstria qumica (0,8%), o imobilirio (0,6%) ou os sistemas de informao (0,5%). Entre 1999 e 2003, o contributo do sector para o PIB portugus cresceu 6,3% (apesar de tudo, muito longe do que se passa no Leste Europeu: a Litunia cresceu 67,8%, a Repblica Checa 56%, a Letnia 17%, a Eslovquia 15,5%). Em Portugal, o volume de negcios do sector aumentou a uma taxa mdia anual de 10,6% entre 1999 e 2003, o dobro da mdia global da Unio Europeia (5.4%). Mais uma vez, os mais dinmicos so os pases do Leste. Em 2004, as Indstrias Criativas em Portugal empregavam 76 mil pessoas. Se a este sector associarmos o Turismo Cultural, o volume de emprego total atinge as 116 mil pessoas (NCriativo 2008). No entanto, Portugal o pas com menos universitrios a trabalhar no sector criativo: 31,9%. Na UE25, s sete pases tm menos de 40% de universitrios na cultura e criatividade (NCriativo 2008). As discrepncias significativas entre estes (Picard 2003, ECE 2006) estudos, particularmente no que diz respeito ao contributo das IC para o PIB mostram claramente

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que os problemas de normalizao de critrios de classificao provocam distores importantes na anlise quantitativa das IC. Adicionalmente, a base de obteno dos dados considerados poder amplificar o problema. Apesar da dinmica em torno das IC a nvel mundial, no temos evidncias da relevncia e distribuio territorial das IC em Portugal. Embora encontremos algumas estatsticas relacionadas com o registo de patentes e com PI, no existe nenhuma abordagem baseada nos conceitos e classificaes das IC. O estudo NCriativo faz uma excelente abordagem ao tema, mas foca no Norte de Portugal e no entra em anlises quantitativas da relevncia econmica baseado na classificao e dados das empresas do INE. Assim, do nosso ponto de vista, alm da evidncia espordica da importncia das IC em Portugal necessrio efectuar um estudo quantitativo mais profundo das IC em Portugal. Adicionalmente importante avaliar se podemos identificar clusters de IC em Portugal ao nvel das regies que permitam recomendaes mais eficazes e focadas para as polticas de desenvolvimento estratgico das IC. Finalmente, ao identificarmos as IC Portuguesas com maior potencial de crescimento poder ser possvel identificar com mais rigor a importncia e o potencial das cidades Portuguesas como elementos fundamentais s iniciativas relacionadas com as IC. 3.3. Notas metodolgicas para a quantificao das Indstrias Criativas em Portugal 3.3.1. O standard da World Intellectual Property Organization (WIPO) Neste captulo decidimos seguir os princpios propostos pela World Intellectual Property Organization (WIPO) para o estudo do contributo econmico das indstrias baseadas em copyright. O guia foi publicado em 2003 com o objectivo de dar pistas prticas a todos os pases que queiram estudar e medir a dimenso do seu sector criativo e do conhecimento. Outro dos objectivos do guia o de fornecer uma base de trabalho comum a diferentes pases para que sejam facilitados os estudos e investigao internacionais e tambm a comparao entre esses estudos. Este guia foi um dos primeiros a propor uma base standard para a classificao e quantificao destas indstrias. O relatrio de 2004 sobre o impacto econmico das indstrias de copyright nos Estados Unidos (Siwek 2004) j fez o alinhamento com as classificaes propostas no guia da WIPO. Como referido no prprio relatrio, este implementa as recomendaes e standards internacionais publicados em 2003 pela WIPO. O guia da WIPO desenvolve standards econmicos e estatsticos (baseados nos cdigos

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ISIC - International Standard Industrial Classification) recomendados para medir o impacto das IC nas economias locais. A utilizao destes standards facilita comparaes a nvel nacional ou internacional mais fiveis e abrangentes da importncia das IC nas economias locais. 3.3.2. Terminologia e algumas consideraes estatsticas O guia WIPO encontrou um conjunto de sobreposies nas terminologias utilizadas na investigao existente referncias a copyright, produtos culturais, trabalhos, indstrias baseadas em copyright, indstrias criativas, indstrias culturais, economias culturais. O guia utilizou a seguinte estratgia relativamente relao entre estas diferentes terminologias. Indstrias culturais, criativas e baseadas em copyright so sinnimos que se referem quelas actividades ou indstrias onde o copyright tem um papel identificvel. No entanto, tem de ser reconhecido que existem algumas diferenas entre elas. Indstrias culturais so aquelas que produzem produtos com contedo cultural significativo e que produzido numa escala industrial. muitas vezes utilizado em relao com produo de mass media. Indstrias criativas tm um significado mais abrangente e incluem, alm das indstrias culturais, toda a produo artstica ou cultural, ao vivo ou produzida como unidade individual sendo tradicionalmente utilizada em relao com actuaes ao vivo, tradies culturais e actividades similares. A fronteira entre estas duas indstrias na maioria das vezes muito tnue. Fazendo uma analogia com o estudo mais recente da Economia Cultural na Europa, podemos dizer que esta definio est alinhada com o centro e o 1 crculo da definio radial adoptada nesse estudo. Em termos estatsticos, o guia faz algumas consideraes acerca de dois aspectos a distinguir como classificar estas indstrias e como encontrar os dados relacionados. As distines estatsticas normalmente seguem as distines funcionais. As estatsticas governamentais normalmente no fazem distino entre as funes de produo e distribuio ao nvel corporativo. Deste modo os relatrios de contas consolidados tornam muito difcil a distino entre estas duas funes em termos estatsticos. Relativamente ao primeiro aspecto, como classificar as indstrias, os departamentos estatsticos governamentais normalmente fazem-no de acordo com os produtos ou servios que as indstrias produzem e/ou vendem. Por esta razo, a seleco das classificaes industriais do guia para as indstrias de core copyright comea geralmente com as que tm produo ou vendas de produtos que dependem de proteco por copyright. Na maioria dos

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estudos existentes, as indstrias core copyright so identificadas de uma maneira similar pois correspondem todas ao critrio de serem baseadas em material com potencial de proteco por copyright. Com base na comparao entre vrios estudos e aproximaes, os nove grupos de indstrias core copyright identificados abaixo devem ser includos em qualquer estudo: (a) imprensa e literatura; (c) filmes e vdeos; (e) fotografia; (g) artes plsticas e grficas; (b) msica, produes teatrais, opera; (d) rdio e televiso; (f) software e bases de dados; (h) servios de publicidade; e

(i) sociedades colectivas de gesto de copyright. importante realar que estas indstrias no incluem um nmero significativo de outras indstrias cujo output depende apenas parcialmente da proteco por copyright. No consideram tambm estimativas da componente de infraestruturas de um pas, incluindo as suas indstrias de retalho e transporte, cujo output baseado apenas parcialmente na distribuio de bens protegido por copyright. Relativamente ao segundo aspecto, onde encontrar as estatsticas, os sistemas nacionais de classificao industrial e os sistemas estatsticos nacionais so talvez as melhores fontes a utilizar. A organizao das estatsticas nacionais tem tido um impacto muito significativo nos estudos existentes. Os sistemas estatsticos no so estticos, sofrem alteraes sendo algumas delas profundas. A reclassificao das indstrias um facto que tem de ser considerado pois pode afectar os estudos. As reclassificaes podem criar um problema de comparao entre estudos consecutivos por exemplo. 3.3.3. Definio e desagregao das indstrias Core Copyright As indstrias core copyright so as que esto totalmente envolvidas na criao, produo e fabrico, difuso, comunicao e exibio, ou distribuio e venda de trabalhos e outros assuntos protegidos por copyright. Podemos destacar quatro aspectos relativamente a esta definio: (1) Esta definio reflecte a complexidade funcional (a) criao, produo e fabrico (produzir); (b) difuso, comunicao e exibio (formas intangveis de disseminao); e (c) distribuio, venda e servios (distribuio)

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(2) As trs funes no ponto anterior aplicam-se a indivduos e empresas cujas actividades esto totalmente relacionadas com trabalhos e outros assuntos protegidos por copyright; (3) as indstrias core copyright no poderiam existir como categoria ou seriam significativamente diferentes sem a proteco dos trabalhos e assuntos por copyright. Sendo assim, 100% do valor acrescentado por essas indstrias deve ser atribudo como contributo copyright para as economias nacionais; e (4) apenas a parcela da indstria da distribuio que esteja totalmente dedicada distribuio de materiais copyright includo nas indstrias core copyright. A desagregao das vrias actividades que podem ser includas nos nove subgrupos: 1) Imprensa e literatura (autores, escritores, tradutores; jornais; agncias de notcias; revistas/peridicos; edio de livros; cartes e mapas; directrios e outros materiais publicados; pr-impresso, impresso, e ps-impresso de livros, revistas, jornais e materiais de publicidade; grossistas e retalhistas de imprensa e literatura (livrarias, quiosques); e bibliotecas); 2) Msica, produes teatrais, opera (compositores, letristas, coreografistas, directores, executantes e outro pessoal; impresso e publicao de msica; produo/fabrico de msica gravada; venda a grosso e a retalho de msica gravada (e aluguer); criao e interpretao artstica e literria; e agncias de reserva e venda de bilhetes); 3) Filmes e vdeos (escritores, directores, actores, etc.; produo e distribuio de filmes e vdeos; exibio de filmes; venda e aluguer de vdeos, incluindo vdeo on demand; outros servios associados); 4) Rdio e televiso (rdios nacionais e empresas de difuso de televiso; outros difusores de rdio e televiso; produtores independentes; televiso por cabo (sistemas e canais); televiso por satlite; e outros servios associados); 5) Fotografia (estdios e fotografia comercial; e agncias e bibliotecas de fotografias - laboratrios de revelao no devem ser includos); 6) Software e Bases de Dados (programao, desenvolvimento e design; fabrico, venda a grosso e retalho de pacotes de software (aplicaes empresariais, jogos de vdeo, programas educacionais etc); e processamento e publicao de bases de dados); 7) Artes plsticas e grficas (artistas; galerias de arte e outras vendas a grosso ou retalho; molduras e outros servios associados; e design grfico); 8) Servios de publicidade (agncias, servios de compras - o preo da publicidade no deve ser considerado); 9) Sociedades de gesto colectiva de direitos de Copyright turnover no deve ser includo.

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Com base nesta lista e nos sistemas nacionais de classificao, podero ser efectuados ajustes que se justifiquem nos inquritos a nvel nacional, ou seja, certas actividades podem no estar presentes no sistema de classificao do pas ou podero ter nomes diferentes. Foi decidido que no podero ser feitas outras distines entre os vrios items com base numa aproximao puramente estatstica. 3.3.4. Definio e desagregao das indstrias partial copyright As indstrias de partial copyright so aquelas em que uma parte da sua actividade est relacionada com trabalhos ou assuntos protegidos e podem envolver criao, produo e fabrico, difuso, comunicao e exibio ou distribuio e vendas. Apenas a parte que possa ser atribuda a trabalhos ou assuntos protegidos por copyright deve ser includa. Estas indstrias incluem: vesturio, txteis e calado; joalharia e numismtica; outro artesanato; mobilirio; artigos domsticos, loua, porcelanas e vidro; revestimentos para paredes e tapetes; brinquedos e jogos; arquitectura, engenharia; design de interiores; e museus. Esta lista pode ser alargada. No entanto, recomendado no estender demasiado a lista pois muito provavelmente no ser indicativo de contributos significativos de outras actividades protegidas por copyright. Se as listas forem estendidas aconselhvel faz-lo em inquritos especficos fora do estudo base. Algumas indstrias partial copyright tm componentes significativas de servios, que no so necessariamente acerca da produo de trabalho protegido por copyright e tero de ser separados. No caso da arquitectura por exemplo, vrios estudos consideram entre 65% a 75% da indstria como tendo componentes protegidas e 25% a 35% como sendo servios relacionados (WIPO 2003). necessria uma anlise detalhada e particular de cada
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indstria em particular, um entendimento da sua estrutura e processos em cada pas e s depois poder ser tomada uma deciso acerca da percentagem a ser considerada como baseada em copyright. Este julgamento muito importante porque muitas vezes uma indstria considerada como pertencendo a um segmento se 65% do seu valor acrescentado pertencer quela indstria. Um caso particular neste grupo de indstrias partial copyright a indstria de design. O design artstico est no mbito das partial copyright e a conveno de Berna exige que a proteco seja dada aos trabalhos resultantes de esforos criativos independentemente da forma, mtodo ou material utilizado. um assunto para as legislaes dos diferentes pases decidirem a extenso da aplicao das suas leis a trabalhos de arte aplicada e design e modelos industriais e as condies em que estes trabalhos so protegidos. Considerando as observaes anteriores a delimitao legal deve ser feita logo na etapa inicial do estudo. A categoria cadeira, por exemplo, pode incluir cadeiras protegidas por design industrial, mas pode tambm incluir cadeiras artesanais que podero ser protegidas por copyright, ou seja, um trabalho de arte aplicada, ou cadeiras que no so originais e no esto protegidas de nenhuma forma. Esta categoria pode tambm aparecer debaixo da denominao artesanato nas estatsticas. A situao diferente de pas para pas. A Alemanha, por exemplo, admite a proteco por design de determinadas caractersticas de qualidade dos produtos atravs de leis especficas. Deve ser feito um registo para obter a proteco e o copyright s se aplica quando existe um elemento esttico extremamente importante. Em contraste, o sistema legal Italiano no permite acumular proteces por copyright e design. O copyright pode ser invocado apenas se os elementos artsticos do trabalho podem ser completamente dissociados dos aspectos funcionais. Em Frana, possvel ter proteco duplicada porque os dois regimes de proteco por copyright e design industrial complementam-se no se sobrepondo. Isto permite ao proprietrio de determinado design pedir tambm proteco por copyright. Em alguns pases os casos de deciso acerca das proteces por design serem copyrighted so decididos por organismos especficos.

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3.3.5. Definio e desagregao das indstrias Interdependent Copyright As indstrias interdependent copyright so as que esto envolvidas na produo, fabrico e venda de equipamento cuja funo fundamental facilitar a criao, produo ou utilizao de trabalhos e outras matrias protegidas. Estas indstrias podem ter uma diviso adiconal com base na sua complementaridade com as indstrias core copyright indstrias core interdependent e partial interdependent. O primeiro grupo indstrias core interdependent copyright inclui o fabrico, e venda ou aluguer por grosso e a retalho de: Televises, Rdios, gravadores de vdeo, leitores de CD, leitores de DVD, leitores de cassetes, equipamentos de jogos electrnicos e outro equipamento similar; Computadores e equipamento relacionado; e Instrumentos musicais. Os produtos deste grupo de indstrias so consumidos conjuntamente com os das indstrias core copyright, por exemplo, no existe programao de televiso se no existirem televises. As indstrias interdependent copyright so fundamentais no suporte utilizao dos contedos copyrighted. So dependentes da disponibilidade de trabalhos copyrighted. Em alguns estudos so referidas como copyright-related, copyright hardware, etc. O segundo grupo de indstrias interdependent copyright indstrias partial independent copyright incluem o fabrico, venda ou aluguer por grosso ou a retalho de: Instrumentos fotogrficos e cinematogrficos; fotocopiadoras; material de gravao; e papel. Este grupo tem parte de material copyright mas em menor extenso do que o grupo core interdependent. Estas indstrias no existem primariamente para executar funes relacionadas com trabalhos copyrighted mas facilitam significativamente a sua utilizao, principalmente atravs de equipamentos. Esto ligadas a dispositivos tecnolgicos de utilizao de mbito alargado que vai alm dos trabalhos protegidos. Na sua maioria so artigos de consumo duradouro. O valor atribudo a este grupo depende do julgamento da

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equipa de investigao que faz o estudo (WIPO 2003). Na maioria dos estudos o peso das Interdependent Copyright Industries no PIB situa-se num valor entre os 1,0% e os 1,5%. 3.4. Identificando as Indstrias Criativas em Portugal 3.4.1. Adaptando a classificao da WIPO Seguindo a classificao proposta pela WIPO, primeiramente utilizamos a proposta de mapeamento das categorias dos pontos anteriores com os cdigos de classificao ISIC 3.1 (trs primeiras colunas do Anexo 1). De seguida fizemos o mapeamento com os cdigos NACE 1.1 (colunas 4 e 5 do Anexo 1). Neste segundo passo utilizamos um documento da United Nations Statistics Division (UNSD) que faz as correspondncias ISIC 3.1 para NACE 1.1. Tal procedimento permite-nos ter os cdigos NACE 1.1 para a proposta de classificao da WIPO. De seguida adquirimos ao INE (Instituto Nacional de Estatsticas os dados respectivos para os anos de 2001 a 2003. A informao est ao nvel do NUTS II permitindo-nos identificar e estudar potenciais clusters de IC. Alguns indicadores no tinham valores (missings) por questes de confidencialidade ou falta de informao. Estabelecemos e aplicamos as seguintes regras para o clculo dos missings: Quando existem valores para Portugal e Continente, calculamos os missings para as ilhas por diferena Quando existem missings para nuts do continente, se no existir valor para o Continente, atribumos zero aos missings Quando existem missings para NUTS do continente, se existir valor para o Continente, efectuamos a distribuio do total de acordo com o peso das NUTS respectivas no total nacional em termos de empresas e emprego Quando existem missings para NUTS do continente, se existir valor para o Continente, efectuamos a distribuio do total de acordo com o peso das NUTS respectivas em termos de emprego para todas as variveis que no as empresas Proporo 2001-2003 quando faltam totais (CAEs 17510, 24610, 26140, 26150, 30020) Depois de obtermos os indicadores para os CAEs considerados atribumos factores de copyright aos sectores das Interdependent Copyright Industries e Partial Copyright Industries (ver tabelas 23, 24 e 25). A Tabela 25 tem um resumo dos sectores, CAEs e factores de copyright que so a base das nossas estatsticas.

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3.4.2. Factores de Copyright para as empresas no core Nos pontos anteriores fizemos referncias necessidade de aplicao de pesos (factores de copyright) aos sectores das Interdependent Copyright Industries e Partial Copyright Industries. A recomendao do guia da WIPO que deve ser tida uma aproximao defensiva na atribuio destes factores. Existe um excelente paper (Chow 2005) com uma metodologia genrica de clculo dos factores de copyright aplicada ao caso de Singapura. A metodologia inclui informao dos factores calculados por Siwek nos seus estudos para os Estados Unidos. Todos os estudos que encontramos utilizam como base os factores da Tabela 24. Procuramos um estudo acerca do contributo econmico da IC para um pas que estivesse prximo do nosso em termos de indicadores e performance de inovao e que tivesse factores de copyright.
Tabela 22: Factores de Copyright para as empresas no core (caso de estudo de Singapura)
Interdependent Copyright Industries Televises, Rdios, gravadores de vdeo, leitores de CD, leitores de DVD, leitores de cassetes, equipamentos de jogos electrnicos e outro equipamento similar Computadores e equipamento relacionado Instrumentos musicais. Instrumentos fotogrficos e cinematogrficos Foftocopiadoras Material de gravao Papel Partial Copyright Industries Vesturio, txteis e calado Joalharia e Numismtica Outro artesanato Mobilirio Artigos domsticos, loua, porcelanas e vidro Revestimentos para paredes e tapetes Brinquedos e Jogos Arquitectura, Engenharia Design de Interiores
Fonte: Chow (2005)

Factor Copyright 35% 35% 20% 30% 30% 25% 25%

0,4% 8,3% 42% 8,3% 0,6% 1,7% 42% 8,3% 8,3%

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Segundo o estudo European Innovation Scoreboard (EIS 2009) a Hungria est atrs de Portugal mas relativamente prxima em termos de indicadores de performance de inovao. Encontramos um estudo para a Hungria (ECH 2005) que utiliza factores de copyright calculados com base nos da Tabela 23. Analisamos estas tabelas e consideramos que a aproximao do estudo Hngaro no respeita as recomendaes defensivas da WIPO. Optamos por utilizar um conjunto de factores de copyright baseados nas tabelas acima mas seguindo a recomendao defensiva da WIPO. A Tabela 24 contm o conjunto de sectores, CAEs e factores de copyright utilizados na nossa tese.
Tabela 23: Factores de Copyright para as empresas no core (caso de estudo da Hungria)
Interdependent Copyright Industries Televises, Rdios, gravadores de vdeo, leitores de CD, leitores de DVD, leitores de cassetes, equipamentos de jogos electrnicos e outro equipamento similar Computadores e equipamento relacionado Instrumentos musicais. Instrumentos fotogrficos e cinematogrficos Fotocopiadoras Material de gravao Papel Partial Copyright Industries Vesturio, txteis e calado Joalharia e Numismtica Outro artesanato Mobilirio Artigos domsticos, loua, porcelanas e vidro Revestimentos para paredes e tapetes Brinquedos e Jogos Arquitectura, Engenharia Museus
Fonte: ECH (2005)

Factor Copyright 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

0,5% 25% 40% 5% 0,5% 2% 50% 10% 50%

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Tabela 24: Factores de Copyright e Cdigos CAE analisados na tese


Core Copyright Industries Filmes e Vdeo Filmes e Vdeo Filmes e Vdeo Fotografia Imprensa e Literatura Imprensa e Literatura Imprensa e Literatura Imprensa e Literatura Imprensa e Literatura Imprensa e Literatura Imprensa e Literatura Imprensa e Literatura Imprensa e Literatura Imprensa e Literatura Museus, Bibliotecas, Arquivos Msica, Produes Teatrais, pera Msica, Produes Teatrais, pera Msica, Produes Teatrais, pera Msica, Produes Teatrais, pera Msica, Produes Teatrais, pera Msica, Produes Teatrais, pera Msica, Produes Teatrais, pera Msica, Produes Teatrais, pera Publicidade Rdio e Televiso Software e Bases de Dados Software e Bases de Dados Software e Bases de Dados Software e Bases de Dados Telecomunicaes Interdependent Copyright Industries Computadores e Equipamento Computadores e Equipamento Equipamento Diverso 35,0% 35,0% 35,0% 30020 71300 32300 Fabricao de computadores e de outro equipamento informtico ALUGUER DE MQUINAS E DE EQUIPAMENTOS FABRICAO DE APARELHOS RECEPTORES E MATERIAL DE RDIO E DE TELEVISO, APARELHOS DE GRAVAO OU DE REPRODUO DE SOM E IMAGENS E DE MATERIAL ASSOCIADO Comrcio por grosso de mquinas para a indstria txtil, mquinas de costura e de tricotar Comrcio por grosso de outras mquinas e equipamentos para a indstria, comrcio e navegao Comrcio por grosso de outras mquinas e material de escritrio FABRICAO DE MATERIAL PTICO, FOTOGRFICO E CINEMATOGRFICO FABRICAO DE INSTRUMENTOS MUSICAIS FABRICAO DE OUTROS PRODUTOS QUMICOS, N.E. Fabricao de pasta Fabricao de papel e de carto (excepto canelado) Comrcio por grosso de produtos qumicos Comrcio por grosso de bens intermdios (no agrcolas), n.e. Factor Copyright 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% Cd CAE 22320 22330 921 74810 22110 22120 22130 22150 22210 22220 22230 22240 22250 92400 92500 22140 22310 92310 92320 92330 92340 92710 92720 74400 92200 72200 72300 72400 72600 64200 Descrio Cdigo CAE Reproduo de gravaes de vdeo Reproduo de suportes informticos ACTIVIDADES CINEMATOGRAFICAS E DE VIDEO Actividades fotogrficas Edio de livros Edio de jornais Edio de revistas e de outras publicaes peridicas Edio, n.e. Impresso de jornais Impresso, n.e. Encadernao Actividades de preparao da impresso Actividades auxiliares relacionadas com a impresso, n.e. ACTIVIDADES DE AGNCIAS DE NOTCIAS ACTIVIDADES DAS BIBLIOTECAS, ARQUIVOS, MUSEUS E OUTRAS ACTIVIDADES CULTURAIS Edio de gravaes de som Reproduo de gravaes de som Actividades de teatro, msica e outras actividades artsticas e literrias Gesto de salas de espectculo e actividades conexas Parques de diverso Outras actividades de espectculo, n.e. Lotarias e outros jogos de aposta Outras actividades recreativas, n.e. PUBLICIDADE ACTIVIDADES DE RDIO E DE TELEVISO CONSULTORIA E PROGRAMAO INFORMTICA PROCESSAMENTO DE DADOS ACTIVIDADES DE BANCOS DE DADOS E DISPONIBILIZAO DE INFORMAO EM CONTNUO OUTRAS ACTIVIDADES CONEXAS INFORMTICA TELECOMUNICAES

Equipamento Diverso Equipamento Diverso Fotocopiadoras Instrumentos Fotogrficos e Cinematogrficos Instrumentos Musicais Material de Gravao Papel Papel Papel Papel

30,0% 30,0% 30,0% 30,0% 20,0% 25,0% 25,0% 25,0% 25,0% 25,0%

51830 51870 51850 33400 36300 24660 21110 21120 51550 51560

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Partial Copyright Industries Arquitectura, Engenharia Artigos domsticos, loua, porcelanas e vidro Artigos domsticos, loua, porcelanas e vidro Artigos domsticos, loua, porcelanas e vidro Artigos domsticos, loua, porcelanas e vidro Artigos domsticos, loua, porcelanas e vidro Artigos domsticos, loua, porcelanas e vidro Artigos domsticos, loua, porcelanas e vidro Artigos domsticos, loua, porcelanas e vidro Artigos domsticos, loua, porcelanas e vidro Artigos domsticos, loua, porcelanas e vidro Artigos domsticos, loua, porcelanas e vidro Brinquedos e Jogos Joalharia e Numismtica Joalharia e Numismtica Mobilirio Mobilirio Mobilirio Mobilirio Mobilirio Outro artesanato Outro artesanato Outro artesanato Outros Servios ou Comrcio (*) Outros Servios ou Comrcio Outros Servios ou Comrcio Outros Servios ou Comrcio Revestimentos para paredes e tapetes Revestimentos para paredes e tapetes Revestimentos para paredes e tapetes Revestimentos para paredes e tapetes Vesturio, Txteis e Calado Vesturio, Txteis e Calado Vesturio, Txteis e Calado Vesturio, Txteis e Calado Vesturio, Txteis e Calado Vesturio, Txteis e Calado Vesturio, Txteis e Calado Vesturio, Txteis e Calado Vesturio, Txteis e Calado Vesturio, Txteis e Calado Vesturio, Txteis e Calado Vesturio, Txteis e Calado Vesturio, Txteis e Calado Vesturio, Txteis e Calado 8,3% 0,6% 0,6% 0,6% 0,6% 0,6% 0,6% 0,6% 0,6% 0,6% 0,6% 0,6% 42,0% 8,3% 42,0% 8,3% 8,3% 8,3% 1,7% 1,7% 42,0% 42,0% 42,0% 20,0% 8,3% 8,3% 8,3% 1,7% 1,7% 1,7% 1,7% 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% 74200 26110 26120 26130 26140 26150 51430 51440 51470 52440 52450 71400 36500 36210 36220 36110 36120 36130 36140 36150 20510 20520 28750 52480 52470 74850 74870 17510 21220 21230 21250 17600 17700 17400 18100 18210 18220 18230 18240 19300 51410 51420 52410 52420 52430 ACTIVIDADES DE ARQUITECTURA, DE ENGENHARIA E TCNICAS AFINS Fabricao de vidro plano Moldagem e transformao de vidro plano Fabricao de vidro de embalagem e cristalaria (vidro oco) Fabricao de fibras de vidro Fabricao e transformao de outro vidro (inclui vidro tcnico) Comrcio por grosso de electrodomsticos, aparelhos de rdio e de televiso Comrcio por grosso de cutelaria, de louas em cermica, e em vidro, de papel de parede e de produtos de limpeza Outro comrcio por grosso de bens de consumo Comrcio a retalho de mveis, de artigos de iluminao e de outros artigos para o lar Comrcio a retalho de electrodomsticos, aparelhos de rdio e televiso, instrumentos musicais, discos e produtos similares ALUGUER DE BENS DE USO PESSOAL E DOMSTICO, N.E. FABRICAO DE JOGOS E BRINQUEDOS Cunhagem de moedas Fabricao de joalharia, ourivesaria e artigos similares, n.e. Fabricao de cadeiras e assentos Fabricao de mobilirio para escritrio e comrcio Fabricao de mobilirio de cozinha Fabricao de mobilirio para outros fins FABRICAO DE COLCHOARIA Fabricao de outras obras de madeira Fabricao de obras de cestaria e de espartaria; INDSTRIA DA CORTIA Fabricao de outros produtos metlicos, n.e. Outro comrcio a retalho de produtos novos em estabelecimentos especializados Comrcio a retalho de livros, jornais e artigos de papelaria Actividades de secretariado, traduo e endereagem Outras actividades de servios prestados principalmente s empresas, n.e. Fabricao de tapetes e carpetes Fabricao de artigos de papel para uso domstico e sanitrio Fabricao de artigos de papel para papelaria Fabricao de artigos de pasta de papel, de papel e de carto, n.e. FABRICAO DE TECIDOS DE MALHA FABRICAO DE ARTIGOS DE MALHA FABRICAO DE ARTIGOS TXTEIS CONFECCIONADOS, EXCEPTO VESTURIO CONFECO DE ARTIGOS DE VESTURIO EM COURO Confeco de vesturio de trabalho e de uniformes Confeco de outro vesturio exterior Confeco de vesturio interior Confeco de outros artigos e acessrios de vesturio, n.e. INDSTRIA DO CALADO Comrcio por grosso de txteis Comrcio por grosso de vesturio e de calado Comrcio a retalho de txteis Comrcio a retalho de vesturio Comrcio a retalho de calado e de artigos de couro

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3.5. Quantificao das IC em Portugal (Ano 2003) A Tabela 25 tem um resumo dos totais dos principais indicadores das IC para as indstrias Core, Interdependent e Partial Copyright. Foi interessante verificar que na componente das indstrias Core Copyright chegamos a valores totais muito equivalentes ao do estudo ECE (ECE 2006) que foca principalmente nas indstrias culturais. Os valores totais de emprego e turnover para o total das IC demonstram que estes sectores tm um contributo muito importante para a economia Portuguesa. A importncia do mercado Portugus no turnover das empresas Core Copyright muito significativa (acima dos 96%). Em termos globais, a Europa e outros pases tm um peso de 12% a 13% no turnover das IC.
Tabela 25: Dados IC em Portugal para o ano de 2003
Empresas Core Copyright Core Copyright (1) Interdependent Copyright Partial Copyright Total IC Total IC (1) 12.043 14.318 1.863 9.010 22.916 25.191 Empregados 73.723 89.937 16.407 33.764 123.894 140.108 Turnover (a) 6.126.418.198 7.487.028.143 2.642.365.941 2.431.029.425 11.199.813.564 12.560.423.509 Total Proveitos (b) 6.815.634.700 8.260.633.412 2.785.176.255 2.522.532.523 12.123.343.478 13.568.342.190 %EU no total turnover 2% 3% 22% 15% 10% 9% % outros pases no total de turnover 0% 1% 4% 7% 3% 3%

(a) vendas e prestaes de servios; (b) turnover mais outros proveitos e ganhos que incluem a variao da produo (1) Inclui CAEs de Software e Bases de Dados (72200, 72300, 72400 e 72600)

Podemos ver no grfico seguinte que as IC representam 3,93% do total do emprego Portugus (4,44% se incluirmos Software e Bases de Dados) e 3,89% do total do turnover das empresas Portuguesas (4,36% se incluirmos Software e Bases de Dados). As indstrias Core Copyright destacam-se claramente das indstrias Interdependent e Partial que tm naturalmente um peso menos significativo estando os seus intervalos percentuais alinhados com os valores que o guia da WIPO tem como referncia.

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Figura 9: Contributo das ICs para os totais de Portugal (2003) (%)

Relativamente ao PIB, o turnover total das IC situa-se entre os 8% e os 9%. O turnover das empresas Core Copyright est entre os 4,42% e os 5,40%. A figura seguinte tem a representao do contributo das IC como % do PIB.

Figura 10: Contributo das ICs como % do PIB (2003)

Se analisarmos os sectores das indstrias Core Copyright com maior valor percentual relativamente ao PIB (tabela abaixo), chegamos concluso que a Imprensa e Literatura tm o contributo mais significativo (1,97%) seguida da Publicidade (1,23%) e do Software e Bases de Dados (0,98%).

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Figura 11: Contributo dos sectores Core como % do PIB (2003)

Comparando a produtividade (turnover por trabalhador) das IC (Figura 12) relativamente aos valores para Portugal, verificamos que no total as IC esto prximas dos valores globais (ordem dos 98%). As indstrias Interdependent esto claramente acima da mdia (176%) e as Partial so as que esto mais distantes (78,80%). As empresas Core Copyright situam-se em valores na ordem dos 90%.

Figura 12: Produtividade (turnover por trabalhador) das ICs comparativamente aos totais de Portugal (2003 %)

Os sectores das Interdependent que mais contribuem para esta diferena com uma produtividade bastante acima da mdia so o do Papel, Equipamento Diverso e Materiais de Gravao (ver tabela abaixo). Os sectores das Partial Copyright com menor
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produtividade so os dos Brinquedos e Jogos, Vesturio, Txteis e Calado e Joalharia e Numismtica. Na figura seguinte temos a produtividade por sector das IC relativamente ao total para Portugal.

Figura 13: Produtividade (turnover por trabalhador) dos sectores das ICs comparativamente aos totais de Portugal (2003 %)

A Tabela 26tem um resumo dos valores que obtivemos depois de aplicadas todas as regras detalhadas no Seco 3.4 da tese, para o nmero de empresas, empregados e turnover para todos os sectores das IC considerados no estudo. De referir que no consideramos o sector

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das Telecomunicaes em nenhuma das nossas anlises por ter um impacto muito significativo nos valores totais. O guia WIPO inclui este sector nas Core Copyright, mas os vrios estudos que analisamos referem que devemos ter uma aproximao equivalente aos factores de copyright para esta classe.
Tabela 26: Dados IC em Portugal para o ano de 2003 por sectores
Sectores Filmes e Vdeo Fotografia Imprensa e Literatura Museus, Bibliotecas, Arquivos Msica, Produes Teatrais, pera Publicidade Rdio e Televiso Total Core Copyright Software e Bases de Dados Total Core Copyright (1) Telecomunicaes (*) Total Core Copyright (*) Computadores e Equipamento Equipamento Diverso Fotocopiadoras Instrumentos Fotogrficos e Cinematogrficos Instrumentos Musicais Material de Gravao Papel Total Interdependent Copyright Arquitectura, Engenharia Artigos domsticos, loua, porcelanas e vidro Brinquedos e Jogos Joalharia e Numismtica Mobilirio Outro artesanato Outros Servios ou Comrcio Revestimentos para paredes e tapetes Vesturio, Texteis e Calado Total Partial Copyright Total IC Total IC (1) Empresas 791 1.459 4.281 57 2.179 2.868 408 12.043 2.275 14.318 239 14.557 524 692 192 5 5 21 425 1.863 425 154 23 452 238 1.354 6.170 5 188 9.010 22.916 25.191 Empregados 3.574 2.946 40.988 559 9.031 11.165 5.460 73.723 16.214 89.937 16.972 106.909 2.164 7.337 2.801 461 14 227 3.403 16.407 1.651 547 329 1.659 2.099 11.624 14.576 69 1.209 33.764 123.894 140.108 Turnover 377.467.967 80.282.422 2.728.207.408 15.107.406 721.779.457 1.697.767.439 505.806.099 6.126.418.198 1.360.609.945 7.487.028.143 6.840.994.507 14.328.022.650 181.845.255 1.154.153.352 222.004.187 41.441.327 466.848 30.792.319 1.011.662.653 2.642.365.941 104.079.970 66.871.641 10.445.360 83.327.201 112.395.433 969.484.985 1.030.091.550 4.329.923 50.003.363 2.431.029.425 11.199.813.564 12.560.423.509

(*) no consideramos o sector das Telecomunicaes em nenhuma das nossas anlises por ter um impacto muito significativo nos valores totais. O guia WIPO inclui este sector nas Core Copyright, mas os vrios estudos que analisamos referem que devemos ter uma aproximao equivalente aos factores de copyright para esta classe

Em particular devemos utilizar apenas os valores de telecomunicaes relacionados com os outros sectores Core. Como no encontramos valores referncia para utilizar optamos por no considerar este CAE. Reforamos mais uma vez que utilizamos uma aproximao o
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mais defensiva possvel nas anlises estatsticas da tese. Estamos convictos que as IC podero ter um peso ainda mais significativo na economia Portuguesa utilizando os critrios da maioria dos estudos existentes. Temos agora o detalhe do contributo relativo de cada um dos sectores estudados para o total das indstrias Core, Interdependent e Partial Copyright em termos de emprego e turnover. Os sectores da Imprensa e Literatura (56%), Publicidade (15%) e Msica e Produes Teatrais (12%) so os que tm um contributo mais significativo para o total do emprego das indstrias Core Copyright (no considerando o sector de Software e Bases de Dados).

Figura 14: Contributo relativo dos sectores das indstrias Core Copyright (1) (Emprego)

Se incluirmos o sector de Software e Bases de Dados, as distribuies alteram-se continuando a Imprensa e Literatura com o maior peso (46%) mas passando o Software e Bases de Dados para segundo lugar com 18%, tendo a Publicidade 12%.

Figura 15: Contributo relativo dos sectores das indstrias Core Copyright (2) (Emprego)

Os sectores de Equipamento Diverso (45%), Papel (21%) e Fotocopiadoras (Material de Escritrio) (17%) so os que tm um contributo mais significativo para o total do emprego das indstrias Interdependent Copyright.
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Figura 16: Contributo relativo dos sectores das indstrias Interdependent Copyright (Emprego)

Os sectores de Outros Servios ou Comrcio (43%) e Outro Artesanato (34%) so os que tm um contributo mais significativo para o total do emprego das indstrias Partial Copyright.

Figura 17: Contributo relativo dos sectores das indstrias Partial Copyright (Emprego)

Os sectores da Imprensa e Literatura (45%), Publicidade (28%) e Msica e Produes Teatrais (12%) so os que tm um contributo mais significativo para o turnover total das indstrias Core Copyright (no considerando o sector de Software e Bases de Dados).

Figura 18: Contributo relativo dos sectores das indstrias Core Copyright (1) (Turnover) 83

Se incluirmos o sector de Software e Bases de Dados, as distribuies alteram-se continuando a Imprensa e Literatura (36%) e a Publicidade (23%) como sectores que mais contribuem para o total de turnover aparecendo o Software e Bases de Dados em terceiro lugar com 18%. Interessante verificar que o contributo relativo da Publicidade e Software e Bases de Dados em termos de emprego bastante diferente do contributo para o total de turnover.

Figura 19: Contributo relativo dos sectores das indstrias Core Copyright (2) (Turnover)

Os sectores de Equipamento Diverso (44%) e Papel (38%) so os que tm um contributo mais significativo para o total do emprego das indstrias Interdependent Copyright. O sector das Fotocopiadoras perde relevncia em termos de turnover quando comparado com a relevncia em termos de emprego.

Figura 20: Contributo relativo dos sectores das indstrias Interdependent Copyright (Turnover)

Os sectores de Outros Servios ou Comrcio (42%) e Outro Artesanato (40%) so os que tm um contributo mais significativo para o total do emprego das indstrias Partial Copyright.

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Figura 21: Contributo relativo dos sectores das indstrias Partial Copyright (Turnover)

Os sectores da Publicidade (28%), Filmes e Vdeo (19%) e Rdio e Televiso (17%) so os que tm um contributo mais significativo para a produtividade das indstrias Core Copyright (no considerando o sector de Software e Bases de Dados).

Figura 22: Contributo relativo dos sectores das indstrias Core Copyright (1) (Produtividade)

Se incluirmos o sector de Software e Bases de Dados, as distribuies alteram-se mas os sectores mais produtivos continuam a ser a Publicidade (24%), Filmes e Vdeo (17%) e Rdio e Televiso (15%) como sectores que mais contribuem para a produtividade.

Figura 23: Contributo relativo dos sectores das indstrias Core Copyright (2) (Produtividade)

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Os sectores do Papel (34%) e Equipamento Diverso (18%) e Material de Gravao (15%) so os que tm um contributo mais significativo para a produtividade das indstrias Interdependent Copyright.

Figura 24: Contributo relativo dos sectores das indstrias Interdependent Copyright (Produtividade)

Os sectores de Artigos Domsticos, Louas, Porcelanas e Vidros (21%), Outro Artesanato (14%) e Outros Servios ou Comrcio (12%) so os que tm um contributo mais significativo para a produtividade das indstrias Partial Copyright.

Figura 25: Contributo relativo dos sectores das indstrias Partial Copyright (Produtividade)

3.6. Contributo das IC para os totais das regies (NUTS II) Apresentamos agora para cada uma das regies nacionais (classificao NUTS II) os dados relativos a nmeros de empresas, empregados, turnover e total de proveitos para as indstrias Core, Interdependent e Partial Copyright. 3.6.1. Anlise por regio Podemos ver na figura seguinte que as IC representam 3,62% do total do emprego da regio Norte (3,90% se incluirmos Software e Bases de Dados) e 4,02% do total do
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turnover das empresas da regio Norte (4,26% se incluirmos Software e Bases de Dados). Na regio Norte verifica-se claramente que o peso das empresas Core Copyright inferior aos totais nacionais mas em contrapartida as industrias Partial Copyright tm um peso mais significativo, estando inclusive no caso da regio Norte ao nvel das core. Este resultado est em linha com a predominncia da indstria transformadora.

Figura 26: Contributo das ICs para os totais da Regio Norte (NUTS II 2003) (%)

Na regio Centro (Figura 27) as IC representam 2,53% do total do emprego da regio (2,66% se incluirmos Software e Bases de Dados) e 2,00% do total do turnover das empresas da regio Norte (2,09% se incluirmos Software e Bases de Dados). A regio Centro aquela em que existe uma maior diferena percentual entre o peso do emprego e do turnover para o total de regio nas indstrias Core Copyright. Isto explicado pelo facto de na regio centro o peso dos sectores mais produtivos Core (Publicidade, Rdio e Televiso e Filmes e Vdeo) ser baixo.

Figura 27: Contributo das ICs para os totais da Regio Centro (NUTS II 2003) (%)

Relativamente regio LVT (grfico seguinte) verificamos que as IC representam 5,41% do total do emprego da regio (6,53% se incluirmos Software e Bases de Dados) e 4,84% do total do turnover das empresas da regio Norte (5,64% se incluirmos Software e Bases
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de Dados). Esta regio tem uma diferena muito significativa entre o contributo das indstrias Core Copyright e das Partial Copyright. A introduo do sector de Software e Bases de Dados tem uma influncia significativa nos totais Core Copyright.

Figura 28: Contributo das ICs para os totais da Regio LVT (NUTS II 2003) (%)

Na regio do Alentejo (Figura 29) as IC representam 2,88% do total do emprego da regio (3,02% se incluirmos Software e Bases de Dados) e 2,64% do total do turnover das empresas da regio Norte (2,73% se incluirmos Software e Bases de Dados). Tambm nesta regio existe uma diferena entre o peso do emprego e do turnover para o total de regio nas indstrias Core Copyright explicada pelo baixo peso dos sectores Core Copyright mais produtivos (Publicidade, Rdio e Televiso e Filmes e Vdeo).

Figura 29: Contributo das ICs para os totais da Regio Alentejo (NUTS II 2003) (%)

Na regio do Algarve (Figura 30) as IC representam 2,33% do total do emprego da regio (2,43% se incluirmos Software e Bases de Dados) e 2,35% do total do turnover das empresas da regio Norte (2,44% se incluirmos Software e Bases de Dados). Tambm nesta regio existe uma diferena entre o peso do emprego e do turnover para o total de

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regio nas indstrias Core Copyright explicada pelo baixo peso dos sectores Core Copyright mais produtivos (Publicidade, Rdio e Televiso e Filmes e Vdeo).

Figura 30: Contributo das ICs para os totais da Regio Algarve (NUTS II 2003) (%)

Nos Aores e na Madeira (Figura 31) as IC representam 2,56% do total do emprego da regio (2,74% se incluirmos Software e Bases de Dados) e 1,78% do total do turnover das empresas da regio Norte (1,90% se incluirmos Software e Bases de Dados). Nesta regio existe uma diferena muito entre o peso do emprego e do turnover para o total de regio nas indstrias Core Copyright explicada pelo elevado peso dos sectores da Imprensa e Literatura e Msica e Produes Teatrais (menos produtivas) e do peso relativo muito baixo dos sectores Core Copyright mais produtivos (Rdio e Televiso e Filmes e Vdeo). Apesar da Publicidade ter um peso relativo interessante, no consegue compensar a diferena relativa entre os outros sectores.

Figura 31: Contributo das ICs para os totais das Ilhas (NUTS II 2003) (%)

3.6.2. Anlise por indicador As figuras seguintes permitem-nos ter uma perspectiva de comparao entre as diferentes regies para as IC no que diz respeito ao peso dos indicadores de emprego e turnover no total da regio.

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O peso mais significativo em termos de emprego das empresas Core Copyright claramente na regio de LVT, estando muito acima de todas as outras regies e do total nacional. A regio Norte e as Ilhas esto a uma grande distncia destacando-se no entanto das outras trs regies. Nas indstrias Interdependent Copyright existe um equilbrio muito maior, destacando-se ligeiramente a regio de LVT e Alentejo. Relativamente s Partial Copyright apesar de algum equilbrio, o Norte destaca-se estando a regio de LVT e Ilhas com as percentagens mais baixas.

Figura 32: Contributo das ICs para os totais regionais Trabalhadores (NUTS II 2003) (%)

Em termos de turnover, o peso mais significativo nas empresas Core Copyright continua a ser claramente na regio de LVT, estando muito acima de todas as outras regies e do total nacional. A regio Norte destaca-se no segundo lugar estando a uma grande distncia mas destacando-se no entanto das outras quatro regies. Nas indstrias Interdependent Copyright existe um equilbrio muito maior, destacando-se ligeiramente a regio Norte seguida de LVT e Alentejo. Relativamente s Partial Copyright o Norte destaca-se claramente estando a regio de LVT a percentagem mais baixa.

Figura 33: Contributo das ICs para os totais regionais Turnover (NUTS II 2003) (%)

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3.7. Variaes dos indicadores das IC, 2001-2003 Nesta seco efectuamos algumas anlises comparativas entre os indicadores das IC para os anos de 2001 e 2003.
Tabela 27: Variao dos indicadores das IC em Portugal (2003/2001 %)
Empresas Core Copyright Core Copyright (1) Interdependent Copyright Partial Copyright Total IC Total IC (1) 102,18% 105,55% 89,95% 102,81% 101,31% 103,24% Empregados 102,19% 103,65% 95,35% 94,01% 98,91% 100,15% Turnover 100,49% 102,45% 82,83% 95,88% 94,74% 96,37%

(1) Inclui CAEs de Software e Bases de Dados (72200, 72300, 72400 e 72600)

A tabela anterior e figura seguinte mostram-nos que os indicadores de emprego e turnover relativos s indstrias Core Copyright cresceram ligeiramente, enquanto os indicadores para as Interdependent e Partial tiveram uma quebra acentuada particularmente no turnover. Em termos totais, as IC tiveram uma quebra ligeira a nvel de emprego mas significativa em termos de turnover.

Figura 34: Variao dos indicadores das IC em Portugal (2003/2001 %)

As tabelas e grficos seguintes detalham as variaes nos principais sectores das IC.

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Tabela 28: Variao dos indicadores das IC em Portugal por sector das IC (2003/2001 %)
Empresas Filmes e Vdeo Fotografia Imprensa e Literatura Museus, Bibliotecas, Arquivos Msica, Produes Teatrais, pera Publicidade Rdio e Televiso Core Copyright Software e Bases de Dados Core Copyright (1) Telecomunicaes Total Core Copyright (2) Computadores e Equipamento Equipamento Diverso Fotocopiadoras Instrumentos Fotogrficos e Cinematogrficos Instrumentos Musicais Material de Gravao Papel Interdependent Copyright Arquitectura, Engenharia Artigos domsticos, loua, porcelanas e vidro Brinquedos e Jogos Joalharia e Numismtica Mobilirio Outro artesanato Outros Servios ou Comrcio Revestimentos para paredes e tapetes Vesturio, Txteis e Calado Partial Copyright Total IC Total IC (1) 100,17% 70,79% 102,56% 123,91% 108,52% 122,51% 111,48% 102,18% 127,82% 105,55% 114,35% 105,68% 99,47% 95,32% 48,12% 94,74% 82,14% 102,41% 109,27% 89,95% 124,72% 107,23% 91,67% 95,04% 100,31% 98,61% 102,78% 87,43% 118,59% 102,81% 101,31% 103,24% Empregados 111,30% 74,92% 106,58% 141,97% 103,14% 97,21% 92,46% 102,19% 110,80% 103,65% 86,46% 100,47% 120,48% 94,82% 82,99% 99,16% 107,81% 95,48% 94,98% 95,35% 94,46% 105,00% 114,96% 90,60% 98,17% 95,54% 91,42% 88,95% 100,62% 94,01% 98,91% 100,15% Turnover 122,19% 91,48% 108,97% 107,50% 105,72% 85,83% 97,05% 100,49% 112,32% 102,45% 101,83% 102,15% 155,27% 96,09% 26,10% 117,16% 115,62% 86,30% 106,52% 82,83% 90,97% 110,05% 111,40% 65,03% 110,42% 100,54% 93,40% 104,94% 100,43% 95,88% 94,74% 96,37%

Podemos ver pela figura seguinte que os sectores das indstrias Core Copyright que mais decresceram em termos de emprego foram os da Fotografia (74,92%), Rdio e Televiso (92,46%) e Publicidade (97,21%). Relativamente ao turnover quem mais desceu foi a Publicidade (85,83%), a Fotografia (91,48%) e a Rdio e Televiso (97,05%). Todos os outros sectores cresceram destacando-se claramente os museus e bibliotecas (141,97%) em termos de emprego e os Filmes e Vdeo (122,19%) em termos de turnover.

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Figura 35: Variao Sectores Core Copyright 2003/2001 - (%)

Para as indstrias Interdependent Copyright (figura abaixo) os sectores que mais decresceram em termos de emprego foram os das Fotocopiadoras (material de escritrio) (82,99%), Papel (94,98%) e Equipamento Diverso (94,82%). Relativamente ao turnover quem mais desceu foi o sector das Fotocopiadoras (material de escritrio) (26,10%), material de Gravao (86,30%) e Equipamento Diverso (96,09%). Todos os outros sectores cresceram em termos de turnover destacando-se claramente os Computadores e Equipamento (155,27%). Tambm os Computadores e Equipamento se destacam em termos de emprego (120,48%). Houve alteraes de classificao nos CAEs dos sectores das fotocopiadoras e computadores e equipamento que podero explicar as variaes significativas nos sectores.

Figura 36: Variao Sectores Interdependent Copyright 2003/2001 - (%)

No que diz respeito s indstrias Partial Copyright (figura abaixo) os sectores que mais decresceram em termos de emprego foram os Revestimentos para paredes e tapetes (88,95%), Joalharia e Numismtica (90,60%) e Outros Servios ou Comrcio (91,42%).

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Relativamente ao turnover quem mais desceu foi o sector da Joalharia e Numismtica (65,03%), Arquitectura e Engenharia (90,97%) e Outros Servios ou Comrcio (93,40%). Todos os outros sectores cresceram em termos de turnover destacando-se ligeiramente os Brinquedos e Jogos (111,40%). Tambm os Brinquedos e Jogos se destacam em termos de emprego (114,96%).

Figura 37: Variao Sectores Partial Copyright 2003/2001 - (%)

3.8. Consideraes finais Neste captulo detalhamos a metodologia base da nossa tese. Utilizamos a aproximao porposta pela WIPO, fizemos alguns ajustes nos CAEs a considerar e seguimos um mtodo para calcular os missings nos dados do INE. Definimos tambm uma estratgia para aplicao dos factores de copyright. Consideramos que existe uma oportunidade de algum refinamento dos CAEs. No que diz respeito aos factores de copyright existe uma clara oportunidade de trabalhos futuros utilizarem uma aproximao metodolgica equivalente por exemplo de Singapura para calcular os factores para Portugal. Tambm no sector de Software e Bases de Dados e no das Telecomunicaes (mais neste, inclusive no o consideramos nos nossos clculos) podemos tentar aplicar factores de ajuste. No entanto, sempre que sejam necessrias comparaes com outros pases que utilizem a aproximao da WIPO temos de ter muito cuidado em perceber quais os CAEs que incluram e que factores de ajuste utilizaram. Dos estudos que analisamos com mais detalhe (Hungria, Letnia e Berlim) ficamos com a sensao que normalmente existe uma tentativa de maximizar os factores. Depois de aplicadas as regras que nos propusemos obtivemos valores totais e regionais para os principais indicadores das IC. Os valores a que chegamos demonstram a importncia das IC na economia Portuguesa. Em termos regionais existe uma forte

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concentrao das empresas core na regio de LVT estando as partial e interdependent concentradas noutras regies. Por exemplo o Norte de Portugal tem um tecido produtivo com capacidades nicas de produo de pequenas sries e repeties de coleces na rea txtil, do calado e mobilirio. Esta capacidade um dos principais diferenciadores que permite competir com a deslocalizao da produo para pases mais baratos (p.e. a Zara continua a trabalhar com capacidade produtiva prxima da sede e dos mercados mais importantes para garantir velocidade de resposta extraordinariamente rpida, personalizada e adptada s tendncias detectadas nas lojas). O input das IC, em particular as core, fundamental na alimentao e sustentao desta capacidade produtiva. Da comparao entre 2003 e 2001 surge uma preocupao relacionada com o baixo crescimento das indstrias core e com a diminuio dos indicadores das interdependent e partial. No total das IC o decrscimo no turnover preocupante. Vale a pena tentar estudar os anos de 2005 e 2007 para verificar se a tendncia se mantm. Acreditamos que as IC so muito importantes e esperamos que sejam tomadas aces rpidas que permitam dinamizar fortemente esta indstria.

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Concluso
Nesta tese tentamos demonstrar a importncia das IC nos pases desenvolvidos. Com a deslocalizao das tarefas de produo mais padronizveis e repetitivas para a ndia, China e Pases de Leste, a Europa tem de investir em sectores que tenham um grande valor acrescentado e que no sejam facilmente replicveis. As IC tm claramente estas caractersticas pelas suas especificidades. A unicidade dos outputs gerados por indivduos e empresas criativas, a diversidade e qualidade dos lugares e o patrimnio cultural so aspectos difceis de replicar. No entanto estas caractersticas mais naturais no so suficientes para o sucesso das IC. A existncia de planos integrados bem definidos e estruturados para desenvolvimento das IC, a existncia de polticas pblicas focadas, a qualidade e heterogeneidade da educao, os sistemas nacionais de inovao, a existncia de capital (risco e semente), a qualidade dos servios e infraestruturas e a relao com o tecido empresarial (em particular com empresas que funcionem como ncoras) so elementos fundamentais ao sucesso das IC num pas ou cidade. Os casos de Barcelona e Berlim so uma demonstrao prtica da implementao de planos que contemplam estes aspectos. Relativamente a Portugal, os dados econmicos de alguns estudos e as estatsticas apresentadas no Captulo 3 mostram a importncia econmica das IC. Portugal tem focado mais no desenvolvimento das reas relacionadas com as TIC e com o registo de patentes de alguma complexidade. O plano tecnolgico importante, mas a nossa opinio que se justifica criar um plano criativo complementar de alguma forma s iniciativas existentes. Portugal tem excelentes caractersticas naturais em termos de clima, patrimnio cultural e qualidade dos lugares. Nas reas da educao a qualidade e heterogeneidade das nossas universidades so reconhecidas internacionalmente e temos investido na qualidade do servio (p.e. Simplex) e infraestruturas (p.e. redes de nova gerao). A recuperao das baixas das cidades (Porto, Guimares, Braga, Lisboa, ) tambm decorre a bom ritmo criando condies para comear a fixar talentos e indstrias mais core. Temos de aproveitar estes aspectos para criar planos integrados bem definidos e estruturados para o desenvolvimento das IC que envolvam tambm a criao de polticas pblicas focadas, ajustar os sistemas nacionais de inovao aos conceitos mais core das IC, alinhar as estratgias de capital (risco e semente) s especificidades das IC mais core (risco e volume investimento), e divulgar junto do tecido empresarial os conceitos das IC core. O estudo MacroEconmico Desenvolvimento de um cluster de Indstrias Criativas na Regio
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Norte apoiado pela Fundao de Serralves, em parceria com a Junta Metropolitana do Porto, a Casa da Msica e a Sociedade de Reabilitao Urbana da Baixa Portuense, um excelente ponto de partida para a execuo de planos de desenvolvimento das IC no Norte do pas. Ser tambm muito importante criar mecanismos que permitam distribuir processos de colaborao e melhorar a visibilidade das iniciativas dos diferentes sectores das IC entre as diferentes regies. Existe uma forte concentrao das empresas core na regio de LVT estando as partial e interdependent concentradas noutras regies. Por exemplo o Norte de Portugal tem um tecido produtivo com capacidades nicas de produo de pequenas sries e repeties de coleces na rea txtil, do calado e mobilirio. Esta capacidade um dos principais diferenciadores que permite competir com a deslocalizao da produo para pases mais baratos (p.e. a Zara continua a trabalhar com capacidade produtiva prxima da sede e dos mercados mais importantes para garantir velocidade de resposta extraordinariamente rpida, personalizada e adptada s tendncias detectadas nas lojas). O input das IC, em particular as core, fundamental na alimentao e sustentao desta capacidade produtiva. Portugal ter tambm de utilizar ao mximo a nova web colaborativa, que permite aos indivduos e indstrias criativas chegar facilmente a um mercado global. Esta nova web tambm facilita imenso (pblico global a custo zero) a experimentao e validao de conceitos criativos. Os prprios conceitos podem ser evoludos utilizando a sabedoria das multides maximizando o output potencial das actividades criativas. Por outro lado as nossas empresas interdependent e partial podem elas prprias procurar activamente inputs criativos globais para a sua actividade. Esta nova web veio resolver um dos desafios mais complexos para as IC em Portugal que a dimenso do mercado interno quer em termos de consumo quer em termos de deteco de tendncias. O contributo fundamental da presente dissertao o de estabelecer uma quantificao base das IC em Portugal para os anos de 2001 e 2003 totalmente alinhado com os cdigos CAE (no nvel de classificao adequado) propostos na classificao WIPO utilizando os dados adquiridos ao INE. Focamos nos anos de 2001 e 2003 porque so os anos considerados na maioria dos estudos existentes neste momento o que nos permite fazer anlises comparativas em termos internacionais. No obstante se ter conseguido construir uma srie de anlises muito interessantes, deixamos alguns desafios em aberto para investigao futura. Em particular:

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Refinamento de alguns CAE nos sectores: Fotocopiadoras, equipamento diverso (Interdependent Copyright) Outro artesanato, outros servios ou comrcio (Partial Copyright) Clculo de factores de copyright para os sectores das indstrias Interdependent Copyright e Partial Copyright. Clculo de factores de Copyright para os sectores de Software e Bases de Dados, Telecomunicaes (das Core Copyright). Neste estudo no quantificamos

propositadamente a classe 64200 (Telecomunicaes).

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(http://unstats.un.org/unsd/cr/registry/regdnld.asp?Lg=1 ISIC rev.3.1 NACE rev. 1.1 correspondences) acedido em Abril 2006

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Anexo Mapeamento ISIC Ver 3.1 NACE Ver 1.1 para as IC (definio proposta no WIPO Guide)

ISIC Ver 3.1 - NACE Ver 1.1

1. Core Copyright Industries

1.1 Press and Literature

Economic Activity 9214 9232 7499 7486 7487 2212 2213 9220 2212 Class: 2212 - Publishing of newspapers, journals and periodicals Class: 9220 - News agency activities 9240 2212 2213 2211 2219 2221 Class: 2221 - Printing Class: 2219 - Other publishing Class: 2211 - Publishing of books, brochures and other publications 2211 2215 2221 2222 2222 Class: 2222 - Service activities related to printing 2223 2224 2225 5139 Class: 5139 - Wholesale of other household goods 5143 5144 5145 5146 5147 5239 Class: 5239 - Other retail sale in specialized stores 5247 Class: 2212 - Publishing of newspapers, journals and periodicals 2212 Class: 7499 - Other business activities n.e.c. (for translation and interpretation) 7485 Class: 9214 - Dramatic arts, music and other arts activities 9231

ISIC Ver 3.1 Code Description NACE Ver 1.1 Description

Authors, writers, translators

Artistic and literary creation and interpretation Operation of arts facilities Secretarial and translation activities Call centre activities Other business activities n.e.c. Publishing of newspapers Publishing of journals and periodicals News Agency Activities Publishing of newspapers Publishing of journals and periodicals Publishing of Books Other Publishing Printing of newspapers Printing n.e.c. Bookbinding Pre-press activities Ancillary activities related to printing Wholesale of electrical household appliances and radio and television goods Wholesale of china and glassware, wallpaper and cleaning materials Wholesale of perfume and cosmetics Wholesale of pharmaceutical goods Wholesale of other household goods Retail sale of books, newspapers and stationery

Newspapers

News and feature agencies etc.

Magazines/periodicals

Book publishing

Cards, maps, directories and other published material

Pre-press, printing, and post-press of books, magazines, newspapers, advertising materials

Wholesale and retail of press and literature (book stores, newsstands, etc.)

103

5248 9231 Totals Class: 9231 - Library and archives activities 9251 Library and archives activities

Other retail sale in specialized stores

Libraries

1.2 Music, Theatrical Productions, Operas

Economic Activity

ISIC Ver 3.1 Code Description NACE Ver 1.1 Description 9214 9232 9219 9234 9249 9272 2213 2230 2232 2233 5233 Class: 5233 - Retail sale of household appliances, articles and equipment 5244 5245 7130 5139 Class: 5139 - Wholesale of other household goods (incl. wholesale of recorded video tapes) Class: 7130 - Renting of personal and household goods n.e.c. 7140 5143 5144 5145 5146 5147 9214 Class: 9214 - Dramatic arts, music and other arts activities 9231 9232 9214 Class: 9214 - Dramatic arts, music and other arts activities 9231 9232 Class: 2230 - Reproduction of recorded media 2231 Class: 2213 - Publishing of music 2214 Class: 9249 - Other recreational activities 9271 Class: 9219 - Other entertainment activities n.e.c. 9233 Operation of arts facilities Fair and amusement park activities Other entertainment activities n.e.c. Gambling and betting activities Other recreational activities n.e.c. Publishing of sound recordings Reproduction of sound recording Reproduction of video recording Reproduction of computer media Class: 9214 - Dramatic arts, music and other arts activities 9231

Composers, lyricists, arrangers, choreographers, writers, directors, performers and other personnel

Artistic and literary creation and interpretation

Printing and publishing of music

Production/manufacturing of recorded music

Wholesale and retail of recorded music (sale and rental)

Retail sale of furniture, lighting equipment and household articles n.e.c. Retail sale of electrical household appliances and radio and television goods Renting of personal and household goods n.e.c. Wholesale of electrical household appliances and radio and television goods Wholesale of china and glassware, wallpaper and cleaning materials Wholesale of perfume and cosmetics Wholesale of pharmaceutical goods Wholesale of other household goods Artistic and literary creation and interpretation Operation of arts facilities Artistic and literary creation and interpretation Operation of arts facilities

Artistic and literary creation and interpretation

Performances and allied agencies (bookings, ticket agencies, etc.)

1.3 Motion Picture and Video

104

Economic Activity 9214 9232 9211 9212 9212 7130 9211 9212 2230 2232 2233 Class: 2230 - Reproduction of recorded media 2231 Class: 9211 - Motion picture and video production and distribution 9211 Reproduction of sound recording Reproduction of video recording Reproduction of computer media Motion picture and video production Motion picture and video distribution Class: 7130 - Renting of personal and household goods n.e.c. 7140 Class: 9212 - Motion picture projection 9213 Motion picture projection Renting of personal and household goods n.e.c. Motion picture and video distribution Class: 9211 - Motion picture and video production and distribution 9211 Motion picture and video production Operation of arts facilities Class: 9214 - Dramatic arts, music and other arts activities 9231 Artistic and literary creation and interpretation

ISIC Ver 3.1 Code Description NACE Ver 1.1 Description

Writers, directors, actors

Motion picture and video production and distribution

Motion picture exhibition

Video rentals and sales, video on demand

Allied services

1.4 Radio and Television

Economic Activity 9213 9213 7499 Class: 7499 - Other business activities n.e.c. Class: 9213 - Radio and television activities Class: 9213 - Radio and television activities 9220 9220 7485 7486 7487 6420 6420 9213 Class: 9213 - Radio and television activities Class: 6420 - Telecommunications Class: 6420 - Telecommunications 6420 6420 9220

ISIC Ver 3.1 Code Description

NACE Ver 1.1

Description Radio and television activities Radio and television activities Secretarial and translation activities Call centre activities Other business activities n.e.c. Telecommunications Telecommunications Radio and television activities

National radio and television broadcasting companies

Other radio and television Broadcasters

Independent producers

Cable television (systems and channels)

Satellite television

Allied services

1.5 Photography

Economic Activity 7494 2222

ISIC Ver 3.1 Code Description

NACE Ver 1.1 7481 2223 2224 2225

Description Photographic activities Bookbinding Pre-press activities Ancillary activities related to printing

Studios and commercial photography

Class: 7494 - Photographic activities Class: 2222 - Service activities related to printing

Photo agencies and libraries

105

7499 7486 7487 9231 Class: 9231 - Library and archives activities 9251 Library and archives activities Other business activities n.e.c. Call centre activities

Class: 7499 - Other business activities n.e.c.

7485

Secretarial and translation activities

1.6 Software and Databases

Economic Activity

ISIC Ver 3.1 Code Description NACE Ver 1.1 Description 7221 7229 5151 7240 7230 Class: 7230 - Data processing 7230 Class: 7240 - Database activities and on-line distribution of electronic content 7240 Class: 5151 - Wholesale of computers, computer peripheral equipment and software 5184 Database activities Data processing Class: 7229 - Other software consultancy and supply 7222 Class: 7221 - Software publishing 7221 Publishing of software Other software consultancy and supply

Programming, development and design, manufacturing

Wholesale and retail prepackaged software (business programs, video games, educational programs etc.)

Wholesale of computers, computer peripheral equipment and software

Database processing and publishing

1.7 Visual and Graphic Arts

Economic Activity 9214 Activities by authors, music composers, and other independent artists n.e.c. Class: 9214 - Dramatic arts, music and other arts activities Class: 7494 - Photographic activities Class: 9214 - Dramatic arts, music and other arts activities Class: 7499 - Other business activities n.e.c.

ISIC Ver 3.1 Code Description

NACE Ver 1.1 9231 9232

Description Artistic and literary creation and interpretation Operation of arts facilities 9231 9232 7481 9231 9232 7485 7486 7487 Artistic and literary creation and interpretation Operation of arts facilities Photographic activities Artistic and literary creation and interpretation Operation of arts facilities Secretarial and translation activities Call centre activities Other business activities n.e.c.

Artists

Art galleries and other wholesale and retail 7494 9214 7499

9214

Picture framing and other allied services

Graphic design

1.8 Advertising Services

106

Economic Activity 7430 Class: 7430 - Advertising 7440 Advertising

ISIC Ver 3.1 Code Description NACE Ver 1.1 Description

Agencies, buying services

1.9 Copyright Collecting Societies

Economic Activity 9112 Class: 9112 - Activities of professional organizations 9112 Activities of professional organizations

ISIC Ver 3.1 Code Description NACE Ver 1.1 Description

Copyright Collecting Societies

107

2. Interdependent Copyright Industries

Economic Activity manufacture, wholesale and retail (sales and rental) of: ISIC Ver 3.1 Code Description NACE Ver 1.1 Description 3230 5139 5144 5145 5146 5147 5233 5245 7130 3000 3002 5151 7123 3692 5139 Class: 5139 - Wholesale of other household goods Class: 3692 - Manufacture of musical instruments Class: 7123 - Renting of office machinery and equipment (including computers) Class: 5151 - Wholesale of computers, computer peripheral equipment and software 5184 7133 3630 5143 5144 5145 5146 5147 5233 Class: 5233 - Retail sale of household appliances, articles and equipment 5244 5245 3320 5139 Class: 3320 - Manufacture of optical instruments and photographic equipment Class: 5139 - Wholesale of other household goods 3340 5143 Class: 3000 - Manufacture of office, accounting and computing machinery 3001 Class: 7130 - Renting of personal and household goods n.e.c. 7140 Class: 5233 - Retail sale of household appliances, articles and equipment 5244 Class: 5139 - Wholesale of other household goods 5143 Class: 3230 - Manufacture of television and radio receivers, sound or video recording or reproducing apparatus, and associated goods 3230

TV sets, Radios, VCRs, CD Players, DVD Players, Cassette Players, Electronic Game Equipment, and other similar equipment

Manufacture of television and radio receivers, sound or video recording or reproducing apparatus and associated goods Wholesale of electrical household appliances and radio and television goods Wholesale of china and glassware, wallpaper and cleaning materials Wholesale of perfume and cosmetics Wholesale of pharmaceutical goods Wholesale of other household goods Retail sale of furniture, lighting equipment and household articles n.e.c. Retail sale of electrical household appliances and radio and television goods Renting of personal and household goods n.e.c. Manufacture of office machinery Manufacture of computers and other information processing equipment Wholesale of computers, computer peripheral equipment and software Renting of office machinery and equipment, including computers Manufacture of musical instruments Wholesale of electrical household appliances and radio and television goods Wholesale of china and glassware, wallpaper and cleaning materials Wholesale of perfume and cosmetics Wholesale of pharmaceutical goods Wholesale of other household goods Retail sale of furniture, lighting equipment and household articles n.e.c. Retail sale of electrical household appliances and radio and television goods Manufacture of optical instruments and photographic equipment Wholesale of electrical household appliances and radio and television goods

Computers and Equipment

Musical Instruments

Photographic and Cinematographic Instruments

108

5144 5145 5146 5147 5239 5248 7129 3000 3002 5159 5182 5183 5185 5187 5188 2429 2462 2463 2464 2465 2466 5152 5233 Class: 5152 - Wholesale of electronic and telecommunications parts and equipement Class: 5233 - Retail sale of household appliances, articles and equipment 5186 5244 5245 2101 Class: 2101 - Manufacture of pulp, paper and paperboard 2111 2112 5149 Class: 5149 - Wholesale of other intermediate products, waste and scrap 5155 5156 5157 5239 Class: 5239 - Other retail sale in specialized stores 5247 5248 Class: 2429 - Manufacture of other chemical products n.e.c. 2461 Class: 5159 - Wholesale of other machinery, equipment and supplies 5181 Wholesale of machine tools Wholesale of mining, construction and civil engineering machinery Wholesale of machinery for the textile industry and of sewing and knitting machines Wholesale of other office machinery and equipment Wholesale of other machinery for use in industry, trade and navigation Wholesale of agricultural machinery and accessories and implements, including tractors Manufacture of explosives Manufacture of glues and gelatines Manufacture of essential oils Manufacture of photographic chemical material Manufacture of prepared unrecorded media Manufacture of other chemical products n.e.c. Wholesale of other electronic parts and equipment Retail sale of furniture, lighting equipment and household articles n.e.c. Retail sale of electrical household appliances and radio and television goods Manufacture of pulp Manufacture of paper and paperboard Wholesale of chemical products Wholesale of other intermediate products Wholesale of waste and scrap Retail sale of books, newspapers and stationery Other retail sale in specialized stores Class: 3000 - Manufacture of office, accounting and computing machinery 3001 Manufacture of office machinery Manufacture of computers and other information processing equipment Class: 7129 - Renting of other machinery and equipment n.e. 7134 Renting of other machinery and equipment n.e.c. Other retail sale in specialized stores Class: 5239 - Other retail sale in specialized stores 5247 Retail sale of books, newspapers and stationery Wholesale of other household goods Wholesale of pharmaceutical goods Wholesale of perfume and cosmetics

Wholesale of china and glassware, wallpaper and cleaning materials

Photocopiers

Blank Recording Material

Paper

109

3. Partial Copyright Industries

Economic Activity 1810 1821 1822 1823 1824 1721 1920 5131 5142 5232 5242 5243 3691 3622 5139 Class: 5139 - Wholesale of other household goods 5143 5144 5145 5146 5147 5239 Class: 5239 - Other retail sale in specialized stores 5247 5248 9199 5239 3610 Class: 3610 - Manufacture of furniture Class: 9199 - Activities of other membership organizations n.e.c. Class: 5239 - Other retail sale in specialized stores 9133 5247 5248 3611 3612 3613 3614 3615 5139 Class: 5139 - Wholesale of other household goods 5143 5144 Class: 3691 - Manufacture of jewelry and related articles 3621 Class: 5232 - Retail sale of textiles, clothing, footwear and leather goods 5241 Class: 5131 - Wholesale of textiles, clothing and footwear 5141 Wholesale of textiles Wholesale of clothing and footwear Retail sale of textiles Retail sale of clothing Retail sale of footwear and leather goods Striking of coins Manufacture of jewellery and related articles n.e.c. Wholesale of electrical household appliances and radio and television goods Wholesale of china and glassware, wallpaper and cleaning materials Wholesale of perfume and cosmetics Wholesale of pharmaceutical goods Wholesale of other household goods Retail sale of books, newspapers and stationery Other retail sale in specialized stores Activities of other membership organizations n.e.c. Retail sale of books, newspapers and stationery Other retail sale in specialized stores Manufacture of chairs and seats Manufacture of other office and shop furniture Manufacture of other kitchen furniture Manufacture of other furniture Manufacture of mattresses Wholesale of electrical household appliances and radio and television goods Wholesale of china and glassware, wallpaper and cleaning materials Class: 1920 - Manufacture of footwear 1930 Manufacture of footwear Class: 1721 - Manufacture of made-up textile articles 1740 Manufacture of underwear Manufacture of other wearing apparel and accessories n.e.c. Manufacture of made-up textile articles, except apparel Manufacture of other outerwear Manufacture of workwear Class: 1810 - Manufacture of wearing apparel 1810 Manufacture of leather clothes

ISIC Ver 3.1 Code Description NACE Ver 1.1 Description

Apparel, textiles and footwear

Jewelry and coins

Other crafts

Furniture

110

5145 5146 5147 7130 2610 2612 2613 2614 2615 173 177 2029 2052 2899 2872 2873 2874 2875 5139 Class: 5139 - Wholesale of other household goods 5143 5144 5145 5146 5147 5233 Class: 5233 - Retail sale of household appliances, articles and equipment 5244 5245 1722 2109 Class: 1722 - Manufacture of carpets and rugs Class: 2109 - Manufacture of other articles of paper and paperboard 1751 2122 2123 2124 2125 5239 3694 Class: 5239 - Other retail sale in specialized stores Class: 3694 - Manufacture of games and toys 5247 5248 3650 Class: 2899 - Manufacture of other fabricated metal products n.e.c. 2871 Class: 2029 - Manufacture of other products of wood 2051 Class: 173 - Manufacture of knitted and crocheted fabrics and articles 176 Manufacture of glass fibres Manufacture and processing of other glass, including technical glassware Manufacture of knitted and crocheted fabrics Manufacture of knitted and crocheted articles Manufacture of other products of wood Manufacture of articles of cork, straw and plaiting materials Manufacture of steel drums and similar containers Manufacture of light metal packaging Manufacture of wire products Manufacture of fasteners, screw machine products, chain and springs Manufacture of other fabricated metal products n.e.c. Wholesale of electrical household appliances and radio and television goods Wholesale of china and glassware, wallpaper and cleaning materials Wholesale of perfume and cosmetics Wholesale of pharmaceutical goods Wholesale of other household goods Retail sale of furniture, lighting equipment and household articles n.e.c. Retail sale of electrical household appliances and radio and television goods Manufacture of carpets and rugs Manufacture of household and sanitary goods and of toilet requisites Manufacture of paper stationery Manufacture of wallpaper Manufacture of other articles of paper and paperboard n.e.c. Retail sale of books, newspapers and stationery Other retail sale in specialized stores Manufacture of games and toys Manufacture of hollow glass Shaping and processing of flat glass Class: 2610 - Manufacture of glass and glass products 2611 Manufacture of flat glass Class: 7130 - Renting of personal and household goods n.e.c. 7140 Renting of personal and household goods n.e.c. Wholesale of other household goods Wholesale of pharmaceutical goods

Wholesale of perfume and cosmetics

Household goods, china and glass

Wall coverings and carpets

Toys and games

111

5139 5144 5145 5146 5147 5239 5248 7421 7499 7486 7487 9232 Class: 9232 - Museums activities and preservation of historical sites and buildings 9252 Other business activities n.e.c. Museums activities and preservation of historical sites and buildings Call centre activities Class: 7499 - Other business activities n.e.c. 7485 Secretarial and translation activities Class: 7421 - Architectural and engineering activities and related technical consultancy 7420 Other retail sale in specialized stores Architectural and engineering activities and related technical consultancy Class: 5239 - Other retail sale in specialized stores 5247 Retail sale of books, newspapers and stationery Wholesale of other household goods Wholesale of pharmaceutical goods Wholesale of perfume and cosmetics Wholesale of china and glassware, wallpaper and cleaning materials

Class: 5139 - Wholesale of other household goods

5143

Wholesale of electrical household appliances and radio and television goods

Architecture, engineering, surveying

Interior design

Museums

112