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Act. 3: Reconocimiento de la Unidad 1 Vocacin asociativa del hombre No podemos dejar de lado que otro lugar de encuentro muy importante fue, sin dudas, los Centros asociativos que perduraron a travs del tiempo. Es evidente una tendencia espontnea a privilegiar socialmente los lazos que los unen a una misma tierra y a un mismo destino. El nacimiento del movimiento asociativo se sita dentro del contexto de las primeras etapas del desplazamiento insular al pas. Las necesidades econmicas que tenan algunos de aquellos primeros emigrantes que Llegaban motivaron la creacin en 1875 de una Sociedad de Socorros Mutuos, entidad que tena una finalidad asistencial auxiliando a los isleos desocupados, ofreciendo servicios sanitarios gratuitos a los emigrantes ms pobres y encargndose incluso de enterrar a los indigentes en un panten llamado "Balear", propiedad de la sociedad. En 1890, presida la institucin el pintor mallorqun Miguel Jaume Bosch. El periodista balear Pedro A. Bernat, el 9 de octubre de 1880, expresaba respecto al tema Del asociacionismo: "Asociacin es educacin: el hombre civil, precisa el trato social como primer instrumento de su propia cultura, es el yunque donde se acrisola el entendimiento; es la piedra de prueba para el mrito individual; es el juicio colectivo funcionando ordenadamente. Muchos creen que la gran multiplicidad de centros espaoles con carcter provincial muy determinado, puede retardar o entorpecer el sentimiento de unin y del mutuo concurso. No debe existir tal temor. (...)

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Si es cierto que bastante hay hecho, no es menos cierto que nos queda mucho por hacer, y que el fecundo principio de la asociacin, que estamos alimentando bajo el techo de estos centros espaoles, pueda dar esplndidos resultados para la colectividad y para la Repblica amiga, en cuyo suelo nos sustentamos. El modo de propender a la realizacin de esas instituciones benficas y previsoras, que Preconiza la civilizacin moderna como oasis punto de descanso en medio de nuestras luchas morales, es el medio de la asociacin misma.

Principios y procesos en la estructuracin de grupos Los cambios de poder experimentados por los grupos y las relaciones que establecen en su vida cotidiana, las percepciones de s mismos y su acceso a recursos no sern independientes de las dinmicas culturales, polticas e institucionales que se desarrollen bajo el gobierno. Los gobiernos ha estado antecedidos por procesos de larga duracin, en cuyo desarrollo Se han confrontado fuerzas sociales, intereses diversos e interpretaciones variadas sobre la realidad, que se han ido cristalizando en patrones interaccionales e institucionales, en convenciones culturales y valores, y en hbitus en el sentido sealado por Bourdieu.[1] ( Flachsland, 2003) y trabajado ampliamente por Giddens (1995) en su teora de la estructuracin. Las reglas y normas que durante un largo perodo de la modernidad han regulado las Relaciones entre los grupos, expresan la hegemona de una manera de concebir lo femenino y masculino, de distribuir de manera desigual los recursos, las oportunidades y el poder entre hombres y mujeres, lo que afecta las motivaciones y las expectativas que unas y otros tienen de s y de las capacidades y recursos con que cuentan para acceder a

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las oportunidades e incidir en los destinos sociales.

Aunque se ha cursado en contextos de dictadura, de modernizacin y de democratizacinha abierto fisuras en este orden de gnero, los ejes centrales de su estructuracin continan operando: la existencia de un imaginario que contiene la idea de diferencias radicales entre hombres y mujeres, la dualidad institucional de lo pblico y lo privado, la divisin sexual del trabajo y la idea dual del poder, uno pblico y otro privado. (Zincone, 1992, Bonan 2002). El poder dual, define el poder poltico como aquel ejercido entre los iguales y presupone negociacin de conflictos e intereses y reconocimiento recproco de las capacidades polticas de los participantes de las relaciones contractuales. El poder familiar o jerrquico, ejercido sobre los no iguales est fundado en la idea de un orden natural y jerrquico del poder decisorio, en el principio de la autoridad y en la idea de la desigualdad natural de las capacidades polticas y vocaciones sociales El orden se sustenta entonces en la distincin y jerarqua de los roles de la familia nuclear organizada en torno a la autoridad del padre, el salario familiar, la consideracin de la representacin poltica como rol eminentemente masculino, el no reconocimiento y valorizacin del trabajo reproductivo.

No obstante, los condicionantes estructurales y culturales no actan slo en forma coactiva sino que necesitan de la agencia de los sujetos para reproducirse y mantenerse en el tiempo.[2] Las instituciones pueden transformarse a partir de la agencia de los sujetos sociales y de las interacciones humanas, como ha sido el caso de las transformaciones

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inducidas por los movimientos en la cultura, en la institucin de la familia, del mercado y en la poltica.

Los cambios en la valoracin, representaciones y reconocimiento sociales bajo el gobierno De Bachelet pueden dar lugar a un clima cultural ms favorable para la superacin de las desigualdades, dar origen a nuevas normas institucionales que distribuyan de una manera ms equitativa oportunidades y recursos. Y a travs de estas transformaciones se podra afectar las posiciones que ocupan los diferentes grupos sociales al interior de las interacciones sociales que establecen cotidianamente con otras personas e instituciones.[3] Desde esta perspectiva podemos afirmar que los cambios en las instituciones y en la vida cotidiana son favorables en las nuevas estructuras de orgaizacin social en especial en el trabajo organizado favorables a la equidad sern expresiones empricas y materiales de relaciones polticas, prcticas sociales y visiones de mundo. FORMAS DE AGRUPACION

En una sociedad organizacional, como la que enfrentamos a diario, hay una gran cantidad De instituciones, de los tipos ms diversos (pblicas, privadas, de gestin mixta, grandes, medianas, pequeas, con o sin fin de lucro, etc.), cuya actividad se desarrolla en un medio cultural, poltico, econmico, social y jurdico. De este ltimo marco de referencia, surgen normas generales o particulares que regulan distintos aspectos del funcionamiento de las organizaciones. Un tema bsico es lo que se denomina forma jurdica, que es la que deben

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adoptar, por imposicin del orden legal, las formas de asociativas de las personas fsicas para ser consideradas sujetos de derecho. En otras palabras: podemos agruparnos cualquiera de nosotros con otros individuos para emprender una tarea que nos permita obtener un objetivo compartido. Podemos darle a nuestra empresa la forma organizacional que mejor responda a nuestra misin. Pero al momento de relacionarnos con otras personas u organizaciones, en un estado de derecho, debemos dotar a nuestra asociacin de capacidad legal para cumplir con las obligaciones y ejercer los derechos que le asistan. Debe adquirir calidad de persona jurdica. Y para ello debemos adaptar sus objetivos, su estructura, sus rganos de direccin, su forma de tomar decisiones institucionales, sus rganos de control y hasta la manera de constituirlas, a los dictados de normas legales de las distintas jurisdicciones a las que involucre el alcance de su actividad. En nuestro pas, las organizaciones privadas se rigen por lo dispuesto en la Ley de Sociedades Comerciales, la Ley de Cooperativas y por normas emanadas de los rganos de contralor para casos especiales o no contemplados en las primeras (Inspeccin General de Justicia en la Ciudad Autnoma de Buenos Aires y Direccin de Personas Jurdicas en el resto de las provincias). En cambio, las organizaciones pblicas, tanto en el orden nacional como provincial lo hacen por leyes que atienden a su mbito especfico. Existe un tercer tipo, cuya misin en algn tramo es articular entre el Estado y los particulares, que son privadas, pero creadas por leyes especiales (como las pblicas). Tal es el caso de los Colegios Profesionales.

Vamos a mostrar como afecta la forma jurdica impuesta a los distintos tipos de

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organizaciones, a la estructura, a el funcionamiento y a la direccin de las misma. Lo haremos a travs de los siguientes puntos: Organizaciones a considerar y su marco normativo.

La organizacin segn su consideracin en la ley.

Disposiciones sobre estructura, funcionamiento y direccin en cada caso considerado.

La ley y las nuevas formas organizacionales.

Una aproximacin a la realidad.