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09/05/13

Projeto de Logstica aplicado Supply Chain

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Projeto de Logstica aplicado Supply Chain


curso e o mundo ainda lutando contra a recessoeuropia e estagnao econmica norte americana, a logstica internacional enfrenta umambiente cada vez mais dinmico, recessivo e profissionalmente exigente quanto acompetncias profissionais mltiplas; neste cenrio altamente competitivo as empresas estoem busca de novas prticas, de forma a otimizar suas operaes reduzir custos, aumentar aqualidade de seus processos e principalmente e cada vez mais diminuir o prazo de entregapara seus clientes.Neste contexto, metodologias tais como: Lean, Agile e mtodos para Gerenciamento deProjetos se tornam atrativas. At pouco tempo atrs o fator qualidade era considerado umdiferencial competitivo nas operaes logsticas, hoje em dia considerado um pr-requisitopara uma empresa atuar no mercado.O grande desafio do gestor de projetos logsticos fazer com que a trade ( prazo, custo equalidade) seja atendida durante o ciclo de vida do projeto, para assegurar que o produtocerto seja entregue no local determinado, com prazo correto e dentro dos custos orados.Para se obter sucesso neste contexto necessrio uma forte gesto alinhada s melhoresprticas, com foco na melhoria de processos enxutos e capacitao profissional.Em projetos de logstica internacional nos deparamos com as mesmas dificuldades elimitaes de um projeto convencional: solicitaes de mudanas, atrasos no cronograma,falha de comunicao e principalmente extrapolao nos custos orados. Alm destesfatores atrelados estrutura de um projeto h riscos intrnsecos ao processo logstico, quedevem ser mapeados e considerados antes da aprovao do projeto. 2. Entre os principais riscos em processos internacionais podemos citar: Fornecedor nico; Companhia area; Transportadora; Seguro da carga; Legislaes internacionais; Trmites aduaneiros; Mudanas na poltica do pas de origem; Crises internacionais; Atentados terroristas; Mudanas climticas;Partindo da premissa que o filosofia Lean visa agregar valor produtos e servios atravs dareduo de custos e aumento da qualidade, o conceito Lean Supply Chain torna-se aplicvel estes projetos.O primeiro passo durante o desenvolvimento do Plano de Projeto analisartodo o fluxo do processo logstico identificando os pontos que agregam valor, bem como ospontos crticos que podem afetar diretamente a qualidade e o prazo dos entregveis. fundamental mapear e gerencias todos os steakholders (interessados no projeto) envolvidose suas respectivas responsabilidades documentando formalmente no esquecendo de suasexpectativas). A gesto das informaes passa a ser um ponto fundamental para o sucessodeste projeto, uma vez que, determinados tipos de cargas possuem certas restries quanto embalagem de transporte, tempo de trajeto e condies especficas para armazenamento demodo que a qualidade do produto em trnsito no seja alterada . Em caso de fornecedores com subsidirias em diversos pases importante verificar apadronizao da configurao da carga e da documentao de referncia.Todas as premissase restries devem ser conhecidas por todos os envolvidos nas operaes, antes da aprovaodo projeto. Uma alternativa vivel quando se possui projetos com oramentos elevados eprazos enxutos, seria a utilizao de contratos do tipo aliana, onde os riscos socompartilhados com os skeakholders da cadeia, havendo uma maior sinergia com cadeialogstica, desta forma o desenvolvimento dos fornecedores importante para padronizaoda documentao e fluxo de informaes, caso contrrio haver uma cadeia mista, contendoelos que ora puxam e ora empurram as operaes , gerando atrasos nas entregas. Umaspecto importante a ser considerado em projetos de logstica internacional o aspectocultural, uma vez que a aliana estabelece o relacionamento entre
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contratante e contratado,que juntos formam uma nova organizao cuja misso a implantao do escopo doprojeto, ambas as partes devem estar preparadas para mudanas culturais, que iro refletirem novos conhecimentos e posteriormente no comportamento dos steakholders. 3. Logo a filosofia Lean aplicada projetos colabora no aumentando a integrao da cadeia denegcios de forma a contribuir para que os entregveis declarados no escopo do projetosejam executados dentro do custo, prazo e qualidade, atendendo assim, as expectativas docliente.
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