RSE, una mirada de largo plazo.

Por Baltazar Ojea. Jefe de la Divisin de RSE del Departamento de Responsabilidad Social de la Unidad de Gestin de Proyectos de la Universidad Tecnolgica Nacional. Coordinador del Comit Evaluador del Premio Latinoamericano a la Responsabilidad de Empresas, edicin 2008, que otorga el Foro Ecumnico Social. 1. Hablar de RSE es confiar en la Empresa

Das atrs, gracias a las bondades de internet, miraba una conferencia del educador ingls Sir Ken Robinson, en la que comparta la siguiente pregunta: Saban que los chicos que hoy estn en jardn, en el ao 2075 estarn jubilados? Luego sigui con un interesante planteo acerca de educar para el futuro, cuando no tenemos mucha idea de lo que pasar de aqu a cinco aos. Este fabuloso disparador me hizo pensar en un postulado necesario para poder hablar sobre la Responsabilidad Social Empresarial, aquel sin el cual el concepto carecera de total sentido: el fenmeno empresa seguir existiendo como modo de organizacin. Esto quiere decir que quien habla de Responsabilidad Social Empresarial, est diciendo yo creo en la empresa. Segn la encuesta Latinbarmetro (encuesta de opinin pblica desarrollada en 18 pases de Amrica Latina), en 2007, slo el 46% de la poblacin Argentina crea que la empresa privada es indispensable para el desarrollo del pas. En la ltima medicin del Latinbarmetro (2008), la Argentina se ubica en el pas que menos confa en los empresarios con slo el 37% de su poblacin. Para un pas que pareciera no creer en la empresa ni en los empresarios, es muy positivo que se hable de responsabilidad social empresarial. Se da una suerte de nuevo voto de confianza. Muchas dependencias estatales estn realizando acciones concretas para impulsar la RSE y eso es muy saludable y significa oportunidades de alianzas estratgicas para el desarrollo. 2. Pensar en RSE, es pensar en el largo plazo

Desde la universidad estudiamos, debatimos y enseamos el concepto de responsabilidad social empresarial. Esto quiere decir que desde la universidad confiamos en la empresa y creemos que no existen seales de que fuera a dejar de existir. Pero, desde la universidad, tambin entendemos que ciertas tendencias indican que el modelo de gestin de las empresas ser diferente; ms cercano a lo que hoy se conoce como socialmente responsable. Un desafo bastante comn entre aquellos promotores de la RSE es convencer a los empresarios de que la responsabilidad social importa. Nos hacemos la pregunta cmo convencemos al empresario de que esto es importante? y para complicar las cosas agregamos cmo lo hacemos en un minuto?. Hemos llegado a una conclusin y es que, desde la perspectiva del largo plazo, convencer al empresario es una medida coyuntural, es una forma de acelerar un cambio

que se est dando y que, si quisiramos, no podramos frenar. Los chicos, que hoy estn en jardn, reciben mensajes permanentes con esa tendencia de cambio: Los programas de tele para chicos tienen canciones sobre el cuidado del medioambiente, las pelculas para chicos hablan de cuidar la naturaleza, Disney cre toda una estructura (Disney Nature) para producir documentales sobre medioambiente. Esos chicos son los dirigentes de maana no es conveniente negar ese cambio. El buen empresario est atento a las oportunidades. Hoy, mostrarse socialmente responsable es una ventaja competitiva, pero maana, ser una condicin de existencia. Hoy, el consumo responsable tiene que ver con un proceso de reflexin, es una prctica reflexiva. Dentro de unos aos, ser un proceso totalmente intuitivo, como lavarse los dientes. Algo similar pas con los avances tecnolgicos: hace 10 o 15 aos el que tena internet, tena una ventaja sobre el resto; ahora el que no tiene o no figura en internet, simplemente no existe. 3. La RSE no es exclusividad de las empresas

Un comportamiento socialmente responsable, es aquel que contiene un espritu de cambio positivo. Este cambio positivo no es inmediato, pero s es necesario. Solemos decir que la responsabilidad social empresarial es aquella que va ms all de las leyes. Pero tambin solemos malinterpretar esa frase sosteniendo que la RSE debe otorgar ms beneficios que los que exige la ley. Muchas veces las leyes son muy injustas e incluso producto de la corrupcin. La RSE viene a ser la vedette en medio de una propuesta de cambio que incluye a otros actores. Es un nuevo modelo el que se plantea. Esto quiere decir que existe un modelo actual que se quiere cambiar. Ese modelo actual, viene avalado desde hace muchos aos por las empresas, las universidades, los gobiernos, los sindicatos, las leyes, la sociedad toda. La responsabilidad social empresarial, hoy, tiene ms que ver con la fuerza de cambio que con cumplir con el statu quo. Para alcanzar en plenitud este nuevo modelo, se necesitan leyes, universidades, gobiernos y sindicatos que lo acompaen. 4. Para finalizar

El concepto de Responsabilidad Social Empresarial pone a la empresa en un rol central en medio de un cambio mayor que la excede. Esta nueva cosmovisin de la empresa es la que da cuenta que la empresa no es cualquier institucin, sino que es aquella que influye en la vida diaria de las personas y por ello su influencia debe ser positiva. El cambio no se produce de la noche a la maana. Hoy, muchas empresas tienen acciones orientadas hacia la responsabilidad social, y eso es muy bueno. Hay que abrazar ese tipo de iniciativas. Se est produciendo el cambio, y la RSE es el faro que nos orienta. Slo debemos elegir si estamos del lado de los que empujan o de los empujados. Yo, elijo empujar http://www.redunirse.org/?q=node/334

Gestin directiva y valores solidarios: Una visin integradora. Por Jorge Etkin
Por Jorge Etkin Profesor Consulto de la Universidad de Buenos Aires. Director de la Carrera en Administracin de la Facultad de Ciencias Econmicas de la Universidad de Buenos Aires. Las estrategias directivas son una expresin de la cultura organizacional, a la vez que influyen en ella. La gestin produce, pero tambin es producida en un ciclo continuo que no solo genera resultados sino que tambin condiciona la calidad de vida y la sustentabilidad de la organizacin en su contexto. En esta relacin hay una posicin que consiste en el ejercicio de la direccin socialmente responsable basada en valores solidarios. Visto desde la comunidad, posicin impostergable, no solo deseable. En otro extremo la gestin que solo refleja la intencin de los directivos eficientistas que buscan productividad y posicionarse en los mercados sin reparar en las consecuencias sociales de su visin mercantilista de la empresa. La existencia de dilemas en las relaciones de produccin en un entorno exigente, competitivo y cambiante, no justifica la estrategia deliberada de crecer en forma injusta para los integrantes, con formas agresivas hacia la comunidad en la cual la organizacin busca posicionarse. Con conocimientos profundos, sentido de la responsabilidad y voluntad poltica es posible encontrar nuevas respuestas que preserven la equidad en las relaciones y el apoyo al desarrollo comunitario. No es solamente una declaracin de deseos, es algo mas sustantivo y razonable. En trminos de gestin directiva refiere a la visin del capital humano y la inteligencia social en las decisiones. Los directivos en tiempo de crisis, frente a las presiones de un entorno competitivo deben razonar no en trminos de poder sino en las capacidades que derivan de los solidarios al interior de la empresa y de reconocimiento y credibilidad en el contexto. Comprender que una organizacin es insostenible si solo opera como dispositivo de poder y mecanismo productivo. En las empresas sustentables en el tiempo, son vitales los conceptos de buen gobierno, la responsabilidad corporativa y el capital social de las organizaciones (la dimensin socio-cultural). El respeto a los valores de equidad y solidaridad, son una base necesaria para superar las tensiones destructivas en la organizacin. Tensiones que derivan no solo de los intereses particulares egostas o de las exigencias de la tecnologa impersonal, sino bsicamente de la ausencia de acuerdos y principios compartidos en la organizacin y adems reconocidos en el medio social mas amplio. Sostener principios no es teora o idealizacin, es la posibilidad de desarrollo concreto en organizaciones y contextos determinados. Los valores sociales no son parte de una estrategia, no tienen carcter especulativo, no se definen por su funcionalidad con la produccin sino que hacen a la sustentabilidad interna y comunitaria de la organizacin. Para superar el mero pragmatismo competitivo o la eficacia a ultranza, se requieren los valores de solidaridad, respeto, libertad, transparencia, equidad, igualdad de oportunidades, responsabilidad y ayuda social. Todos ellos integrados en una gestin concreta. Al decir integrados nos referimos a la superacin de la dualidad entre el discurso y la praxis directiva. No se trata de armar un nuevo dispositivo de poder

persuasivo, actualizar el discurso directivo o mejorar la imagen corporativa. Valores, principios y creencias deben entenderse en la relacin humana concreta y no solo la idealizada o propuesta. Entenderse y aplicarse en el diseo de estructuras laborales, en las alternativas decisorias, en la definicin de los planes de conjunto, en la definicin de los productos y servicios con visin comunitaria. Por caso, los principios que expresan la calidad de la relacin medico-paciente en un hospital, la referencia al pluralismo de ideas en los procesos de enseanza-aprendizaje en un centro educativo, la prioridad de la seguridad laboral en industrias de alto riesgo, el compromiso con la verdad y la libertad de opinin en los medios de comunicacin, los lazos solidarios y actitudes colaborativas en las cooperativas, toda organizacin, el acceso igualitario a la justicia y la defensa de los derechos humanos en los organismos judiciales, la transparencia y honestidad en las instituciones financieras, la calidad del servicio al ciudadano en las oficinas pblicas. Principios que tambin estn implicados en la praxis correcta y no solo en la conceptualizacin o los planes de estas organizaciones. Que relacionan los valores con la identidad y el razonable desarrollo de la organizacin, pensando en la satisfaccin de necesidades y la integracin con el contexto social mas amplio. Los valores sociales para ser considerados en los procesos decisorios pueden expresarse como principios que sostiene la empresa. Los principios son compromisos concretos que asume la organizacin, que no pueden omitirse en la tarea directiva, an en un entorno incierto, adverso y cambiante. Claro que aparecen dilemas, pero ellos deben tratarse buscando consensos y no mediante la sola autoridad. Los principios refieren al compromiso respecto de la educacin continua en el trabajo, la estabilidad en el empleo, la transparencia en la informacin, la igualdad de oportunidades, el respeto a la privacidad, la no discriminacin, la seguridad y proteccin contra riesgos en la operacin, el clima de colaboracin, la preocupacin por la justicia distributiva, la proteccin del medio ambiente. Las formas de gestin responsable deben incluir espacios para el intercambio de ideas buscando un consenso razonable sobre los valores prioritarios a considerar en las decisiones de poltica que influyen sobre la calidad de vida en la organizacin. Los valores sociales no estn claramente organizados en forma de pirmide y es posible que varios principios estn presentes desde lo justo, equitativo y correcto en la misma decisin directiva. Por ejemplo, al considerar las consecuencias de orden social y cultural que estn involucradas en la decisin del cambio tecnolgico, de una estrategia para la fusin de empresas o en la negociacin de nuevos convenios laborales. Los directivos deben estar preparados para evaluar en forma dialogada y participada las prioridades sociales y el respeto a los principios de equidad. La evaluacin de alternativas debe incluir el anlisis del impacto socio-cultural sobre los grupos afectados, internos y externos. Estas consideraciones deben tomarse como punto de partida para desarrollar polticas y mtodos de gestin responsables en trminos culturales y no solo eficaces en cuanto a la productividad. La capacidad requerida de los directivos debe incluir el compromiso con los objetivos de bienestar, las formas pluralistas de conduccin, la aplicacin de pautas solidarias en los procesos organizacionales y la responsabilidad por el impacto social de las estrategias empresarias.

http://www.redunirse.org/?q=node/460 Autor: Lorenzo Servitje Sendra | Fuente: www.usem.org.mx

La doctrina social de la Iglesia y la prctica empresarial Artculo de Don

Lorenzo Servitje Sendra, en el que habla de las responsabilidades y valores cristianos que debera promover la empresa en la sociedad. La empresa de hoy Hoy, en nuestros pases, se observan empresas de la mayor diversidad. Desde las empresas de la economa informal, -un mundo que apenas se est explorando- hasta las grandes compaas de accionistas annimos y administradores profesionales, empresas, muchas de ellas internacionales, con numerosos trabajadores y amplios recursos tcnicos y de capital, pasando por toda una gama intermedia de empresas de diversos tipos, tamaos y grados de desarrollo. Pero qu es una empresa?. Ordinariamente se ha denominado como empresa a esa entidad productiva en la que el capital y el trabajo se combinan para producir utilidades. Esta es una verdad pero incompleta: la empresa es algo ms. La empresa es una invencin humana, es un instrumento diseado por el hombre para satisfacer mejor sus necesidades satisfaciendo las de los dems. La empresa puede definirse como una asociacin libre de personas, destinada a la produccin de bienes y servicios vendibles, a la que unos aportan su capital y otros su trabajo, ya sea de direccin o de ejecucin, con el propsito de obtener cada uno una retribucin por su aporte. Dicho de otra manera, la empresa es un instrumento de servicio que tiene fundamentalmente tanto finalidades econmicas como finalidades sociales. Las econmicas pueden dividirse en una finalidad econmica externa que es servir a los hombres de fuera, la sociedad, proporcionndoles bienes y servicios; y una finalidad econmica interna, que es servir a los hombres de dentro, sus inversionistas, directivos y trabajadores, mediante la obtencin de un valor agregado que debe distribuirse en forma de beneficios a los primeros y de salarios, sueldos y prestaciones u otras remuneraciones a los segundos. Pero la empresa tiene tambin finalidades sociales. Una finalidad externa que consiste en contribuir al pleno desarrollo de la sociedad en la que se encuentra y una finalidad interna que es contribuir al pleno desarrollo de sus integrantes. Como hemos visto, en una empresa se conjugan tres tipos de aportaciones: la del capital, la de la direccin y la del trabajo. En muchos casos, como en una empresa de tipo agrario o artesanal y en las pequeas empresas comerciales, las tres funciones suelen estar reunidas prcticamente en una sola persona. En otros casos la funcin de aportacin de capital suele ir unida a la funcin directiva y la de ejecucin estar separada de ella. Esto ocurre con frecuencia en la pequea y mediana empresa cuando la direccin est en manos del propietario. Condicionamiento de la empresa La empresa en el desempeo de su actividad est sujeta a rigurosas exigencias econmicas. Debe suministrar a la sociedad, al pblico, bienes y servicios con calidad, a precios competitivos, oportunamente y con un buen servicio; debe contratar la fuerza de

La doctrina social de la Iglesia y la prctica empresarial

trabajo que se requiere, capacitarla, dirigirla, motivarla continuamente; debe desarrollar a sus proveedores y colaborar estrechamente con ellos y definitivamente dotar a la empresa del liderazgo indispensable para que pueda cumplir su indeclinable responsabilidad de crear riqueza en un estado permanente de riesgo y poder remunerar as a quienes le han confiado su capital o su trabajo.

Los valores cristianos en la empresa Esta es la vida de la empresa a la que tenemos que llevar los valores cristianos: una empresa que exige realismo, eficacia, racionalidad, previsin, productividad, disciplina, clculo, rentabilidad, pragmatismo, ambicin, competitividad, inters, empuje, asuncin de riesgos, habilidad negociadora, dominio tcnico y ejercicio de autoridad. Una empresa en la que fcilmente el capital tiene primaca sobre el trabajo y lo material sobre lo espiritual. Por otra parte como cristianos dentro de la empresa, nuestra fe nos exige desinters, tolerancia, compasin, generosidad, esperanza, abnegacin, humildad, adhesin a la justicia y a la verdad, ayuda y amor al prjimo, respeto a los dems, sacrificio y entrega personal. Nos exige dar primaca al trabajo sobre el capital y lo espiritual sobre lo material. Las responsabilidades sociales Estas exigencias morales conforman profundamente las responsabilidades sociales de la empresa. La primera de ellas es cumplir cabalmente con sus finalidades econmicas. Es, como se deca antes, cumplir con su "deber de estado". Y tambin observar las leyes y disposiciones de la autoridad que desde luego gravan sus ingresos y muchas veces limitan o entorpecen su accin; cuidar que su publicidad sea veraz y constructiva; lograr la colaboracin de todos quienes trabajan en ella, tratarlos dignamente y con justicia, pugnar por que tengan la oportunidad de desarrollarse como personas e integrarlos a la obra comn; afrontar la competencia de otras empresas lealmente sin pretender perjudicarlas o arruinarlas y desde luego respetar el medio ambiente y contribuir de algn modo al bien de la comunidad. La empresa en la sociedad civil La empresa si bien es una clula econmica es tambin una clula social. Est inmersa en la sociedad en la que se encuentra y a la que sirve. No slo est vinculada con quienes entran en contacto con ella de una manera ms o menos directa como son sus inversionistas, trabajadores, clientes, proveedores y competidores, sino tambin con esa extraordinaria variedad de grupos y comunidades como son la familia, el barrio, la escuela, la Iglesia, la profesin, el sindicato, el partido poltico, la entidad cultural, deportiva, de esparcimiento o de beneficencia, las instituciones colectivas superiores o el Estado mismo. Se ha dicho que detrs de los conceptos de capital y trabajo hay hombres concretos que son los inversionistas y que son los trabajadores, que esperan ser tratados como personas y retribuidos justamente en proporcin a sus aportes. Del mismo modo se puede decir que detrs del pblico consumidor tambin hay seres humanos concretos que esperan recibir un valor real por el precio que pagan, que tambin quieren ser

tratados como personas y servidos razonablemente. No puede olvidarse que la empresa ha sido creada por los hombres, para los hombres y que por lo tanto no puede desentenderse de todas las dimensiones del ser humano. No puede vulnerar sus valores fundamentales sino promoverlos lo ms posible. La empresa, cuya misin es colaborar al bienestar de la sociedad, est obligada a contribuir tambin a su bienser. La doctrina social de la Iglesia La Iglesia ofrece en su doctrina social un conjunto de principios de reflexin, de criterios de juicio y de directrices de accin para que los cambios en profundidad que exigen las situaciones de miseria y de justicia sean llevados a cabo, de una manera tal que sirva al verdadero bien de los hombres. Los criterios y directrices, pero sobre todo los grandes principios de la Doctrina Social Cristiana, tienen una gran relevancia para la economa en general y para la empresa en particular. Se cuentan entre los ltimos la dignidad de la persona humana, la solidaridad, la subsidiaridad, el valor y significado del trabajo, el destino universal de los bienes y ya en el mbito de criterios y directrices, la participacin de los trabajadores de la empresa. El principio del destino universal de los bienes y el concomitante derecho a la propiedad privada establece que quien es propietario de bienes y desde luego de los medios de produccin es ms bien un administrador de ellos. Esta rigurosa exigencia en materia del derecho de propiedad plantea a la empresa la obligacin de cuidar celosamente los recursos que se le proporcionan y en relacin con los trabajadores el pugnar porque de algn modo tengan acceso a la propiedad, ya sea de la misma empresa o de otro tipo de inversiones. Y es evidente que este concepto de propiedad condiciona el ejercicio de la autoridad. La participacin del personal en la empresa En el mbito de juicio y directrices para la accin de la Doctrina Social de la Iglesia, una de sus tesis ms importantes es la de la necesidad de integrar en la empresa a quienes en ella trabajan de modo que participen activamente en la misma. Las exhortaciones pontificias en esta materia han sido numerosas. Se han desarrollado muchos medios para integrar a quienes trabajan en la empresa a fin de que participen lo ms posible en sta. Es muy alentador comprobar cmo estas directrices de la Doctrina Social Cristiana han sido validadas cada vez ms por las modernas tcnicas de administracin. Este sentido humano, -deca Po XII- hay que lograr que "penetre como la gota de aceite en el engranaje, en todos los miembros, todos los rganos de la empresa, los dirigentes, los colaboradores, los empleados, los trabajadores de todos los grados". La libertad de emprender Una de las grandes metas del pensamiento social cristiano ha sido contribuir al diseo de una economa verdaderamente al servicio del hombre. Esto implica integrar, en el conjunto de la sociedad, las fuerzas que le dan equilibrio, firmeza y capacidad de resistencia contra las fuerzas destructivas externas e internas.

El inters propio del empresario Una de estas fuerzas, que emana de la libertad y que muchas veces ha sido severamente impugnada, es el inters propio. De este inters propio, sobre todo si es un inters bien entendido, surgen la creatividad, la innovacin, la diligencia, el ahorro, la tenacidad y la asuncin de riesgos, cualidades todas ellas que se propician cuando hay libertad de emprender. La libertad, valor fundamental del hombre, debe estar vinculada a un inters inmediato si se quiere demostrar que vale como fuerza aseguradora de una sociedad democrtica y libre. Se tiene libertad para alcanzar algo, para lograr el fin por el que se opta y debe haber retribucin, si el fin elegido era bueno y se alcanz, y debe haber sancin si el fin elegido no se alcanz o era malo. La libertad de emprender hace posible el papel empresario. El desarrollo y crecimiento econmicos dependen principalmente de la aportacin de las empresas. No nos cansaremos de afirmar que el progreso y desarrollo de un pas depende vitalmente de la existencia de un empresariado creativo y dinmico. A esta lista de principios, criterios y directrices de la Doctrina Social de la Iglesia hay que aadir desde luego el bien comn, la justicia, la autoridad, y el amor fraterno, mandato supremo de la fe cristiana. Viniendo a la prctica A continuacin enumero algunas medidas prcticas para la empresa, fruto de una larga experiencia empresarial, muchas de ellas validadas por las ms modernas tcnicas de direccin y gerencia. 1. Difundir y lograr que se acepte el concepto de que la empresa no es simplemente un negocio, sino una obra de creacin real de riqueza, de mayor alcance y trascendencia y para beneficio no slo de unos cuantos sino para beneficio de muchos. 2. Insistir siempre en que la empresa es sobre todo un instrumento de servicio. Sirve a los hombres de fuera, proporcionndoles bienes y servicios, lo que la sociedad espera de ella. Pero tambin existe para servir a los hombres de dentro, es decir, para que los que trabajan en la empresa puedan ganarse la vida; y a los que han invertido en ella, para que reciban un rendimiento razonable por su inversin. "La empresa es para el hombre y no el hombre para la empresa". 3. Difundir y lograr que se acepte el concepto de que la empresa es una obra comn en la que estn involucrados todos sus integrantes, que la pueden sentir como propia y ser un proyecto de vida y realizacin personal. "La empresa somos todos". 4. Pugnar porque en la empresa haya una genuina conviccin de la importancia del cliente y del consumidor, a quienes se debe respetar y tratar de dejar siempre satisfechos. "El cliente es el verdadero jefe de la empresa". 5. Tener una preocupacin generalizada y casi obsesiva por la calidad en su ms amplio sentido. Considerarla algo en lo que no puede transigirse. "El producto que se

hace y el servicio que se proporciona deben amarse". 6. Tener una preocupacin permanente por la productividad. La empresa es responsable de los bienes y esfuerzos que se le encomiendan y por lo tanto, debe proscribir rigurosamente toda ineficiencia, desperdicio o despilfarro. 7. Lograr que haya un ejercicio recto y eficaz de la autoridad y para ello seleccionar escrupulosamente a sus jefes de todos los niveles, formarlos, dirigirlos y motivarlos para que cumplan su papel de lderes con responsabilidad y espritu de servicio. Todo grupo humano para su propio beneficio debe tener jefes y el jefe slo se legitima por el servicio y el bien que procura a sus seguidores. 8. El personal de la empresa es el factor ms valioso de ella. "La empresa ser tan buena y productiva como lo sean sus colaboradores". La seleccin adecuada para que la gente haga mejor su trabajo, la capacitacin y la educacin permanente son tareas indispensables. 9. La responsabilidad moral de la empresa implica no slo el cumplimiento de las leyes y las obligaciones contradas sino tambin honradez, trato justo a todos los que con ella se relacionan, austeridad, espritu de trabajo, respeto y promocin de los valores fundamentales de todo ser humano. 10. Tener una visin de largo plazo, flexibilidad y rapidez para responder positivamente a los incesantes cambios de la economa y de la sociedad moderna. 11. Llevar a cabo un esfuerzo sostenido de comunicacin dentro y fuera de la empresa, para que ms y ms gente entienda la naturaleza de la misma y el funcionamiento de ella y de la economa. 12. Involucrar lo ms posible a los colaboradores de la empresa mediante su participacin en las decisiones, en los beneficios y en el capital de ella, y con procesos continuos de capacitacin, comunicacin, consulta y oportunidades para aplicar su visin y su iniciativa. 13. Desterrar de la empresa la "relacin adversaria". Por lo contrario, pugnar por que en ella exista un ambiente fraternal y comunitario, en el que se promuevan la justicia, el respeto, la confianza y el afecto en todas las relaciones. Lograr que quienes trabajan en la empresa, adems de ganarse la vida sean reconocidos plenamente como personas, tengan la oportunidad de emplear su capacidad y avanzar as su cabal plenitud, aspiracin fundamental del pensamiento social cristiano. "La empresa debe ser altamente productiva y plenamente humana". Conclusin Para concluir, hemos de sealar que una de las grandes metas de la Doctrina Social Cristiana es la forma de la empresa. El socilogo Johannes Messner ha dicho que "la cuestin social ha de resolverse en la empresa si es que ha de resolverse de alguna manera". Y Peter Drucker por su parte ha afirmado que "la solucin de los problemas de la empresa, conformar el sistema bajo el que tendremos que vivir".

Es evidente que para esta indispensable reforma social, la empresa debe transformarse y fortalecerse. Y quienes creemos en la Doctrina Social de la Iglesia y apreciamos su gran valor, debemos ser los ms decididos promotores de esta transformacin y fortalecimiento. Y tenemos que hacerlo a partir de nuestra propia empresa. Hacerla un ncleo de autntica eficacia productiva. Hacerla, por medio de una inteligente participacin de sus integrantes, un reducto de libertad, de creatividad, y de iniciativa; una segunda escuela en la que sus hombres no slo se capaciten sino que se formen y desarrollen; una segunda familia en la que sus hombres encuentren confianza, amistad, y afecto. Una empresa en la que sus hombres, al fin reconciliados, se unan al logro de objetivos comunes. Una empresa fraternal, una empresa con alma. As podremos ofrecer a la sociedad un modelo real y vivo de una institucin que puede servir para la transformacin de otras instituciones y de la sociedad misma. As podremos contribuir al advenimiento de una economa a la dimensin del hombre, una economa que est verdaderamente a su servicio. http://www.es.catholic.net/empresarioscatolicos/721/2230/articulo.php?id=16759