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22 y 23 de Noviembre, 2004
Leonardo Cornejo Figueroa
El paradigma de la Industria
Vendo ahora al Valor Vn y coloco Vn a mi tasa de inters de mercado de oportunidad? Dejo a mis gerentes gestionar mi negocio por un tiempo ms, dndoles otra oportunidad?
Si los gerentes cumplen, se Crea valor, de lo contrario se Depreda valor para el accionista.
1 Consideracin
Las Prdidas que afectan los procesos operacionales son cuantiosas
PERDIDAS
Derroches
Defectos
Daos
2 Consideracin
Los eventos que generan estas prdidas son resultado de problemas de calidad, productividad, seguridad y medio ambiente
PERDIDAS
Derroches
Defectos
Daos
Seguridad y medio ambiente
Productividad
Calidad
3 Consideracin
La productividad, calidad, seguridad y medio ambiente son inter dependientes
Resultan del trabajo bien hecho Son responsabilidad de la administracin Son fuente de ventajas competitivas Se potencian entre s Se asocian al buen desempeo de la lnea
Por lo tanto: Calidad, seguridad y medio ambiente deben conformar : UNA SOLA ESTRATEGIA Y CONSTITUIR UNA SOLA PRIORIDAD, UNIFICADA E INDISOLUBLE
4 Consideracin
El principio fundamental de la calidad, seguridad y el medio ambiente es el mismo:
LA PREVENCION
5 Consideracin
Los Clientes necesitan productos con caractersticas que satisfagan sus necesidades y expectativas. Los requisitos del cliente estn especificados por el cliente de forma contractual o por la propia organizacin. Finalmente es el cliente quien determina si acepta o no el producto o servicio.
Fundamento de los sistemas de gestin El enfoque del sistema moderno de gestin anima a las organizaciones a analizar los requisitos del cliente o stakeholders y definir procesos que contribuyan a lograr productos que sean aceptados por el cliente y mantener esos procesos bajo control.
Interrelacin de normas
ISO 14000 OHSAS 18000 ISO 9000
Clusula 1 2 3 4 4.1 OHSAS 18.001 Alcance Referencia de Publicaciones Trminos y Definiciones Elementos del Sistema de Gestin OHSAS Requerimientos Generales Clusula 1 2 3 4 4.1
ISO 14.001 Alcance Referencias Normativas Definiciones Requerimientos del Sistema de Gestin Ambiental Requerimientos Generales
ISO 9.001 Alcance Referencias Normativas Trminos y Definiciones Sistema de Gestin de Calidad Requerimientos Generales Responsabilidad, autoridad y comunicacin Responsabilidad y autoridad Compromiso de la Gerencia Poltica de Calidad Mejoramiento Planificacin Enfoque al cliente Determinacin de los requisitos relacionados al producto Revisin de los requerimientos relacionados al producto Enfoque al cliente Determinacin de los requisitos relacionados al producto
4.2
Poltica de OHSAS
4.2
Poltica Ambiental
4.3 4.3.1
4.3 4.3.1
4.3.2
4.3.2
5.2 7.2.1
Interrelacin de normas
ISO 14000 OHSAS 18000 ISO 9000
4.3.3. 4.3.4 Objetivos Programas de Gestin OH&S 4.3.3. 4.3.4
Objetivos de Calidad Planificacin del Sistema de Gestin de Calidad Mejoramiento Continuo Realizacin del Producto Planificacin de la realizacin del producto Responsabilidad de la Gerencia Compromiso de la Gerencia Responsabilidad y autoridad Representante de la Gerencia Gestin de Recursos Provisin de Recursos Recursos Humanos General Infraestructura Ambiente de Trabajo Competencia, conocimiento y entrenamiento Comunicacin interna Comunicacin con el cliente
4.4
Implementacin y Operacin
4.4
Implementacin y Operacin
4.4.1
Estructura y responsabilidad
4.4.1
Estructura y responsabilidad
5. 5.1 5.5.1 5.5.2 6. 6.1 6.2 6.2.1. 6.3 6.4 6.2.2 5.5.3 7.2.3
4.4.2 4.4.3
4.4.2 4.4.3
Interrelacin de normas
ISO 14000 OHSAS 18000 ISO 9000
Medicin y monitoreo del Desempeo
4.5.1
4.5.1
Medicin y Monitoreo
Control de los equipos de medicin y monitoreo General Medicin y monitoreo Satisfaccin de clientes Monitoreo y medicin de procesos Monitoreo y medicin de productos Anlisis de datos Control de productos no conformes Accin correctiva Accin preventiva Control de Registros Auditoras Internas Revisin Gerencial
4.5.2
4.5.2
INTEGRACIN :
Armonizacin de las polticas Necesidades y expectativas de las partes interesadas Procedimientos, Objetivos y Planes
POLTICA
PLANIFICACIN Necesidades de: Clientes Calidad Requisitos Legales Ambiente SySO Partes interesadas Empleados
Implementacin y Operacin Medicin y Seguimiento Auditoras del Sistema de Gestin Revisin por la Direccin
INTEGRACIN :
De las estructuras de gestin De las funciones y responsabilidades De los recursos para la implantacin y control del SIG De la formacin, control y registro
El representante de la direccin para la calidad La calidad de los procesos La gestin del Riesgo La gestin Ambiental
Coordinador del sistema integrado de gestin PERSONA DESIGNADA, que trabaje con los expertos de calidad, gestin del riesgo y medioambientales.
Estructura de Implementacin
SUBGERENTE FUNDICION DE CONCENTRADO Carlos Caballero D. Equipo de Responsabilidad Permanente
ASESORIA EXTERNA GERENCIA GISCA Nelson Carvajal Q. Ramn Hunt L. Carlos Ortiz C.
INTEGRACIN :
Del manual, procedimientos e instrucciones Del control de la documentacin y de los datos De la gestin de los registros
Estructura de la Documentacin
REGISTROS
2.- Proyeccin partculas incandescentes 3.- Altos niveles de ruido PROCESO FUSION 4.- Condiciones subestandar
- Enferm. Profesionales - Comunicacin defectuosa - Fatiga - Tensin - cadas libres - golpes - atrapamiento - quemaduras - atrapamiento - Corte cuerpo - golpes - Muerte - Fractura - Asfixia
6.- Cada sistema refrigeracin del conv. (VTI) 7.- Rotura coolines
6.- Cada sistema refrigeracin del conv. (VTI) 7.- Rotura coolines
Control de Variabilidad
COSTOS DE CALIDAD % SOBRE EL PRESUPUESTO DE OPERACIONES
40
20
COMIENZO DE LAS OPERACIONES
Utilizacin de la experiencia
Definicin de Auditora
independiente, con el fin de determinar si las actividades y los resultados relacionados a las mismas satisfacen las disposiciones planeadas y si las disposiciones estn implementadas en forma efectiva y si son apropiadas para alcanzar lo establecido en la Poltica y en los Objetivos de la organizacin.
! ! ! ! ! !
Compromiso del ms alto nivel de Direccin Objetividad del Equipo de Auditora Competencia Profesional Procedimientos claros, definidos y sistemticos Informes de Auditora escritos Seguimiento
! ! !
! ! ! !
Determinacin del Objetivo y el Alcance Seleccin del Equipo de Auditores Preparacin del Plan de Auditora Cronograma de las actividades de campo
! ! ! ! ! ! ! !
Evaluar el desempeo del sistema Proveer la lnea base para evaluar futuros desempeos Resaltar las reas que merecen mayor preocupacin Resaltar las reas exitosas Identificar fuentes potenciales de reduccin de costos Mantener a la Compaa anticipndose a los problemas Mejorar la relacin entre la empresa y las entidades relevantes Aumentar el conocimiento sobre los temas de S-C-A de los empleados de la empresa Evaluar la efectividad del entrenamiento del personal
bien
Definir bien los lmites (alcance) Tener una misin y poltica claramente definida Identificar todas las partes interesadas Conocer las expectativas y necesidades de las partes interesadas Participacin efectiva de los trabajadores Disponer de objetivos e indicadores Tener asignados recursos suficientes Incorporar un sistema de medida Identificar las interrelaciones con procesos Estar documentado y auditado
" n del " Mala Mala utilizaci utilizacin del trabajo trabajo y y de de los los gastos gastos " " Incremento Incremento de de la la burocracia burocracia y y de de los los costos costos " n " Mayores Mayores esfuerzos esfuerzos de de gesti gestin " " Ineficacia Ineficacia del del sistema sistema de de control control " n global n " Ninguna Ninguna visi visin global de de la la Direcci Direccin " rdida de n de "P Prdida de motivaci motivacin de los los trabajadores trabajadores
Mejora la eficiencia
# # Reduce Reduce el el trabajo trabajo administrativo administrativo # # Proporciona Proporciona una una visin visin global global de de su su organizacin organizacin # # Reduce Reduce el el tiempo tiempo de de respuesta respuesta
Sinergia
# # Utiliza Utiliza el el mismo mismo esquema esquema para para su su implementacin implementacin # # Objetivos Objetivos comunes comunes # # Elimina Elimina la la repeticin repeticin de de acciones acciones formativas formativas