Gestin de RRHH por Competencias

A) cambios en el entorno y en las estructuras organizacionales A lo largo de los ltimos veinte aos se han producido importantes cambios en el entorno de las empresas tanto a nivel sociolgico, como polticoeconmico y tecnolgico. En estos aos se ha producido una incorporacin masiva de la mujer al mundo laboral y se han dado importantes cambios en los hbitos y preferencias del consumidor junto con una abundancia y saturacin en los mercados sin precedentes. Estamos asistiendo a una creciente globalizacin e intercambio cultural y a un ascenso de Asia encabezado por China e India, cuyas implicaciones a largo plazo no podemos ni imaginar. El rpido desarrollo de nuevas tecnologas no slo est cambiando nuestros hbitos de vida, de trabajo, de relacionarnos con los dems. Las empresas estn automatizando sus procesos cada vez ms, las tecnologas de la informacin y de la comunicacin hacen la colaboracin con empleados y proveedores en el extranjero cada vez ms sencilla y barata. Las exigencias de competitividad del mundo del trabajo actual han determinado cambios en las estructuras organizacionales, en los trabajos. La anterior centralizacin de las actividades de gestin se ha ido sustituyendo por una progresiva descentralizacin y los empleados han visto aumentar su responsabilidad, y del rgido control se ha ido pasando a una simple monitorizacin o supervisin con una mayor autonoma de cada empleado. B) El papel estratgico de La direccin de Recursos Humanos La direccin de recursos humanos no poda ser una excepcin dentro de esta tendencia general. Dentro del enfoque de personal, los tcnicos de la direccin se dedicaban a mltiples tareas administrativas, recogida de datos e implantacin de medidas puntuales. De esta forma, realizaban, en muchas ocasiones, actividades que, realmente, correspondan a los directores y mandos de la empresa; actividades como resolver los conflictos de un departamento u orientar la carrera de los empleados, por ejemplo. Esta forma de actuar slo reflejaba un intento de centralizacin y sola reflejarse en una continua aplicacin de tcnicas para resolver problemas ya planteados, sin ninguna orientacin estratgica, en la mayora de las ocasiones. En el mundo de trabajo actual esta forma de actuar no es ni eficaz ni eficiente. El cambio producido por la implantacin del enfoque de recursos humanos, se ha dirigido, apoyndose en el uso de las competencias, a la adopcin de un verdadero pensamiento estratgico. As la direccin de recursos humanos se apoya en un enfoque proactivo. Para ello, partiendo de la definicin de la misin, de los valores y del modelo estratgico de la organizacin, la direccin de recursos humanos podr centrarse en el diseo e implantacin de programas que apoyen la consecucin de programas que apoyen la consecucin de los programas empresariales.