Cada persona pasa el resto de su vida en una constante toma de decisiones algunas de suma importancia otras sin relevancia

a el hecho est en que pasamos cada da tomando decisiones de que hacer o no hacer, es igual en el mbito profesional las organizacionescomoporejemplo,hayungrupo de personas sustentando un mismo proyecto de este partir una rigurosa toma de decisiones, que transcender las tareas a realizar para que ese proyecto tenga xito, as mismo se dice quelatomade decisiones es el motor de los mercados y en efecto es as ya que una buena o mala decisin determinara el resultado de cualquier negocio, sin embargo en la toma de decisiones debe tenerse en cuenta las limitaciones de los recursos.Esimportantetenerencuentaqueparalatomadedecisionesse deben tener claros algunos aspectos que este abarca, se conoce que una decisin es el producto final de proceso cognitivo realizado por una o varias personas y esto existe en todos los niveles de la sociedad y estas estn sumidas a la incertidumbre ya que no hay garanta que en la situacinenlaque se tom la decisin sea la misma ya que se vive en un mundo que constantemente va cambiando se puede citar a lo expuesto por Simn: : constantemente optaremos por el curso de accin que consideremos lo suficientemente bueno a la luz de las circunstancias dadas en ese momento, en concordancia con el autor se considera que las personas se irn porloqueseconsiderelaopcinms segura,lamsfactibleparaeldesarrollodelosobjetivosquesehanplanteado.

Tomar una decisin es el primer paso para ejecutar un plan de accin, las decisiones que han sido analizadas con antelacin aseguran ms xito que aquellas que han sido tomadas al azar sin investigacinalguna,el trabajoenequipopodrafacilitarlatomadedecisiones yaquesetendrlavisin de varias personas que se guiaran por una serie de procesoscomoloeseldeterminarlanecesidadde tomar una decisin esto lo genera la diferenciaqueexistirentreloquesetieneactualmenteyloquese dese obtener, al establecer esto se identificara los razones que sern importantes para la decisin as mismo poder desarrollar una serie de alternativasyestudiarlasajustadamente comparandosusventajas y sus desventajas y as seleccionar la alternativa que obtuvo la mejor calificaciones en los 5 pasos anteriores, esto es realizado por el tomador de decisiones el cual debe ser objetivo, lgico,conmetas clarasyaccionesprecisas. Gerencialmente hablando,losgerentessetopanconproblemasconstantementeunosqueexigen ms que otros ytardanmuchosmstiempoensolucionarseadiferenciadeotrosquesonmssencillos,

pero sin embargo las decisiones gerenciales carecen de estructura y enfrentan situaciones de riesgo y conflicto. Para tomar alguna decisin se debe tener en cuenta los efectos que tendrn en lapsos de tiempoylainfluenciaquetendracorto,medianoolargoplazocomotambinladificultadquetendral querer revertir la decisin por algn conflicto que pueda presentarse junto con el impacto que esta pueda ocasionar en diferentes reas presentando calidad,ticaycompromiso,cabedestacarqueestas caractersticas se miden en niveles altos y bajos en la toma de decisiones por ejemplo para la periodicidadsiunadecisinesexcepcionalesdealtonivelencambiosesfrecuenteesdebajonivel.

Con referencia a la toma de decisiones en la organizacin estas deben ser tomadas en base al conocimiento no se debe confundir informacin con conocimiento ya que se puede tener una gran cantidad de informacin pero que noproporcionaningntipodeconocimiento,asmismodebetenerse una racionalidad buscando el cumplimiento de un objetivo que es improbable lograr sin acciones, un administrador puede proponerse ser totalmente racional pero este debe tener en cuentaquepuede ser limitada es decir que se enfrentara a limitaciones de tiempo e informacin impidindoles un anlisis completo yracionalinterfiriendoenlabsquedadelamejorsolucin.Nadagarantizaquelasdecisiones funcionen ni que los resultados sean favorables pero los administradores podrn saber que hicieron su mayor esfuerzo y pusieron todo de su parte para darlamejoralternativa,yaquelatomadedecisiones se basa en escoger la mejor solucin aplicando los criterios que ya han sido preestablecidos, en la seleccin de esas alternativas pueden existirbarrerasofactoresqueinfluyeenelmanejodelasmismas, algunas de ellas podran ser la predisposicin debido alosgustosdequientomaladecisinoloquese tarda en percibir lo que se podra pronosticar con anterioridad, esto es basado al resultado de la decisin. Sin duda muchas de las decisiones empresariales se toman en grupo esto es algo importante enloqueeseltrabajoadministrativo.

Si bien se ha dicho que el trabajo en equipo facilita la toma de decisiones y en el mbito administrativo en su componente esencial ya que cuando el problema es demasiado grande o afecta a varias reas de la empresa es habitual que se necesite un grupo de personas que tomen una decisin que d solucin al problema, como todo en la vida tiene sus ventajas y desventajasparaqueexistaun equilibrio, en el caso del trabajo en grupo ofrece la participacin total de todos susparticipantesjunto

con mayores propuestas y conocimientosirrumpiendoaslasconsecuenciasylasestrategias, existiendo un mejor flujo de informacin para la aplicacin de una solucin pero tambin presenta como desventaja que a la hora de tomar la decisiones el gruposeguiara porsulderyenocasionesutilizaran mucho tiempo y no tomaran alguna decisin disminuyendo as la efectividad de la toma de decisiones. Notodaslasdecisionestienenlamismaimportancianicausanlasmismasconsecuenciasporelloexisten diferentes modelos de criterios, en donde abarca todos los conocimientos sobre las acciones que efectuara la toma de una decisin, tomando en cuenta que esas decisiones producir un riesgo que puede o no ocurriraesose leidentificacomoincertidumbreyaseaestructuradaonoestructuradatodo varia si se sabe que va o no ocurrir. La incertidumbre juega un gran papel en latomadedecisionesy esta vara segn la situacin y elentornoenelqueestsepresente,se puedeasegurarquealtomaruna decisin existe un innegable riesgo que ocasiona unnivelmayoromenordeincertidumbre,apartedela incertidumbre y el riesgo existen otras caractersticas como lo es el conflicto y las decisiones programadas y no programadas. En relacin con las implicaciones esto deriva de los tipos de problemas que pueden presentarse ya bien estructurados o mal estructurados estos se basaran en el modelo de toma racional de decisiones para responder estos problemas. As mismo los mal estructurados son totalmente nuevos y el tomador de decisiones tiene poca informacin quepuedeser ambigua de estos problemas parten decisiones y estas al igual que ellos puede categorizarse, en este caso programadas y no programadas, las programadas presentan como caracterstica principal el identificar las situaciones que sean ms importantes para que a la hora de ser plasmadas ya tengan decidido que van hacer al respecto, tambin presenta recurrencia mostrando situaciones repetitivas y cotidianas, aquellas decisiones que son relativas establece una regla que se ejecutara en el momento exacto enelque decisinsevuelvadesumaimportanciaalcontrario, lasdecisionesnoprogramadasse enfocan en esas situaciones especficas en el que son muy importantes y necesitan una solucin exclusiva por parte de los involucrados por otro lados estos deben tener como cualidades la experiencia, el dominioparatomardecisiones,responsabilidadyfortaleza paratomarlasconsecuencias quepuedanpresentarse.

La toma de decisiones en una organizacin consta cuatro funciones administrativas las cuales son: planeacin, organizacin, direccin y control. La mejor tcnica para realizar una toma de

decisiones es el obtener toda la informacin necesaria del problema lo buenolomalotodoloreferente ya que esto le generara un conocimiento y as poder analizar profundamente losmtodosnecesariossi estos mtodos llegaran afallarpodrausarselaintuicinyestosetomaracomoexperienciayaqueesta se gana de resultados tanto positivos como negativos guindose por el buen juicio para poder seleccionar el curso apropiado para lasolucindelproblema.Enesemomentoesimportanteelestudio del problema eligiendo elmejorcaminoaseguirbasndoseendiferentesalternativas,lainvestigacinde operacionesesunodelos enfoquesmscompetitivospuestoqueeslaherramientamsimportantepara la administracin, esta esconsideradapartedelprocesodeplaneacindelatomadedecisioneseneste contexto se puede ver la elaboracin de premisas, identificar y evaluar lasalternativasparaaselegirla mejorparalatomadeladecisinfinal.

Finalmente la tomadedecisionesserpartedeldaada,siempredeberemosseleccionarvarias alternativasocaminosesteprocesoestaralldesdeelentornoprofesionalhastalopersonal,siemprese ver en la obligacin de optar por la mejor manera de alcanzar los objetivos planteados teniendo en cuenta las necesidades que existan junto con todo lo que lo va a constituir, asseriradesarrollandoel circulo de crecimiento de todo ser humano. Haciendo nfasis en el texto de KoontzWeirich La
toma de decisiones es la seleccin de un curso de accin, entre varias alternativas, y constituye, por tanto, la esencia de la planeacin. Nopuededecirsequeexisteunplansi nosehantomadolasdecisionesdecompromiso,entreotras.

BIBLIOGRAFA
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http://www.urbe.edu/investigacion/coordinaciones/doc/csadministrativas/metodologiaii/5cone ctores.pdf