EJERCICIOS UNIDAD III

1-Identifique los objetivos generales de la UNA, de la FCE, de la Escuela de Administracin y de la Filial Villa Hayes. Objetivos de la UNA:

Ofrecer carreras pertinentes a las necesidades de la sociedad y acorde a la demanda del mercado de trabajo. Consolidar programas de investigacin que contribuyan de manera significativa con el desarrollo del pas y la regin. Fomentar la excelencia de los graduados de la Universidad. Objetivos de la FCE: "Formar profesionales en Ciencias Econmicas, con valores ticos y sociales, comprometidos con el desarrollo socioeconmico sostenible, mediante programas de calidad en el proceso enseanza-aprendizaje, la investigacin y la extensin universitaria, para alcanzar un nivel acadmico de excelencia." Objetivos de la escuela de Administracin: Formar integralmente administradores competentes, con juicio crtico-reflexivo, actitud emprendedora, creativa e innovadora, capacidad de liderazgo y conocimiento de la problemtica nacional, regional e internacional que los habilita para desempearse con xito en la gestin de organizaciones pblicas y privadas, y para desarrollar proyectos de creacin de empresas que contribuyan a mejorar las condiciones econmicas, sociales y culturales del pas. Objetivos de la filial villa Hayes.

Lograr que lo anteriormente citado pueda llegar a lo jvenes de la comunidad, ya que por su ubicacin geogrfica les resultara complicado trasladarse hasta la sede central de san Lorenzo. 2-Muestre cmo estos objetivos se interrelacionan para formar una red. Se interrelacionan buscando un objetivo en especifico el cual sera ofrecer el medio para poder uno desarrollarse a nivel personal y profesional,y de esta manera contribuir al desarrollo constante del pas. 3-Planear es ver hacia adelante, y el control es ver hacia atrs. Comente. Al planear se tiene una visin de lo que se pretende alcanzar en un plazo determinado y por eso se proyecta a futuro o hacia adelante. Y al controlar hay que echar un vistazo hacia atrs pues para poder controlar hay que fijar parmetros con los resultados anteriores para saber que funciono y que no funciono. 4-Prepare una declaracin de poltica y elabore un procedimiento breve que pudiera ser til para implementarla. Est seguro de que su poltica no es una regla? Realizar todo el trabajo con eficiencia y eficacia. Todos los integrantes de la empresa deben de mantener un comportamiento tico, y acorde al puesto en el que se encuentran. Mantener en la empresa un sistema de informacin sobre los trabajos realizados en cumplimiento de sus funciones, proyectos y planes operativos. Mi poltica es una regla, por que debe de seguirse dentro de la empresa con el objeto de tener orden y control en las actividades que se dan dentro de la misma. 5-Tome una empresa que conozca e identifique su propsito o misin, an si no ha sido establecido formalmente por la empresa. HELADERIA PARIS. MISIN Somos una organizacin orientada a la produccin y comercializacin de helados, comestibles, dulces y salados, frescos y naturales. Procuramos una buena relacin con nuestros clientes a travs de la mejor atencin; mantenindonos posicionados por su fidelidad a los productos y servicios de calidad que

brindamos, dadas por la participacin de nuestros trabajadores honestos, fieles, integrados, capacitados con alto nivel de iniciativa y superacin. 6-A qu grado cree que los administradores de nuestra filial tienen una comprensin clara de sus objetivos? Si cree que no es as, sugiera qu podran hacer para establecer sus objetivos. Los administradores de la filial deben tener fijado cules son sus metas individuales como corporativas. Estos podran ser algunos objetivos : Planificar, tener un modelo. Verificar si es conveniente y se podr lograr a corto plazo. Determinar de modo realistas hasta qu punto pueden hacer ellos mismos, y cuando sera conveniente delegar.

7-Algunas personas rechazan definir metas a largo plazo porque creen que es imposible saber lo que ocurrir. Cree que sta es una posicin inteligente a asumir? Por qu? A mi parecer sera conveniente fijar metas a largo plazo, pues sirven de gua y dejan en claro a lo que pretendemos llegar. Las metas a corto plazo serian los pasos que demos en direccin a nuestra meta ms ambiciosa, que es la de largo plazo, todo lo que hacemos busca llegar a ella. 8-Cree que la APO podra ser introducida en una organizacin pblica? en la UNA? en el Centro de Estudiantes de nuestra Facultad? La administracin por objetivos (APO) ha sido utilizada ampliamente para la evaluacin del desempeo y la motivacin de los empleados, pero en realidad es un sistema de administracin. Entre sus beneficios, APO resulta en la mejor administracin, a menudo logra que los gerentes simplifiquen la estructura de sus organizaciones, alienta a las personas a comprometerse con sus metas y ayuda a desarrollar controles efectivos. Algunas de sus debilidades son que los gerentes ocasionalmente dejan de explicar la filosofa de la APO a los subordinados y proporcionarles guas para el establecimiento de sus metas. 9-Cules son sus 5 objetivos personales ms importantes? son a corto o largo plazos? son verificables esos objetivos? -Ser regular a lo largo de la carrera -Terminar la carrera de Administracin -Obtener un promedio alto -Encontrar un trabajo acorde a mis conocimientos y habilidades -Llegar a ser jefe o abrir mi propia empresa Mis objetivos son a largo plazo, sabiendo aprovechar mi conocimiento, habilidades y oportunidades podre cumplir con cada uno de mis objetivos personales. 10-En nuestra filial. Qu espera usted de los administradores en trminos de desempeo? est sealado por escrito? Espero un ptimo desempeo en pos de dejar as en alto el nombre de la institucin. 11-Si usted estableci por escrito su objetivo de trabajo y su jefe puso por escrito lo que espera de usted, los dos documentos son consistentes? S, porque es eso lo que lo cada uno de ellos pretende lograr o alcanzar a lo largo de su trabajo. Y esto a la larga se fusiona. 12-Cmo puede distinguir entre estrategias y polticas? La estrategia es un camino que te impone la realidad. Es cuestin de supervivencia, a veces es obligado implementar x estrategia. Por ejemplo...aumentar o reducir la cantidad de producto en un empaque para captar determinados clientes. ...etc. La poltica puede ser solo un estilo que cuidar. Por ejemplo... no admitir clientes si no usan corbata...etc. Se entiende como poltica los planes, prcticas, criterios elegidos para alcanzar un objetivo de terminado. Como estrategia, entiendo el conjunto de acciones encaminadas a lograr un objetivo. Por ejemplo. Es una poltica de una empresa el prestar el mejor servicio a sus clientes. Para lograr el cumplimiento de esa poltica requiere de una serie de estrategias, entre las que

se podra considerar el ofrecer una atencin personalizada, una lnea de comunicacin directa con el cliente, etc. La poltica es como el objetivo macro, en cambio las estrategias son las formas de llegar a cumplir con esa poltica. Una poltica requiere necesariamente de un conjunto de estrategias para ser alcanzada, de lo contrario la poltica no dejar de ser letra muerta [como todos los programas de campaa de nuestros polticos], lo siente no puede evitar hacer la comparacin. 13-Son las estrategias y polticas tan importantes en una empresa sin fines de lucro como en una empresa lucrativa? Las estrategias y polticas en cualquier empresa deben ser importantes porque deben trabajar con un objetivo o meta a lograr, las cuales solo se alcanzarn teniendo en cuenta un plan de accin efectivo para lograrlas, porque si no se sustentara. 14-Por qu son importantes los planes de contingencia? Son importantes porque toda compaa en un momento determinado presenta momentos difciles en el cual se ve obligado a buscar una respuesta, ayuda o salida favorable para el bien de la misma y es entonces ah donde entran en accin los planes de contingencia, una empresa que no los posea se vera en momentos de grandes aprietos con no muchas ideas de cmo salir de los mismos y a su vez controlarlos. 15-Identifique las fortalezas y debilidades de la filial Villa Hayes de la FCE. Fortalezas: Equipo humano joven y con colectivos motivados hacia la mejora. Equipo rectoral cohesionado y apoyado por la comunidad universitaria.

Debilidades: La distancia de la facultad. Escasos medios de transportes para llegar a ella. 16-Cules son las oportunidades y amenazas especiales en el ambiente externo para nuestra filial? Oportunidades: La necesidad de empresas de contar con los servicios de los egresados de nuestra facultad. El nivel acadmico nuestro es superior al de las dems facultades El sacrificio de nuestros egresados, hace que sean ms competitivos y emprendedores Amenazas: La distancia puede afectar con la efectividad Los estudiantes que son de la zona, no sabran o no conoceran la forma de trabajo de las empresas del centro de la cuidad 17-Cmo pueden implementarse las estrategias con efectividad? Se podran implementar conforme lo requiera la situacin y el tipo de empresa. 18-Identifique premisas importantes que a su juicio necesitara la FCE para pronosticar su proyeccin de crecimiento en los prximos aos. Necesitara mayor rubro para mejorar la infraestructura, adems de mayor numero de medios de transporte para acercar a los alumnos. 19- Cmo hara usted una evaluacin organizacional de su facultad? en qu tipo de negocio est la escuela? Actualmente la organizacin de mi facultad, refirindome a villa hayes se encuentra administrndose de forma precaria , pero afortunadamente a pesar de las limitaciones cumple al mximo con sus alumnos.