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CURSOS ON-LINE CONTABILIDADE DE CUSTOS REGULAR

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1
Contabilidade de Custos
Prof. Moraes Junior

5. Exerccios Comentados e Resolvidos Parte 5

93. (ICMS RJ 2008 FGV) A Subs Ltda. produz e vende dois tipos de
produtos. Para a avaliao do resultado por produtos utiliza o custeio baseado
em atividades. No ltimo perodo, a empresa apresentou os seguintes dados:

Custos Indiretos Padro Luxo Total
Matria-Prima Direta $ 102.000 $ 120.000 $ 222.000
Mo-de-Obra Direta $ 80.000 $ 78.000 $ 158.000
N de lotes de
produo
$ 190.000 50 5 55
Testes de qualidade
efetuados
$ 188.000 15 22 37
Pedidos de embarque
processados
$ 50.000 80 70 150
N de set-ups $ 40.000 17 13 30
N de kits de peas
requisitadas
$ 20.000 130 30 160
Total de Custos
Indiretos
$ 488.000
Quantidade produzida
(em unidades)
250.000 88.000
Quantidade vendida
(em unidades)
225.000 79.200
Preo de venda unitrio $ 3,00 $ 5,60
Impostos sobre vendas
(sobre a receita)
20% 20%

O lucro bruto total de cada produto :

(a) Padro = $139.294,00; Luxo = ($25.678,00).
(b) Padro = $100.120,00; Luxo = $30.359,00.
(c) Padro = $82.450,00; Luxo = $38.458,00.
(d) Padro = $89.234,00; Luxo = $35.789,00.
(e) Padro = $93.126,00; Luxo = $20.490,00.

Resoluo

No mtodo de custeio ABC, ou custeio baseado por atividades, o objetivo
delinear as atividades para determinar os sistemas de custos, ou seja,
as atividades da empresa constituem, neste mtodo, os objetos
fundamentais para a determinao dos custos Estes custos por
atividades que sero apropriados aos produtos.

Para se utilizar o mtodo de custeio ABC necessria a definio das
atividades relevantes dentro dos departamentos, bem como dos direcionadores
de custos que iro alocar os diversos custos incorridos s atividades.
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O principal objetivo do custeio ABC reduzir as distores causadas
em virtude da arbitrariedade da distribuio, via rateio, de custos
indiretos de fabricao aos produtos. O custeio ABC tambm pode ser
aplicado aos custos diretos, como, por exemplo, a mo-de-obra direta, mas,
neste caso, no haver muita diferena em relao ao mtodo de custeio por
absoro. Resumindo, a diferena fundamental est no tratamento dado aos
custos indiretos.

Normalmente, os custos obtidos pelo mtodo de custeio ABC incluem despesas
administrativas e com vendas, razo pela qual no aceito, para fins
contbeis, para avaliao dos estoques. Entretanto, este mtodo de custeio
de grande utilidade para a tomada de deciso do administrador da empresa.

A atribuio de custos s atividades pode ser realizada de trs maneiras:

Alocao Direta: quando existe uma identificao clara e direta dos
custos com as atividades. Exemplos: Salrios, Depreciao, Material de
Consumo, etc.

Rastreamento: esta alocao se baseia na identificao da relao de
causa e efeito entre a ocorrncia das atividades e a gerao de custos.
Normalmente, estabelecida por direcionadores de custos.

Rateio: utilizado apenas quando no h possibilidade de utilizar a
alocao direta ou o rastreamento.

Direcionador de Custo: o fator que determina o custo de uma
atividade. Para efeito do custeio de produtos, o direcionador deve ser o fator
que determina ou influencia a maneira como os produtos consomem as
atividades. Ou seja, o direcionador de custos a base utilizada para atribuir os
custos das atividades aos produtos.

Exemplos de direcionadores de custos:
- nmero de empregados;
- rea ocupada;
- homem-hora;
- hora-mquina;
- quantidade de energia;
- estimativa do responsvel pela rea, etc.

Vamos resoluo da questo:


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I Lucro Bruto Padro
Receita Bruta de Vendas = 3 x 225.000 675.000
(-) Impostos sobre Vendas = 20% x 675.000 (135.000)
Receita Lquida de Vendas 540.000
(-) CPV = 225.000 x 1,99 (446.874,15)
Lucro Bruto Padro 93.125,85

II Lucro Bruto Luxo
Receita Bruta de Vendas = 5,60 x 79.200 443.520
(-) Impostos sobre Vendas = 20% x 443.520 (88.704)
Receita Lquida de Vendas 354.816
(-) CPV = 79.200 x 4,22 (334.325,87)
Lucro Bruto Luxo 20.490,13

GABARITO: E

Custos
Ind.
Padro Luxo Total Por unid.
(total)
Padro Luxo
Matria-Prima
Direta
102.000 120.000 222.000
Mo-de-Obra
Direta
80.000 78.000 158.000
Total 1 182.000 198.000 380.000 380.000 182.000 198.000
N de lotes de
produo
190.000 50 5 55 =190.000/55
= 3.454,55
= 50x3.454,54
= 172.727,30
= 5x3.454,54
= 17.272,73
Testes de
qualidade
efetuados
188.000 15 22 37 =188.000/37
= 5.081,08
= 15x5.081,08
= 76.216,22
= 22x5.081,08
=111.783,80
Pedidos de
embarque
processados
50.000 80 70 150 = 50.000/150
= 333,33
= 80x333,33
= 26.666,67
= 70x333,33
= 23.333,33
N de set-ups 40.000 17 13 30 =40.000/30
= 1.333,33
= 17x1.333,33
= 22.666,67
= 13x1.333,33
= 17.333,33
N de kits de
peas
requisitadas
20.000 130 30 160 = 20.000/160
= 125
= 130x125
= 16.250
= 30x125
= 3.750
Total de
Custos
Indiretos
488.000 488.000 314.526,83 173.473,19
Total 2 868.000 496.526,83 371.473,19
Quantidade
produzida (em
unidades)
250.000 88.000 =496.526,83
/250.000
= 1,99
= 317.473,19
/88.000
= 4,22
Quantidade
vendida (em
unidades)
225.000 79.200
Preo de
venda unitrio
$ 3,00 $ 5,60
Impostos
sobre vendas
(sobre a
receita)
20% 20%
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94. (ICMS RJ 2008 FGV) Determinada empresa industrial fabrica e
vende trs produtos: 1, 2 e 3. Observe os dados desses produtos:

Produto 1 2 3
Preo de Venda 17 9 16
Matria-prima i (em kg/unid.) 2 2 4
Matria-prima ii (em kg/unid.) 3 2 0
Horas mquina X (em h/unid.) 3 0 2
Horas mquina XX (em h/unid.) 0 1 3
Demanda (em unid./ms) 20 25 30

Sabe-se que os recursos so onerosos e limitados, conforme a tabela a seguir:

Recursos Custo unitrio Disponibilidade
Matria-prima i $ 0,50/kg 200 kg
Matria-prima ii $ 1,00/kg 80 kg
Mquina X $ 2,00/h 130 h
Mquina XX $ 1,50/h 200 h

Sabe-se, ainda, que:

a empresa no tem como aumentar as suas disponibilidades de recursos
produtivos no prximo ms; portanto, precisa gerenciar essas restries;
a empresa no tem como aumentar as demandas dos produtos no prximo
ms;
a empresa incorre em despesas variveis equivalentes a 20% da receita de
cada produto;
a empresa tem por poltica trabalhar sem estoque final de produtos
acabados.

Determine quantas unidades a empresa precisa produzir e vender de cada
produto no prximo ms para maximizar seu resultado nesse prximo ms.

(a) 1 = 10; 2 = 25; 3 = 30
(b) 1 = 20; 2 = 10; 3 = 30
(c) 1 = 20; 2 = 25; 3 = 30
(d) 1 = 20; 2 = 25; 3 = 27,5
(e) 1 = 26,6; 2 = 0; 3 = 0

Resoluo

0 Fator limitativo:

Para produzir toda a demanda dos produtos 1, 2 e 3 precisaramos de:
Demandas:
Produto 1 = 20 unidades/ms
Produto 2 = 25 unidades/ms
Produto 3 = 30 unidades/ms
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Recursos necessrios para atender toda a demanda:
Matria Prima i = 20 unid. x 2 kg/unid. + 25 unid. x 2 kg/unid + 30 unid. x 4
kg/unid. =>
Matria Prima i = 40 + 50 + 120 = 210 kg (Disponibilidade = 200 kg)

Matria Prima ii = 20 unid. x 3 kg/unid. + 25 unid. x 2 kg/unid =>
Matria Prima ii = 60 + 50 = 110 kg (Disponibilidade = 80 kg)

Mquina X = 20 unid. x 3 h/unid. + 30 unid. x 2 h/unid =>
Mquina X = 60 + 60 = 130 h (Disponibilidade = 130 h)

Mquina XX = 25 unid. x 1 h/unid. + 30 unid. x 3 h/unid =>
Mquina X = 25 + 90 = 115 h (Disponibilidade = 200 h)

Logo, percebe-se que o fator limitativo a matria prima ii, pois h uma
diferena de 30 kg entre a quantidade demandada e a disponibilidade.
Portanto, devemos dividir as margens de contribuio unitria dos produtos
pelo valor consumido da matria prima ii (fator limitativo).

I Clculo da Margem de Contribuio Unitria do Produto 1 (MCU1):

Custos Variveis Unitrios do Produto 1:

Matria-Prima i = 2 kg/unid. x R$ 0,50/kg R$ 1,00
Matria-Prima ii = 3 kg/unid. x R$ 1,00/kg R$ 3,00
Horas-Mquina X = 3 h/unid. x R$ 2,00/h R$ 6,00
Horas-Mquina XX = 0 h/unid. x R$ 1,50/h R$ 0,00
Custos Variveis Unitrios de 1 R$ 10,00

Lucro Produzido com a venda de 1 (por unidade):

Preo de Venda Unitrio 17,00
(-) Custos Variveis Unitrios (10,00)
(-) Despesas Variveis (20% x 17,00) (3,40)
Lucro Produzido na venda de 1 3,60

Margem de Contribuio de 1/Fator Limitativo = 3,60/3 = R$ 1,20/kg

II Clculo da Margem de Contribuio Unitria do Produto 2 (MCU2):

Custos Variveis Unitrios do Produto 2:

Matria-Prima i = 2 kg/unid. x R$ 0,50/kg R$ 1,00
Matria-Prima ii = 2 kg/unid. x R$ 1,00/kg R$ 2,00
Horas-Mquina X = 0 h/unid. x R$ 2,00/h R$ 0,00
Horas-Mquina XX = 1 h/unid. x R$ 1,50/h R$ 1,50
Custos Variveis Unitrios de 2 R$ 4,50

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Preo de Venda Unitrio 9,00
(-) Custos Variveis Unitrios (4,50)
(-) Despesas Variveis (20% x 9,00) (1,80)
Lucro Produzido na venda de 2 2,70

Margem de Contribuio de 2/Fator Limitativo = 2,70/2 = R$ 1,35/kg

III Clculo da Margem de Contribuio Unitria do Produto 3 (MCU3):

Custos Variveis Unitrios do Produto 3:

Matria-Prima i = 4 kg/unid. x R$ 0,50/kg R$ 2,00
Matria-Prima ii = 0 kg/unid. x R$ 1,00/kg R$ 0,00
Horas-Mquina X = 2 h/unid. x R$ 2,00/h R$ 4,00
Horas-Mquina XX = 3 h/unid. x R$ 1,50/h R$ 4,50
Custos Variveis Unitrios de 3 R$ 10,50

Preo de Venda Unitrio 16,00
(-) Custos Variveis Unitrios (10,50)
(-) Despesas Variveis (20% x 16,00) (3,20)
Lucro Produzido na venda de 3 2,30

Margem de Contribuio de 3 = R$ 2,30 (no utiliza a matria-prima ii)

IV Ordem de produo

1 Produto 3 (independe da matria-prima ii)
2 Produto 2 => MC de 2/Fator Limit. = R$ 1,35/kg (maior que a de 1)
3 Produto 1 => MC de 1/Fator Limitativo = R$ 1,20/kg

V Quantidade de 3 Produzida:

Demanda de 3 no ms = 30 unidades

Consumo mximo de recursos para produo de 3
Matria-Prima i = 4 kg/unid. x 30 unidades = 120 kg
Matria-Prima ii = 0 kg
Horas-Mquina X = 2 h/unid. x 30 unidades= 60 h
Horas-Mquina XX = 3 h/unid. x 30 unidades = 90 h

Quantidade produzida de 3 = 30 unidades

Saldo dos recursos disponveis aps produto 3:
Matria-Prima i = 200 kg 120 kg = 80 kg
Matria-Prima ii = 80 kg
Horas-Mquina X = 130 h 60 h = 70 h
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Horas-Mquina XX = 200 h 90 h = 110 h


VI Quantidade de 2 Produzida:

Demanda de 2 no ms = 25 unidades

Consumo mximo de recursos para produo de 2
Matria-Prima i = 2 kg/unid. x 25 unidades = 50 kg
Matria-Prima ii = 2 kg/unid. x 25 unidades = 50 kg
Horas-Mquina X = 0 h
Horas-Mquina XX = 1 h/unid. x 25 unidades = 25 h

Saldo dos recursos disponveis aps produto 2:
Matria-Prima i = 80 kg 50 kg = 30 kg
Matria-Prima ii = 80 kg 50 kg = 30 kg
Horas-Mquina X = 70 h
Horas-Mquina XX = 110 h 25 h = 85 h

Quantidade produzida de 2 = 25 unidades

VII Quantidade de 1 Produzida:

Demanda de 1 no ms = 20 unidades

Consumo de recursos:
Matria-Prima i = 30 kg/2 kg/unid. = 15 unidades
Matria-Prima ii = 30 kg/3 kg/unid. = 10 unidades
Horas-Mquina X = 70 h/3 h/unid. = 23,33 unidades
Horas-Mquina XX = 0 h

Logo, h recursos suficientes para produzir as 10 unidades do produto
1 (fator limitativo a matria-prima ii).

GABARITO: A

95. (ICMS RJ 2008 FGV) Determinada empresa industrial fabrica e
vende dois produtos: X e Y. No ltimo ms analisado, a empresa produziu 400
unidades de X e 350 unidades da Y.

Sabe-se que os gastos com matria-prima e com mo-de-obra so:

Gastos diretos X Y
Matria-prima (kg/unid) 4 6
Matria-prima ($/kg) 5,00 5,00
Mo-de-obra (Hh/unid) 3 4
Mo-de-obra ($/Hh) 4,00 4,00

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Determine o custo unitrio do produto X e do produto Y, respectivamente,
incorrido nesse perodo, com base nas informaes apuradas para fins do
custeio baseado em atividade, conforme segue:

Atividades Custo
(em
R$/ms)
Capacidade
instalada
(em horas/ms)
X
(em
horas/unidade)
Y
(em
horas/unidade)
I 3.700,00 1850 2 3
II 2.900,00 1450 1 3
III 3.000,00 1500 2 2

Desconsidere qualquer tributo e qualquer informao no apresentada neste
enunciado.

(a) $10/unidade e $16/unidade
(b) $36/unidade e $41/unidade
(c) $42/unidade e $62/unidade
(d) $32/unidade e $46/unidade
(e) $46/unidade e $57/unidade

Resoluo

Produo:
X => 400 unidades e Y => 350 unidades

Ativ. Custo
($/ms)
Cap. Inst.
(h/ms)
X

Y

I 3.700,00 1850 = 2 h/unid x 400
= 800 h

= 800 h/1.850 h
x 3.700 =
= $ 1.600
= 3 h/unid. x 350
= 1.050 h

= 1.050 h/1.850 h
x 3.700
= $ 2.100
II 2.900,00 1450 = 1 h/unid x 400
= 400 h

= 400 h/1.450 h
x 2.900 =
= $ 800
= 3 h/unid. x 350
= 1.050 h

= 1.050 h/1.450 h
x 2.900 =
= $ 2.100
III 3.000,00 1500 = 2 h/unid x 400
= 800 h

= 800 h/1.500 h
x 3.000 =
= $ 1.600
= 2 h/unid. x 350
= 700 h

= 700 h/1.500 h
x 3.000 =
= $ 1.400
Total $ 4.000 $ 5.600
Total por Unidade = $ 4.000/ 400
= $ 10/unid.
= $ 5.600/350
= $ 16/unid.


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I Produto X:

Matria-Prima = 4 kg/unid. x $ 5,00/kg = $ 20/unidade
Mo-de-Obra = 3 Hh/unid. x $ 4,00/Hh = $ 12/unidade
Custo Unitrio por Atividade = $ 10/unidade

Custo Unitrio de X = 20 + 12 + 10 = $ 42/unidade

II Produto Y:

Matria-Prima = 6 kg/unid. x $ 5,00/kg = $ 30/unidade
Mo-de-Obra = 4 Hh/unid. x $ 4,00/Hh = $ 16/unidade
Custo Unitrio por Atividade = $ 16/unidade

Custo Unitrio de X = 30 + 16 + 16 = $ 62/unidade

GABARITO: C

96. (Agente Fiscal de Rendas SP 2006 FCC) Uma empresa calcula os
custos de seus produtos utilizando dois mtodos: o mtodo do custeio por
absoro e mtodo do custeio varivel. Os Estoques iniciais eram zero, a
produo do ms foi de 8.000 unidades totalmente acabadas, foram vendidas
no ms 6.000 unidades. No fechamento do ms foram apurados os seguintes
resultados lquidos finais: Lucro de R$ 348.750,00 no custeio por absoro, e
lucro de R$ 350.000,00 no custeio varivel. Para atingir esses valores de
resultado, a empresa manteve os custos variveis correspondentes a 40% do
preo de venda praticado. Desse modo, os valores correspondentes ao preo
de venda unitrio, aos custos variveis unitrios e aos custos fixos totais
foram, respectivamente, em R$,

(a) 150,00; 52,00; 17.000,00
(b) 125,00; 50,00; 14.000,00
(c) 130,00; 52,00; 12.000,00
(d) 120,00; 48,00; 14.000,00
(e) 100,00; 40,00; 15.000,00

Resoluo

Custeio Varivel => custos fixos so considerados despesas do perodo.
Produo = 8.000 unidades
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Vendas = 6.000 unidades

Custeio por Absoro => Lucro Lquido do Exerccio = 348.750
Custeio Varivel => Lucro Lquido do Exerccio = 345.000

Diferena = 348.750 345.000 = 3.750
Diferena quantidades produzidas e vendidas = 8.000 6.000 = 2.000

Logo, temos que:

R$ 3.750,00 (custo fixo a mais do custeio varivel) ------- 2.000 unidades
Custo Fixo Total ---------------------------------------------- 8.000 unidades

Custo Fixo Total x 2.000 = 3.750 x 8.000 =>
=> Custo Fixo Total = 3.750 x 4 = R$ 15.000,00

Pelo mtodo de custeio varivel, teramos:

Vendas PV
(-) Custos Variveis (40% x PV)
(-) Custos Fixos (15.000)
(=) Lucro do Perodo 345.000

=> 0,6 x PV 15.000 = 345.000 => 0,6 x PV = 360.000 =>
PV = 600.000

Preo de Venda Unitrio = 600.000/6.000 = R$ 100,00

Custos Variveis Unitrios = 40% x PV/6.000 = 40% x 600.000/6.000 =>
=> Custos Variveis Unitrios = 40% x 100 = R$ 40,00

GABARITO: E

97. (Agente Fiscal de Rendas SP 2006 FCC) Uma empresa utiliza em
sua contabilidade o sistema de Custo Padro. Ao final do ms, apurou uma
variao de ociosidade de mo-de-obra direta.

Itens Custo Padro Custo Real
Capacidade instalada 15.000 horas
Consumo de horas p/ unidade 3 horas 2,5 horas
Taxa horria R$ 4,00 R$ 5,50
Produo planejada 5.000 unidades
Produo real 4.000 unidades
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Total de gastos planejados R$ 60.000,00
Total de gastos reais R$ 55.000,00

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Tomando com base as informaes contidas no quadro acima, o valor da
variao de ociosidade, em R$, foi

(a) 20.000 negativa.
(b) 15.000 negativa.
(c) 10.000 negativa.
(d) 5.000 negativa.
(e) 5.000 positiva.

Resoluo

I Clculo da Variao da Ociosidade:

Padro Real Ociosidade
Produo 5.000 unidades 4.000 unidades
(x) horas/unid. 3 horas 2,5 horas
(=) Total de Horas 15.000 horas 10.000 horas - 5.000 horas
Taxa Padro 4,00 4,00 4,00
Total (em R$) 60.000 40.000 - 20.000

II Vamos aproveitar a questo e calcular os trs tipos de variao
(quantidade, preo e mista):

Padro Real Quantidade
Total de Horas 15.000 horas 10.000 horas - 5.000 horas
Taxa 4,00 5,5 1,5
Total (em R$) 60.000 55.000 -5.000

Variao da Quantidade em Horas.(ociosidade) = - 5000 x 4 = -20000
Variao do Preo = 15.000 horas x 1,5 = 22.500
Variao Mista = -5.000 x 1,5 = -7.500

III Conciliao dos valores:

Valor Total (gastos planejados) 60.000
(-) Variao da Quantidade em Horas (20.000)
(+) Variao do Preo 22.500
(-) Variao Mista (7.500)
Valor Total (gastos reais) 55.000

GABARITO: A

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98. (Agente Fiscal de Rendas SP 2006 FCC) Na terminologia de
custos, so custos de converso ou de transformao:

(a) custos primrios e custos de fabricao fixos.
(b) mo-de-obra direta e indireta.
(c) mo-de-obra direta e materiais diretos.
(d) mo-de-obra direta e custos indiretos de fabricao.
(e) matria-prima, mo-de-obra direta e custos indiretos de fabricao.

Resoluo

Custo de Transformao ou Converso: custo total do processo
produtivo representado pela soma da mo-de-obra direta com os
custos indiretos e representa o custo de transformao da matria-
prima em produto acabado.

GABARITO: D

99. (Agente Fiscal de Rendas SP 2006 FCC) Considere que uma
empresa aloca custos departamentais aos produtos, utilizando-se do mtodo
direto.

Departamento de Servios Departamentos Produtivos Total
Controle de
qualidade
Manuteno Maquinrio Montagem
Custos de
fabricao alocados
diretos aos
departamentos
R$ 350.000,00 R$ 200.000,00 R$ 400.000,00 R$ 300.000,00 R$ 1.250.000,00
Horas mquinas
incorridas
50.000 50.000
Horas mo-de-obra
direta
25.000 25.000
Horas de servios:
- de controle
qualidade
- manuteno



10.000
7.000 21.000


18.000
7.000


12.000
35.000


40.000

Produtos Unidades Produzidas Consumo horas
mquinas
Consumo horas MOD
A 5.000 6.0 3.0
B 4.000 5.0 2.5
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14



Com base nos dados contidos no quadro acima, o custo unitrio, em $, dos
produtos A e B so, respectivamente:

(a) 150,00 e 125,00
(b) 145,00 e 135,00
(c) 149,00 e 126,25
(d) 125,00 e 156,25
(d) 120,00 e 162,50

Resoluo
Alocao dos custos dos departamentos de controle de qualidade e
manuteno nos departamentos de maquinrio e montagem:

Alocao dos custos aos demais departamentos, utilizando as horas de
servios de controle de qualidade:

Manuteno = 350.000 x 7.000/35.000 = R$ 70.000,00
Manuteno (Saldo) = R$ 200.000,00 + R$ 70.000,00 = R$ 270.000,00

Maquinrio = 350.000 x 21.000/35.000 = R$ 210.000,00
Maquinrio (Saldo) = R$ 400.000,00 + R$ 210.000,00 = R$ 610.000,00

Montagem = 350.000 x 7.000/35.000 = R$ 70.000,00
Montagem (Saldo) = R$ 300.000,00 + R$ 70.000,00 = R$ 370.000,00

Alocao dos custos aos departamentos de maquinrio e montagem, utilizando
as horas de servios de manuteno:

Maquinrio = 270.000 x 18.000/30.000 = R$ 162.000,00
Maquinrio (Saldo) = R$ 610.000,00 + R$ 162.000,00 = R$ 772.000,00

Montagem = 270.000 x 12.000/30.000 = R$ 108.000,00
Montagem (Saldo) = R$ 370.000,00 + R$ 108.000,00 = R$ 478.000,00

Maquinrio = 772.000/50.000 horas = R$ 15,44/h
Montagem = 478.000/25.000 horas = R$ 19,12/h

Produto A = R$ 15,44/h x 6h + R$ 19,12/h x 3h = R$ 150,00
Produto B = R$ 15,44/h x 5h + R$ 19,12/h x 2,5h = R$ 125,00
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GABARITO: A

100. (Agente Fiscal de Rendas SP 2006 FCC) A Cia. Capricrnio tem
planejado para o exerccio de 2007 os seguintes dados na rea de produo:
Horas Mquinas projetadas anual 240.000,00, mo-de-obra unitria de R$
22,00, Gastos indiretos de fabricao anual projetado R$ 3.600.000,00, Gastos
indiretos de fabricao unitrio projetado de R$ 10,00. A empresa aplica
Gastos indiretos de fabricao baseados nas horas mquinas. A Taxa de
aplicao de gastos indiretos de fabricao para o exerccio de 2007 ser, em
R$:

(a) 22,00
(b) 21,50
(c) 19,00
(d) 17,00
(e) 15,00

Resoluo

Se a empresa rateia os Gastos Industriais de Fabricao pelo nmero de
horas-mquina, temos;

Taxa de Aplicao = R$ 3.600.000,00/240.000h = R$ 15,00/h

GABARITO: E

101. (Agente Fiscal de Rendas SP 2006 FCC) A diferena entre o
preo de venda e o custo varivel constitui

(a) a Anlise custo-volume-lucro.
(b) a Receita operacional bruta.
(c) a Receita lquida.
(d) o Ponto de equilbrio.
(e) a Margem de contribuio.

Resoluo

Margem de Contribuio ou Lucro Bruto: corresponde diferena entre
o preo de venda e as despesas variveis. o valor que sobre para
fazer frente aos custos e despesas fixos.

GABARITO: E
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Instrues: Considere as informaes abaixo para responder s questes de
nmeros 102 e 103.

A Cia. Atenas utiliza duas unidades de matria-prima para cada unidade
acabada. Ao fazer seu planejamento, para o ano fiscal de 2006, estabelece
como meta os seguintes saldos:

Itens Saldo Inicial em unidades Saldo Final em unidades
Matria-prima 30.000 40.000
Produtos em processo 10.000 10.000
Produtos acabados 70.000 40.000

102. (Agente Fiscal de Rendas SP 2006 FCC) Se a empresa planeja
produzir 400.000 unidades, no perodo, o nmero de unidades de matria-
prima que dever adquirir ser:

(a) 810.000
(b) 990.000
(c) 1.000.000
(d) 1.010.000
(e) 1.020.000

Resoluo

A empresa utiliza duas unidades de matria-prima para cada unidade acabada.
Matria-Prima para produzir 400.000 unidades

Matria Prima = 2 x 400.000 = 800.000 unidades

Estoque Inicial de Matria-Prima 30.000
(+) Compras de Matria-Prima C
(-) Estoque Final de Matria-Prima (40.000)
Gastos com Matria-Prima 800.000

=> 800.000 = 30.000 + C 40.000 =>
=> C = 810.000

GABARITO: A


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103. (Agente Fiscal de Rendas SP 2006 FCC) Para que a empresa
venda 480.000 unidades durante o ano fiscal de 2006, a quantidade de
unidades que dever produzir no decorres desse perodo :

(a) 520.000
(b) 480.000
(c) 460.000
(d) 450.000
(e) 440.000

Resoluo

Estoque inicial de produtos acabados 70.000
(+) Fabricao F
(-) Estoque final de produtos acabados (40.000)
(=) Produo final 480.000

=> 480.000 = 70.000 + F 40.000
=> Fabricao = 450.000

GABARITO: D

Com relao aos conceitos e aplicaes atinentes a custos em geral, julgue os


itens subseqentes.

104. (ANTAQ Cincias Contbeis CESPE 2009) Para efeito de
determinao dos custos dos produtos e dos servios, o mtodo indireto real
faz a ligao completa integrada e coordenada da contabilidade de custos
com a contabilidade geral. Esse mtodo adota o inventrio peridico, em que
se calculam as sadas dos estoques por meio da contagem e avaliao dos
saldos inicial e final desses estoques.

Resoluo

Para efeito de determinao dos custos dos produtos e dos servios, o
mtodo indireto real faz a ligao completa integrada e coordenada
da contabilidade de custos com a contabilidade geral. Esse mtodo
adota o inventrio peridico, em que se calculam as sadas dos
estoques por meio da contagem e avaliao dos saldos inicial e final
desses estoques.

GABARITO: C

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105. (ANTAQ Cincias Contbeis CESPE 2009) A minimizao dos
custos de administrao dos estoques depende de uma combinao entre seus
custos de reposio e de manuteno. A frmula adotada resulta no pedido
econmico de estoques, que se traduz na quantidade mxima de unidades a
ser solicitada para que a reposio se d o menor nmero possvel de vezes.

Resoluo

Modelo do lote econmico de compra => 2 custos associados a estoques:
- custo de compra (ou de reposio); e
- custo de manuteno (ou de armazenagem).

Custo de compra => custo fixo => aumentando a quantidade comprada, o
custo unitrio decresce.

Custo de Compra Total de um Perodo (CTc)
CTc = custo de compra (Cc) x nmero de pedidos no perodo

Nmero de Pedidos no Perodo = Quantidade Demandada/Tamanho do Lote de
Compra = Q/Lote

CTc = Cc + Q/Lote => quanto maior o lote de compra, menor o custo de
compra

Custo de manuteno => custo varivel => aumenta na medida em que
aumenta a quantidade.

Custo Total de Manuteno (CTm)
CTm = custo de manuteno (Cm) x estoque mdio
Estoque Mdio = Lote/2 => considera-se que a nova compra feita quando os
estoques chegam metade do lote comprado anteriormente.

CTm = Cm + Lote/2 => quanto maior o lote de compra, maior o custo de
manuteno.

Custo Total (CT) = CTc + CTm = Cc + Q/Lote + Cm + Lote/2 =>
=> Custo Total (CT) = (Cc + Cm) + (Q/Lote + Lote/2)

Portanto, um pedido econmico de estoques corresponde a uma
quantidade tima de unidades compradas por lote que minimiza os
custos de administrao dos estoques, composto do custo de compra
dos estoques e do custo de manuteno dos estoques.

GABARITO: E

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106. (ANTAQ Cincias Contbeis CESPE 2009) A contabilidade est
crescentemente focada em sistemas de informao que permitam melhor
gerenciamento de custos, constituindo parte do domnio da contabilidade
gerencial. A contabilidade de custos, como suporte para a tomada de decises,
essencial para: introduzir ou cortar determinado produto, determinar preos,
definir a melhor opo entre comprar ou produzir.

Resoluo

A contabilidade de custos, como suporte para a tomada de decises,
essencial para: introduzir ou cortar determinado produto, determinar
preos, definir a melhor opo entre comprar ou produzir.

GABARITO: C

107. (ANTAQ Cincias Contbeis CESPE 2009) Sabendo-se que, em
uma empresa industrial, os custos e despesas fixos so de R$ 540.000,00, e a
margem de contribuio unitria, R$ 120,00, conclui-se que a empresa dever
produzir e vender, no mnimo, 4.500 unidades para que no haja prejuzo.

Resoluo

Margem de Contribuio Unitria = MCu = PVu CVu

Margem de Contribuio Total: corresponde diferena entre a receita
total e os custos variveis totais, ou seja, mostra o quanto sobra de
receitas para cobrir os custos fixos.

Custos e Despesas Fixos = 540.000
Margem de Contribuio Unitria = 120

Como a margem de contribuio mostra o quanto sobre de receita para cobrir
os custos fixos, para que no haja prejuzo, necessrio que:

Margem de Contribuio Unitria x Quantidade Produzida = Custos e Despesas
Fixos =>

=> 120 x Q = 540.000 => Q = 4.500 unidades

GABARITO: C

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21
108. (ANTAQ Cincias Contbeis CESPE 2009) Considere a hiptese
de o ponto de equilbrio contbil ter sido calculado com base em custos e
despesas fixos que incluem depreciao e amortizao, que no representaro
desembolso. Nesse caso, correto afirmar que o ponto de equilbrio financeiro
ser obtido a um nvel de produo superior ao calculado para a obteno do
equilbrio contbil.

Resoluo

Ponto de Equilbrio Contbil
Corresponde quantidade que equilibra a receita total com a soma dos
custos e despesas relativos aos produtos vendidos.

Ponto de Equilbrio Econmico
Corresponde quantidade que iguala a receita total com a soma dos
custos e despesas acrescidos de uma remunerao sobre o capital
investido pela empresa, que, normalmente, corresponde taxa de
juros de mercado multiplicada pelo capital (Custo de Oportunidade).

Ponto de Equilbrio Financeiro
Corresponde quantidade que iguala a receita total com a soma dos
custos e despesas que representam desembolso financeiro para a
empresa. Por exemplo, os encargos de depreciao so excludos do
clculo do ponto de equilbrio financeiro.

O ponto de equilbrio financeiro ser obtido a um nvel de produo
inferior ao calculado para a obteno do equilbrio contbil, em virtude
de considerar somente os custos e despesas que representam
desembolso financeiro.

Exemplo: Empresa J4M2
Capital Empregado pela Empresa = R$ 400,00
Taxa de Juros de Mercado = 15%
Custo de Oportunidade = 400 x 15% = R$ 60,00
Encargos de Depreciao = R$ 20,00 (esto includos nos custos
fixos de R$ 100,00)
Margem de Contribuio Unitria = R$ 5,00

Ponto de Equilbrio Contbil = CF/MCu = 100/5 = 20 unidades

Ponto de Equilbrio Econmico = (CF + Custo de
Oportunidade)/MCu
Ponto de Equilbrio Econmico = (100 + 60)/5 = 32 unidades

Ponto de Equilbrio Financeiro = (CF Depreciao)/MCu
Ponto de Equilbrio Financeiro = (100 20)/5 = 16 unidades

GABARITO: E
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22



As indstrias adotam diversas metodologias para a tomada de decises e
apurao do resultado de suas operaes. Um exemplo a adoo do custeio
varivel ou do custeio por absoro. Acerca dessas metodologias e utilizando
as informaes do quadro acima, julgue os itens subseqentes.

109. (Serpro Analista: Gesto Financeira 2008 CESPE) Sob a tica
do custeio varivel, a margem de contribuio apurada de R$ 4.880.

Resoluo

O custeio direto ou varivel corresponde ao mtodo de
apropriao de custos que consiste em apropriar aos produtos
apenas os custos variveis (neste caso, custos ou despesas variveis).

Os custos fixos, neste mtodo de custeio so considerados despesas e
so lanados diretamente em conta de resultado, visto que, eles existem
independentemente se houver produo ou no. Logo, no so
considerados custos de produo e sim despesas, sendo
encerrados diretamente em conta de resultado.

H que se ressaltar que este mtodo de custeio vedado pela legislao
do imposto de renda. Contudo, considerado o mtodo mais adequado ao
processo de tomada de deciso da administrao da empresa.

Apurao da produo acabada, dos produtos em elaborao e dos
produtos vendidos:

Estoque inicial de insumos
(+) Custo de Aquisio das compras de insumos (matria-prima,
material secundrio e embalagens)
(-) Estoque final de insumos
(=) Insumos Consumidos
(+) Outros Custos Variveis
(+) Estoque inicial de produtos em elaborao
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(-) Estoque final de produtos em elaborao
(=) Custo da Produo Acabada
(+) Estoque inicial de produtos acabados
(-) Estoque final de produtos acabados
Custo dos Produtos Vendidos (CPV)

Apurao do Resultado

Faturamento
(-) Imposto sobre Produtos Industrializados
(=) Receita Operacional Bruta ou Receita Bruta de Vendas
(-) Dedues da Receita Bruta (*)
(=) Receita Lquida
(-) Custo dos Produtos Vendidos
(=) Margem de Contribuio
(-) Custos Fixos
(-) Despesas Fixas
(=) LUCRO/PREJUZO LQUIDO DO EXERCCIO

Margem de Contribuio ou Lucro Bruto: corresponde diferena entre
o preo de venda e as despesas variveis. o valor que sobre para
fazer frente aos custos e despesas fixos.

Vamos resoluo da questo:

Matria-Prima = Matria-Prima Unitria x Quant. Vendida = 1,10 x 800 =>
Matria-Prima = 880

Mo-de-Obra Direta = MOD Unitria x Quantidade Vendida = 1,30 x 800 =>
Mo-de-Obra Direta = 1.040

Outros Custos Diretos = Custos Diretos Unit.x Quant. Vendida = 3,40 x 800
=> Outros Custos Diretos = 2.720

Custo dos Produtos Vendidos = 880 + 1.040 + 2.720 = 4.640

Apurao do Resultado

Receita Bruta de Vendas = PV x Quant. = 17 x 800 13.600
(-) Dedues da Receita (30%) = 30% x 13.600 (4.080)
Receita Lquida de Vendas 9.520
(-) Custo dos Produtos Vendidos (4.640)
(=) Margem de Contribuio 4.880

GABARITO: C



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110. (Serpro Analista: Gesto Financeira 2008 CESPE) Ao se
elaborar a demonstrao do resultado do exerccio (DRE) pelo custeio por
absoro, a margem bruta obtida superior a 30%.

Resoluo

Custeio por absoro mtodo de apropriao de custos cujo objetivo
ratear todos os seus elementos (custos fixos ou custos variveis) em
cada fase da produo. Ou seja, no custeio por absoro um custo ser
apropriado quando for atribudo a um produto ou unidade de
produo. Deste modo, cada produto receber sua parte no custo at que
todo o valor aplicado seja totalmente absorvido pelo Custo dos Produtos
Vendidos (CPV) ou pelos Estoques Finais (EF).

O custeio por absoro uma imposio do Regulamento do Imposto de
Renda, que determina que os produtos em fabricao e os produtos acabados
sero avaliados pelo custo de produo.

Para apurao por custeio por absoro deve-se adotar o seguinte
procedimento:

1. Separao de custos e despesas;
2. Apropriao dos custos diretos e indiretos produo
realizada no perodo;
3. Apurao do custo dos produtos acabados;
4. Apurao do custo dos produtos vendidos; e
5. Apurao do resultado.

Apurao da produo acabada, dos produtos em elaborao e dos produtos
vendidos:

Estoque inicial de materiais diretos
(+) Custo de Aquisio das compras de materiais diretos (*)
(-) Estoque final de materiais diretos
(=) Materiais Diretos Consumidos (MD)
(+) Mo-de-Obra Direta (MOD)
(+) Custos Indiretos de Fabricao (CIF)
(=) Custo de Produo do Perodo (CPP)
(+) Estoque inicial de produtos em elaborao
(-) Estoque final de produtos em elaborao
(=) Custo da Produo Acabada
(+) Estoque inicial de produtos acabados
(-) Estoque final de produtos acabados
Custo dos Produtos Vendidos (CPV)

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(*) Compras de materiais diretos:

(+) Valor da Compra
(-) Impostos Recuperveis
(+) Valor do frete suportado pelo adquirente (subtrado do ICMS
recupervel incidente na operao)
(+) Seguros
(+) Carga, Descarga e Armazenagem
(+) Gastos com o Desembarao Aduaneiro (no caso de importao)
(-) Descontos Incondicionais Obtidos (Descontos Comerciais)
Custo de Aquisio da Compras de Materiais Diretos

(*) So exemplos de Custos Indiretos de Fabricao (CIF):

Materiais indiretos
Mo-de-obra indireta
Energia eltrica
Combustveis
Manuteno de mquinas
Conta de telefone da fbrica
Aluguel da fbrica
Aluguel de equipamentos
Depreciao
Seguros da fbrica
Imposto predial

Margem Bruta (MB)
MB = Lucro Bruto (LB)/Receita Lquida

Vamos resoluo da questo:

Matria-Prima = Matria-Prima Unitria x Quant. Produzida = 1,10 x 1.000 =>
Insumos Consumidos = 1.100

Mo-de-Obra Direta = MOD Unitria x Quantidade Produzida = 1,30 x 1.000
Mo-de-Obra Direta = 1.300

Outros Custos Diretos = Custos Diretos Unit.x Quant. Prod. = 3,40 x 1.000
=> Outros Custos Diretos = 3.400

Custos Indiretos de Fabricao Fixos = 2.400

Custo da Produo Acabada = 1.100 + 1.300 + 3.400 + 2.400 = 8.200
Custo Unitrio do Produto = 8.200/1.000 = 8,20

Custo dos Produtos Vendidos = 8,20 x 800 = 6.560


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26


Apurao do Resultado

Receita Bruta de Vendas = PV x Quant. = 17 x 800 13.600
(-) Dedues da Receita (30%) = 30% x 13.600 (4.080)
Receita Lquida de Vendas 9.520
(-) Custo dos Produtos Vendidos (6.560)
(=) Lucro Bruto 2.960

Margem Bruta = Lucro Bruto/Receita Lquida = 2.960/9.520 = 0,319
Margem Bruta = 31,9%

GABARITO: C

111. (Serpro Analista: Gesto Financeira 2008 CESPE) O custo
unitrio do produto, segundo o custeio por absoro, de R$ 5,80.

Resoluo

Custo Unitrio do Produto = 8.200/1.000 = 8,20

GABARITO: E

112. (Serpro Analista: Gesto Financeira 2008 CESPE) Caso o
valor da mo-de-obra direta sofra uma variao de custo desfavorvel de 20%
e o preo de venda unitrio seja acrescido em 5%, a margem de contribuio
unitria obtida, segundo o custeio varivel, ser superior atual da empresa.

Resoluo

Matria-Prima = Matria-Prima Unitria x Quant. Vendida = 1,10 x 800 =>
Matria-Prima = 880

Mo-de-Obra Direta = MOD Unitria x Quantidade Vendida =>
Mo-de-Obra Direta = 1,30 x (1 + 20%) x 800 =>
Mo-de-Obra Direta = 1.248

Outros Custos Diretos = Custos Diretos Unit.x Quant. Vendida = 3,40 x 800
=> Outros Custos Diretos = 2.720

Custo dos Produtos Vendidos = 880 + 1.248 + 2.720 = 4.848

Apurao do Resultado

Preo de Venda = 17 x (1 + 5%) = 17,85


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27


Receita Bruta de Vendas = PV x Quant. = 17,85 x 800 14.280
(-) Dedues da Receita (30%) = 30% x 14.280 (4.284)
Receita Lquida de Vendas 9.996
(-) Custo dos Produtos Vendidos (4.848)
(=) Margem de Contribuio 5.148

Margem de Contribuio = 5.148 > 4.880

GABARITO: C

113. (Serpro Analista: Gesto Financeira 2008 CESPE). Caso a
quantidade vendida seja igual quantidade produzida, sob a tica do custeio
por absoro, o resultado bruto ser de R$ 3.700.

Resoluo

Custo da Produo Acabada = 1.100 + 1.300 + 3.400 + 2.400 = 8.200
Custo Unitrio do Produto = 8.200/1.000 = 8,20

Custo dos Produtos Vendidos = 8,20 x 1.000 = 8.200 (quantidade vendida =
quantidade produzida)

Apurao do Resultado

Receita Bruta de Vendas = PV x Quant. = 17 x 1.000 17.000
(-) Dedues da Receita (30%) = 30% x 17.000 (5.100)
Receita Lquida de Vendas 11.900
(-) Custo dos Produtos Vendidos (8.200)
(=) Lucro Bruto 3.700

GABARITO: C

114. (Serpro Analista: Gesto Financeira 2008 CESPE). O ponto de
equilbrio contbil, apurado segundo a tica do custeio varivel, inferior a
570 unidades.

Resoluo

Ponto de Equilbrio Contbil
Corresponde quantidade que equilibra a receita total com a soma dos
custos e despesas relativos aos produtos vendidos.

Vamos resoluo da questo:

Matria-Prima = Matria-Prima Unitria x Quant. Vendida = 1,10 x Q
Mo-de-Obra Direta = MOD Unitria x Quantidade Vendida = 1,30 x Q
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Outros Custos Diretos = Custos Diretos Unit.x Quant. Vendida = 3,40 x Q

Custo dos Produtos Vendidos = (1,10 + 1,30 + 3,40) x Q = 5,8 x Q

Ponto de Equilbrio Contbil: LLEx = 0

Receita Bruta de Vendas = PV x Quant. = 17 x Q 17 x Q
(-) Dedues da Receita (30%) = 30% x 17 x Q (5,1 x Q)
Receita Lquida de Vendas 11,9 x Q
(-) Custo dos Produtos Vendidos (5,8 x Q)
(=) Margem de Contribuio 6,1 x Q
(-) Custos Indiretos de Fabricao Fixos (2.400)
(-) Despesas Operacionais Fixas (1.140)
Lucro Antes do IR 6,1 x Q 3.540
(-) Imposto sobre o Lucro (24%) 24% x (6,1 x Q 3.540)
Lucro Lquido do Exerccio 76% x (6,1 x Q 3.540)

LLEx = 0 => 76% x (6,1 x Q 3.540) = 0 => 6,1 x Q = 3.540 =>
=> Q = 580,33 unidades

GABARITO: E

O custeio baseado em atividades (ABC) uma das metodologias adotadas
pelas empresas para a alocao dos custos indiretos. Acerca desse assunto,
julgue os prximos itens.

115. (Serpro Analista: Gesto Financeira 2008 CESPE). Uma das
tcnicas adotadas pelo ABC a alocao dos custos indiretos de uma fbrica
em funo de direcionadores de custos, como mo-de-obra direta ou da rea
ocupada na fbrica.

Resoluo

No mtodo de custeio ABC, ou custeio baseado por atividades, o objetivo
delinear as atividades para determinar os sistemas de custos, ou seja,
as atividades da empresa constituem, neste mtodo, os objetos
fundamentais para a determinao dos custos Estes custos por
atividades que sero apropriados aos produtos.

Para se utilizar o mtodo de custeio ABC necessria a definio das
atividades relevantes dentro dos departamentos, bem como dos direcionadores
de custos que iro alocar os diversos custos incorridos s atividades.

O principal objetivo do custeio ABC reduzir as distores causadas
em virtude da arbitrariedade da distribuio, via rateio, de custos
indiretos de fabricao aos produtos. O custeio ABC tambm pode ser
aplicado aos custos diretos, como, por exemplo, a mo-de-obra direta, mas,
neste caso, no haver muita diferena em relao ao mtodo de custeio por
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absoro. Resumindo, a diferena fundamental est no tratamento dado aos
custos indiretos.

A adoo do ABC exige a reorganizao da empresa antes de sua
implementao. Um dos problemas encontrados para a implantao
a dificuldade na integrao das informaes entre os departamentos, o
que pode provocar maior preocupao em gerar informaes
estratgicas do que em us-las.

Normalmente, os custos obtidos pelo mtodo de custeio ABC incluem despesas
administrativas e com vendas, razo pela qual no aceito, para fins
contbeis, para avaliao dos estoques. Entretanto, este mtodo de custeio
de grande utilidade para a tomada de deciso do administrador da empresa.

A atribuio de custos s atividades pode ser realizada de trs maneiras:

Alocao Direta: quando existe uma identificao clara e direta dos
custos com as atividades. Exemplos: Salrios, Depreciao, Material de
Consumo, etc.

Rastreamento: esta alocao se baseia na identificao da relao de
causa e efeito entre a ocorrncia das atividades e a gerao de custos.
Normalmente, estabelecida por direcionadores de custos.

Rateio: utilizado apenas quando no h possibilidade de utilizar a
alocao direta ou o rastreamento.

Direcionador de Custo: o fator que determina o custo de uma
atividade. Para efeito do custeio de produtos, o direcionador deve ser o fator
que determina ou influencia a maneira como os produtos consomem as
atividades. Ou seja, o direcionador de custos a base utilizada para atribuir os
custos das atividades aos produtos.

Exemplos de direcionadores de custos:
- nmero de empregados;
- rea ocupada;
- homem-hora;
- hora-mquina;
- quantidade de energia;
- estimativa do responsvel pela rea, etc.

Enquanto os sistemas convencionais de custeio no permitem a
avaliao adequada de desempenho operacional no mensurvel
financeiramente, como qualidade, ciclo de produo, flexibilidade etc.,
o ABC proporciona essa mensurao com a utilizao de seus
direcionadores de custos.

Mo-de-Obra Direta => custo direto
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GABARITO: E



116. (Serpro Analista: Gesto Financeira 2008 CESPE) Enquanto
os sistemas convencionais de custeio no permitem a avaliao adequada de
desempenho operacional no mensurvel financeiramente, como qualidade,
ciclo de produo, flexibilidade etc., o ABC proporciona essa mensurao com
a utilizao de seus direcionadores de custos.

Resoluo

Vide resoluo da questo 115.

GABARITO: C

117. (Serpro Analista: Gesto Financeira 2008 CESPE) A adoo do
ABC exige a reorganizao da empresa antes de sua implementao. Um dos
problemas encontrados para a implantao a dificuldade na integrao das
informaes entre os departamentos, o que pode provocar maior preocupao
em gerar informaes estratgicas do que em us-las.

Resoluo

Vide resoluo da questo 115.

GABARITO: C

Um dos aspectos mais relevantes das empresas a determinao da margem
de lucro e do preo de venda que ser praticado. Acerca desse tema, julgue os
itens de 601 a 603.

118. (Serpro Analista: Gesto Financeira 2008 CESPE) A
determinao de preos de venda em funo dos custos adota ajustes
vinculados demanda do mercado. Assim, a empresa obtm resultados acima
do preo de custo praticado, o que proporcionar a sua continuidade no
mercado.

Resoluo

Na determinao do preo de venda o procedimento a adotar passa pela
anlise dos seguintes fatores:
Procura (Demanda): uma premissa incontornvel por representar os
clientes, devendo ser avaliada a elasticidade da procura em relao ao preo.

Concorrncia: para a determinao do preo certo dever tomar-se como
referncia o preo dos produtos que satisfazem as mesmas necessidades no
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mesmo segmento alvo do mercado em questo. Nos mercados de produtos
indiferenciados o fator concorrncia incide normalmente no preo.

A adoo de metodologia de formulao de preos em funo do valor
percebido pelo mercado desconsidera tanto a alocao de custos de
produo quanto a composio das despesas da empresa

Na formulao de preos em funo da anlise da concorrncia, as
empresas prestam pouca ateno aos seus custos e demanda do
mercado. Um erro comum ao se adotar essa metodologia a empresa
comercializar seus produtos abaixo do preo de custo.

A determinao de preos de venda em funo dos custos adota
ajustes vinculados demanda do mercado. Assim, dependendo da
demanda, a empresa obtm resultados acima ou abaixo do preo de
custo praticado.

GABARITO: E

119. (Serpro Analista: Gesto Financeira 2008 CESPE) A adoo
de metodologia de formulao de preos em funo do valor percebido pelo
mercado desconsidera tanto a alocao de custos de produo quanto a
composio das despesas da empresa.

Resoluo

Vide resoluo da questo 118.

GABARITO: C

120. (Serpro Analista: Gesto Financeira 2008 CESPE) Na
formulao de preos em funo da anlise da concorrncia, as empresas
prestam pouca ateno aos seus custos e demanda do mercado. Um erro
comum ao se adotar essa metodologia a empresa comercializar seus
produtos abaixo do preo de custo.

Resoluo

Vide resoluo da questo 118.

GABARITO: C

Algumas metodologias de apurao de custos proporcionam a elaborao de
oramentos de vendas bem prximos dos realizados pela empresa. Acerca da
adoo dos mtodos de alocao de custos e das metodologias de
determinao dos preos de venda, julgue os prximos itens.

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121. (Serpro Analista: Gesto Financeira 2008 CESPE) A
formulao do preo em funo do custo de transformao considera as
variaes dos custos de todos os materiais diretos, inclusive da matria-prima
e da mo-de-obra direta.

Resoluo

Custo de Transformao - a soma de todos os custos de produo,
exceto a matria-prima e outros elementos adquiridos, ou seja, o
custo do esforo realizado pelas empresas.

Portanto, a formulao do preo em funo do custo de transformao
considera todos os custos de produo, exceto matria-prima e outros
elementos adquiridos.

GABARITO: E

122. (Serpro Analista: Gesto Financeira 2008 CESPE) Uma das
justificativas para a adoo do custo marginal como parmetro para a
formulao do preo de venda que os ativos fixos geram custos ao longo do
tempo. Um exemplo a depreciao dos ativos vinculados ao processo
produtivo, que existir independentemente do volume produzido.

Resoluo

O Custo Marginal (Cmg) representa o acrscimo de custo que se verifica
quando produzida uma unidade adicional do bem. Por exemplo, numa
empresa que produza 100 computadores a um custo total de R$ 50.000,00 e
que ao passar a produzir 101 computadores o custo total passe a ser de R$
51.600,00, o custo marginal de R$ 1.600,00.

A depreciao dos ativos vinculados ao processo produtivo, no
necessariamente, independe do volume produzido, visto que, se uma
mquina, por exemplo, tem elevado volume de produo, sua vida til
poder ser reduzida em virtude do seu tempo de funcionamento (horas
de produo) ou em virtude do nmero de unidades produzidas.

GABARITO: E

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123. (Serpro Analista: Gesto Financeira 2008 CESPE) A adoo do
mtodo de determinao de preos com base na taxa de retorno exigida sobre
o capital investido considera apenas os custos variveis. Essa metodologia
utiliza um percentual mdio em funo da expectativa de retorno sobre o
volume de recursos aplicado no processo produtivo vinculado, semelhante ao
conceito do custo de oportunidade.

Resoluo

A determinao de preos de venda influenciada por inmeros fatores:
a. capacidade e a disponibilidade de pagar do consumidor;
b. qualidade do produto em relao s necessidades do mercado consumidor;
c. existncia de produtos substitutos a preos mais vantajosos;
d. demanda esperada do produto;
e. nveis de produo e ou vendas que se pretendem ou que se podem operar;
f. mercado de atuao do produto.

A adoo do mtodo de determinao de preos com base na taxa de
retorno exigida sobre o capital investido considera todos os custos
envolvidos.

GABARITO: E



Acerca da elaborao de oramentos empresariais integrados utilizando-se
conceitos de contabilidade de custos, e com base na tabela acima, que contm
as informaes de uma fbrica, julgue os itens seguintes.

124. (Serpro Analista: Gesto Financeira 2008 CESPE) Se a fbrica
desejar uma margem de lucro de 27,5% sobre a receita, ento o preo de
venda unitrio dever ser de R$ 20,00.

Resoluo

Como nada foi dito, deve-se adotar o mtodo de custeio por absoro:

I Clculo do Custo dos Produtos Vendidos:

Quantidade Vendida = 400 unidades
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Matria-Prima = Matria-Prima Unitria x Quant. Vendida =>
Matria-Prima = 6,00 x 400 = 2.400

Mo-de-Obra = Mo-de-Obra Unitria x Quant. Vendida =>
Mo-de-Obra = 3,00 x 400 = 1.200

Outros Insumos Diretos = Outros Insumos Diretos Unitrios x Quant. Vendida
Outros Insumos Diretos = 1,00 x 400 = 400

Custo Indireto de Fabricao Total = 800

Custo de Embalagem = Custo Unitrio de Embalagem x Quant. Vendida =>
Custo de Embalagem = 0,50 x 400 = 200

Custo dos Produtos Vendidos = 2.400 + 1.200 + 400 + 800 + 200 = 5.000

II Clculo do preo de venda unitrio para uma margem de lucro de 27,5%:

Receita de Vendas = PV x Quant. PV x 400
(-) CPV (5.000)
Lucro Bruto 400 x PV - 5000
(-) Despesas Administrativas = 10% x Receita (10% x 400 x PV)
Lucro do Perodo = 27,5% x Receita 27,5% x 400 x PV
400 x PV 5.000 0,10 x 400 x PV = 0,275 x 400 x PV
0,625 x 400 x PV = 5.000 =>
250 x PV = 5.000 => PV = R$ 20,00

GABARITO: C

125. (Serpro Analista: Gesto Financeira 2008 CESPE) Caso a
empresa obtenha variao favorvel de custo de mo-de-obra na ordem de
30%, ento o preo de venda para a obteno de lucro mnimo de 20% sobre
a receita dever ser de R$ 16,00.

Resoluo

I Variao favorvel do custo de mo-de-obra (30%):

Custo de Mo-de-Obra Unitrio = 3,00 30% x 3,00 = 2,10

II Clculo do Custo dos Produtos Vendidos:

Quantidade Vendida = 400 unidades

Matria-Prima = Matria-Prima Unitria x Quant. Vendida =>
Matria-Prima = 6,00 x 400 = 2.400

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Mo-de-Obra = Mo-de-Obra Unitria x Quant. Vendida =>
Mo-de-Obra = 2,10 x 400 = 840

Outros Insumos Diretos = Outros Insumos Diretos Unitrios x Quant. Vendida
Outros Insumos Diretos = 1,00 x 400 = 400

Custo Indireto de Fabricao Total = 800

Custo de Embalagem = Custo Unitrio de Embalagem x Quant. Vendida =>
Custo de Embalagem = 0,50 x 400 = 200

Custo dos Produtos Vendidos = 2.400 + 840 + 400 + 800 + 200 = 4.640

II Clculo do preo de venda unitrio para uma margem de lucro de 27,5%:

Receita de Vendas = PV x Quant. PV x 400
(-) CPV (4.640)
Lucro Bruto 400 x PV 4.640
(-) Despesas Administrativas = 10% x Receita (10% x 400 x PV)
Lucro do Perodo = 20,0 % x Receita 20,0 % x 400 x PV

400 x PV 4.640 0,10 x 400 x PV = 0,20 x 400 x PV
0,70 x 400 x PV = 4.640 =>
280 x PV = 4.640 => PV = R$ 16,57

GABARITO: E

126. (Serpro Analista: Gesto Financeira 2008 CESPE) Caso as
despesas administrativas permaneam fixas em R$ 1.200,00, ento o preo de
venda unitrio para a obteno de margem mnima de lucro sobre os custos
totais de 38% dever ser de, pelo menos, R$ 25,00.

Resoluo

I Despesas Administrativas Fixas = 1.200

II Clculo do Custo dos Produtos Vendidos:

Quantidade Vendida = 400 unidades

Matria-Prima = Matria-Prima Unitria x Quant. Vendida =>
Matria-Prima = 6,00 x 400 = 2.400

Mo-de-Obra = Mo-de-Obra Unitria x Quant. Vendida =>
Mo-de-Obra = 3,00 x 400 = 1.200

Outros Insumos Diretos = Outros Insumos Diretos Unitrios x Quant. Vendida
Outros Insumos Diretos = 1,00 x 400 = 400
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Custo Indireto de Fabricao Total = 800

Custo de Embalagem = Custo Unitrio de Embalagem x Quant. Vendida =>
Custo de Embalagem = 0,50 x 400 = 200

Custo dos Produtos Vendidos = 2.400 + 1.200 + 400 + 800 + 200 = 5.000

II Clculo do preo de venda unitrio para uma margem de lucro de 38,0 %
sobre os custos totais:

Receita de Vendas = PV x Quant. PV x 400
(-) CPV (5.000)
Lucro Bruto 400 x PV 5.000
(-) Despesas Administrativas = 10% x Receita (1.200)
Lucro do Perodo = 38,0 % x CPV 38% x 5.000

400 x PV 5.000 1.200 = 0,38 x 5.000
400 x PV = 1.900 + 6.200 =>
400 x PV = 8.100 => PV = R$ 20,25

GABARITO: E

127. (Serpro Analista: Gesto Financeira 2008 CESPE) A utilizao
de markup de 2,6 sobre o valor dos custos diretos proporcionar preo de
venda capaz de gerar margem de lucro sobre a receita superior a 40%.

Resoluo
Markup: representa quanto do preo do produto est acima do seu
custo de produo e distribuio, podendo ser um valor fixo ou um
percentual.
I Valor dos custos diretos:

Quantidade Vendida = 400 unidades

Matria-Prima = Matria-Prima Unitria x Quant. Vendida =>
Matria-Prima = 6,00 x 400 = 2.400

Mo-de-Obra = Mo-de-Obra Unitria x Quant. Vendida =>
Mo-de-Obra = 3,00 x 400 = 1.200

Outros Insumos Diretos = Outros Insumos Diretos Unitrios x Quant. Vendida
Outros Insumos Diretos = 1,00 x 400 = 400

Custo de Embalagem = Custo Unitrio de Embalagem x Quant. Vendida =>
Custo de Embalagem = 0,50 x 400 = 200
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Total dos Custos Diretos = 2.400 + 1.200 + 400 + 200 = 4.200
Custos Diretos Unitrios = 4.200/400 = 10,5

Preo de Venda Adotado = Markup x Custos Diretos Unitrios =>
Preo de Venda Adotado = 2,6 x 10,5 = 27,3

II Clculo da Margem de Lucro:

Receita de Vendas = PV x Quant. = 27,3 x 400 10.920
(-) CPV (5.000)
Lucro Bruto 5.920
(-) Despesas Administrativas = 10% x Receita (1.092)
Lucro do Perodo 4.828

Margem de Lucro = 4.828/10.920 = 44,21% > 30%

GABARITO: C

128. (Serpro Analista: Gesto Financeira 2008 CESPE) A reduo
do custo com embalagem para R$ 0,1 e a prtica de preo de venda unitrio
de R$ 15,00 proporcionaro um lucro de R$ 600,00.

Resoluo

I Clculo do Custo dos Produtos Vendidos:

Quantidade Vendida = 400 unidades

Matria-Prima = Matria-Prima Unitria x Quant. Vendida =>
Matria-Prima = 6,00 x 400 = 2.400

Mo-de-Obra = Mo-de-Obra Unitria x Quant. Vendida =>
Mo-de-Obra = 3,00 x 400 = 1.200

Outros Insumos Diretos = Outros Insumos Diretos Unitrios x Quant. Vendida
Outros Insumos Diretos = 1,00 x 400 = 400

Custo Indireto de Fabricao Total = 800

Custo de Embalagem = Custo Unitrio de Embalagem x Quant. Vendida =>
Custo de Embalagem = 0,10 x 400 = 40

Custo dos Produtos Vendidos = 2.400 + 1.200 + 400 + 800 + 40 = 4.840

II Clculo do Lucro:

Receita de Vendas = PV x Quant. = 15,00 x 400 6.000
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(-) CPV (4.840)
Lucro Bruto 1.160
(-) Despesas Administrativas = 10% x Receita (600)
Lucro do Perodo 560

GABARITO: E


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As indstrias possuem caractersticas distintas das empresas comerciais,
especificamente na classificao e alocao de seus custos e despesas.
Considerando esse assunto e utilizando o balancete de verificao apresentado
ao lado, julgue os itens que se seguem.

129. (Serpro Analista: Gesto Financeira 2008 CESPE) O custo de
produo apurado igual a R$ 70.921.

Resoluo

Como a questo no determinou, deve-se adotar o mtodo de custeio por
absoro:

Custo de Produo = MD + MOD + CIF

Onde,

MD = Materiais diretos (Ex: matria-prima; materiais secundrios
apropriados diretamente ao produto, material de embalagem).

MOD = Mo-de-obra direta

CIF = Custos indiretos de fabricao

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Estoque Inicial de Matria-Prima 12.900
(+) Aquisio de matria-prima 9.980
(-) Devoluo de matria-prima adquirida (329)
(+) Seguro sobre compra de matria-prima 889
(+) Frete sobre compra de matria-prima 900
(-) Estoque Final de Matria-Prima (2.340)
(+) Outros custos diretos aplicados 4.391
(+) Mo-de-obra direta 32.100
(+) Custos indiretos de fabricao 12.430
Custo de Produo 70.921

GABARITO: C


Considere que as informaes da tabela acima digam respeito a uma empresa
cuja capacidade de produo mensal de 10.000 unidades. Considere tambm
que o imposto sobre a receita de 10% e que o imposto sobre o lucro de
20%.

Com respeito situao apresentada, julgue os itens de 484 a 488, acerca da
utilizao do custeio varivel para o gerenciamento de empresas.

130. (SEPLAG/DF Contador 2008 CESPE) O ponto de equilbrio
contbil mensal superior a 5.950 unidades.

Resoluo

Ponto de Equilbrio Contbil
Corresponde quantidade que equilibra a receita total com a soma dos
custos e despesas relativos aos produtos vendidos.
Ponto de Equilbrio Contbil: Preo de Venda x Quantidade = Custos +
Despesas

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12 x Q = 2,10 x Q + 1,70 x Q + 13.250 + 21.440 + 6.200 =>
12 x Q 2,10 x Q 1,70 x Q = 40.890 =>
8,2 x Q = 40.890 =>
Q = 4.986,6 unidades < 5.950 unidades

GABARITO: E

130. (SEPLAG/DF Contador 2008 CESPE) O ponto de equilbrio
financeiro mensal superior a 6.020 unidades.

Resoluo

Ponto de Equilbrio Financeiro
Corresponde quantidade que iguala a receita total com a soma dos
custos e despesas que representam desembolso financeiro para a
empresa. Por exemplo, os encargos de depreciao so excludos do
clculo do ponto de equilbrio financeiro.

12 x Q = 2,10 x Q + 1,70 x Q + 13.250 + 21.440 8.000 =>
12 x Q 2,10 x Q 1,70 x Q = 26.690 =>
8,2 x Q = 26.690 =>
Q = 3.254,9 unidades < 6.020 unidades

GABARITO: E

131. (SEPLAG/DF Contador 2008 CESPE) Com a produo e venda
de 8.200 unidades, o lucro aps impostos de R$ 13.208,00.

Resoluo
Custo das Mercadorias Vendidas = Custos Fixos + Custos Variveis =>
Custo das Mercadorias Vendidas = 13.250 + 2,10 x 8.200 + 6.200 =
36.670

Receita Bruta de Vendas = 12 x 8.200 98.400
(-) Impostos sobre vendas (10%) (9.840)
Receita Lquida de Vendas 88.560
(-) Custo das Mercadorias Vendidas (36.670)
Lucro Bruto 51.890
(-) Despesas Fixas (21.440)
(-) Despesas Variveis = 1,70 x 8.200 (13.940)
Lucro Antes do Imposto de Renda 16.510
(-) Imposto sobre o lucro (20%) (3.302)
Lucro Aps o Imposto de Renda 13.208

GABARITO: C
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132. (SEPLAG/DF Contador 2008 CESPE) Caso a empresa resolva
aumentar em 10% suas atividades, alm da produo mxima, mantendo a
mesma estrutura de custos, o grau de alavancagem operacional ser de 4,20.

Resoluo

Grau de Alavancagem Operacional
Tem a finalidade de medir a eficincia operacional alcanada no processo de
gesto de custos e despesas fixos, de modo a aumentar a rentabilidade.

G.A.O = (Variao Percentual do Lucro Oper. Lquido/Variao
Percentual de Vendas) - 1
Aumento de 10% das atividades = 10.000 + 10% x 10.000 = 11.000
unidades
I Lucro Operacional Lquido para 10.000 unidades:
Custo das Mercadorias Vendidas = Custos Fixos + Custos Variveis =>
Custo das Mercadorias Vendidas = 13.250 + 2,10 x 10.000 + 6.200 =
40.450

Receita Bruta de Vendas = 12 x 10.000 120.000
(-) Impostos sobre vendas (10%) (12.000)
Receita Lquida de Vendas 108.000
(-) Custo das Mercadorias Vendidas (40.450)
Lucro Bruto 67.550
(-) Despesas Fixas (21.440)
(-) Despesas Variveis = 1,70 x 10.000 (17.000)
Lucro Antes do Imposto de Renda 29.110

II Lucro Operacional Lquido para 11.000 unidades:
Custo das Mercadorias Vendidas = Custos Fixos + Custos Variveis =>
Custo das Mercadorias Vendidas = 13.250 + 2,10 x 11.000 + 6.200 =
42.550

Receita Bruta de Vendas = 12 x 11.000 132.000
(-) Impostos sobre vendas (10%) (13.200)
Receita Lquida de Vendas 118.800
(-) Custo das Mercadorias Vendidas (42.550)
Lucro Bruto 76.250
(-) Despesas Fixas (21.440)
(-) Despesas Variveis = 1,70 x 11.000 (18.700)
Lucro Antes do Imposto de Renda 36.110

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III Grau de Alavancagem Operacional:

Variao Percentual do Lucro Lquido = (36.110 29.110)/29.110 = 24,05%
Variao Percentual de Vendas = 10%

GAO = (24,05%/10%) 1 = 1,405

GABARITO: E

133. (SEPLAG/DF Contador 2008 CESPE) Ao se utilizar o custeio
varivel, possvel simular qual o oramento de lucros da empresa ao longo
do perodo de um ano. Alm da simulao de resultados, possvel, ainda,
verificar a incidncia de rendimentos decrescentes em funo do implemento
de insumos. O sistema de custeio varivel considera tanto os custos quanto as
despesas variveis para a apurao da margem de contribuio unitria.

Resoluo

O custeio direto ou varivel corresponde ao mtodo de
apropriao de custos que consiste em apropriar aos produtos
apenas os custos variveis (neste caso, custos ou despesas variveis).

Os custos fixos, neste mtodo de custeio so considerados despesas e
so lanados diretamente em conta de resultado, visto que, eles existem
independentemente se houver produo ou no. Logo, no so
considerados custos de produo e sim despesas, sendo
encerrados diretamente em conta de resultado.

Ao se utilizar o custeio varivel, possvel simular qual o oramento
de lucros da empresa ao longo do perodo de um ano. Alm da
simulao de resultados, possvel, ainda, verificar a incidncia de
rendimentos decrescentes em funo do implemento de insumos.
H que se ressaltar que este mtodo de custeio vedado pela legislao do
imposto de renda. Contudo, considerado o mtodo mais adequado ao
processo de tomada de deciso da administrao da empresa.

GABARITO: C
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Instrues: Considere as informaes abaixo para responder s questes de
nmeros 134 a 136.

No ms de janeiro de 2006, dos relatrios de produo da Cia. Albion foram


extradas as seguintes informaes:

I. Valor dos inventrios de incio e final do ms (valores em R$):



Itens Saldo Inicial Saldo Final
Unidades acabadas 125.000 117.000
Unidades em processo 235.000 251.000
Matria-prima 134.000 124.000

II. Movimentos ocorridos no perodo (valores em R$):

Itens Saldo Inicial
Compra de matria-prima 191.000
Mo-de-obra direta utilizada 300.000
Custos indiretos de fabricao ocorridos 175.000

III. Informaes adicionais:

A empresa aplica custos indiretos de fabricao a uma taxa de 60% da mo-
de-obra direta. Os excessos ou sub-aplicao dos CIF sero apropriados no
final do exerccio.

134. (Agente Fiscal de Rendas SP 2006 FCC) Custos primrios no
ms:

(a) 199.000
(b) 201.000
(c) 489.000
(d) 499.000
(e) 501.000

Resoluo

Matria-Prima Saldo Inicial 134.000
(+) Compras de Matria-Prima 191.000
(-) Matria-Prima Saldo Final (124.000)
Material Direto 201.000
(+) Mo-de-Obra Direta 300.000
Custo Primrio 501.000

GABARITO: E

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135. (Agente Fiscal de Rendas SP 2006 FCC) Total de custos de
produo no ms de janeiro:

(a) 743.000
(b) 681.000
(c) 673.000
(d) 665.000
(e) 501.000

Resoluo

Custo Primrio 501.000
(+) Custos Indiretos de Fabricao 180.000 (60% x MOD = 60% x 300.000)
Custo de Produo 681.000

GABARITO: B

136. (Agente Fiscal de Rendas SP 2006 FCC) Custos das unidades
vendidas em janeiro:

(a) 665.000
(b) 657.000
(c) 673.000
(d) 681.000
(e) 697.000

Resoluo

Unidades em Processo
Estoque Inicial 235.000
(+) Custo da Produo no Ms 681.000
(-) Estoque Final (251.000)
(=) Produtos Acabados no Ms 665.000

Estoque de Unidades Acabadas
Estoque Inicial 125.000
(+) Produo Acabada no Ms 665.000
(-) Estoque Final (117.000)
(=) CMV 673.000

GABARITO: C
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BIBLIOGRAFIA

FIPECAFI, Manual de Contabilidade das Sociedades por Aes (aplicvel s
demais sociedades). 6
a
Edio. So Paulo. Editora Atlas. 2003.

Coleo Saraiva de Legislao. Lei das Sociedades Annimas. 8
a
Edio. So
Paulo. Editora Saraiva. 2004.

MOURA RIBEIRO, Osni. Contabilidade Geral Fcil Para cursos de
contabilidade e concursos em geral. 4
a
Edio. 4
a
Tiragem (2005). So Paulo.
Editora Saraiva. 2002.

LUIZ FERRARI, Ed. Contabilidade Geral Srie Provas e Concursos. 5
a
Edio.
3
a
Tiragem. Elsevier Editora. 2005.

VICECONTI, Paulo Eduardo Vilchez & NEVES, Silvrio das. Contabilidade
Avanada e Anlise das Demonstraes Financeiras. 12
a
Edio. So Paulo.
Editora Frase. 2003.

FERREIRA, Ricardo J. Contabilidade Avanada e Intermediria. Rio de Janeiro.
Editora Ferreira.

FERREIRA, Ricardo J. Contabilidade Bsica. 3
a
Edio. Rio de Janeiro. Editora
Ferreira. 2004.

VICECONTI, Paulo Eduardo Vilchez & NEVES, Silvrio das. Contabilidade de
Custos. 7
a
Edio. So Paulo. Editora Frase. 2003.

FAGUNDES, Jair Antnio, Apostila de Contabilidade de Custos.

MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 9
a
Edio. So Paulo. Editora Atlas.
2006.