TECNICA DE TRABAJO EN EQUIPO

La palabra "equipo" implica la inclusin de ms de una persona, lo que significa que el objetivo planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros, sin excepcin. Trabajar en equipo implica compromiso y demanda la existencia de un liderazgo que promueva y garantice la armona, la responsabilidad, la creatividad, la voluntad, la organizacin y la cooperacin entre cada uno de los miembros. Son caminos que orientan al equipo sobre cmo debe trabajar, y que le indican la ruta a seguir, pues facilitan la consecucin de los objetivos a lograr. Las maneras, procedimientos o medios sistematizados de organizar y desarrollar las actividades del equipo. Los medios o los mtodos empleados en situaciones grupales, buscando la interaccin de todos los miembros de un equipo a fin de lograr los objetivos propuestos. Cuando las actividades presentan un nivel de complejidad elevado, difcilmente es posible que una sola persona abarque y domine toda su problemtica. En estos casos es imprescindible constituir un equipo de trabajo formado por una diversidad de miembros tales que cubran todas las necesidades.

Diferencia entre grupo y equipo Grupo: es un conjunto de personas unidas en forma Espontnea, informal. Equipo: es un grupo organizado, que posee objetivos compartidos, con roles y
responsabilidades, con relaciones de poder claros, con un lder aceptado por Todos, con reglas, principios, valores Todos deben conocer y comprometerse con esas Reglas y el papel que le corresponde a cada uno. Para que un grupo se transforme en un equipo, es necesario favorecer un proceso en el cual se exploren y elaboren aspectos relacionados con los siguientes conceptos: Cohesin Asignacin de roles y normas Comunicacin Definicin de objetivos Interdependencia

La cohesin
Se refiere a la atraccin que ejerce la condicin de ser miembro de un grupo. Los grupos tienen cohesin en la medida en que ser miembro de ellos sea considerado algo positivo y se sientan atrados por el grupo. La cohesin no es algo que tiende a surgir de forma espontnea, todo lo contrario, el ser humano suele ser Individualista, su carcter es bsicamente competitivo, busca su bien por delante y a veces a costa del bien del grupo.

La asignacin de Roles y Normas

Con el transcurso del tiempo, todos los grupos asignan roles a sus integrantes y establecen normas, aunque esto no se discuta explcitamente. Las normas son las reglas que gobiernan el comportamiento de los miembros del grupo. Los roles explcitamente definidos permiten que el grupo realice las tareas de modo eficiente.

Los Roles se pueden diferenciar segn: Formales o estructurales: se asignan a cada uno de sus miembros como resultado
de la necesidad de organizacin formal que debe adoptar el grupo para trabajar en forma coherente y armnica.

Personales: Se producen en forma espontnea, como resultado del carcter y las

habilidades personales de cada uno de sus integrantes.

Comunicacin
Una buena comunicacin interpersonal es vital para el desarrollo de cualquier tipo de tarea. Para que un equipo funcione de forma eficaz es fundamental que exista un gran nivel de comunicacin dentro del mismo. El trabajo en equipo exige ante todo coordinacin y esto slo se logra con una comunicacin fluida entre sus miembros. La comunicacin debe darse en todas las

Direcciones: De arriba hacia abajo (es decir, del jefe hacia sus colaboradores). De abajo hacia arriba (de los colaboradores Hacia el jefe). Horizontalmente (directamente entre los Colaboradores). Una de las principales
causas de fracaso de los equipos es la falta de comunicacin.

Definicin de Objetivos
Es muy importante que los integrantes del equipo tengan objetivos en comn en relacin con el trabajo del equipo, y que cada uno pueda explicitar claramente cules son sus objetivos individuales. Para ello se sugiere asignar a los grupos recin formados la tarea de definir su misin y sus objetivos, teniendo en cuenta que los objetivos compartidos son una de las propiedades definitorias del concepto "equipo".

Interdependencia
Aunque es cierto que no existe un nmero ideal en su composicin, es importante que los miembros reconozcan que se necesitan los unos a los otros y que sin esa necesidad es improbable poder llevar a cabo los objetivos previstos.A esto se le llama sentido de interdependencia. Los integrantes de un equipo deben ser conscientes de su interdependencia. El resultado inmediato de la diferencia y complementariedad entre los miembros, es la interdependencia. Quienes creen que un equipo de trabajo deben formarlo gente con formas de pensar y actuar semejantes estn equivocados. Lo fundamental es que lo integren personas distintas. Cada uno de los miembros del equipo debe aportar ideas diferentes para que las decisiones de carcter intelectual u operativo que tome la organizacin sean las mejores. Cuando hay diferencias y discrepancias surgen propuestas y soluciones ms creativas. Es algo similar a un equipo de futbol o voleibol. Cada uno ocupa un puesto diferente (defensa, volante, delantero, o matadora, levantadora), pero todos dirigen sus energas hacia la consecucin de un mismo objetivo. No hay lugar para el intolerante