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Equipe Mangue Baja UFPE CTG DEMEC Departamento de Engenharia da Mobilidade Recife/PE
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respeitando as caractersticas tcnicas de projeto, isto , os pontos e os critrios estabelecidos responsvel tambm pelas caractersticas estticas
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relacionamento) Deveres: - Acompanhar o processo de desenvolvimento do projeto sugerindo medidas e solues para as dificuldades encontradas; - Avaliar os alunos e o nvel de comprometimento, atravs de testes; - Avaliar o comportamento dos integrantes e aplicar punies; - Definir junto gerncia e as coordenaes de sistema prazos para cumprimentos de tarefas; - Solucionar os problemas de equipe - Averiguar as avaliaes do andamento das atividades do projeto por meio de relatrios entregues pela gerncia. Premissas de Projeto Estas devem ser definidas de acordo com a analise dos resultados obtidos em anos anteriores para a melhora do projeto dos novos carros. Esta definio dever ser feita pelo coordenador do sistema em conjunto com a gerencia de projeto, coordenao de procedimento e execuo e coordenao geral. Podendo haver ainda a convocao de um conselho formado por ex-integrantes do projeto Mangue Baja. Planejamento de projeto Essa etapa consiste em implementar critrios administrativos de controle e gesto. E composta por trs divises: - Planejamento Comportamental - Planejamento Organizacional - Planejamento Virtual O planejamento comportamental trata de assuntos referentes ao relacionamento entre os integrantes, a utilizao de livros e computadores, as atividades a serem realizadas, aos procedimentos adotados entre o laboratrio de engenharia da mobilidade e o laboratrio de mecnica aplicada e as penalizaes a serem aplicadas. Este planejamento consiste na elaborao de um regimento interno. Equipe Mangue Baja UFPE CTG DEMEC Departamento de Engenharia da Mobilidade Recife/PE
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