Universidad Nacional del Centro del Per Ingeniera de Sistemas

Metodologa: Anlisis de Decisiones

Fase de Estructuracin

Ing. Jaime Suasnbar Terrel

Contenido
Introduccin El Ciclo del Anlisis de Decisiones Fase: Estructuracin del Problema de Decisiones
Definir y Delimitar el Problema de Decisin: Lograr el Marco Apropiado Generar Estrategias Alternativas Creativas y Viables Determinar los Resultados y la Medida del Valor Construir un Diagrama de Influencias

Introduccin
La Metodologa de Anlisis de Decisiones fue desarrollada en la escuela de Stanford por Ronald Howard, puede describirse como la fusin de la Teora de Decisiones y el Anlisis de Sistemas. Para lidiar con los problemas de complejidad creciente del mundo real, el anlisis de decisiones propone un enfoque cclico denominado el ciclo del anlisis de decisiones que se describe a a continuacin:

El Ciclo de Anlisis de Decisiones

Conocimiento Inicial

Fase de Estructu racin

Fase Determi nista

Fase Probabil stica

Fase de Informa cin

Decisin

Iteracin

Fase: Estructuracin del Problema de Decisiones

El objetivo principal de esta fase, como su nombre lo indica, es estructurar el problema de decisin:
Transformar la situacin. Variables cruciales.

Los errores mas comunes al hacerlos son:

Analizar el problema equivocado Analizar el problema correcto pero de una manera muy complicada.

Tareas de la Fase de Estructuracin

1. Definir y Delimitar el Problema de Decisin: Lograr el Marco Apropiado 2. Generar Estrategias Alternativas Creativas y Viables 3. Determinar los Resultados y la Medida del Valor 4. Construir un Diagrama de Influencias

1. Definir y Delimitar el Problema de Decisin: Lograr el Marco Apropiado Cuando una situacin-problema u oportunidad se presenta, los decisores utilizan inconscientemente un marco Generalmente la gente comienza su proceso de toma de decisiones con un fundamento mal concebido. Por medio de entrevistas y reuniones con el personal clave- el decisor y sus expertos- el analista debe
Identificar la decisin o decisiones principales. Cambio hacia las decisiones estratgicas fundamentales.

1. Herramientas para Lograr un Marco Apropiado

1.1. Visin de esfuerzo

1.2. Listado de cuestiones

1.3. Jerarqua decisional

1.1. Visin de Esfuerzo

Clarifica lo que se pretende alcanzar con el esfuerzo decisional
Qu vamos hacer? Porqu vamos hacerlo? Cmo sabremos si logramos xito al final del esfuerzo?

Ayuda a enfocar bien el problema de decisin.

1.1. Ejemplo de Visin de Esfuerzo

Qu vamos hacer?
Definir y evaluar estrategias alternativas para la instalacin de una planta empacadora de productos frescos en la regin de Ica. Identificar la mejor generacin de valor para la empresa

Porqu vamos hacerlo?

La empresa desea determinar la factibilidad econmica de la planta empacadora no slo en funcin a la rentabilidad sino tambien en trminos de nivel de riesgo

Cmo sabremos si logramos xito al final del esfuerzo?

Haber evaluado satisfactoriamente todas las alternativas e identificar la optima en trminos de rentabilidad y riesgo.

1.2. Listado de Cuestiones

El listado de cuestiones 3 propsitos bsicos:
Identificar la mayora de factores con los cuales se trabaja en el problema de decisiones Exponer a los miembros del grupo los marcos de los otros participantes Desarrollar un sentimiento de propiedad del problema de decisin.

1.3. Jerarqua Decisional

El primer paso consiste en determinar un listado
Decisiones Incertidumbres

El segundo paso es jerarquizar las decisiones

Polticas
Decisiones estratgicas Decisiones operativas

Ejemplo de Jerarqua Decisional

Polticas

No asociarse Proyecto en Ica Empaquetadora de productos frescos Servicios de empaque

Decisiones estratgicas

Capacidad de planta Mercado objetivo Ubicacin de planta Modalidad de operacin Margen de utilidad

Areas de Decisiones

Decisiones operativas

Proveedores Mano de obra Insumos

2. Generar Estrategias Alternativas Creativas y Viables

Una vez identificadas las reas de decisiones (Jerarqua decisional), ser necesario generar un conjunto de estrategias alternativas significativamente diferentes para tener una ptima decisin.

Estrategias alternativas son las diversas combinaciones posibles y viables de las opciones de las reas de decisiones.

Tabla de Generacin de Estrategias

Decisiones estratgicas Estrategias Alternativas rea de Decisin 1 rea de Decisin 2 rea de Decisin 3 rea de Decisin 4 rea de Decisin 5

Opcin A
Opcin B Opcin C

Opcin A
Opcin B Opcin C

Opcin A
Opcin B

Opcin A
Opcin B Opcin C

Opcin A
Opcin B Opcin C

Opcin D

Opcin D
Opcin E

Tabla de Generacin de Estrategias Alternativas

Decisiones estratgicas Estrategias Alternativas Estrategia 1 Estrategia 2 Estrategia 3 Estrategia 4 rea de Decisin 1 Opcin A Opcin B Opcin C Opcin D rea de Decisin 2 Opcin A Opcin B Opcin C rea de Decisin 3 Opcin A Opcin B rea de Decisin 4 Opcin A Opcin B Opcin C Opcin D Opcin E rea de Decisin 5 Opcin A Opcin B Opcin C

Tabla de Generacin de Estrategias Alternativas

Decisiones estratgicas Estrategias Alternativas Estrategia 1 Estrategia 2 Estrategia 3 Estrategia 4 rea de Decisin 1 Opcin A Opcin B Opcin C Opcin D rea de Decisin 2 Opcin A Opcin B Opcin C rea de Decisin 3 Opcin A Opcin B rea de Decisin 4 Opcin A Opcin B Opcin C Opcin D Opcin E rea de Decisin 5 Opcin A Opcin B Opcin C

Tabla de Resultados de Estrategias

Decisiones estratgicas Estrategias Alternativas Estrategia 1 Estrategia 2 Estrategia 3 Estrategia 4 rea de Decisin 1 Opcin B Opcin A Opcin C Opcin D rea de Decisin 2 Opcin C Opcin B Opcin A rea de Decisin 3 Opcin A Opcin B rea de Decisin 4 Opcin B Opcin C Opcin A Opcin D Opcin E rea de Decisin 5 Opcin A Opcin A Opcin B

3. Determinar los Resultados y la Medida del Valor

El tercer paso de la fase de estructuracin es identificar las variables de salida suficientes para describir los resultados de las diferentes alternativas.

Existe cierta arbitrariedad para designar cuales serian las variables de salida. Sin embargo, en el contexto del anlisis de una decisin, un resultado es algo que al decisor le gustara saber en retrospectiva, para conocer los que paso con el problema.

3. Determinar los Resultados y la Medida del Valor

Ve1 Ve2 Ve3 Ve4

X1 X2

F1(X1, X2, X3)

F2(X2, X5, X6)

X3
X4 Xn

Sistema

F3(X3, X4) F4(X4)

Fm(Xm, X1, X3)

Las entradas y salidas se cuantifica, es decir se transforma a una variable. Entradas y salidas aleatorias: variables aleatorias

4, Construir un Diagrama de Influencias

El cuarto paso es construir un diagrama de influencias que relacione las alternativas posibles con las incertidumbres (factores fuera de control del decisor) y los resultados definidos en los pasos anteriores.

Los diagramas de influencias pueden ser usados para analizar problemas de decisin de la misma manera que los rboles de decisiones. Este texto se centra en la capacidad de los diagramas para convertir una situacin confusa en un problema bien estructurado.

Ejemplo de Diagrama de Influencia

Fin
Ing. Jaime Suasnabar Terrel