Curso: Administracin Empresaraial Vctor Ticona Medina. Semestre I Periodo 2 !".

II Modelo de $e%ocio

Docente: Lic. Carrera: Conta#ilidad

Es el mtodo que utiliza una empresa para ganar dinero en el ambiente comercial actual. Incluye las caractersticas estructurales y operativas clave de una empresa, es decir, la forma en que gana sus ingresos y obtiene beneficios. Un modelo de negocio, tambin llamado diseo de negocio o diseo empresarial, es el mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios. Es un resumen de cmo una compaa planifica servir a sus clientes. Un modelo de negocio, tambin conocido como diseo de negocio, es la planificacin que realiza una empresa respecto a los ingresos y beneficios que intenta obtener. En un modelo de negocio, se establecen las pautas a seguir para atraer clientes, definir ofertas de producto e implementar estrategias publicitarias, entre muc as otras cuestiones vinculadas a la configuracin de los recursos de la compaa. Elementos del Modelo de $e%ocios Un modelo de negocios est! integrado por cinco elementos" #. %. '. ). +. $ quin sirve la empresa &u proporciona la empresa (mo gana dinero (mo sostiene su venta*a competitiva (mo proporciona su producto o servicio

Tipos de Modelo de $e%ocio E,isten distintos tipos de modelo de negocio. El m!s b!sico y antiguo es conocido como el modelo del tendero, que consiste en instalar un negocio en el lugar donde deberan encontrarse los clientes potenciales, y all desplegar la oferta de productos y servicios. El modelo del cebo y el anzuelo, desarrollado a comienzos del siglo --, supone la oferta de un producto b!sico a ba*o precio, incluso soportando prdidas .el cebo/, para despus cobrar precios e,cesivos por los recambios o insumos asociados .el anzuelo/. Este modelo de negocio es muy com0n en el negocio de las impresoras, que tienen un costo muy ba*o en comparacin al de los cartuc os de tinta. #

1as innovaciones en los modelos de negocios son cada vez m!s frecuentes, donde todos los sectores industriales son muy din!micos. Encontrar el modelo de negocio adecuado resulta una venta*a competitiva para las empresas. E&emplos de Modelos de $e%ocios #.2 3odelo de 4egocios de $pple (oncebir artculos electrnicos confiables y potentes, ofrecer una esmerada atencin al cliente. %.2 3odelo de 4egocios de 5al 3art 1a empresa vende productos estandarizados a precios ba*os y con m!rgenes de ganancias reducidos que atraen al mercado masivo '.2 3odelo de 4egocios de 63 7frecer una lnea completa de automviles para ocupar cualquier nic o donde un competidor pueda encontrar una posicin. 1a clave del modelo de negocios es que los clientes compren inicialmente en el punto de entrada de precio ba*o y margen de ganancia reducido para luego mover a los clientes acia productos de precio alto y margen de ganancia elevado.