DE FAYOL A TEORIA DAS RELAOES HUMANAS A Teoria Clssica da Administra !

o representa, hoje, a conquista de uma longa histria, no campo do conhecimento humano que despontou no incio do sculo XX, no quadro da 2 Revoluo ndustrial! DE FAYOL A TEORIA DAS RELAOES HUMANAS "om a 2 Revoluo ndustrial, principalmente com o surgimento da energia eltrica e o uso dos com#ustveis de petrleo, h$ um novo surto de progresso, acompanhado da e%panso do capitalismo &inanceiro, que viria permitir a criao e o &uncionamento de grandes organi'a(es empresariais! Henri Fa"ol )o campo espec&ico da administrao das empresas, cou#e a um engenheiros o lanamento do &undamento de uma *eoria +eral da Administrao, dando origem , chamada -scola "l$ssica da Administrao! Administrao! # +rego de nascimento, porm educado na .rana / &oi o tam#m conhecido engenheiro 0enri .a1ol 23453637289, com seu tra#alho :Administracion ndustrielle et +enerale;, pu#licado em 373<, e que, como o livro de *a1lor, ganhou um prestgio e%traordin$rio! Assim, a a#ordagem cl$ssica da Administrao co#re duas $reas distintas= a operacional, de *a1lor, com >n&ase nas tare&as? e a administrativa, de .a1ol, com >n&ase na estrutura organi'acional . Teoria Clssica da Administra !o @urgiu na .rana o pilar da -scola "l$ssica, comandado por 0enr1 .a1ol / engenheiro /, nascido na +rcia e educado no .rana, onde tra#alhou e desenvolveu seus estudos! )a *eoria "l$ssica de .a1ol e seus seguidores a >n&ase posta na estrutura da organi'ao! A o#jetivo #uscar a maior produtividade do tra#alho, maior e&ici>ncia do tra#alhador e da empresa! A *eoria "l$ssica da Administrao partiu de uma a#ordagem sinttica, glo#al e universal da empresa, com uma viso anatBmica e estrutural, enquanto na Administrao "ient&ica a a#ordagem era, &undamentalmente operacional 2homem6m$quina9! A e%peri>ncia administrativa de .a1ol comea como gerente de minas, aos 28 anos e prossegue na "ompagnie "omantr1 .ourcham#ault et Ceca'eville, aos

5D anos, uma empresa em di&cil situao, que ele administra com grande e&ici>ncia e, em 3734, entrega ao seu sucessor em situao de not$vel esta#ilidade! .a1ol sempre a&irmou que seu >%ito se devia no s ,s suas qualidades pessoais, mas aos mtodos que empregara! -%atamente como *a1lor, .a1ol procurou demonstrar que, com previso cient&ica e mtodos adequados de ger>ncia, os resultados desejados podem ser alcanados! @ua teoria da Administrao est$ e%posta em seu &amoso livro :Administrao ndustrial e +eral;, pu#licado em 373< e, #asicamente, est$ contida na proposio de que toda empresa pode ser dividida em seis grupos de &un(es, a sa#er= .un(es tcnicas, relacionadas com a produo de #ens e servios da empresa! .un(es comerciais, relacionadas com a compra e venda! .un(es &inanceiras, relacionadas com a procura e ger>ncia de capitais! .un(es de segurana, relacionadas com a proteo e preservao dos #ens e das pessoas! .un(es cont$#eis, relacionadas com os invent$rios, registros, #alanos e estatsticas! .un(es administrativas, relacionadas com a integrao de cEpula das outras cinco &un(es! As &un(es administrativas coordenam e sincroni'am as demais &un(es da empresa, pairando sempre acima delas! )enhuma das cinco &un(es essenciais tem o encargo de &ormular o programa geral da empresa! -ssa atri#uio compete , < &uno, a &uno administrativa que constitui, propriamente, a Administrao! )enhuma das cinco &un(es essenciais tem o encargo de &ormular o programa geral da empresa! -ssa atri#uio compete , < &uno, a &uno administrativa que constitui, propriamente, a Administrao!

Fara dei%ar claro essa &uno coordenadora, .a1ol assim de&ine o ato de administrar
Frever= visuali'ar o &uturo e traar o programa de ao! Argani'ar= constituir o duplo organismo da empresa, material e social! "omandar= dirigir e orientar o pessoal "oordenar= ligar, unir, harmoni'ar todos os atos e todos os es&oros coletivos!

"ontrolar= veri&icar que tudo ocorra de acordo com as regras esta#elecidas e as ordens dadas!

Se$%ndo Fa"ol& a Administra !o n!o se re'ere a(enas ao to(o da or$ani)a !o* e%iste uma proporcionalidade da &uno administrativa, que no privativa da alta cEpula, mas, ao contr$rio, se distri#ui por todos os nveis hier$rquicos! @egundo ele, tudo em Administrao questo de medida, de ponderao e de #om senso! As princpios que regulam a empresa devem ser &le%veis, male$veis e no rgidos! @o princpios &undamentais de .a1ol= diviso de tra#alho? autoridade e responsa#ilidade? disciplina? unidade de comando? unidade de direo? su#ordinao dos interesses individuais ao interesse geral? remunerao justa ao pessoal? centrali'ao? linha de autoridade? ordem? equidade? esta#ilidade do pessoal? iniciativa e? esprito de equipe! A *eoria "l$ssica de .a1ol conce#e a organi'ao em termos de estrutura, &orma e disposio das partes que a constituem! Assim, a estrutura e a &orma de organi'ao marca a ess>ncia da *eoria "l$ssica, como conce#ida por .a1ol!

Cr+ticas

A maior crtica relativa , in&lu>ncia negativa que os conceitos *a1lor e .a1ol tiveram na gesto de empresas / mais especi&icamente nas indEstrias G pode ser claramente o#servado no &ilme de "arlitos= H*empo IodernosH! Cessa &orma, tanto as teorias desenvolvidas por *a1lor, como as de .a1ol, so&reram crticas por serem eminentemente mecanicistas e, at mesmo, motivadas no sentido da e%plorao do tra#alhador, como se &ora uma m$quina!