Caso de Estudio: Taylormade Golf y HON Industries: El valor de negocio de la administracin de la cadena de suministros

1. Cmo pudo el movimiento a la Web de los sistemas de informacin de negocios con proveedores y distribuidores producir beneficios de negocio tan drsticos como los que experiment TaylorMade Golf? Los sistemas de administracin de cadena y suministro permiten la comunicacin entres proveedores y distribuidores lo cual proporciono muchos cambios acelerando el tiempo de respuesta en ciertos procesos, y adems de una vista actualizada de los inventarios en cada minuto, mejorando la relacin con los proveedores y evitando perdida de existencia por exceso, ya que al poseer mayor facilidad de acceso a la informacin de TaylorMade, los proveedores podrn abastecer y tener al da los materiales necesarios para la fabricacin de juegos personalizados de palos de golf. De manera directa tambin redujo los costos por almacenamiento, incentivo el acercamiento a los clientes sin costos adicionales y promovi los pedidos personalizados, en funcin de las caractersticas de la produccin de palos de golf, basando su negocio en el SCM, con el cual de forma automatizada se controlaba la comunicacin, distribucin y relacin entre clientes y proveedores, brindando los mejores beneficios a los clientes, obteniendo una reduccin de costos en general y optimizando el tiempo en la fabricacin de lo requerido por los clientes. 2. Cmo mejora el nuevo sistema SCM de HON Industries la eficiencia de su cadena de suministro? HON Industries tena problemas en su cadena de distribucin de productos debido a la visin imprecisa de los factores que afecta el proceso, por lo cual los productos estaban por debajo o por encima de lo requerido por los fabricantes, haciendo que la compaa incurriera en gastos adicionales por errores en el transporte de los pedidos, mal manejo de inventario, y retraso en la entrega de los pedidos. Esta situacin ocasiono que HON Industries a implementara el SCM, optimizando los procesos de negocio, obteniendo as una nueva visin estandarizada del proceso en la cual se contemplaban todas las variables sueltas que anteriormente se encontraban renegadas (el tamao de los camiones, capacidad de los almacenes del fabricante), adems de la correcta aplicacin de las reglas del negocio, obteniendo como resultado la entrega correcta de los pedidos, la reduccin de costos de almacenamiento y distribucin, la mejora y optimizacin del tiempo de respuesta en la entrega de pedidos y un mejor control de inventario, en lneas generales optimizar y hacer ms eficiente su cadena de suministros. 3. Qu otras iniciativas SCM recomendara usted que TaylorMade Golf o HON Industries implementaran para mejorar el desempeo de su cadena de suministros y de su valor de negocio? Explique el valor de negocio de sus propuestas. Llevar a cabo acciones para el mantenimiento y soporte de la gestin actual, que conlleven a un desarrollo de relaciones solidas con los proveedores y clientes de la cadena de suministros.

 Integrar la gestin de inventarios y distribucin. Ya que Cuando se consideran el inventario y la asignacin de rutas de un modo integrado se pueden obtener reducciones de costo. El Empleo de herramienta JIT. Permite reducir el costo de la gestin y por prdidas en almacenes debido a stocks innecesarios. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales. eliminando el desperdicio en actividades de compras, fabricacin, y distribucin. Inventarios Manejados por el Proveedor (VMI). En esta el inventario es controlado, planificado y administrado por el vendedor a nombre de la organizacin que lo consume, basndose en la demanda esperada y en los niveles de inventario mnimos y mximos que son previamente pactados (Blatherwick, 1998).