PLANO DE NEGCIO: ROTEIRO PARA ELABORAO a) Plano de negcio a ser elaborado em grupos de alunos, para aplicao prtica dos

conceitos desenvolvidos em sala de aula. b) Cada item do plano ser desenvolvido, seguindo cronograma previamente estabelecido e sob orientao do professor. c) Este trabalho ser considerado item indispensvel na avaliao do aproveitamento da disciplina Empreendedorismo. TPICOS DO PLANO: 1. Folha de rosto a ser elaborada de acordo com a metodologia adotada pela trabalhos cientficos. 2. Sumrio: (no mnimo uma pgina): Uma descrio sucinta sobre o setor escolhido, As razes que o levam a acreditar neste negcio (lembrar das frmulas para a identificao de oportunidades de negcios)

3. Conceito do negcio: Descrever sucintamente: que necessidades deseja atender, qual o grupo de clientes (quanto mais focalizado melhor) e quais os produtos e/ou servios sero objeto do negcio (em linhas gerais).

4. PLANO DE MARKETING: 4.1. Produtos e servios: Descrever os produtos e servios que sero oferecidos, destacando as caractersticas principais e em especial os fatores de diferenciao (benefcios desejados pelos clientes e componentes).

4.2. Segmentao e dimensionamento do mercado: Descrever em linhas gerais o segmento de mercado escolhido, indicando as principais caractersticas do grupo de clientes foco e suas delimitaes (geogrficas, demogrficas, socioeconmicas, outras); Informar algumas dimenses do mercado (total de clientes em potencial),

4.3. Localizao do empreendimento: Descrever as caractersticas da localizao e do imvel ideal para a instalao do negcio, considerando os diversos aspectos abordados (potencial do mercado, reas e espaos necessrios, acesso, visibilidade, etc.),

4.4. Anlise da concorrncia: Identificar os principais concorrentes diretos, Elaborar quadro comparativo em relao ao atendimento dos fatores de sucesso do setor: fornecedores x empreendimento estudado, Destacar os pontos fortes e fracos do empreendimento em relao a seus concorrentes,

4.5. Estratgias competitivas: Definir a poltica de preos que ser praticada (considerar: clientes foco, diferenciao dos produtos e servios, margens desejadas, etc.). Definir a poltica de comercializao (prazos e formas de pagamento, descontos, comisses).

Definir como ser efetuada a comercializao e entrega dos produtos (canais de distribuio). Definir como ser efetuada a divulgao do empreendimento e que veculos sero utilizados. Especificar outras estratgias que voc utilizar para competir no mercado.

5. PLANO OPERACIONAL: 5.1. Descrio do fluxo operacional do empreendimento: Identifique os principais fornecedores: quem so que itens fornecem prazos de entrega, condies de pagamento, localizao, etc. Descreva o processo produtivo, identifique prazos de fabricao, custos de produo e aspectos crticos da operao. Faa uma anlise do processo e prazos de entrega dos produtos servios, prazo mdio de recebimento, despesas comerciais (fretes, comisses, embalagens, etc.).

5.2. Instalaes e equipamentos necessrios: Relacione os equipamentos e mobilirios necessrios, indicando quantidades e valores, Relacione as benfeitorias e investimentos necessrios, com estimativas de gastos, Indique outros gastos pr-operacionais, Anexo: Cronograma dos principais eventos pr-operacionais contendo para cada atividade: tempo para a realizao, pr-requisitos e cronograma. Lay out das instalaes.

5.3. Estrutura organizacional: Relacione as principais funes/atividades do empreendimento, Identifique dentre estas as que so crticas para o sucesso do empreendimento, Dimensione a equipe necessria: cargos, perfil, quantidades e salrios. Anexo: organograma.

5.4. Estrutura jurdica: Indique o tipo de entidade jurdica do empreendimento (micro empresa, Ltda., etc.), Informe a composio societria e qualificao dos scios, Anexo: minuta de contrato social.

6. AVALIAO ECONMICA E FINANCEIRA 6.1. Relatrios econmicos e financeiros: Elabore para o primeiro ano do empreendimento os seguintes relatrios, com valores projetados, ms a ms: Fluxo de caixa e Demonstrativo de resultados. Elabore para os quatro primeiros anos do negcio os seguintes relatrios, com valores projetados, ano a ano: o Demonstrativo de Resultados, o Balano Patrimonial, destacando os valores de Capital de Giro e Capital Empregado, o Demonstrativo de Origem e Aplicao de Recursos.

Importante: a) Os valores considerados nos relatrios (estimativas de vendas, recebimentos, investimentos, despesas, etc.) devem estar consistentes com os demais tpicos do Plano de Negcio. b) b) Seguir modelos de relatrios desenvolvidos em sala de aula. 6.2. Estudo de viabilidade econmica e financeira:

Com base nos relatrios acima, calcular os seguintes ndices e indicadores de avaliao do empreendimento: ponto de equilbrio (ano a ano), necessidade mxima de recursos, valor presente lquido, taxa interna de retorno, Roce, Pay-back.

7. CONCLUSO: Consideraes finais sobre a viabilidade comercial, operacional, econmica e financeira do empreendimento estudado, assim como sobre eventuais riscos identificados. 6. BIBLIOGRAFIA: Citar a bibliografia / fonte consultada para a elaborao do plano de negcio. Bibliografia: DEGEN, Ronald Jean. O Empreendedor Empreender como opo de carreira. So Paulo: Ed. Pearson Prentice Hall, 2009. DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo Transformando Idias em Negcios. Ed. Campus. So Paulo, 2005. DOLABELA, Fernando. O Segredo de Luisa. Cultura Editora Associados. So Paulo, 1999. DEGEN, Ronald Jean. O Empreendedor Fundamentos da Iniciativa Empresarial. So Paulo: Ed. McGraw-Hill, 1989.

O plano dever ser entregue de acordo com o Manual de Trabalhos Acadmicos da Uninove que est disponvel na biblioteca digital, utilize o link diretamente da Central do Aluno.