PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL ACT.

10 TRABAJO COLABORATIVO 2

Presentado por: MANUEL FERNANDO CHAVARRO CELIS Cdigo: 83258489

Presentado a: CLAUDIA ROCIO ROCHA Tutor 102054_364 Grupo

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA ESCUEL ADE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS NOVIEMBRE DEL 2013

APORTE TRABAJO COLABORATIVO 2

EMPRESA SELECCIONADA: GRUPO EMPRESARIAL DSIERRA DE TOLIMA

ESQUEMA PARA DISEO PLAN DE COMUNIACION EMPRESARIAL

INTRODUCCION El objeto de estudio es la conducta del ser humano y sus experiencias en los contextos del trabajo y la organizacin desde una perspectiva individual, grupal y social, y el objetivo principal de esta rea de la P s i c o l o g a e s m e j o r a r l a C a l i d a d d e V i d a L a b o r a l d e l o s t r a b a j a d o r e s , y a p a r t i r d e e s t a m e j o r a optimizar el ajuste a la organizacin y el rendimiento en el puesto de trabajo. Los procesos de comunicacin por su parte, son herramientas sociales que permiten la interaccin humana. la comunicacin es un recurso, un activo que hay que gestionar. La comunicacin se dibuja c o m o u n r e c u r s o d e v i t a l i m p o r t a n c i a p a r a e l f u n c i o n a m i e n t o d e l a organizaci n. Sin embargo en la realidad empresarial se le ha concedido una atencin muchas vecesi n s u f i c i e n t e y s e h a e n t e n d i d o d e m o d o d i s t i n t o e l c o n c e p t o d e c o m u n i c a c i n , e l p r o c e s o y l o s contenidos de lo que se debe comunicar.

ITEM
Que necesidades considera usted prioritarias en el area de comunicaciones de la empresa

DESCRIPCION
Comunicacin permanente y directa dentro de los espacios y tiempos reales para la programacin de agendas, Establecer por escrito las responsabilidades y obligaciones de cada rea y responsabilidades de los cargos.

FACTORES RELACIONADOS
Optimizar los canales decomunicacin. Programacin de agendas a ltima hora que se cruzan con las fechas anteriores y no hay retroalimentacin en las regionales para el intercambio directo y a tiempo de las comunicaciones. Designado para la comunicacin de forma permanente, los presupuestos y los medios

1. Cumplir los objetivos y metas planeadas a corto y largo plazo,establecidas en la misin y la visin. 2.Subdividir en actividades claramente Seale tres relacionadas y delimitadas, mientras ms especfico y objetivos basicos menor sea el campo de accin de un individuo, mayor para un pland e ser su eficienciay destreza. comunicacin en 3. Designacin de personal idneo para cubrir las su empresa reuniones Difundirlasnormasyprocedimientosacadaunodelos empleados de la empresa - Evaluar los canales de comunicacin y flujo de informacin que presenta la organizacin - Capacitar al personal en labores que sean necesarios para el buen desarrollo yxito de la organizacin - Utilizacin de los implementos de Que acciones comunicacin de la empresa para el logro de objetivos sugiere usted para de la misma - Incentivos para las personas que hagan el logro de los buen uso de los insumos de comunicacin de la objetivos organizacin Aumento en los ndices de ausencia causado por la Que obstaculos desmotivacin delos reales existen en trabajadores.Falta de Manuales de Normas y la empresa para el Procedimientos, Falta de designacin de un responsable funcionamiento de de la vigilancia del uso correcto de los insumos de un plan de comunicacin.Desconocimiento de los costos delsu comunicaciones, irracional de los implementos de comunicacin por parte cuales son esos de los empleados de la organizacin, Aumento en los obstaculos, ndices de ausencia causado por la desmotivacin de los describalos en la trabajadores.Falta de Manuales de Normas y siguiente columna Procedimientos. Un mejor clima laboral.Aumento de eficiencia y eficacia en el personal. Empleados sensibilizados en eluso eficiente y eficaz de losinsumos de comunicacin de laempresa.Empleados empoderados de los objetivos de la empresa.Una comunicacin fluida, eficiente,eficaz y veraz reflejada en el logrode objetivos reales de la empresa Resultados esperados

Informacin no se recibe con tiempo prudencial para evitar el cruce en algunas programaciones. Falta un plan o protocolo para el uso adecuado de los insumos de comunicaciones. Metas y objetivos generales de la organizacin

Falta de incentivos para incrementar elSentido de pertenencia del colectivo parael cuidado y uso correcto de losimplementos de comunicaciones, Mediante los canales decomunicacin tales como:Circulares y memorandos,Reuniones informativas.Exponer la misin y visin de laempresa en un lugar visible para crear un compromiso de los trabajadorescon la misma

Desconocimiento de visin compartida, desinformacin general

El personal est informado de todo loque sucede en la organizacin, Visin compartida de los objetivos,misin y funcin de la organizacin