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UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia

PIM VII

Ribeiro Preto Centro 2012

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia

PIM VII Aluna: Miriam Menossi Vieira RA: 1105332 Curso: Gesto Financeira Semestre: 4 Orientador: Prof. Dalton M. Marsola

Ribeiro Preto Centro 2012

Resumo O processo de gesto fundamentada em modelos econmicos tem sido de fundamental importncia para as empresas adequarem-se nova realidade econmica, haja vista que aquisies e fuses, estabilidade da moeda e globalizao so determinantes dessa nova realidade. A controladoria tem a funo de subsidiar esse processo, apoiando e suprindo os gestores em todas as etapas, com informaes confiveis. O sistema de informaes tem grande importncia nesse processo, captando ocorrncias externas e internas e

apoiando a empresa no processo de tomada de deciso. O mtodo utilizado foi o estudo teoria e descritivo e os dados foram obtidos por meio de entrevistas e visitas. Aps o estudo e anlise dos dados e informaes obtidas, constatou-se que as funes desempenhadas pelo setor de controladoria nessas empresas esto coerentes com as funes descritas pela teoria, apesar de existirem algumas diferenas quanto ao controle. Tambm foi avaliado e analisado a atuao no mercado de capitais e suas fontes de financiamentos. O sistema implantado desenvolvimento sustentvel verificando se a empresa desenvolve suas atividades com foco na eficincia de seus processos e na alta qualidade em seus produtos e melhoria contnua. Alinhada a essas diretrizes, se observa as questes de sade e segurana, qualidade de vida de seus empregados, bem como o desenvolvimento socioeconmico e o bem-estar das comunidades que se relaciona, atravs de programas educacionais e de melhoria da gesto de organizaes da sociedade.

Palavras-Chave: controladoria, planejamento, execuo, controle; mercado de capitais; desenvolvimento sustentvel.

ABSTRACT The management process based on economic models has been of crucial importance for enterprises adapt to the new economic reality, given that mergers and acquisitions, globalization and currency stability are determinants of this new reality. The controllership function is to support this process by supporting and supplying managers at all stages, with reliable information. The information system is of great importance in this process, capturing external and internal events and supporting the company in the process of decision making. The method used was a descriptive study and theory and data were collected through interviews and visits. After studying and analyzing the data and information obtained, it was found that the functions performed by these

companies controlling industry are consistent with the functions described by the theory, although there are some differences in the control. Was also evaluated and analyzed the performance in the capital market and its sources of financing. The system implemented sustainable development ensuring that the company carries out its activities with a focus on the efficiency of their processes and high quality in its products and continuous improvement. In line with these guidelines, we observe the issues of health and safety, quality of life of its employees, as well as socio-economic development and welfare of the communities that relates, through educational programs and improving the management of civil society organizations.

Keywords: controllership, planning, execution, control, capital market; sustainable development.

SUMRIO 1. INTRODUO ........................................................................................... 05 2. DESENVOLVIMENTO................................................................................ 06 2.1. Descrio e Definio da Empresa......................................................... 11 2.1.1. Estrutura Organizacional.......................................................................12 2.1.2. Parceiros................................................................................................12 2.1.3. Perfis dos proprietrios (Formao/Qualificaes)............................... 12 2.1.4. O Produto/Servio.................................................................................13 2.1.5. Diferencial..............................................................................................13 2.2. CONTROLADORIA...................................................................................14 2.3. MERCADO DE CAPITAIS .......................................................................16 2.4. DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL ..................................................17 3.CONCLUSO ............................................................................................. 20 4.REFERNCIA BIBLIOGRFICA ................................................................ 21

1. INTRODUO

A empresa, considerada como um sistema aberto e dinmico e que se relaciona com seu ambiente, absorvendo e fornecendo recursos, tem se mantido em constante mutao. O principal fator que tem influenciado essa situao a globalizao dos mercados, que pode ser entendido como um processo de integrao entre os agentes bsicos que intervm na vida econmica de um grande nmero de pases, a saber dos governos, empresas e consumidores. Os governos atravs de polticas de liberalizao e integrao promovem a interdependncia das economias. As empresas que buscam otimizar seus processos e para isso promovem a descentralizao de seus recursos a pases distintos do seu. E os consumidores cujas preferncias so cada vez mais similares, graas a cobertura dos meios de comunicao de massa e ao esforo de promoo e publicidade que realizam as multinacionais. Estas constantes mudanas decorrentes de contingncias macroeconmicas, como aquisies e fuses, a internacionalizao das empresas, tm tornado as organizaes mais complexas, sendo necessrias informaes internas e externas mais confiveis para a tomada de decises que permita o alcance dos objetivos e a continuidade da empresa. Nesse contexto, os relatrios contbeis so importantes fontes de informao, desde que, representem a realidade da empresa e no apenas o cumprimento das questes fiscais e legais. Devem, ainda, incorporar e integrar novas dimenses e novos instrumentos de pesquisa e avaliao. Cabe a controladoria desempenhar o papel de geradora de conhecimento a partir das informaes relevantes dos relatrios contbeis da empresa. Alm disso, cabe a ela, tambm, divulgar as informaes necessrias para a tomada de deciso dos gestores da empresa. O processo de gesto serve de suporte ao processo de tomada de deciso e realiza-se por meio dos seguintes passos: planejamento estratgico, planejamento operacional, execuo e controle. J o sistema de informao deve captar informaes internas e externas de questes relacionadas a sua gesto de maneira que possa subsidiar os gestores na tomada de deciso. O Mercado de Capitais est presente no dia a dia de cada empresa, de cada

cidado. A movimentao financeira diria, oscilaes de aes e todos os elementos externos influenciam na alta ou baixa de preos e custos. Como ocorreu com o fenmeno Sandy, que fez a Bolsa de nova Iorque fechar. 06 06 O Desenvolvimento Sustentvel, tem sido um dos assuntos mais discutidos nos dias de hoje. O homem causou em milhares de anos um desequilbrio no meio ambiente que hoje sofremos consequncias terrveis. Todos pedem que as indstrias colaborem com o meio ambiente, j que est so as maiores poluidoras de destruidoras do mesmo. Todos buscam consumir de empresas trabalham em prol do meio ambiente. Este estudo tem como objetivo avaliar a atuao da empresa THERMOPOR do setor de controladoria, sua atuao no mercados de capitais e seus desenvolvimento sustentvel. A relevncia da pesquisa identificar a aplicao de cada uma das matrias estudadas no bimestre: CONTROLADORIA, MERCADOS DE CAPITAIS E DESENVOLVIMENTO SUSTENTAVEL. Para atingir os objetivos deste estudo, o trabalho divide-se em 4 sees, alm desta. Na seo 2, apresentada a reviso bibliogrfica, ressaltando o papel da controladoria no processo de gesto. A seo 3 apresenta a metodologia utilizada e, na seo seguinte, apresenta-se a anlise dos resultados com base no questionrio aplicado as empresas. Por fim, so tecidas as consideraes finais a respeito dos resultados obtidos. Como objetivo fundamental, pretende-se refletir neste trabalho sobre a importncia da controladoria e saber se os elementos que integram a estrutura conceitual bsica da controladoria refletem a prtica da empresa estudada. Assim como identificar sua atuao no mercado de capitais e seu desenvolvimento sustentvel.

2. DESENVOLVIMENTO A maioria das empresas esto falindo por diversos problemas. Parece que um

dos principais problemas est na capacidade gerencial da rea financeira. At mesmo os bancos, empresas que, supostamente, dispem de uma controladoria mais eficiente, esto tendo, atualmente, no mbito global, problemas de liquidez, provocando, como conseqncia, falta do crdito no mercado. 07 07 importante que se descubra uma forma eficaz e eficiente de gerir as Instituies de forma que elas possam ser estruturadas para cumprir o papel social para o qual se propuseram. A controladoria surgiu no incio do sculo XX, a partir das novas necessidades de gerao de informaes para a tomada de deciso dos gestores das grandes corporaes norte americanas. No Brasil, estima-se que a controladoria surgiu na dcada de sessenta, juntamente com a instalao das multinacionais norte-americanas no pas. A importncia da controladoria tem sido reconhecida por muitos autores e todos recomendam procedimentos de controle financeiro ou a adoo de sistemticas de informao que supra os nveis hierrquicos dos dados adequados para o desenvolvimento do processo de tomada de deciso e o alcance dos objetivos estratgicos organizacionais. Sendo assim, o papel da controladoria assessorar os gestores da empresa, mensurando as alternativas econmicas, alm de integrar informaes e reportlas para facilitar a tomada de decises. A funo da Controladoria dentro de uma organizao consiste em dirigir e implantar os sistemas de: a) Informao - compreende os sistemas contbeis e financeiros da empresa; b) Motivao - refere-se aos efeitos dos sistemas de controle sobre o comportamento das pessoas diretamente atingidas; c) Coordenao - assessoria e proposta de solues que o Controlador presta direo da empresa; d) Avaliao - interpretao e avaliao dos resultados;

e) Planejamento - determina se os planos so consistentes e viveis e se podem servir de base para avaliao posterior; e f) Acompanhamento - consiste em acompanhar de perto a evoluo dos planos traados. 08 08 Nesse sentido, percebe-se que o Controller, que geralmente o gestor da controladoria, tem papel fundamental na formulao e no controle do planejamento estratgico da empresa, uma vez que ele fornece aos gestores os dados necessrios da companhia e seu desempenho no setor possibilitando a anlise das foras e fraquezas e auxiliando na formulao das estratgias de desenvolvimento. Chiavenato (1985, p. 125-126) divide o planejamento dentro das organizaes, bem como o processo de controle, em trs nveis: estratgico, ttico e operacional. Para que o planejamento estratgico seja desenvolvido, tem-se o planejamento ttico e operacional. A controladoria atua em ambos, uma vez que tem como funo primordial, prover o sistema de informao, acompanhando o desempenho da empresa em tempo real. preciso que tenham um processo de gesto estruturado na forma do ciclo planejamento, execuo e controle. Esse ciclo conhecido como processo de gesto e tem como objetivo garantir a eficcia empresarial. O processo de gesto deve garantir o cumprimento das metas, objetivos e misso da empresa, de maneira equilibrada e adaptvel s mudanas. Ele deve ser: estruturado com base no processo decisrio, contemplar o planejamento, execuo e controle e ser suportado por sistemas de informaes. Ele tambm se encontra nas fases de planejamento estratgico e operacional. A funo da controladoria no processo de gesto fornecer informaes sobre o desempenho e resultados econmicos e monitorar o processo de elaborao do oramento O planejamento a mais bsica de todas as funes gerenciais e pode determinar o sucesso de todas as operaes. Ele orienta o futuro da empresa.

O produto do planejamento estratgico o fornecimento de diretrizes estratgicas que orientaro o planejamento operacional. Ele feito por meio da avaliao do ambiente externo, identificando oportunidades e ameaas, e avaliao do ambiente interno, identificando foras e fraquezas. O processo de planejamento estratgico permite que a empresa determine suas polticas, objetivos estratgicos e cenrios futuros. Para isso necessria a definio da misso da empresa, envolvimento e participao de gestores e apoio dos sistemas de informao. preciso captar do ambiente externo e interno informaes para a anlise das ameaas e oportunidades e dos pontos fracos e fortes da companhia, de forma a agilizar as diretrizes estratgicas. Aps traar diretrizes e nos cenrios por meio do planejamento estratgico, ser feito o planejamento operacional, no qual todas as reas devero participar. O resultado desse planejamento so alternativas que permitiro empresa cumprir o estabelecido e gerar receitas. O planejamento operacional divide-se nas seguintes etapas: 09 09 _ Estabelecimento de objetivos operacionais; _ Definio dos meios e recursos; _ Identificao das alternativas de ao; _ Simulao das alternativas identificadas; _ Escolha das alternativas e incorporao ao plano; _ Estruturao e quantificao do plano; _ Aprovao e divulgao do plano. No planejamento operacional a controladoria responsvel por otimizar os resultados econmicos da empresa. Nesta etapa a controladoria participa de forma mais atuante do que no planejamento estratgico, porque desempenha o papel de administradora e como detm as informaes econmicas financeiras possui meios para a elaborao dos planos operacionais alternativos; lembrando que a controladoria estabelece, quantifica, analisa e aprova os planos em conjunto com os gestores dos outros setores da

empresa. A prxima fase no processo de gesto a de execuo. nessa fase que so realizadas as transaes e que os produtos so gerados e consumidos. Ainda nesse ponto, podem acontecer mudanas no que foi planejado. Essa fase deve estar de acordo com o que foi planejado previamente. Alm disso, nessa etapa, so registrados os dados referentes ao desempenho realizado para posteriores comparaes com os planos e padres estabelecidos. O controle compreende a fase em que o previsto comparado com o real, identificando ou no as modificaes necessrias. O propsito do controle ter um sistema de informaes suficientes, de forma eu se possa corrigir o planejamento no momento em que as mudanas acontecerem. 10 10 Na fase de controle so definidos dois aspectos importantes que sero utilizados na avaliao do desempenho: identificao das reas sobre as quais os gestores exercem controle e o estabelecimento dos padres usados na avaliao aos resultados obtidos (realizados) e aos desejados (planejados). Os resultados desejados expressam-se pelos oramentos, com os quais so comparados os resultados obtidos, a fim de concluir pela adequao ou no desses resultados. As seguintes atividades: a) Estabelecimento de objetivos, metas e padres que sejam expressos em alguma unidade de tempo, dinheiro, unidade fsica ou por meio de ndices. b) Observao do desempenho com o objetivo de alimentar o sistema de informaes com os dados referentes s atividades realizadas. c) Comparao do desempenho real com o esperado e emisso de relatrios de desempenho pelo sistema de informaes. d) Comunicao do desempenho com as alternativas de ao em decorrncia de variaes relevantes. e) Ao corretiva referente s medidas ou providncias adotadas para eliminar os desvios significativos detectados nos relatrios de desempenho.

f) Acompanhamento da ao corretiva. As atividades relatadas acima mostram que a etapa de controle visa proteger o patrimnio da empresa e garantir sua continuidade por meio do cumprimento da misso e objetivos da organizao. Para isso torna-se necessrio o acompanhamento dos resultados comparando o real com o esperado e adotando, se necessrio, medidas corretivas. Diante da acirrada competio que as empresas tm-se deparado no momento atual, a controladoria parece vir desempenhando um papel estratgico importante, pois a preocupao de estruturao de controles internos, para garantir que a contabilidade apresente o verdadeiro valor do patrimnio das entidades, vem obtendo amplitude cada vez maior. A atuao da controladoria como responsvel pelas informaes necessrias ao processo decisrio parece estar espelhada na opinio de alguns autores, quando atribuem Contabilidade a responsabilidade de captao da percepo do mundo organizacional. 11 11 A controladoria tem sido alvo de estudos e destaque de anlises e reflexes aos estudiosos das cincias contbeis e administrativas. O controller, ou o profissional responsvel pelo desempenho de suas funes, tem um papel importante de dar o apoio organizacional necessrio para que as vrias reas administrativas sejam providas de informaes fundamentais para a tomada de deciso. Como objetivo fundamental, pretende-se refletir neste trabalho sobre a importncia da controladoria e saber se os elementos que integram a estrutura conceitual bsica da controladoria refletem a prtica da empresa estudada. Assim como identificar sua atuao no mercado de capitais e seu desenvolvimento sustentvel.

2.1. Descrio e Definio da Empresa A empresa THERMOPOR COMERCIAL E INDUSTRIAL DE PLASTICOS LTDA

- EPP, de regime tributrio simples no mbito Federal, uma microempresa de forma jurdica constituda por dois scios, com atividade industrial e/ou comercial e a responsabilidade de cada um limitada importncia do capital social, dividido em quotas e distribudo proporcionalmente entre eles, registrada sob o CNPJ 15.654.987/0001-26 e IE 112.145.154.111, e com o nome fantasia denominado THERMOPOR, localiza-se na cidade de Lus Antnio, interior do estado de So Paulo. A THERMOPOR COMERCIAL E INDUSTRIAL DE PLASTICOS LTDA - EPP. iniciou sua trajetria em 1998, no segmento de EPS para construo civil. Com um pequeno nmero de funcionrios, um capital razovel, mas muita vontade de crescer, os scios investiram o que puderam na empresa e nos membros da empresa, inclusive seus sonhos. Assim a empresa conseguiu refletir em seu trabalho tudo o que existia ali dentro: f, confiana, coragem, amizade e respeito pelo prximo e meio ambiente. O que se tornou quase uma marca ali dentro. Voc aquilo que voc faz., explica o presidente da empresa, que mostrou isso a seus funcionrios, que um bom produto refletia tudo de bom que o funcionrio carregava consigo e que o cliente iria receber isso na mesma intensidade depositada. A empresa fabrica desde ento peas de EPS (isopor) para construo civil, como lajes, placas e isolantes trmicos. 12 12 Com forte atuao na regio de Ribeiro Preto no foi difcil sua expanso para outras regies. Trouxe com isso crescimento interno no nmero de funcionrios, que triplicou, como tambm em sua administrao, formas de organizao e informatizao. Hoje a empresa realiza investimentos no desenvolvimento construo de casas em EPS e realizao de parcerias com fornecedores na rea de montagem e acabamento. Com um crescimento sustentvel, h nela uma grande preocupao em adquirir produtos de parceiros que se preocupem com a preservao do meio ambiente. D prioridade a empresas que faam reciclagem e coleta seletiva.

Hoje atua no s em todo Estado de So Paulo, mas tambm em Minas Gerais, Espirito Santo, Rio de Janeiro, Mato Grosso do Sul, Paran, Santa Catarina e Rio Grande do Sul.

2.1.1. Estrutura Organizacional O quadro de funcionrios da empresa composto pelos proprietrios e por outros sessenta e cinco funcionrios registrados entre telefonista, e departamentos: comercial, financeiro, recursos humanos, produo, reciclagem e expedio.

2.1.2. Parceiros Podem-se citar alguns exemplos, tais como: fornecedores Basf (Materia Prima), Goldpac (Reciclados), consumidores (como Construtora BORA), etc.

2.1.3. Perfis dos proprietrios (Formao/Qualificaes) Giovani Merchan de Souza Administrativo formao Administrador empresarial e financeiro. Curso tcnico em qumica especializado em polmeros e poliestireno que o conduz para a rea em discusso. 13 13 Marcio Merchan de Souza Tcnico em meio ambiente - possui larga experincia em meio ambiente e conduo de maquinas e caminhes, buscando sempre bom relacionamento com parceiros que fazem parte dos negcios diretos da empresa. Na gesto comercial e empresarial juntamente com o scio busca a adequao no mercado, pautando sempre para a preservao do meio ambiente.

2.1.4. O Produto/Servio O produto primrio adquirido atravs de parcerias com pequenas e grandes empresas sejam da cidade onde esto instalados ou da regio que a circunda. Os materiais reciclados so retirados toda semana por caminhes

terceirizados, so descarregados em um galpo e logo vo para o moinho, para que no haja acmulo de materiais e ao certo poluio visual e degradao do solo.

2.1.5. Diferencial A retirada se d por caminhes terceirizados e funcionrios da empresa, que so orientados a manterem sempre limpo o galpo e os prprios caminhes que retiram o material, inclusive as imediaes da empresa fornecedora. Quando tal material chega empresa separado de acordo com sua pureza e limpeza, para serem usados no moinho e para se fazer o EPS (poliestireno) reciclado, mais conhecido por isopor.. * Misso Atendimento personalizado e diferenciado a todos os clientes, fornecedores e compradores, compromisso com o meio ambiente sustentvel, com excelente qualidade e preos acessveis, suprindo as necessidades dos clientes, colaboradores, scios e contribuindo para a evoluo sustentvel do mercado local. Garantindo o crescimento financeiro e social da empresa. * Viso Buscar sempre a evoluo da organizao atravs de estudos, criatividade, inovao de mtodos de trabalho, proporcionando o crescimento dos colaboradores e scios em um ambiente harmonioso e prazeroso. * 14 14 Valores tica, Transparncia, Efetividade e Competncia. A seguir em acordo com o solicitado pela UNIP ser possvel identificar que o contato pessoal com os scios e funcionrios da empresa tornou possvel esclarecer acerca dos temas propostos e a oportunidade dada pelos donos de realizar tal pesquisa e o aceite em responder algumas perguntas em muito serviu para o concluo deste relatrio, que abaixo segue em ordem de estudo, apontando prs e contras da empresa e sendo citadas sugestes tcnicas e

cientificas para sanar e aprimorar ainda mais os recursos financeiros na empresa estudada.

2.2 CONTROLADORIA A empresa busca crescer com seriedade e sustentabilidade. Com metas bem definidas, desejando um crescimento de 35% ao ano e planejando de forma concreta, porm muito cautelosa. Os scios buscam uma forma cada vez mais eficaz e eficiente de gerir a instituio de forma que ela possa ser reconhecida no papel social para o qual se propuseram. Ela trabalha com um processo de gesto estruturado na forma do ciclo: planejamento, execuo e controle. Esse ciclo conhecido como processo de gesto e tem como objetivo garantir a eficcia empresarial. A empresa trabalha tambm com sistema de informaes gerenciais, o que possibilita uma real viso dos dados previstos com os reais. O planejamento a mais bsica de todas as funes gerenciais ele orienta o futuro da empresa. O planejamento feito a cada inicio de ano, para traar metas e crescimentos, assim como reduo de custos. E obedece a todos os itens j citados anteriormente como: _ Estabelecimento de objetivos operacionais; _ Definio dos meios e recursos; _ Identificao das alternativas de ao; _ Simulao das alternativas identificadas; _ Escolha das alternativas e incorporao ao plano; _ Estruturao e quantificao do plano; 15 15 _ Aprovao e divulgao do plano. Quem faz o faz a controladoria da empresa o Sr Giovani, que analisa os dados diariamente dos resultados de compra e venda da empresa. Assim como acompanha o processo de execuo onde os produtos so gerados e consumidos e que podem acontecer mudanas no que foi planejado. Geralmente nada foge do que foi planejado. Porm Sr Giovani confronta os

planos traados e os compara com o real, identificando ou no as modificaes necessrias. Na fase de controle ele tambm faz uma avaliao aos resultados obtidos (realizados) e aos desejados (planejados). Quanto aos valores, os scios no quiseram divulgar, mas garantem que tal prtica de controladoria funciona, e que at hoje no fecharam um s ms no vermelho. A empresa apura seus custos atravs de dados do sistema, assim como pelos dados da contabilidade gerencial. Os custos da empresa podem ser definidos como custos diretos (matria prima), indiretos (manuteno), fixos (aluguel) e, apresentam tambm despesas fixa e variveis. Tem um custo de produo (Materiais diretos, mo de obra direta e custo fixo) razovel em torno de 30% em relao a receita bruta ms. Os demais custos somam um total de 20% em relao a mesma receita. O sistema de custo identificado na empresa o: Sistema de custos por processo contnuo. Onde identificam, coletam, processa, armazenam e produzem informao para a gesto desses custos. Esse sistema tem uma boa aplicao para eles, j que produzem continuamente. Os mtodos de custeio presente o direto ou varivel, j que englobam todos os resultados econmicos gerados pelos diferentes produtos da empresa. A empresa ainda apresenta: * Custo padro: presente em empresas industriais que tem um produo rotineira e constante, encontram-se aqui tambm, j que a empresa apresentam um sistema de custo real bem estruturado. * Padro de materiais: j que a produo constante e quase sempre a mesma de determinados tipos de materiais. * 16 16 Variaes de preo e quantidade: a empresa possui um sistema de compra/venda mensal uniforme. Os tipos de variaes mais notveis so de preo, de quantidade e a mista. H pequenas variaes dependendo do

mercado/ cliente, em propores inversamente proporcionais. Pequena quantidade maior ser o preo. Quanto maior a quantidade comprada, menor o preo. Os clculos dessas variaes no puderam ser feitos, por motivo de ausncia de dados. * Padro de custos indiretos de fabricao e fixos.

Apresenta o mtodo ABC, j que este serve para identificar atividades que contribuem no processo produtivo associando esses gastos que acabam sendo transferidos para produto de uma forma ou de outra. Aplica-se s atividades relacionadas com as unidades.

2.3. MERCADO DE CAPITAIS A empresa no atua no mercado de aes, mas acompanham o movimento das aes, j que um dos scios formado em administrao financeira tambm. A empresa j operou com compras de matria prima em dlares. No mercado de crdito atuaram com muita intensidade no incio da empresa quando fizeram financiamentos para compra de terrenos, maquinas e construes, assim como capital de giro inicial. Porm tudo foi pago. Trabalham com instituies financeiras bancrias ( bancos comerciais). Hoje, utilizam-se do carto BNDES se algum investimento for necessrio. Com atuao pouco agressiva, manteem em dois dos bancos, contas garantidas, que numa eventual necessidade podem antecipar seus recebveis de imediato a um juros bem em conta, e com um capital que j deles. A empresa mantm em um dos bancos uma aplicao CDI, mas no divulgou o valor. Mas afirmou que aplica mensalmente uma quantia nesta aplicao, baseada em seu faturamento.

17 17 2.4. DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL Atenta responsabilidade social, a THERMOPOR investe na reciclagem e no

reaproveitamento do EPS, garantindo aos seus clientes um produto de qualidade, dentro das normas internacionais de produo. .A anlise dos negcios da empresa considerando os conceitos de sustentabilidade foi excelente, pois um dos scios conforme explanado possui formao tcnica em meio ambiente e demonstra levar a srio o desenvolvimento sustentvel tanto que apresentou uma pequena casa que est em estudo para ser colocada no mercado visando sustentabilidade, a economia da gua, a plantao de arvores e enfim a ttulo de curiosidade se faz pertinente apresentar a ideia do Sr Marcio Merchan de Souza, pois tudo tem haver com o estudo elencado. 13 13 Ao ser questionado a cerca da sustentabilidade e de como a empresa ainda to pequena faz para se adequar as normas ambientais foi apresentado um resumo de um forro de EPS projetado pela empresa com o intuito de controlar a degradao ambiental e provar que o Desenvolvimento Sustentvel matria primordial dentro da misso e viso da empresa, para o proprietrio tal projeto chamado de casa do futuro, para o concluo deste trabalho o chamaremos de casa de EPS. Segundo o proprietrio um projeto elaborado para melhorar o equilbrio ecolgico, por ser uma construo inteligente que ir respeitar o meio ambiente de forma econmica e social. Segundo ele a preocupao com o lado ambiental e social se evidencia por pela laje e paredes de EPS ter no processo 70% de material reciclado, podendo ser retirado das empresas de reciclagem, onde seu custo final pode ser reduzido. Informou que ao se utilizar as lajes de EPS impermevel resultar em contribuio e preservao evidente a degradao quanto poluio do meio ambiente, assim como aumenta o isolamento trmico da construo. Alega ainda que tal empreendimento poder propiciar a construes de baixo custo, com ambientes mais agradveis (trmicos), enfim, dar a satisfao de economizar e de estar ajudando a preservar o meio ambiente.

Fez questo de frisar que aps anos, caso deseje-se reformar o visual da construo o material poder ser reaproveitado pela empresa que a produziu, eliminando de tal forma materiais que poderiam degradar o meio ambiente, tornando-se assim autossustentvel. No mais esclareceu que as lajes convencionais alm de no serem autossustentveis em caso de simples manuteno produzem resduos da construo civil em grande quantidade, o que no ocorre com a laje por ele apresentado. 18 18 Ao ser verificado se a empresa realiza parcerias para aes sociais e realmente aplica os conceitos de sustentabilidade, a informao obtida foi que desde materiais para o fabrico de roupas, lembrancinhas at a conduo de voluntrios da promoo social da cidade a empresa faz questo de participar. Foi citado tambm que os fornecedores so tratados como parceiros na busca de um ambiente saudvel, pois a manuteno e limpeza das imediaes de onde se estoca e se retira a matria prima, no seria uma obrigao da empresa estudada, mas na concepo de seus proprietrios tal procedimento alm de elevar a qualidade dos servios prestados serve de incentivo para novas parcerias de proteo ao meio ambiente e de educao social. Diante o exposto no houve espao para um plano de desenvolvimento sustentvel, pois a empresa THERMOPOR j o tem com certa maestria. Possuem licena ambiental para fazer a reciclagem. Quem libera essa licena para empresa a CETESB Companhia Ambiental do Estado de So Paulo. A gesto do desempenho ambiental na empresa est fundamentada na conscientizao e capacitao de todos os empregados, na melhoria contnua de aes sobre o tema e no monitoramento de processos, atividades e resultados previstos no Sistema Integrado de Gesto para o Meio Ambiente, Sade, Segurana no Trabalho e Qualidade. Este sistema integra os dados referentes ao impacto e seus indicadores agregados; efluentes lquidos, resduos slidos, emisses atmosfricas, gua, energia eltrica e gases de efeito estufa. A empresa possui, desde 2002, a certificao ISO 14001, que

avaliada anualmente pela entidade certificadora responsvel. A preservao do meio ambiente e dos recursos naturais se estende inclusive pelo atendimento irrestrito a todos os requisitos legais e normas ambientais em todas as cidades em que a empresa comercializa seus produtos.

Na THERMOPOR nenhum material desperdiado, uma vez que todos material inutilizado (sobra) volta para o moinho para ser reutilizado junto aos demais EPS recebidos para serem reciclados. Portanto a empresa uma empresa que reutiliza suas sobras, e ainda tira do meio ambiente o EPS que poderia prejudica-lo. 19 19 A empresa no s pratica a sustentabilidade, reaproveitando seu prprio lixo, como ainda faz uma funo de reciclagem ao meio ambiente comprando sucatas de EPS (isopor) de vrias cidades do Estado, moendo e reutilizando junto a matria prima, para fabricao de um material reciclado. Que belo exemplo, no?! As demais empresas poderiam seguir esse exemplo e ajudar o meio ambiente.

CONCLUSO Assim, concluo que independente do porte da empresa, do tempo que ela encontra-se no mercado, de seu segmento, possvel fazer com que sua controladoria exista e funcione, sua atuao no mercado de capitais pode ser pequena, porm no desmerecida e seu desenvolvimento sustentvel deve sempre buscar melhoria constantes. O conhecimento, e comprometimento de seus membros so os bens maiores de uma empresa, pois atravs deles que ela concretizar seus objetivos e atingir suas metas, por maior que estas forem. A controladoria muito importante para uma empresa progredir e prosperar. Por isso preciso investir nela. E a THERMOPOR mostra-se segura em seus afazeres. Sua atuao no mercado considervel, porm de muita cautela. E

quanto ao seu desenvolvimento sustentvel um timo exemplo para as demais empresas do ramo. preciso que a empresa tenha um sistema gerencial planejado, organizado e controlado para que sejam acompanhados diariamente e que os imprevistos sejam identificados precocemente, surtindo assim bons resultados. A THERMOPOR est no caminho correto e um bom exemplo a ser seguido por empresas at de maiores portes de nada vale se no houve respeito, cumplicidade, dedicao e comunicao entre seus membros. preciso ter metas e acreditar nelas. preciso manter o controle constante, saber como trabalhar com o capital e zelar pelo meio ambiente.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS Caparrs, Raquel. DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL, 2012. Chiavenatto, Idalberto. Administrao: Teoria, Processo e Prtica. So Paulo: McGraw- Hill, 1985.etivas.

Saramelli, Alexandre. Mercado de Capitais, 2012. Saramelli, Alexandre; Silva, Alexandre Mendes da; Silva, Divane Alves da. Controladoria, 2012.