PLANEACIN, ESTRATEGICA

COMENTARIO

Mintzberg, H. (2007). Planeacin estratgica. Bogot: Universidad Nacional de Colombia. Recuperado de:http://www.sisman.utm.edu.ec/libros/FACULTAD%20DE%20CIENCIAS%20HUMAN%C3%8DSTICAS %20Y%20SOCIALES/CARRERA%20DE%20TRABAJO%20SOCIAL/04/planificacion%20estrategica/cont en_2.pdf

. Segn lo expresado por el autor, la planeacin estratgica es una herramienta que nos permite organizarnos bien y prepararnos para vencer todos los obstculos que se presenten en el futuro. Sino que tambin la planeacin estratgica juego un papel un papel fundamental a la hora de desarrollar nuestro trabajo diario. Y cuando hablamos de planeacin estratgica muchos de nosotros solemos confundir con desarrollo de planes, reuniones que abordan el largo plazo. Coincido con el autor ya que el futuro, nuestro futuro, lo creamos con las decisiones que tomamos en el presente. Las decisiones que tomamos hoy marcarn el rumbo que tengamos maana. El futuro, nuestro futuro, lo creamos con las decisiones que tomamos en el presente. Las decisiones que tomamos hoy marcarn el rumbo que tengamos maana.

PLANEACIN, ESTRATEGICA

COMENTARIO

Chiavenato, I. (2002). Fundamentos de planeacin.CITY University of Los ngeles

Coincido con el autor ya que la planeacin estratgica es como el arte de dirigir nuestros planes. As mismo la planeacin supone la necesidad de anticipar el futuro, anticipar los riesgos, los beneficios, las oportunidades, para con base a ellos fijar un plan para actuar en funcin de lo previsto y as aprovechar al mximo las oportunidades detectadas y evitar los riesgos.

LIDERAZGO. Definicin RESUMEN

Daft, R. (2003). La experiencia del liderazgo. Recuperado de: http://books.google.com.pe/books?id=ei4JUS3wxAC&printsec=frontcover&dq=liderazgo&hl=es&sa=X&ei=wi6qUb48yePgA_6RgeAC&ved=0CDo Q6AEwAg#v=onepage&q=liderazgo&f=false

El tener talento de lder no nos garantizar que lograremos la Excelencia en este campo, de la misma forma en que un joven que tiene talento musical no tiene la garanta, por ese simple hecho, de que va a logar la excelencia. En ambos casos, hay que hacer que ese talento se desarrolle y se consolide a travs del esfuerzo, la preparacin y la perseverancia pero los lderes pueden llevarnos al xito o al fracaso, a la prosperidad o a la ruina, a las prisiones a la libertad. La historia de la humanidad es la historia misma de los lderes de todos los tiempos sin embargo el lder debe poseer una gran visin a largo plazo, visualizando los retos y metas a lograr a corto plazo. Desafortunadamente la mayora de nuestros empresarios creen que las utilidades financieras son todo, lo nico a lograr, y por esta falta de visin han estrangulado su propia organizacin a mediano plazo.

LIDERAZGO. Definicin RESUMEN

Fischman, D. (2009). El camino del Lder. Per: Universidad Peruana de ciencias aplicadas (UPC).

El liderazgo no es una cuestin que se otorgue o venga como consecuencia de muchos aos de estudio, varios postgrados y maestras, el liderazgo es espontneo y surge de la pasin de las personas y de su capacidad de compromiso, sin embargo un lder no necesita ser jefe, en efecto, los lderes no siempre son las personas con mayor jerarqua dentro de las organizaciones, los lderes son quienes saben hacia donde quieren ir y transmiten esta seguridad a las personas que los rodean pero el lder potencia a su gente no trata de estancarla, est permanentemente escuchando a quienes lo rodean en la bsqueda de nuevas ideas que se puedan aprovechar, adems, est al tanto no solo de lo que ocurre al interior de su empresa sino de lo est pasando fuera de ella, quiere conocer cmo se podra aprovechar una nueva tecnologa para apalancar las ventajas competitivas o, por qu no , para obtenerlas pero una organizacin que quiera llegar a ser de clase mundial deben contar con esa energa y esas caractersticas de liderazgo.

Investigador: Alexander Tucto Cueva Subtema: Definicin fecha: 23/04/2013