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TEORIAS DA ADMINISTRAAO

Resumo: As Atividades Prticas de Teoria Geral da Administrao desafiou os discentes a desenvolverem um quadro comparativo das Teorias da Administrao. Foram realizadas pesquisas em livros e sites confiveis da Internet, com o ob etivo de levar ! compreenso da Administrao como evento social, que sur"iu para solucionar problemas de empresas inseridas na sociedade #umana, e que suas mudanas acompan#am as novas necessidades ocasionadas pela evoluo social. Palavras-chave: Teorias da Administrao $ Administrao como %vento &ocial $ %voluo &ocial Abstract: T#e Practical Activities of General T#eor' of Administration c#allen"ed t#e students to develop a comparative table of t#e T#eories of Administration. (oo)s and reliable internet sites *ere t#e source for t#e researc#es in order to understand t#e Administration as a social event, since it emer"ed to find solutions to problems of companies incorporated in #uman societ' and t#at t#eir c#an"es come *it# t#e ne* needs brou"#t from social evolution. Keywor s: T#eories of Administration $ Administration as a &ocial %vent + &ocial %volution

INTROD!"O: ,entre os principais fatos que caracterizam os prim-rdios da Administrao esto os fatos #ist-ricos, sociais, pol.ticos e econ/micos, caracterizando o cenrio no qual esto contidas as or"aniza0es do passado. As caracter.sticas mais marcantes nas or"aniza0es, em meados do s1culo 23III, estavam voltadas ao artesanato e aos profissionais aut/nomos.. A Administrao recebeu influ4ncias que moldaram seu futuro carter cient.fico. Grandes fil-sofos da Idade Anti"a dei5aram em seus escritos, contribui0es para a Administrao moderna. &-crates, em seu trabal#o, cita administrao como #abilidade pessoal6 Plato, em seu livro 7A 8ep9blica:, e5p0e a forma de "overno e a administrao de ne"-cios p9blicos6 Arist-teles, quando escreveu 7A Pol.tica:, fala sobre a or"anizao do %stado e suas formas "overnamentais. ;<=IA3%>AT?, @AABC. &e"undoDa5imiano, ;@AAEC, al"umas contribui0es, dei5adas pelos povos da Anti"uidade, foram importantes, comoF %".pcios $ burocracia administrativa6 (abil/nios $ re"istros de transa0es comerciais e controle das mesmas6 Ass.rios $ tin#am dep-sitos de suprimentos e colunas de transportes ;precursores da Go".stica atualC6 Gre"os $ implantaram a democracia participativa, planos de estrat1"ia, conceitos de qualidade, pre"ao da 1tica e i"ualdade na administrao6 8omanos $ criadores dos tributos, primeiros or"anizadores de empresas em

outro pa.s e de associa0es artesanais $ "uildas6 <#ineses $ ensinamento de plane amento, comando, doutrina e estrat1"ia militar6 ? 8enascimento, per.odo #ist-rico de "rande destaque para as Artes e outras ci4ncias, trou5e contribui0es em forma de m1todos de produo diferenciados, e con#ecimentos em documenta0es para mel#orar o controle nas empresas que e5istiam. A Administrao recebeu influ4ncia tamb1m da or"anizao da I"re a <at-lica, na adoo da #ierarquia, disciplina, descentralizao de atividades e a centralizao de comando, assim como das or"aniza0es militares, que repassaram seus conceitos de disciplina, unidade de comando, estrat1"ia e obedi4ncia ! #ierarquia. >o s1culo 23III, as tend4ncias que o Dercantilismo #avia iniciado, foram impulsionadas pela 8evoluo Industrial, que foi produto de dois acontecimentosF o sur"imento das fbricas e a inveno da mquina a vapor e sua utilizao na produo. Fez sur"ir uma nova forma de trabal#o que modificou os padr0es econ/micos e sociais da 1poca. %ssa revoluo caracterizou+se pelos se"uintes fatosF mecanizao da ind9stria e a"ricultura6 desenvolvimento do sistema fabril ;ind9stria t45tilC6 e "rande acelerao dos transportes e das comunica0es. A partir do s1culo 2I2, as mudanas nos pa.ses mais desenvolvidos, na 1poca, In"laterra ;%uropaC e %stados Hnidos ;Am1rica do >orteC, ficaram mais concentradas nas estradas de ferro e nos empreendimentos privados. As estradas apressaram a urbanizao, que como consequ4ncia, e5i"iu a industrializao de setores de primeira necessidadeF alimentao, vesturio, #abitao, iluminao, etc. Ap-s esses acontecimentos sur"iram condi0es favorveis ! criao de estudos cient.ficos, porque era necessrio o aperfeioamento da produo nas empresas. ? sur"imento das teorias administrativas comeou neste per.odo a suprir a aus4ncia de bases cient.ficas da Administrao, bem como dar visibilidade e credibilidade ! nova ci4ncia. As consequ4ncias nos dias atuais foram positivas e ne"ativasF porque definiram as fun0es bsicas da empresa, o conceito de Administrao I...J, bem como procedimentos universais a serem aplicados a qualquer tipo de or"anizao ou empresa. ;<=IA3%>AT?, @AAK, p.EKC6 outro se"undo Dor"an ;LMMEC, o uso de mquinas reduziu os trabal#adores a aut/matos, no sendo permitido ao operrio ser #umano, isto 1, e5ercer sua capacidade de pensar e se adaptar as diversas situa0es, al1m da viso ilus-ria de que as tarefas enfrentadas pelas or"aniza0es podem baseadas naquelas desempen#adas pelas mquinas, inibindo a inovao. <om isso, os empre"ados perdem oportunidades de crescimento pessoal, despendendo muitas #oras por dia em trabal#o que no valorizam nem apreciam, enquanto as or"aniza0es perdem

contribui0es criativas e inteli"entes que a maioria dos empre"ados 1 capaz de fazer, se permitido. Analisando o te5to as or"aniza0es contemporNneas t4m percebido a capacidade intelectual e recon#ecido a iniciativa de seus funcionrios como fundamentais para mel#orias no processo produtivo, camin#ando em direo ! "esto participativa. %ssa forma de "esto pode ser entendida como um meio termo entre as Teorias <lssicas e as Ind9strias <riativas ou um a"re"ado dessas adotando o que mel#or atende !s necessidades da or"anizao e, consequentemente, ao mercado atendido. ?utro detal#e 1 que os te-ricos clssicos, conclu.ram que as teorias no so anta"/nicas, mas se completam. Assim, cada instabilidade encontrada nessas tem sido aprimoradas por novas teorias, desenvolvidas at1 os dias atuais, adaptadas ao cenrio vi"ente de sua formulao. DESEN#O$#IMENTO: %!ADRO &OMPARATI#O: %!AIS AS PRIN&IPAIS PROPOSTAS DAS TEORIAS DA ADMINISTRA"O E &OMO S"O !TI$I'ADAS NOS DIAS AT!AIS Teor(a Pr()c(*a(s Pr()c(*a(s ( e(as &omo o homem E-em*lo e estu (osos +trabalha or, ut(l(.a/0o )os era co)s( era o (as atua(s Administrao Ta'lor, Fran) e 8acionalizao do Dquina. Gin#a de <ientifica Gillian Gilbret#, trabal#o no n.vel monta"em de =enr' Gantt e operacional. ve.culos. =u"o Dunsterber". Teoria <lssica Ta'lor, Aumentar a =omo Oualquer empresa Fa'ol,Gilbret#, efici4ncia da %conomicus ;a que possui Gantt, Gulic), empresa por meio da parte do ser #ierarquia em sua Doone' e forma e disposio #umano que or"anizao. %merson. dos -r"os apenas produz e componentes da consomeC. or"anizao e das suas inter+rela0es estruturais. Teoria das %lton Da'o, >ecessidade de se =omem &ocial Atualmente 1 8ela0es Po#n ,e*e' e #umanizar e imposs.vel pensar =umanas Qurt Ge*in. democratizar a em empresa, administrao, o or"anizao ou desenvolvimento das instituio sem <i4ncias =umanas. fazer qualquer relao com "rupo, pessoas interesses, vontades, necessidades,

liderana ou motivao. Teoria >eoclssica Peter ,ruc)er e Rnfase na prtica da =omem A Teoria outros autores administrao, nos ?r"anizacional e >eoclssica que no c#e"am princ.pios "erais de Administrativo enfatiza as a formar uma administrao e nos fun0es do escola definida. ob etivos e administradorF resultados. plane amento, or"anizao, direo e controle. Dodelo Seber, Derton, ?r"anizao ? A teoria da (urocrtico &etznic), eficiente por comportamento burocracia, nos Gouldner, e5cel4ncia, onde os #umano afeta na dias de #o e, Dic#els. m.nimos detal#es efici4ncia da padece de um so e5plicados de empresa. esquecimento e como as coisas desprest."io tal devem ser realizadas que, nem parece para assim conse"uir ter sido, no a efici4ncia. passado, uma estrat1"ia bem intencionada de "esto, concebida por Seber. Teoria %tzioni, D9ltipla aborda"emF =omem Para que as %struturalista T#ompson,(lau, or"anizao formal e ?r"anizacional or"aniza0es &cott. informal, anlise ten#am uma intraor"anizacio+nal 4nfase e interor"anizacio+ considervel nal. perante o mercado dos dias atuais, precisam de uma viso ampla tanto da empresa, como das pessoas que as comp0em. Teoria &imon, ,ecorrente da Teoria =omem Teoria de anlise <omportamental DcGre"or, das 8el. =umanas, Administrativo. mais descritiva e (arnard, sua 4nfase ainda se e5plicativa do que Ar"'ris, Gi)ert, encontra no prescritiva. <'ert, (ennis, comportamento Preocupa+se mais &c#ein, #umano. em e5plicar do Ga*rence, que formar &a'les, Gorsc#, normas, o que (ec)#ard, torna sua dif.cil Darc#. sua aplicao. Teoria do >o se trata de Dudana Parte A or"anizao ,esenvolvimen+to uma teoria or"anizacional fundamental para espera que o

?r"anizacional

administrativa plane ada, o propriamente aborda"em de desenvolvimento dita, mas de um sistema aberto. da or"anizao. movimento que con"re"a vrios autores no sentido de aplicar as ci4ncias do comportamento na Administrao. Tecnolo"ia da Administrar Informao si"nifica lidar com a tecnolo"ia, para e5trair dela a m5ima efici4ncia poss.vel. Teoria Datemtica 3on >eumann e (usca construir Dor"enstern modelos ;LMKEC e de matemticos capazes Sald ;LMTKC. de simular situa0es reais em uma empresa.

empre"ado obedea a sua autoridade, em contrapartida o empre"ado espera que a or"anizao possua atitudes corretas e ustas com ele.

8eduo de custos e acelerao da produo.

Teoria de &istemas Gud*i" 3on (ertalanff'.

<riar teorias e =omem conceitos baseados Funcional. na e5peri4ncia.

Teoria da <ontin"4ncia

T#ompson, %nfatiza que no # =omem Ga*rence, nada de absoluto nas <omple5o. Gorsc# e Perro*. or"aniza0es. Tudo 1 relativo, pois e5iste uma relao funcional entre as condi0es do ambiente e t1cnicas administrativas para que se alcance os ob etivos das or"aniza0es de forma eficaz.

Tem um notvel potencial de revelao de estruturas e padr0es que nos permitem compreender o mundo que nos rodeia. <onsiderada demasiadamente abstrata e conceitual, portanto, de dif.cil aplicao a situa0es "erenciais prticas. ? ambiente e a tecnolo"ia so de fundamental importNncia para a tomada de deciso nessas or"aniza0es e so de e5trema relevNncia para a constituio de uma empresa competitiva e eficaz.

%strat1"ia ?r"anizacional

Qaz, ,eterminao de Qa#n,Po#nson, ob etivos de lon"o Qast. prazo de uma empresa, e a adoo de cursos de ao e a alocao dos recursos necessrios para alcanar aqueles ob etivos.

>ova propostaF Teoria do <aos

%d*ard Gorenz %5plicar como as =omem diversas cate"orias e <omple5o seus componentes mudam ao lon"o do tempo e compreender os fen/menos turbulentos dos sistemas.

Pode ser analisada sob tr4s diferentes perspectivas ou dimens0es para avaliaoF formalizao da estrat1"ia, enfoque estrat1"ico e implementao da estrat1"ia. Afirma que a imprevisibilidade e a comple5idade da vida or"anizacional e5istem em virtude da pr-pria dinNmica interna das or"aniza0es, e no apenas por causa dos mercados e da tecnolo"ia que esto em constante mudana.

&ON&$!S"O Ao concluir as etapas propostas neste desafio, os discentes desenvolveram as compet4ncias e #abilidades que constam nas ,iretrizes <urriculares >acionais. (uscamos defini0es para a Teoria da Administrao, atrav1s de pesquisas em livros, sites para mel#or entendimento do assunto ora proposto. Tamb1m aprendemos que, na or"anizao informal, os l.deres influenciam os "rupos paralelos ! or"anizao formal, e que este evento 1 muito importante para que os Administradores "arantam uma boa conduo de suas equipes de trabal#o na direo dos ob etivos or"anizacionais. Oue tamb1m em n.vel de liderana qualquer mudana de #bito ou de cultura leva tempo e as lideranas de #o e no disp0em de tempo nem de paci4ncia para esperar as coisas acontecerem, portanto, o que prevalece 1 a cultura dos Uresultados imediatos, a qualquer custo, enquanto al"u1m estiver no comandoU. %m poucas palavras, no # espao para

aprendiza"em. %ntendemos que, na prtica, o pensamento sist4mico nada mais 1 do que criar uma forma de analisar e uma lin"ua"em para descrever e compreender as foras e inter+rela0es que modelam o comportamento dos sistemas, se"undo Peter &en"e. V a disciplina que permite mudar os sistemas com maior eficcia e a"ir mais de acordo com os processos do mundo natural e econ/mico. ,a. sur"e uma das maiores dificuldades para a criao e a manuteno do pensamento sist4mico 1 o alto .ndice de rotatividade nas empresas. Por outro lado, a rotatividade torna+se elevada quando a empresa no faz ! m.nima ideia ou no compreende a importNncia do pensamento sist4mico. Por fim, procuramos desenvolver e5presso e comunicao compat.veis com o e5erc.cio profissional, inclusive nos processos de ne"ociao e nas comunica0es interpessoais ou inter"rupais. ,esenvolvemos a capacidade de transferir con#ecimentos da vida e da e5peri4ncia cotidianas para o ambiente de trabal#o e do seu campo de atuao profissional, e diferentes modelos or"anizacionais.

(I(GI?G8AFIA

<=IA3%>AT?, I. Introduo ! Teoria Geral da Administrao. &o PauloF Da)ron (oo)s, LMMB. <=IA3%>AT?, Idalberto. AdministraoF Teoria, Processo e Prtica. K. ed. 8io de PaneiroF %lsevier, @AAE. PGT BA@. %ducao &em Fronteiras, Formao do Administrador, LW &emestre. Hniderp Interativa, <ampo Grande, D& $ @AAX, LY %dio. FonteF #ttpFZZpt.s#voon".comZsocial+sciencesZeconomicsZL[@EBKA+teoria+"eral+administra \<B\AE\<B\ABoZ]i5zz@KbL(('Pl #ttpFZZmeuarti"o.brasilescola.comZadministracaoZa+forca+lideranca+nas+or"anizacoes+bem+ sucedidas.#tm #ttpFZZ***. eronimomendes.com.brZpensamentoZo+que+eZKAB+o+que+e+pensamento+sistemico #ttpFZZ***.fides.or".brZarti"oAB.pdf #ttpsFZZdoc+AA+LK+

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