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ADMINISTRACIN Y GESTIN EMPRESARIAL

I. INTRODUCCIN

Dirigir una organizacin o una parte de ella supone un conjunto de responsabilidades. Un gerente debe cumplir ciertas funciones. O, si se quiere ver desde otra perspectiva, debe desempear determinados roles. Para ello tiene que aprender y desarrollar algunas habilidades. Y familiarizarse con ciertos conceptos que operen como base filosfica de su conducta. Sobre tales asuntos versa este informe

II. OBJETIVOS

2.1.

Objetivo General Identificar los distintos tipos de lder conociendo su comportamiento para reconocerlo y saber actuar

correctamente frente a cada situacin y aprender a orientar esas caractersticas para ser un buen gerente.

2.2.

Objetivos Especficos

Elaborar una lista de caractersticas de cada tipo de lder reconociendo su comportamiento tanto positivo como negativo.

Proponer un perfil de un buen gerente.

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III. MARCO TERICO GERENCIA Y LIDERAZGO A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organizacin, millones de hombres u mujeres de todo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando

innumerables desafos al luchar por cumplir con sus tareas diarias.

Adems, todas las organizaciones tienen un programa o mtodo para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la administracin, ya que ella, consiste en darle forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones.

La organizacin es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El xito que puede tener la organizacin al alcanzar sus

objetivos y tambin al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeo gerencial de la organizacin. Esta afirmacin de que la gerencia es responsable del xito o no de una empresa nos indica, por qu es necesaria la gerencia, sin embargo, no nos indica cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados.

Las personas que asumen el desempeo gerencial de una organizacin se llaman gerentes, y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.

Universidad Nacional del Callao La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que ste tenga para lograr las metas de la organizacin. Es la capacidad que tiene de reducir al mnimo los recursos usados para alcanzar los

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objetivos de la organizacin (hacer las cosas bien) y la capacidad para determinar los objetivos apropiados (hacer lo que se debe hacer). Cabe decir, que ningn grado de eficiencia puede compensar la falta de eficacia, de manera tal que, un gerente ineficaz no puede alcanzar las metas de la organizacin, la eficacia es la clave del xito de las organizaciones. Pero el ser gerente no slo es dirigir actividades, ser gerente tambin implica ser un buen lder, es saber el proceso de cmo penetrar en esas actividades que realizan los miembros del grupo con el cual se trabaja.

El gerente para poder lograr sus objetivos debe saber cmo usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de sus seguidores, en distintas formas, sin olvidar que es lo que se quiere lograr y hacia donde va.

Entonces

gerenciar

liderizar

son

elementos que se deben combinar para el logro de su fin comn, que permiten el aprendizaje de diferentes tcnicas que permitan a la persona tener su desarrollo personal indispensable para que todos entiendan formas de

cooperacin con eficacia y eficiencia para obtener el lxico comn.

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IV. DESARROLLO DEL CUESTIONARIO

1) Explicar las caractersticas personales de cada tipo de lder, que hace referencia el video.

LDER AUSENTE

No toma decisiones ms bien las demoras. Su trabajo se vuelve en un cuello de botella, nada avanza y nada se decide. Nadie sabe hacia dnde va, no visiona, no traza metas, no dirige a las personas hacia ningn cambio. Est concentrado en su propio mundo. Da el poder pero no lo delega. Da el poder de forma irresponsable. No motiva ni inspira.

LDER TRANSACCIONAL

El lder y el subordinado operan en base al egosmo, cada uno busca su propio inters. El lder transaccional busca que se excedan las metas. El subordinado busca ganar ms dinero. Este tipo de liderazgo es efectivo, no es mal, solo que al usar solo este tipo de liderazgo perdemos la posibilidad de lograr una mayor efectividad.

Las necesidades de transcender este tipo de liderazgo no satisfacen. Buscan su propio beneficio no les interesa el bienestar de la empresa.

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LDER TRANSFORMADOR

Nos orienta hacia una visin con significado hacia una causa trascendente. Inspira a servir a los dems a los subordinados. Orienta a sus discpulos hacia una causa con significado. Su esencia es predicar con el ejemplo; porque solo con el ejemplo se tendr el poder de influenciar las personas.

LIDERAZGO SIN AUTORIDAD

Este liderazgo no tiene nada que ver con la posicin jerrquica sino con el inters por hacer la diferencia. Es un liderazgo mas difcil porque no tienen autoridad y a pesar de esto persuaden a las personas.

SEUDO LDER Es una persona egocntrica y manipuladora que busca el poder para intereses personales y no para transcender ni para desarrollar a nadie sino para desarrollar a s mismo. Tiene baja autoestima. Necesita saber que vale porque profundamente no se lo cree. Lo conviene mostrarse como el ms inteligente, el ms creativo, no le conviene que su gente destaque, que sea visible ya que esto lo considera como una amenaza.

2) Que caractersticas personales, considera el grupo, que debe tener un gerente Fundamentar.

Carismtico, caer bien en el seno del grupo.

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Buen amigo, ser querido y apreciado por sus valores y sus actitudes. Justo, tener una conducta intachable. Humildad, ser humilde y tratar con igualdad a sus subordinados. Delegar de funciones, dando cargos de confianza a sus trabajadores con autonoma para hacer cambios que ellos consideren necesario.

V. CONCLUSIONES En base al video mostrado en clase se logro reconocer de una manera didctica los distintos comportamientos de los principales tipos de lder. Se logro aprender una solucin a desarrollar cuando se muestren inconvenientes con los distintos tipos de lder. Se logro reconocer y determinar las cualidades para un gerente en una organizacin actual.

VI. RECOMENDACIONES Se debe prestar atencin al comportamiento de cada tipo de lder presentado en el video y hacer una pausa para anotar sus caractersticas ms resaltantes. Se recomienda determinar las cualidades de un gerente con criterio recogiendo todas las ideas atractivas dentro del grupo formado. VII. REFERENCIALES http://optimierung.mathematik.unikl.de/mamaeusch/veroeffentlichung en/ver_texte/sampling_es.pdf http://www.slideshare.net/zeiitor007/liderazgo http://www.bioestadistica.uma.es/libro/node87.htm