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RECURSOS FINANCEIROS

INVESTIMENTO TOTAL
Variao entre 2008 e 2012

Milhes

2.600 2.400 2.200

Ano 2008 2009

Valor 2.010.821.092 1.909.635.803

Variao

-5,03%

2.000
1.800 1.600 1.400 1.200

2010
2011 2012

1.986.021.235
2.168.684.205 2.347.527.117

4,00%
9,20% 8,25%

1.000 2008 2009 2010 2011 2012

ORIGEM DOS RECURSOS


Percentual do volume de investimento total Recursos doados pela empresa mantenedora / grupo empresarial mantenedor 40,3% Associados que utilizam essa fonte de recursos 57

Recursos doados pelos indivduos / grupos familiares mantenedores


Recursos prprios do Associado, provenientes de fundo patrimonial/ endowment Recursos gerados a partir da venda de produtos e servios Contribuies associativas Captados junto cooperao/filantropia internacional Captados junto a pessoas fsicas e/ou jurdicas eventualmente (ex.: campanhas de doao) Subvenes, convnios e parcerias com o setor pblico Outros

2,4%
31,2% 15,6% 0,2% 0,2% 2,8% 2,8% 4,4%

13
17 13 6 5 23 13 11

INCENTIVOS FISCAIS
Investimento total em 2011 Total de recursos incentivados em 2011 Percentual de investimento com incentivos fiscais
2.168.684.205 335.009.214 15%
NMERO DE INVESTIDORES QUE UTILIZAM O INCENTIVO 28

MECANISMOS DE INCENTIVO
Lei Rouanet (Lei 8313)

DISTRIBUIO DOS RECURSOS


30%

Lei do Audiovisual (Lei 8685)


Lei de Incentivo ao Esporte (Lei 11.438) Estatuto da Criana e Adolescente Outros

35%
8% 14% 13%

23
12 22 21

PREVISO DE INVESTIMENTO EM 2013


4%

9%

13%
Aumento de mais de 15% Aumento de at 15%

25%

Sem variao significativa


Reduo de at 15%

49%

Reduo de mais de 15%

MONITORAMENTO E AVALIAO

MONITORAMENTO
90% 9% 89% 23% 76% 13%

Registro e sistematizao de informaes sobre resultados obtidos

Registro e sistematizao de informaes sobre custos/despesas

Visitas e/ou entrevistas peridicas com beneficirios

Entrevistas com parceiros, beneficirios diretos ou outros pblicos

66%
25% 59% 12%
Realizado com consultor externo

Benchmarking

Realizado pela prpria equipe

AVALIAO
Total de associados por tipo de avaliao
Avaliao de impacto
54%

Avaliao de resultado

97%

Avaliao de processo

90%

Definio do Marco de Resultados

71%

Diagnstico inicial / Marco Zero / Linha de Base

67%

Percentual total de associados

AVALIAO
Realizao pela equipe ou com consultor
Avaliao de impacto

16% 44% 22% 85% 15% 82%

Avaliao de resultado

Avaliao de processo

Definio do Marco de Resultados

11% 68%
26% 52%
Realizado pela prpria equipe

Diagnstico inicial / Marco Zero / Linha de Base

Realizado com consultor externo

ESTRATGIA DE ATUAO

DOAO X EXECUO DE PROJETOS


Variao 2009/2011
2009
Outros 9% Admin. 13%

Outros 0%

2011

Doao 19%

Admin. 16% Doao 29%

Execuo 59%

Execuo 55%

DOAO X EXECUO DE PROJETOS


Por forma de atuao

Apoia com recursos financeiros e/ou tcnicos projetos/programas de terceiros por meio de doao/ patrocnio pontual e eventual Apoia com recursos financeiros e/ou tcnicos projetos e programas de terceiros, a partir de linhas programticas pr-estabelecidas e/ou processos de seleo/editais regulares
Viabiliza financeira e/ou tecnicamente projetos/programas desenvolvidos pelo prprio Associado, mas executados por terceiros

38%

Doao

49%

44%

Execuo

Executa diretamente (com equipe prpria) projetos/programas, desenvolvidos pelo prprio Associado

69%

ORGANIZAES FINANCIADAS
Associados por tipo de organizao
ONGs / Organizaes comunitrias ou de base Institutos/ Fundaes Institutos ou centros de pesquisa / Universidades Unidades educacionais / escola Centros de sade / hospitais Movimentos sociais Centros culturais / Museus Indivduos (pesquisadores/estudantes/profissionais) Outros

90% 51% 41% 33% 21%

20%
15% 10% 3%

Base: 61 associados

CRITRIO PARA DEFINIO DAS AES


% de associados
Indicadores econmicos e sociais
Critrios de vulnerabilidade social

59%
56% 37% 27% 15% 14% 10% 9% 9%

Localidades vizinhas s instalaes da organizao ou empresa


Demandas colocadas pelas comunidades do entorno Critrios baseados no mercado de trabalho Demandas identificadas pelos colaboradores da empresa Indicadores de oferta de servios pblicos Critrios sobre o grau de organizao comunitria Motivao pessoal (filantrpica/ humanitria/ religiosa, etc.) Outros

21%

INVESTIMENTO POR REA GEOGRFICA


Atuao por regio do pas

RELAO DOS INSTITUTOS/FUNDAES COM MANTENEDORA

INVESTIMENTO DA MANTENEDORA
Alm do investimento realizado pelo instituto/fundao

11% 21%
Mantenedora investe nas mesmas reas de atuao Mantenedora investe em reas distintas de atuao Mantenedora no realiza investimentos em outras aes sociais

18%

36%

Associado no tem empresa / Grupo empresarial mantenedor

ALINHAMENTO AO NEGCIO
Relao do investimento com ramo de atividade da empresa

10%
22%
Todas as aes so vinculadas ao ramo de atividade da empresa

Parte das aes vinculada ao ramo de atividade da empresa


Nenhuma das aes vinculada ao ramo de atividade da empresa

39% 29%

O associado no tem mantenedora(s)

DECISO SOBRE RECURSOS


Na mantenedora

CEO/ Diretor-presidente Conselho de administrao Diretoria de responsabilidade social/ sustentabilidade/ investimento social

34%
29% 14% 10% 7%

Diretoria/Departamento financeiro
Comit interdepartamental de responsabilidade social/sustentabilidade/investimento social Diretoria/ Departamento de relaes institucionais/ governamentais Diretoria/ Departamento de marketing e/ou comunicao Outros

5%
2% 16% 23%

Associado no tem empresa / Grupo empresarial mantenedor

DIVISO DE RESPONSABILIDADES
Quem responsvel por cada uma das atividades listadas? (em nmero de organizaes)
Elaborao de projetos prprios
1 3 58

6
58 8

Elaborao de plano de ao

Planejamento estratgico

48 18 3 3 42 20 6 34 7 21 31 15 18

Estratgia de comunicao e marketing

Poltica de captao de recursos


4
2

Envolvimento de voluntrios

Poltica de recursos humanos


5
2 5

30

Alocao dos recursos


1
0

12
10 20 30 40 50 60 70

Associado

Mantenedora

Ambos

No faz

Base respondente: 2011 (68)

COLABORADORES
(em nmero de organizaes)
Nenhum
8 45 21 20 20

70

De 1 a 5 10 De 6 a 10 3 8 16

De 11 a 20 3
De 21 a 50 2

18 4 10 7

De 51 a 500 3

Acima de 501 1
No informou/ No se aplica 2
0

21
10 20 30 40 50 60 70 80

Colaboradores remunerados (prprios)

Colaboradores remunerados (cedidos pela mantenedora)

Voluntrios

Base respondente: 2011 (100)

CONSELHO DE GOVERNANA
Como composto o conselho de governana das Fundaes e Institutos Empresariais? (em%)
Apenas internos
33

Independentes, internos e externos

19

Apenas externos

14

Internos e externos

14

Independentes e internos

No informou

No tem nenhum Conselho

Apenas independentes
0

3
5 10 15 20 25 30 35

Base respondente: Fundaes e institutos empresariais (58)

GESTO DE PESSOAS E REMUNERAO VARIVEL

COLABORADORES
(em nmero de organizaes)
Nenhum
8 45 21 20 20

70

De 1 a 5 10 De 6 a 10 3 8 16

De 11 a 20 3
De 21 a 50 2

18 4 10 7

De 51 a 500 3

Acima de 501 1
No informou/ No se aplica 2
0

21
10 20 30 40 50 60 70 80

Colaboradores remunerados (prprios)

Colaboradores remunerados (cedidos pela mantenedora)

Voluntrios

Base respondente: 2011 (100)

REMUNERAO VARIVEL
A organizao pratica remunerao varivel? (em %)

24

54 22

Sim, seguindo poltica da mantenedora

Sim, seguindo poltica do prprio associado

No

Base respondente: 2011 (99)

REMUNERAO VARIVEL
Que forma de remunerao varivel? (em %)
PLR (Participao nos lucros e resultados)
60

Bonificao/ Gratificao

51

Outros

13

10

20

30

40

50

60

70

Base respondente: 2011 (47)

REMUNERAO VARIVEL
O pagamento de remunerao varivel est vinculado a quais indicadores? (em %)
Indicadores de resultados gerais do associado 70

Desempenho/ alcance de metas individuais

67

Indicadores de resultados de projetos especficos

37

Indicadores de resultados da mantenedora

37

10

20

30

40

50

60

70

80

Base respondente: 2011 (46)

GESTO DE PESSOAS
Quem responsvel por cada uma das atividades listadas? (em nmero de organizaes)
31 4 Envolvimento de voluntrios

15
18

2 30 Poltica de recursos humanos

10

15

20

25

30

35

Associado

Mantenedora

Ambos

No faz

Base respondente: 2011 (68)

GOVERNANA E TRANSPARNCIA

CONSELHO DE GOVERNANA
Como composto o conselho de governana? (em%)
Apenas internos 23

Independentes, internos e externos

17

Apenas independentes

14

Independentes e internos

12

Apenas externos

10

Internos e externos

No tem nenhum Conselho

No informou
0 5

8
10 15 20 25

Base respondente: 2011 (86)

CONSELHO DE GOVERNANA
Como composto o conselho de governana? (em%)
Apenas independentes
36 3 18 9

Independentes e internos

Independentes, internos e externos

14 19

No tem nenhum Conselho

7 5

Apenas internos

4 33

Apenas externos

4 14

Internos e externos

0 14

No informou
0 5

9 7 10 15 20 25 30 35 40

Fundaes e institutos no-empresariais

Fundaes e institutos empresariais

Base respondente: Fundaes e institutos empresariais (58), Fundaes e institutos no-empresariais (28)

COMPOSIO DO CONSELHO
Definies (Guia de Melhores Prticas de Governana)

Conselheiros independentes Pessoas que no tm vnculo atual ou recente de nenhuma natureza com a organizao ou mantenedora e seus funcionrios Conselheiros internos Pessoas que fazem parte da estrutura de gesto da organizao. Ex.: diretores ou funcionrios da organizao - CLT ou cedidos pela mantenedora, voluntrios Conselheiros externos Pessoas que no so independentes, nem internas. Ex.: funcionrios da mantenedora, instituidores/investidores, associados, prestadores de servio, ex-funcionrios da organizao

CONSELHO FISCAL
(em %)

13

26 61

Tem Conselho Fiscal formalizado Tem Conselho Fiscal formalizado e atuante (que se rene no mnimo trimestralmente) No tem Conselho Fiscal

Base respondente: 2011 (85)

TRANSPARNCIA
De que forma e para quem a organizao comunica suas aes? (em%)
77

Relatrio de atividades / balano social


3

18

52

Indicadores de impacto e/ou resultados de programas


11

33

51

Demonstraes contbeis e financeiras


7

43

Parecer de auditores independentes sobre demonstraes contbeis


25
0 10 20 30

36 39

40

50

60

70

80

90

Divulga no site ou outros veculos de acesso pblico No tem e/ou no divulga

Divulga apenas para pblicos especficos

Base respondente: 2011 (85)

TRANSPARNCIA
De que forma e para quem a organizao comunica suas aes? (em%)
77 Relatrio de atividades / balano social 50

51 Demonstraes contbeis e financeiras 48

10

20

30

40

50

60

70

80

90

2011

2009

Base respondente: 2009 (102), 2011 (85)

TEMAS DE ATUAO

REA DE INVESTIMENTO
(em %)
100
90 80 70 60 50 40 30 20 10 -

2005 2007 2009 2011

Base respondente: 2005 (91), 2007 (80), 2009 (102), 2011 (99)

REA DE INVESTIMENTO
2009 (%) Defesa de direitos Desenvolvimento comunitrio Comunicao Esporte e recreao Apoio gesto Educao Formao de jovens Gerao de trabalho e renda Cultura e Artes Sade Assistncia social Meio ambiente 29 44 26 32 46 82 60 51 60 38 49 58 2011 (%) 42 54 31 36 49 87 61 48 54 33 42 43 Variao % 40 18 15 9 4 2 -2 -8 -13 -15 -16 -27

Base respondente: 2009 (102), 2011 (99)

REA DE INVESTIMENTO
Financiamento x execuo (em %, 2011)
80

73
70

60

50

47 42

40

33
30

31 31

31 31 26

31 26
21 23

34

29
22 20

28
24 20 18 24 17 Financia Executa

20

12
10

Base respondente: 2011 (99)

REA DE INVESTIMENTO
(em %, 2011)
100

92
90 80 70 60 50 40

72

69 55 48 56 45 55 48

48

52

42 41

41 41 28

42
38 38 31 38 31 31 21

30
20 10 0

Organizaes empresariais

Organizaes no-empresariais

Base respondente: Organizaes empresariais (71), Organizaes no-empresariais (29) *os percentuais referem-se s respectivas bases