Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia.

Desarrollar el proceso administrativo de una empresa

Actividad formativa: La empresa, planeacin y organizacin. 1. Investigacin. a. Selecciona una empresa de cualquier rea econmica. onsultor!a en sistemas ". Investiga cul es su misin, visin, estrategia y o"#etivos. c. $%u& te dice de la empresa cada uno de estos elementos' omplementa el siguiente cuadro. Elementos de la planeacin

Descripcin

Misin

Ser una empresa de consultor!a de negocios y sistemas, (onesta, comprometida e innovadora, enfocada a dar la me#or calidad de servicio y certeza en nuestros resultados) integrando soluciones estrat&gicas para el aprovec(amiento de las tecnolog!as de informacin, asesorando a las empresas que requieran elevar su nivel de efectividad y competencia. Ser la empresa l!der en servicios de consultor!a especializada, garantizando el reconocimiento de nuestros clientes por calidad, certidum"re, confianza, garant!a y e*periencia de nuestros servicios profesionales Analizar integracin vertical y (orizontal de nuevos negocios +uscar personal especializado en la consultor!a apacitar en procesos de cam"io y fortalecer la fle*i"ilidad onfigurar equipos de me#oramiento en cada rea. rear cultura de tra"a#o en equipo rear una cultura de empo,erment y responsa"ilidad compartida so"re o"#etivos

Visin

Estrategia

-ducacin Superior A"ierta y a .istancia / iencias -*actas

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rear una cultura de retroalimentacin permanente. rear una cultura proactiva de control de proyectos relacionada con la medicin de desempe0o .efinir estructuras de acuerdo al plan estrat&gico, los negocios, los o"#etivos y no a necesidades individuales ni temporales .efinir estructuras, responsa"les y pol!ticas claras de quienes de"en mane#ar la relacin con entes de control en forma esta"le y definitiva. .efinir una estructura y roles formalmente. .efinir una estrategia estandarizada y alineada, pol!ticas, de mane#o institucional .esarrollar alianzas estrat&gicas con proveedores

Ob etivos

onvertirnos en socios de negocio de nuestros clientes, proporcionndole la me#or atencin y calidad de servicios, mediante la asesor!a necesaria para cumplir con sus necesidades espec!ficas sin desatender la relacin costo 1 "eneficio y el incremento en su productividad. Valores principales alidad Servicio

d. $ mo influyen estos elementos en la empresa' 2eniendo la misin, visin y o"#etivos de la empresa es claro el camino que de"en de seguir para poder desarrollar las actividades.

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Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa 3. 4sando la informacin anterior: a. Investiga el organigrama de la empresa que analizaste. ". -*plica las caracter!sticas del tipo de organigrama encontrado. c. omplementa el siguiente cuadro.

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Organigrama

Descripcin

!ipo de departamentali"ac in !ipolog$a de la organi"acin

Funcional# ya que se "asa en el agrupamiento de actividades de acuerdo con las funciones de una empresa, a"arca lo que las empresas normalmente (acen. Organi"acin lineo%&uncional. 2oma de la l!nea, cadena de mando 5un solo #efe para cada funcin especial6 y de la funcional especializacin de cada actividad en una funcin.

Organi"acin lineo%&uncional. 'lasi&icacin del organigrama Es vertical( ya que el mando se e#erce de arri"a a"a#o Forma del organigrama d. $ mo influyen este tipo de organizacin en la dinmica de la empresa'

7ermite a la empresa a llevar a ca"o con eficiencia y eficacia la actividad para la consecucin de sus fines. 8. .e acuerdo al organigrama encontrado e*plica como se da el flu#o de autoridad1responsa"ilidad en esa empresa. omo se o"serva el directivo tiene que rendir cuentas a los accionistas de cmo se encuentra la empresa, el directivo tiene a su cargo la empresa y la administra pero los accionistas toman las decisiones mas importantes so"re el rum"o de la empresa.

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