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10/09/2013

Tema: Empresa do Conhecimento, Conhecimento Interorganizacional e Sntese do Conhecimento Modular e Integral.


Professora Ma. Irma Macrio

Em uma economia onde a nica certeza a incerteza, a fonte certa de vantagem competitiva duradoura o conhecimento
O conhecimento individual uma estratgia no mercado de trabalho para se conseguir uma vaga atraente. As empresas se destacam pela vantagem competitiva com o conhecimento do indivduo, do grupo e o da prpria organizao.

(Takeuchi; Nonaka, 2008, p. 39).

Empresas Competitivas....
Tecnologias se expandem, os concorrentes aumentam a cada dia e os produtos ficam obsoletos a empresa precisa acompanhar esse ritmo e a melhor forma de se fazer isso, portanto, gerar novos conhecimentos.

10/09/2013

A empresa que cria conhecimento e retm funcionrios que criam conhecimento denominada de empresa criadora de conhecimento, ou seja, que trabalha justamente com a inovao. Por isso, organizaes que focam na gesto da criao do conhecimento, saem na frente.

Empresas Orientais...
Reconhecimento de que a criao do novo conhecimento no se trata de processamento de informaes, mas sim, da valorizao dos insights. Ideias propostas e palpites so levados em considerao, garante a criao de novos conhecimentos. Enxergam as organizaes Como organismos vivos, Possuem sua prpria identidade coletiva e autoconhecimento.

Criar novos conhecimentos recriar a prpria empresa e as pessoas que a cerca. A empresa criadora do conhecimento adota um comportamento de autorrenovao em todas as reas e departamentos. As tcnicas orientais na criao do conhecimento, devem servir como referncia.

10/09/2013

O novo conhecimento se inicia com um indivduo, seja por meio de um insight ou por meio da experincia de anos do colaborador na atividade. O conhecimento pessoal, automaticamente transformado em conhecimento organizacional. Essa transformao de conhecimento pessoal para conhecimento organizacional uma caracterstica das empresas criadoras de conhecimento.

Uso de Metforas....
A metfora um mtodo diferenciado percepo. uma maneira de fazer com indivduos habituados a diferentes contextos e experincias distintas compreendam intuitivamente, pelo uso da imaginao e smbolos, sem a necessidade de anlise ou generalizaes.
(Takeuchi; Nonaka, 2008, p. 46)

de que com algo dos

Uso de Analogias....
Analogia que uma etapa intermediria entre a imaginao que a Metfora ajuda a construir e o raciocnio lgico. E finalizando esse processo de criao do conhecimento faz-se um modelo real do que foi discutido. Eles traduzem o processo de converso do conhecimento tcito para o explcito nas organizaes.

10/09/2013

Criao do Conhecimento Interorganizacional.

Criao do Conhecimento Interorganizacional


(...) a ultima fase do processo de criao do conhecimento o compartilhar do conhecimento criado nas organizaes com o mundo exterior (Takeuchi; Nonaka, 2008, p. 203).

Na criao tanto do conhecimento individual como organizacional o estabelecimento do BA fundamental para a criao do conhecimento interorganizacional. necessrio que o ambiente de interao entre as empresas seja definido para criao desse conhecimento.

10/09/2013

Essas relaes colaborativas podem ser curtas ou longas, depende do tipo de envolvimento que existe entre as organizaes. Essa relao vai ser importante para a produo desse novo conhecimento.

Na sntese do conhecimento, os nveis de interaes entre as atividades do negcio so conhecidos como Arquitetura do Negcio

(Takeuchi; Nonaka, 2008).

A arquitetura do negcio o caminho para o alcance da vantagem competitiva, pois ela reflete claramente os objetivos estratgicos da empresa e o conhecimento arquitetnico.

Conhecimento Modular e Integral


O conhecimento pode inovar os negcios, que so representados pelos processos que desenvolvem os produtos e/ou servios na organizao. Com novos conhecimentos haver inovao e o atendimento ao cliente ser eficaz.

10/09/2013

A arquitetura do negcio o caminho para o alcance da vantagem competitiva, pois ela reflete claramente os objetivos estratgicos da empresa e o conhecimento arquitetnico.

As empresas que utilizam a TI (Tecnologia da Informao) em seus negcios para desenvolver vantagem competitiva, pois a TI influencia diretamente as atividades interdependentes, ou seja, a arquitetura dos negcios.

A interferncia da Tecnologia da Informao, a arquitetura modular, que so os nveis de interdependncias, ou seja, atividades que dependem mais, ou menos umas das outras.

10/09/2013

No caso da sntese modular, as atividades so divididas por mdulos de acordo com essa interdependncia, diferentemente da sntese integral que trabalha com as atividades de forma completa.

No caso dos exemplos na rea TI, a sntese modular a mais cabvel, levando em considerao que no se trata de algo fixo, uma vez que a sntese modular e a integral de certa forma interagem.

Atividades Praticas

10/09/2013

Fabrcio trabalha em uma empresa em que semanalmente acontecem reunies para se discutir novos projetos. Nessas reunies, h discusses frequentes para criao de novas aes sejam elas estratgicas ou operacionais. Participam das reunies semanais diretores, gerentes, coordenadores e estagirios. Fabrcio trabalhar em uma empresa criadora do Conhecimento.

a) A empresa ensina seus funcionrios por meio de treinamento. b) A empresa custeia os estudos dos funcionrios a fim de garantir pessoas qualificadas na empresa proliferando o conhecimento aos outros. c) A empresa cria conhecimento e retm funcionrios que criam conhecimento. d) A empresa cria o Conhecimento interorganizacional e) Todas as alternativas anteriores

Partindo do princpio que a maioria das empresas atuais criadora de conhecimentos, assinale a alternativa que melhor descreve o comportamento de uma empresa atual:

10/09/2013

a) Um processamento de informaes e padres de comportamento. b) A valorizao dos insights dos indivduos. c) Uma etapa do conhecimento interorganizacional. d) Um processo de benchmarking dos concorrentes. e) Nenhuma das alternativas anteriores.

Finalizando

Mudanas importantes....
A importncia do processo de conhecimento organizacional para que a empresa garanta sua visibilidade.

10/09/2013

A empresa criadora do conhecimento tem mais chances de sobressair no mercado do que as demais, pelo fato de entender a mudana como uma oportunidade e, enxergar o conhecimento individual como base para criao do conhecimento organizacional.

A criao do conhecimento interorganizacional e pde refletir sobre sua importncia para o relacionamento entre empresas, concorrentes, fornecedores.

Sntese...
O conhecimento modular e integral, que correspondem a forma organizada de desenvolver as atividades do conhecimento e ainda pode compreender, na era da TI a inovao da arquitetura do negcio.

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