BALLOU, Ronald H. Gerenciamenrto da Cadeia de Suprimentos / Logstica Empresarial. 5 ed. Porto Alegre: Bookman.

2006

Introduo e Planejamento Cap. 1

Prof. Luciel Henrique de Oliveira luciel@uol.com.br

L O G S T I C A

Distribuio fsica apenas uma maneira de falar do processo integral do negcio Peter Drucker, 1969

Ref: Ronald H. Ballou, Cap. 1

LOGSTICA EMPRESARIAL / CADEIA DE SUPRIMENTOS UMA DISCIPLINA VITAL

Cap. 1 - Logstica Empresarial / Cadeia de Suprimentos uma disciplina vital

Definio de Logstica Empresarial Cadeia de Suprimentos (SCM - Supply Chaim Management) Composto de atividades Importncia da Logstica / Cadeia de suprimentos Logstica empresarial / SCM na empresa Objetivos da Logstica empresarial / SCM Abordagem do estudo da Logstica empresarial / SCM

Suply Chain Management

Representa o esforo de integrao dos diversos participantes do canal de distribuio atravs da administrao compartilhada de processos-chave de negcios que interligam as diversas unidades organizacionais e membros do canal, desde o fornecedor inicial de matrias-primas at o consumidor final.

Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

Trata da coordenao do fluxo de produtos ao longo de funes e de empresas para produzir Vantagens Competitivas e Lucratividade para cada uma das companhias na cadeia de suprimentos e para o conjunto dos integrantes dessa mesma cadeia.

Gerenciamento da cadeia de suprimentos

muito difcil separa a gesto da logstica empresarial do gerenciamento da cadeia de suprimentos. Em muitos aspectos, as duas tem misso de colocar os produtos ou servios certos, no lugar certo, no momento certo e nas condies desejadas, dando ao mesmo tempo a melhor contribuio possvel empresa.

Canais fsicos
DE SUPRIMENTOS Lacuna em tempo e espao entre as fontes materiais imediatas de uma empresa e seus pontos de processamento. DE DISTRIBUIO Lacuna em tempo e espao entre os pontos de processamento da empresa e seus clientes.

Gesto da Logstica = SCM

Redes de Valor, Cadeia de Valor, Logstica Enxuta

Cadeia de suprimentos
Cadeias de suprimentos um conjunto de atividades funcionais (transporte, controle de estoques, etc...) que se repetem inmeras vezes ao longo do canal pelo qual matrias-primas vo sendo convertidas em produtos acabados, aos quais se agrega valor ao consumidor; Supply Chain Management (SCM) surgiu a partir da logstica integrada, com o objetivo de aprimorar a interligao entre os canais de distribuio, minimizando custos e ciclos e reforando o rompimento de barreiras entre os departamentos;

Cadeia de Suprimentos
Fornecedor

Fabricante

Distribuidor Loja

AUMENTO DA FLEXIBILIZAO LOGSTICA

MINIMIZAR O FLUXO LOGSTICO, GERENCIAMENTO DESSE FLUXO E DA LOGSTICA INTEGRADA

AGILIDADE DO FLUXO DE MATERIAIS

MINIMIZAO DO TEMPO DE REPOSIO DE MATERIAIS E GIRO DE ESTOQUE

Atividades Logsticas

Atividades Logsticas
Fornecedores Produo Consumidores

Suprimento fsico:
Transportes Gerenciamento de Estoques Processamento de Pedidos Obteno do Produto Embalagem de Proteo Manuseio de Materiais Armazenagem Manuteno de Informaes

Distribuio fsica:
Transportes Gerenciamento de Estoques Processamento de Pedidos Programao do Produto Embalagem de Proteo Manuseio de Materiais Armazenagem Manuteno de Informaes

Atividades primrias
Atividades que contribuem com a maior parcela dos custos totais e/ou so essenciais para a coordenao e o cumprimento da tarefa logstica:
Transportes. Gerenciamento de Estoques. Processamento de Pedidos. Nvel de Servio

Atividades primrias
Transportes:
Seleo de modais, equipamentos e servios correlatos. Consolidao de fretes. Determinao de rotas. Programao de veculos.

Gerenciamento de Estoques:
Previso de vendas. Dimensionamento dos estoques. Combinao de produtos. Estratgias.

Atividades primrias
Processamento do Pedidos:
Interface dos estoques com as vendas. Definio de regras para confeco de pedidos.

Nvel de Servio (Qualidade):

Determinao das necessidades dos clientes. Anlise da reao dos clientes aos servios. Estabelecimento do nvel de servio logstico.

Atividades de apoio
Do suporte s atividades primrias:
Aquisio do Produto. Programao do Produto. Embalagem de Proteo. Manuseio de Materiais. Armazenagem. Manuteno de Informaes.

Atividades de apoio
Aquisio do Produto (Suprimento):
Seleo de fornecedores. Determinao dos itens e das quantidades de insumos. Programao das compras.

Programao do Produto (Produo):

Quantidades a produzir. Datas e locais de fabricao.

Atividades de apoio
Embalagem de Proteo:
Proteo contra danos. Facilidades de manuseio, armazenagem. transporte e

Manuseio interna):

de

Materiais

(Movimentao

Seleo de equipamentos de movimentao. Procedimentos para recebimento, alocao, recuperao e despacho.

Atividades de apoio
Armazenagem:
Dimensionamento e configurao da rea de estocagem. Definio de equipamentos e de instalaes.

Manuteno de Informaes:
Controles de custos e desempenhos. Suporte a atividades rotineiras, planejamentos e decises. Coleta, armazenagem, tratamento e anlise de dados.

Importncia da Logstica / SCM

Os custos logsticos so significativos As expectativas do Servios Logstico ao cliente esto aumentando As linhas de Suprimento e Distribuio vo se estender com maior complexidade.
Caso Toyota: 35 montadoras em 25 pases alm do Japo 900 mil veculos/ano

Importncia da Logstica para a Estratgia

Caso: Wall-Mart ganhos com a Logstica

Importncia da Logstica / SCM

Logstica/SCM agregando valor ao cliente. Clientes querem respostas cada vez mais rpidas
Padronizao em massa Customizao em massa

Logstica/ CS em reas no produtoras

Indstria de Servios Foras armadas Questes Ambientais

Logstica/SCM na empresa
Interfaces da Logstica Objetivos da Logstica
Desenvolver um mix de atividades logsticas do qual venha a resultar o mximo retorno do investimento no menor prazo. Minimizao de custos para atingir o Nvel de Servio pretendido.

Objetivos da logstica empresarial

Desenvolver um mix de atividades logsticas do qual venha a resultar o mximo retorno possvel do investimento no menor prazo. Dimenses:
Impacto do projeto do sistema logstico em termo de contribuio de rendimentos. Custo operacional e as necessidades de capital desse projeto.

Retorno sobre os ativos logsticos (RAL)

Se os efeitos dos nveis de atividade logstica sobre as receitas da empresa so conhecidos, um objetivo financeiro factvel para a logstica pode ser expresso pela equao:

RAL = Contribuio para a receita Custos operacionais logsticos

Ativos Logsticos Contr. p/ receita vendas resultantes do projeto logstico Custos operac. Log. despesas p/ proporcionar o NS Logstico ao cliente. Ativos Logsticos capital investido no sistema logstico. O RAL deve ser maximizado com o passar do tempo.

Abordagens do estudo da Logstica / SCM

Destaques de sucesso e Fracasso em Estratgia Logstica

So numerosas as empresas que empregam estratgia logstica / Cadeia de Suprimentos (CS) como um elemento central de sua estratgia corporativa. Voc deve identificar algumas das empresas que tiveram sucesso exatamente em funo dessa estratgia logstica/CS e apontar as razes dessa indicao (Galeria das Melhores). Voc deve, por outro lado, identificar empresas que, na sua opinio, padecem em conseqncia da execuo inadequada de uma importante estratgia logstica/CS (Galeria das Piores).

1. Galeria das Melhores

Identifique trs empresas que empregam uma estratgia logstica/CS como elemento central de sua estratgia geral de negcios. Visite o seu site (se tiver), visite as empresas pessoalmente, se for o caso (fotografe situaes, se puder) Descreva suas operaes logstica/CS ( O que fazem? Como fazem?) Cite alguns elementos bem executados de logstica / CS

2. Galeria das Piores

Identifique trs empresas malsucedidas na execuo de uma estratgia logstica/CS importante para sua estratgia geral de negcios. Visite o seu site (se tiver), visite as empresas pessoalmente, se for o caso (fotografe situaes, se puder). Descreva suas operaes logstica/CS ( O que fazem? Como fazem?) Cite alguns elementos malsucedidos de logstica / CS

3. Anlise comparativa
Do ponto de vista da logstica / CS, o que distingue a Galeria das Melhores da Galeria das Piores? Quais so as caractersticas comuns das melhores? Quais so as caractersticas comuns das piores?

Destaques de sucesso e Fracasso em Estratgia Logstica

Trabalho individual Fazer o trabalho em slides powerpoint Enviar para o e-mail prof.luciel@gmail.com At o prazo agendado pelo professor.
IDENTIFICAO DO ARQUIVO__Seu nome_Destaques Logstica Identificao do e-mail: Coloque no assunto:

Seu nome_Destaques Logstica

Preparar uma apresentao de no mximo 10 minutos Alguns trabalhos sero sorteados para apresentao em sala.

Estratgias de transporte Modais logsticos

Fonte: Nazrio, In: Fleury et al (2000, p.130)

Comparao entre as caractersticas operacionais dos diversos modais

Modais logsticos

Comparao entre as caractersticas operacionais dos diversos modais

Fonte: Nazrio In: Fleury et al, 2000, p.130

(*) TKU = toneladas transportadas por quilmetro til.