COSTOS Y PRESUPUESTOS TRABAJO COLABORATIVO 2

TUTORES: MAURICIO PEREZ MESA

PRESENTADO POR

SANDRA MILENA LOPEZ MURILLO

JOSE GREGORIO APONTE JAILTON MAIGUEL GOENAGA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA UNAD FACULTAD DE CIENCIAS BASICAS E INGENIERIA INGENIERIA INDUSTRIAL 5 SEMESTRE AO 2011

INTRODUCCION Los costos y los sistemas contables. Contabilidad de costos. Vinculacin y distincin con la contabilidad patrimonial y gerencial. La contabilidad patrimonial tiene dos objetivos fundamentales: informar acerca de la situacin del ente (Balance) y evaluar los cambios que se producen en el capital como resultado de las actividades ( stado de !esultados). Los informes relativos al costo afectan a ambos" ya que el costo de los productos no vendidos se refleja en el primero y el de los vendidos en el segundo. #or tanto el sistema de contabilidad de costos no es independiente de las cuentas patrimoniales. l sistema de contabilidad de costos se ocupa directamente del control de los inventarios" activos de planta y fondos gastados en actividades funcionales. La contabilidad de costos se ocupa de la clasificacin" acumulacin" control y asignacin de costos. Los costos pueden acumularse por cuentas" trabajos" procesos" productos u otros segmentos del negocio.

OBJETIVOS l objetivo de todo sistema de costos es la obtencin del costo unitario de un producto o el costo de una orden de trabajo. l camino a seguir para el logro de esto consiste en asignarles lo efectivamente desembolsado para concretarlos. $ sea que el problema b%sico que se debe resolver es el de la imputacin. sta meta se alcan&a con mayor facilidad en la materia prima y en la mano de obra directa" pero" salvo en casos e'cepcionales donde se pueda atribuir directamente" no sucede lo mismo con los costos indirectos de fabricacin

Fas 1! n sta (ase Cada studiante" labora l )aterial #ropuesto *obre C i f n l )dulo +nvestiga *obre: ),todo del punto alto - punto bajo: P" s#$# s%a&'() * CIF *e basa en datos tomados de periodos anteriores" espec.ficamente el valor de los C+( y los vol/menes de produccin alcan&ados en ellos. *e utili&an los siguientes pasos. +.*e 0alla la diferencia de costos de produccin entre el punto alto (periodo mayor y costo mayor de produccin). ++.*e calcula la variabilidad o costo variable unitario" dividiendo la diferencia de costo entre la diferencia de produccin. +++. ncontrar el costo variable total para alguno de los dos puntos (punto alto o punto bajo)" multiplicando el costo variable unitario por el volumen de produccin de produccin del punto escogido. +V.Calcular el costo fijo para el punto seleccionado" restando de su costo total el valor de su costo variable. V. stablecer la formula presupuestal para el C+(" es una relacin matem%tica que sirva para presupuestar los C+( a cualquier volumen de produccin" est% compuesta por los C+( presupuestados fijos y la variabilidad as.:

(p. 1 C+(pf 2 C+(pv3u (no se pueden sumar por no estar en el mismo volumen de produccin. (p.: frmula presupuestal. C+(pf: costos indirectos de fabricacin presupuestados fijos. C+( pv3u: costos indirectos de fabricacin presupuestados variables por unidad. 4ota: #ara cada C+( semivariable 0ay que utili&ar el proceso anterior. & M+TODO DE M,NIMOS CUADRADOS

5 1 a 2 b6'

cuacin general: 5 1 Ventas

a 1 Ventas fijas A30 CC=7 CC=9 CC=? CC=@ CC$B CC=D CC=< VTA! 4UND5 79=.=== 77B.<== 77<.:== 77@.7== 77D.;== 77;.:== 79B.@== 6 7 9 ? @ B D < 27 VTA 4UND:Y5 79=.=== 77B.<== 77<.:== 77@.7== 77D.;== 77;.:== 79B.@== 728!900 62 7 @ ; 7D 9B ?D @; 1:0 6Y 79=.=== 9?7.@== ?B?.@== @BD.@== B:@.B== <7:.:== :<<.:== ;!;:2!;00

b 1 Variables de ventas ' 1 #er.odo para el cual se pronostican las ventas en orden consecutivo seg/n datos 0istricos. 7. 8y 1 4a 2 b8'
2. 8'y 2 a8' 2 b8'9

E- .$/0: con datos 0istricos del comportamiento de ventas en unidades.

.$/a1a.0s ) /as &#a&'0) s 1 2 2

1. :9;.<== 1 <> 2 9:b 2. ?.?@9.?== 1 9:> 2 7@=b

S0/#&'(): Como tengo 9 ecuaciones con dos incgnitas las soluciones por el m,todo de eliminacin. )ultiplicamos 7por (A @) :9;.<== 1 <> 2 9:b ' ( A@ )

1. ?.?@9.?== 1 9:> 2 7@=b

1. A ?. ?7:.:== 1 A 9:> - 779b donde b 1 9?.B== 2. ??.?@9.?== 1 9:> 2 7@=b

9:

9?.B== 1 9:b

b 1 :?;.B==

.$/a1a.0s < ) 1
1

:9;.<== 1 <> 2 9: (:?;"9:)

:9;.<== 1 <> 2 9?.@;;":@ :9;.<== 1 9?.@;;":@ 1 <> :=D.9=="7D 1 <>

a 1 :=D.9=="7D a 1 77B.7<7." @B7@

PRESUPUESTOS VENTAS PARA EL AO 7 4$ "'0*0 )=. "0 75 5 1 a 2 b' Ventas aEo : 1 77B.7<7"@B 2 :?;"9:(:) Ventas aEo : 1 797.:9D unidades esto quiere decir que de acuerdo al comportamiento 0istrico las unidades que se van a vender son 797.:9D unidades. PRESUPUESTO DE VENTAS s la prediccin de las ventas de la empresa que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real proyectado por una empresa" ,ste c%lculo se reali&a mediante los datos de demanda actual y futura.

+nvestigacin de motivacin

*e 0an elaborado t,cnicas especiales de investigacin de mercado" que se llaman investigacin de motivacin" para medir la motivacin del cliente. ste enfoque depende en gran parte de las ciencias del comportamiento" particularmente de la psicolog.a" sociolog.a y antropolog.a. )uc0as compaE.as requieren que sus vendedores preparen estimaciones anuales de ventas de los productos" ya que conocen mejor las condiciones locales y el potencial de los clientes.

La base sobre la cual descansa el presupuesto de ventas y las dem%s partes del presupuesto maestro" es el pronstico de ventas" si este pronstico 0a sido elaborado cuidadosamente y con e'actitud" los pasos siguientes en el proceso presupuestal ser.an muc0os m%s confiables" por ejemplo: l pronstico de venta suministra los gastos para elaborar los presupuestos de:

produccin compras gastos de ventas gastos administrativos

l pronstico de venta empie&a con la preparacin de los estimados de venta" reali&ado por cada uno de los vendedores" luego estos estimados se remiten a cada gerente de unidad. La elaboracin de un presupuesto de venta se inicia con

METODO DEL PUNTO ALTO> PUNTO BAJO *e basa en datos tomados de periodos anteriores espec.ficamente el valor de los C+( y los vol/menes de produccin alcan&ados en ellos. *e utili&an los siguientes pasos: *e 0alla la diferencia de costos de produccin entre el punto alto ( periodo mayor y costo mayor de produccin) *e calcula la variabilidad o costo variable unitario" dividiendo la diferencia de costos entre la diferencia de produccin ncontrar el costo variable total para algunos de los dos puntos ( punto alto o punto bajo ) " multiplicando el costo variable unitario por el volumen de produccin del punto escogido Calcular el costo fijo para el punto seleccionado" restando de su costo total el valor de su costo variable stablecer la formula presupuestal para el C+(" es una relacin matem%tica que sirva para presupuestar los C+( a cualquier volumen de produccin " est% compuesta por los C+( presupuestados fijos y la variabilidad as.:

(p.1C+(pf2 C+(pv3u (no se pueden sumar por no estar en el mismo volumen de #roduccin) (p.: formula presupuestal.

C+(pf: costos indirectos de fabricacin presupuestados fijos. C+( pv3u: costos indirectos de fabricacin presupuestados variables por Fnidad. 4ota: para cada C+( semivariable 0ay que utili&ar el proceso anterior

FASE 2 TALLER APLICATIVO 1! )anufacturas el Len Ltda." reporta la siguiente informacin con respecto a sus C+( para el mes de noviembre" la empresa utili&a un sistema de costos por rdenes de produccin y presupuesta sus C+( *emivariable por el m,todo de punto alto y punto bajo: Grrendamientos HB:=.=== mensuales" a produccin le corresponde el D=I del total. S ?#"0s &0)%"a ')& )*'0 @81!000 . )s#a/ s *eguro de proteccin de produccin" esta pli&a es *emivariable y su costo es de H;@.=== fijos mensuales m%s H7B por unidad. $tros C+(: Jepreciacin de equipo H?@=.===" )ateriales y Gccesorios H9B= por unidad. +nformacin tomada del departamento de contabilidad y produccin para presupuestar servicios p/blicos y mantenimiento. N'A / * 0$ "a&'() 4#)'*a* s5 7:.?== 7:.=== 7:.7B= 7;.=== 9=.B==

P "'0*0 J#)'0 J#/'0 A?0s%0 S $%' .<" O&%#<"

S "A! $=</'&0s H @7D.=== H @79.B== H @7@.B== H @7B.=== H @9D.===

Ma)% )'.' )%0 H ?9=.=== H ?7=.=== H ?7B.=== H ?@=.=== H ?@B.===

*e tiene presupuestado fabricar en 4oviembre 99.=== unidades Se requiere: F(".#/a P" s#$# s%a/ $a"a s "A'&'0s $=</'&0s 2 .a)% )'.' )%0 (rmula #resupuestal Keneral C+( #resupuestados y Lasa #redeterminada C+( Gplicados para una produccin real de 9?.@== unidades Gn%lisis de las variaciones si sabemos que 0ubo una variacin neta de H@<.=== J. Jesarrollo. P"0*#&&'() D'B " )&'a 9.B== C0)s#.0 C0s%0s D P0" S "A'&'0s P=</'&0s U)'*a* ?B.=== 7@ 9:.<== B.@ 7?;.=== C0s%0s D Ma)% )'.' )%0 77=.<== 9?@.?==

C0s%0 D S "A'&'0s P=</'&0s C0s%0s D 7?.B== Ma)% )'.' )%0

7?;.===27@'(unidad) 9?@.?== 2 B.@ ' ( unidad)

CIF ARRENDAMIENTOS S ?#"0s &0)%"a ')& )*'0s S ?#"0s * $"0% &&'() * $"0*#&&'() S "A'&'0s $=</'&0s Ma)% )'.' )%0 D $" &'a&'() * C#'$0 Ma% "'a/ s 2 a&& s0"'0s

Pa"% F'-a H ?@:.=== H ;7.=== H ;@.=== H 7?;.=== H 9?@.?== H ?@=.=== H 7.9@D.?==

Pa"% Va"'a</

7B ' unidad 7@ ' unidad B.@ ' unidad 9B= ' unidad 9:@.@

Gplicamos las siguientes formulas: 1! (ormula presupuestal para servicios p/blicos y mantenimiento: CIF S "A'&'0s $=</'&0s 2 .a)% )'.' )%0 D ;9;!;00 E 18!: E #)'*a*!

2! (ormula presupuestal para presupuestar los C+( de ,sta empresa es la siguiente: CIF D 1!2:F!;00 G 27:!: E #)'*a*! Ma% "'a/ s 2 a&& s0"'0s: @ 250 E #)'*a* ;! CIF P" s#$# s%a*0s 4CIFP5 CIFP 1!2:F!;00 CIFP B'-0s G CIFP Aa"'a</ s 1!2:F!;00 F!25F!700

CIFP B'-0s G CIFP Aa"'a</ s <.B=?.7==

9!50;!100 D'A'*'*0 $0" #)'*a* ;!Tasa P" * % ".')a*a ;:1!05 #or unidad

:!CIF A$/'&a*0s 4CIFA5 CIFA D

;:1!05 E 2;!:00 <.;:=.B<=

2! !eali&ar un cuadro relacionando factores posibles por los cuales se presentan variaciones favorables o desfavorables" en )ateriales y )ano de $bra" proponiendo correctivos. (actores #osibles #or Los Cuales *e #resentan Variaciones (avorables $ Jesfavorables" n )ateriales 5 )ano Je $bra. Va"'a&'0) s D sBaA0"a</ s E) Ma% "'a/ s
VARIACIONES DE LOS MATERIALES 1.Variacin de Precio: La devaluacin del pe o !ren"e a la #oneda e$"ran%era. Ma&or de#anda 'ue o!er"a de lo #a"eriale . Pol("ica )u*erna#en" ale 'ue eli#inen u* idio o au#en"en Arancele . Incre#en"o

Va"'a&'0) s FaA0"a</ s E) Ma% "'a/ s

VARIACIONES DE LOS MATERIALES 1. Variacin de Precio: E "a*ilidad en la in!lacin. Valori+acin del pe o !ren"e a la #oneda e$"ran%era. Ma&or o!er"a 'ue de#anda en lo #a"eriale . Pol("ica del )o*ierno 'ue di #inu&an i#pue "o & au#en"en u* idio . E "a*ilidad en precio de e)uro & !le"e . Ma"eria pri#a a co "o #(ni#o .

C0"" &%'A0s

VARIACION DE LOS MATERIALES 1.Variacin de Precio: E$i "en #uc,a !ac"ore e$"erno 'ue a!ec"an la variacione po i"iva o ne)a"iva#en"e - e por e o 'ue en la or)ani+acin o e#pre a de*e e$i "ir un e'uipo de "alen"o ,u#ano capaci"ado'uiene de*en

0.

en lo co "o de !le"e & e)uro . ."ili+acin de #a"eria pri#a de #e%or calidad De!icien"e. pro)ra#acin en el proce o de co#pra de lo #a"eriale . P/rdida de de cuen"o .

E!iciencia en la pro)ra#acin del proce o de co#pra de #a"eriale . De cuen"o .

prever e "a i"uacione con an"erioridad con el !in acar el #1$i#o provec,o a "odo e o !ac"ore e$"erno 'ue puedan er !avora*le en el #o#en"o de "o#ar deci ione para el *ien de la e#pre a.

Variacin de Can"idad: Mala calidad de la #a"eria pri#a. De!iciencia en lo c1lculo de lo e "1ndare o del di e2o del produc"o. Ma'uinaria o* ole"a o "ecnolo)(a no ac"uali+ada . Operario ine$per"o #al capaci"ado o de #o"ivado . Mala condicione a#*ien"ale . Ma"eriale en de!icien"e e "ado de

0. Variacin de Can"idad: .na variacin !avora*le en can"idad de #a"eriale e pre en"a cuando la Can"idad real e #enor 'ue la can"idad prede"er#inada co#o e "1ndar. Ma"eria pri#a de p"i#a calidad. Ac"uali+acin en la "ecnolo)(a & #a'uinaria. Con "an"e capaci"acin & #o"ivacin a operario . 3uena condicione a#*ien"ale . Op"i#o al#acena#ien"o de #a"eriale . Moderni+acin en la in "alacione de la Plan"a de Produccin. I#ple#en"acin de

0. Variacin de Can"idad: I#ple#en"aci n de proce o 'ue per#i"an reali+ar pro)ra#a de or)ani+acin in"erna en lo 'ue involucre a "odo el per onal- de "al #anera 'ue el o*%e"ivo de la or)ani+acin ea el co#4n de cada uno de lo #ie#*ro de la or)ani+acin. E "o con el prop i"o de o*"ener la u"ilidade

al#acena#ie n"o. Plan"a con di e2o inapropiado para el proce o produc"ivo. De!icien"e i "e#a de e)uridad 'ue per#i"an u "raccinp/rdida o ro*o de #a"eriale . M/"odo & procedi#ien" o de "ra*a%o inapropiado & con de!iciencia en lo i "e#a de con"rol. Pro*le#a en el #ane%o de la relacione o*rero 5 pa"ronale .

#oderno i "e#a de e)uridad. Con"rol en #/"odo & procedi#ien"o de "ra*a%o. Tra*a%o en el correc"o #ane%o de relacione en"re o*rero - operario & direc"ivo . Cli#a or)ani+acional.

e perada den"ro de lo proce o u"ili+ando el #a"erial- la #a'uinaria- la "ecnolo)(a & el "alen"o ,u#ano nece ario para la con ecucin de lo o*%e"ivo .

Variacione De La Mano De O*ra 1. Variacione en lo precio : Cuando la circun "ancia #encionada e pre en"an en en"ido con"rario e )eneran uno precio reale #enore 'ue lo precio e "1ndar- & e ori)ina a ( una variacin !avora*le. Aprovec,ar al #1$i#o la capacidad de per onal o #ano de o*ra. Capaci"acin del per onal ac"ual. Acuerdo in"erno para el #ane%o de

Correc"ivo

Variacione De La Mano De O*ra 1.Variacione en lo precio : .na variacin de precio - en #ano de o*ra- e de !avora*le cuando el precio real e #a&or 'ue el precio e "1ndar & puede er oca ionada por una cual'uiera de la i)uien"e

1. Variacione en lo precio : 6eneral#en"e den"ro de una or)ani+acin la car)a pre "acional e uno de lo !ac"ore 'ue #1 co "o "iene den"ro de lo )a "o de la e#pre a & a4n #1 por'ue e "o e convier"e

i"uacione : Le&e o i"uacione de o!er"a & de#anda de #ano de o*ra. Nece idade de per onal #1 cali!icado & por con i)uien"e #1 co "o o. Pre ione derivada de lo)ro indicale . Pol("ica )u*erna#en" ale para el #ane%o alarial. Pa)o e$"rale)ale . Con ervacin en la e#pre a de per onal an"i)uo- 'ue )eneral#en" e e #1 co "o . Ero)acione e peciale repre en"ada en pre "acione ociale "ran !erencia & apor"e pa"ronale . 0. Variacione de Can"idade de Mano de O*ra: Lo !ac"ore 'ue in!lu&en para una

alario . Li'uidacin o )e "in de pen in del per onal #1 an"i)uo de la e#pre a. Cu#pli#ien"o de la le& en lo re!eren"e a la pre "acione & apor"e pa"ronale con el !in de evi"ar ancione . Evi"ar al #1$i#o or)ani+acione indicale - e "o e lo)ra con la a"i !accin del per onal de la e#pre a.

0. Variacione de Can"idade de Mano de O*ra: .na variacin !avora*le e pre en"a cuando la can"idad de #ano de o*ra real e #enor 'ue la can"idad de #ano de o*ra e "1ndar- por !ac"ore opue "o a lo #encionado an"erior#en"e. Con "an"e capaci"acin & #o"ivacin del per onal. E$celencia en la calidad #a"eria pri#a. Man"eni#ien"o a la #a'uinariacon el !in de prevenir da2o en la #i #a. Adecuacin de in "alacione 7 #e%ora a#*ien"e

en uno co "o !i%o - lo cuale e re!le%an en lo e "ado !inanciero 'ue e reali+an e#e "ral o anual#en"e. Cuando la or)ani+acin e dedica a la #anu!ac"ura ,a& 'ue "ener #u& en cuen"a 'ue e "o co "o no e e$cedan por'ue de lo con"rario e e "e e$ce o e re!le%ara en la u"ilidad ne"a la cual no puede lle)ar a er la e perada.

0. Variacione de Can"idade de Mano de O*ra. La can"idad de Mano de o*ra 'ue e re'uiera en de"er#inado proce o de*e er incluida en lo e "udio 'ue previo 'ue e realicen en el #o#en"o de e%ecu"ar el

variacin de !avora*le,ora reale #a&ore 'ue la ,ora e "1ndarpueden er: Per onal de #o"ivadopoco cali!icado o #al u*icado. Ma"eria pri#a de #ala calidad. M1'uina #al pro)ra#ada . Mala condicione a#*ien"ale . Da2o en la #a'uinaria. De!iciencia en la pro)ra#acin de la produccin por nuevo #/"odo de "ra*a%o.

de "ra*a%o.

pro&ec"o. Se de*e "ener en cuen"a la capaci"acin del per onal con el !in de evi"ar o*reco "o en even"o 'ue re'uieran de apo&o de per onal #1 cali!icado 'ue in duda al)una incre#en"ara e "o co "o !i%o para la e#pre a.

;! +ndustrias el !oble tiene la siguiente informacin est%ndar para su producto por unidad:

lemento )ateriales )ano de $bra C+(

Cantidad B libras 9.B 0oras 9.B 0oras

#recio unitario H @.=== H D.9== H 7.:==

Valor Lotal H 9=.=== H 7B.B== H @.B==

La capacidad pr%ctica mensual es de ;.=== 0oras de mano de obra" cantidad que emple para el c%lculo de la tasa est%ndar. La tasa variable de C+( es de H 7.9B= por 0ora est%ndar de mano de obra. Gl finali&ar el periodo" 0allamos la siguiente informacin: CIF-R. $ 16.800.000 )ateriales usadosM. 7<.D:= libras a H ?.;:= c3u )ano de obra directaM ;.DB= 0oras con un costo total de H B;.;B=.=== Fnidades producidasM ?.DB= *e requiere: Nacer c%lculos de variaciones para los tres elementos del costo" decir si son ( o J.

)GL !+GL *

#r1 <=.?DD.@== 3 7<.D:= 1 ?;:= c3u # s1 H@.=== Libras O r1 7<.D:= Libras O s1 ?DB= ' B 1 7:9B= Libras V p1 (#r - # s) ' O r V p1 (?.;:= - @.===) ' 7<.D:=

V p1 ?B?.D== ( V c1 (O r - O s) ' # s V c1 (7<.D:= - 7:.9B=) ' @.=== V c1 9.9:=.=== J V n1 Cr vs Cs V n1 O r ' # r v s O s ' # s V n1 7<.D:= ' ?;:= vs 7:.9B= ' @.=== V n1 <=.?DD.@== vs <?.===.=== V n1 9.D??.D== J La V n de H9.D??.D== J se e'plica en 9.9:=.=== J variacin debido a la cantidad y H?B?.D== ( variacin debido a los precios. )G4$ J $B!G

#r1 HD.979 Nora # s1 HD.9== Nora O r1 ;.DB= Noras O s1 ?.DB= ' 9.B 1 ;.79B Noras V p1 (#r - # s) ' O r V p1 (D.979 - D.9==) ' ;.DB= V p1 77B.:== J V c1 (O r - O s) ' # s V c1 (;.DB= - ;.79B) ' D.9== V c1 ?.9BB.=== ( V n1 Cr vs Cs V n1 (O r ' # r) v s (O s ' # s)

V n1 (;.DB= ' D.9==) vs (;.79B ' D.9==) V n1 B;.:?=.=== vs BD.B<B.=== V n1 ?.9BB.=== J V n1 23A V p 23A V c V n1 A77B.:== 2 ?.9BB.=== V n1 ?.7?;.9== J )atem%ticamente podr.a decirse que la suma algebraica de V p y la V c son la V n. C$*L$* +4J+! CL$* J (GB!+CGC+$4 - C+(

L s1 @.B== L v1 7.9B= L f1 7.:== O s por unidad1 9.B Noras O r1 ;.DB= Noras Np1@.B== ' 9.B 77.9B= Noras Ns1 ?.DB= ' 9.B ;.79B Noras C+(!1 H7D.:==.=== La frmula presupuestal para esta empresa ser.a: Costos fijos (L f) 7.:== ' 77.9B= 1 9=.9B=.=== ( p1 9=.9B=.=== 2 7.9B= ' Nora V n1 C+(! vs C+(* V n1 7D.:==.=== vs (?.DB= ' 9.B ' @.B==) V n1 9@.9D9.B==

V p1 C+(! vs ( p (Ns) ( p (N s) 1 9=.9B=.=== 2 7.9B= ' ;.79B ( p (N s) 1 7:@.<;9.DBD.9B= V p1 7D.:==.=== v s 7:@.<;9.DBD.9B= V p1 7:@.<<B.:BD.9B= V c1 (N p - N s) ' L f V c1 (77.9B= - ;.79B) ' @.B== V c1 ;.BD9.B== J V n1 V p 23A V c V n1 7:@.<<B.:BD.9B= (2) ;.BD9.B== V n1 7:@.<:B.@7:.<B= J

:! La CompaE.a l,ctricos el *ol presenta los siguientes datos 0istricos sobre cmo 0a sido el comportamiento de ventas de su producto estrella: AO 2005 200F 2009 2007 2008 20010 S " C#' " : Ftili&ando el m,todo matem%tico de m.nimos cuadrados determine el presupuesto de ventas para el aEo 9=77. VENTAS 4#)'*a* s5 7?=.=== 79:.B== 79<.=== 79D.?== 77:.=== 77;.9===

E&#a&'() G ) "a/ Y D a G <E

E&#a&'0) s

2!

5 1 Ventas G 1 Ventas fijas B 1 Variables de ventas C 1 #eriodo para el cual se pronostican las ventas en orden consecutivo seg/n los datos 0istricos V )%a H#)'*a* 7?=.=== 79:.B== 79<.=== 79D.?== 77:.=== 77;.9== 7 9 ? @ B D 97 V )%aH#)'*a * 7?=.=== 79:.B== 79<.=== 79D.?== 77:.=== 77;.9== <@;.==== 7 @ ; 7D 9B ?D ;7 6Y1 62 7?=.=== 9B<.=== ?:7.=== B=B.9== B;=.=== <7B.9== 9.B<:.@==

AO 2005 200F 2009 2007 2008 2010 G"a) %0%a/ N0%a:

G0ora rempla&amos en las ecuaciones 7 y 9. 1! <@;.=== 1 D> 2 97b 2! 9.B<:.@== 1 97> 2 ;7b La ecuacin que describe las ventas y predice la cantidad en el 9=77es la siguiente: 5 1 a 2 b ' 1 7??@B?.??? A 9@D9.:B<7@ por el aEo 9=7" que es el aEo n/mero siete (<). 5 1 a 2 b ' 1 7??@B?.??? A 9@D9.:B<7@ (<) 1 77D97?.??? unidades a vender.

G0ora resolvemos aplicando La !egla Je Cramer. DET J L a J Lb 105 7@.=79.D== A9B:D== a 7??@B? B A9@D9.:B<7@

CONCLUCIONES Gplicar los conocimientos adquiridos en este curso para aplicarlos posteriormente en el campo laboral como futuros profesionales. Nemos podido verificar que tan acertados son nuestros conocimientos en cuanto a la contabilidad de costos" esperamos con este trabajo poder mostrar la realidad del proceso de produccin de una empresa.

BIBLIOGRAFIA

)odulo Costos 5 #resupuestos Fniversidad 4acional Gbierta 5 G Jistancia. F4GJ PPP.ur.m'3cursos3post3obarraga3base3estand.0tm PPP.peoi.org3Courses3Coursessp3J...3acc77.0tml