Evidencia de aprendizaje. Proyecto: Fase 4.

Las etapas de la empresa Instrucciones: De la actividad econmica que has trabajado en las evidencias de las unidades anteriores, desarrolla lo siguiente: 1. Decide las posibilidades de beneficios y rendimientos a corto y largo plazo. Consecuencia del rendimiento marginal

na consecuencia de los rendimientos marginales decrecientes es que, cuando la inversin total aumenta, el retorno de la inversin como proporcin del producto total disminuye. !a solucin a largo plazo para este problema es aumentar el acervo de capital, es decir, comprar m"s m"quinas y construir m"s f"bricas. #. Realiza un simulacro del punto de cierre.

!a curva del costo variable medio de la empresa es C$% y la curva del costo marginal es C%g. &l costo variable medio es como m'nimo de #(( pesos por noche cuando la renta es de #( habitaciones rentadas diarias.

!a curva C%g se cruza con el nivel m'nimo de la curva C$%.

!a figura muestra la curva de ingreso marginal, )%, cuando el precio es de #(( pesos por noche, un precio igual al costo variable medio m'nimo.

&l ingreso marginal es igual al costo marginal en #( habitaciones rntadas as' que esta cantidad ma*imiza la ganancia econmica +minimiza la p,rdida econmica-. !a curva C.% muestra que el costo total medio de la empresa cuando se rentan #( habitaciones diarias ,a un consto de #(( por noche. /. Identifica el punto de equilibrio de la empresa.

4. Tener una simulacin para saber a partir de que nmero de ventas se empezar a existir beneficios. Conocer la viabilidad de un proyecto al saber si la demanda supera el punto de equilibrio Observar a partir de que nmero de habitaciones es rentable invertir ms en personal u otras cosas. Conocer el nmero de ventas necesarias par lo rar utilidades.

!osibilidades "abitaciones rentadas #onto obtenido diario #ensual $ %& '&& x %& ( '&&& %'&) &&&&

* +& '&& x +& ( %&&&& ,&&) &&& C ,& '&& x ,& ( %'&&& 4'&) &&& 4& '&& x 4& ( +& &&& .&&) &&&

/i el hotel entre todos sus e resos tomando en cuenta mantenimiento) mano de obra) administracin) sueldos) servicios de terceros) servicios por car os ener 0ticos etc . acumulan un monto total de 1 ++&) &&&. en la posibilidad * encontramos el punto de equilibrio en don de es necesario rentar +& habitaciones diarias a un precio de 1'&& para obtener 1,&&) &&& mensuales y superar la necesidad de ++&) &&& que requiere el mantenimiento del hotel obteniendo anancias mar inales por 12&) &&&.

-etermina los costos de produccin que le ayudarn a continuar en equilibrio. 3os costes en los que tendr que invertir son de manos de obra e investi acin es muy importante mantener los ob4etivos y me4orar a cada d5a la calidad del servicio ofreciendo ms a los clientes... costes como 0ste son a medio plazo una inversin

sustanciosa. Claro que s5 le traer beneficios monetarios y cuantificables) la bsqueda de una mxima calidad en el servicio es tambi0n un s5ntoma de una empresa exitosa que desea ms an y que no se conforma con lo que est ofreciendo sino que tambi0n se preocupa por elevar esta calidad con la finalidad de satisfacer ms clientes y cada vez con mayor rado de calidad) esto tarde o temprano es apreciado por los buenos consumidores que se uro al confiar el la calidad del servicio ) tambi0n depositan la confianza en la ima en de la compa65a) haciendo esto doblemente redituable) en el aspecto monetario que es el ms importante y en l aspecto de anarse la confianza del consumidor como prestador de un servicio de alta calidad.

0. Determina los costos de produccin que le ayudar"n a continuar en equilibrio. 1. Elabora una tabla donde establezca los beneficios que obtendr" en cada una de las etapas de la empresa.

2.

ustifica los beneficios y rendimientos.

3ustifica los beneficios y rendimientos.

%ano de obra y gastos de fabricacin y produccin, inversin en recursos humanos , como capacitacin e inversin y remodelacin del edificio. . .ambi,n se incrementar" el coste debido a promocin y gastos ocasionados por relaciones p4blicas vi"ticos etc.5 &sto traer" rendimientos6 7or supuesto siempre el invertir en capacitacin de personal trae como resultado ofrecer un mejor

servicio y por consiguiente eleva la calidad y la confianza del cliente es una muy buena inversin, en la promocin y e*pansin es perfecto porque en realidad da a la empresa viajes agradables una oportunidad para e*panderse de manera definitiva y consolidarse como una de las empresas l'deres en el ramo. 8. Decide las posibilidades de beneficios a corto y largo plazo. 7revisin y planeacin .odas las empresas pasan por esta etapa, donde se estipulan los procedimientos, se ajustan presupuestos y se elaboran los planes y programas de trabajo. 9i la empresa logr consolidarse y obtener m"s beneficio econmico gracias a que la empresa cre confianza por parte de los inversionistas al analizar y observar la congruencia entre posibilidades y recursos estimados as' como de e*pectativas reales, fue de vital importancia el amplio conocimiento en la realidad: del mercado, marcando bien los conceptos certeros y cuantificables de recursos y posibilidades :rganizacin .iene que quedar bien definido los l'mites de su actividad as' como su actividad escencial, se crearon reglas normas y reglamentos que al establecerse a tiempo y e*plicarlos bien a los integrantes de la empresa, 9e crearon y delimitaron jerarqu'as as' como tambi,n los deberes y obligaciones para cada uno es por eso que la empresa fij l'mites teniendo como e*pectativa la calidad en su desempe;o Dotando a la organizacin de una personalidad empresarial y una actitud laboral dentro del "rea de trabajo conveniente para la sana convivencia de trabajadores. Direccin 7alabras clave direccin y control , la empresa , especialmenete el l'der toma la iniciativa y pone el ejemploa seguir de los dem"s empleados , sabiendo escuchar y e*igir al personal laboral el l'der hizo bien su trabajo porque organiz bien las "reas de trabajo y marco la pauta a seguir de la actitud laboral., con alto sentido de responsabilidad se involucraron con los empleados y los empleados con la empresa. y la empresa ahora tiene credibilidad en el mercado.

)ntegracin de los recursos humanos y no humanos 9er" necesario conjuntar los recursos humanos, materiales y tecnolgicos con los objetivos, normas y procedimientos deseados y ahora se goza de beneficios porque siempre usan de manera racional los recursos, tienen un sentido de pertenencia del trabajador hacia la empresa. y se puede ver el compromiso con el mercado meta.

&jecucin <qu' se ve de que est" hecha la empresa y nos damos cuenta que la empresa hotelera ha logrado cumplir los objetivos mediante el uso de un buen control y supervisin de la actividad empresarial., por eso f"cil se hizo d e beneficios como el cumplimiento de las metas y programas con los clientes potenciales, la empresa se abri camino en el mercado competitivo, aumentando as' su e*pansin en el mercado. = consigui beneficios econmicos.

&valuacin &s la etapa donde se tiene que observar el objetivo que se ten'a donde se dieron cuenta que las etapas planteadas resultaron en una organizacin que les ha permitido el crecimiento de manera muy r"pida, ser" necesario en todo momernto e evaluar los beneficios de plantearse una direccin desde el inicio y como resultado se observan cuantificables sumas positivas... lo que impulsa alos inversores en pensar abrir un nuevo hotel muy pronto