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Exerccios Noes de Administrao de Materiais 19/08/2013

01. (UnB / CESPE - Petrobrs - Administrador Junior -2007) Acerca de planejamento e controle da produo, e gesto da cadeia de suprimentos Supply Chain Management (SCM) , julgue os seguintes itens (C certo; E errado) a) A importncia do planejamento da produo decorre principalmente da necessidade de se prever e se buscar uma situao futura desejada, dado o perodo de tempo que ser gasto entre a tomada de deciso e sua respectiva implantao. b) De acordo com a SCM, a empresa corresponde a um n da rede de relaes da cadeia produtiva a que pertence. c) A representao do fluxo de materiais entre as empresas integrantes de determinada linha produtiva a SCM. d) O planejamento-mestre de produo a ao de coordenao entre a capacidade operacional da empresa e a de armazenamento de estoques.

02. (UnB / CESPE - TRE / RS - Analista Judicirio -2003) Na gesto de materiais no setor pblico, existem normativos que versam sobre o recebimento, a estocagem, a distribuio, o registro e o inventrio de matrias-primas e mercadorias recebidas. A respeito desse assunto, julgue os itens que se seguem. a) O recebimento e o registro de entrada do material ser sempre no almoxarifado. b) Enquanto se aguarda o aceite do material, que deve ter a cincia do fornecedor, no se deve moviment-lo, no total ou em parte, embora o pagamento possa ocorrer parcialmente antes do aceite, que representa a segunda fase ou estgio da despesa. c) O material que apenas depende de conferncias com os termos do pedido do documento de entrega ser recebido e aceito pelo encarregado do almoxarifado ou por servidor designado para esse fim. Se o material depender, tambm, de exame qualitativo, o encarregado do almoxarifado, ou servidor designado, indicar essa condio no documento de entrega do fornecedor e solicitar ao departamento de administrao ou unidade equivalente esse exame, para a respectiva aceitao. d) Carga a efetiva responsabilidade pela guarda e uso de material pelo seu consignatrio, sendo que o material somente assim ser considerado, no almoxarifado, aps o cumprimento das formalidades de recebimento e aceitao. e) Toda movimentao de entrada e sada de carga deve ser objeto de registro, quer trate de material de consumo nos almoxarifados, quer trate de equipamentos ou material permanente em

uso pelo setor competente. Em ambos os casos, a ocorrncia de tais registros est condicionada apresentao de documentos que os justifiquem. f) A superviso e o controle da distribuio racional do material requisitado de competncia do departamento de administrao ou de unidade equivalente, devendo obedecer aos critrios de consumo mdio de cada setor da unidade, com a finalidade de evitar, sempre que possvel, a demanda reprimida e a conseqente ruptura de estoque.

03. (Embrapa - Tcnico Superior de Servio de Apoio, Patrimnio e Material - 2006) O termo "compras" freqentemente lembra o processo de compras da administrao de materiais. O processo de compras externo e envolve bem mais atividades do que aquelas diretamente relacionadas com movimentao e armazenagem de mercadorias. Como no h vantagens em incluir todas as atividades associadas com a funo compra de materiais, a logstica passou a utilizar um termo especfico para tratar dos aspectos de compras que tenham algum impacto nas atividades de movimentao e armazenagem. Este termo : A) Aquisio; B) Procurement; C) Obteno; D) Escaneamento; E) Selagem.

04. (Embrapa - Tcnico Superior de Servio de Apoio, Patrimnio e Material - 2006) A funo compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou servios, planej-las quantitativamente e satisfaz-las no momento certo com as quantidades necessrias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqentemente, gerar ganhos satisfatrios, preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuzo para a qualidade necessria. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contnuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produo; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mnimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preos, obedecendo a padres de quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociao justa e honesta as melhores condies para a empresa, principalmente em condies de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, fator-chave o setor de compras possuir: A) informaes sobre quantidades, qualidades e prazos que so necessrios para a empresa operar; B) quadros completos; C) sistema de TI especfico para o setor;

D) espao adequado ao armazenamento; E) tranqilidade para trabalhar.

05. (Embrapa - Tcnico Superior de Servio de Apoio, Patrimnio e Material - 2006) O volume de operaes de compras pode alcanar quantidades apreciveis e peculiaridades operacionais que recomendem avaliar se todas as compras devam ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer-se em sees de compras separadas para cada unidade de negcios. As razes para a descentralizao podem ser muitas, mas certamente traro algumas perdas, tais como da oportunidade de negociar maiores quantidades em melhores condies e homogeneidade na qualidade dos materiais. Que outra dificuldade traz a descentralizao das compras? A) bem-estar do pblico interno; B) prestgio das gerncias; C) cargos operacionais; D) informatizao; E) controle de materiais e de estoques;

06. (NCE-UFRJ - TBG - Analista de Suprimento - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO: (A) inspecionar materiais; (B) manter um banco de dados de fornecedores disponveis; (C) selecionar fornecedores para suprir cada material; (D) negociar contratos de suprimento com fornecedores; (E) agir como intermedirio entre empresa e seus fornecedores.

07- (NCE-UFRJ - TBG - Analista de Suprimento - 2006) As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralizao em Compras, EXCETO: (A) comprar em quantidades maiores, o que pode significar preos melhores; (B) combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicao de pedidos, o que pode reduzir os custos; (C) maior autonomia funcional das unidades regionais; (D) reduo dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior; (E) melhor controle global e coerncia das transaes financeiras.

08. (NCE-UFRJ - TBG - Analista de Suprimento - 2006) Representam desvantagens quando se usam vrias fontes de abastecimento, ao invs de fornecedor nico, EXCETO: (A) dificuldade de encorajar o comprometimento do fornecedor; (B) mais difcil desenvolver sistemas de garantia da qualidade eficazes; (C) o comprador pode forar o preo para baixo atravs da competio dos fornecedores; (D) um maior esforo requerido para a comunicao; (E) h uma maior dificuldade de se obter economias de escala.

09. (NCE-UFRJ - TBG - Analista de Suprimento - 2006) So objetivos do processo de compras, EXCETO: (A) garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usurios; (B) criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que d garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas; (C) manter uma boa articulao tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas; (D) criar rotinas e procedimentos que mantenham os nveis de estoque nos padres definidos pela poltica da empresa; (E) criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisio que sejam geis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.

10. (NCE-UFRJ - TBG - Analista de Suprimento - 2006) Observe as afirmativas a seguir, com relao vantagens da descentralizao em Compras: I - permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na soluo de problemas regionais, pelo conhecimento abrangente do problema pela regional interessada, assim como melhor conhecimento das fontes de suprimento, meios de transporte e armazenamento mais prximos da regio. II - evita a concorrncia danosa ente os compradores regionais e as disparidades de preos de aquisio de um mesmo material por compradores diversos. III - permite manter um melhor controle global. IV - permite responder mais rapidamente s necessidades de aquisio emergencial. V - exerce um melhor gerenciamento de suas funes e de suas necessidades, alm de permitir um melhor controle. Assinale a afirmativa correta: (A) apenas as afirmativas I, II e III esto corretas; (B) apenas as afirmativas I, III e IV esto corretas;

(C) apenas as afirmativas I, IV e V esto corretas; (D) apenas as afirmativas II, IV e V esto corretas; (E) apenas as afirmativas II, III e V esto corretas.

11. (FCC - TRE-Piau - Analista Judicirio - 2002) O mtodo que classifica os itens de estoque por ordem decrescente de importncia o: a) LEC b) MRP c) JIP d) ABC e) IFO

12. (FCC - ARCE - Analista de Regulao - 2006) Os estoques tm a funo de funcionar como reguladores do fluxo de materiais. Quando a velocidade de entrada dos itens maior que a sada, ou quando o nmero de unidades recebidas maior do que o nmero de unidades expedidas, o nvel de estoque: a) No se altera b) Diminui c) Aumenta d) nulo e) sazonal

13. (FCC - ARCE - Analista de Regulao - 2006) A empresa Unio consome diariamente 450 unidades do material XPTO. Esse material comprado de terceiros e usado na montagem do produto final da empresa. Sabendo-se que, em uma semana til de 5 dias, a empresa recebeu dois lotes de 2.500 unidades do material XPTO, a variao do estoque desse material nessa semana foi de a) 2.050 unidades b) 2.250 unidades c) 2.500 unidades d) 2.600 unidades e) 2.750 unidades

14. (Crea- RJ - Assistente de Administrao de Materiais - 2005) A independncia de terceiros, maiores lucros, mais autonomia e, conseqentemente, exigncias de mais investimentos e de aumento da estrutura da empresa so fatores relacionados seguinte estratgia de aquisio de recursos materiais: A) horizontalizao B) verticalizao C) terceirizao D) parcerias

15. (Crea- RJ - Assistente de Administrao de Materiais - 2005) A forma de compra eletrnica que se utiliza de computadores ligados diretamente aos computadores dos fornecedores, com software especfico para comunicao e traduo dos documentos, denomina-se: A) EDI B) E-mail C) Internet D) E-commerce

16. (Crea- RJ - Assistente de Administrao de Materiais - 2005) Os recursos adquiridos e que no sero incorporados ao produto final, como os materiais de escritrio, denominamse: A) produtos em processo B) produtos acabados C) matrias-primas D) auxiliares

17. (Crea- RJ - Assistente de Administrao de Materiais - 2005) A maneira pela qual a informao da necessidade de material chega rea responsvel pelas compras, iniciando o respectivo processo, denomina- se: A) projeo de demanda B) plano de compras C) sinal de demanda D) sinal de oferta

18. (Crea- RJ - Assistente de Administrao de Materiais - 2005) Para determinar as necessidades de materiais que sero utilizados na fabricao de um produto, a partir da lista obtida da estrutura do produto, utiliza- se a seguinte tcnica: A) MRP B) kanban C) reposio peridica D) solicitao de compras

19. (Crea- RJ - Assistente de Administrao de Materiais - 2005) O sistema que baseado na qualidade e flexibilidade do processo de compras e que tem como principal caracterstica a disponibilizao dos materiais solicitados, na quantidade e no exato momento de sua utilizao, o de: A) reposio peridica B) reposio contnua C) ponto de pedido D) just-in-time

20. (Crea- RJ - Assistente de Administrao de Materiais - 2005) O estoque de materiais existente na empresa, com o objetivo de cobrir eventuais aumentos de demanda ou atrasos no fornecimento, denomina-se: A) mdio B) mximo C) de demanda D) de segurana

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