ANLISIS DE LA CADENA DE VALOR

Introduccin Anlisis de la cadena de valor describe las actividades que tienen lugar en un negocio y los relaciona con un anlisis de la capacidad competitiva de la empresa. Influyente trabajo de Michael Porter propuso que las actividades de una empresa pueden agruparse en dos categoras: (1) Actividades primarias - aquellos que estn directamente relacionados con la creacin y entrega de un producto (por ejemplo, ensamblaje de componentes), y (2) Actividades de Apoyo, que mientras que no estn directamente involucrados en la produccin, puede aumentar la eficacia o la eficiencia (por ejemplo, gestin de recursos humanos). Es raro que una empresa para llevar a cabo todas las actividades primarias y de apoyo. Anlisis de la Cadena de Valor es una forma de identificar cules son las actividades ms realizadas por una empresa y que son los ms prestados por terceros ("fuera de origen"). Vinculacin de Anlisis de la Cadena de Valor de la ventaja competitiva Qu actividades llevan a cabo los negocios est directamente relacionada con el logro de ventajas competitivas. Por ejemplo, una empresa que quiere superar a sus competidores a travs de diferenciarse a travs de una mayor calidad tendr que realizar sus actividades de la cadena de valor mejor que la oposicin. Por el contrario, una estrategia basada en la bsqueda de liderazgo en costos requerir una reduccin en los costos asociados con las actividades de la cadena de valor, o una reduccin en la cantidad total de recursos utilizados. Actividades primarias Principales actividades de la cadena de valor son: Actividad Primaria Inbound Logistics Descripcin Todas estas actividades relacionadas con la recepcin y almacenamiento de materiales de origen externo

La fabricacin de productos y servicios - la forma en que las Operaciones entradas de recursos (por ejemplo, materiales) se convierten en productos (por ejemplo productos)

Logstica externa Marketing y ventas Servicio

Todas aquellas actividades asociadas con la obtencin de bienes y servicios finales a los compradores En esencia una informacin de la actividad - informar a los compradores y consumidores acerca de productos y servicios (beneficios, uso, precio etc) Todas las actividades asociadas con el rendimiento del producto despus de que el mantenimiento de producto ha sido vendido

Actividades de Apoyo Las actividades de apoyo incluyen: Actividad secundaria Obtencin Descripcin Se trata de cmo los recursos se adquieren de una empresa (por ejemplo, el abastecimiento y la negociacin con los proveedores de materiales) Esas actividades relacionadas con el reclutamiento, desarrollar, motivar y recompensar a los trabajadores de una empresa Las actividades relacionadas con el procesamiento de manejar informacin y el desarrollo y la proteccin del "conocimiento" en un negocio

Gestin de Recursos Humanos Tecnologa para el Desarrollo

Preocupado por una amplia gama de sistemas de apoyo y Infraestructura funciones tales como las finanzas, la planificacin del control de calidad, y la alta gerencia en general Pasos en el Anlisis de la Cadena de Valor Anlisis de la cadena de valor puede ser dividido en un perodo de tres etapas sucesivas: (1) Romper un mercado / organizacin en sus actividades principales en cada uno de los principales rubros de la modelo; (2) Evaluar el potencial para agregar valor a travs de ventaja en costos o diferenciacin, o identificar las actividades en curso en que una empresa que parece ser una desventaja competitiva; (3) Determinar las estrategias construidas alrededor de concentrarse en las actividades donde se pueda ventaja competitiva sostenida