Consultoria Interna agora como modelo de mudana na gesto de pessoas, visando conscientizao, qualificao e a convergncia dos colaborados com

a estratgia empresarial Um Modelo de Gesto Estratgica de Pessoas A crescente importncia das pessoas para organizao A gesto do conhecimento e das competncias O conceito de capital humano

A Implantao da consultoria interna de RH. Como implantar? Em usca de uma estratgia ade!uada ao caso de cada empresa" Quem est fazendo o que entre os concorrentes! A importncia da comunicao e da conscientizao "elhoria cont#nua$ monos burocracia, mais agilizao %efinio clara das pol#ticas de &' (apacitao e formalizao do papel do consultor interno )mplementao gradual e acompanhamento constante (omprometimento e apoio da alta direo

Processo de descentrali#ao de Gesto de RH na empresa moderna. (ada dirigente um gestor de seus &' *(olaboradores+ A ,olivalncia dos modernos dirigente A atuao dos consultores internos *Agentes de mudana+

A necessidade de analise pr$ia da cultura organi#acional para adio do modelo de CIRH "aturidade da cultura$ -#veis de abertura para a mudana (ultura tradicional, (onservadora e &eativa (ultura Adaptativa, )novadora e ,r. Ativa/

A %alidao e Apro$ao da mudana !ue a CIRH representa O indispens vel envolvimento e a participao da direo A influncia do poder A necessidade de apoio

A Implantao e Implementao do Modelo de CIRH" PR&%I'()CIA* PRE+IMI)ARE* 0enchmar1ing$ 0usca de um ponto de referncia )nformao, comunicao, conscientizao de todos os envolvidos &eviso e racionalizao dos processos$ ,rocessos operacionais, administrativos, informatizao e telecomunica2es "elhoria cont#nua da qualidade e a certificao da empresa pela )3O45667$8666, dese9 vel, no obrigat.rio/ A rea de &' considerada como uma unidade de neg.cio/ PR&%I'()CIA* E*PEC,-ICA* ,rimeiro ,ol#ticas de &' atualizadas Qualificao dos consultores$ :ormalizao da funo (onscientizao e capacitao dos gerentes de linha para parceria com o*s+ consulto *es+/ (ompatibilizao dos perfis dos consultores e sue cliente interno *;erente de linha+

PR&CE'IME).&* C&MP+EM)E.ARE* -ecess rio o apoio log#stico e operacional Acompanhamento cont#nuo atravs de ind#cios *sintomas+ e de indicadores *fatos+, ou se9a, controle constante/ Avaliao da <ficincia$ o desempenho dos consultores Avaliao da <fic cia$ resultados mensur veis = >ma questo de custo ? benef#cio ,ossibilidades e @imita2es *%ificuldades+$ %escontinuidade da <stratgia de gestoA (entralizao B %escentralizao da pol#tica de &' e pr ticasA )nstitucionalizao e a cultura pro ativa