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PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE MANANTAY 2011-2014

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PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL DISTRITAL DE MANANTAY 2011 2014

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INDICE I.- PRESENTACION II.- INTRODUCCIN. III.- RFERENCIAS GENERALES
3.1.1 DENOMINACION Y UBICACIN POLITICA 3.1.2. UBICACIN GEOGRAFICA Y LIMITES 3.1.3. FECHA DE CREACIN 3.1.4. LEY DE CREACIN 3.1.5. EXTENSIN 3.1.6. ALTITUD 3.1.7. ESTRUCTURA POBLACIONAL 3.1.8. DISTRITO DE MANANTAY: POBLACION 2007 SEGN GRUPOS DE EDAD. 3.1.9. POBLACIN ELECTORAL 3.1.10. CENTROS POBLADOS SEGN CATEGORIAS Y POBLACION

IV.- VISIN: V.- MISIN; NUESTRA RAZON DE SER: VI.- VALORES: VII.- NUESTRA MSTICA Y FILOSOFIA: VIII.- EN CUMPLIMIENTO DE LA LEY. IX.- TICA DE LOS SERVIDORES PBLICOS. X.- LINEAMIENTOS POLTICOS BASICOS XI.- VISION FUTURA AL 2014 XII.- MISION INSTITUCIONAL DE LA CONSECUCIN DE LA VISION FUTURA. XIII.- DIAGNSTICO ESTRATGICO (F. O. D. A)
14.1 14.2 14.3 14.4 14.5 14.6 14.7 Anlisis Externo. Oportunidades. Amenazas. Anlisis Interno. Fortalezas. Debilidades. IDENTIFICACION Y JERARQUIZACION (PRIORIZACION) PRINCIPALES PROBLEMAS A RESOLVER AL 2014

MUNICIPALIDAD

EN

LA

DE

LOS

XIV. LINEAMIENTOS DEL PLAN DE GOBIERNO LOCAL

15.1. Lineamientos y Polticas Generales. 15.2. Objetivos. 15.3. Metas

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15.4. Estrategias

XV. PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES PRIORITARIAS

1. POLITICAS GLOBALES 2. POLITICAS MULTISECTORIALES 3. POLITICAS SECTORIALES

XVI. FUENTES DE FINANCIAMIENTO PARA INVERSIONES QUE DISPONE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MANANTAY. XVII. INSTITUCIONES PBLICAS DE NIVEL REGIONAL Y NACIONAL QUE FINANCIAN PROYECTOS DE INVERSIN. ANEXOS Cuadro N 01 DISTRITO DE MANANTAY: NUMERO DE ASENTAMIENTOS HUMANOS SEGN CATEGORIA Y POBLACION 2009 Cuadro N 02 DISTRITO DE MANANTAY: NUMERO DE CENTROS POBLADOS Y POBLACION 2009

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I.-

PRESENTACION En cumplimiento de nuestra responsabilidad social y legal, presentamos a todos los ciudadanos de la Municipalidad Distrital de Manantay la iniciativa del Plan de Gobierno Municipal 2011 2014, el cual enmarca el derecho bsico de todos sus habitantes, de conocer el rumbo y contenido que definirn los objetivos, metas y estrategias del Gobierno Municipal durante los prximos cuatro aos. Esta iniciativa de Plan de Gobierno Municipal, recoge un mandato muy claro de la ciudadana en el sentido que todos nuestros esfuerzos, todos nuestros programas de trabajo y lneas de accin se encaminen a fomentar el bien ser y el bien estar de las personas. Hoy es claro, que la ciudadana confa en que como sociedad, somos capaces de asumir con xito las muchas y muy complejas exigencias derivadas de nuestro proceso de crecimiento y desarrollo, pero tambin es evidente que la ciudadana exige que este proceso tenga lugar con su participacin, que signifique ms y mejores oportunidades de bienestar y progreso as como una mayor y mejor calidad de vida para todos. En lo concerniente a su estructura basada en objetivos y estrategias de desarrollo, se reitera la expresin de nuestras prioridades como municipio y recogen nuestras opciones como sociedad. Y si bien cada uno de estos objetivos implica una amplia agenda de trabajo en s misma, es esencial que realicemos un esfuerzo de integracin y complementariedad entre stas para as, finalmente promover un desarrollo ms humano, ms armnico y perdurable. Por ello, queremos hacer de la participacin social y de la participacin ciudadana, no slo el sello distintivo de nuestro gobierno, sino en los hechos, su principal razn de xito. Estamos conscientes que el cambio, es tarea de todos. Coordinaremos esfuerzos para multiplicar recursos y acciones, que eleven la calidad de vida de los manantainos por esto y por muchas razones ms MANANTAY ES NUESTRO ORGULLO.

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II.-

INTRODUCCIN. El Municipio de Manantay, es sin duda un territorio con un gran potencial de recursos naturales, lo cual lo convierte en un territorio atractivo para los inversionistas y emprendedores que buscan mejores alternativas de crecimiento y desarrollo. Si bien es cierto, Manantay es una territorio que por dcadas, ha carecido de una proyeccin adecuada y acorde a la importancia de haber sido la segunda ciudad de la provincia de Coronel Portillo, se encuentra en el rezago y apenas en vas de desarrollo, tambin es cierto que tiene la oportunidad de un crecimiento ordenado y sustentable, el cual enmarcamos en una visin y misin con el ms estricto sentido humanista, que ser tarea de todo gobierno y las futuras generaciones a bien seguir. La filosofa y la mstica que aqu enunciamos, refleja el ms claro sentido de congruencia, respeto y eficiencia, que dejan bien cimentados los valores con los que todo gobierno, indistintamente de sus orgenes y colores, deber gobernar. Adems de un cdigo de tica, que define los valores con los que todo servidor pblico del Municipio, marcar en su ms firme conviccin de actuar y de servir. Como marco de referencia, y como una manera de emprender una mejor organizacin, para el otorgamiento de servicios y apoyos para el fortalecimiento social y econmico, se debe elaborar un plan de desarrollo urbano, que da lugar por primera vez en su historia, a lo que denominaremos Plan Director de la zona rural, las cuales se impulsaran como Polos de Desarrollo con la dotacin bsica de servicios y la infraestructura social mnima requerida. Es indudable que las necesidades en el municipio, son inalcanzables y difciles de resolver en su totalidad, pero claro es, que en la medida que los gobiernos cuenten con mayor capacidad de auto-diagnstico, gestin, planeacin y organizacin, mayores sern las posibilidades de solucin. Sin embargo la situacin actual del municipio, an con el rezago que pesa sobre nuestras espaldas y que resalta a simple vista, vislumbra la esperanza y la confianza de la ciudadana y sus gobernantes, porque estamos concientes

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que los grandes retos de los futuros gobiernos tendrn como eje fundamental el consenso con la ciudadana y su participacin social. No cabe duda que los retos de una administracin, se facilitan con el trabajo de una buena planeacin y si Manantay esta despertando, significa que sus gobiernos estn planeando, y en la medida que sus objetivos, metas y estrategias se acerquen a una realidad y sean factibles de realizar, significa que nuestros gobernantes estn cumpliendo con la confianza que les deposito la ciudadana, adems de estar colocando los cimientos de un verdadero crecimiento y desarrollo social y econmico. En este apartado, queda claro que la Planeacin Estratgica del documento base del Plan de Gobierno Municipal 2011-2014, muestra su capacidad y proyeccin para cumplir con los anhelos que la sociedad Manantaina espera y merece. El lector encontrar en los captulos, secciones y pginas de este documento las ideas, las visiones y la informacin del compromiso social de los ciudadanos y funcionarios pblicos. En la medida en que los habitantes del municipio veamos en este texto las posibilidades efectivas de nuestro desarrollo futuro, ser posible afirmar en unos aos ms que hemos sido autores de nuestro propio destino. Finalmente, es importante destacar que ste no es un documento terminado, pues una proyeccin a corto plazo nunca se da por concluida, al contrario, es una propuesta abierta que requerir revisiones anuales, por lo que deber enriquecerse continuamente para alcanzar el anhelo de bienestar social que deseamos los Manantainos.

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III.- RFERENCIAS GENERALES 3.1.1 DENOMINACION Y UBICACIN POLITICA Distrito : Manantay Provincia : Coronel Portillo Departamento : Ucayali 3.1.2. UBICACIN GEOGRAFICA Y LIMITES El distrito de Manantay se ubica al sur de la ciudad de Pucallpa Lmites: Por el Norte con el distrito de Calleria Por el Sur con el distrito de Honoria, provincia de Puerto Inca (Hunuco) Por el Oeste con el distrito de Campo Verde Por el Este con el distrito de Calleria y Masisea Ver croquis (se adjunta copia del croquis del Distrito) 3.1.3. FECHA DE CREACIN El distrito de Manantay fue creada el 06 e junio de 2006 mediante ley N 28753- Ley de Demarcacin y Ordenamiento Territorial de la provincia de Coronel Portillo en el departamento de Ucayali, con un territorio de 659.93 Km2 d superficie y una poblacin de 70,745. habitantes con una densidad poblacional de 107 Hab/Km2. 3.1.4. LEY DE CREACIN : Constitucin Poltica del Per 3.1.5. EXTENSIN : 659.93 Km2 3.1.6. ALTITUD (M.S.N.M.) : 154 m.s.n.m. 3.1.7. ESTRUCTURA POBLACIONAL El censo Nacional del 2007 nos da los siguientes datos: Poblacin Total 70,745 Poblacin Masculina 35,379 Poblacin Femenina 35,366 Poblacin Rural 2,901 Poblacin Urbana 67,844

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3.1.8. DISTRITO DE MANANTAY: POBLACION 2007 SEGN GRUPOS DE EDAD.
GRUPOS POR EDADES SIMPLES Distrito MANANTAY Menores de 1 ao De 1 a 4 aos De 5 a 9 aos De 10 a 14 aos De 15 a 19 aos De 20 a 24 aos De 25 a 29 aos De 30 a 34 aos De 35 a 39 aos De 40 a 44 aos De 45 a 49 aos De 50 a 54 aos De 55 a 59 aos De 60 a 64 aos POBLACIN TOTAL 70745 1979 7664 7768 9777 8110 6442 5449 4955 4424 3807 2990 2205 1666 1120 HOMB. 35379 1017 3958 3881 4972 3978 3154 2540 2324 2132 1918 1543 1180 892 610 MUJ. 35366 962 3706 3887 4805 4132 3288 2909 2631 2292 1889 1447 1025 774 510 URBANA HOMB. 33807 961 3779 3736 4722 3808 3050 2444 2235 2058 1823 1479 1126 849 570 1167 MUJ. 34037 919 3569 3707 4595 3997 3197 2812 2543 2221 1834 1394 983 731 480 1055 RURAL HOMB. 1572 56 179 145 250 170 104 96 89 74 95 64 54 43 40 113 MUJ. 1329 43 137 180 210 135 91 97 88 71 55 53 42 43 30 54

De 65 y ms aos 2389 1280 1109 Fuente: Censo Nacional de Poblacin y Vivienda 2007

3.1.9. POBLACIN ELECTORAL Numero de Electores 2007: 35,420 (con DNI)

NUMERO DE ELECTORES POR SEXO, URBANA, RURAL Y GRUPOS DE EDADES Distrito MANANTAY Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres URBANA NUMERO DE ELECTORES TOTAL 38303 18965 19338 14747 7086 7661 13186 6374 6812 7981 4225 3756 2389 1280 1109 36828 ELECTORES CON DNI 35420 17604 17816 12929 6157 6772 12723 6157 6566 7704 4128 3576 2064 1162 902 34113 ELECTORES SIN DNI 2883 1361 1522 1818 929 889 463 217 246 277 97 180 325 118 207 2715

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Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres 18147 18681 14280 6840 7440 12714 6116 6598 7612 4024 3588 2222 1167 1055 1475 818 657 467 246 221 472 258 214 369 201 168 167 113 54 16877 17236 12544 5958 6586 12296 5923 6373 7355 3935 3420 1918 1061 857 1307 727 580 385 199 186 427 234 193 349 193 156 146 101 45 1270 1445 1736 882 854 418 193 225 257 89 168 304 106 198 168 91 77 82 47 35 45 24 21 20 8 12 21 12 9

3.1.10. CENTROS POBLADOS SEGN CATEGORIAS Y POBLACION

CENTROS POBLADOS CANTIDAD POBLACION Asentamientos Humanos 98 67,844 Caseros y Centros Poblados 18 2,901 TOTAL 116 70,745 Fuente: Plan desarrollo local concertado 2008 2015

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Ubicacin Geogrfica del Distrito de Manantay, Provincia de Coronel Portillo, Departamento de Ucayali

Pucallpa

San Fernando

Departamento de Ucayali

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IV.- VISIN: Un Manantay ordenado, seguro con oportunidades y mejor calidad de vida, a travs de la participacin ciudadana y un buen gobierno honesto y trabajador V.- MISIN; NUESTRA RAZON DE SER: Ser un gobierno dispuesto a escuchar y servir con sentido humano VI.- VALORES: Honestidad: Transparencia y rectitud en el decir y hacer. Lealtad: Respeto a nuestros principios y valores. Humildad: Sencillez en el otorgamiento de servicios. Respeto: Reconocimiento a los derechos, dignidad y opinin de los dems VII.- NUESTRA MSTICA Y FILOSOFIA: Dos de las virtudes ms importantes del ser humano son la sencillez (honestidad, humildad y respeto) y su responsabilidad (lealtad, congruencia y eficiencia); hablamos de sencillez porque con esto consideramos que las personas que realmente quieren aprender, tienen que aceptar que lo desconocido es un reto y no ignorancia; y hablamos de responsabilidad, porque siendo justo y correcto debes tener la voluntad de hacer las cosas bien y para todos. Para lograr la unidad entre gobernantes y gobernados, poco habr que cambiar en las estructuras jurdicas, sin embargo, es indispensable la congruencia entre las palabras y los hechos, el reconocimiento de las instituciones democrticas ocultas hasta ahora por el humo de la demagogia, es indispensable en las personas pblicas la unidad entre la idea y la vida, entre la tesis que presumen y la conducta que practican; la falta a todo esto es la fuente constante de corrupcin e ineficacia y cualquier campaa en contra de la corrupcin est condenada al fracaso, en tanto que las bases del poder estn ntimamente ligadas a los intereses personales. La ineficacia va de la mano de la corrupcin, y no es posible que el trato a las personas sea injusto, pues deteriora la eficiencia y las posibilidades de desarrollo, pues al matar la confianza en la justicia, se acaba con la inspiracin del esfuerzo personal, que generosamente podra aportarse para el desarrollo de los pueblos. El municipio, es sin duda el lugar donde la relacin entre pueblo y gobierno es cotidiana y permanente, donde los reclamos sociales por atender sus demandas y necesidades se hacen realidad; donde el
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representante popular o autoridad local vive ms intensamente la responsabilidad de atender de manera eficaz los reclamos sociales, ya que de no ser as, ocasiona el descontento social por la ausencia de respuestas. Ante los recursos cada vez menores para hacer frente a la demanda social, tiene que hacer uso de toda su imaginacin, creatividad y capacidad poltica para responder y realizar una verdadera accin de gobierno y no ser un simple administrador que, ante las limitaciones de recursos econmicos y materiales, se encuentran sin alternativas de solucin. Si se considera que el mbito municipal, es por naturaleza arena de conflictos y que la distribucin del poder en las organizaciones nunca es estable, se requiere de gobiernos locales que adems de ser buenos administradores sean buenos polticos; es decir que cuenten con capacidad de conciliacin y negociacin en condiciones de respeto, reconocimiento y tolerancia de los diferentes actores sociales, que encuentren mecanismos y formas de desarrollo y democratizacin, an con limitados recursos econmicos. VIII.- EN CUMPLIMIENTO DE LA LEY. El Plan de Gobierno Municipal contendr los objetivos, metas y estrategias que sirvan de base a las actividades de la administracin pblica municipal, de forma que aseguren el cumplimiento del plan municipal de desarrollo, con la obligacin que marca la Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades (Artculos.. ); tendr una vigencia de cuatro aos y deber ser actualizado anualmente. IX.- TICA DE LOS SERVIDORES PBLICOS. Liderazgo centrado en valores: conseguir el apoyo y cooperacin de sus colaboradores por el prestigio adquirido con su ejemplo y preparacin. Espritu de equipo: desarrollar la cohesin del grupo para cooperar en la convergencia de esfuerzos. Responsabilidad y delegacin: ejercer la responsabilidad que conlleva el cargo y conceder al colaborador el nivel de la decisin que le corresponda. Disciplina: practicar y exigir la disciplina con el convencimiento pleno de que constituye un valor que obliga a todos por igual. Iniciativa y creatividad: actuar con anticipacin e ingenio, y fomentarlo en nuestros colaboradores. Conciencia de comunicacin: mantener una comunicacin veraz y oportuna en todos los mbitos. Competencia profesional: desempear la profesin al ms alto nivel mediante una slida formacin y espritu de servicio. Capacidad de adaptacin: desarrollar la capacidad de integrarse y actuar en diferentes misiones y escenarios.
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Evolucin permanente: mantener una actitud abierta para impulsar los continuos cambios que afecten y beneficien a la institucin. La persona, el usuario, el ciudadano, es nuestra razn de ser: haz todo lo necesario de acuerdo al marco normativo, para satisfacer sus necesidades. Sorprende al usuario de tu servicio: rebasa las expectativas del ciudadano es la razn de ser de tu puesto, de tu trabajo, de ste gobierno municipal. Congruencia, todas las personas predican con el ejemplo: lo que pensamos, decirlo y hacerlo. Visin y pasin: la mejor manera de predecir el futuro es construyndolo da a da con gran entusiasmo, con pasin, iniciativa y creatividad. Bien comn: por encima de los intereses personales. Honradez: no usar en beneficio ilegtimo el cargo pblico. Justicia: congruencia con la procuracin de respeto al estado de derecho. Integridad: acciones y palabras honestas y dignas de credibilidad. Respeto: trato amable y tolerancia para todos. Solidaridad: compartir las necesidades de la poblacin aportando soluciones y orientando esfuerzos. Subsidiariedad: intervenir para fortalecer al ciudadano a fin de que sea capaz de alcanzar por s mismo sus metas. Entorno cultural y ecolgico: respeto, defensa y preservacin del entorno cultural y ecolgico, incrementando nuestro capital natural. Transparencia y acceso a la informacin: garantizar el derecho a la informacin, ya que la gestin pblica debe transparentarse para mostrar su funcionamiento y ser sujeto de escrutinio pblico. Rendicin de cuentas: eficacia y calidad en la gestin de la administracin informando a la sociedad, transparentando y rindiendo cuentas claras. Con esto se asegura que como autoridades, seamos responsables de nuestros actos. X.- LINEAMIENTOS POLTICOS BASICOS El Comit Distrital del Movimiento Cvico Regional Todo por Ucayali, siguiendo la Lnea Poltica de nuestra organizacin al aplicarla a nuestra realidad, se propone trabajar por la descentralizacin asumiendo los roles que nos toque cumplir como Municipalidad Distrital; hacer un Gobierno Democrtico dando participacin a la poblacin organizada en Juntas Vecinales, Comits Vecinales; Instituciones de la Localidad; impulsar el Desarrollo Humano de la poblacin manantaina para realizar una poltica de trabajo por XI.- VISION FUTURA AL 2014 VISIN DEL DESARROLLO DE MANANTAY Al 2014 Al 2014 en el Distrito de Manantay la poblacin urbana y rural ha mejorado sus condiciones de vida, es decir avanza en la superacin de la pobreza, los servicios bsicos se han mejorado y ampliado; la educacin en todos sus niveles es de calidad y la prctica de valores dinamizan el desarrollo human sostenible.
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Est vialmente integrado con sus centros poblados urbanos y rurales, tiene como ejes de su desarrollo la transformacin de la madera, agrcola, servicios y comercio en general. La capacidad de gestin de los y las lderes sociales e institucionales, la organizacin, participacin, concertacin, permiten una adecuada prctica democrtica que dinamiza la descentralizacin. La orientacin del gasto pblico se da de acuerdo a criterios de eficiencia y productividad. XII.- MISION INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD EN LA CONSECUCIN DE LA VISION FUTURA. El Municipio de Manantay debe conducir el Desarrollo Integral y Sostenible del Distrito enfocndose en primer termino en el Desarrollo Human de la poblacin, principalmente en la de menores recursos. Desarrollar la ciudadana con la participacin democrtica en el gobierno municipal, con transparencia y organizacin de la poblacin, con una prctica de valores morales y ticos. Se ganar autoridad a partir del ejercicio de un gobierno municipal eficiente que demuestre capacidad por los logros que consiga en la mejor calidad de vida de la poblacin. XIII.- DIAGNSTICO ESTRATGICO (F. O. D. A) 13.1. Anlisis Externo. 13.2. Oportunidades. 1. Ley de Municipalidades y Ley de Transparencia que fomentan la participacin ciudadana en la toma de decisiones para la mejor gestin municipal y el funcionamiento de la Democracia. 2. Existencia de Programas Sociales que pueden ser aprovechados para ejecutar Proyectos que generan empleo. 3. Posibilidad de Convenios y Asesoramiento Tcnico de Instituciones locales, nacionales e internacionales. 4. Presencia de Cooperacin Tcnica Internacional. 5. Proceso de descentralizacin, por la ley de bases de la descentralizacin 6. Ley del sistema nacional de inversin pblica 7. Ley del canon y sobecanon que permite el financiamiento de proyectos productivos 8. Existencia de instituciones como FONIPREL, TECHO PROPIO, AGUA PARA TODOS, BONOS SOBERANOS) para financiar proyectos de infraestructura econmica y social 13.3 Amenazas. 1. Invasin de terrenos privados para formacin de Asentamientos Humanos. 2. Vas de comunicacin que conectan los diferentes asentamientos humanos en mal estado. 3. Prdida de credibilidad de la poblacin en las instituciones pblicas. 14

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4. Presupuesto limitado asignado al gobierno local para el rubro de inversiones. 5. Indiferencia de las autoridades con el desarrollo local. 13.4 13.5 Anlisis Interno. Fortalezas. 1. Existencia de un Centro de Salud que funciona como red de salud. 2. La poblacin tiene experiencia de labor comunal, lo cual facilita la labor con las autoridades. 3. Existencia de un grupo importante de profesionales que viven en la localidad. 4. Territorio con recursos naturales productivos (agrarios, pecuarios, forestales, acuticos) 5. Existencia de la Mesa de Concertacin para la Lucha Contra la Pobreza. 6. Presencia de empresas maderas (aserraderos y reaserraderos) 7. Instituciones y Organizaciones locales que pueden ser potenciadas. 8. Infraestructura deportiva existente (coliseo, piscina, videnita) Debilidades. 1. Carencia de energa elctrica en la zona rural que impide a la poblacin vivir en mejores condiciones y el desarrollo de la industria. 2. Poca comprensin y prctica de la concertacin en las organizaciones de la localidad Civil y del Estado que impiden unir esfuerzos para impulsar el desarrollo de Manantay. 3. Poca comunicacin con los centros poblados que impiden la informacin oportuna y el aprovechamiento de oportunidades. 4. Poco inters de los agricultores en capacitarse y mejorar la gestin de sus recursos, impidiendo el avance tecnolgico y la optimizacin de sus recursos. 5. Hay sectores de la poblacin urbana y rural que no se cuentan con servicios bsicos atentando contra la salud y calidad de vida. 6. Malos hbitos nutricionales y no se cuenta con la adecuada educacin nutricional que pode en riesgo la vida de la personas en especial de los nios. 7. Bajo liderazgo de los maestros que impiden tener una educacin de calidad y la activa participacin de padres de familia. 8. Limitada capacitacin a las MYPES 9. Escasos valores morales y desintegracin familiar 10. Dbil participacin de la poblacin (actores sociales y econmicos) en los objetivos de desarrollo local IDENTIFICACION Y JERARQUIZACION (PRIORIZACION) DE LOS PRINCIPALES PROBLEMAS A RESOLVER AL 2014 15

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Transportes y Desarrollo urbano Construccin y mejoramiento de alcantarillas en AAHH Rehabilitacin y mejoramiento de vas de acceso urbano y rural Pavimentacin de principales calles y avenidas urbanas Saneamiento Bsico Agua y desage urbano y rural Vivienda Saneamiento fsico legal Desarrollo Urbano Plan Director Servicios comunales Limpieza y recojo de basuras Defensa civil y seguridad ciudadana Implementacin con equipos, unidades mviles y personal el Serenazgo del Distrito para controlar la delincuencia Salud Construccin e implementacin de establecimientos de salud Educacin, Cultura y Deporte Construccin, mejoramiento y equipamiento de Instituciones Educativas XIV. LINEAMIENTOS DEL PLAN DE GOBIERNO LOCAL 14.1.Lineamientos y Polticas Generales. El Movimiento Cvico Regional Todo por Ucayali tiene una poltica Descentralista, Democrtica y Humanista, esto ser lo que gui nuestro accionar en el Gobierno Local. 14.2.Objetivos. que sea viable y GOBIERNO estructurado tcnicamente sostenible.

Asegurar la uniformidad de lineamientos genrales con polticas globales, multisectoriales y sectoriales con propuestas de cada realidad en que vive la ciudad y cada uno de los Centros Poblados que forman el Distrito de Manantay. 14.3.Metas El Plan de Gobierno Local tiene como meta cumplir las propuestas dando solucin a los problemas y necesidades del Distrito,

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enmarcados en el Plan de Desarrollo Local Concertado con la participacin ciudadana, y con una nueva relacin entre el Gobierno de la ciudad y los ciudadanos (descentralizacin en la gestin municipal), es decir con: Liderazgo Municipal. Democracia y Participacin. Participacin en Instituciones SupraLocales. Transparencia y Gestin en los entes Locales. 14.4.Estrategias Para conseguir el fin propuesto en el Plan de Gobierno, en los diferentes aspectos o sectores, la manera de hacerlo es con la participacin ciudadana en el desarrollo de los pueblos, creando los espacios de concertacin y las Juntas Vecinales del Distrito que establece la constitucin y la ley orgnica de Municipalidades. Otra manera de cumplir con el Plan de Gobierno Local, es por medio de gestiones, fondo de Compensacin Municipal, ingresos propios, empresarios, sindicatos, colegios, profesionales, universidades, ONGs, Cooperacin Tcnica Internacional que son la accin cooperativa de un conjunto de agentes en un territorio que se enmarca en una planificacin estratgica de escala local que trata de movilizar recursos propios y de buscar otros mas all de las fronteras municipales. XV. PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES PRIORITARIAS Los programas, proyectos y actividades prioritarias van enmarcadas en un orden de acuerdo a la importancia que recae en cada sector, hemos credo conveniente dividir en dos partes en la que el Municipio puede realizarlos y por gestin, lo cual implica convenios con instituciones antes mencionados en las estrategias para as poder realizar estos programas, proyectos que contiene el Plan de Gobierno, tanto para la ciudad de San Fernando, AAHH y sus Centros Poblados que a continuacin damos a conocer: AMBITO LOCAL DISTRITAL 1. POLITICAS GLOBALES a. DESARROLLO URBANO RURAL Contar con un Catastro Urbano Rural coordinado con COFOPRI Plan Director. Construccin y mejoramiento de alcantarillas en AAHH Rehabilitacin y mejoramiento de vas de acceso urbano y rural Pavimentacin de principales calles y avenidas urbanas b. SATISFACCIN DE LAS NECESIDADES PRIMARIAS agua y desage en AAHH y caseros Alumbrado Elctrico en AAHH y caseros

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c. LA MUJER EL NIO Y LA JUVENTUD. Implementacin de la Oficina de Desarrollo MYPES. Integrar a la Mujer en las actividades productivas Fortalecimiento de la familia, proteccin de la niez y promocin de la juventud. d. RECREACIN Y DEPORTES Parques Infantiles Escuela de Deportes Mejoramiento Villa deportiva (Videnita) Promover el deporte en todas sus disciplinas con participacin de la poblacin. e. PARTICIPACIN CIUDADANA. Implementar la Organizacin Vecinal. Impulsar la Mesa de Concertacin. Presupuesto Participativo. Rendicin de cuentas 2. POLITICAS MULTISECTORIALES a. INTEGRACIN Enlace de los Planes Locales con Planes Provinciales y Regionales. b. RELACIONES INTERNACIONALES Mantener relaciones con la Cooperacin Tcnica Internacional. Mantener relaciones con las diferentes embajadas C. SEGURIDAD CIUDADANA Ampliar coordinacin con la Polica Nacional y ciudadana del Distrito organizada. Participacin activa de las Juntas Vecinales para combatir la delincuencia d. CIENCIA Y TECNOLOGIA Tener acceso al Internet en el Municipio y Centro Educativos. Apoyar a los centros educativos con la coordinacin de CONCYTEC e INABEC. 3. POLITICAS SECTORIALES a. SECTOR AGRARIO Capacitacin y asistencia tcnica a productores agrarios y ganaderos del distrito Ferias agropecuarias locales y dsitritales con participacin de productores y artesanos del distrito. Fondo agropecuario distrital

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c. SECTOR ENERGIA Electrificacin Rural con paneles solares (Nuevo Bagazn, Tupac Amaru y Santa Isabel de Bahuanisho) Electrificacin de AAHH d. SECTOR INDUSTRIA Y ARTESANIA. Prestar facilidades a Empresarios para invertir en el Distrito. Fomentar la Artesana e Industria. Promover la creacin de MYPES (Fbrica de Escobas, piezas y partes, parquet y otros). Desarrollo de la Artesana. Creacin, instalacin parque industrial de la madera e. SECTOR TURISMO Construccin malecn turstico de Manantay Artesana (Produccin) Gastronoma. Gestar un Festival de Arte y Cultura as como una feria Artesanal. Incentivar las Fiestas Patronales. f. SECTOR COMERCIO Venta de Produccin de los Artesanos en forma organizada. g. SECTOR TRANSPORTES Y COMUNICACIONES. Mejorar el Servicio para los pobladores de Manantay Convenio. h. SECTOR EDUCACIN Construccin y mejoramiento de infraestructura de las Instituciones Educativos. Fomentar la educacin ambiental en las Instituciones Educativas. Dotacin con mdulos de mobiliario escolar y computadoras a Instituciones Educativas Mayor incidencia en lectura y comprensin, as como Razonamiento Verbal y Matemtico. i. SECTOR CULTURA Modernizar la Biblioteca. Fomentar danzas mestizas y nativas. Implementar juegos florales Inter. Distritales. j. SECTOR SALUD Y BIENESTAR SOCIAL. Construccin y mejoramiento de establecimientos de salud (Centro de Salud y puestos de salud en el Distrito y Centros Poblados).

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Equipamiento con equipos mdicos, medicinas y materiales en los establecimientos de salud (Centro de Salud y puestos de salud en el Distrito y Centros Poblados). Implementacin con botiquines comunales en AAHH y caseros en convenio con promotores de salud Equipar y poner en funcionamiento la Sala de Operaciones en centro de salud de San Fernando. Capacitacin a la poblacin sobre el derecho a la salud y a los trabajadores sobre sus obligaciones. Construccin de un cementerio general (con horno crematorio) Construccin de un mercado de abastos moderno municipal Instalacin planta de transformacin de residuos slidos k. SECTOR RECREACIN, PLAZAS Y DEPORTE Construccin de infraestructura deportiva (losas multideportivos, complejos deportivos, estadios, piscinas y parques recreacionales). Mantenimiento de la infraestructura deportiva. Remodelacin del Estadio deportivo. Remodelacin de la plaza mayor de San Fernando Construccin de plazas y parques en los asentamientos humanos. XV.- FUENTES DE FINANCIAMIENTO PARA INVERSIONES DISPONE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MANANTAY. QUE

La Municipalidad distrital de Manantay para la ejecucin de proyectos y actividades dispone de las siguientes fuentes de financiamiento a) Fondo de Compensacin Municipal (recursos ordinarios): son recursos que transfiere el gobierno central para gastos operativos especficamente para el rubro de gastos corrientes y una mnima parte se destina para inversiones. Son ingresos que capta el gobierno central por los diferentes tipos de impuestos que recauda en un perodo determinado. b) Recursos determinados (canon y sobrecanon): son recursos que transfiere el Gobierno Central a travs de Per petro por la venta de barriles de petrleo, esta fuente es variable, cuando sube el precio del petrleo se incrementa la captacin de recursos y si el precio del petrleo baja, se recibe menos recursos por esta fuente, generalmente se destina para invertir en proyectos de inversin. c) Recursos Directamente Recaudados: son ingresos propios de la municipalidad distrital por diferentes conceptos (pago por derecho auto avalos, registro civil, registro de partidas de nacimientos y otros tributos), y son destinados para el funcionamiento de la municipalidad XVI. INSTITUCIONES PBLICAS DE NIVEL REGIONAL Y NACIONAL QUE FINANCIAN PROYECTOS DE INVERSIN.

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Mi gestin se caracterizar por buscar financiamiento para la implementacin y ejecucin de proyectos con las siguientes instituciones: Municipalidad Provincial de Coronel Portillo: coordinacin para la ejecucin de proyectos del sector educacin como son construccin y mejoramiento de instituciones educativas, construccin de parques y jardines y otros proyectos. Gobierno Regional de Ucayali: se buscar financiamiento para la ejecucin de proyectos viales (pavimentacin de avenidas, jirones y puentes) y la construccin de complejos educativos y establecimientos de salud. Gobierno Nacional: Ministerio de Economa y Finanzas Bonos soberanos: ejecucin de proyectos como pavimentacin de calles y avenidas y construccin de infraestructura educativa FONIPREL: fondos concursables para ejecucin de proyectos educativos, agrcolas, salud y energa elctrica. Ministerio de Vivienda y Construccin: Agua para todos: ejecucin de proyectos de agua y desage en asentamientos humanos y caseros Techo propio, mi barrio entre otros Ministerio de Educacin: ejecuta proyectos de infraestructura educativa Ministerio de Salud: Construccin y equipamiento de establecimientos de salud Ministerio de Energa y Minas: electrificacin con paneles solares en comunidades nativas y caseros. Ministerio de Agricultura: programas de reforestacin, semillas mejoradas, mejoramiento gentico Ministerio de la Produccin: coordinacin para la venta de pescado de mar congelado en mercados del distrito. Ministerio de comercio exterior y turismo: participacin de artesanos en ferias nacionales e internacionales * Para solicitar financiamiento de proyectos viales, educativos y otros se tiene que contar con expedientes tcnicos aprobados.

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ANEXOS

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Cuadro N 01 DISTRITO DE MANANTAY: NUMERO DE ASENTAMIENTOS HUMANOS SEGN CATEGORIA Y POBLACION 2009

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 URB. H. U. URB. H. U. URB. URB.

CATEGORIA

NOMBES ASENTAMIENTOS HUMANOS 04 DE JUNIO 05 DE ABRIL 09 DE MAYO 10 DE MARZO 14 DE NOVIEMBRE 15 DE ENERO 20 DE AGOSTO 25 DE MARZO 26 DE ENERO 26 DE MARZO 5 DE SETIEMBRE 6 DE DICIEMBRE 7 DE JUNIO 8 DE DICIEMBRE ANTUNEZ DE MAYOLO AVANZA PERU - 12 DE DICIEMBRE BRISAS DEL SUR CAETE CARBONEROS AGRARIOS CARLOS TUBINO ARIAS SHEREIBER CASA GRANJA EL BOSQUE DAVIDSITO EL TRIANGULO EL TRIUNFO ENCARNACIN VILLACORTA II ERNESTO ARANDA DEXTRE FRATERNIDAD FUNDO SAN JORGE HEROES DEL CENEPA HORTENCIA PARDO IVAN SIKIC KNECEVIC JAVIER CHAVEZ JAYME YOSHIYAMA TANAKA .- Sector 2 JESUS MARIA JUAN CARLOS CHINO MORI

POBLACION 370 240 280 270 280 250 100 160 160 160 160 160 1172 600 500 460 250 250 1450 180 180 200 1186 180 180 1352 200 1600 200 1700 190 905 1300 150

AA. HH. H. U. URB.

10 H. U. 11 URB. 12 H. U. 13 H. U. 14 H. U. 15 H. U. 16 PREDIO INDEP. 17 AS. POL. PRO VIV. 18 URB. 19 H. U. 20 H. U. 21 AA. HH. 22 H. U. 23 AA. HH. 24 PREDIO INDEP. 25 AA. HH. 26 AA. HH. 27 AA. HH. 28 AA. HH. 29 AA. HH. 30 AA. HH. 31 AA. HH. 32 AA. HH. 33 AA. HH. 34 AA. HH. 35 AA. HH.

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36 AA. HH. 37 AA. HH. 38 AA. HH. 39 AA. HH. 40 P. I. LA PAZ 41 P. I. LA PAZ 42 PREDIO INDEP. 43 44 45 46 P. I. LA PAZ AA. HH. AA. HH. AA. HH. LA FORTALEZA LA MOLINA II LA MOLINA.- Sector 3 LA PALOMA LA VICTORIA LAS CAOBAS LAS DELICIAS LAS FLORES LAS MELINAS LAURA ROSA LOS JARDINES DE MANANTAY LOS LUCHADORES LA CHACRITA LOS PROCERES DE LA INDEPENDENCIA LUZ DE LA ESPERANZA LUZ DIVINA LUZ Y PAZ MANANTAY MARCIAL SG. VILLACORTA MEDRANO MARCIAL VILLACORTA LOZANO MARIO PEZO VILLACORTA MARKO JARA SHENONE MARTHA CHAVEZ II .- Sector 4 MIRNA SORIA DE VALDEZ MZ. 382 MZ. 401 - PARQUE CONTIAMIGOS Mz. 403 MZ. 404 NUESTRA SEORA DE GUADALUPE NUESTRA SEORA DE LAS MERCEDES NUEVA AMERICA NUEVA JUVENTUD NUEVA PUCALLPA NUEVO MILENIO PENAL MARANGUITA PRIMAVERA I ETAPA PUEBLO LIBRE.- Sector 2 RAFAEL VILLACORTA RIOS ROCA FUERTE.- Sector 1 RUMBO AL FUTURO SAN FELIPE SAN FERNANDO SAN HILARION SAN JORGE SAN JUAN DE MIRAFLORES 140 200 650 150 120 120 280 1200 300 1300 300 800 2500 250 350 300 600 280 260 300 350 1800 200 150 220 120 120 150 150 150 250 250 180 300 1213 650 504 1800 550 400 12220 350 1050 3840

47 P. I. CONFR. 48 P. I. CONFR. 49 P. I. CONFR. 50 AA. HH. 51 AA. HH. 52 AA. HH. 53 AA. HH. 54 AA. HH. 55 AA. HH. 56 AS. PRO VIV. 57 AA. HH. 58 AA. HH. 59 AA. HH. 60 AA. HH. 61 AA. HH. 62 AA. HH. 63 AA. HH. 64 AA. HH. 65 AA. HH. 66 AA. HH. 67 AS. MOR. 68 AA. HH. 69 AA. HH. 70 AA. HH. 71 AS. PRO VIV. 72 AA. HH. 73 AA. HH. 74 AA. HH. 75 AA. HH. 76 AA. HH. 77 ASOC. MOR. 78 AA. HH. 79 ASOC.

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80 AA. HH. 81 AA. HH. 82 AA. HH. 83 AA. HH. 84 ASOC. MOR. 85 ASOC. MOR. 86 ASOC. MOR. 87 ASOC. MOR. 88 H. U. 89 AA. HH. 90 H. U. 91 ASOC. PRO VIV. 92 93 94 95 ASOC. PRO VIV. ASOC. PRO VIV. ASOC. PRO VIV. AA. HH. SAN MARTIN SAN RAFAEL I ETAPA SAN RAFAEL II ETAPA SANTA ANITA SANTA CLARA SANTA GRACIELA SANTA PETRONILA SANTA ROSA DE LIMA SARGENTO LORES SARITA COLONIA SAVILLA EL SALVADOR.- SECTOR 1 SELVA ALEGRE SIEMPRE UNIDOS SOL NACIENTE TAHUANTINSUYO VILLA PROGRESO VILLA REAL VIRGEN DE LA PURISIMA VIRGEN DE LAS NIEVES 800 2100 1700 1800 2488 850 200 780 600 378 1100 350 500 550 632 300 270 355 650 70,745

96 PREDIO INDEP. 97 PREDIO INDEP. 98 ASOC. PRO VIV. TOTAL Leyenda: URB: Urbanizacin H.U : Habilitacin urbana AAHH: Asentamiento Humano

PRED. INDEP: Predio Independiente ASOC. MOR: Asociacin Moradores ASOC. POL. PRO. VIV: Asociacin Policial Pro Vivienda

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Cuadro N 02 DISTRITO DE MANANTAY: NUMERO DE CENTROS POBLADOS Y POBLACION 2009

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 CENTROS POBLADOS PUCALLPILLO ALFONSO UGARTE CHANAJAO NUEVO BELN NUEVO SAN JUAN JOS OLAYA EGA ISLA INDEPENDENCIA JUAN VELASCO ALVARADO LIMONGEMA SAGRADO CORAZN GRAU SOLEDAD SAN LORENZO TUPAC AMARU NUEVA BARRANCA NUEVO BAGAZAN STA. ISABEL DE BAHUANISHO TOTAL POBLACION 370 110 57 200 932 444 371 311 184 147 180 153 143 240 510 215 481 240 5,288

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