Origen Etimolgico

la palabra organizacin viene del griego rganon, que significa instrumento. Pero quizs ilustre mejor el significado de este concepto, el uso que en nuestra lengua se da a la palabra organismo.

CONCEPTO DE ORGANIZACION
Es una estructura funcional de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles, actividades y/o elementos que permita llevar a cabo los objetivos de un organismo social con el fin de lograr mxima eficiencia en la

realizacin de planes y objetivos sealados

con anterioridad. .

Guillermo Gmez Cejas

CONCEPTO DE ORGANIZACION es una estructura que combina el

esfuerzo de los individuos o grupos de los diferentes niveles de la organizacin, con los elementos necesarios dentro o fuera de la organizacin para que se cumplan los objetivos planificados. Agustn Reyes Ponce

CONCEPTO DE ORGANIZACION Son dos personas o ms que trabajan juntas, de manera

estructurada, para alcanzar una meta o una serie de metas especficas.

Stoner James

CONCEPTO DE ORGANIZACION
1) La identificacin y clasificacin de las actividades requeridas. 2) El agrupamiento de las actividades necesarias para lograr los objetivos. 3) La asignacin de cada agrupamiento a un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo (delegacin ) y 4) las medidas para coordinar horizontalmente y verticalmente en la estructura organizacional.

Harold Koontz y Heinz Weihrich

CONCEPTO DE ORGANIZACION

Arreglo intencional de cargos y puestos para que las personas dirigidas por una autoridad

desempeen

funciones y juntas

logren objetivos.
Maril Lozano

Ente

SOCIAL: creacin humana

Creado

INTENCIONALMENTE

Orientado

HACIA OBJETIVOS

Mediante

TRABAJO HUMANO Y RECURSOS MATERIALES

Henry Mintzberg

DINAMICAS

El cambio, la transformacin y el movimiento son por naturaleza propios de su esencia Enfrentan fuerzas pro equilibrio y pro cambio Enfrentan ciclos de expansin y recesin

Tienen su propio proceso de desarrollo

SISTEM AS ABIERT OS

Articulados en estructuras
Pueden ser pro activos o reactivos

polticas Econmicas Sociales

conflicto es consustancial a la organizacin. CONFLICTIVASEl El establecimiento y bsqueda de sus objetivos implica:

Oposicin

Negociacin de intereses
Habilidad Poltica

Imposicin entre los intereses de sus diversos estamentos (obreros, jefe, presidente, etc.)

Con tendencia a crecer y adquirir gran COMPLEJAS tamao, la diferenciacin de sus actividades las hace complejas.

ESTRUCTA INTERNA estratificada de poder y control

Rige la conducta y el pensamiento de los diversos estratos y grupos de poder

Es un reflejo de la estructura del sistema social y econmico dentro del cual las organizaciones estn articuladas

DIVISION DEL TRABAJO OBJETIVOS Son instrumentos de quienes controlan la organizacin Pueden diferir de los oficiales y escritos. Reflejados en la accin y resultados obtenidos Pueden ser distorsionados por los diversos grupos de poder

LAS ORGANIZACIONES TIENEN

CULTURA PROPIA Compuesta por: Valores y creencias. Normas Mitos y hroes
COMPARTIDOS COLECTIVAMENTE

Su vigencia requiere su interiorizacin por parte de los miembros de la organizacin a travs de procesos de socializacin: (entrenamiento, induccin, capacitacin)

CAPACIDAD DE APRENDIZAJE Posibilidad de aprender de la experiencia. Una de sus manifestaciones es la apropiacin y utilizacin de la historia empresarial como herramienta de planeacin. Est reflejada en la memoria organizacional. Cuya principal caracterstica es la selectividad: dependiendo de los intereses de la organizacin se borra o se registra.

LAS ORGANIZACIONES TIENEN

Forma de conocer, ver y aludir a la realidad. Necesaria para el control de sus miembros Su vigencia requiere su interiorizacin por parte de los miembros de la organizacin a travs de procesos de socializacin: (entrenamiento, induccin, capacitacin)

IDEOLOGIA ORGANIZACIONAL

RACIONALIDAD ESTRUCTURADOS Alrededor del manejo de: Patrones de accin con propsito. En un espacio temporal y espacial. Recursos tcnicos, financieros y de la organizacin. Obtencin de objetivos establecidos, planeados y negociados.

En el marco de:

LAS ORGANIZACIONES TIENEN

I R R A C I O N A L I D A D: CONTRADICCIONES INTUICIN, NO SOLO RAZN Socios, trabajadores, directivos, etc. Experiencia, conocimiento tcito-explcito.

IMPREDECIBILIDAD

Futuro

Trascienden a sus miembros individuales y al tiempo

Son una creacin colectiva no individual

Tienen continuidad

Siguen su marcha aunque los individuos cambien de trabajo, mueran o desaparezcan

Cuentan con miembros con multiplicidad de lealtades y solidaridades

Los miembros de la organizacin no son slo hombres/ mujeres organizacin

Pertenecen a grupos sociales diferentes

La diversidad de intereses de sus miembros es fuente de conflicto

Diferencian entre ser miembro o no de la organizacin

Sentido de estar dentro o fuera de la organizacin , sentido de pertenencia

Reflejado en

Smbolos de pertenencia. Delimitacin espacial Sentido del contrato de trabajo

No existen en abstracto

Sino en

Condiciones particulares de sociedades concretas

Donde los miembros se relacionan como seres sociales

Constrien el comportamien to de sus miembros

Aunque no en forma absoluta

Que un margen de discrecin y negociacin individual y grupal

Depende del poder que cada miembro tiene sobre los dems

CRECEN

CAMBIAN

LAS

PROGRESA N

ORGANIZACIONES

ALGUNAS MUEREN

SE DETERIOR AN

SE REPRODUC EN

AD.. (latn: ad)

MINISTE R (latn: ad)

Direccin Tendencia

Subordinaci n Obediencia

Cumplimien to de una funcin bajo el mandado de otro

INTERPRE TAR
PLANIFICACI ON

Objetivos propuestos

Transformarlos en accin Organizacional

ORGANIZAC ION A TRAVS DE

DIRECCIN

CONTROL

PLANIFICACIN Los administradores usan la lgica y los mtodos para analizar metas y acciones

CONTROL Los administradores se aseguran de que la organizacin se dirige hacia los objetivos organizacionales
DIRECCIN Los administradores dirigen, influyen y motivan a los empleados para que realicen las tareas esenciales

ORGANIZACIN Los administradores ordenan y asignan el trabajo, la autoridad y los recursos para alcanzar las metas organizaciones

NFASIS TAREAS ESTRUCTU RA

TEORA Teora cientfica (1903) Teora clsica (1916) Teora neo-clsica Teora de la APO

ENFOQUE Racionalizacin del trabajo en el nivel operacional Organizacin formal Principios generales de la administracin Funciones del administrador Resultados, Eficacia, Planes Organizacin formal burocrtica Racionalidad organizacional Enfoque mltiple Organizacin formal e informal Anlisis intra - organizacional e inter - organizacional

Teora de la burocracia (1909) Teora estructuralista (1947)

NFASIS PERSONAS

TEORA Teora de las relaciones humanas (1932)

ENFOQUE Organizacin informal Motivacin, liderazgo, comunicacin y dinmicas de grupo Estilos de administracin Teora de las decisiones Integracin de los objetivos organizacionales e individuales Cambio organizacional planeado Enfoque de sistema abierto

Teora del comportamiento organizacional (1957)

Teora del desarrollo organizacional (1962)

NFASIS AMBIENTE

TEORA Teora estructuralista Teora de sistemas

ENFOQUE Anlisis intra - organizacional y anlisis ambiental. Enfoque de sistema abierto

Teora situacional (1972) Anlisis ambiental Enfoque de sistema abierto

TECNOLO GA Teora situacional o contingencia Teora de la matemtica Administracin de la tecnologa

TAREAS

PERSONAS

ESTRUCTURA

AMBIENTE

TECNOLOGA

ADMINISTRA DOR

Pasado

Present e
Pronstico

Futuro

Tomar decisiones. Coordinar actividades Dirigir personal Evaluar desempeo Asignar recursos otros

Diagnstic o

Escenario s

Nuevas tecnologas
Nuevos procesos

ADMINISTRACIN

Nuevos rumbos

Nuevos objetivos

Nuevas actividades
Nuevas estrategias

Modifica los comportamientos y actitudes de las personas Modifica la cultura organizacional Deja huellas profundas en la vida de las personas y de las organizaciones.

Influye en el comportamiento de los consumidores, proveedores y competidores

Lograr que las cosas se hagan

Lograr que las cosas se hagan bien

Lograr que las cosas se hagan con eficiencia y eficacia

Lograr que las cosas se hagan al menor costo

 Capacidad

de

reducir al mnimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organizacin.

Hacer las cosas bien

 Capacidad

para determinar los objetivos apropiados

Hacer lo que se debe hacer

CAMBIOS RPIDOS E INESPERADOS: Principalmente en el campo del conocimiento. Impone una nueva y creciente necesidad que la organizacin no est en condiciones de atender. CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES: Que las vuelve complejas DIVERSIDAD DE ACTIVIDADES: Que exigen personas con competencias diversas y altamente especializadas, lo cual implica problemas de coordinacin y seguimiento a los cambios acelerados.

CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONE S

COMPETENCIA MS AGUDA

SOFISTICACIN DE LA TECNOLOGA

GLOBALIZACIN DE LA ECONOMA

Artesanal

Desde la antigedad hasta antes de la Revolucin Industrial Primera Revolucin Industrial

Hasta 1780

Transicin hacia la industrializacin Desarrollo Industrial Gigantismo Industrial

1780 a1860

Despus de la Segunda Revolucin Industrial Entre las dos guerras mundiales

1860 a 1914 1914 a 1945

Moderna
Globalizacin

Desde la posguerra hasta la actualidad

Actualidad

1945 a 1980
Desde 1980

Principio de la duda metdica o de la certeza: consiste en no aceptar como verdadera cosa alguna mientras no se sepa con certeza (clara y ntidamente) aquello que es realmente verdadero. Con esta duda metdica se evitan el prejuicio y la precipitacin, aceptndose slo como cierto aquello que sea evidentemente cierto. Principio del anlisis o descomposicin: consiste en dividir y descomponer cada dificultad o problema en tantas partes como sea posible y necesario, para buscar la mejor solucin y resolverlas por separado.

Principio de la duda metdica o de la certeza:

Principio de la enumeracin o de la verificacin

Principio del anlisis o descomposicin

Principio de la sntesis o composicin

ESCALA JERRQUICA niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente

CENTRALIZACI N DEL MANDO Y DESCENTRALIZ ACIN DE LA EJECUCIN Vigilar la totalidad del campo de batalla.
Planificacin - Control

DIRECCIN
Todo soldado debe conocer perfectamente lo que se espera de l y aquello que debe hacer.

Disminucin de los costos de produccin

Precios competitivos

Aumento de la mano de obra.

CAMBIO: Las mquinas no sustituyeron totalmente al hombre

Aumento de la demanda de produccin Mayor cobertura del mercado consumidor
Exigencia de mayor calidad

La mecanizacin del trabajo condujo a la divisin del trabajo y a la simplificacin de las operaciones, e hizo que los oficios tradicionales fueran sustituidos por tareas semi - automatizadas, repetitivas y fciles de controlar, que podan ser ejecutadas por personas sin ninguna calificacin. Horarios de trabajo de 12 13 horas, en condiciones ambientales peligrosas. Aparece el proletariado Bajos salarios

REVOLUCIN FRANCESA Adam Smith (1723-1790)

1.

2.

Fundador de la economa clsica, cuyo postulado central es la competencia. El origen de la riqueza de las naciones reside en la divisin del trabajo y en la especializacin de las tareas, pregona el estudio de tiempos y movimientos que ms tarde Taylor profundizar.

REVOLUCIN FRANCESA
James Mill (17731836)
1.

Estudio de tiempo y movimiento para obtener el incremento de la produccin. Estudia el trabajo enfocado como elemento de costo, el capital, el salario, la renta, la produccin, los precios y el mercado.

David Ricardo (1817)

1.

REVOLUCION FRANCESA Karl Marx (18181883) Friedrich Engels (1820-1859)

1.

2.

El valor de toda mercanca est determinado por la cantidad de trabajo socialmente necesario para producirla. La fuerza de trabajo es una mercanca cuyo valor est determinado por los medios de vida necesarios para la subsistencia del trabajador (alimento, vestido, etc) al laborar por encima de un determinado nmero de horas se producir no slo el valor correspondiente al de la fuerza de trabajo (que el capitalista paga como salario) sino tambin un valor mayor que no tiene contraprestacin econmica, denominada plusvala.

Cul fue la contribucin de los filsofos griegos, como Scrates, Platn y Aristteles, a la administracin?. Cul fue la contribucin de Ren Descartes a la administracin?. Cul fue la influencia de la organizacin militar? En qu aspecto provoc la Revolucin Industrial el ambiente propicio para el surgimiento de la administracin moderna?. Cul fue la influencia de Karl Marx y Friedrich Engel?

1990 ERA INDUSTRIAL

1950-1990 1950

ERA DE LA INFORMACIN

CONCEPTO DE TRABAJO.

EL SIGLO DE LA BUROCRACIA SIGLO DE LA FBRICA

ERA INDUSTRI AL CLSICA

ERA INDUSTR IAL NEOCLSICA

Industrializacin en todo el mundo. Surgimiento de pases desarrollados o industrializados. EMPRESA: Estructura organizacional burocrtica. Forma piramidal, centralizada, nfasis en la departamentalizacin funcional. Centralizacin de las decisiones en la cima de la organizacin jerarqua. Establecimiento de normas y reglamentos internos para disciplinar y estandarizar el comportamiento de las personas

EMPRESA
ORGANIZACIN

1. Grandes cantidades de personas deseaban y necesitaban trabajar para ella. 2. Creacin de soldados empresariales, los cuales entregaban voluntariamente su energa, entusiasmo y compromiso para impulsar los fines de sus empleadores. 3. Trabajadores que prometan fidelidad y su capital intelectual a la bandera empresarial, no cuestionaban las rdenes de la organizacin.

4. Proporcionaba seguridad

EMPRESA
ORGANIZACI N

5. Codificaba la vida empresarial. Crea un estilo de vida, sus ejecutivos usaban trajes y corbatas.

6. Crea un mundo muy confortable

EMPRESA EFICIENCIA
Preocupacin Bsica de la empresa

HACIA ADENTRO

1. Estandarizaci ny simplificacin de los procesos. 2. Especializacin de la fuerza laboral. 3. Escalas de produccin mayores a

PROCESOS PRODUCTIVOS

Personas
Se consideraban Recursos de Produccin junto con otros recursos organizacionales de produccin: mquinas, equipos y capital, conjuncin tpica de los tres factores tradicionales de produccin: TIERRA, CAPITAL Y TRABAJO. Es considerada un apndice de la mquina y como sta, debera ser estandarizada en la medida de lo posible

CARGOS
Era diseados de manera fija y definitiva para obtener la mxima eficiencia del trabajo y los empleados deban ajustarse a ellos para servir a la tecnologa y a la organizacin

LEALTAD
Se exige de los trabajadores fidelidad absoluta y ciega, de manera que fueran dominados por la personalidad de la organizacin

PERSPEC TIVA
No se anima a los ejecutivos a buscar puntos de vista ms amplios.
La empresa se encerraba en si misma y se perpetuaba apoyada por un conjunto de controles, sistemas y jerarquas. La empresa tena razn

Las creencias no cambian nunca. Cambia todo lo dems, pero nunca las verdades bsicas sobre las que se basa la empresa. La nica vaca sagrada de una organizacin deber ser su filosofa bsica de hacer negocios.

PRODUCCIN
LOCAL

PRODUCCIN REGIONAL MODELO ESTRUCTURAL Teora de Sistema VISIN

PRODUCCIN INTERNACIONAL

Teora del Comportamiento VISIN SISTMICA

Teora de
Contingencia RELATIVISMO

MULTIDISCIPLIN ARIA

Muchos niveles jerrquicos y coordinacin centralizada Departamentalizacin funcional para garantizar la especializacin. Esquemas rgidos de comunicacin. Limitada capacidad para el procesamiento de la informacin. Cargo individuales especializados en tareas sencillas y repetitivas. nfasis en la eficiencia y la rutina. Restriccin al cambio y la innovacin.

Coordinacin descentralizada y dualidad de mando: autoridad funcional y autoridad por proyectos. Cargos cambiantes e innovadores. Aumento de la capacidad de procesamiento de la informacin. Cargos adecuados a tareas ms complejas e innovadoras. Ambiente inestable, cambiante y tecnologa variable. Capacidad razonable para generar el cambio y la innovacin.

1. Organizacin en Unidades Estratgicas. 2. Se busca que las organizaciones sean ms administrables, ms giles.

EMPRESA

3. Preocupacin por estar cerca del mercado y del cliente. 4. Se inicia una preocupacin por el Recurso Humano.

CAMBIO:

INNOVACI N

SURGE LA ADMINISTRACI N DE LOS RECURSOS HUMANOS

HBITOS
COMPORTAMIEN TO Y EN LA MANERA DE PENSAR Y DE ACTUAR El RRHH es vivo e inteligente y no simplemente un factor inerte de produccin