TIEMPO IMPRODUCTIVO.

El Tiempo improductivo son aquellos tiempos muertos, que ocasionan la inactividad de la operaria, como falta de materiales, por ejemplo. Hay dos clases de tiempo improductivo: el que es imputable a la organizacin y el imputable al trabajador. El primero es el tiempo en que permanecen inactivos las personas, las mquinas o ambos por deficiencias de la organizacin. Al segundo corresponde el tiempo durante el cual la mquina, los individuos o ambos permanecen inactivos por causas que se le imputan al factor humano. REDUCCION DEL TIEMPO IMPRODUCTIVO El tiempo improductivo se elimina totalmente si se aplica perfectamente todas las tcnicas. A.1 El desarrollo del producto. Reduce el contenido de trabajo debido a un mal diseo. A.2 La utilizacin adecuada de los materiales reduce y utiliza los desechos. A.3 El control de calidad garantiza la aplicacin de normas y mtodos de inspeccin adecuados. B.1 La mejora de la disposicin y de la planificacin del proceso reduce los movimie ntos innecesarios. B.2 El movimiento de materiales adaptados a la actualidad reduce el tiempo y el esfuerzo. B.3 La planificacin y el control de la produccin reduce el tiempo improductivo. B.4 El estudio de los mtodos de una actividad reduce el contenido de trabajo debido a unos mtodos ineficaces de trabajo. B.5 El control de las existencias determina los niveles de existencia adecuados y ms econmicos. B.6 El mantenimiento preventivo garantiza una vida ms larga y un funcionamiento continuo de las mquinas y el equipo. C.1 Una direccin y una poltica de personal adecuado pueden crear un entorno de trabajo satisfactorio. C.2 La capacitacin puede promover la adquisicin de los conocimientos especializados adecuados. C.3 Unas mejores condiciones de trabajo mejoran la moral y reducen el absentismo. DEFINICIN DE ESTUDIO DE TRABAJO. Se entiende por estudio del trabajo genricamente ciertas tcnicas y en particular la medicin del trabajo y el estudio de mtodos y que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economa de la situacin estudiada con el fin de efectuar mejoras. Medicin del Trabajo: Es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificados en llevar a cabo una tarea segn una norma de rendimiento preestablecida. Estudio de Mtodo: Es el registro y examen crtico sistemtico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras, como idear y aplicar mtodos ms sencillos y eficaces y de reducir costos. El propsito de la medicin del trabajo es averiguar cunto debe tardarse en realizar trabajo durante cualquier proceso en donde intervenga el hombre, se trata de ser los ms eficientes, es por ello que el Estudio del Trabajo nos presenta varias tcnicas para aumentar la productividad. Existen dos ramas del estudio del trabajo. 1. Estudio de Mtodo 2. Estudio de Tiempos El Estudio del trabajo implica analizar la manera de hacer las trasformaciones en cada etapa del proceso a esto llamamos estudio de mtodos. El estudio de mtodos; permiten analizar el proceso para mejorarlo y determinar el mejor mtodo de hacer el trabajo.

Las principales tcnicas que se utilizan en la medicin del trabajo son las siguientes: 1. Estudio de tiempos con cronometro. 2. Mtodos de observacin instantneos (muestreo del trabajo). 3. Normas predeterminadas de tiempo- movimientos, (MTM, MODAPS). 4. Empleo de Pelculas. 5. Sntesis de datos tipo. 6. Evaluacin analtica. (experiencia personal). TCNICAS DE ESTUDIO DEL TRABAJO Y SU INTERRELACION MUTUA. La expresin << estudio de trabajo >> comprende varias tcnicas y en especial el estudio de mtodos y la medicin del trabajo. Qu son esas dos tcnicas y qu relacin tienen entre s? El estudio de mtodos es el registro y examen crtico sistemticos de los modos de realizar actividades, con el fin de efectuar mejoras. La medicin del trabajo es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea segn una norma de rendimiento preestablecida. El estudio de mtodos y la medicin del trabajo estn, pues, estrechamente vinculados. El estudio de mtodos se relaciona con la reduccin del contenido de trabajo de una tarea u operacin. En cambio, la medicin de trabajo se relaciona con la investigacin de cualquier tiempo improductivo asociado con sta, y con la consecuente determinacin de normas de tiempo para ejecutar la operacin de una manera mejorada, tal como ha sido determinada por el estudio de mtodos. La relacin entre ambas tcnicas se presenta esquemticamente en la figura que se ve a continuacin en cuanto a su importancia. IMPORTANCIA DEL ESTUDIO DE MTODOS. PROCEDIMIENTOS BSICOS DEL ESTUDIO DEL TRABAJO. Es preciso recorrer ocho etapas fundamentales para realizar un estudio del trabajo completo a saber: 1) Seleccionar el trabajo o proceso que se ha de estudiar. 2) Registrar o recolectar todos los datos relevantes acerca de la tarea o proceso, utilizando las tcnicas ms apropiadas y disponiendo los datos en la forma ms cmoda para analizarlos. 3) Examinar los hechos registrados con espritu crtico, preguntndose si se justifica lo que se hace, segn el propsito de la actividad; el lugar donde se lleva a cabo; el orden en que se ejecuta; quien la ejecuta y los medios empleados. 4) Establecer el mtodo ms econmico teniendo en cuenta todas las circunstancias y utilizando las diversas tcnicas de gestin, as como los aportes de dirigentes, supervisores, trabajadores y otros especialistas, cuyos enfoques deben analizarse y discutirse. 5) Evaluar los resultados obtenidos con el nuevo mtodo en comparacin con la cantidad de trabajo necesario y establecer un tiempo tipo. 6) Definir el nuevo mtodo y el tiempo correspondiente y presentar dicho mtodo, ya sea verbalmente o por escrito, a todas las personas a quienes concierne, utilizando demostraciones. 7) Implantar el nuevo mtodo, formando a las persona interesadas con prctica general aceptadas con el tiempo fijado. 8) Controlar la aplicacin de la nueva norma siguiendo los resultados obtenidos y comparndolos con los objetivos.