DEBER DE GERENCIA DE PRODUCCION Wendy Onofre 3.

3La presidenta de Hill Enterprises ,Terri Hill prev las necesidades de demanda agregada de la empresa durante los prximos 8 meses de la siguiente manera : Enero $e%rero !ar(o )%ril 14 1& 18 18 !a"o 'unio 'ulio )gosto ## ## 18 14

*u directora de operaciones esta considerando un nuevo plan +ue comen(ar,a en enero con # unidades " terminara con un inventario cero .El coste por las ventas perdidas es de 1 dolares por unidad .El coste de almacenamiento de los stoc-s es de # dolares por unidad " por mes ..gnore cual+uier coste por tiempo inactivo .Este plan lo denominara plan ) /lan ): 0arie el nivel de la mano de o%ra para e1ecutar una estrategia de seguimiento 2ca(a3 produciendo la cantidad pedida en el mes anterior .La demanda " la cantidad producida en diciem%re son am%as de 1& unidades por mes .El coste de contratacin de operarios adicionales es de 4 dolares por cada 1 unidades

3.5 !ic6ael 7arrig .nc es un 8a%ricante de reproductores de dvd +ue necesita un plan agregado desde 1ulio 6asta diciem%re .la empresa 6a reunido los siguientes datos

costes 7ostes de almacenamien to *u%contratacio n !ano de o%ra en 6orario normal 98:vcr:mes 8 9 1#9:6ora

!ano de o%ra en 6oras extras

7ostes de contratacin 7ostes de despido ;emanda 'ulio )gosto *eptiem%re <ctu%re =oviem%re ;iciem%re <tros datos 4 4 44 5 8 5

189:6ora para 6oras por encima de 8 6oras :empleados :dia 4 9:empleado s 8 9:empleado s

!ano de o%ra actual 21unio 3 Horas de mano de o%ra :dvd ;ias la%ora%les :mes .nventario .nicial .nventario 8inal

8 personas 4 6oras # dias 14 dvd dvd

>7u?l seria el coste de cada una de las siguientes estrategias@ a3 0arie la mano de o%ra de manera +ue la produccin igual a la demanda 7arrig tenia oc6o empleados %3 0arie Anicamente las 6oras extras " utilice una plantilla constante de 8 empleados

3.B !ar" C6odes ,directora de operaciones de Dansas $urniture 6a reci%ido las siguientes estimaciones )%ril 1 !a"o 1# 'unio 14 'ulio 18 )gosto 18 *eptiem%r e 1&

*uponiendo +ue los costes de rotura por ventas perdidas asciende a 1 dolares los costes de almacenamiento de inventario son de #4 dolares por unidad " por mes " +ue se +uiere un inventario 8inal igual a cero evalue estos # planes %as?ndose en coste incremental /lan ): producir una tasa 8i1a 2igual a unas necesidades minimas 3 de 1 unidades al mes su%contratar las unidades adicionales a un coste de & dolares por unidad /lan E : variar la mano de o%ra +ue produce actualmente una tasa de 13 unidades por mes el coste de contratacin de empleados adicionales es de 3 dolares por 1 unidades reducidas .El coste de despido es de & dolares por 1 unidades reducidas

7aso )ndreF G7arter,.nc 1.HEvalue las di8erentes con8iguraciones posi%les de plantas operativas o cerradas +ue sasti8aran la demanda semanal .;eterminen +ue con8iguracin minimi(a los costes totales Ta%la 1 7ostes 8i1os por semana <perativo 14 1# 14

/lanta 1,6oras 1,6oras #,6oras #,6oras 3,6oras 3,6oras Ta%la # ;esde planta 1 # 3 )lm.1 .4 .4 .4& normales extras normales extras normales extras

7ostes varia%les 2por unidad3 #,8 3,4# #,58 3,48 #,5# 3,4#

=o operativo & 4 54

)lm.# .44 .4# .43

)lm.3 .4B .4 .41

)lm.4 .4& .4& .44

)lm.4 .4& .45 .34

#.H )nalice las repercusiones de cerrar una planta