Charlas de Seguridad

CHARLA No.
001 SU PROTECCION PERSONAL

Protegerse es su propia responsabilidad Hay muchas cosas en la planta que se han diseado para proteger la propiedad de la compaa. Hay un cerramiento, hay cerraduras en las puertas, celadores, extintores. Pero la compaa no ha pensado solamente en ella, tambin hay muchas otras cosas que se han diseado para protegernos a nosotros y solamente a nosotros. Por ejemplo, tomen un par de gafas de seguridad o una careta. Esto no impedira que un ladr n robara la empresa! con ellas no se pre"iene un incendio o se e"ita que una m#quina se arruine. $o, esta protecci n para los ojos y la cara tiene solamente un prop sito% impedir que alguna partcula "olante o una salpicadura le &robe& su "ista. Esta protecci n existe para ustedes, ha sido diseada para ustedes. Pero les proteger nica ente si !ste"es lo per iten. No #a$ na"a a!to tico en la protecci%n "e los o&os. Las ga'as $ caretas son "e (alor para !ste"es si las !san c!an"o se re)!iere. 'n casco de seguridad es lo mismo% es protecci n para su cabe(a y la proteger# solamente si lo usa. )os (apatos de seguridad les proteger#n los pies, sus pies, no mis pies ni los del *erente de la compaa, sino los suyos. +aba usted que el ruido afecta no solo los odos sino otros rganos y sistemas corporales, por ejemplo% ,la presi n arterial- 'se la protecci n auditi"a antes de llegar al sitio donde hay ruido Estamos tratando de hacer una cosa correcta y para el bien de ustedes, tratando de ayudarlos a mantenerse libres de accidentes que puedan dejarlos in"#lidos o terminar su "ida. Hemos aprendido por experiencia qu clase de equipos de protecci n se necesitan en los diferentes trabajos y por ello se los entregamos a ustedes, antes de que comiencen trabajar en el oficio que les hemos asignado. .lgunos equipos de seguridad industrial los tenemos directamente en la planta, otros los adquirimos o los construimos cuando es necesario. .lgunos se requieren por reglamento y otros son recomendables aunque no son _____________________________________________________________ 1 Calle 8 A No. 1-08 Telfonos 8751581-8751066
e-mail : cementingltda@cementingltda.com La Calera Cundinamarca Colombia
indispensables. Pero seamos absolutamente claros acerca de una cosa. $o podemos usar el equipo por ustedes. $o podemos estar al pie de cada uno de ustedes, cada minuto, dicindoles &utilicen los elementos de protecci n&. 'stedes tienen que hacerlo, pues el equipo de protecci n est# diseado para su seguridad. . "eces parece un poco molesto tomarse unos segundos para conseguir y ponerse el equipo de protecci n, para hacer un trabajo que durar# unos segundos. /omo un pequeo trabajo de esmeriladora, que parece tan insignificante, que no "ale la pena ponerse las gafas. Pero pinsenlo un minuto. ,/u#nto tiempo se toma un pedacito de acero o de pol"o de esmeril para "olar desde la rueda hasta sus ojos- Esto apenas le tomar# la m#s pequea fracci n de segundo. 0 puede suceder lo mismo en un trabajo que dure solamente die( segundos o uno que le tome todo el da. 1ejar de ponerse los anteojos en tal trabajo es tan tonto como el cajero que dice &"oy a tomarme un tinto. /reo que puedo dejar el dinero aqu encima de la mesa ya que nadie "endr# a rob#rselo2 )o peor que le puede suceder al cajero es que le roben el dinero y que, como resultado lo boten del trabajo. Pero con todo eso tendr# sus ojos, mientras que si ustedes no utili(an las gafas perder#n sus ojos. .s, pues, consigan el equipo de protecci n que demanda su oficio y 3senlo siempre que estn trabajando. Por su seguridad y su protecci n, utilicen los elementos de seguridad seg3n la necesidad% 4 casco 4 gafas 4 tapones auditi"os 4 delantales 4 botas de seguridad 4 o"eroles 4 guantes 4 mascarilla 4 careta 4 etc. Protegerse es s! propia responsa*ili"a"
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5ibliografa% 67 /harlas de +eguridad de 6 minutos. /onsejo /olombiano de +eguridad.
CHARLA No. 00+ UTILI,ACION -E LA HERRA.IENTA A-ECUA-A

'tilice la herramienta apropiada, de la manera indicada 8uchas lesiones se producen por el uso de las herramientas de mano. $adie sabe el n3mero exacto, pero de la documentaci n que se ha podido conseguir, un "einte por ciento de las lesiones con incapacidad pro"ienen de las herramientas de mano. Esto sin contar las que ocurren fuera del trabajo. Por lo tanto, es necesario dar real importancia a la pre"enci n de accidentes con herramientas de mano. )o primero es mantener las herramientas en buenas condiciones. El antiguo adagio de que se puede conocer un buen mec#nico por sus herramientas es tan "erdadero que, en algunas plantas no le dan trabajo a un mec#nico que lo solicita, si muestra un juego de herramientas en malas condiciones. 'n buen trabajador se enorgullece de sus herramientas, porque sabe que para hacer una buena labor, es necesario que las herramientas estn en condiciones inmejorables. /laro que un buen trabajador puede hacer muchas cosas con herramientas adaptadas, pero le tomar# m#s tiempo y no ser# su mejor tarea. $o podr# estar orgulloso de ella. 0, por supuesto, puede sufrir o causar un accidente. +i da un golpe fuerte a un cla"o y la cabe(a del martillo "uela lejos, existe la posibilidad de que golpe a su ayudante o a alguien que est cerca. +i el mango de un martillo muestra aunque sea una le"e astilladura, debe reempla(arse. $i a3n el mango m#s cuidadosamente encintado es siempre suficientemente fuerte y puede perder el balance. )as lla"es con cuadrantes gastados o torcidos son grandes causantes de lesiones. En cualquier trabajo cualquier persona puede lesionarse a3n con buenas herramientas, si no las maneja bien. Pero, ,Para qu hacer m#s difcil y peligrosa la labor usando herramientas defectuosas- +i una lla"e agarra bien cuando debe hacerlo y afloja solamente cuando se necesita, el trabajo puede
hacerse m#s r#pido, m#s f#cil, mejor y con mayor seguridad. 9tro punto importante es usar la herramienta adecuada seg3n el trabajo. /ada una de las herramientas que usamos est# diseada para un objeti"o especfico que ayuda a nuestra seguridad, a la producci n, a la calidad de la obra y ahorra esfuer(o porque hace el trabajo m#s sua"e. )a especiali(aci n de las herramientas es particularmente importante, ya que siempre se debe usar la herramienta adecuada seg3n el trabajo que se haga. )as lla"es son malos martillos. )os destornilladores no se han hecho para usarlos como cinceles o palancas. 'n martillo de mec#nico puede ser"ir para cla"ar puntillas pero no debe utili(arse para ello, ni un martillo de carpintero debe usarse como martillo mec#nico. :odo esto puede parecer demasiado elemental, porque cada uno de ustedes conoce tal "e( mucho m#s acerca del mal uso de las herramientas. ,Pero puede alguien honestamente decir que nunca, nunca, ha hecho un mal uso de su herramienta- El que pueda decirlo es excepcional. )as herramientas manuales causan una gran cantidad de accidentes, pero todos ellos pueden pre"enirse, si quien la usa procede siempre as% ;. /onser"ar sus herramientas en buenas condiciones. 7. 'sar la herramienta adecuada al trabajo. <. 'sar la herramienta en forma segura. =ecuerden% )os buenos trabajadores y las buenas herramientas andan juntos y la seguridad anda siempre con buenas herramientas, usadas de manera apropiada.
Utilice la #erra
ienta apropia"a/ "e la
anera in"ica"a
CHARLA No. 000 TRA1A2OS EN LA ALTURA

'sted puede controlar los riesgos cuando trabaja en la altura. $o se confe )a mayora de cadas de lugares altos resultan en heridas muy gra"es o la muerte. 8uchas de estas cadas son desde techos, andamios y otras plataformas ele"adas. +e necesita saber d nde est# el peligro y qu tcnicas de trabajo seguir, para estar seguro. )os equipos de protecci n contra cadas pueden e"itar accidentes, pero muchos trabajadores no hacen uso de dichos equipos. En algunos casos, el problema consiste en que los equipos se usan pero de manera incorrecta. Existen muchas formas de protecci n contra cadas% barandas, equipos de protecci n personal >cintur n de seguridad, arns, etc.?, lnea de "ida, redes de seguridad y seali(aci n. /uando hay peligro de cada, debe estar presente alguna de estas formas de protecci n. !$ e'ecti(os para proteger al tra*a&a"or en acti(i"a"es en alt!ras/ c!an"o se !tili3an correcta ente. )a lnea de "ida es un sistema compuesto por una cuerda, manila o cable de acero, asegurado en sus extremos, en la que se enganchan los cinturones de seguridad utili(ados para trabajo en alturas. +e debe usar en los sitios de construcci n, montaje o mantenimiento donde no es posible instalar barandas. El sistema de lnea de "ida debe estar correctamente aplicado para e"itar impactos que afecten al trabajador, por ejemplo contra el piso o como reacci n al punto de anclaje. El diseo correcto de una lnea de "ida incluye% 4 un punto de anclaje 4 cintur n o arns
To"os son
4 lnea de seguridad 4 sogas 4 limitaci n de la distancia de cada libre >m#ximo ;.@A metros? Es extremadamente importante re"isar con frecuencia los elementos de protecci n contra cadas, para "erificar que no tengan daos o desgastes, que puedan poner en peligro la "ida del trabajador cuando los utilice. Uste" p!e"e controlar los riesgos c!an"o tra*a&a en la alt!ra. No se con'4e 5ibliografa% Bnducci n en salud ocupacional y seguridad industrial.
CHARLA No. 005 ASEO 6 OR-EN EN EL LU7AR -E TRA1A2O

/ompromtase con el orden y el aseo. +on parte de su trabajo El desorden y el desaseo causan dificultades en todas partes. Pero el desorden y el desaseo en un sitio de trabajo causan dobles dificultades% producen ineficiencia y accidentes. :oda clase de re"oltijos, todo lo que est fuera de lugar, es un riesgo. 1errames de agua, aceites, "irutas, material desperdigado, herramientas dejadas por ah, botellas "acas, desperdicios de papel, rodillos, carros o carretillas fuera de lugar. :odos ellos presentan riesgos de trope(ones y muchos de ellos de incendio. 'n banco sucio, lleno de cosas en contra aquellos que trabajan en l. desorden, es una amena(a constante
.s, pues tomen el tiempo necesario para mantener su propio sitio de trabajo en orden. El primer paso es tener un sitio para cada cosa y luego, conser"ar cada cosa en su sitio. )as existencias, las partes, las herramientas, todo debe tener un sitio al cual pertene(ca. /uando haya terminado alg3n trabajo de"uel"a los objetos a su lugar. )a pr xima "e( que los necesite, ya sabe que all los encontrar# y, lo que es m#s importante, no estar#n tirados por ah donde alguien pueda trope(arse, cortarse o golpearse. +i recibe materiales en carros o carretillas, seleccione un lugar donde se "aya
a poner el nue"o material e insista en que se le coloque all. Escoja un sitio de f#cil acceso para usted que le permita tener un lugar de trabajo despejado de obstrucciones. +i la operaci n produce pol"o o "iruta de metal o madera, lmpielo a menudo utili(ando un cepillo y no la mano, pero siempre detenga primero la m#quina. +i hay cerca lneas de aire comprimido no deben usarse para limpiar m#quinas o "estidos. :enga cuidado porque algunas "eces resultan lesiones de partculas "ol#tiles que saltan a los ojos y a la piel, impulsadas por las mangueras de aire. +i su operaci n produce una gran cantidad de desperdicio y ste no es arrastrado lejos antes de que se llene el recipiente donde lo est# depositando, pare el trabajo y reemplace el recipiente. $inguna ayuda est# prestando si deja que el desperdicio se acumule en su sitio de trabajo con la posibilidad de que le ocasione un accidente. +i tiene que usar materiales inflamables, aseg3rese que su almacenamiento est en un sitio seguro. Hay probabilidad de que usted trabaje cerca de un corredor o pasillo. +i es as recuerde que debe mantener sus materiales, carros, herramientas y dem#s, completamente fuera de los corredores! de otra manera usted estar# poniendo trampas para lesionar a sus compaeros cuando pasen por ah. /uando usted adquiera el h#bito de mantener limpio y en orden el sitio de trabajo, se dar# cuenta que el orden y el aseo que usted ha mantenido en aras de la seguridad har# que su trabajo sea m#s agradable, m#s sua"e, m#s r#pido. 0 tambin influir# sobre su moral, porque un hombre que ejecuta su trabajo bien, obtiene una "erdadera satisfacci n con ello. Pero stas son solamente las "entajas extras. )a "erdadera ra( n para un buen orden y aseo es protegernos a nosotros mismos y a nuestros "ecinos de planta contra accidentes costosos, dolorosos y que pueden dejarnos in"#lidos de por "ida. El orden y el aseo deben aplicarse hasta en los materiales de desecho! la chatarra debe lle"arse a los sitios asignados y desde all, posteriormente, se dispondr# de ella en forma adecuada. /uando camine por la planta y "ea desperdicios que usted puede depositar en los recipientes diseados para ello, h#galo. +u ejemplo ayudar# a que todos
obtengamos las condiciones necesarias para trabajar como debe ser% en un sitio limpio. /uando finalice un trabajo, recoja no solo las herramientas sino todos los sobrantes y disponga de ellos adecuadamente. El aseo de la planta tambin es su responsabilidad. Co pro 8tase con el or"en $ el aseo. Son parte "e s! tra*a&o
CHARLA No. 009 INSPECCIONE 6 PROTE2ASE .IENTRAS CA.INA

Inspeccione ientras ca ina/ contri*!$en"o a la seg!ri"a". Reporte s!s #alla3gos
'sted, ,mira por d nde caminaParece una cosa tonta. :odos estamos caminando desde nios y recibimos golpes y resbalones mientras est#bamos aprendiendo. . nuestra edad, todos pensamos que sabemos caminar. Pero hay un n3mero sorprendente de personas que se lesionan al caminar! se resbalan, se tropie(an, se enredan, pisan cosas, caminan por donde no deben, como los nios cuando est#n aprendiendo. $o debera ser as. $o hay ninguna ra( n para que tengamos accidentes al caminar, sin embargo suceden. Es con"eniente, pues, que "eamos algunas reglas simples, de sentido com3n, para caminar con seguridad. ;o. Cjese que no haya agua, aceite u otros lquidos en el piso. +i "e aceite o grasa derramada, pase por un lado! si no le es posible limpiarla en ese momento, a"ise al encargado del #rea o a quien tenga los elementos para hacerlo.
+i por alg3n moti"o la pisa limpie las suelas de los (apatos, luego limpie la mancha de manera que la pr xima persona no se rompa la nuca en un salto mortal. +ea particularmente cuidadoso en las duchas, donde los pisos est#n siempre h3medos! pise con cuidado y no deje jab n en el piso. 7o. Cjese en los pisos defectuosos. 8ire si hay tablas le"antadas, puntillas que sobresalen, pernos o tornillos en el piso y baldosines flojos. )os pisos deben estar libres de todos estos riesgos! si no es as, informe las condiciones inseguras y cuide sus pasos. <o. Cjese en los objetos tirados en el suelo. )os peda(os de tubera, alambre, pernos, herramientas, cajas "acas, etc., siempre encuentran alguna forma de situarse en los corredores y con"ertirse en serios riesgos de trope(ones. =ec jalos para que otros no tropiecen. $o los tire de una patada a cualquier otra parte, pues seguro que ir#n a estorbar all#, o generar#n una condici n insegura o posiblemente un accidente. 1epostelos en la basura. Do. Eolte despacio en las esquinas. Este consejo es "#lido no solamente para los conductores sino tambin para los peatones. 'no nunca sabe quien "iene o quien "a en sentido contrario% una persona con una carretilla, alguien con un tubo etc. 1isminuya su rapide( y e"iten un choque. 6o. :enga cuidado con las escaleras, subiendo o bajando. 'se el pasamano, de manera que pueda agarrarse de algo en caso de trope(ar. /amine despacio. $o lle"e objetos que le impidan su "isi n. +i un objeto es muy grande, muy pesado o muy "oluminoso para lle"arlo c modamente, consiga ayuda para subirlo o bajarlo por las escaleras. Fo. /amine siempre por los pasillos. )os atajos de un corredor a otro, siempre est#n obstruidos por maquinaria y material almacenado. +i no sufre dificultades, por lo menos puede interferir a la gente que est# trabajando. 0 en lugar de ganar tiempo, probablemente lo pierde trope(ando sobre cosas y bordeando los obst#culos. 9bser"e los a"isos% cuando le indiquen que no pase por all es porque existe alg3n peligro. Estos a"isos se colocan para su protecci n. Go. /uando est trabajando cerca de cargas suspendidas, obser"e cuidadosamente hacia d nde "a la carga y hacia d nde "a usted tambin. El peligro existe arriba y abajo, por lo tanto, sea doblemente cuidadoso. @o. :enga cuidado con sus pasos cuando trabaja cerca de po(os, exca"aciones, huecos y muelles de descarga. 'na cada aqu es m#s peligrosa, porque hay una mayor profundidad antes de tocar fondo. $o
salte de un ni"el a otro! esto puede ocasionarle una seria lesi n en la rodilla o el tobillo. Ho. /amine... no corra. /orrer es quebrantar el reglamento. /u#ntos accidentes ocurren por tratar de ahorrar unos pocos segundos. )a empresa no necesita ahorrar esa clase de tiempo que puede causar la ausencia de un trabajador por un mes, una semana o a3n un da. . la larga resulta m#s r#pido caminar. ;A. .punte todas las condiciones inseguras y rep rtelas para que sean corregidas por los responsables a la mayor bre"edad. $o hay nada tcnico ni complicado en esto de caminar con seguridad. Esto s lo ha sido un recordatorio. Eigile sus pasos, fjese por d nde camina. Bnspeccione mientras camina, contribuyendo a la seguridad. =eporte sus halla(gos
Inspeccione ientras ca s!s #alla3gos 5ibliografa%
ina/ contri*!$en"o a la seg!ri"a". Reporte
67 /harlas de +eguridad de 6 minutos. /onsejo /olombiano de +eguridad.
CHARLA No. 00: TRA1A2O EN CIRCUITOS ENER7I,A-OS

Conocien"o la electrici"a"/ ella es e;celente ser(i"ora. Eli riesgos ine s!s
1ebemos dejar que la electricidad la manejen los electricistas% dejarlos que recorran los circuitos, arreglen el equipo elctrico, hagan reparaciones, etc. )a ra( n es muy simple. . menos que hayamos tenido suficiente instrucci n y adiestramiento, no sabemos lo suficiente de electricidad. :rabajar con electricidad no es oficio para personas que no tengan un adiestramiento especial. $adie sabe completamente todo acerca del uso seguro de la electricidad en nuestros hogares y plantas.
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Por eso, para aquellos que colocan circuitos elctricos y hacen instalaciones en nuestras plantas, se han desarrollado ciertos principios, reglas y normas. . "eces no hay otra opci n que trabajar en circuito energi(ado, ya que frecuentemente el an#lisis y el mantenimiento no se pueden hacer en otra forma. )os peligros presentes al trabajar con circuitos energi(ados son tan serios, que la 3nica manera de trabajar con seguridad es aplicando todos los principios relacionados con este tipo de operaciones. .plique estos principios directamente o llame la atenci n si "e que alguien no los aplica. /ada persona tiene un ni"el distinto de resistencia al choque elctrico. Esto significa que el mismo ni"el de corriente puede causarle dolor a una persona y un choque fatal a otra. :enga en cuenta lo siguiente% 4 )a corriente de una fuente por debajo de <A "oltios puede ser fatal. 4 =emue"a los objetos agudos o cortantes del #rea de trabajo, adem#s de cualquier cosa contra la cual puede ser arrojado o que lo haga trope(ar, si recibe un choque elctrico. 4 )mite el acceso a su #rea de trabajo con barreras y a"isos. 4 Piense en la manera como usted "a a escoger y utili(ar sus herramientas, equipos de an#lisis y equipos de protecci n personal, antes de comen(ar a trabajar. 4 .l trabajar en circuitos energi(ados, utilice 3nicamente herramientas elctricas con doble aislamiento. 4 /ono(ca el "oltaje y los ni"eles de frecuencia a los que puede ser expuesto, para tomar las precauciones necesarias. 4 $o asuma que no hay peligros 3nicamente porque el "oltaje es bajo. 4 /onecte a tierra todas las superficies de trabajo. 4 $unca trabaje solo con un circuito energi(ado. .seg3rese que un obser"ador est presente y que sabr# qu hacer en caso de emergencia. 4 'tilice '$. +9). 8.$9 al trabajar con circuitos elctricos energi(ados, ya
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que de lo contrario, la electricidad que pasara de un bra(o a otro puede pasar a tra"s de rganos "itales, caus#ndole una par#lisis o la muerte. :rabaje con una sola mano y mantenga la otra mano hacia el lado de su bolsillo. Conocien"o la electrici"a"/ ella es e;celente ser(i"ora. Eli riesgos ine s!s
CHARLA No. 00< PROTECCION -E SUS O2OS =1>

/uide sus ojos% Iuedan muchas cosas bellas por admirar )a "ista es uno de los sentidos m#s "aliosos. $uestra "ista nos permite percibir la forma, el color y el tamao de todo aquello con que entramos en contacto. $uestros ojos transmiten billones de datos de informaci n por segundo a nuestro cerebro, permitindonos interpretar el mundo a nuestro alrededor. /on lo "ital que es el sentido de la "ista para nuestras "idas, a menudo ignoramos la necesidad de protegernos de los peligros, a3n si se trata de los
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peligros en el trabajo. 'na encuesta reciente encontr que tres de cada cinco trabajadores que fueron lesionados en los ojos no estaban usando protecci n para los ojos. )a mitad de aquellos que s utili(aron protecci n, estaban usando el equipo incorrecto. )a realidad de este problema es que la mayora de las lesiones en los ojos pueden se pueden e"itar usando los equipos de protecci n adecuados y siguiendo algunas reglas b#sicas de seguridad. =ecuerde que las lesiones m#s comunes en el trabajo pueden ocasionar desfiguramiento permanente o prdida de la "ista. )esiones se"eras se pueden causar por% Part4c!las "espe"i"as al aire, tales como peda(os de madera o fragmentos de metal, los cuales pueden penetrar o cortar el ojo. S!*stancias peligrosas, tales como qumicos c#usticos en estado lquido, los cuales pueden quemar y daar el ojo. I pacto con o*&etos, tales como tubos o herramientas, ya que pueden ocasionar daos internos y externos en el ojo. Herra ientas a'ila"as o p!ntiag!"as , tales como las pistolas de puntillas, un pun( n o un destornillador, ya que pueden perforar o rasgar los tejidos del ojo. Hoy nos ocuparemos de estos temas y en charla posterior lo haremos de los peligros con soldadura, fuentes luminosas o de energa como los rayos l#ser, tambin hablaremos de los lentes de contacto. El desempeo de ciertos trabajos requiere el uso de equipos especiales que pueden poner en peligro sus ojos. /989 EEB:.= )9+ PE)B*=9+ .fortunadamente, es muy f#cil proteger sus ojos de los peligros, ya que los equipos de protecci n disponibles pueden protegerlos completamente. 'sted puede e"itar la mayora de las lesiones en los ojos tomando las siguientes medidas de precauci n% 9bser"e los a"isos de ad"ertencia $o utilice procedimientos abre"iados al trabajar con la maquinaria.
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.l trabajar con materiales qumicos, consulte con la Hoja de 1atos Iumicos para obtener informaci n en cuanto a los equipos de protecci n adecuados, propiedades qumicas y procedimientos para los primeros auxilios. 'se las barreras de protecci n en la maquinaria si est#n disponibles. +i su #rea de trabajo tiene una barrera de seguridad transparente como por ejemplo una barrera est#tica, mantngase detr#s de ella en todo momento durante el trabajo. 'tilice siempre los equipos de protecci n adecuados cuando est# expuesto a los peligros para los ojos. =ecuerde que hay diferentes tipos de lentes de seguridad seg3n el trabajo que se realice, por ejemplo, gafas, gafas de calor, mono gafas, caretas etctera. P.=. /.+9+ 1E E8E=*E$/B. )os qumicos penetran los tejidos del ojo en cuesti n de segundos, as que es necesario actuar r#pidamente. El llegar al la"ado de ojos en ;A segundos o menos puede sal"arle la "ista durante una emergencia. .l llegar al la"ado de ojos, abra los p#rpados con sus dedos y enju#guese los ojos con agua durante ;6 minutos o m#s. $o utilice una copa la"aojos para enjuagarse, y tampoco use "endas. Esto podra causar que los residuos qumicos queden atrapados en su ojo. /onsiga atenci n en el /entro de .tenci n Bnmediata. 8'*=E 0 P9)E9 )a mugre y las partculas de pol"o causan m#s irritaciones que daos a los ojos. Pero si se manejan inadecuadamente, las irritaciones pueden resultar en lesiones. Hale su p#rpado hacia afuera y por encima del p#rpado inferior y deje que sus l#grimas eliminen la partcula molesta. Bntente este procedimiento una sola "e(. +i esto no resulta, busque atenci n en el /entro de .tenci n Bnmediata. $unca trate de frotarse el ojo para eliminar una partcula molesta. Esto puede rasgar o cortar los tejidos de su ojo.
/9=:.1'=.+ 0 PE=C9=./B9$E+ )as cortaduras y las perforaciones deben ser tratadas con mucho cuidado para e"itar lesionar m#s. $unca use agua o trate de remo"er un objeto que est# incrustado en el ojo, sin ayuda. /onsiga atenci n en el /entro de .tenci n Bnmediata. )os expertos en seguridad industrial afirman que los equipos de protecci n para los ojos hubieran podido e"itar o reducir la se"eridad de las lesiones en los ojos en un HAJ de los casos. Pero tambin indican que es igualmente importante usar los equipos de protecci n apropiados, los lentes para sol no son considerados aptos, a3n si son resistentes a los impactos. :odos los lentes industriales deben cumplir con los requisitos establecidos. El protegerse los ojos de los peligros en el trabajo es uno de los pasos m#s f#ciles que usted puede dar. )e e"itar# una lesi n gra"e en los ojos m#s adelante. :ome el tiempo necesario para identificar los peligros que existen en su trabajo. E"ite los accidentes y las lesiones siguiendo todos los reglamentos de seguridad al usar las maquinarias, equipos y herramientas. .dem#s, utilice siempre los equipos de protecci n necesarios cuando "ea que podra ser expuesto a peligros para los ojos. +olamente hay que dar un mal paso para destruir sus ojos permanentemente. 0 se es un riesgo demasiado grande que usted no debe tomar con algo tan precioso como su sentido de la "ista.
C!i"e s!s o&os? @!e"an
!c#as cosas *ellas por a"
irar
5ibliografa% )a protecci n de sus ojos, /oastal Eideo /ommunications /orp .
CHARLA No. 00A NO PO-E.OS 7ANARLES A LOS E@UIPOS

,Iuin puede e"itar el accidente)os equipos no piensan, usted s
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)os accidentes en las m#quinas producen, casi siempre, lesiones gra"es y dolorosas. Por eso, hay un hecho que todo aquel que trabaje en equipos debe tener en cuenta. Este hecho es que los equipos solo necesitan un descuido del operador y este puede perder una mano o un dedo, o una lesi n m#s gra"e en una fracci n de segundo. Probablemente se est pensando que una maquina remachadora no puede lesionarlo si no coloca la mano debajo del golpeador. Esto es correcto, naturalmente. Pero si usted intenta hacer trabajos adicionales que impliquen meter las manos bajo la herramienta apro"echando que la regulaci n de la remachadora es lenta seguramente que por el exceso de confian(a en un descuido puede sufrir una lesi n gra"e. Hay un n3mero de cosas importantes de recordar cuando se trabaja alrededor de maquinaria de fuer(a mec#nica. $unca traten de ajustar o aceitar un equipo mientras est en mo"imiento, sin tener plena claridad de c mo hacerlo o si este no cuenta con las guardas de protecci n. +i usted "a a hacer ajustes que requieren colocar sus manos u otras partes del cuerpo en un #rea de peligro, aseg3rese que la m#quina est sin energa y que tenga los respecti"os candados de aseguramiento. $o quite una guarda a menos que la m#quina est completamente quieta, con su tarjeta de seguridad o bloqueada y aseg3rese que la guarda sea reempla(ada antes de "ol"erla a poner en mo"imiento. +e usan aparatos especiales para mantener las manos lejos. Por ejemplo, el que maneja una sierra, utili(a una estaca para empujar, y a los operadores de prensas a menudo se les suministran pin(as o alicates de metal sua"e. +i el trabajo requiere tales utensilios para el manejo del equipo, 3selos. $o espere que haya que recordarles que debe usarlos o se excuse alegando que es inc modo o difcil de manejar. /omo usted es el que est# en las m#quinas mayor tiempo, es usted el que debe conocer m#s sus particularidades y como tratarlas mejor que ninguno. . "eces se necesita una pareja de hombres para reparar una sola m#quina. En la mayora de los casos este equipo est# controlado de tal manera que ambos hombres puedan despejar antes que la m#quina arranque. +in embargo, hay ocasiones en que esto no se cumple.
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En este caso aseg3rese que ha entendido bien las seales. Este es un juego en que la prdida puede ser tan grande que es mejor entender bien las seales desde la primera "e(. En la mayora de los casos no se usan guantes en maquinaria. )a ra( n es ob"ia, el guante puede ser atrapado y arrastrarle la mano o el bra(o dentro del peligro. Para manejar partes #speras o trabajo caliente se deben usar guantes. +i es as, estos deben ser de una clase que faciliten el sacar la mano r#pidamente si llegan a ser cogidos. Por su puesto, cuando usted trabaja en una m#quina sera il gico y fuera de todo sentido el usar ropas sueltas, corbatas, anillos, u otros objetos que puedan ser cogidos por una parte m "il. :enemos que admitir que no podemos ganarle a una m#quina, no le demos ninguna "entaja. Es un juego en las que se lle"an todas las de perder y que la prdida constituir# una tragedia para nosotros y para quienes dependen de nosotros. B@!i8n p!e"e e(itar el acci"enteC Los e)!ipos no piensan/ !ste" s4
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CHARLA No.00D ACTITU-ES PROACTIEAS -E SE7URI-A+E. P=9./:BE9% /udese responsablemente, pre"enga y protjase B$:=91'//B9$ El mantener su cuerpo y todas sus partes funcionando apropiadamente es algo que requiere un esfuer(o, afortunadamente pequeo. .s como se requiere cierta habilidad para conducir un autom "il, para practicar los deportes o para reali(ar su trabajo, se necesita tambin habilidad para mantener la maquinaria de su cuerpo funcionando sin problemas. Este concepto es lo que conocemos como la seguridad. Para permanecer seguro todo el tiempo, usted debe practicar la +eguridad Proacti"a. )a seguridad Proacti"a significa que usted decide responsabili(arse y actuar con seguridad antes de que otra persona le pida que lo haga, o cuando se presente una situaci n que requiere acciones para garanti(ar la seguridad. )a mejor forma de e"itar que algo suceda, es estar siempre alerta de posibles peligros y actuar antes de que se con"iertan en accidentes. Para lograr esto, es necesario que tanto el empleado como el empleador realicen un trabajo de seguridad Proacti"a. )a implementaci n conjunta de la pre"enci n y de la protecci n es la mejor defensa contra los accidentes. 1e hecho, hay muchas personas preocupadas por la seguridad que creen que la seguridad Proacti"a produce una mentalidad de K/ero .ccidentes2. /uando suficientes empleados y empleadores desarrollan esta mentalidad de K/ero .ccidentes,2 es posible llegar al punto en que los accidentes dejan de suceder. )as actitudes proacti"as son% Pre"enci n =esponsabilidad Protecci n P=EEE$/B9$ 'na mancha de aceite presente descuidadamente sobre el piso, en lugar de haber sido eliminada, es un incidente. 'na mancha de aceite en el piso se con"ierte en un peligro.
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'n incidente es cualquier des"iaci n de las normas establecidas. 'n peligro es un incidente al cual no se le han aplicado las medidas de control adecuadas. :ambin podemos "er que sta situaci n tiene el potencial de resultar en un dao. Esta mancha de aceite tiene el potencial de causar un dao. )os peatones pueden caminar a un lado o alrededor de la mancha, pero tarde o temprano la situaci n resultar# en un dao. 'n peligro tiene el potencial de causar daos. /uando el peligro produce un dao, se le conoce como un accidente. ,Pero, c mo puede ser un accidente- 'n accidente es algo que no se puede controlar. ,+e pudo haber e"itado este accidente)a situaci n fue creada por alguien que "iol las normas establecidas. +e ha establecido que las cadas se pueden e"itar desechando los desperdicios en el basurero adecuado, o limpiando el piso de objetos o materiales peligrosos. )as personas que caminaron sobre el #rea donde estaba mancha de aceite pudieron haber controlado el peligro, limpiando o depositando los residuos en el basurero. Pero nadie tom la decisi n de hacerlo. )a persona que se resbal al pisar la mancha de aceite y caer al suelo no tu"o control alguno sobre la situaci n. /onsidere un peligro como si fuera una situaci n que tiene el potencial de resultar en un dao. Esto no significa que necesariamente el dao ser# causado de inmediato. )a gente puede caminar al lado, o alrededor de este peligro latente. 'sted sabe que tarde o temprano, producir# un dao, en ese momento el peligro potencial se con"ierte en dao real. Pero, ,fue realmente un accidente- 'n accidente es algo que sucede y que no se puede controlar, la situaci n anterior se haba podido e"itar. 'n ejemplo de la "ida real de la relaci n entre incidente, peligro y accidente, es el caso un trabajador. .l regresar de su almuer(o resbal al pisar un charco de lquido hidr#ulico. /omo resultado, sufri una fractura en la cadera derecha. El super"isor indic en el reporte del incidente que la causa del accidente fue Kel no fijarse por donde caminaba.2 Esta no fue la causa real, preguntmonos% ,+e le aplic alg3n tipo de control al derrame- )a presencia de un derrame de lquido hidr#ulico en una "a
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transitada no puede ser considerada como una regla establecida. .lguien tu"o que haber derramado el lquido. 9tros pasaron cerca del mismo. Este derrame ocasion la cada del trabajador. El mec#nico, el operador de montacargas, y todos los que pasaron cerca del charco y lo "ieron sin hacer nada al respecto, son responsables de haber causado este accidente. +i alguien hubiera limpiado el #rea del derrame, no se hubiera dado incidente, peligro o accidente alguno. =E+P9$+.5B)B1.1 Parte de la responsabilidad de hacer que su ambiente de trabajo est libre de peligros la tiene su empleador. )a compaa como empleador est# preocupada por su seguridad y, por tanto, acepta su parte de la responsabilidad de mantener un ambiente seguro de trabajo. Pero en materia de seguridad proacti"a, la responsabilidad es tambin suya. +i usted ajusta su maquinaria, hay un procedimiento adecuado que debe seguir, dictado en gran parte por el sentido com3n. . ni"el de ejemplos tenemos% 1esenergi(aci n del equipo. .segurar el interruptor de energa con un candado. )a pr#ctica responsable de estos procedimientos e"ita los accidentes. .unque el empleador tiene la responsabilidad de "erificar que todos los procedimientos de seguridad se est#n siguiendo, es la responsabilidad del empleado seguir dichos procedimientos. 1espus de todo, son los empleados quienes tiene la mayor probabilidad de resultar lesionados si no acatan las reglas de seguridad establecidas, tarde o temprano, un incidente causado por una acci n que no est# de acuerdo con las reglas establecidas, resultar# en un accidente. Es asunto de quin ser# el afectado y cu#ndo y c mo ocurrir#. P=EEE$/B9$ Eliminar incidentes es algo que usted s puede hacer, por su bien y el de sus compaeros. :odos los accidentes resultan por causa de incidentes, pero no todos los incidentes resultan en accidente.
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Podemos corregir un incidente y as e"itar un posible accidente. +in incidente no habr# accidente. +i usted "e un peligro usted tiene la obligaci n de corregirlo. +i "e un derrame, una barrera protectora fuera de lugar o un cable suelto, usted tiene la oportunidad de corregir el problema, o a"isar al responsable para que lo haga. Esto puede ser tan simple, como tomar un trapo y secar un derrame, o tan complicado, que requiera notificar al super"isor. Pero, si usted no trata de corregir la situaci n usted ser#, al menos en parte, responsable por cualquier dao que ocurra. P=9:E//B9$. 6a #e os (isto )!e los acci"entes se p!e"en e(itar. La otra parte "e la ec!aci%n para i ple entar la seg!ri"a" proacti(a es la protecci%n. 8uchos trabajadores al seguir los procedimientos de seguridad de la empresa y al usar los equipos de protecci n personal adecuados, han e"itado lesionarse gra"emente. El actuar con seguridad es una forma de ayudar en el desempeo de todos nosotros, y contribuye a la seguridad de su familia. SEA PROACTIEO? C!4"ese responsa*le ente/ pre(enga $ prot8&ase
5ibliografa% )as actitudes Proacti"as de seguridad. /oastal Eideo /ommunications /orp
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CHARLA No. 010 EL ASE7URA.IENTO 6 LA COLOCACION -E AEISOS

Por su seguridad bloquee, asegure y coloque a"isos cuando sea necesario )a mayora de los accidentes industriales son causados por el escape descontrolado de energa peligrosa. 8uchos de estos accidentes se pueden e"itar utili(ando el procedimiento adecuado del .seguramiento y la /olocaci n de ."isos. )a reglamentaci n est# diseada para pre"enir accidentes gra"es y heridas de los trabajadores especiali(ados en ser"icio y mantenimiento por medio del control de la energa peligrosa. Para lle"ar a cabo en forma segura el ser"icio de mantenimiento de equipos industriales, usted debe entender la importancia del control de energa. :ambin debe saber c mo efectuar el aislamiento de energa, y el procedimiento del .seguramiento y la /olocaci n de ."isos. ,E$ I'L /9$+B+:E E) .+E*'=.8BE$:9 0 ). /9)9/./B9$ 1E .EB+9+El .seguramiento es un mtodo que e"ita que comience a funcionar un equipo, de tal forma que ponga en peligro la "ida de los trabajadores. En el proceso de aseguramiento% 4 :odo interruptor de circuitos, "#l"ula o mecanismo de aislamiento de energa debe colocarse en la posici n que indique que est# desconectado. 4 'sualmente se encuentra colocada una pie(a, en el mecanismo de aislamiento de energa, cuyo prop sito es mantenerlo en la posici n segura. 4 +e coloca un candado de tal forma que el equipo no pueda ser conectado. En la /olocaci n de ."isos, el mecanismo para aislar la energa se coloca en la posici n en que est# desconectado el sistema con un a"iso pre"enti"o
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escrito. :odos los a"isos y los candados proporcionados deben ser% 4 1uraderos, para resistir el uso. 4 Cuerte, de tal forma que no se caiga f#cilmente. 4 /apa( de identificar a la persona que lo instal . ,/M.$19 1E5E ECE/:'.=+E ). .EB+9+.+E*'=./B9$ 0 ). /9)9/./B9$ 1E
)a aseguraci n y la colocaci n de a"isos deben efectuarse siempre que se est desarrollando un trabajo cerca de cualquier maquinaria que represente un peligro para los trabajadores debido al arranque inesperado de la maquinaria. )as dos situaciones en que m#s se necesita colocar candado y fijar a"isos son% 4 /uando hay que remo"er o neutrali(ar una barrera de protecci n u otro mecanismo de seguridad. 4 /uando hay que colocar una parte del cuerpo en un lugar donde pueda ser atrapada por maquinaria en mo"imiento. .lgunos tipos de trabajo en los que se requiere la aseguraci n y la colocaci n de a"isos son% =eparaci n de circuitos elctricos. )impie(a o lubricaci n de maquinaria con partes mo"ibles. .rreglo de mecanismos atascados. Equipos de arranque remoto que est#n siendo inter"enidos. Es la responsabilidad del trabajador atender estos procedimientos para su #rea de trabajo. Los can"a"os $ los a(isos en s4/ no eli inan la energ4a en la a)!inaria. Apl4)!elos nica ente "esp!8s "e )!e las '!entes "e energ4a #a$an si"o "esconecta"as.
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El aislamiento de energa, el .seguramiento y /olocaci n de a"isos se deben aplicar 3nicamente pre"io entrenamiento y con autori(aci n para efectuar trabajos de mantenimiento +i se utili(an a"isos y no candados, col quelos en el mismo lugar donde colocara el candado o lo m#s cerca posible. /989 I'B:.= )9+ /.$1.19+ 0 )9+ .EB+9+ ;. .seg3rese de que no haya ning3n peligro en operar el equipo. 4 =etire todas las herramientas de #rea de trabajo. 7. Proteja a sus trabajadores. 4 /uente el n3mero de trabajadores para asegurarse que est#n fuera del #rea de peligro. 4 Bnforme a todos los trabajadores que estn en el #rea que "a a ser desasegurado. <. =etire los candados y a"isos. Excepto en el caso de una emergencia, la persona que instal los a"isos debe ser la misma que los "a a retirar. Estos procedimientos le dar#n las herramientas que usted necesita para trabajar con seguridad en lugares donde hay fuentes de energa peligrosas. +u seguridad y salud personal dependen de usted mientras que se aplican estos procedimientos. El aseguramiento y la colocaci n de a"isos es un mtodo para e"itar que se ponga en marcha cualquier sistema de maquinaria y poner en peligro la "ida de los trabajadores.
Por s! seg!ri"a" *lo)!ee/ aseg!re $ colo)!e a(isos c!an"o sea necesario
5ibliografa%
El .seguramiento y la /olocaci n de ."isos.
CHARLA No. 011 TER.INOS -E SE7URI-A- IN-USTRIAL

/onocer la seguridad nos ayuda a aplicarla adecuadamente. Est3diela +E*'=B1.1 Es el control de prdidas accidentales o la condici n de encontrarse a sal"o de dao, lesiones o prdida. /9$1B/B9$ B$+E*'=. Es la circunstancia que podra dar paso a la ocurrencia de un accidente. ./:9 B$+E*'=9 Es el comportamiento que podra dar paso a la ocurrencia de un accidente. +on las causas KBnmediatas2 de los accidentes, son circunstancias que se presentan justamente antes del contacto. B$/B1E$:E Es un acontecimiento no deseado el que, bajo circunstancias diferentes, _____________________________________________________________ 25 Calle 8 A No. 1-08 Telfonos 8751581-8751066
podra haber resultado en lesiones a las personas, prdida en el proceso.
dao a la propiedad o
'n acontecimiento no deseado que puede resultar o resulta en prdida. .//B1E$:E Es un acontecimiento no deseado que puede resultar en dao a las personas, dao a la propiedad o prdidas en el proceso. +.)'1 9/'P./B9$.) +e define como el m#s alto grado de bienestar fsico, mental y social de la poblaci n trabajadora, protegiendo a estos de las contingencias >accidentes de trabajo y enfermedad profesional?, que las condiciones laborales pueden desencadenar en ellos PE=1B1. 4Es el resultado de un accidente. 4:ambin el derroche innecesario de cualquier recurso. /9$:=9) 1E PL=1B1.+ Es la estrategia operacional para mejorar la administraci n de la seguridad en forma integral. B$+PE//B9$ Es un instrumento disponible para descubrir los problemas y e"aluar los riesgos antes que ocurran los accidentes y otras prdidas. B$+PE//B9$ P).$E.1. +on las que permiten establecer s la adquisici n de un equipo y entrenamiento de los trabajadores son adecuados, mediante el seguimiento a tra"s de un programa pre"iamente establecido. $9 E+ '$ .//B1E$:E 1E :=.5.N9. .quel que se ocasiona por la ejecuci n de acti"idades diferentes para las que fue contratado el trabajador, as se produ(ca dentro de la jornada de trabajo.
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.cti"idades deporti"as, recreati"as o culturales que se realicen en la empresa y no sean en representaci n de la misma. El sufrido por el trabajador fuera de la empresa, durante las "acaciones, permisos remunerados o sin remuneraci n, as se trate de permisos sindicales. E$CE=8E1.1 P=9CE+B9$.) /ualquier estado patol gico que sobre"enga como consecuencia obligada del trabajo que desempea el indi"iduo o del medio al cual est expuesto durante su trabajo y que haya sido determinada por el 8inisterio de :rabajo y +eguridad +ocial en la tabla de enfermedades profesionales. Conocer la Est"iela seg!ri"a" nos a$!"a a aplicarla a"ec!a"a ente.
5ibliografa% .dministraci n moderna de la +eguridad y /ontrol de Prdidas 4 /apitulo BB P#g. 7A.
CHARLA No. 01+ EL TRA1A2O EN LOS ESPACIOS CONFINA-OS

El espacio confinado aumenta los riesgos, extreme las precauciones +i usted trabaja en lugares confinados, debe estar consciente que su trabajo presenta ciertos peligros y pueden ocurrirle accidentes gra"es, heridas se"eras, sofocamientos, descargas elctricas, cada, fatiga por calor y a3n la muerte por asfixia. Estos accidentes pueden e"itarse si usted est# informado sobre los peligros que afronta en el trabajo. )as siguientes son normas y procedimientos de seguridad para trabajar en espacios confinados. )'*.=E+ /9$CB$.19+ I'E =EI'BE=E$ 1E PE=8B+9 'n espacio confinado tiene las siguientes caractersticas% 4 +u tamao y forma permiten que una persona pueda entrar en l. 4 :iene formas limitadas para entrar y salir de ellos. $o est#n diseados para que estn ocupados permanentemente.
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'n espacio confinado que requiere permiso de entrada tiene una o m#s de las siguientes caractersticas% 4 /ontienen o pueden contener una atm sfera peligrosa. 4 /ontienen material que puede en"ol"er o sofocar a una persona. 4 +u diseo interior es tal que la persona podra quedar atrapada o asfixiada por paredes c nicas o por un piso inclinado que lle"a a un #rea estrecha. 4 Presenta alg3n peligro de salud o seguridad reconocible. .lgunos ejemplos de lugares confinados son los tanques, silos, tol"as, ciclones, hornos, molinos, las alcantarillas y las tuberas. PE)B*=9+ E$ E+P./B9+ /9$CB$.19+ 4 )a atm sfera peligrosa% el aire puede tener muy poco oxgeno, el aire puede ser inflamable o t xico. 4 +ofocamientos al ser atrapado en un material lquido o s lido. 4 4 4 4 Peligros causados por el mo"imiento inesperado de la maquinaria. Electrocuci n. Catiga causada por calor. El quedar atrapado en un espacio estrecho y quedar sofocado.
4 Peligros fsicos tales como cadas, objetos, cadas de escaleras. /ada uno de estos peligros es mayor en el #rea confinada, ya que el equipo de rescate puede afrontar dificultades si usted necesita ayuda en el caso de emergencia. P.+9+ . +E*'B= P.=. PE=8B:B= ). E$:=.1. 4 Bnstalar a"isos de pre"enci n y poner barreras de protecci n. 4 El super"isor debe e"itar la entrada sin autori(aci n de los empleados a los lugares confinados, que requieren autori(aci n preliminar. 4 +e debe desarrollar e implementar un programa por escrito para permiso de entrada.
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4 Hacer una ree"aluaci n de los lugares confinados cuando las condiciones cambien. 4 +e deben acordar las condiciones especiales con los contratistas que entren a los lugares confinados que requieran permisos. 4 +e debe pro"eer cualquier equipo de seguridad necesario, adem#s del equipo de protecci n personal. El trabajo que se "a a efectuar puede causar que las condiciones en un espacio confinado sean m#s peligrosas. 4 El trabajo caliente consume oxgeno, y puede despedir materiales peligrosos. 4 El lijar, aflojar o remo"er residuos puede despedir gases o "apores peligrosos. 4 )os trabajadores algunas "eces introducen sol"entes, dentro del #rea de permiso, lo cual puede causar mareos o desmayos. 4 El trabajo fuera de un #rea de permiso puede producir "apores peligrosos que se acumulen dentro del mismo. El permiso debe incluir% 4 El #rea de permiso que cubre. 4 El prop sito y fecha de la entrada. 4 El tiempo de "igencia de la autori(aci n, o tiempo de duraci n del trabajo. 4 )os nombres de las personas autori(adas para entrar. 4 $ombre de la persona o personas que "an a super"isar el #rea de trabajo. 4 )os peligros identificados en el #rea de trabajo. 4 )os mtodos de control y aislamiento que "an a ser utili(ados. 4 )os mtodos de comunicaci n autori(ados entre el super"isor y los trabajadores.
2!
4 )os equipos de seguridad que deben suministrarse. ). P=EP.=./B9$ 1E) .=E. 1E PE=8B+9 4 :odas las #reas que pueden ser afectadas por la interrupci n del ser"icio, deben ser notificadas. 4 +e debe instalar a"isos y barreras de pre"enci n para impedir el seg3n sea necesario. tr#fico
4 :ape o desconecte todas las lneas de entrada, de tal forma que ning3n material peligroso pueda entrar al espacio. 4 .seg3rese que ninguna energa peligrosa pueda ser liberada. +iga las reglas de aseguramiento y colocaci n de candados y tarjetas. 4 1esaloje todo material que pueda ser peligroso. +i es necesario, limpie, la"e o "entile el #rea para eliminar residuos peligrosos. 4 /uando se necesita "entilaci n, comience con suficiente anticipaci n de manera que el aire est libre de peligro antes que alguien entre. EI'BP9 P.=. E$:=.1. 0 :=.5.N9 4 )os equipos adecuados para la protecci n personal tales como los cascos, caretas, y trajes de protecci n deben ser suministrados en el #rea de trabajo y estar incluidos en la lista. 4 1ecida si se requieren los respiradores, y cu#les son los m#s adecuados para el tipo de trabajo existente. 4 8antngase en contacto continuo con los trabajadores dentro del #rea de permiso y sepa c mo identificarlos. 4 .seg3rese de que la comunicaci n entre el personal de super"isi n y quienes est#n en el espacio confinado es posible y clara. 4 Bncluya en la lista todo equipo de iluminaci n, herramientas que no produ(can chispas, y otros equipos que deben estar disponibles antes de entrar al espacio confinado. 4 .seg3rese de que este equipo est en buenas condiciones y de que no ofre(ca ning3n peligro
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4 Bncluya las medidas contra choques elctricos, tales como interruptores de circuito para contactos a tierra defectuosos. 4 Pruebe y re"ise equipos tales como escaleras, arns y plataformas antes de comen(ar la entrada al equipo de trabajo. 4 1ebe pro"eerse de un equipo de respiraci n aut noma, si existe un peligro para la respiraci n. El personal que trabaje dentro o cerca de espacios confinados deben ser consientes del peligro, +in embargo, si usted conoce el procedimiento antes de la entrada y las medidas b#sicas de seguridad, la mayora de estos peligros se pueden e"itar.
El espacio con'ina"o a!
enta los riesgos/ e;tre
e las preca!ciones
5ibliografa% El :rabajo En )os Espacios /onfinados. /oastal Eideo /ommunications /orp.
CHARLA No. 010 PROTE2AN SUS .ANOS

+us manos son "itales dentro y fuera del trabajo. /udelas 1espus de los ojos, las manos son probablemente la parte m#s importante del cuerpo cuando se trata de reali(ar un trabajo. +us manos son las que ganan el salario. +us manos son "aliosas. +in embargo las manos se lesionan m#s que cualquier otra parte del cuerpo. En general, la mayora de las lesiones industriales suceden en las manos o los dedos, esto es, apenas natural ya que reali(amos casi todo nuestro trabajo con ellas.
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El personal de oficina puede lastimarse sus manos. Pueden golpe#rselas con un caj n del escritorio o al cerrar un archi"ador. Para ustedes que est#n haciendo un trabajo m#s peligroso, sus manos est#n en mayores peligros. . pesar de la habilidad de sus manos, ellas no son las que piensan. +on sus ser"idoras. Ellas "an donde ustedes quieran que "ayan. . ustedes les corresponde proteger sus manos, pensar en ellas. +i lo hacen es probable que puedan mantenerlas lejos de todo accidente. ,/ mo se pueden proteger las manos de las lesiones;. 'sar la herramienta correcta. 'sar la lla"e, el martillo, el destornillador, la palanca, el cincel, etc. 1el tipo y tamao apropiado para el trabajo. 'na herramienta que es muy pesada o muy li"iana, muy grande o muy pequea para el oficio, puede causar una lesi n seria en las manos. 0 usar una lla"e por un martillo o unos alicates como lla"e, pueden arruinar las manos o el equipo. 7. 'sar herramientas en buenas condiciones. )as herramientas con filos en malas condiciones, mangos agrietados, son todas potencialmente peligrosas para sus manos. $o usen una herramienta daada. /#mbienla, consigan una en buen estado. 'na herramienta puede reempla(arse, un dedo no hay como hacerlo. <. 8antenga sus manos lejos de los peligros de la maquinaria en operaci n. .ntes de empe(ar una reparaci n su primer mo"imiento debe ser hacia el cierre del interruptor. 8uchas manos han ido amputadas o aplastadas porque el trabajador ha hecho otro mo"imiento primero. 0 no ol"ide las guardas que est#n all para su protecci n. $unca opere su m#quina sin que la guarda est en su sitio. 8antenga sus manos siempre protegidas. 'n mo"imiento sin guardas puede ser muy costoso. D. :ener cuidado en el manejo de materiales. 'sen sus guantes cuando estn manipulando cualquier cosa aguda, desafilada, astillada. +aquen sus manos oportunamente cuando manejen materiales, no permitan que sean prensados o aplastados. +i usamos los guantes seg3n las instrucciones, no estamos confiando en la suerte, estamos protegindonos contra lesiones serias. El agrietamiento y ruptura de la piel pueden conducir a infecciones por grmenes que producen en"enenamiento de la sangre. *ran porcentaje de estas lesiones terminan en una amputaci n y tal "e(, la muerte! todo por omitir el uso de un guante protector adecuado.
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)a compaa no quiere que sufran lesiones, el tiempo que demoren preparando sus manos para el trabajo, probablemente nos economi(ar# tiempo en su ejecuci n, y a la larga, resultar# mucho mejor. $o exponga sus manos a ning3n peligro. +on las que ganan su salario, y son sus ser"idoras, cudenlas 9.O.
S!s
anos son (itales "entro $ '!era "el tra*a&o. C!4"elas
5ibliografa% Protejan sus manos. 67 /harlas de +eguridad de cinco minutos para +uper"isores. /onsejo /olombiano de +eguridad.
CHARLA No. 015 CERO ACCI-ENTES G LA CALI-A- TOTAL

/ero accidentes son posibles. /on"n(ase y act3e con seguridad )a seguridad proacti"a esto es la b3squeda permanente de la ausencia total de accidentes en el trabajo, depende no solamente del conocimiento de los procedimientos y principios seguros de operaci n, sino tambin de la actitud
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correcta por parte de los trabajadores. 'na forma de promo"er una actitud en el trabajo es por medio de lidera(go. El lidera(go es diferente a la administraci n, lo cual significa que los trabajadores en todos los ni"eles pueden ser lderes proacti"os. )os atributos que se "en en un lder pueden ser obtenidos y aplicados por cualquier persona que ha entendido el concepto de cero accidentes. Iueremos que usted sea lder de seguridad y para ello% trabaje con "isi n e iniciati"a, defina y alcance metas, act3e con seguridad, estable(ca confian(a. EB+B9$ E B$B/B.:BE. 'na de las caractersticas primordiales de un lder es su "isi n. El tener una "isi n de /ero .ccidentes no es lo mismo que desear o soar con este concepto. )a "isi n de /ero .ccidentes significa que usted lo "e como un objeti"o bien definido que est# a su alcance. El tener una "isi n tambin significa el tomar la iniciati"a para hacer de este objeti"o una realidad. Es el deber de cada lder el definir y comunicar el proceso de ir desde Klo que es2 hacia Klo que "a a ser2, y explicar c mo este proceso conduce a la meta de cero accidentes. Este proceso requiere que el lder tenga que sentarse con los diferentes grupos y discutir los resultados deseados. /uando la organi(aci n se mue"e hacia la meta de /ero .ccidentes, cada paso que usted d es importante, por ejemplo acord#ndose de re"isar cuidadosamente su trabajo. /ada "e( que usted da un paso hacia el mejoramiento de la seguridad, usted ayudar# a establecer un puente de esperan(a que conduce hacia la meta de cero accidentes. 1ECB$. 0 .)/.$/E 8E:.+ /ree la meta de cero accidentes, con"n(ase usted mismo, y a todos los que trabajan con usted, que esto es posible, para ello compara con otras industrias que lo han logrado, el concentrarse en la meta y compartirla ayudar# a alcan(arla.
./:'E /9$ +E*'=B1.1 +u trabajo en seguridad debe contemplar como mnimo dos elementos b#sicos! primero su propio ejemplo, cada actuaci n suya deber ser totalmente segura! segundo debe liderar, cada uno de ustedes en lo que este a su alcance, el camino hacia cero accidentes, para ello discuta la forma de
obtener resultados, elimine las condiciones inseguras, planee el trabajo contemplando las normas de seguridad, sea persistente. E+:.5)EP/. /9$CB.$P. )a mayora de las personas no seguir#n a alguien en quien no confan, de tal forma que usted debe ser un lder que estable(ca un ni"el de confian(a con aquellos a quienes "a a dirigir. Esta confian(a se mantiene cuando usted est# seguro de lo que quiere y transmite la certe(a de que las metas se pueden lograr. 'n lder debe mantener "i"a la meta de lograr un lugar de trabajo con /ero .ccidentes. Esto le dar# al grupo un sentido de prop sito a medida que hacen el trabajo requerido para lograr esta meta. El optimismo de un lder puede sobreponer una gran cantidad de negati"idad y dudas entre aquellos que se resisten a una nue"a forma de hacer las cosas. .l demostrar una actitud positi"a, un lder demuestra confian(a en la meta y en la posibilidad de ser lograda. Esta actitud les da a otros la esperan(a de poder ser parte de un equipo ganador. 'n lder gana terreno y tiene seguidores al persuadir a otros de que la meta de cero accidentes es importante para ellos tambin. El lograr la meta no siempre "a a ser f#cil, y un buen lder ser# persistente ante las dificultades. 8#s que cualquier otra cosa, el lder debe continuar creyendo en el "alor y en la capacidad de alcan(ar la meta. :odos podemos ser lderes si estamos con"encidos de lograr los objeti"os propuestos de cero accidentes y si somos persistentes y con"incentes de tener una actitud positi"a en la creaci n de un ambiente de trabajo sin riesgos y con espritu futurista. Cero acci"entes son posi*les. Con(8n3ase $ acte con seg!ri"a". 5ibliografa% /ero .ccidente 4 )a /alidad :otal /oastal Eideo /ommunications /orp.
CHARLA No. 019

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INSPECCIONES -E SE7URI-A)as inspecciones son una forma de actitud proacti"a de seguridad, haga las informales y participe de las planeadas. K8irar es una cosa. Eer lo que se est# mirando es otra. Entender lo que se "e, es a3n otra. )legar a aprender lo que se entiende es algo m#s. Pero llegar a actuar en base a lo que se ha aprendido es todo lo que realmente importa2.4 Qinston /hurchill )a inspecci n es uno de los mejores instrumentos disponibles para descubrir los problemas y e"aluar sus riesgos antes que ocurran los accidentes y otras prdidas. En cualquier tipo de organi(aci n, las exposiciones a prdidas se crean como resultado del trabajo diario. )os equipos y las instalaciones realmente se desgastan. En determinado momento, el uso, el desgaste, y los descuidos aumentan demasiado el riesgo de accidentes. :ambin proporcionan una retroalimentaci n que permite establecer si la adquisici n de equipos y entrenamiento de los trabajadores son adecuados. :ambin las condiciones cambian. )a gente, los equipos, los materiales y el medio ambiente est#n cambiando constantemente. .lgunos cambios disminuyen los peligros anteriores y otros, crean nue"os peligros. )os accidentes parali(an el trabajo. )os peligros y las confusiones disminuyen el ritmo de trabajo de las personas. )as condiciones peligrosas en el lugar de trabajo o las pr#cticas inseguras de los compaeros de trabajo, preocupan a la gente y perjudican su desempeo. )as inspecciones son oportunidades para ubicar y tratar todas las condiciones inseguras que puedan causar estos problemas. Hay dos categoras de inspecciones en seguridad las informales y las inspecciones planeadas% B$+PE//B9$E+ B$C9=8.)E+ 4 )as inspecciones informales se tratan simplemente de la preocupaci n determinada que demuestra la gente al reali(ar sus acti"idades normales. Promo"ida y empleada en la forma adecuada, puede ayudar a detectar muchos problemas potenciales, a medida que se producen los cambios y se efect3a el trabajo. 4)as inspecciones informales, a tra"s de las cuales los trabajadores se dan
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cuenta de los efectos, las condiciones y pr#cticas inseguras son de mucho "alor. 'stedes los trabajadores son frecuentemente los primeros en "er las cosas que ocurren, por ello eduqumonos para detectar condiciones inseguras e informarlas a nuestro super"isor para que se corrijan. B$+PE//B9$E+ P).$E.1.+ . pesar de lo "aliosas que son las inspecciones informales, estas no son suficientes y por ello se requieren las inspecciones planeadas que son las inspecciones que buscan obser"ar y e"aluar sistem#ticamente el grado en el cual est#n, los equipos y las acti"idades, conforme a los est#ndares, con el fin de elaborar un plan pre"enti"o para eliminar riesgos. Iuien haya trabajado alguna "e( cerca de gr3as que se encuentren le"antando carga pesada, sabe de la importancia que re"isten las inspecciones exhausti"as que se deben reali(ar a los cables. )a mayora de los trabajadores sabemos que existen muchos elementos y partes de equipos cuya falla podra ocasionar accidentes. Es l gico y prudente estar atento a las cosas que podran causar los mayores problemas. :odos ustedes pueden dar informaci n r#pida de cu#les son las partes que presentan mayor probabilidad de fallar o de funcionar mal. )os programas efecti"os de inspecciones garanti(an el que todos estos elementos se identifiquen, se e"al3en y se mantengan en condiciones apropiadas. )as inspecciones proporcionan excelentes oportunidades para buscar signos de desorden como los siguientes% 4 Rreas desordenadas o arregladas en forma deficiente. 4 .cumulaci n peligrosa y descuidada de materiales. 4 Elementos que se encuentran obsoletos, que est#n dem#s o ya no son necesarios. 4 Pasillos obstruidos. 4 8aterial amontonado en las esquinas, en repisas o estantes atestados, en recipientes que se rebasan. 4 Herramientas y equipos dejados en las #reas de trabajo en "e( de ser regresados a sus lugares en estanteras, cajas de herramientas o cajones. 4 /ontenedores rotos y material daado. 4 .cumulaciones de piedra, pol"o o barro. 4 1errame y filtraciones. /uando haga la inspecci n planeada siempre hay dos preguntas cla"e% BEs este aterial necesarioC BEst este aterial "on"e "e*er4a estarC
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La inspecci%n es !na 'or a "e actit!" proacti(a "e seg!ri"a"/ #aga las in'or ales $ participe "e las planea"as. 5ibliografa% .dministraci n 8oderna de la +eguridad y /ontrol de Prdidas 4 /aptulo EB P#g. ;7; a ;7@.
CHARLA No. 01: LA RA,ON -E LAS NOR.AS

)as normas de seguridad son su defensa. .plquelas. )a "erdad es que a ninguno nos gusta "i"ir obser"ando normas. :odos nos imaginamos que somos lo suficientemente despiertos como para hacer lo que tenemos que hacer sin que alguien no tenga que indicar por anticipado los pasos a seguir. En la mayora de los casos esto es "erdad. $os creemos lo suficientemente despiertos para hacer bien las cosas, todo el tiempo. :odos tenemos momentos durante los cuales se nos nubla el entendimiento y hacemos cosas ridculas. .lgunas "eces parece que la mente se nos fuera de "acaciones y es entonces cuando nos exponemos a tener problemas serios, a no ser que haya normas que indiquen los pasos a seguir. Por ejemplo, en ocasiones nos tomamos uno o dos tragos, pero sabemos por experiencia que si tomamos m#s, al da siguiente nuestra capacidad se "er# disminuida. Por tanto, la 3nica protecci n que tenemos para ello es una norma auto preparada 4 no tomar cuando s que debo trabajar4. :odo lo que tenemos que hacer es acordarnos de la norma y seguirla, si tenemos la fuer(a de "oluntad. En cierta forma las normas son como las protecciones en las m#quinas. :odos sabemos que podemos operar cualquier m#quina en el mundo sin protecci n y no lesionarnos, pero s lo si estamos atentos, no estamos cansados, no estamos preocupados y concentramos toda nuestra atenci n en lo que estamos haciendo. Este es el moti"o por el cual siempre debemos asegurarnos que la protecci n est# en la m#quina, ya que si tenemos que depender de la atenci n que prestamos a nuestro trabajo, en alg3n momento nos distraeremos y nos lesionaremos.
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)as normas cumplen la misma funci n. +on protecciones para e"itar que nuestras actitudes, cuando nuestra mente no est# funcionando bien o cuando no sabemos lo que est# sucediendo, nos causen dao. Iu queremos decir con Klo que est# sucediendo2. +upongamos que una gr3a, montacargas, puente gr3a, una PH, est# le"antando una carga. +i el operador est# bien despierto, si el equipo est# en buenas condiciones, si las sogas, eslingas, cadenas han pasado las inspecciones y la carga est# bien asegurada, podemos caminar bajo la carga sin peligro. En el momento que decidimos pasar, no sabemos si est#n dadas todas estas condiciones. .dem#s, no sabemos qu est# pensando en ese momento el operador, en qu est# fijada su atenci n. Por lo tanto, si no estamos seguros, lo mejor es cumplir la norma que dice% Knunca se debe pasar por debajo de una carga que se est# le"antando2. Para que una norma sea efecti"a hay que conocerla. 1ebemos grabarla tan bien en la mente, como para que no se ol"ide cuando estemos de af#n o preocupados por reiniciar lo antes posible la acti"idad. Esta es la ra( n por la cual los super"isores repiten las cosas una y otra "e(. Las nor as "e seg!ri"a" son s! "e'ensa. Apl4)!elas.
5ibliografa% 5oletn de seguridad para super"isores. $S H. P#g. @4H. /onsejo Bnteramericano de +eguridad.
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CHARLA No. 01< LOS ACCI-ENTES PUE-EN SER E.OCIONANTES

)as malas experiencias pueden ser emocionantes. +in embargo EET:E).+. ,Est# aburrido con la "ida- ,Est# tratando de encontrar algo que cambie la rutina- ,Iuiere ser el comentario entre sus amigos, familiares y compaeros de trabajoU:enga un accidenteV )os accidentes pueden abrirle un nue"o mundo lleno de cosas emocionantes. /onocer# lugares y experimentar# sensaciones que nunca haba imaginado. :endr# la oportunidad de conocer enfermeras atracti"as y mdicos ansiosos de experimentar. .prender# c mo funcionan las salas de emergencias, las salas de operaciones, los cirujanos y otras gentes especiali(adas 4 y este aprendi(aje lo har# en carne propia. Es probable que le quede una cicatri( que sir"a de tema de con"ersaci n para el resto de su "ida. )a experiencia puede darle informaci n suficiente como para escribir un libro que adquirir# mucha popularidad, el que podra titularse por ejemplo, K/ mo regres al mundo de los "i"os2 o K/ mo un lisiado puede aumentar sus entradas2. )o m#s probable es que su nombre apare(ca en los peri dicos y hasta puede aparecer en primera p#gina en un ttulo que diga K'n beodo atropell y mat a un nio de ocho aos2.
0a no tendr# que le"antarse en la maana temprano, y correr a tomar el autob3s para llegar a tiempo al trabajo 4 se habr#n terminado los problemas de horario. +e podr# quedar en la casa mientras se recupera y mirar todos los programas de tele"isi n del da. Podr# lograr que lo atiendan como nunca lo hicieron antes! y a3n los nios y su esposa lo atender#n con un cario que usted nunca imagin pudieran tener para con usted. +u cuerpo recibir# toda clase de medicamentos y estimulantes 4 algunos ser#n bien recibidos, otros le crear#n otros problemas adicionales. Es posible que su esposa tenga que salir a trabajar y que los nios mayores tengan que dejar la escuela para ayudar a mantener el hogar. Es posible que deba aprender un nue"o oficio para reempla(ar al antiguo que ya no puede hacer y que de cualquier forma, no le gustaba. 0o se que usted no quiere tener ninguna de las experiencias anteriores. EEB:E )9+ .//B1E$:E+
Las alas e;periencias p!e"en ser e EEHTELAS
ocionantes. Sin e
*argo
5ibliografa% 5oletn de +eguridad para +uper"isores. $S @. P#g. 6 /onsejo Bnteramericano de +eguridad.
CHARLA No. 01A ACCI-ENTE -EL .ES? ASE7URI.ONOS/ NO CONFIE.OS

El creer que nada pasar#, puede ser peligroso. Piense pre"enidamente. En labores de perforaci n minera, el operador del taladro =ocW 1rill deba despla(ar el equipo unos metros m#s all# para iniciar una nue"a perforaci n, pero antes quiso "erificar que no hubiese obst#culos en el camino que se lo impidiera. 8ientras reali(aba la inspecci n, el equipo, por falla en sus elementos de seguridad, se puso en mo"imiento dirigindose directamente hacia l. )a acci n fue tan r#pida que no le dio tiempo de reaccionar y fue atrapado por una de las orugas, caus#ndole luxaci n del pie derecho. Este caso es como muchos otros, en los que el exceso de confian(a en los equipos o en las instalaciones nos lle"a a reali(ar acciones que pueden terminar con daos en las personas o en los bienes. +in embargo, sabemos que todo equipo o maquina tiene sus seguros y bloqueos para determinadas situaciones. )as omisiones de estas protecciones, por ol"ido, por desconocimiento o a prop sito, es lo que origina situaciones de riesgo, que son perfectamente e"itables. )os equipos deben estar integrados mantenimiento que garantice su buen el hecho de que la m#quina en cuesti pre"enti"o, no quiere decir que usted, dentro de un programa completo de estado y funcionamiento. +in embargo, n acabe de salir de un mantenimiento como operario del equipo, no haga una _____________________________________________________________ 2 Calle 8 A No. 1-08 Telfonos 8751581-8751066
detenida re"isi n que le garantice su maniobrabilidad. +i al operarla, detecta condiciones inseguras no dude en informar de ellas. Esta acci n lo puede sal"ar a usted al equipo, o a otra persona. )a experiencia en el manejo de maquinaria no nos asegura que lo sabemos todo. /ada equipo tiene sus caractersticas propias que debemos conocer con la lectura del respecti"o manual, elaborado por el fabricante. 1ebemos recibir una inducci n y un entrenamiento por parte de nuestros jefes inmediatos, antes de salir al campo a enfrentarnos con todos los riesgos all presentes. :ambin, debemos conocer los manuales de procedimiento, que me orientar#n de la forma c mo debo proceder para obtener el m#ximo rendimiento en la ejecuci n de la tarea.
El creer )!e na"a pre(eni"a ente.
pasar/
p!e"e
ser
peligroso.
Piense
CHARLA No. 01D LA UNIJN HACE LA FUER,A

:rabajar en equipo facilita las cosas, h#galo. .unque la mayora de nosotros tenemos en nuestro trabajo, una tarea especifica que nos han encomendado, es decir, trabajamos m#s o menos independientes, durante el tiempo que pasamos en la planta hay innumerables ocasiones que tenemos y necesitamos trabajar, dependiendo de los dem#s. $o importa cu#l sea la tarea, siempre forma parte de una labor conjunta que lle"amos a cabo en la planta. 1e buenas a primeras, el decir as, a secas, que todos tienen que trabajar juntos, puede parecer un poco extrao. Pero no lo es. :odo lo que decimos es que siempre tratemos de trabajar pensando en los dem#s. Por ejemplo, si cuando se trabaja en una tarea particular, "en a un compaero que est# le"antando un objeto demasiado pesado, deben acercarse a l y ofrecerle ayuda. Pensemos en alguna forma en que podamos ayudarnos durante el trabajo. 'na de las mejores formas para trabajar en equipo, es manteniendo las #reas
de trabajo siempre limpias y ordenadas. Pensemos por ejemplo en el tiempo perdido que se ocasiona al trabajador del turno siguiente, si dejamos todas las herramientas desordenadas, los materiales tirados por el suelo, el piso lleno de basura, etc. Pensemos que el tiempo que tendr# que emplear ese trabajador en ordenar y limpiar el desorden dejado. 8iremos este tema de orden y limpie(a desde un #ngulo un poco diferente. Pensemos que en un momento determinado se necesita ayuda inmediata de alguien, por ejemplo, necesitamos un martillo y le gritan a un compaero, KUalc#n(ame ese martillo r#pidoV2 El compaero qui(#s "iene enseguida en ayuda, pero si habitualmente el lugar de trabajo es desordenado, emplear# cinco minutos en buscar el martillo y para entonces ya ser# demasiado tarde. +abemos bien a lo que nos referimos. Piden ayuda, la persona a la que pedimos ayuda no puede encontrar lo que se quiere. $os ponemos de mal humor, la otra persona se malhumora, y no se saca nada en limpio, tan solo se reali(a un trabajo con desagrado. El trabajar en equipo significa estar siempre consciente de que nuestra tarea en particular es un eslab n en la cadena de producci n de la planta, y que nuestra tarea y la de los dem#s compaeros est#n ntimamente unidas, por lo cual tenemos que ayudarnos en todo momento, siempre que lo necesitemos. $o se ol"ide nunca, que la !ni%n #ace la '!er3a. Tra*a&ar en e)!ipo 'acilita las cosas/ #galo
CHARLA No. 0+0 EL RIES7O IN-USTRIAL

E"aluar los riesgos ayuda a pre"enirlos. .nalcelos. 8uchos afirman que esta es una sociedad adicta a los riesgos. Esta sociedad, sin embargo, no difiere fundamentalmente de otras anteriores. El hombre de hoy no es distinto del hombre de antao. )o que cambi , con el correr de los aos y con el a"ance de la tecnologa, fue su entorno. $uestros abuelos no fueron m#s prudentes que nosotros. )os hermanos Qright, precursores de la a"iaci n, en trminos relati"os, qui(# corrieron m#s riesgos de perder la "ida en una de sus a"enturas areas que los astronautas de hoy. .yer la gente jugaba su "ida en tra"esas inciertas sobre balsas endebles. 8uchos motociclistas exponen hoy su "ida en el dudoso equilibrio que pueden ofrecerle hoy dos ruedas que giran "elo(mente en una (ona de tr#nsito intenso.
:odos 4 debemos admitir 4 en alg3n momento hemos cedido a la tentaci n de correr un riesgo. :odos hemos apostado un poco, y a "eces mucho, nuestra seguridad en una acti"idad o en un acto que nos poda brindar un beneficio o una satisfacci n personal. Es necesario reconocer que en este mundo no hay acti"idad alguna que pueda catalogarse como totalmente carente de riesgo. El Kriesgo cero2 no existe, como tampoco la Kseguridad total2. /ualquier acti"idad que desarrolle el hombre encierra un riesgo de accidente o fracaso. /uando se habla de riesgo o seguridad, naturalmente, uno siempre se refiere a un riesgo relati"o o a una seguridad relati"a. )a diferencia significati"a y "erdadera que existe en esta sociedad y la de antao estriba en que en la actualidad nuestras decisiones y actos tienen un mayor grado de responsabilidad, trascendencia y gra"itaci n sobre los dem#s. )os errores que se comenten hoy no tienen la misma trascendencia que los de ayer. KPases como '.+... 4 se construyeron corriendo riesgos. =iesgos personales al desafiar el desierto! riesgos financieros en los negocios! riesgos al explorar cientficamente lo desconocido! riesgos tremendos de ingeniera! riesgos de administraci n! debemos continuar corriendo riesgos a3n mucho m#s grandes que en el pasado, pero las consecuencias del fracaso ser#n menos permitidas.2 En muchos casos, las probabilidades de que existan acontecimientos indeseables pueden reducirse significati"amente instalando sistemas dobles de protecci n, encla"amientos, dispositi"o de paro autom#tico, etc. . "eces un sistema de protecci n est# combinado con otros de forma tal que las probabilidades de que exista una cat#strofe pueden reducirse de forma considerable. +in embargo aunque nos cueste reconocer, con mucha frecuencia, detr#s de cada cat#strofe >:acoa 4 /entral Elctrica :rmica 4 Eene(uela, /entral Elctrica de Energa $uclear 4 E.'...! 5hopal 4 Planta Iumica 4 de la Bndia, y otras.? la mano del hombre 4 por acci n u omisi n 4 fue la que "olteo la primera Kficha del domin 2 que desencaden estos tremendos desastres que conmo"ieron la opini n p3blica mundial. El peor accidente del mundo 4/hernobyl 4 fue catalogado como KEl final del sueo nuclear2, las probabilidades de fundici n de un reactor nuclear eran de una en ;A.AAA aos. Esta predicci n, qui(# fue correcta desde el punto de "ista de la ingeniera pura. )o que no se pre"i en este c#lculo de probabilidades fue que los sistemas son manejados por personas. Para efectuar una prueba, >ir nicamente para mejorar la seguridad de la planta?, se anularon "arios dispositi"os de encla"amiento, paros autom#ticos y otros
sistemas de protecci n que hubieran detenido la sucesi n de acontecimientos secundarios que finalmente termin en un gran desastre. E(al!ar los riesgos a$!"a a pre(enirlos. Anal4celos .
5ibliografa% El =iesgo Bndustrial Nos )uis +etti 4 /onsultor de +eguridad Bndustrial y /ontrol de Prdidas /onsejo Bnteramericano 1e +eguridad.
CHARLA No. 0+1 CORTA-URA EN LAS .ANOS

)as manos son herramientas irrempla(ables. /'T1E).+. )a mayora de las personas quieren lle"ar a su trabajo die( herramientas muy "aliosas. Eienen en dos juegos de cinco cada uno y est#n fijas a dos porta4 herramientas. 0a todos saben de que estamos hablando, ,"erdad- +e trata de las manos y los dedos. ,Han pensado alguna "e( que los dedos son herramientas- 8e imagino que todos conocen el dicho Kal mec#nico se le conoce por sus herramientas2. _____________________________________________________________ 6 Calle 8 A No. 1-08 Telfonos 8751581-8751066
Esto significa mantenerlas en condiciones inmejorables. )as cuida. +abe que esto tiene que "er con la seguridad. ,Iu pasara si el mec#nico tu"iera un solo juego de herramientas y no existiera la posibilidad de conseguir otro- ,/ mo actuara el mec#nico- )a respuesta es f#cil, las cuidar# constantemente, las lle"ar# consigo cuando coma, las pondr# en un lugar seguro al dormir. Pensar# en protegerlas siempre que las use. +abemos tambin que estas herramientas, las manos, nunca se gastar#n y durar#n toda una "ida si se las conser"a en buenas condiciones. ,/u#l sera la diferencia si todos trat#ramos las manos y sus dedos como si fueran herramientas preciosas que no pueden ser reempla(adas- $o habra tantas lesiones en las manos y en los dedos. 8iremos las estadsticas. *ran porcentaje de las lesiones incapacitantes tu"ieron lugar en las manos o en los dedos. +i pudiramos juntar todos los quejidos y los sufrimientos de aquellos que han perdido o se han lesionado manos y dedos, la imagen del dolor sera tremenda. )a mayora de estas lesiones podran haber sido e"itadas si las "ctimas hubiesen tratado a sus manos y sus dedos como herramientas irrempla(ables. )a "erdad ellos no tenan su sentido de seguridad alerta. +on innumerables las formas en que la gente se corta, golpea o lesiona. )os dedos y las manos. :odo lo que se necesita y requiere para e"itarlo es tener cuidado, sentido com3n. :odos queremos tener las manos en buenas condiciones y no considerar siquiera la posibilidad de perder una. Las anos son #erra ientas irre pla3a*les. C!4"elas 5ibliografa%
;H@G /ortadura En )as 8anos. +istema normali(ado para la identificaci n de riesgos. Edici n 8ayo
CHARLA No. 0++ -ISTRACCIONES 7ENERALES

)as distracciones pueden traer consecuencias fatales% /9$/L$:=E+E )as distracciones son descuidos que ocurren a menudo por falta de atenci n,
por concentrarse en otra cosa diferente a la tarea que reali(a o por algo que simplemente llama la atenci n y por lo cual se descuida lo dem#s. 9curre que a "eces se hacen cosas rutinariamente sin prestar atenci n y mientras se reali(a una acci n con las manos, la mente est# ocupada en algo diferente. +i se est# en una labor y es el tiempo de almuer(o, descanso, salida, se debe tener presente que m#s importante que salir primero, es asegurarse que la tarea que se est# reali(ando se deje en forma tal que no puede ser causa de un accidente. En particular no se deben dejar m#quinas o equipos en funcionamiento, ni se deben dejar sin proteger operaciones peligrosas. +i se ha estado transportando material o equipo etc., es importante que estos se mantengan ordenados ya que si por alguna ra( n el trabajador se distrae o se aparta del lugar, no queden herramientas mal colocadas, puntas salientes, tablas con cla"os etc.,. )as distracciones son una de las causas principales de los accidentes. /ualquier tarea que se reali(a requiere una atenci n constante a pesar que la misma se haya reali(ando por aos. +i no mantiene la concentraci n en lo que se hace, est# preparando el terreno para, inconscientemente, cometer errores que pueden resultar en accidentes.
Las "istracciones p!e"en traer consec!encias 'atales? CONCINTRESE
5ibliografa% 1istracciones *enerales =e"ista de Pre"enci n de .ccidentes para +uper"isores $o.7 ;HH;
CHARLA No. 0+0 EALOR -EL TIE.PO

'tili(ar el tiempo en pre"enci n es muy producti"o. H.*.)9.
+on muchas las personas que con tal de "er una pelcula determinada esperan en largas filas demasiado tiempo y lo mismo suelen hacer en otros centros de recreaci n. )os fan#ticos de los deportes llegan hasta con horas de anticipaci n a los estadios de f3tbol para comprar entradas, no se quejan de las incon"eniencias, de las horas de espera ni de lo inapropiado de los asientos. 9tras personas se acuestan en la orillas de los ros, lagos, parques largas horas tomando el sol con tal de tostarse la piel. +in embargo, muchas de stas personas que de buena forma pasan horas esperando por este tipo de cosas, en el trabajo no son capaces de tomarse unos segundos de su tiempo para accionar el interruptor de las m#quinas antes de repararlas. .lgunos no toman el tiempo para cambiar una herramienta de mano en mal estado por otra en buenas condiciones. En las autopistas se lan(an a "elocidades increbles para pasar el "ehculo de adelante sin detenerse a esperar y pensar unos segundos para asegurarse que el mo"imiento que se "a a reali(ar no es peligroso. . "eces el "alor que algunas personas le dan al tiempo es totalmente inadecuado e incomprensible ya que son personas que est#n dispuestas a emplear horas esperando para "er una pelcula o comer en cierto lugar y no son capaces de emplear unos pocos segundos o minutos en asegurarse que no corren peligro al efectuar determinadas operaciones y maniobras. ,.caso es una pelcula m#s "aliosa o importante que una pierna, un bra(o o la propia "ida)a pr xima "e( que se sienta con prisa y no quiera Kperder tiempo2 en asegurarse que todo est# en orden antes de efectuar una operaci n recapacite y penselo dos "eces, m#s "ale perder un minuto en la "ida, que la "ida en un minuto. Utili3ar el tie po en pre(enci%n es !$ pro"!cti(o. HA7ALO
5ibliografa% Ealor del :iempo /onsejo Bnteramericano de +eguridad2El +uper"isor2 Eolumen D< $o. F pag.<
CHARLA No. 0+5

LA SE7URI-A- PA7A
)a seguridad me garanti(a futuro. .P=E/BE).. ,KPaga realmente la seguridad-2. K:odo el tiempo, el esfuer(o, el dinero que se gasta en programas de seguridad% El planeamiento, las campaas, los carteles, materiales, ,:odo eso se retribuye en alguna forma- ,Eale la pena+olamente hay una respuesta K+B2 estoy seguro que la seguridad paga. Es difcil "er c mo es que la seguridad paga. $o se puede le"antar el dedo y decir% K.qu fue donde la seguridad pag ayer! aqu es donde pagara la semana entrante, y aqu en esta m#quina precisamente, o de aqu para all#2 /on los accidentes es diferente. Podemos "erlos! algunas "eces sus resultados 4 un grito de dolor, una herida abierta 4 atraen la atenci n. Pero aunque usted no puede "er los accidentes que se han pre"enido, si puede imaginar los daos, el embotellamiento de la producci n, el desastre, la muerte que se ha pre"enido con las campaas de seguridad. /omo no se ", lo que la seguridad paga es una realidad in"isible, pero no por ello deja de ser "aliosa. )a electricidad es tambin in"isible, sin embargo, es muy 3til e indispensable. 'na de las formas en que podemos mostrar los resultados de los programas de seguridad es poniendo las ganancias en pesos. El prop sito de cualquier planta es producir. +i una f#brica no puede mantener sus costos de producci n lo suficientemente bajos y obtener un gran "olumen de producci n, no hay ganancia. +i no hay ganancia, no hay salario y, en realidad no habr# f#brica. ,1 nde entra la seguridad en todo estoPrimero. ). +E*'=B1.1 P=91'/E /9+:9+ 8.+ 5.N9+. )a seguridad recorta el desperdicio innecesario de materiales, tiempo y fuer(a de trabajo. )a seguridad preser"a nuestra maquinaria y el equipo que es una in"ersi n costosa y difcil de reempla(ar. 'n buen rcord de seguridad nos trae costos de operaci n m#s bajos, suma mayor ganancia y abre las posibilidades de mejores condiciones de laborales. +egundo. ). +E*'=B1.1 *.=.$:BP. '$ P=91'/:9 8EN9=. $o hay ganancias sin "entas y no hay "entas sin un producto de primera calidad. )os accidentes pueden generar productos defectuosos, bien por el dao
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inmediato en nuestros equipos, por el descenso en la moral de los trabajadores, o por ambos. 0 tiene que haber una magnfica moral si se quiere que haya buenos productos. +eguridad significa buenas condiciones de trabajo, ambiente saludable, trabajadores que tengan todos los estmulos a su alrededor para rendir su m#ximo. :ercero. ). +E*'=B1.1 *.=.$:BP. E) :=.5.N9. Estamos hablando ahora de su habilidad para ganarse el sueldo. ,+e ha detenido a pensar acerca de lo mucho que su familia depende de su seguridad/uarto. ). /98'$B1.1 E$:E=. +E 5E$ECB/B. 1E ). +E*'=B1.1. Ei"imos en una sociedad compleja. Esta f#brica, como las otras, es apenas un diente en el engranaje de toda maquinaria. $uestra comunidad, otras f#bricas, otros negocios de distintas clases, dependen de nuestra producci n ininterrumpida y con calidad garanti(ada. $adie puede poner obst#culos a la producci n tales como perder un hombre cla"e o daar un equipo "ital a causa de un accidente. /laro que la seguridad requiere in"ersiones de tiempo, dinero y esfuer(os, pero "ale la pena P9=I'E ). +E*'=B1.1 P.*.. )e paga a usted y a m garanti(#ndonos un trabajo permanente en un ambiente seguro y saludable. )es paga a nuestras familias en necesidades de la "ida, en felicidad, en seguridad, porque cuando trabajamos con seguridad trabajamos bien. La seg!ri"a" e garanti3a '!t!ro. APRECIELA
5ibliografa% )a seguridad paga 67 charlas de seguridad de cinco minutos para super"isores. /onsejo /olombiano de +eguridad /harlas de cinco minutos /ementos 1iamante.
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CHARLA No. 0+9 CIRCULACIJN -E EEHICULOS -ENTRO -E LA PLANTA

)os "ehculos bien usados no deben generar condiciones peligrosas. Mselos bien. En muchas ocasiones hemos "isto como los "ehculos que transitan por nuestra planta generan condiciones inseguras, a continuaci n se presenta una serie de lineamientos que nos ayudar#n a e"itar accidentes con "ehculos dentro de nuestra planta. AUTO.OTORES ;. +olamente podr#n conducir el "ehculo de la empresa / las personas que posean pase $./B9$.) y autori(aci n interna de la respecti"a dependencia. 7. :odo conductor debe conocer y cumplir los reglamento y normas nacionales de transito y de la empresa, sobre el manejo de automotores. <. .l iniciar o terminar las labores de trabajo todo conductor debe inspeccionar el estado general del "ehculo y reportar cualquier anormalidad que obser"e. D. $ing3n "ehculo de la empresa podr# ser conducido por particulares. 6. )os carros de contraincendios y ambulancias tiene prelaci n en el uso de las "as. F. $ing3n "ehculo de la compaa podr# usarse, con fines distintos a los que est# destinado ni para aprender a conducir. G. :ransportar pasajeros, de la compaa o extraos, genera una responsabilidad, con (cala y as3mala. @. Es obligatorio el uso del cintur n de seguridad al conducir "ehculos automotores.
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H. .l utili(ar los parqueaderos de las plantas, h#galo en re"ersa y respetando los espacios definidos para ello. ;A. )a "elocidad m#xima permitida para transitar en las "as de las plantas es de <A O.P.H. ;;. +i tiene a su cargo un "ehculo de la empresa, no podr# ceder la conducci n a otras personas sin autori(aci n del jefe inmediato. ;7. $unca condu(ca un "ehculo bajo la influencia del alcohol o de las drogas. ;<. En ning3n caso se transportar# personal en la pala de los cargadores, uas de los montacargas, ganchos de los malacates, estribo de "olquetas, camiones o tractomulas, o cualquier otro medio que no sea el adecuado para este prop sito. ;D. /onducir un "ehculo dentro de las instalaciones requiere la atenci n de las normas de seguridad como en cualquier "a p3blica. ;6. /uando obser"e el "ehculo incumpliendo los lineamientos generales, aseg3rese que es reportado a +eguridad Bndustrial. Los (e#4c!los *ien !sa"os no "e*en generar con"iciones peligrosas. Kselos *ien.
5ibliografa% /harlas de +eguridad .dministradora de =iesgos Profesionales .lfa.
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CHARLA No. 0+: UN 2UE7O PELI7ROSO

Nugar con electricidad es jugar con su "ida. $o lo haga. 8uchas personas creen estar suficientemente preparados para hacer trabajos con herramientas elctricas y por esta ra( n se despreocupan de leer las instrucciones que acompaan siempre a la misma. )os trabajos con herramientas elctricas son aparentemente f#ciles, pero en la realidad no lo son. )a operaci n incorrecta de esta herramienta puede causar "ariedad de lesiones. En los accidentes donde la electricidad es causa de lesiones incapacitantes, uno de cada die( de estos el resultado es la muerte. /uando se tiene que hacer un trabajo con una herramienta elctrica, es "ital anali(ar los conocimientos que se tienen antes de intentarlo. +i existen dudas se deben seguir las instrucciones que especifican su manejo. Es un error muy com3n el ignorar las instrucciones, lo que generalmente crea problemas que pueden "ariar desde el simple dao de la herramienta hasta la muerte por electrocuci n. El utili(ar una herramienta elctrica sin seguir las instrucciones es en realidad jugar con la electricidad, lo que puede ser peligroso. Para protegerse y proteger a otras personas contra los riesgos elctricos y peligros de incendio, siempre deben leerse las instrucciones de manejo y mantenimiento antes de su uso. El jugar con la electricidad es la mejor garanta para sufrir una lesi n que puede tener consecuencias funestas. 2!gar con electrici"a" es &!gar con s! (i"a. No lo #aga.
5ibliografa% El +uper"isor /onsejo Bnteramericano de +eguridad KEl +uper"isor2 Eolumen DFXHF
CHARLA No. +< LA .OTIEACIJN CORRI7E PRLCTICAS -E TRA1A2O INSE7URAS

Principios sencillos le garanti(an su integridad fsica. +galos. En cualquier operaci n, las condiciones inseguras y las fallas mec#nicas son las cosas m#s f#ciles de controlar. )as condiciones inseguras se pueden "er, y se puede tomar una acci n proacti"a para corregirlas. En cambio la conducta humana presenta un problema diferente al ser m#s compleja. 8iremos ;A die( factores que pueden causar pr#cticas de trabajos inseguras o actos inseguros. ; $o saba que exista un peligro. Pueden ser a consecuencia de falta de experiencia, falta de habilidad para conocer una condici n peligrosa, un peligro temporal, una cadena de circunstancias, o falta de entrenamiento en el trabajo. 7 Bndiferencia. El indi"iduo conoce el mtodo seguro, pero no le da importancia! actitud temporal o continua. Es necesario cumplir ciertas normas. < .ctitud 1esafiante% Esta conducta ciega al trabajador a peligros o riesgos a su alrededor. El trabajador puede ser clasificado como payaso e incluso como hroe, y esto no se puede permitir. D H#bitos 1eficientes de :rabajo% )a rutina del mismo trabajo da tras da forma h#bitos deficientes, que se pueden adquirir al comen(ar un trabajo, otros con el tiempo! se "en mejor cuando el indi"iduo ha laborado muchos aos sin sufrir una lesi n y de repente se lesiona.
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6 8al ejemplo% 'n trabajador nue"o puede seguir el ejemplo de un "eterano con h#bitos o pr#cticas inseguras. F Pere(a% Iuien m#s o quien menos! pero es el grado de pere(a lo que realmente es crtico en el trabajo. G =apide(% El deseo de terminar algo r#pidamente puede producir una lesi n. @ :emperamento% Puede ser clasificado como impaciencia o falta de control emocional, puede conducir a un acto inseguro. H Calta de fsico o fatiga% El trabajador puede tener limitaciones fsicas! asignaci n de un trabajo que por capacidad fsica limitada no lo pueda desarrollar adecuadamente, falta de "ista o problemas de salud. ;A Calta de Entrenamiento en el :rabajo% Puede ser la causa sobresaliente. :enemos que asegurarnos que cada trabajador sabe reali(ar perfectamente su trabajo! si no lo sabe es necesario ensearle cuanto antes, lle"ar a cabo el entrenamiento adecuado. 8uchas pr#cticas inseguras y actos inseguros producen daos a los materiales, productos y equipos, aunque no produ(can lesiones personales a los trabajadores. +i eliminamos las pr#cticas y actos inseguros que los trabajadores cometemos en el proceso de producci n, se mejorar# la producci n, se reducen los costos de la operaci n, y se disminuyen las lesiones.
Principios sencillos le garanti3an s! integri"a" '4sica. S4galos
5ibliografa /onsejo Bnteramericano de +eguridad. Pre"enci n de .ccidentes 8ayo de ;.HHA P#g. $ ;74;<
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CHARLA No. 0+A CONSE2OS 7ENERALES -E PREEENCIJN

Bdentificar y respetar los riesgos nos mejora en el trabajo. .ct3e de esa forma. NOR.AS 7ENERALES ;. /ada a"iso o seal de seguridad constituye una norma, por lo que se debe cumplir en todo momento. 7. :odo trabajador debe cumplir las indicaciones dadas por su superior en cuento a mtodos de seguridad en el trabajo. <. /ualquier rotura, dao o defecto producido sobre las instalaciones, trabajadores, m#quinas, etc. deben ser comunicados de inmediato al personal responsable. D. El lugar o puesto de trabajo debe mantenerse en todo momento ordenado y limpio 6. En las f#bricas, el tr#nsito de personal debe efectuarse siempre por la derecha y por los pasillos, calles, pasajes, escaleras y puertas de acceso sealadas a tal efecto, las cuales deben permanecer libres de obst#culos. 5ajo ning3n concepto se debe correr. F. /ualquier herida o lesi n, por le"e que sea debe ser tratada de inmediato por el personal capacitado y responsable. + lo se puede comer y beber durante el tiempo establecido a tal efecto en los recintos donde est# expresamente permitido. G. 1urante el tiempo de trabajo est# totalmente prohibido ingerir bebidas alcoh licas y drogas adicti"as. :ampoco se permitir# la entrada al trabajador que se encuentre en estado de embriague(. @. $o se debe ingresar sin autori(aci n en los recintos cerrados ni en los de paso restringido al personal autori(ado. H. En recintos donde se almacenan materiales f#cilmente inflamables y en las _____________________________________________________________ 57 Calle 8 A No. 1-08 Telfonos 8751581-8751066
#reas de trabajo est# terminantemente prohibido fumar. ;A. +e debe conocer perfectamente el funcionamiento y ubicaci n de los extintores. ;;. Iueda totalmente prohibido detenerse debajo de cargas suspendidas en el aire. ;7. En los puestos donde se requiere, es obligatorio el uso de equipo de protecci n personal >casco, gafas, protecci n auditi"a, careta y barbuquejo?. ;<. $o se debe usar el aire comprimido para limpiar el pol"o de las ropas o para quitar "irutas. ;D. $o se debe apilar o dejar material fuera de los lugares sealados. > +eparar el material, ya sea chatarra, reciclable y org#nico? ;6. .segurar las herramientas y equipos a utili(ar para trabajos en alturas. ;F. =e"isar las herramientas de trabajo para asegurarse de su correcto estado de utili(aci n. ;G. /olocar lnea de "ida, guarda cuerpos o alg3n otro tipo de apoyo para el despla(amiento en trabajos de alturas I"enti'icar $ respetar los riesgos nos e&ora en el tra*a&o. Acte "e esa 'or a.
5ibliografa% /ompendio de $ormas legales sobre +alud 9cupacional. 8inisterio 1e :rabajo 0 +eguridad +ocial .
CHARLA No.0+D TO-O ES CUESTIJN -E ACTITU)a actitud adecuada le e"ita riesgos. =e"sela y corrjala si es necesario. )os sentimientos pueden ser fuertes y a "eces hasta abrumadores, pero en nuestro trabajo diario las actitudes que tenemos son las que nos hacen comportarnos y trabajar de la forma en que lo hacemos. )as actitudes pueden ser buenas o malas, seguras o inseguras. El hecho desafortunado acerca de las actitudes inseguras en el trabajo es que aquellos que las tienen tratan de justificarlas con ra(ones de por qu ellos tienen ra( n y los dem#s est#n confundidos. Es un rasgo humano com3n que la mayora de nosotros creamos solamente lo que queremos, y que lo que creemos simple es lo correcto. Por otra parte cuando desarrollamos una actitud segura en el trabajo significa que estamos preparados para responder de una forma segura y efecti"a. +u actitud hacia la pre"enci n de accidentes en el trabajo es una me(cla de tres factores%
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.? )a respuesta de que se ha aprendido de las diferentes situaciones de trabajo. 5? +us h#bitos. /? +u disposici n emocional. )as respuestas pueden ser el resultado del entrenamiento en el trabajo o de una instrucci n formal en una clase. )os h#bitos se generan de hacer lo mismo repetidamente. K)a disposici n emocional2 describe la forma como usted se siente acerca de lo que hace. .un la actitud de pre"enci n muy positi"a, puede ser bloqueada en situaciones tensas. En general, podemos ser "ulnerables a tres ni"eles de tensi n en el trabajo. ; Problemas diarios y ordinarios que crean un mnimo amena(a inmediata a nuestra seguridad. de estrs, sin una
7 :rastornos o perturbaciones emocionales temporales, causados por conflictos personales o cualquiera otra frustraci n, que crean un clima emocional en el que es difcil que "i"a una actitud de seguridad a no ser que la actitud est bien arraigada. < )os estados de p#nico que hacen que una persona se ol"ide de sus actitudes, cuando normalmente debera regirse por ellas. +i sabemos por adelantado la forma segura de responder a cualquier contingencia en el trabajo, contaremos con m#s posibilidades de actuar adecuadamente sin amena(ar el estado de seguridad de todos. $o ol"idemos que la incertidumbre conduce al miedo, el miedo conduce a la ansiedad, y la ansiedad reduce el estado de atenci n total que hay que prestar en un trabajo. Esto, por su parte, produce accidentes. Por lo tanto es "ital obser"ar y cumplir las normas creadas para su propia protecci n en el trabajo. $o se cambian las emociones, aunque se recono(can y se mantengan bajo control. )as actitudes, por otra parte, si pueden ser cambiadas. . "eces no es f#cil, pero es posible si uno se esfuer(a.
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)o primero que hay que hacer para mejorar la actitud, es preguntarse si una actitud puede ser peligrosa para uno mismo o para otras personas. La actit!" a"ec!a"a le e(ita riesgos. Re(4sela $ corr4&ala si es necesario. 5ibliografa El +uper"isor /onsejo Bnteramericano de +eguridad EBBB ;.HHG
CHARLA No. 000 B-ON-E ESTL EL EMTINTORC

'n extintor oportuno puede e"itar cat#strofes. :ngalas presentes. En la mayora de centros de trabajo se toman precauciones necesarias para e"itar incendios. /omo una de las precauciones b#sicas, la mayora de los centros de trabajo cuentan con extintores de incendio que sir"en para ayudar a controlar el fuego hasta que lleguen los bomberos o eliminarlo completamente si se trata de un fuego pequeo. Pero la mayora de las "eces el problema que se presenta cuando se inicia un incendio no es que no se cuente con el equipo adecuado de extinci n para controlarlo, sino que muchas "eces el personal no sabe d nde se encuentra el extintor. En consecuencia, la utilidad del extintor de incendio pasa a ser nula _____________________________________________________________ 60 Calle 8 A No. 1-08 Telfonos 8751581-8751066
debido a que nadie puede llegar hasta l. Por otra parte, a "eces sucede que, debido a que posiblemente por mucho tiempo no se ha necesitado usar los extintores, stos han sido colocados en lugares poco pr#cticos donde son difciles de alcan(ar, y en algunos casos tambin se han apilado cajas, bultos, latones u otros objetos delante de ellos quedando completamente ocultos. :ambin puede ocurrir que la persona que se percata de un fuego pequeo y corre hasta un extintor, al tenerlo en sus manos se da cuenta que no sabe usarlo. 'nas pocas precauciones b#sicas indicando d nde se encuentran los extintores y un entrenamiento sobre su uso, pueden ser los dos puntos cla"es para e"itar una cat#strofe. Eerifique la ubicaci n de extintores e los sitios que normalmente frecuenta, incluya en su re"isi n "igencia del recargue.
Un e;tintor oport!no p!e"e e(itar catstro'es. T8ngalas presentes. 5ibliografa El +uper"isor /onsejo Bnteramericano 1e +eguridad ;.HHG
CHARLA No. 001 AL7O EALIOSO

+u principal acti"o es usted mismo. /'T1E+E +i alguien le diera una m#quina sin ning3n costo y le dijera que es la m#s precisa que se ha desarrollado en la historia del mundo ,Iu dira+i se dijera que esta m#quina puede en la mayora de los casos repararse por s misma, darle satisfacciones, crear otras m#quinas de la misma clase, ser entrenada para reali(ar casi todas las tareas y sin embargo pedir poco a cambio, ,Iu dira+i le dieran esta m#quina "aliosa ,se preocupara por cuidarla para que no se
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rompiera o deteriorara/uando estu"iera cansada la dejara descansar y la tratara con todo el respeto que merece, no la obligara a hacer esfuer(os excesi"os, ni a reali(ar tareas que est#n m#s all# de su capacidad. esta altura probablemente ya se haya dado cuenta que esta m#quina que le han dado , que est# usando desde el momento que abri los ojos en este mundo, que constantemente est# con usted es usted mismo. Esta m#quina mara"illosa y 3nica es su cuerpo. El cuerpo que le ha sido dado y que junto con su mente constituyen la persona, el indi"iduo que es usted. El da que nacemos todos recibimos un cuerpo que, en la mayora de los casos, nos presta un ser"icio perfecto. . tra"s de los abusos nos ingeniamos para descomponer esta m#quina. )o que no nos damos cuenta es que a diferencia de las m#quinas industriales las partes de repuestos que se consiguen nunca son tan eficientes. El ojo artificial podramos elegirlo de un color m#s adecuado con el color de la piel o del cabello y aunque podra quedar mejor no nos permitira nunca "er la lu( del sol ni los colores y objetos que nos rodean. )as manos artificiales no abra(an con la misma ternura con que pueden hacerlo las que la naturale(a nos dio. )as piernas artificiales podran lle"arnos de un lugar a otro pero nunca correr con la misma agilidad que lo haran las nuestras. Esta m#quina que 1ios nos ha dado no nos ha costado absolutamente nada y est# dispuesta en cambio a darnos ganancias. /uidmosla, respetmosla, y utilicmosla como se debe. S! principal acti(o es !ste" is o. CUH-ESE
5ibliografa% /9E. '+.. Ha(op El +uper"isor ;.HH6
CHARLA No.0+ 7ANAR/ PER-ER O .ORIR

.cto inseguro Y .lto riesgo de dao gra"e. EET:E)9 En todos los juegos de a(ar son matem#ticas las posibilidades que tiene la persona de ganar o perder. +i la rueda de la fortuna tiene 6A n3meros, las posibilidades son de ; en 6A. .l apostar en la rueda de la fortuna si usted pierde s lo pierde dinero. En otros juegos se arriesgara a perder mucho m#s. +i juega a la ruleta rusa con un re" l"er, la posibilidad de matarse es de ; en
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F ,usted jugara- .umente las posibilidades de que no le ocurra nada, coloque una c#psula de "eneno entre HH inofensi"as. 'sted tampoco jugara ni quisiera que alguien jugara. Pero los riesgos no se limitan al juego. Corman parte de la "ida diaria del trabajo, tanto los juegos, como todas las condiciones inseguras que no son corregidas. :odos los actos inseguros son un riesgo de lesiones o de muerte. ,/u#les son las posibilidades de que un acto inseguro resulte en un accidente- $o puede decirse exactamente porque depende del tipo de acto inseguro. +in embargo las posibilidades son grandes generalmente. )a posibilidad de lesi n puede ser remota la primera "e(, pero cada "e( que se arriesgue aumentan las posibilidades hasta que el accidente es muy probable. :odos los trabajadores tienen que estar con"encidos que en ning3n caso "ale la pena correr el riesgo de un acto inseguro, ya que el precio puede ser muy alto. Estudie los trabajos de su secci n y obser"e los actos inseguros, in"estigue el por qu, tome medidas para lograr corregirlos y siga la forma de un trabajo seguro. Acto Inseg!ro N alto riesgo "e "aOo gra(e. EEHTELO 5ibliografa El +uper"isor /onsejo Bnteramericano de +eguridad EBBB ;.HH
CHARLA No.00 LA SOLUCIJN NO ESTL PEMCLUSIEA.ENTEQ EN TENER .UCHO CUI-A-O

:ener K8ucho /uidado2 no son solo palabras, son acciones. ENE/M:E).+ ,H. PE$+.19 '+:E1 alguna "e( por qu ra( n sigue teniendo accidentes a pesar de que tiene siempre Kmucho cuidado2- Iui(#s le ayude a comprender
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lo siguiente. )os nios que se cran en regiones muy fras disfrutan de lo lindo al nadar en lagos o lagunas cuyas aguas son muy fras. . medida que pasa el tiempo, juegan, disfrutan, el fro merma las fuer(as, se encalambran poco a poco, saben que el fro los puede congelar, se pueden hundir y ahogarse, pero ellos contin3an, >el ansia de a"entura es m#s poderosa que el miedo a ahogarse.? 8#s tarde al regresar a casa, cuando su madre les pregunta si "ol"ieron a nadar otra "e( contra de lo que ella les dijo, los nios suelen responder% K+i mam#, pero tu"imos mucho cuidado2. )os nios que practican ese deporte, o uno similar, saben que est#n corriendo un riesgo grande, pero piensan que si tienen Kmucho cuidado2 nada les pasar#. +on muchos los nios, por el contrario que mueren ahogados cuando se congelan por el fro de las aguas. 5ueno, los nios no son los 3nicos seres humanos que creen que pueden e"itar lesiones si tan s lo tienen Kmucho cuidado2. )a historia de los accidentes de trabajo est# plagada de casos de trabajadores que murieron y sufrieron lesiones gra"es por trabajar en medio de condiciones peligrosas, aun teniendo Kmucho cuidado2. 8uchas de esas muertes y lesiones se pudieran e"itar si sus "ctimas, hubieran en realidad aplicado el concepto de Kmucho cuidado2 en una situaci n en particular y si, gracias a ello, hubieran eliminado las condiciones peligrosas que iban a estar presentes durante el trabajo. En la mayor parte de los casos, el corregir las condiciones peligrosas lle"a poco tiempo! y menos toda"a, el buscar y ponerse la protecci n necesaria. ,Iu cuesta ponerse unas gafas de seguridad, unas botas de protecci n, un cintur n de seguridad o un respirador-... )os segundos que se emplean en protegerse de las condiciones o situaciones peligrosas son los que mejor puede asegurar que, si realmente se tiene Kmucho cuidado2, posiblemente no se tendr# un accidente. Tener P !c#o c!i"a"oQ no son pala*ras/ son acciones. E2ECKTELAS
5ibliografa% El +uper"isor. Eolumen D@ ;.HHD
CHARLA No.05 ATARSE PARA NO CAER

)a longitud de la cuerda puede ser la diferencia entre "ida y muerte. =EET+E).% +9$ 8'0 P9/9+ los trabajos de construcci n que no se reali(an en alturas. :odo trabajador que realice acti"idades a ni"eles superiores del piso, ya sea de pintura, limpie(a o cualquier tipo de trabajo de construcci n, debe seguir estrictamente las medidas de pre"enci n de accidentes, entre las cuales se destaca la de utili(ar el arns de seguridad y sujeto por una cuerda a la lnea de "ida, y mantenerse sujeto a sta todo el tiempo que dure el trabajo. Por muy simple que pare(ca la tarea a reali(ar o por pequea que sea la altura, es de suma importancia lle"ar el equipo de protecci n personal adecuado y seguir las normas recomendadas. 1ebe recordarse que un accidente puede ocurrir en cualquier momento y cuando se trabaja sobre una plataforma o andamio de dimensiones reducidas, se puede perder el equilibrio muy f#cilmente. Por muy entrenado que est un trabajador y por muy buen equilibrio que ste tenga, la cada inesperada de un objeto desde otro ni"el m#s alto hasta la plataforma en que se encuentre, puede ser suficiente para que el trabajador pierda el equilibrio y caiga desde la altura en que se encuentre. En los trabajos de construcci n, la habilidad de un trabajador no lo hace inmune a los accidentes de cadas. 9tro factor importante a recordar es el mantenimiento de todo equipo de protecci n incluyendo la cuerda con que debe atarse cada trabajador en alturas. +e conocen estadsticas seg3n las cuales un @AJ de los accidentes que sufren los trabajadores que reali(an trabajos en alturas ocurren debido a pr#cticas inseguras. 'na de esas pr#cticas inseguras que producen cadas con lesiones gra"es es el no atarse con una cuerda. 1e igual forma es importante re"isar tanto la longitud de la cuerda como el arns y el cierre de los ganchos, el no re"isar el estado de los elementos puede ocasionar lesiones serias.
La longit!" "e la c!er"a p!e"e ser la "i'erencia entre (i"a $ REEHSELA 5ibliografa El +uper"isor /onsejo Bnteramericano de +eguridad
!erte.
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Eolumen D< $o. D ;.HH6
CHARLA No.09 PLLAEES RES1ALA-I,ASQ

)a herramienta adecuada y bien usada lo protege. HR*.)9 ).+ HE==.8BE$:.+ de mano, no causan accidentes, es la gente la que los produce... con sus propios errores. Acci"ente il!strati(o 'n trabajador estaba tratando de aflojar un tornillo. Para ello usaba una lla"e inglesa >ajustable? pero no poda agarrar el tornillo. Por lo tanto busco una lla"e de boca fija que estaba en buenas condiciones, pero era un poco grande. /uando empe( hacer presi n la lla"e se resbal . $o logr pero si se lastim el codo y se sac la piel de los nudillos. Co entarios aflojar el tornillo
)as lla"es ocasionan m#s accidentes que cualquier otra herramienta de mano, excepto los cuchillos. Esto parece sorprendente ya que las lla"es son seguras y el trabajo que hacen parece ser mucho m#s seguro que el martillar, por ejemplo. /uando las lla"es resbalan la gente se raspa los nudillos o se caen o la lla"e les golpea en la cara. ,Por qu suceden estos accidentes- ,Iu ra(ones se pueden darPor cierto que una de las ra(ones m#s comunes es que la lla"e no es la correcta para el ajuste. /uando la lla"e es un poco grande para la tuerca no se asentar# sobre sta y hay que le"antarla un poquito para poder agarrarla. .l poner un poco de presi n tiene una tendencia a resbalarse. En esta forma se puede sufrir una lesi n, la lla"e puede deformarse y puede daar el tornillo de manera que otras lla"es no podr#n ajustarse a l. Es posible que la lla"e resbale no porque sea del tamao incorrecto, sino porque no es la correcta. Hoy en da se encuentran tantas lla"es disponibles que ser# muy difcil que no exista la que se necesita para el trabajo que hay que hacer. +in embargo existen situaciones en que aunque la gente tenga la
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correcta y del tamao correcto, se produce un accidente la ra( n es el uso incorrecto de estas herramientas. .lgunas personas, por ejemplo, tienen problemas con las lla"es ajustables. )a regla dice Kcolocar una lla"e ajustable sobre la tuerca con la abertura hacia usted y luego halar! no empujar, quienes empujan a menudo se encuentran de cara al suelo2. .lgunas personas, para que la lla"e calce, le ponen una cua! o para hacer palanca le ponen una extensi n al mango o golpean a la lla"e para for(arla en una tuerca. El uso de lla"es en forma insegura es la ra( n de otros accidentes. 'na lla"e con un mango defectuoso, con mandbula sucia usada o rajada puede ser el moti"o de un accidente. ,Iu decir de las causas personales que hay detr#s de los accidentes con lla"es- ,Por qu la gente trata de usar lla"es que no ajustan o que no han sido diseadas para el trabajo- ,Por qu usan la herramienta en forma incorrecta- ,0 por qu no se preocupa de inspeccionar la herramienta antes de usarlaEn cierta forma las ra(ones o excusas dadas en respuesta a estas preguntas probablemente "ariar#n de un indi"iduo a otro. +in embargo algunas de las ra(ones se presentar#n una y otra "e(. ,Pueden ustedes sugerir algunas,Han escuchado a alguien decir- Kno pude encontrar la lla"e de tamao correcto2... Kno saba que no poda usar una cua2... Ktena apuro por terminar2 .lgunas excusas son conocidas, ,"erdad- 0 todas tienen el mismo origen falta de conocimiento h#bitos de trabajo inseguros, impaciencia, mtodos impro"isados, el no seguir las reglas.
La #erra
ienta a"ec!a"a $ *ien !sa"a lo protege. HL7ALO
5ibliografa /onsejo Bnteramericano El +uper"isor 8ayo ;.HH6
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CHARLA No. 0: OR-EN LI.PIE,A 6 .ANTENI.IENTO PREEENTIEO ESTLN HNTI.A.ENTE RELACIONA-OS

$o hay buen mantenimiento sin orden y limpie(a. *arantcelos )os equipos mec#nicos, como bombas, compresores y m#quinas, deben mantenerse ra(onablemente limpios y correctamente lubricados, de acuerdo con las instrucciones del fabricante. 1ebe ponerse cuidado especial en e"itar una sobre lubricaci n. /ualquier ruido, temperatura o condici n operati"a anormal, deber# informarse para que sea in"estigada. )as (onas alrededor de las m#quinas deben mantenerse libres de obstrucciones para facilitar su mantenimiento y pro"eer una "entilaci n adecuada. .ANE2O -E .ATERIALES /uando el mantenimiento exige una cantidad considerable de materiales como% madera, tubera, "#l"ulas y otros accesorios, estos deben ubicarse en lugar seguro, e"itando el desorden y el desaseo. /uando se transportan tramos de madera o tubera en "ehculos, deber# atarse al material en sus extremos sobresalientes banderines rojos de precauci n. +i se permite que la carga permane(ca en los pasillos, se deber#n dejar los banderines, as como colocar a"isos de precauci n, y barreras para e"itar que otros trabajadores choquen contra la carga. E@UIPOS ELICTRICOS? )a suciedad de pol"o y otras materias extraas en los motores, generadores, transformadores, tableros de control y otros equipos, frecuentemente hacen _____________________________________________________________ 68 Calle 8 A No. 1-08 Telfonos 8751581-8751066
que no funcionen bien y pueden producir daos costosos y gra"es peligros de incendio. Por consiguiente, debe eliminarse peri dicamente el pol"o y suciedad de las superficies externas de estos equipos. $o se debe tratar de limpiar o efectuar mantenimiento, sobre ning3n equipo elctrico, sin obser"ar las precauciones y cuidados necesarios. En ambientes de mucha suciedad y pol"o, puede ser necesario el uso de cerramientos especiales. El #rea adyacente rodea un equipo elctrico, debe mantenerse seca y libre de obstrucciones. )as cajas gabinetes y cerramientos de los mecanismos elctricos deben mantenerse en su lugar y en buen estado. +i se tienen puertas, stas deben mantenerse cerradas. )as tapas de las cajas de interruptores y de otras instalaciones similares, deben mantenerse en su lugar correspondiente. /uando hay cables expuestos o aislamientos defectuosos, se deben reparar de inmediato. 0a que seguridad, orden y la limpie(a son pilares esenciales en cualquier clase de negocio. No #a$ *!en 5ibliografa El super"isor Enero ;.HHF anteni iento sin or"en $ li pie3a. 7arant4celos
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CHARLA No.0< HA6 .IL COSAS -E LAS @UE PO-E.OS ENOR7ULLECERNOS

:rabajar con calidad le garanti(a seguridad y lo enorgullece. H#galo. En esta ocasi n quisiera hablarles de algo que, se me ocurre de repente, puede que pare(ca que no tiene mucho que "er con la pre"enci n de accidentes. Es acerca del orgullo que cada uno de nosotros debe sentir por su ambiente de trabajo. Esta palabra, ambiente, significa todo lo que nos rodea, el piso, las m#quinas, el banco de trabajo, los soportes para las herramientas, los estantes, la lu(, y otras muchas cosas. Iuisiera demostrarles por qu un poco de orgullo en el ambiente que nos rodea, ayuda a la pre"enci n de accidentes y nos puede ayudar a que no nos lesionemos. Es bueno tener algo de lo cual nos podemos enorgullecer, algo de lo cual podemos decir a todos nuestros familiares y amigos que nos sentimos orgullosos. $os agrada todo lo que es bueno para nosotros, lo que es bueno para nuestra salud y para el estado de nuestra mente. :odo eso hace que sea bueno para la pre"enci n de accidentes. ,Puede alguno de nosotros enorgullecerse de algo de los cual no quiere responsabili(arse y que no es tan seguro como podra ser- $o, no podemos, todos deseamos que las cosas estn bien y seguras. +i no son seguras, no est#n bien, y por tanto no podemos enorgullecernos. +e siente mucha pena cuando se "e a un trabajador que no tiene nada de orgullo por lo que hace. :odos tenemos moti"o de estar orgullosos de algo. 0o por ejemplo, estoy orgulloso de la compaa en que trabajo, de mi trabajo, _____________________________________________________________ 70 Calle 8 A No. 1-08 Telfonos 8751581-8751066
orgulloso tambin del trabajo que ustedes hacen, de nuestros esfuer(os en pre"enci n de accidentes. +i ustedes se ponen a pensar un poco acerca de todo esto, creo que tendr#n que estar de acuerdo en que un poco de orgullo es necesario para mantener el auto4respeto de cada uno. .lgunos indi"iduos parece usan todo su orgullo para las cosas que est#n fuera de su trabajo, esto es su hogar, su esposa e hijos, el equipo de f3tbol en que participan todos los fines de semana, etc. $o estoy diciendo que no es bueno tener orgullo por las cosas que no se refieren directamente al trabajo% la "ida sera de muy poco "alor si no lo tu"iramos, pero si una persona no est# interesada en reali(ar su trabajo lo mejor posible, la calidad del mismo bajar#. 0 probablemente se accidentar#, porque tampoco podr# reali(ar su trabajo con seguridad. )a compaa en la que trabajamos, es una empresa excelente, extraordinaria. Es un buen lugar de trabajo. :rata muy en serio de e"itar que nos lesionemos. .s que tenemos mucho de lo cual sentirnos orgullosos. +era una buena idea que hiciramos ahora mismo una lista de las cosas que nos rodean y que consideremos que son buenas para nosotros, de tal forma que podamos sentirnos orgullosos de ellas. Podramos concluir que la forma en que cada uno de nosotros hace su trabajo, la calidad del trabajo que producimos, la manera en que guardamos las herramientas todo eso demuestra la clase de persona que somos. 'n buen trabajador tiene buenas herramientas y buenos equipos y trabajara en un lugar donde haya orden y limpie(a. En nuestra compaa la pre"enci n de accidentes es una parte integral de nuestros equipos y de nuestras herramientas y del medio ambiente. Enorgulle(c#monos de las cosas que nos rodean, que son buenas para nosotros y si obser"amos que algo no es bueno de lo cual no nos podemos enorgullecer, empleemos nuestro orgullo para mejorarlo. Este pequeo esfuer(o nos pagar# con satisfacciones propias y nos ayudar# a protegernos con m#s seguridad.
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Tra*a&ar con cali"a" le garanti3a seg!ri"a" $ lo enorg!llece. Hgalo.
CHARLA No.0A BCO.O EEITAR CAH-ASC

)as cadas son e"itables, con medios sencillos. Eliminmoslas. )a charla est# basada de un artculo publicado en una re"ista deporti"a. El artculo se titulaba K)esiones en el deporte2, y en l dan unas ideas generales para e"itar cadas que tienen aplicaci n en cualquier situaci n, incluso aqu en el lugar de trabajo. +eg3n el artculo Kao tras ao el n3mero de lesiones incapacitantes y de muertes producidas por las cadas alcan(a un ndice alarmante2. )as cadas ocurren donde quiera, incluso en el hogar, donde normalmente nos parece que las condiciones de seguridad son ideales. Esta es una de las ra(ones de por qu la soluci n al problema de las cadas es un tanto difcil, puesto que abarca una "ariedad de ambientes y condiciones. El artculo mencionado presenta un mtodo basado en cinco pasos, tienen mucha aplicaci n aqu en nuestra empresa. )os cinco pasos son% repaso, inspecci n, direcci n correcci n y seguimiento. =epaso% Podramos mencionar que no hay por qu repasar o re"isar los
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rcords de accidentes de nuestra planta para determinar las #reas donde han ocurrido cadas con m#s frecuencia y las circunstancias que las han pro"ocado. +i las cadas en ocurren en un lugar especfico, o si ciertas condiciones inseguras se hacen e"identes, debemos de dar prioridad a estas. Bnspecci n% El autor del artculo deca que era necesario inspeccionar el #rea donde se producen las cadas para determinar d nde y c mo stas pueden ocurrir. 1urante la inspecci n es necesario re"isar los lugares de cadas anteriores a fin de determinar si la acci n apropiada se lle" a cabo despus del accidente y para asegurarse de que las condiciones no se han deteriorado o empeorado. 1etecci n% K1ebemos detectar los h#bitos del trabajo inadecuados que puedan pro"ocar cualquier cada2. Esto es, comunicaci n para que podamos conocer las opiniones de todos y obser"ar la forma y las condiciones en las que trabajamos. /orrecci n% K1ebemos corregir las condiciones peligrosas y los h#bitos de trabajo inadecuados2. .lgunos de los h#bitos de trabajo inseguro pueden tener consecuencias muy gra"es. +e han dado casos en que alguien por un simple resbal n, cay dentro del engranaje de una correa rotati"a o dentro del motor de una m#quina, los malos h#bitos de trabajo pueden tener consecuencias insospechadas. +eguimiento% K1ebemos comprobar que la correcci n se ha reali(ado2, lo cual es muy importante. Esto implica la obligaci n de mantenernos informados, puesto que alguien que no tiene la informaci n correcta est# m#s predispuesto a sufrir un accidente. En general, muchas de las cadas que se producen por desli(amiento o resbalones pueden e"itarse f#cilmente o disminuirse, manteniendo los pisos limpios y secos y los equipos en buen estado. El artculo mencionado terminaba diciendo que un factor importante para e"itar cualquier cada es el de la atenci n. :odos tenemos la responsabilidad de poner atenci n a todas las acciones que reali(amos, incluso a algo que parece tan sencillo como caminar.
Las ca4"as son e(ita*les/ con 5ibliografa
e"ios sencillos. Eli
in8
oslas.
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El +uper"isor $o"iembre ;.HHG
CHARLA No. 0D SE7URI-A- EN EL .ANE2O -E ESCALERAS PORTATILES

'na escalera mal usada es muy peligrosa. /udese .e"i"as para la persona? 1. .segurarse de que el cal(ado no tiene material desli(ante, barro, grasa etc., antes de subir por una escalera. 2. .l subir o bajar los trabajadores deben hacerlo de cara a la escalera y usar ambas manos para sostenerse de los largueros o rieles. 3. +i ha de mo"er material, se debe usar una cuerda, un aparejo de poleas o alg3n sistema de le"ante de cargas. 4. .segurarse de la resistencia del suelo antes de colocar la escalera. 5. $unca se deslice por una escalera.
6. )a distancia entre la pared y el pi de la escalera, deber# ser por lo menos Z de la longitud de la misma. 7. $o subir m#s arriba del antepen3ltimo tra"esao en una escalera de extensi n ni de mano. 8. $o usar escaleras en sitios de corrientes de aire muy fuertes, excepto en casos de emergencia y solo si est#n fuertemente asegurados. 9. )as escaleras de metal son conductoras de electricidad y no se recomiendan cerca de circuitos elctricos. )os trabajadores deben ser a"isados y enseados sobre el peligro. +e debe utili(ar un a"iso que diga% KP=E/.'/B9$, $9 ':B)BP.= /E=/. 1E B$+:.)./B9$E+ E)E/:=B/.+2. 10. /uando una escalera sea desechada se debe destruir para e"itar su uso.
11. /uando tenga que subir con carga a una escalera, debe asegurarse que sta la pueda resistir. C!i"a"os para la escalera porttil? 1. $o se empalme entre s escaleras cortas, estas est#n diseadas para resistir de acuerdo con su longitud. 2. El espacio de almacenamiento se debe conser"ar libre de obstrucciones para facilitar el acceso en caso de emergencia. 3. +eale o marque la escalera defectuosa para que sea reparada o destruida. 4. $unca apoye la escalera contra objetos inseguros como cajas o toneles sueltos. 5. +i el piso es muy resbaloso, ate a la escalera es su base yXo haga que alguien lo sostenga. 6. $o utilice escaleras de construcci n insegura. 7. =eempla(ar el peldao superior por una cadena cuando hay que apoyar la escalera sobre objetos de forma cilndrica, contribuye a e"itar los desli(amientos laterales de las escaleras. 8. $o se deben hacer despla(amientos laterales para llegar a un punto alejado. No ca *ie !ste" "e l!garR..ca *ie la escalera.
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9. )as escaleras no se colocar#n delante de las puertas que abren hacia ellas, a menos que la puerta est cerrada con lla"e o asegurada de otra manera. 10. )os pies de las escaleras se deber#n colocar sobre una base fuerte y ni"elada. 11. En algunos casos se aconseja sujetarse a un punto fijo por un cintur n de seguridad. 12. /uando el piso est blando ser# preciso un tablero que reparta la presi n y e"ite el hundimiento.
Una escalera
al !sa"a es
!$ peligrosa. C!4"ese
CHARLA No.50 7ASES CO.PRI.I-OS

*ases mal usados accidente asegurado. .prenda a manejarlos. +eales de ne n, sopletes de acetileno, tanques de buceo, hospitales y dentistas 4 sin mencionar las plantas manufactureras y procesadoras 4 todas usan gases comprimidos. En efecto usamos los gases comprimidos tan frecuentemente que es muy f#cil creer que no son peligrosos. +in embargo, a pesar de su con"eniencia y amplio uso, los gases comprimidos pueden ser mortales si son usados incorrectamente. +u uso correcto requiere habilidades especiales y entrenamiento. Este entrenamiento comien(a con el conocimiento de% )os diferentes tipos de gases comprimidos, como almacenarlos y como usarlos con seguridad.
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.ane&o "e cilin"ros Para manejar los gases comprimidos con seguridad% 'se una carretilla especial o un carrito de manos para transportarlos, esto ayudar# a pre"enirle de lesiones y e"itar# daar el cilindro. .segure los cilindros en ser"icio o gu#rdelos para e"itar que se caigan o tropiecen contra otros cilindros o superficies. +iga las instrucciones pr#cticas de seguridad cuando trabaje alrededor de cilindros con gases comprimidos% =uede el cilindro sobre su orilla nunca sobre su lado. $o le"ante el cilindro sobre su cabe(a. 'se la carretilla apropiada para e"itar herirse o daar el cilindro. $o use un montacargas para mo"er los cilindros .bra la "#l"ula lentamente orient#ndola lejos de usted y de otros. $unca fuerce las conexiones de una "#l"ula porque una "#l"ula daada puede propulsar el cilindro "iolentamente. +iempre cubra las "#l"ulas con una tapa "#l"ula. )a "#l"ula no es la manija del cilindro, no la use para mo"erlo o le"antarlo. .grupe los cilindros de acuerdo a su clasificaci n por riesgos. *uarde los cilindros de gases combustibles por lo menos a G metros de los oxidantes. $unca deje los cilindros bajo la lu( directa del sol o cerca de otras fuentes de calor. 8antenga los gases inflamables lejos de las fuentes de ignici n. $o quite el pol"o de la herramienta o de la ropa con aire comprimido. +iempre use una m#scara, lentes de seguridad y guantes aislantes cuando trabaje con materiales criognicos. Rec!er"e? El hecho de que usamos los gases comprimidos frecuentemente, no significa que son inofensi"os. Iueda de parte de usted conocer y seguir los procedimientos de seguridad al manejarlos. 7ases al !sa"os acci"ente aseg!ra"o. Apren"a a ane&arlos.
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5ibliografa /oastal Eideo /ommunications /orp. ;HHG
CHARLA No.51 TRA1A2OS EN ALTURA =0>

El correcto uso de los elementos para trabajar en alturas e"ita gra"es consecuencias. Mselos bien. )as cadas desde lugares altos ocasionan ocasiones, muertes en el trabajo. heridas gra"es y, en algunas
.fortunadamente, los equipos de protecci n contra cadas pueden e"itar estos accidentes, pero muchos trabajadores no hacen uso de dichos equipos, o los equipos no se usan correctamente.
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Estos accidentes pueden e"itarse si el trabajador cuenta con los elementos de seguridad y cumple su parte. )os trabajadores deben protegerse y tomar las medidas de seguridad cada "e( que exista riesgo de cada. PROTECCIJN PERSONAL CONTRA LAS CAH-AS 1. Siste as para "etener la Ca4"a
Es un sistema que sostiene al trabajador despus que se ha presentado una cada, e"itando impactos o traumatismos al contacto con el piso o superficies adyacentes. )os equipos para establecer esta protecci n son% 'n punto de anclaje /inturones o arneses )nea de seguridad +ogas 1ispositi"os de desaceleraci n +. Siste as "e Posiciona iento
.yudan a e"itar las cadas dando soporte al trabajador mientras trabaja. Estos no deben ser tan fuertes como los de detener cadas ya que no est#n destinados para este fin. Estos elementos incluyen% +istema de posici n para limpiar "entanas /inturones para instaladores de lneas y cinturones para escalar postes. +ogas de limitaci n 0. Siste as "e protecci%n personal contra ca4"as para escalar Este tipo de sistema est# diseado para la protecci n del trabajador que est# escalando. 'n ejemplo es un sistema de seguridad para escaleras. B@UI SUCE-E -URANTE UNA CAH-AC .ntes de que el sistema para detener la cada empiece a funcionar, la persona se encuentra en cada libre. 1espus de haber recorrido una distancia en cada libre, el sistema se acti"a
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El trabajador recorre otra distancia adicional, llamada distancia de desaceleraci n para detenerse por completo. +e requiere cierta cantidad de fuer(a para detener una cada. FUER,A PARA -ETENER LAS CAH-AS )a fuer(a dada por el sistema de seguridad para detener la cada impacta al cuerpo por medio del cintur n o el arns. +i el equipo no es usado correctamente, el impacto puede lastimar la columna "ertebral o los rganos internos. 'n sistema de desaceleraci n ayuda a absorber el impacto causado por la cada. El arns distribuye la fuer(a en las #reas del cuerpo que est#n protegidas por los huesos. E@UIPOS @UE SE -E1EN USAR )os equipos dados por el empleador deben cumplir las especificaciones en cuanto a resistencia y estar diseados para detener las cadas sin proporcionarle demasiada fuer(a al cuerpo. .seg3rese de usar el equipo adecuado para el tipo de trabajo que est# efectuando. $o utilice los cinturones para escalar postes para instaladores de lneas a menos que estn diseados para detener cadas. +iga las instrucciones de uso como lo indica el fabricante. 'se el sistema de desaceleraci n correcto con el cintur n o el arns adecuado. $o use el arns de pecho si existe el riesgo de que haya cada libre. :odas las partes del sistema deben funcionar apropiadamente entre s. /ualquier substituci n debe ser aprobada por el super"isor.
El correcto !so "e los ele consec!encias. Kselos *ien. entos para tra*a&ar en alt!ras e(ita gra(es
5ibliografa% ..=./. .)C.
CHARLA No.5+ USO APROPIA-O -EL E@UIPOS -E CORTE 6 SOL-A-URA

)a re"isi n de los equipos antes de iniciar trabajos e"ita accidentes. H#galo.
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:odo super"isor sabe que si se utili(a incorrectamente un equipo de soldadura puede ocurrir un accidente gra"e. Por lo tanto quienes tienen bajo su super"isi n a soldadores, deben exigirles que inspeccionen diariamente su equipo de soldar, sobre todo en lo que concierne a los siguientes puntos% ;. /omprobar si la cubierta de las mangueras tienen rajaduras o cortaduras. )as mangueras que han sido maltratadas o daadas son peligrosas. 7. )impiar la suciedad y la arenilla de los asientos de la conexi n y reempla(ar las roscas deformadas que pudieran impedir reali(ar un cierre o sellamientos perfecto. <. Bnspeccionar la boquilla del soplete. +i la boquilla est# tapada, de tal forma que los mtodos de limpie(a est#ndar no la pudieran destapar, hay que reempla(arla por una nue"a4 D. 'tili(ar una lla"e para apretar las conexiones! la utili(aci n de las manos no lograr# hacer una conexi n perfecta. $o hay que for(ar las conexiones ni utili(ar K/ompuestos de aislamiento2 para tuberas, o lubricantes para K+ua"i(ar& las conexiones. 6. 8antener el equipo libre de aceites y grasas. +i el oxgeno entra en contacto con los productos deri"ados del petr leo, puede ocurrir un fuego o una explosi n F. Eerificar la instalaci n de la "#l"ula de retroceso y atrapallamas en la boquilla y en el cilindro. G. :ras inspeccionar el equipo, hay que considerar el #rea del trabajo. +e debe retirar el material combustible a m#s de die( metros de distancia. Es necesario que cerca del sitio de trabajo haya un extintor, en buen estado. @. Eerificar que todos los trabajadores estn protegidos del arco de soldadura y, si fuese necesario, instalar protecciones o barreras. H. En casos algunos el #rea donde se "a a trabajar debe ser acordonada para ad"ertir del peligro. ;A. +i el trabajo se hace en alturas, se debe acordonar la parte inferior que "a a estar expuesta a la cada de esquirlas y residuos calientes. :ambin all se debe retirar cualquier material combustible
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)as anteriores son algunas de las recomendaciones b#sicas que se deben tener en cuenta antes de trabajar con un equipo de soldadura. El hecho de que usted haya utili(ado un equipo ayer y lo necesite hoy, no implica que ste se encuentre en ptimas condiciones, tal y como lo dej ayer. Pudo haber sido utili(ado en la noche o haber sido modificado durante su transporte o almacenamiento. $o se confe. =e"ise a siempre antes de usarlo. El equipo en ptimas condiciones no es peligroso. .seg3rese siempre de mantenerlos as para no correr riesgo. El equipo es seguro, siempre que se sigan las recomendaciones de uso y mantenimiento. =EET+E)9 .$:E+ 1E '+.=)9 0 1LNE)9 E$ B*'.)E+ /9$1B/B9$E+. La re(isi%n "e los e)!ipos antes "e iniciar tra*a&os e(ita acci"entes. Hgalo. 5ibliografa 9.[.0 +E*'=B1.1 B$1'+:=B.) /.\9 )B8]$
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CHARLA No. 50 -OS PALA1RAS .U6 PELI7ROSAS

En la medida en que pensemos en seguridad, obramos con seguridad. =ecuerde, su familia lo espera. Hay en nuestro idioma dos palabras cortas pero que causan grandes accidentes% K+, PE=9......2. +e usan para justificar el posponer una acci n deseable que eliminara un peligro. )a excusa K+, PE=9.....2, se basa en la creencia err nea de que el tiempo, energa, costo de cumplimiento o un riesgo bajo percibido, hace de las precauciones de seguridad una segunda prioridad. Eeamos unos ejemplos% KEl equipo que esta transportando en el montacargas, no est# asegurado2. K+, pero me llamaron para que lo transportara r#pido y son como cien metros nada m#s2. K,$o crees que ir#s m#s seguro si utili(as el cintur n de seguridad-2 K+, pero como "oy despacio2.
K,$o crees que deberas utili(ar los elementos de protecci n personal en el desarrollo de esa labor-2 K+, pero los dej en el "estier y ya lo he hecho antes as, adem#s no es tan alto2 )as $ormas de seguridad de la /ompaa indican que antes de entrar a un espacio confinado, debemos asegurar toda el #rea de trabajo2. .
K+, pero s lo "oy un momento a obser"ar el tipo de trabajo que debo reali(ar y no me demoro2. 1amos estas excusas tontas todos los das y uno de esos das resultaremos in"olucrados en un accidente. V UHag#monos un prop sitoV, la pr xima "e( que oigamos a alguien dar una excusa por no aplicar esta o aquella norma de seguridad, pensemos en las posibles consecuencias. $os sera de mucho pro"echo si de ahora en adelante empe(#ramos a decir siempre% K+, pero las normas de seguridad me protegen a m, a mi trabajo, a mi familia y tambin a m compaa2, as que de ahora en adelante "oy a hacer mi trabajo con calidad, seguridad y eficiencia2. En la e"i"a en )!e pense os en seg!ri"a"/ o*ra os con 83
seg!ri"a". Rec!er"e/ s! 'a
ilia lo espera.
5ibliografa% 1os palabras muy peligrosas. 9[0, +eguridad Bndustrial /ao )im n.
CHARLA No. 55 LOS INCI-ENTES SON A-EERTENCIAS

)os incidentes son ad"ertencias, no los pase por alto. Bnf rmelos. )os accidentes en la gran mayora de los casos, pueden producir lesiones personales, daos a los equipos, a los materiales a las instalaciones. Esto nadie lo duda. :odos estamos con"encidos que hay que controlar los accidentes. Por esa ra( n, cuando ocurre uno, se debe reali(ar una in"estigaci n detallada del mismo, con el prop sito de anali(ar la forma en que ocurri , encontrar las causas que lo originaron y adoptar en coordinaci n con el super"isor del #rea donde se present el caso, las medidas pre"enti"as para e"itar que ocurra uno similar en el futuro. Pero si la misma situaci n que produjo ese accidente gra"e o mortal, no hubiera tenido los resultados gra"es o fatales por cuanto las condiciones existentes eran un poco diferentes, entonces, se les presta poca o ninguna atenci n a las causas que lo produjeron y, en muchos casos, no se considera necesario por parte de la super"isi n informarlo o tomar las medidas para control. )o 3nico diferente fueron las condiciones existentes. El incidente que no causa lesiones ni daos, es una ad"ertencia de que el error que lo produjo en otra ocasi n podr# ser de consecuencias muy gra"es. Esta es la ra( n por la cual no hay que dejar de informar un incidente o asumirlo como algo sin importancia. Por el contrario, hay que examinar las condiciones o actos inseguros que lo produjeron para e"itar la posibilidad de que la pr xima "e( resulte en un accidente serio. /asi todos los accidentes con resultados gra"es est#n precedidos por uno o m#s incidentes que dejaron de informarse o controlarse porque las consecuencias fueron insignificantes. +i se hubieran informado e in"estigado estos incidentes y se hubiera tomado las medidas adecuadas para corregir los errores que los produjeron, se hubiera podido e"itar que originaran en otra ocasi n consecuencias gra"es. Los inci"entes son a"(ertencias/ no los pase por alto. In'%r
elos. 8
5ibliografa% )os incidentes son ad"ertencias. 9[0 +eguridad Bndustrial /ao )im n.
CHARLA No. 59 SE7URI-AP1ENEFICIO -E TO-OSQ

Haga de la seguridad un modo de "ida y^ "i"ir# seguro. Es importante obser"ar da a da que nos preocupa al m#ximo la seguridad y el bienestar de todos los trabajadores sin importar el tipo de acti"idad o labor que realicen. +era justo, que todos los trabajadores y empleados nos pusiramos a meditar, tom#ramos conciencia y aport#ramos un grano de arena a los programas de pre"enci n, de una forma f#cil y sencilla, teniendo siempre presente que la seguridad representa un beneficio para todos. 'na manera sencilla de participar en los programas de seguridad industrial sera utili(ando los elementos de protecci n personal que la compaa nos entrega, sin necesidad que un super"isor o compaero de trabajo nos diga K utilice el casco de seguridad K, K cuidado con un esquirla, no ol"ide usar su protecci n de los ojos K, K use los guantes K, K no se exponga a un gas desconocido, utilice el respirador K, K este atento a las "ariaciones de las condiciones de trabajo K, K use el cintur n K, K haga el pareK, etc.. /on base en lo anterior todos debemos permanecer alerta para detectar y controlar los factores de riesgo que se encuentran presentes en los lugares de trabajo e inclusi"e en nuestro hogar, los cuales pueden generar daos y lesiones a un miembro de nuestra familia. 'na "e( se detecte un factor de riesgo, es con"eniente que usted lo informe a su superior inmediato, de tal manera que se tomen las medidas adecuadas para establecer su control. =ecibir y aceptar las normas y procedimientos relacionados con seguridad y pre"enci n de accidentes, aplicar y ensear las formas seguras de reali(ar un trabajo, controlar los factores de riesgo, participar en los programas de capacitaci n en seguridad industrial, concretar a nuestros compaeros de trabajo sobre el uso de elementos de protecci n personal, preguntar cuando existan dudas, reali(ar un an#lisis pre"io del sitio de trabajo, alistar las
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herramientas y equipos necesarios antes de despla(arme al #rea, son algunos de los muchos beneficios que se obtienen trabajando con seguridad. Haga "e la seg!ri"a" !n o"o "e (i"a $R (i(ir seg!ro.
5ibliografa% +eguridad K5eneficio de todos2. 9[0, +eguridad Bndustrial /ao )im n.
CHARLA No. 05: EER O NO EER

Hoy hemos decidido tratar el tema de uno de los mara"illosos de nuestro cuerpo% los o&os. rganos m#s "aliosos y
)a "ista es uno de los sentidos m#s necesarios para nuestro desempeo en la "ida. +i nos pusiramos a hablar de todas las "entajas que tenemos con el don de la "ista, sera interminable. 5asta solo con cerrar los ojos y pensar que tenemos que "i"ir toda la "ida en ese estado de oscuridad, para comprender de inmediato su utilidad incalculable. /ierren los ojos y traten por unos segundos de imaginar cuantas cosas podr#n hacer y a cuantos lugares podran ir en esas condiciones. /reo que esa es una prueba suficiente e incalculable para "alorar nuestros ojos. )os ojos efecti"amente necesitan protecci n extra cuando se reali(an trabajos como los siguientes% corte, martillado, esmerilado, pulimento, limpie(a de #reas, fundici n, manejo de sustancias qumicas, en general en todas aquellas operaciones o trabajos que implican riesgos para aquellos. 'na de las formas m#s segura para proteger nuestro ojos es usando protecci n ocular adecuada. 1e acuerdo con el trabajo que cada uno desempee. .unque las gafas de seguridad y los anteojos contra impacto son la mejor protecci n posible contra peligros oculares, solo pueden proteger nuestros ojos cuan4do los utili(amos. +i la mayora del tiempo dejamos la protecci n ocular en los bolsillos o en la caja de herramientas, de nada ser"ir# y la posibilidad que caiga un elemento extrao en los ojos aumenta en forma considerable. ). E8P=E+. +E P=E9/'P. P9= E$:=E*.=$9+ ). P=9:E//B]$ 9/').= $E/E+.=B.. 9tro aspecto importante consiste en mantener la protecci n ocular en las mejores condiciones de higiene y seguridad.
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El pre"enir a tiempo nos librara de lamentar la prdida de uno de los sentidos m#s importantes que tiene el ser humano. KEl sentido de la "ista2
5ibliografa% 9[0 +eguridad industrial
CHARLA No. 05< UNA NECESI-A- I.PERIOSA

. nadie le gusta tener que "i"ir obser"ando normas. :odos nos imaginamos lo suficientemente despiertos como para hacer lo que tenemos que hacer sin que alguien nos tenga que indicar, por anticipado, los pasos a seguir. *eneralmente esto es "erdad. )a gran mayora de nosotros somos lo suficientemente despiertos como para hacer bien las cosas! la mayor parte del tiempo. Pero todos tenemos momentos durante los cuales hacemos las cosas mal y a "eces tan ridculas que un poco m#s tarde nos a"ergon(amos de haberlas hecho. )o que nos protege de esta situaci n es obser"ar normas que est#n en nuestra mente aun cuando nuestra capacidad de ju(gar correctamente este desapareciendo. En cierta forma, una norma es como un resguardo en una maquina. :odos, sabemos que podemos operar cualquier maquina sin resguardo y e"itar lesiones, cuando estamos atentos, no estamos cansados ni preocupados y concentramos toda nuestra atenci n en lo que estamos haciendo. Este es el moti"o por el cual siempre debemos asegurarnos de que el resguardo est# en la maquina, ya que si tenemos que depender de la atenci n que prestamos a nuestro trabajo, en alg3n momento nos distraeremos y sufriremos un accidente. )a norma cumple la misma funci n. Es un resguardo que nos protege contra nuestros errores, como cuando nuestra mente no est# funcionando bien por alg3n problema que nos distrae o no tenemos control sobre todo el proceso de la operaci n. Esta 3ltima frase encuentra su significado en la siguiente situaci n% supongamos que una gr3a o montacargas est# le"antando una carga. +i el operador est# despierto! si el equipo est# en perfectas condiciones! si las
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cadenas, cables o sogas han pasado la inspecci n y la carga est# bien asegurada, podemos caminar bajo la carga con seguridad. Pero no sabemos si todas las cosas est#n en estas condiciones. $o podemos inspeccionar cada soga o mirar la mente del operador o saber cualquiera de las otras cosas que tenemos que conocer. Por lo tanto si no estamos seguros es mejor obser"ar la norma que dice%2$unca habr# de pasarse bajo una carga que se est# le"antando2. $unca se deben dar m#s normas de las que la experiencia ha demostrado que son necesarias. /ada norma es el resultado de experiencias con accidentes. )as normas no indican en detalle los pasos a seguir, pero indican los pasos que siempre deben obser"arse. )a norma habr# de fijarse tan bien en la mente como para que no se la pueda ol"idar cuando estemos ocupados o preocupados. El moti"o por el cual en todos los lugares de trabajo debera haber letreros y carteles es para recordar constantemente algo que no debemos ol"idar. )as normas deber#n estar tan arraigadas que no puedan ser borradas de la mente en un momento de distracci n.
CHARLA No. 05A I.PORTANCIA -E LA AU-ICION

.unque generalmente no se considera que el rgano auditi"o es tan esencial para la "ida como el "isual, en muchas ocasiones los ojos dependen totalmente del odo para poder tomar decisiones correctas, por ejemplo% /uando los ojos necesitan recibir una seal de a"iso o ad"ertencia del odo para captar la direcci n o intensidad de un ruido y poder determinar el posible factor de riesgo presente en un determinado lugar. . pesar de ser tan importante el rgano auditi"o, no siempre se lo protege lo suficiente, ra( n por la cual este rgano es uno de los que m#s daos ha sufrido en tiempos modernos, como consecuencia de estar expuesto a todo tipo de ruidos en el trabajo, en el hogar, en la calle, etc. Para anular los efectos perjudiciales del ruido en las #reas de trabajo, se debe usar protecci n auditi"a, siempre que sea necesario. 'na de las protecciones m#s efecti"as para el odo son los protectores tipo diadema, o de ajustar en el casco. Estos dispositi"os de protecci n, en ra( n de la presi n que ejercen sobre los lados de la cabe(a, producen cierta incomodidad, sobre todo si es necesario lle"arlos durante mucho tiempo! pero si los protectores se los mantiene bien ajustados, se disminuye en gran parte esa incomodidad.
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)a soluci n, sin embargo, para contrarrestar los efectos del ruido, no est# en disponer de protecci n auricular, sino en usarla cuando sea necesario. El ser humano se habit3a r#pidamente a todo, incluso a ruidos molestos y a "eces, aunque pueda parecer que un ruido no es lo suficientemente importante como para contrarrestar su molestia, puede estar perjudicando para siempre esa joya inestimable que es el odo humano. =E/'E=1E% La prdida de la capacidad auditiva como consecuencia de una exposicin a ambientes ruidosos, es de carcter irreversible. Use los elementos de proteccin. 5ibliografa% 9[0 +eguridad industrial.
CHARLA No. 05D CALI-A- ES SE7URI-A)a seguridad y el control de calidad, tienen mucho en com3n! si tomamos sus objeti"os como ejemplo, tenemos que el esfuer(o de la seguridad es /E=9 .//B1E$:E+ y el de calidad /E=9 1ECE/:9+, las bases filos ficas y metodol gicas son las mismas 5'+/.= ).+ /.'+.+ 1E /9$1B/B9$E+ .$9=8.)E+ 0 E)B8B$.=).+. 'no de los elementos esenciales en los programas de calidad, es la participaci n de los empleados en la identificaci n de las causas, consecuencias y soluci n de problemas. Bgual concepto aplicamos en la +eguridad Bndustrial, en el tr#mite de /uasi4.ccidentes y condiciones inseguras entre otros. Eeamos los siguientes conceptos% El control total de calidad se da partiendo del trabajo en equipo, que es la forma ms fcil y eficiente como todos; empleados empresa, podemos alcan!ar nuestros objetivos.
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La calidad en el trabajo diario es un proceso de mejoramiento continuo orientado a mejorar permanentemente la eficacia de las tareas y actividades individuales y colectivas en toda la or"ani!acin para alcan!ar la satisfaccin total. +i obser"amos! estos conceptos de calidad tienen similitud con la seguridad, solo debemos unificarlos para lograr uno m#s amplio que nos permita proyectar nuestro desempeo en seguridad industrial, no solo para el control de las lesiones en el sitio de trabajo, sino abrindonos otro tipo de hori(onte como el mejoramiento continuo para el cuidado de los equipos y las instalaciones, para finalmente ser competiti"os.
5ibliografa% 9[0 +eguridad industrial. 5...*.
CHARLA No. 090 -ISCOS 6 .UELAS A1RASIEAS

Existe la tendencia de muchas personas de restar importancia a las normas de seguridad al ejecutar un trabajo especfico, sin considerar necesario efectuar un an#lisis de los factores de riesgo que puede implicar la ejecuci n de ese trabajo. )os accidentes por fractura de los discos de pulidora causados por el desgaste o en general por el mal estado de estos son muy frecuentes. /on base en lo anterior, es importante que todos cono(can algunas medidas de pre"enci n a tener en cuenta con los discos o muelas abrasi"as% ;. =eali(ar permanentemente inspecciones "isuales del estado de los discos, con el objeto de "erificar desgastes anormales, agrietamientos, fisuras, manejo, cuidados etc. 7. =eali(ar un almacenamiento en un lugar seco que no est sometido a
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cambios bruscos de temperatura, en "irtud que los discos abrasi"os, se pueden agrietar y romper en el momento de ser utili(ados. El tiempo durante el cual los discos abrasi"os pueden almacenarse y conser"ar sus caractersticas de seguridad, deben ser consultado con el fabricante. <. =educir el mnimo de manipulaci n y transporte de los discos, e"itando el maltrato, y abuso por parte de los usuarios. D. $unca exceder las "elocidades recomendadas por el fabricante. .ntes de montar un disco o muela abrasi"a en la m#quina, es necesario, "erificar que la "elocidad de trabajo del disco corresponda a la "elocidad de trabajo de la m#quina. 6. Bnspeccionar permanentemente las pulidoras, esmeriles antes de efectuar un trabajo, "erificando el estado general de las instalaciones elctricas, del disco, de los cableados, de las conexiones, del mango portaherramientas, de las tomas elctricas, de los resguardos de protecci n, etc., eliminando el uso de aquellas herramientas que no cumplan con los requisitos de seguridad. F. )a sexta y a su "e( igualmente importante es que solamente personal capacitando y entrenado puede utili(ar este tipo de m#quinas. +i usted ol"ida aplicar alguna de estas medidas lo m#s probable es que ocurra un accidente y las consecuencias pueden ser lesiones fatales y daos irreparables.
5ibliografa% 9[0. +eguridad Bndustrial /ao )im n.
CHARLA No. 091 CUI-E.OS LO @UE ES -E TO-OS.

#entro del entorno laboral, es fundamental para una mejor convivencia con los dems y desarrollar los valores de la planta de trabajo en equipo, calidad, se"uridad y compromiso, el cumplir con ciertas normas bsicas de comportamiento como son$ Hag#monos responsables de nuestros desperdicios, tiremos basura, tales como "asos, en"ases de gaseosas, partes usadas, chatarra, equipo de seguridad fuera de uso, dentro de las canecas ubicadas para tal efecto. +i al recorrer nuestras #reas de trabajo, nos topamos con estos materiales, recoj#moslos y ubiqumoslos en las mismas. =ecordemos que el orden y aseo son parte de nuestra seguridad.
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Hagamos un uso correcto de los baos y "estieres, no destruyendo sus instalaciones, ni sustrayendo lla"es, papel sanitario, jab n, etc., no rayando paredes, ni di"isiones de los Q./... =ecuerda que t3, eres usuario permanente de dichas instalaciones. 1emostremos cultura, ci"ismo y colaboraci n con nuestros semejantes. El autoser"icio de materiales, nos permite hacer nuestro trabajo m#s c modamente, al no tener que pedirle al Nefe la autori(aci n de los mismos, dmosle un adecuado cuidado para seguirlo manteniendo. 1mosle un adecuado cuidado a las herramientas asignadas, principalmente las del cuarto de herramientas, recordemos que si la daamos, estaremos afectando nuestro trabajo y el de nuestros compaeros. /uando hagamos uso del /asino, procuremos no manchar de grasa y pol"o el mobiliario +i utili(amos materiales y elementos de la brigada de emergencia, procuremos darles un buen uso. /uidemos y ayudemos a mantener nuestros jardines y plantas Hagamos un buen uso del ser"icio de transporte de personal. 9ptimicemos los recursos, no desperdiciemos. .doptemos h#bitos de "ida saludables y compart#moslos con nuestras familias y nuestros compaeros %E&'%#E(') *UE+ ,in"-n acto nuestro, por annimo que sea, deja de influir en el resto de quienes nos rodean. .en"amos en cuenta a los dems a la /ora de laborar.
CHARLA No. 09+ CO.O LEEANTAR PESOS

/laro que ustedes se imaginan ya de que clases de pesos se trata, hablemos pues de algo que todos tenemos que hacer alguna "e( en nuestro trabajo o en la casa% le"antar cosas pesadas. )a gente siempre sufre lesiones al hacer esto. Pero no hay ninguna ra( n "#lida para ello. +i aprendemos a le"antar apropiadamente, podemos disminuir el n3mero de lesiones en la espalda. +e nos ha enseado que debemos le"antar con los _____________________________________________________________ !2 Calle 8 A No. 1-08 Telfonos 8751581-8751066
m3sculos de nuestras piernas y no con los de nuestra espalda. )a ra( n para esto es una simple cuesti n de anatoma. Podemos hacer una gran cantidad de trabajo, incluyendo el le"antamiento de cargas pesadas, todo lo que debemos hacer es tomar en consideraci n la forma como est# construido nuestro cuerpo, si deseamos reali(ar nuestra labor sin lastimarnos, busquemos que es lo que sucede realmente cuando nos lesionamos la espalda le"antando pesos excesi"os o de manera equi"ocada. +i ustedes se tocan la espalda, pueden sentir la cur"ada columna de su espina(o. Este espina(o o columna "ertebral est# construido por una gran cantidad de pequeos huesos apilados uno sobre otro. /ada huesito descansa sobre la parte superior de un disco que es redondo y esponjoso como un tac n de caucho y act3a como un amortiguador de choques. )os huesillos est#n asidos entre s con ligamentos y hay m3sculos adheridos a los huesos, tambin, de manera que podamos mo"erlos. +i un hombre trata de le"antar demasiado o le"anta en forma equi"ocada, har# que haya mucho esfuer(o en su espalda y puede hasta romper estos m3sculos o ligamentos. Por ejemplo, si trata de le"antar algo muy pesado para l, puede estirar los m3sculos de su espalda. +i se dobla sobre su cintura para le"antar algo pesado puede hacer mucho esfuer(o sobre sus ligamentos en la parte baja de la espalda. 1oblando sus rodillas, permite que los fuertes m3sculos de las piernas reciban la mayor parte del esfuer(o, e"it#ndose que todo este esfuer(o recaiga sobre los ligamentos y m3sculos de su columna "ertebral. +e le"anta de la siguiente manera% >+r. +uper"isor% p ngase en cuclillas, con su espalda recta, luego p#rese le"antando el objeto o pie(a. .s los m3sculos de nuestras piernas lle"an casi todo el peso. $otaran que se mantiene la espalda recta. En esta forma el trabajo de le"antar pesos recae sobre los m3sculos de las piernas y no sobre los de la espalda. $o existe ninguna regla que nos indique cuanto peso puede uno le"antar con seguridad. :al "e( una equi"alencia a nuestro propio peso, pero hacindolo en forma correcta. Eariamos mucho de tamao y fortale(a y por tanto, la cantidad que podamos le"antar tambin "aria. .s pues nuestro mejor conocimiento es probar el peso antes de le"antarlo, entonces debemos
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conseguir ayuda o usar alg3n mtodo para reducir el peso que tengamos que le"antar cada "e(. Es, realmente, una materia de juicio. 'sando los m3sculos de nuestras piernas y manteniendo nuestra espalda recta, podremos retirar el esfuer(o de nuestra espalda y probando el peso antes de le"antarlo podremos e"itarnos el le"antar cosas excesi"amente pesadas para nosotros. El cuerpo humano es una pie(a mara"illosa de maquinaria. Est# diseado para hacer tales cosas como le"antar cosas pesadas, pero como cualquiera otra maquinaria, hay que manejarla correctamente. El le"antamiento de pesos produce muchas lesiones% la cada de las cosas que se tratan de le"antar, sobre nuestros pies o los del "ecino! pincharnos los dedos! lacerarnos las manos! hernias y dolores en la espalda. =ecurdenlo y h#ganlo calmadamente. /oloquen sus pies para quedar bien equilibrados. +it3ense de manera que le"anten directamente hacia arriba desde sus pies. 1oblen las piernas, mantengan la espalda recta. Prueben su fuer(a% si no se sienten bien, echen una mirada de nue"o, puede ser que su manera de agarrar o pararse es equi"ocada, tal "e( sea un trabajo para dos hombres. 'sen sus cabe(as y no sufrir#n lesiones. )os accidentes en el le"antamiento de pesos son completamente e"itables.
5ibliografa% 9[0 +eguridad industrial. 5...*.
CHARLA No. 090 HA6 .IL COSAS -E LAS @UE PO-E.OS ENOR7ULLECERNOS
:rabajar con calidad le garanti(a seguridad y lo enorgullece. H#galo. En esta ocasi n quisiera hablarles de algo que, se me ocurre de repente, puede que pare(ca que no tiene mucho que "er con la pre"enci n de _____________________________________________________________ ! Calle 8 A No. 1-08 Telfonos 8751581-8751066
accidentes. Es acerca del orgullo que cada uno de nosotros debe sentir por su ambiente de trabajo. Esta palabra, ambiente, significa todo lo que nos rodea, el piso, las m#quinas, el banco de trabajo, los soportes para las herramientas, los estantes, la lu(, y otras muchas cosas. Iuisiera demostrarles por qu un poco de orgullo en el ambiente que nos rodea, ayuda a la pre"enci n de accidentes y nos puede ayudar a que no nos lesionemos. Es bueno tener algo de lo cual nos podemos enorgullecer, algo de lo cual podemos decir a todos nuestros familiares y amigos que nos sentimos orgullosos. $os agrada todo lo que es bueno para nosotros, lo que es bueno para nuestra salud y para el estado de nuestra mente. :odo eso hace que sea bueno para la pre"enci n de accidentes. ,Puede alguno de nosotros enorgullecerse de algo de los cual no quiere responsabili(arse y que no es tan seguro como podra ser- $o, no podemos, todos deseamos que las cosas estn bien y seguras. +i no son seguras, no est#n bien, y por tanto no podemos enorgullecernos. +e siente mucha pena cuando se "e a un trabajador que no tiene nada de orgullo por lo que hace. :odos tenemos moti"o de estar orgullosos de algo. . +i ustedes se ponen a pensar un poco acerca de todo esto, creo que tendr#n que estar de acuerdo en que un poco de orgullo es necesario para mantener el auto4respeto de cada uno. .lgunos indi"iduos parece usan todo su orgullo para las cosas que est#n fuera de su trabajo, esto es su hogar, su esposa e hijos, el equipo de f3tbol en que participan todos los fines de semana, etc. $o estoy diciendo que no es bueno tener orgullo por las cosas que no se refieren directamente al trabajo% la "ida sera de muy poco "alor si no lo tu"iramos, pero si una persona no est# interesada en reali(ar su trabajo lo mejor posible, la calidad del mismo bajar#. 0 probablemente se accidentar#, porque tampoco podr# reali(ar su trabajo con seguridad. Podramos concluir que la forma en que cada uno de nosotros hace su trabajo, la calidad del trabajo que producimos, la manera en que guardamos las herramientas todo eso demuestra la clase de persona que somos. 'n buen trabajador tiene buenas herramientas y buenos equipos y trabajara en un lugar donde haya orden y limpie(a.
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En nuestra compaa la pre"enci n de accidentes es una parte integral de nuestros equipos y de nuestras herramientas y del medio ambiente. Enorgulle(c#monos de las cosas que nos rodean, que son buenas para nosotros y si obser"amos que algo no es bueno de lo cual no nos podemos enorgullecer, empleemos nuestro orgullo para mejorarlo. Este pequeo esfuer(o nos pagar# con satisfacciones propias y nos ayudar# a protegernos con m#s seguridad.
Tra*a&ar con cali"a" le garanti3a seg!ri"a" $ lo enorg!llece. Hgalo.
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CHARLA No.

001 SU PROTECCION PERSONAL

5ibliografa% 67 /harlas de +eguridad de 6 minutos. /onsejo /olombiano de +eguridad.

CHARLA No. 00+ UTILI,ACION -E LA HERRA.IENTA A-ECUA-A

ienta apropia"a/ "e la

5ibliografa% 67 /harlas de +eguridad de 6 minutos. /onsejo /olombiano de +eguridad.

CHARLA No. 000 TRA1A2OS EN LA ALTURA

CHARLA No. 005 ASEO 6 OR-EN EN EL LU7AR -E TRA1A2O

5ibliografa% 67 /harlas de +eguridad de 6 minutos. /onsejo /olombiano de +eguridad.

CHARLA No. 009 INSPECCIONE 6 PROTE2ASE .IENTRAS CA.INA

Inspeccione ientras ca s!s #alla3gos 5ibliografa%

ina/ contri*!$en"o a la seg!ri"a". Reporte

67 /harlas de +eguridad de 6 minutos. /onsejo /olombiano de +eguridad.

CHARLA No. 00: TRA1A2O EN CIRCUITOS ENER7I,A-OS

5ibliografa% 67 /harlas de +eguridad de 6 minutos. /onsejo /olombiano de +eguridad.

CHARLA No. 00< PROTECCION -E SUS O2OS =1>

C!i"e s!s o&os? @!e"an

!c#as cosas *ellas por a"

5ibliografa% )a protecci n de sus ojos, /oastal Eideo /ommunications /orp .

CHARLA No. 00A NO PO-E.OS 7ANARLES A LOS E@UIPOS

5ibliografa% 67 /harlas de +eguridad de 6 minutos. /onsejo /olombiano de +eguridad.

5ibliografa% )as actitudes Proacti"as de seguridad. /oastal Eideo /ommunications /orp

CHARLA No. 010 EL ASE7URA.IENTO 6 LA COLOCACION -E AEISOS

Por s! seg!ri"a" *lo)!ee/ aseg!re $ colo)!e a(isos c!an"o sea necesario

El .seguramiento y la /olocaci n de ."isos.

CHARLA No. 011 TER.INOS -E SE7URI-A- IN-USTRIAL

podra haber resultado en lesiones a las personas, prdida en el proceso.

5ibliografa% .dministraci n moderna de la +eguridad y /ontrol de Prdidas 4 /apitulo BB P#g. 7A.

CHARLA No. 01+ EL TRA1A2O EN LOS ESPACIOS CONFINA-OS

enta los riesgos/ e;tre

5ibliografa% El :rabajo En )os Espacios /onfinados. /oastal Eideo /ommunications /orp.

CHARLA No. 010 PROTE2AN SUS .ANOS

anos son (itales "entro $ '!era "el tra*a&o. C!4"elas

CHARLA No. 015 CERO ACCI-ENTES G LA CALI-A- TOTAL

CHARLA No. 019

CHARLA No. 01: LA RA,ON -E LAS NOR.AS

CHARLA No. 01< LOS ACCI-ENTES PUE-EN SER E.OCIONANTES

Las alas e;periencias p!e"en ser e EEHTELAS

5ibliografa% 5oletn de +eguridad para +uper"isores. $S @. P#g. 6 /onsejo Bnteramericano de +eguridad.

CHARLA No. 01A ACCI-ENTE -EL .ES? ASE7URI.ONOS/ NO CONFIE.OS

El creer )!e na"a pre(eni"a ente.

CHARLA No. 01D LA UNIJN HACE LA FUER,A

CHARLA No. 0+0 EL RIES7O IN-USTRIAL

CHARLA No. 0+1 CORTA-URA EN LAS .ANOS

CHARLA No. 0++ -ISTRACCIONES 7ENERALES

Las "istracciones p!e"en traer consec!encias 'atales? CONCINTRESE

CHARLA No. 0+0 EALOR -EL TIE.PO

CHARLA No. 0+5

CHARLA No. 0+9 CIRCULACIJN -E EEHICULOS -ENTRO -E LA PLANTA

5ibliografa% /harlas de +eguridad .dministradora de =iesgos Profesionales .lfa.

CHARLA No. 0+: UN 2UE7O PELI7ROSO

5ibliografa% El +uper"isor /onsejo Bnteramericano de +eguridad KEl +uper"isor2 Eolumen DFXHF

CHARLA No. +< LA .OTIEACIJN CORRI7E PRLCTICAS -E TRA1A2O INSE7URAS

Principios sencillos le garanti3an s! integri"a" '4sica. S4galos

CHARLA No. 0+A CONSE2OS 7ENERALES -E PREEENCIJN

CHARLA No. 000 B-ON-E ESTL EL EMTINTORC

CHARLA No. 001 AL7O EALIOSO

5ibliografa% /9E. '+.. Ha(op El +uper"isor ;.HH6

CHARLA No.0+ 7ANAR/ PER-ER O .ORIR

CHARLA No.00 LA SOLUCIJN NO ESTL PEMCLUSIEA.ENTEQ EN TENER .UCHO CUI-A-O

5ibliografa% El +uper"isor. Eolumen D@ ;.HHD

CHARLA No.05 ATARSE PARA NO CAER

Eolumen D< $o. D ;.HH6

CHARLA No.09 PLLAEES RES1ALA-I,ASQ