Las MiPymes Boricuas en el Mercado Global

Hay algo que las pymes no son: grandes empresas. Por ello, las pymes poseen una estructura y dinmica propia en la cual el factor riesgo condiciona sus dimensiones y determina sus caracteristicas. Generalmente las pymes suelen ser definidas por dos factores: primero, por la cantidad de empleados, lo que se ha denominado el plantel de empleados y; segundo, por la facturacin anual de la e mpresa. Obviamente, estos valores suelen ser fijados por ley y cambian de pas a pas. Ms all de los datos especficos para cada caso, es importante tomar en consideracin los dos factores: empleados y facturacin. Ante la dinmica propia del nuevo escenario de la economa global, las pymes en Puerto Rico requieren un nuevo diseo empresarial en pos de la eficiencia y de una mayor participacin en el mercado internacional. Es imperativo la presencia de un sistema organizado de pymes cuya vitalidad sea clave en la penetracin de nuevos mercados con base en la asociatividad. El crecimiento de las pymes en Puerto Rico debe responder a la planificacin y a la asociatividad organizada con una lgica de desarrollo local e internacional. En este contexto, la creacin de sistemas integrados de empresas se presenta como un elemento original sobre la base de una sntesis de tres factores considerados claves para el desarrollo del empresariado de la pymes: 1) la descentralizacin de la nocin de desarrollo, 2) el ambiente empresarial fortalecido a partir de los sistemas locales no slo en trminos de mercado sino en trminos de recursos humanos, y 3) la percepcin poltica institucional de la necesidad del diseo de instrumentos polticoeconmicos que favorezcan el desarrollo de un justo y libre mercado. Una propuesta en esa direccin podra ser el concepto de distrito comercial. La expresin distrito comercial describe una red geogrficamente definida de pequeas y medianas empresas independientes que se integran en forma vertical, horizontal y diagonalmente en una amplia divisin del trabajo. Cada empresa desempea un rol especfico en la produccin; de modo que es a los fines una unidad productora o consumidora de bienes o servicios que a su vez otras empresas producen o consumen. El conjunto suele comportarse como una gran empresa, en trminos de aprovechamiento de economas de escala, pero conserva la flexibilidad derivada de la independencia de cada una de las unidades que la integran. Se supone, asimismo, que por medio de la cooperacin y la fragmentacin del proceso productivo, el conjunto de los pequeos y medianos emprendimientos compensa las economas de escala de las grandes empresas, a la vez que genera economas externas que fortalecen sistemticamente la competitividad individual de todas las empresas involucradas.

A todo esto se suma que un distrito comercial se caracteriza por cierta concentracin de empleos, generando que la mayor parte de residentes de un pueblo encuentren trabajo dentro del mismo. El distrito adquiere as una identidad especfica que logra muchas veces materializarse en un determinado producto, dndose de esta forma la identificacin de determinados pueblos o ciudades con productos (o sectores de la produccin) muy especficos. Esta concentracin regional-local de empresas de un mismo sector o industria hace posible obtener economas externas. La clave de estos distritos industriales parece residir en el espritu empresarial, en la capacidad de utilizar las estructuras sociales, como los vnculos de parentesco, y el establecimiento de buenas relaciones entre el propietario y el empleado. Los distritos comerciales suelen ubicarse en una posicin intermedia entre las relaciones de mercado determinadas por los precios (el mercado) y las jerarquas establecidas conforme a un sistema de reglas internas (la empresa), donde se establecen al nivel interempresarial elementos de cooperacin y de competencia. Cooperar para competir: una clave a tomar en cuenta Las pymes slo pueden llegar al mundo de forma asociada, en este sentido se estructuran los canales de cooperacin inter-pymes con el objeto de producir y la colocacin de esa produccin en los mercados internacionales. Por cooperar se entiende obrar de forma conjunta a los efectos de conseguir un mismo resultado o fin. Por competencia, se hace referencia a la accin de contender de dos o ms personas, o empresas como es el caso, aspirando con empeo a lograr la misma cosa u objetivo. La cooperacin competitiva se produce cuando las empresas estructuran polticas de complementariedad a los efectos de aspirar a ubicarse en determinadas porciones del mercado que pueden pertenecer a un mismo sector pero que no necesariamente deben ser la misma porcin. En este sentido, y para el caso especfico de las pymes, es muy probable que en forma individual no logren acceder, y al cooperar competitivamente pueden lograr economas de escala con resultados crecientes. La accin conjunta y basada en la complementacin les permite obtener la competitividad necesaria para poder posicionarse en los mercados. Conclusiones Los distritos comerciales son un modelo autosustentable posible y ejecutable. En el estado actual de la economa global, sigue siendo posible y necesaria la implementacin de esquemas y formas de organizacin que generan capacidades compensatorias de otras ventajas no existentes. Estos esquemas constituyen un elemento clave de articulacin competitiva con el mercado internacional. Para que las pymes se inserten en la economa global ms que nunca sigue vigente la idea de pensar globalmente y actuar localmente.