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Direo organizacional

Direo Dirigir significa interpretar os planos para os outros e dar as instrues sobre como execut-los em direo aos objetivos O trabalho do dirigente consiste em tomar decises de atividades de planejar organi!ar comandar coordenar e controlar estejam numa se"#$ncia l%gica&'usca promover uma relao de troca de informaes para "ue ele como administrador corrija falhas de planejamento ou acelere o processo de execuo das atividades& O administrador acompanha o processo de criao de planejamento analisa estabelece colaboradores define obrigaes supervisiona ou seja controla e direciona seus subordinados para "ue haja uma harmonia de interesses entre organi!ao e trabalhadores& escala de direo comea pelos diretores "ue dirigem os gerentes os gerentes dirigem os supervisores e os supervisores dirigem os funcionrios ( direo se divide em tr$s n)veis "ue so* 1- Institucional. 2- Intermedirio. 3- Operacional. Nveis Hierrquicos Nvel 1 grau significativo de diversidade "uanto ao planejamento e organi!ao formulao de pol)ticas e diretri!es& Nvel 2 grau significativo de diversidade "uanto ao planejamento e organi!ao formulao de pol)ticas e diretri!es "ue orientem as aes do dia a dia dos n)veis + e , "uando houver& Nvel 3 estudo das restries necessidades e conveni$ncias associadas ao objeto de sua gesto es"uemati!a a ao de suas atividades e participa na definio de diretri!es em conjunto com o -)vel . ou com n)veis superiores& -)vel , superviso direta da execuo de um determinado conjunto de atividades&

O omportamento Douglas /& /c0regor observa o comportamento do trabalhador e conclui "ue existem profundas diferenas de estilos de direo& 1sso depende muito da viso "ue o administrador tem em relao aos seus subordinados& 2eoria 3 4 5 uma concepo tradicional da administrao& 6ssa teoria v$ erroneamente o comportamento humano resumidamente demonstrado a seguir* 7 O homem 8 indolente e preguioso9 7 6vitam o trabalho ou se o fa! 8 por interesse9 7 6vitam assumir responsabilidade e sente-se mais seguro sendo dirigido9 7 :esiste ; mudanas e se acomodam com a rotina9 7 -o t$m ambio nem autocontrole9 ( 2eoria 3 reflete um estilo de administrao r)gido autoritrio& controlar o comportamento dos subordinados& 6sse estilo representa tipicamente o<a=ol e >eber& 2eoria ? 4 5 uma concepo moderna de acordo com a 2eoria @omportamental& 6ssa teoria v$ o trabalhador como algu8m "ue* 7 A$ o trabalho como fonte de satisfao9 7 2em iniciativa autocontrole9 7 Brocuram e aceitam desafios e responsabilidade9 7 @riativo e competente9 ( 2eoria ? desenvolve um estilo de administrao aberto dinCmico e participativo& Ouchi propDs o "ue designou de 2eoria E em substituio ; 2eoria ? -esta teoria baseia-se no sistema trabalhista do Fapo Os sistemas administrativos condi!em com o perfil organi!acional da empresa& GiHert apresenta "uatro sistemas "ue apresentam diferentes alternativas para administrar uma empresa& O Iistema J 8 encontrado em empresas "ue utili!am mo-de-obra intensiva e tecnologia incipiente pessoal de "ualificao e instruo precrias& O Iistema . 8 encontrado em empresas com tecnologia mais apurada e mo-de-obra mais especiali!ada mas agindo de forma coercitiva para manter o controle sobre o comportamento das pessoas& O Iistema + 8 utili!ado em empresas de servios e em reas administrativas de empresas& industriais mais organi!adas e avanadas em relaes humanas& O Iistema , 8 encontrado em empresas "ue utili!am tecnologia de ponta e pessoal altamente especiali!ado& 6sses "uatro sistemas t$m suas variveis "ue so* 7 Brocesso Decisorial :elacionamento 1nterpessoal !ormao "or #quipes ou $rupos ( direo tem a funo de separar pessoas e condu!i-las a uma funo "ue melhor lhe cabe&& %dministrao "articipativa (dministrar participativamente consiste em compartilhar as decises "ue afetam a empresa no apenas com funcionrios mas tamb8m com clientes&

Concluso: na organi!ao o administrador precisa estabelecer objetivos planejar a forma "ue ser executada todo o processo e tamb8m precisa ser um bom l)der desenvolvendo a confiana nas pessoas estimulando a mudana e devem estabelecer prioridades&& ( direo de uma empresa tem "ue ser democrtica e deve ser exercida atrav8s da comunicao liderana e motivao das pessoas& (ssim os objetivos da organi!ao sero alcanados como tamb8m todas as pessoas envolvidas com a organi!ao sendo esses trabalhadores sentir-se-o recompensadas&

Bibliografia BENETT, Willian, O livro das virtudes II, O compasso moral, 2. ed.,Ed. Nova Fronteira, 1995, pp.69 . !EI"#E$, %avid. &lease 'nderstand (e II) Temperament *+aracter Intelli,ence. 1. ed. '#-) &romet+eus, 199. Tiempo,/un. 1996, p. 111 0'1O, -. "., 2tica 3eneral, 2. ed., &amplona, Eunsa, 199 , p. 299 (E02 *-"N2, %om4nec, (e/ora 2tica de %iretivos 5 Empleados. In. 2tica en el ,o6ierno de la empresa. Navarra7E#) Eunsa, 1996. *ap. 1. p. 58789

&0-T:O, - "ep;6lica, 1. ed., Ed. (artim *laret, #<o &aulo, #&, 2==1, p. 121 >928 a7e 25 DE GEUS, Arie, T+e livin, compan5, Harvard Business Review, maro a!ril "##$ %raduo HS& &anagemen% "' maro a!ril "###