Você está na página 1de 0

Human Perspectives International, Inc.

Market Partner of Inscape Publishing Inc.


www.hpiintl.com - www.hpi-tools.com
PPSS
Perfil Comportamental
Caractersticas Gerais
Abordagem da Gerncia
Respondent Name
25.08.2011
Este relatrio foi fornecido por:
HRTools
Fone: (11) 3032-5530
hrtoolsbr@hpi-tools.com
www.hpi-tools.com
Descrio Personalizada e Estratgias de Sucesso
2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os
direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou
por inteiro.
20019
Respondent Name 2
Pontos principais do comportamento
Esta seo relaciona os pontos em potencial contidos no perfil comportamental
de Respondent. Personalize estas informaes com os
seguintes passos: <1> Marque os quadrinhos das afirmaes
que voc julga descreverem com exatido o estilo comportamental de
Respondent <2> Risque os quadrinhos daquelas afirmaes que voc julga
no descreverem bem seu estilo comportamental.
<3> Inclua comentrios seus que modifiquem as afirmaes
ou as tornem mais descritivas. Padro
Convincente
Os pontos fortes do comportamento de Respondent podem ser
Gosta de interagir com vrios tipos de pessoas
Gosta de expressar pensamentos e sentimentos s outras pessoas
Animado(a) e entusistico(a) ao expressar-se
Rpido(a) para adaptar-se a novas idias e mudanas
Busca maneiras de interagir positivamente em situaes difceis
Gosta de um ritmo acelerado, novas atividades, mudana e variedade
Rpido(a) na ao, cria um sentimento de urgncia nas outras pessoas
Aprecia desafios e competio
Pode agir com energia para obter resultados
Na soluo de problemas, usa abordagens diretas, orientadas para a ao
D i S C
2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os
direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou
por inteiro.
20019
Respondent Name 3
Grfico de Personal Profile System
O modelo Comportamental de Dimenses
DiSC

descreve quatro dimenses


comportamentais. Elas so definidas
brevemente a seguir:
D Dominncia: Pessoas com tendncia
comportamental D alta buscam controlar
seu meio ambiente para obter resultados.
i Influncia: Pessoas com tendncia
comportamental i alta buscam alterar seu
meio ambiente procurando persuadir as
outras pessoas.
S Estabilidade: Pessoas com tendncia
comportamental S alta buscam cooperar
com as outras pessoas na realizao de suas
atribuies.
C Cautela: Pessoas com tendncia
comportamental C alta buscam agir de
acordo com os preceitos estabelecidos para
assegurar a qualidade e preciso.
Todas as pessoas tm dentro delas todas as
quatro dimenses, porm em graus diferentes.
As relaes destas dimenses entre si criam um
perfil que fornece informaes sobre os
comportamentos potenciais da pessoa.
Nome: Respondent Name
Data: 19.06.2007
Padro Clssico: Padro Convincente
Completado por: A prpria pessoa
Foco ambiental: Trabalho
O grfico acima mostra as relaes entre as quatro dimenses comportamentais no perfil comportamental de
Respondent. As informaes nas pginas a seguir esto baseadas neste perfil.
Lembre-se, o DiSC PPSS no um teste. No h perfis bons ou ruins. H consenso entre os especialistas
que as pessoas mais bem-sucedidas so aquelas que se conhecem e governam seus comportamentos de
modo a atender s necessidades de situaes especficas. As informaes apresentadas a seguir sero mais
valiosas quando, aps serem analisadas, servirem de suporte elaborao de um plano de ao especfico
para aumentar a eficcia pessoal.
7
6
5
4
3
2
1
D i S C
2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os
direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou
por inteiro.
20019
Respondent Name 4
Grfico do Personal Profile System

Nome: Respondent Name


Data: 19.06.2007
Padro Clssico: Padro Convincente
Completado por: A prpria pessoa
Foco ambiental: Trabalho
Algumas pessoas encontram uma percepo adicional de si mesmas ao ver qualquer diferena entre suas
respostas das opes MAIS e MENOS. Como voc respondeu mesma pergunta Como eu vejo a mim
mesmo? para ambas as opes, provvel que a informao ser a mesma. Se houver uma diferena
significativa nos Perfis, talvez voc queira fazer a si prprio(a) algumas perguntas sobre os fatores que
influenciaram suas escolhas quando voc respondeu. O grfico composto (Grfico 3) reflete a combinao de
suas escolhas mais e menos e geralmente a descrio mais abrangente de seu Perfil geral. Este Perfil
composto usado para todas as informaes contidas nos seus relatrios.
7
6
5
4
3
2
1
7
6
5
4
3
2
1
D i S C D i S C
Grfico I Grfico II
2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os
direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou
por inteiro.
20019
Respondent Name 5
Descrio Comportamental Geral
O texto explicativo apresentado a seguir fornece, baseado nas respostas ao formulrio, um apanhado geral
do estilo comportamental de Respondent em seu ambiente de trabalho. Esta seo foi criada para fornecer
uma viso ampla do seu comportamento mais natural e vontade. O comportamento observado de
Respondent pode apresentar diferenas devidas a modificaes decorrentes de exigncias da situao, das
expectativas das outras pessoas e de seus valores. Revise e confira a informao, eliminando itens que
no parecem se aplicar e sublinhando os aspectos que parecem ser mais relevantes e teis.
Padro
Convincente
Respondent tende a ser altamente entusiasta e receptivo(a) com as outras pessoas. Ele geralmente sorri
facilmente e cumprimenta todos cordialmente. Ele tende a dar um aperto de mo firme e manter contato
direto com os olhos. Seu uso imediato de comentrios inteligentes e conversas amenas relaxa as
pessoas e tende a deix-las de bom humor. Ele parece ser muito accessvel.
Ele tende a ser muito simptico(a) e de confiana. Essa confiana no diminui mesmo que suas
expectativas com relao aos demais no sejam atingidas. Ele tende a manter-se sempre interessado(a)
em cada pessoa. Atrasos e empecilhos no diminuem seu entusiasmo ou sua confiana nos demais. Ele
tem a capacidade de adquirir respeito e confiana da maioria das pessoas que ele conhece.
Com uma tendncia a ser ambicioso(a), Respondent busca autoridade e prestgio, de preferncia na
forma de uma posio oficial dentro da hierarquia tanto de organizaes do trabalho quanto da
comunidade. Ele tambm gosta de vrios smbolos de status, seja material ou psicolgico, provenientes
de tal posio. Ele tambm busca reconhecimento de sua posio e suas realizaes por parte dos seus
colegas.
Respondent usa seu poder de comunicao verbal para criar imagens vvidas que tornam o abstrato
concreto, unir as pessoas ou finalizar um acordo. No nenhuma surpresa que ele tenda a avaliar os
demais baseado no seu poder de comunicao verbal. Contudo, por causa da sua maneira cordial e
tolerante, mesmo as pessoas que so avaliadas de forma menos favorvel no se sentem rejeitadas.
A capacidade de comunicao de Respondent torna-se ainda mais valiosa devido sua tendncia a
promover. Ele tende a mostrar a si prprio(a), seu produto ou servio e sua organizao a maior parte do
tempo. Como uma pessoa persuasiva, ele sempre influencia as pessoas com seu ponto de vista. Ele tem
a capacidade no s de atrair as pessoas a si, mas de mant-las como clientes e amigos tambm.
Respondent tende a ser muito flexvel e esperar que as outras pessoas tambm sejam flexveis. Essa
flexibilidade lhe permite lidar de forma eficaz com todas as mudanas que ocorrem num situao
complexa. Ou pode levar falta de qualquer direo contnua ou talvez ausncia de resultados
almejados. Juntamente com sua flexibilidade est a sua tendncia a agir espontaneamente num ambiente
desorganizado. No entanto, se ele acha que tem que causar uma boa impresso para atingir seus
objetivos, ele torna-se muito organizado(a). Essa organizao repentina superficial (tal como arrumar a
sua mesa colocando tudo numa caixa) ou substancial, envolvendo algum esforo e preparao
prolongados. Como Respondent basicamente busca resultados atravs das pessoas, ele imediatamente
delega responsabilidade aos demais. Sua tendncia a confiar verdadeiramente nas habilidades das
outras pessoas facilita tal delegao. No entanto, tambm envolve falta de capacidade de julgamento ao
D i S C
2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os
direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou
por inteiro.
20019
Respondent Name 6
Descrio Comportamental Geral
selecionar a pessoa mais adequada para uma atividade ou falta de superviso ou acompanhamento
adequados.
Respondent tende a gostar de variedade e mudanas. ele no gosta de sentir-se confinado(a). Ele
prefere poder mover-se, conversar com as pessoas e geralmente estar livre para gerenciar seu prprio
ambiente de trabalho. Ele torna-se muito inquieto(a) quando pedem que fique num lugar por muito tempo.
Ele faz o que ele pode para evitar tais situaes. De vez em quando, ele aceita a inevitabilidade da
situao. Nessas ocasies, ele reage calmamente, talvez com a cabea em outra coisa.
Ao enfatizar o positivo e ignorar o negativo, Respondent s vezes acaba envolvendo a si prprio(a) em
dificuldades. Quando as coisas no vo bem ou ele sente-se pressionado(a) por qualquer motivo, ele
tende a falar num tom mais baixo e a ser facilmente persuadido(a). Ele aceita imediatamente o que diz a
pessoa com quem ele est falando.
Ao abordar um novo problema ou deciso, Respondent tende a basear suas decises mais nos
sentimentos do que nos fatos. Seu otimismo e confiana na habilidade dos demais faz com que ele tome
algumas decises insensatas. O efeito da deciso na sua prpria posio e prestgio pode ser tambm
um fator. De qualquer maneira, ele provavelmente toma uma deciso rpida. Ele no monitoriza os
resultados, no entanto, simplesmente assumindo que as coisas iro bem.
2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os
direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou
por inteiro.
20019
Respondent Name 7
Fatores Motivadores
As pessoas tm, com base em suas tendncias comportamentais preferidas, metas e fontes de motivao
diferentes. Esta seo relaciona os fatores que costumam ser mais motivadores para pessoas com o perfil
comportamental de Respondent. Alguns destes fatores podem no se aplicar a Respondent, talvez porque
seu comportamento tenha se modificado devido s suas experincias de vida e seu sistema de valores.
Alguns destes fatores podem parecer contraditrios por causa das diferenas entre as tendncias
comportamentais de Respondent. Revise e confira na medida do necessrio.
Padro
Convincente
Respondent pode ficar motivado(a) quando:
Situaes que ofeream interaes positivas com os demais
Oportunidades para expressar seus pensamentos e sentimentos
Ambientes onde o dilogo bilateral encorajado
Reconhecimento verbal entusiasta: timo! Fantstico!
Feedback verbal imediato
Reconhecer seus sentimentos
Ter controle sobre seu ambiente de trabalho
Ter a habilidade de direcionar as atividades dos demais
Receber a oferta de novas oportunidades e novos desafios
Situaes nas quais ele seja responsabilizado(a) pelos resultados e no pelo modo como os
resultados so atingidos
Oportunidades para progredir
Recompensar por atingir metas
D i S C
2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os
direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou
por inteiro.
20019
Respondent Name 8
Ambiente Preferido
As pessoas tm preferncias diferentes quanto aos ambientes nos quais preferem viver e trabalhar. O que
um indivduo acha maravilhoso pode ser intolervel para outro. Esta seo fornece informaes sobre qual
ambiente Respondent talvez ache o mais desejvel, baseado em seu perfil comportamental. Alguns destes
fatores podem no se aplicar a Respondent ou parecer contraditrios por causa das diferenas entre suas
tendncias comportamentais. Revise e confira na medida do necessrio.
Padro
Convincente
Respondent prefere um ambiente que lhe d:
Um ritmo rpido que envolva relacionar-se com as outras pessoas com entusiasmo
Reconhecimento e "feedback" positivo
Oportunidades para um "brainstorming" criativo e imaginativo
O mximo de liberdade para determinar como as coisas so feitas
Orientao para resultados em ritmo acelerado
Avaliao de desempenho e recompensas baseadas em resultados previamente convencionados
A oportunidade de controlar os eventos
D i S C
2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os
direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou
por inteiro.
20019
Respondent Name 9
Tende a evitar
Todas as pessoas tm situaes ou atividades que elas tendem naturalmente a evitar por desagrado ou
medo do que possa estar implcito nas tarefas ou relacionamentos. Sabendo quais so nossos
comportamentos de fuga mais provveis, podemos escolher estratgias que nos permitam lidar com isso e
assim evitar conseqncias negativas tais como retardar as coisas. Esta seo relaciona as atividades e
situaes que Respondent provavelmente tende a evitar, baseando-se em seu perfil comportamental.
Alguns destes fatores podem no se aplicar a Respondent. Revise e confira na medida do necessrio.
Padro
Convincente
Devido a desagrados, desconforto ou temores, Respondent tende a evitar:
Situaes em que os demais possam reagir a ele com hostilidade
Aes que possam levar perda da aprovao dos demais
Ter que escolher entre ser apreciado(a) ou respeitado(a)
Acompanhar detalhes extensivos
Trabalhos repetitivos ou rotineiros
Ambientes que oferecem pouco ou nenhum contato com pessoas
Ambientes com horrios rgidos
Situaes onde ele no tenha o controle sobre o ambiente
Parecer frouxo(a) ou fraco(a)
Situaes que requeiram comportamentos rotineiros e previsveis dia aps dia
Ser gerenciado de perto por outros
Ter que se apresentar regularmente para relatar o que ele est fazendo
Ter que explicar minuciosamente como ele vai realizar determinada tarefa ou atividade
D i S C
2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os
direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou
por inteiro.
20019
Respondent Name 10
Estratgias para Maior Eficcia
Esta seo descreve aes possveis que Respondent pode realizar a fim de modificar algumas de suas
tendncias comportamentais naturais para atingir maior eficcia. Algumas destas estratgias ele/ela j pode
ter adotado, outras talvez representem reas para o desenvolvimento de habilidade em potencial. Pode ser
til priorizar a adoo destas estratgias com base nas necessidades do ambiente atual. Revise e confira
na medida do necessrio.
Padro
Convincente
Respondent aumentaria sua eficcia:
Desenvolvendo uma avaliao mais realista das pessoas e situaes que incluam informaes
negativas e positivas
Estruturando um processo para completar tarefas de uma forma organizada e na hora certa
Desenvolvendo a capacidade de ser firme e direto(a) ao lidar com conflitos interpessoais
Dispondo-se a ouvir e considerar os pensamentos negativos e sentimentos dos demais
Acompanhando detalhes importantes de uma forma mais consistente
Gerenciando melhor o tempo
Avaliando a quantidade de tempo gasto em reunies e comunicaes verbais com os demais
Dedicando mais tempo para analisar as possveis conseqncias antes de agir
Ouvindo e levando em conta as idias, sentimentos e experincias dos demais
Aprendendo a negociar resultados na base de ganha/ganha
Explicando seu processo de raciocnio em vez de simplesmente anunciar suas concluses
Aprendendo a participar de grupos sem estar no comando
Desenvolvendo tato e diplomacia para comunicar-se e interagir com os outros
Mostrando reconhecimento aos demais por seus esforos
D i S C
2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os
direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou
por inteiro.
20019
Respondent Name 11
Fatores Desmotivadores
As pessoas tm diferentes fatores que afetam sua motivao, tanto positiva como negativamente. A
compreenso de quais so estes fatores nos permite ampliar a presena daqueles que aumentam nossa
motivao, ao mesmo tempo que podemos reduzir o impacto dos desmotivadores. A relao a seguir pode
ser empregada para criar um ambiente com maior contedo de fatores motivacionais, que minimize ou
elimine fatores desmotivadores especficos ao perfil de Respondent.
Padro
Convincente
Respondent pode ficar desmotivado(a) quando:
Trabalha em ambientes com colegas reservados ou inamistosos
solicitado(a) a cumprir com prazos fixos e horrios rgidos.
Trabalha em ambientes negativos, hostis e pessimistas
solicitado(a) a separar seus pensamentos das emoes
solicitado(a) a realizar tarefas de rotina que requerem ateno aos detalhes
Sua autoridade revogada
Sua responsabilidade reduzida
Seus recursos so restringidos
obrigado(a) a realizar atividades de rotina com pouca ou nenhuma variao
supervisionado(a) constantemente
solicitado(a) freqentemente a prestar contas de suas atividades em vez de resultados
Ele no tem oportunidades de progresso
D i S C
2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os
direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou
por inteiro.
20019
Respondent Name 12
Comportamento em Situaes de Conflito
A maioria das pessoas emprega, em situaes de conflito, um comportamento que pode ser descrito como
reao de fuga ou luta, baseado em seu perfil comportamental. Algumas pessoas empregam uma
combinao destas duas reaes, dependendo da intensidade ou grau de risco envolvidos na situao.
Esta seo descreve uma gama de respostas que Respondent poderia adotar em situaes de conflito.
Estes comportamentos podem ter sido modificados por Respondent devido s suas experincias de vida
e/ou sistema de valores. A informao aqui contida ser mais valiosa se for revisada com Respondent
escalonando as reaes desde a mais provvel de ser empregada at a menos provvel de ser
empregada. Padro
Convincente
Numa situao de conflito Respondent:
Tende a evitar conflitos abertos e diretos
Tende a tornar-se emocionalmente expressivo(a)
Pode partir para ataques pessoais
Tende a minimizar informaes negativas
Pode tentar acalmar pessoas furiosas sem discutir o problema
Pode ceder para evitar uma impresso negativa ou perda de aprovao
Pode tornar-se impulsivo(a)
Tende a adotar uma abordagem direta e agressiva
Pode apresentar nveis de agresso crescentes
Pode provocar situaes ganha/perde
Pode dominar os demais
Tende a tornar-se defensivo(a)
Pode tornar-se autocrtico(a), usando sua posio e autoridade para acabar com conflitos
D i S C
2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os
direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou
por inteiro.
20019
Respondent Name 13
Srie Tendncia Comportamental
Esta srie mostra a gama possvel de intensidade de Respondent para cada um dos comportamentos
listados. Esta srie representa o comportamento possvel com base no padro de perfil de Respondent, em
vez do comportamento observado e real. Estas informaes so muito teis quando discutidas e avaliadas
com base na experincia com Respondent.
Padro
Convincente
Nome: Respondent Name
Data: 19.06.2007
Padro Clssico: Padro Convincente
Foco ambiental: Trabalho
B MB M MA A
ACEITA- aberto(a), disposto(a) a receber
ADERE - atua de acordo com as regras
DEFENDE - promove, encoraja ao
AGITA - provoca, mexe com as coisas
AMPLIA - explica, expande o ponto
DESIGNA - delega aos demais
ASSUME - toma por entendido
VANGLORIA-SE vangloria-se de suas habilidades
CATIVA - encanta os demais
COMANDA - direciona os demais
ASSIMILA - absorve, reflete
ESTABELECE - estabiliza, cria para durar
IMITA - segue o exemplo do lder
INVENTA - cria novas solues e idias
INVESTIGA - examina, verifica
JUSTIFICA - defende, explica as razes
D i S C
2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os
direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou
por inteiro.
20019
Respondent Name 14
Srie Tendncia Comportamental
Esta srie mostra a gama possvel de intensidade de Respondent para cada um dos comportamentos
listados. Esta srie representa o comportamento possvel com base no padro de perfil de Respondent, em
vez do comportamento observado e real. Estas informaes so muito teis quando discutidas e avaliadas
com base na experincia com Respondent.
Padro
Convincente
Nome: Respondent Name
Data: 19.06.2007
Padro Clssico: Padro Convincente
Foco ambiental: Trabalho
B MB M MA A
MANTM - continua, preserva
MANOBRA - planeja com habilidade
MODIFICA - adapta, ajusta, revisa
NUTRE - demonstra que se importa com os demais
OPE-SE - protesta, discute, disputa
OBSERVA - presta ateno
PLANEJA - prepara, traa uma tarefa
LISONJEIA - elogia, demonstra aprovao
PROBE - tem cuidado, evita riscos
PROTEGE - preserva tradio, estabilidade
RECONCILIA - apazigua, resolve diferenas
REVISA - examina detalhadamente
ESPECULA - aposta no futuro
TESTA - examina, experimenta
CONFIA - acredita nos demais
VERBALIZA - fala sobre as coisas
D i S C
2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os
direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou
por inteiro.
20019
Respondent Name 15
Planilha de Gerenciamento de Desempenho
Aps analisar as informaes contidas na seo de Caractersticas Gerais deste relatrio, selecione as estratgias mais eficazes
para aprimorar e manter o desempenho. Talvez algumas informaes sejam mais relevantes e/ou pertinentes do que outras.
Utilize o conhecimento do ambiente especfico e sua experincia com o comportamento de Respondent para determinar quais
seriam as estratgias de ao mais eficazes.
1. O que pode ser feito para criar um ambiente de trabalho compatvel com as necessidades
motivacionais de Respondent?
2. Que aes podem ser tomadas para gerenciar e/ou eliminar as tarefas, atividades e interaes que
Respondent mais tende a evitar?
3. Que estratgias seriam mais apropriadas e eficazes para aumentar a eficincia de Respondent no
seu ambiente de trabalho atual?
4. Que aes podem ser tomadas para modificar e/ou eliminar os fatores que Respondent acha mais
desmotivadores?
2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os
direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou
por inteiro.
20019
Respondent Name 16
Planilha de Gerenciamento de Desempenho
5. Que estratgias para desenvolvimento, modificao ou eliminao de um determinado
comportamento seriam mais teis para aprimorar o comportamento de Respondent em situaes de
conflito neste ambiente de trabalho?
2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os
direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou
por inteiro.
20019
Respondent Name 17
Abordagem da Gerncia
Esta seo descreve como Respondent tende a gerenciar, baseado nas suas tendncias de
comportamento naturais. Alguns destes comportamentos gerenciais-chave podem ter sido modificados
devido s experincias de vida e sistema de valores de Respondent e, portanto, representam somente
possveis comportamentos. Alguns dos comportamentos podem parecer contraditrios, pois eles
representam as diversas tendncias de comportamento que compem o estilo de Respondent. Revise e
analise esta relao, determinando quais comportamentos so mais eficazes neste ambiente gerencial.
Padro
Convincente
Comunicando
Gosta de comunicar-se freqentemente de maneira informal e amigvel, seja pessoalmente ou por
telefone, misturando assuntos pessoais com debates sobre negcios
Tende a ser espontneo(a) e expressar-se de forma emotiva
Pode ter dificuldade em comunicar informao negativa diretamente, deixando os demais incertos
e confusos quanto ao problema real ou seriedade do problema
Pode debater bastante com as pessoas mas no consegue completar a documentao por escrito
para acompanhamento
Tende a ser direto(a), objetivo(a) e orientado(a) para resultados
Tende a evitar perda de tempo em bate-papos ou amenidades sociais
Pode ser visto(a) como sendo muito franco(a), frio(a) ou insensvel
Delegando
Gosta de delegar tarefas que requeiram ateno a detalhes e acompanhamento
Tende a conferir tarefas generalizadas que podem levar a mal-entendidos em termos de quem
responsvel pelo que e quando
Pode no conseguir checar o progresso do trabalho delegado
Tende a ser otimista em suas expectativas quanto aos demais e pode necessitar passar mais
tempo descobrindo suas habilidades reais
Tende a delegar aos demais a responsabilidade pela execuo de detalhes
D i S C
2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os
direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou
por inteiro.
20019
Respondent Name 18
Abordagem da Gerncia
Delegando (Continuao)
Pode ser to no-especfico(a) e no-orientado(a) para resultados ao designar tarefas, que os
demais tm dificuldades em descobrir como realiz-las
Talvez tenha dificuldade em delegar a autoridade que deve delegar junto com a responsabilidade,
porque ele quer manter o controle
Supervisionando
Dirije as pessoas inspirando-as verbalmente, enfatizando o positivo
Talvez tenda a tornar-se cordial e envolvido(a) com as pessoas
Pode ter dificuldade em ser duro(a) quando a situao exige uma abordagem mais firme e direta
Pode tentar persuadir ou acalmar as pessoas que esto se opondo ou discutindo
Tende a dizer s pessoas o que fazer de modo direto e enrgico
Gosta de controlar os resultados
Pode ser to direto(a) e enrgico(a), que as pessoas tm dificuldade em lhe fazer perguntas,
esclarecer dvidas e identificar problemas potenciais
Desenvolvendo as Pessoas
Gosta de apresentar a viso global com entusiasmo e expectativas positivas
Pode superestimar a habilidade de algum e no conseguir fornecer direo especfica e
suficiente
Tende a oferecer muito incentivo verbal
Tende a fazer as pessoas trabalharem imediatamente por acreditar que colocar a mo na massa
o melhor caminho para aprender
Prefere pessoas que aprendam por iniciativa prpria e tende a ser impaciente ao ter que dar
instrues
Valoriza altamente a experincia prtica
2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os
direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou
por inteiro.
20019
Respondent Name 19
Abordagem da Gerncia
Tomando Decises
Tende a utilizar uma abordagem emocional ao tomar decises, baseando-as no seu instinto
pessoal
Tende a ser otimista quanto s expectativas das pessoas e situaes
Pode evitar tomar decises que envolvam conflitos interpessoais, perda de aprovao ou fazer
feio
Tende a ser rpido(a), decisivo(a), independente e firme
Tende a ser orientado(a) para resultados finais, avaliando o impacto a curto prazo
Talvez falhe em considerar conseqncias a longo prazo e tambm em incluir todos os fatores em
situaes complexas
Gerenciando o Tempo
Tende a preferir estruturas abertas e prazos flexveis
Pode passar mais tempo com as pessoas e com os processos do que com as tarefas
Pode ter dificuldade em limitar o tempo gasto com pessoas e reunies
Os demais podem precisar de mais estrutura e previsibilidade para realizar as tarefas
Tende a agir com um sentido de urgncia, tomando atalhos sempre que possvel
Tende a orgulhar-se das solues eficientes que permitam que ele realize um volume grande de
tarefas
Pode subestimar o tempo necessrio para certas atividades, o que resulta em ter de abreviar as
coisas, e potencialmente no cumprir prazos
Pode ser crtico(a) com aqueles que no compartilham do seu sentido de urgncia ou no
trabalham no seu ritmo
2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os
direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou
por inteiro.
20019
Respondent Name 20
Abordagem da Gerncia
Solucionando Problemas
Gosta de envolver os demais no processo de soluo de problema perguntando suas opinies ou
fazendo um brainstorming
Tende a solucionar problemas de uma forma emocional e subjetiva e torna-se impaciente com
uma abordagem mais metdica
Tende a preferir solues simples, prticas e fceis de implementar
Pode ter dificuldade em envolver os demais no processo de soluo de problema devido sua
impacincia e anseio por solues imediatas
Motivando os Demais
Tende a comunicar-se verbalmente de forma entusiasta
Oferece reconhecimento pblico, elogiando o positivo e minimizando o negativo
Tende a criar desafios competitivos
Estabelece metas de curto prazo e d o devido reconhecimento pela obteno de resultados
2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os
direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou
por inteiro.
20019
Respondent Name 21
Planilha de Estilo de Gerenciamento
Aps analisar a seo Como Respondent Tende a Gerenciar, avalie a eficcia e adequao de seu estilo de gereciamento
natural, baseado nas necessidades do ambiente de trabalho atual. Utilize o seu conhecimento do ambiente de trabalho e sua
experincia direta com os comportamentos de gerenciamento de Respondent no desenvolvimento de estratgias que reforcem
os comportamentos mais eficazes e modifiquem os que so menos eficazes. Talvez ajude a utilizao de uma frmula simples de
Comear, Parar e Continuar. Para cada categoria de gerenciamento, quais os comportamentos de Respondent que precisam
Comear a ser mais utilizados, Parar de ser utilizados com tanta freqncia e Continuar a ser utilizados eficazmente neste
ambiente de trabalho?
1. Quais seriam os comportamentos mais eficazes para Respondent usar ao COMUNICAR-SE com os
demais neste ambiente de trabalho? (comear, parar, continuar)
2. Quais seriam os comportamentos mais eficazes para Respondent quando DELEGAR para os demais
neste ambiente de trabalho? (comear, parar, continuar)
3. Quais seriam os comportamentos mais eficazes para Respondent usar quando DIRECIONAR os
demais neste ambiente de trabalho? (comear, parar, continuar)
4. Quais seriam os comportamentos mais eficazes para Respondent usar ao APRIMORAR os demais
neste ambiente de trabalho? (comear, parar, continuar)
2006 by Inscape Publishing, Inc. e The Gary Little Company, Inc. Todos os
direitos reservados. proibida a reproduo em qualquer forma, seja em parte ou
por inteiro.
20019
Respondent Name 22
Planilha de Estilo de Gerenciamento
5. Dada a natureza especfica deste ambiente de trabalho, quais seriam os comportamentos de
TOMADA DE DECISO mais eficazes para Respondent usar neste ambiente de trabalho? (comear,
parar, continuar)
6. Quais seriam os comportamentos para GERENCIAR O TEMPO mais eficazes para Respondent usar
neste ambiente de trabalho? (comear, parar, continuar)
7. Quais seriam os comportamentos para SOLUCIONAR PROBLEMAS mais eficazes para Respondent
usar neste ambiente de trabalho? (comear, parar, continuar)
8. Quais seriam os comportamentos para MOTIVAR OS DEMAIS mais eficazes para Respondent usar
neste ambiente de trabalho? (comear, parar, continuar)

Você também pode gostar