INSTITUTO DE MAQUINARIA PESADA TECMIN-PUNO Curso: gestin empresarial

Beltrn Cusi Sucasaire Docente: Elard Murillo Ticona Puno noviembre de 2013

Presentado por:

Gestin empresarial

GESTION EMPRESARIAL. 1.- Definicin: La gestin empresarial es aquella actividad empresarial

que a travs de diferentes individuos especializados, como ser: directores empresa o de un negocio. institucionales, consultores, productores, gerentes, entre otros, y de acciones, buscar mejorar la productividad y la competitividad de una Porque para que una gestin determinada sea ptima y de por ende

buenos resultados no solamente deber hacer mejor las cosas sino que directamente en el xito y eso ser asequible mediante la reunin de expertos que ayuden a identificar problemas, arrojen soluciones y nuevas estrategias, entre otras cuestiones.

deber hacer mejor aquellas cuestiones correctas que influyen

2.- Cules son los elementos de gestin?

1. ESTRATEGIA: Una estrategia es el conjunto de acciones que se implementarn en un contexto determinado con el objetivo de lograr el fin propuesto.

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2. MISIN: Es un importante elemento de la planificacin estratgica, los que guiaran a la empresa u organizacin. MI MISIN:

porque es a partir de est que se formulan objetivos detallados que son

Tengo que terminar mis estudios satisfactoriamente, al salir ingresar a la universidad, y trabajar medio tiempo para ayudar a mis padres con el pago de los gastos de la universidad.

3. VISIN: Define y describe la situacin futura que desea tener la empresa, el propsito de la visin es guiar, controlar y alentar a la organizacin. MI VISIN: organizacin en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la

En unos aos ser una profesional exitosa con un buen trabajo y tener estabilidad econmica.

4. OBJETIVO: Un objetivo puede ser definido como una meta o propsito que se desea alcanzar en un tiempo determinado con la inversin de ciertos recursos.
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5. LOGROS: Es la Obtencin o consecucin de aquello que se ha venido esfuerzos tanto psquicos como fsicos para finalmente conseguirlo y hacerlo una realidad.

intentando desde hace un tiempo y a lo cual tambin se le destinaron

6. TCTICAS: Hacen referencia a los mtodos o acciones especficas aplicadas para llevar a cabo la estrategia o plan general, establecindose acciones o vehculos que transitaran dicho camino. esta ltima como el camino a seguir y la tcticas se transformaran en las

7. DEBILIDADES: Tambin llamadas puntos dbiles. Son aquellos aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la empresa y deben, por tanto, ser controladas y superadas.

8. OPORTUNIDADES: Circunstancia favorable o que se da en un momento adecuado u oportuno para hacer algo.

9. FORTALEZAS: Capacidad para afrontar problemas y adversidades. 10. AMENAZAS: Son un delito o falta, consistente en el anuncio de un mal futuro ilcito que es posible, impuestos y determinado con la finalidad de causar inquietud o miedo en el amenazado.
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11. COMPETITIVO: Que es capaz de prevalecer en algo o aspirar a un mismo objetivo.

12. SER EFICIENTE: Es un trmino econmico que se refiere a la ausencia de recursos productivos, ociosos, es decir, a que se estn usando de la mejor manera posible los factores en la produccin de bienes o servicios.

13. SER EFECTIVO: Que es real. Verdadero o valido; Que produce el efecto esperado o que bien para una determinada cosa.

14. SER EFICAZ: Cuando hay recurso que no estn siendo utilizados en la produccin de bienes o servicios, pero que podran mejorar su uso, productivos. entonces se dice que se est haciendo uso ineficiente de los recursos

3.- Qu es monopolio?

Es una situacin de privilegio legal o fallo de mercado, en el cual existe un productor (monopolista) oferente que posee un gran poder de mercado y servicio determinado y diferenciado. es el nico en una industria dada que posee un producto, bien, recurso o

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Para que exista un monopolio, es necesario que en dicho mercado no existan productos sustitutos, es decir, no existe ningn otro bien que pueda reemplazar el producto determinado y, por lo tanto, es la nica tambin como mercado en el que slo hay un vendedor, pero dicha definicin se correspondera ms con el concepto de monopolio puro. alternativa que tiene el consumidor para comprar. Suele definirse

El monopolista controla la cantidad de produccin y el precio, aunque no determinan la posicin que se tiene respecto al otro; vale decir, el

de manera simultnea, dado que la eleccin de la produccin o del precio monopolio podra determinar en primer lugar la tasa de produccin que dicha produccin. maximiza sus ganancias para luego, determinar, mediante el uso de la

curva de demanda, el precio mximo que puede cobrarse para vender

4.- Qu es oligopolio?

Es un mercado dominado por un pequeo nmero de vendedores o de las acciones de sus competidores. Dado que las decisiones de una deja de existir competencia de mercado.

prestadores de servicio (oligoplicos-oligopolistas). Debido a que hay empresa afectan o causan influencias en las decisiones de las otras, se establece una situacin de equilibrio en el grupo de oferentes, con lo cual

pocos participantes en este tipo de mercado, cada oligoplico est al tanto

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5.- Qu es mercado de competencia perfecta?

La competencia perfecta es una representacin idealizada de los mercados de bienes y servicios, que se define como aquel mercado en el que existen muchos compradores y muchos vendedores, y el precio es fijado por el libre juego de la oferta y la demanda, es decir, es fijada de muy estandarizado. forma impersonal por el mercado. Adems, las caractersticas del bien que se vende impiden que las empresas intenten diferenciarse: es un bien

Por eso a los participantes en el mercado se les considera precioaceptantes: ninguno puede influir en el precio ni ocupar una posicin tanto todas tienen condiciones parecidas para acceder al mercado. dominante respecto al resto. El tamao de las empresas es similar y por

En un mercado de competencia perfecta, el consumidor sale beneficiado ira a comprar su producto al existir otras empresas que venden a precio de mercado.

ya que ninguna empresa puede poner precios abusivos puesto que nadie

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