1 Puntos: 1 Los directivos de las empresas que son capaces de establecer mecanismos de mejora continua y de desarrollo empresarial, son

las que tiene las siguientes caractersticas principales: Seleccione una respuesta. a. Gregario, Radical, emprendedor b. Reactivo, activista, independiente c. Proactivo, planeador, ejecutor d. Analtico, Acucioso, bondadoso Correcto Puntos para este envo: 1/1. 2 Puntos: 1 Teniendo en cuenta que el proceso de gestin estratgica se ha tornado muy participativo, diferentes colaboradores de la organizacin ponen en consideracin sus ideas con el fin de ratificar su compromiso con los valores, misin, visin objetivos de la empresa. El papel que desempea el Gerente estratega en este proceso participativo es: Seleccione una respuesta. correcto, en un ambiente participativo y colaborativo, al papel que a. Orientador y desempea el Gerente estratgico es la de orientador y facilitador facilitador con el fin de encauzar las buenas ideas y facilitar el ambiente de participacin entre los integrantes b. Supervisor y Receptor c. Administrador y Director d. Coordinador y Capacitador Correcto Puntos para este envo: 1/1. 3 Puntos: 1 Indique la principal tarea que debe desempear un Gerente Administrativo Seleccione una respuesta. a. Desarrollar procesos de seleccin y entrenamiento b. Supervisar los procesos productivos y logsticos c. Optimizar la utilizacin de los recursos de que dispone para lograr los objetivos de la organizacin. d. Elaborar planes y actividades conducentes a la comercializacin de bienes correcto Correcto

y servicios Correcto Puntos para este envo: 1/1. 4 Puntos: 1 Indique las tres funciones que no puede dejar de aplicar el Gerente Estratega Seleccione una respuesta. a. Administrar, dirigir, apoyar b. Seleccionar, Revisar, Promocionar c. Supervisar, ejecutar, controlar d. Coordinar, implementar, capacitar Correcto Puntos para este envo: 1/1. 5 Puntos: 1 Los colaboradores de una organizacin que son consideradas como estrategas, son aquellas que pueden tomar decisiones relacionadas con el presente y futuro de la organizacin. Dentro de la estructura organizacional, estos colaboradores estn en los siguientes niveles de jerarqua Seleccione una respuesta. a. Nivel Operativo, Nivel Consultivo b. Nivel Benchmarking, Nivel outsourcing c. Nivel Gerencial, Nivel Departamento d. Nivel externo, Nivel Consultivo Correcto Puntos para este envo: 1/1. 6 Puntos: 1 En la teora de Direccin por Objetivos del pensador Peter Drucker uno de los siguientes principios no corresponden a dicha teora: Seleccione una respuesta. a. Determinan la estructura de la empresa b. Establecidos en sectores clave c. nicos y especficos d. Originados en la estrategia de la empresa Incorrecto Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. Correcto correcto

7 Puntos: 1 Que es estrategia Seleccione una respuesta. a. Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado correcto fin. b. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de crisis c. Es la que define el futuro de las empresas y las organizaciones. d. Fin al que se dirigen las acciones o deseos de una persona Correcto Puntos para este envo: 1/1. 8 Puntos: 1 Que son juegos de estrategia Seleccione una respuesta. a. Son los que definen el futuro de las empresas y las organizaciones. b. Son conjuntos de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un enfrentamiento armado. c. Son aquellos en los que, el factor de la inteligencia, habilidades tcnicas y planificacin y desplegacin, pueden hacer predominar o impulsar al jugador hacia la victoria. d. Son los que se tienen en cuenta la estrategia ya sea poltica, militar o econmica. Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. 9 Puntos: 1 Cules son los tres elementos de costos de fabricacin? Seleccione una respuesta. a. Depreciacin acumulada, costo de ventas, gastos generales b. Costo de materias primas, costo de mano de obra, costos indirectos de fabricacin c. Costo de mantener, costo de ruptura, costo de ordenar d. Costo de insumos, costo de maquinaria, costo de inmuebles Correcto Puntos para este envo: 1/1. 10 Puntos: 1 correcto

Incorrecto

Dentro del declogo que indica los pasos para implementar la Gerencia Estratgica, cual de ellos no hace parte de ese declogo Seleccione una respuesta. a. Realizar el anlisis del ambiente competitivo externo de la organizacin Correcto para identificar las Fortalezas y Debilidades b. Fijar Visin y objetivos para lograr las estrategias de la organizacin. c. Fijar la misin de la empresa. La definicin de la misin del negocio es la respuesta a la pregunta "En qu negocio estamos?". d. Fijar metas, para lograr las estrategias de la organizacin. Correcto Puntos para este envo: 1/1. 11 Puntos: 1 De los siguientes factores uno de stos es un factor fundamental para el Anlisis Marginal Seleccione una respuesta. a. Gasto de fabricacin b. Precio de venta c. Precio de Compra d. Costo semi-variable Correcto Puntos para este envo: 1/1. 12 Puntos: 1 Una estructura de costos bien elaborada, es una herramienta eficaz para la toma de decisiones. Conocer sus componentes tambin son importantes para su entendimiento. Por lo tanto, que significan los Costos Previstos Seleccione una respuesta. a. Son erogaciones que se efectan en forma postergada, ej.: Provisiones de prestaciones sociales. b. Son los costos de mantener inventario y otras actividades de almacenaje c. Aquellos en que se incurre durante el ciclo de produccin al cual se asignan, ej.: Diario, Semanal, Mensual. d. Son los que se incorporan los cargos a los costos con anticipacin al momento en que efectivamente se realiza el pago, ej.: Costos Estndar, Costos predeterminados. Correcto Puntos para este envo: 1/1. 13 Puntos: 1 correcto

Correcto

Segn el estudio exploratorio realizado a las PYMES por parte de FUNDES Colombia y VA Consultores denominado Dinmica de la Empresa Familiar PYME, algunas de las conclusiones generadas en dicho estudio son las siguientes: Seleccione una respuesta. a. Las empresas pequeas debido a su tamao presentan procesos no sistemticos. La implementacin de un sistema de planeacin estratgica, no es posible por la desorganizacin de sus procesos b. El proceso de gerencia estratgica en las empresas pequeas es ms informal que en las empresas grandes. Las empresas pequeas que realizan correcto planificacin estratgica tienen un mejor desempeo que las que no lo hacen. c. El proceso de gerencia estratgica en las empresas pequeas es complejo que en las empresas grandes. Las empresas pequeas no realizan planificacin por su informalidad d. Las empresas pequeas debido a su tamao no conocen los beneficios de la implementacin de la planeacin estratgica. El proceso de Gerencia estratgica no es beneficioso pues su implementacin no es posible en procesos no sistemticos Correcto Puntos para este envo: 1/1. 14 Puntos: 1 Que es el Balanced Scorecard? Seleccione una respuesta. a. Es el balanceo de lneas de produccin en posicin fija o flow shop b. Es una herramienta de gestin empresarial que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores relevantes para la consecucin de los objetivos estratgicos de la empresa c. Son cartas de control para el proceso productivo de bienes d. Es el equilibrio entre costos y gastos, similar al punto de equilibrio Correcto Puntos para este envo: 1/1. 15 Puntos: 1 Son ndices que permiten a los encargados de evaluar la efectividad de las estrategias implementadas, contrastar los resultados obtenidos y los resultados esperados, verificando el cumplimiento de objetivos y metas organizacionales: Seleccione una respuesta. a. Indicadores estndar de gestin b. Estndares de formulacin estratgica c. Indicadores de control organizacional Correcto

d. Estndares de control estratgico Correcto Puntos para este envo: 1/1.

Correcto