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I. Introducción
La presente página es una guía básica para aquellas personas que deseen hacer un Plan de
Negocio y no dispongan de una metodología propia o busquen entender qué es lo que desea
saber un inversionista de los negocios que se le presentan.
El Plan de Negocio es una herramienta versátil y de gran utilidad, son muchas las razones
para Planificar y debe prestarle la atención que merece.
A propósito de planificación recomendamos que lea un excelente artículo escrito por el señor
John Byrne, socio principal de la empresa Boyden Global Executive Search. El artículo se
titula: De Romanos, éxitos y derrotas.
II. Método
Este método se basa en preguntas, quizás algunas de ellas, le pueden resultar raras pero este
modelo está hecho para un caso general de modo que sirva de guía al máximo número de
empresarios.
La idea es redactar el Plan de modo que incluya todas las respuestas a las preguntas.
No debe preocuparse de responder todas las preguntas pues sólo algunas se aplican a todos
los proyectos. Así mismo usted deberá agregar los puntos que crea son relevantes para su
caso particular.
Lo importante es que el informe final, cualquiera que sea el formato, dé una respuesta a estas
preguntas y explique a otros que su Proyecto es posible de hacer y es probable que le vaya
bien y que usted y su equipo lo pueden hacer.
Para redactar un Plan de Negocio usted debe organizar los datos que dispone de tal forma
que pueda informar ordenadamente a otras personas de su proyecto.
Como una manera de hacer más simple el lenguaje a usar en esta página se harán los
siguientes supuestos convencionales:
• Se usará la palabra servicio queriendo decir cualquier producto con valor para
alguien.
• Se usará la palabra producir queriendo decir cualquier actividad que conduzca a
disponer del servicio.
• Se usarán de forma alternativa las palabras Proyecto, Empresa y Negocio.
• General
Estas preguntas generales, y más bien sus respuestas, permitirán al lector situar al empresario
y su proyecto:
1. Definición del negocio, donde explicará CUAL es el negocio que pretende llevar a
adelante y PORQUE usted cree que esa oportunidad es negocio.
2. La Estrategia que usará para lograr que sea exitoso, explicando QUE dificultades
encontrará y COMO logrará vencerlas o evitarlas, CUALES son las fortalezas que
dispone y en cuales áreas está débil, explicando COMO aprovechará unas y
fortalecerá las otras. Aquí cabe tanto una descripción del entorno competitivo, de la
tecnología a usar y de la situación actual de su empresa.
3. Las ACTIVIDADES que deberán realizarse para comenzar su proyecto y CUANDO
deben ejecutarse.
4. Explicar QUIEN o quiénes conforman el equipo que llevará adelante el negocio
mostrando que saben sobre este negocio u otro.
5. ¿Qué alianzas, permisos o condiciones deben darse para que su Negocio pueda operar
como lo tiene Planificado.
6. Cuál es la VENTAJA COMPETITIVA de su negocio, explicando en detalle como y
porqué su negocio tendrá ventajas por sobre la posible competencia. En este punto
debe describir la posible competencia que enfrentará su producto.
También es necesario responder algunas preguntas relacionadas a los Gastos o Egresos y las
Inversiones necesarias.
1. ¿Quién pagará o cual será la fuente de ingresos? y ¿Cuál será el precio o valor de su
servicio?
2. ¿Por qué piensa que esa fuente de Ingresos estará dispuesta a pagar?
3. ¿Cuanto será la demanda por dicho servicio?
4. ¿Las respuestas anteriores son fijas en el tiempo o van cambiando a medida que
transcurren los períodos?
• Evaluación
La comparación, o simple resta, de los Ingresos menos los Gastos, Egresos e Inversiones a
medida que suceden en el tiempo es la forma básica y más aceptada de evaluación de un
negocio. Para esto debe poner en una planilla de cálculo el FLUJO DE GASTOS O
EGRESOS y el FLUJO DE INGRESOS y restarlos.
En dicho FLUJO DE GASTOS e INGRESOS NETOS debe estar el resumen de todos los
puntos cubiertos en las preguntas anteriores.
Ejemplo:
La guía anterior está descrita de modo que cualquier persona con cierta educación formal
pueda llevarlo a cabo y hacerse una idea razonada de sus posibilidades comerciales.
La guía es una explicación ultra simplificada de un Plan de Negocios pero le permitirá juntar
las piezas de información que posea en términos útiles para su evaluación preliminar.
Un Plan de Negocios Profesional usará las herramientas necesarias para que la evaluación
final sea confiable y de garantías que no se están dejando de lado elementos de importancia
para el éxito de la empresa.
El Plan de Negocio es una herramienta versátil y de gran utilidad, son muchas las razones
para Planificar y debe prestarle la atención que merece.
A propósito de planificación recomendamos que lea un excelente artículo escrito por el señor
John Byrne, socio principal de la empresa Boyden Global Executive Search. El artículo se
titula: De Romanos, éxitos y derrotas.
II. Método
Este método se basa en preguntas, quizás algunas de ellas, le pueden resultar raras pero este
modelo está hecho para un caso general de modo que sirva de guía al máximo número de
empresarios.
La idea es redactar el Plan de modo que incluya todas las respuestas a las preguntas.
No debe preocuparse de responder todas las preguntas pues sólo algunas se aplican a todos
los proyectos. Así mismo usted deberá agregar los puntos que crea son relevantes para su
caso particular.
Lo importante es que el informe final, cualquiera que sea el formato, dé una respuesta a estas
preguntas y explique a otros que su Proyecto es posible de hacer y es probable que le vaya
bien y que usted y su equipo lo pueden hacer.
Para redactar un Plan de Negocio usted debe organizar los datos que dispone de tal forma
que pueda informar ordenadamente a otras personas de su proyecto.
Como una manera de hacer más simple el lenguaje a usar en esta página se harán los
siguientes supuestos convencionales:
• Se usará la palabra servicio queriendo decir cualquier producto con valor para
alguien.
• Se usará la palabra producir queriendo decir cualquier actividad que conduzca a
disponer del servicio.
• Se usarán de forma alternativa las palabras Proyecto, Empresa y Negocio.
• General
Estas preguntas generales, y más bien sus respuestas, permitirán al lector situar al empresario
y su proyecto:
1. Definición del negocio, donde explicará CUAL es el negocio que pretende llevar a
adelante y PORQUE usted cree que esa oportunidad es negocio.
2. La Estrategia que usará para lograr que sea exitoso, explicando QUE dificultades
encontrará y COMO logrará vencerlas o evitarlas, CUALES son las fortalezas que
dispone y en cuales áreas está débil, explicando COMO aprovechará unas y
fortalecerá las otras. Aquí cabe tanto una descripción del entorno competitivo, de la
tecnología a usar y de la situación actual de su empresa.
3. Las ACTIVIDADES que deberán realizarse para comenzar su proyecto y CUANDO
deben ejecutarse.
4. Explicar QUIEN o quiénes conforman el equipo que llevará adelante el negocio
mostrando que saben sobre este negocio u otro.
5. ¿Qué alianzas, permisos o condiciones deben darse para que su Negocio pueda operar
como lo tiene Planificado.
6. Cuál es la VENTAJA COMPETITIVA de su negocio, explicando en detalle como y
porqué su negocio tendrá ventajas por sobre la posible competencia. En este punto
debe describir la posible competencia que enfrentará su producto.
También es necesario responder algunas preguntas relacionadas a los Gastos o Egresos y las
Inversiones necesarias.
• Ingresos
1. ¿Quién pagará o cual será la fuente de ingresos? y ¿Cuál será el precio o valor de su
servicio?
2. ¿Por qué piensa que esa fuente de Ingresos estará dispuesta a pagar?
3. ¿Cuanto será la demanda por dicho servicio?
4. ¿Las respuestas anteriores son fijas en el tiempo o van cambiando a medida que
transcurren los períodos?
• Evaluación
La comparación, o simple resta, de los Ingresos menos los Gastos, Egresos e Inversiones a
medida que suceden en el tiempo es la forma básica y más aceptada de evaluación de un
negocio. Para esto debe poner en una planilla de cálculo el FLUJO DE GASTOS O
EGRESOS y el FLUJO DE INGRESOS y restarlos.
En dicho FLUJO DE GASTOS e INGRESOS NETOS debe estar el resumen de todos los
puntos cubiertos en las preguntas anteriores.
Ejemplo:
La guía anterior está descrita de modo que cualquier persona con cierta educación formal
pueda llevarlo a cabo y hacerse una idea razonada de sus posibilidades comerciales.
La guía es una explicación ultra simplificada de un Plan de Negocios pero le permitirá juntar
las piezas de información que posea en términos útiles para su evaluación preliminar.
Un Plan de Negocios Profesional usará las herramientas necesarias para que la evaluación
final sea confiable y de garantías que no se están dejando de lado elementos de importancia
para el éxito de la empresa.
1. Resumen ejecutivo.
2. Descripción del producto y valor distintivo.
3. Mercado potencial.
4. Competidores.
5. Modelo de negocio y plan financiero.
6. Equipo directivo y organización.
7. Estado de desarrollo y plan de implantación.
8. Alianzas estratégicas.
9. Estrategia de marketing y ventas.
10. Principales riesgos y estrategias de salida.
1. RESUMEN EJECUTIVO.
• Entorno competitivo.
• Inversión necesaria.
3. MERCADO POTENCIAL.
Mercado:
• Evolución y crecimiento.
• Tendencias.
Público objetivo:
• Competidores existentes.
• Barreras de entrada.
Plan financiero:
• Balance.
• Valoración de la compañía.
• Necesidades de financiación.
El Plan financiero debe estar detallado para los primeros dos años
(mensual o trimestral), y posteriormente anual. Todas las cifras
deben estar basadas en hipótesis razonables: sólo las principales
deben estar razonadas en el Plan de Negocio.
Equipo directivo:
Organigrama:
7. ESTADO DE DESARROLLO.
Plan de implantación
8. ALIANZAS ESTRATEGICAS.
Posicionamiento:
Estrategia de marketing:
Objetivos de métricas:
• Usuarios registrados.
• Páginas vistas.
Objetivos de facturación:
Riesgos:
Estrategias de contingencia:
Página Introductoria
• Nombre de la Compañía
• Presentada a: (Nombre de persona o compañía quien recibira este documento)
• Fecha:
• Numero de Copia
Tabla de Contenidos
Analysis de Competencia
• Lista de competidores
• Analysis de posicionamiento
• Estrategia de precios (Vista general, el detalle puede estar incluido en el
apendice)
• Analysis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) o
• Analysis FDOA (Fuertes, Debilidades, Oportunidades, Amenasas)
• Plan de Mercadeo
o Producto/Servicio Ofrecido
o Estrategia de Precios
o Communicaciones de Mercadeo
o Estrategias Promocionales
o Excellencia en el servicio
o Garantias/Retornos/Aseguransas de Calidad
o Analysis SWOT o FDOA
o Pronostico de Ventas
o Investigacion de Mercado
• Ventaja Competitiva
o Porque el consumidor eligira tu compañía en primer lugar? Porque
eligira tu compañía y no tu competencia?
o Cual es la razon mas importante que le das al consumidor para que eliga
tu producto o servicio?
• Distribución y Ventas
o Oportunidades claves para vender
o Lista de canales de distribución
o Lista de principales socios distrbuidores
o Lista de estrategia de comunicaciones
o Defina Ventas / Distribución
• Aliansas Estrategicas
o Relaciones Claves
• Plan de Fabricación
o Facilidades para Fabricar
o Desarollos Claves
• Investigación y Desarollo
o Proyectos Claves
o Estrategias para mantenerse delante la competición
• Plan de Compras
o A quién se compraran los materiales, items
o Estrategias de compra
• Almacenamiento/Transportación
• Gastos Claves en Capital
• Equipo
Recursos Humanos
• Resumen Admnistración
o Lista de Cualidades Administrativas
o Responda la pregunta “porque esta calificado para administrar este
negocio?”
• Organisación, estructura
o Organigrama
o Resumenes descriptivos para las posiciones claves
• Personal nesecitado
o Caunta gente y que tiempos
o Describa el retorno a la inversión de cada persona
o Beneficios y otros costos asiciados a los empleados
o Procesos de recrutamiento y selección
Plan Financiero
Apendice